Orçamento Empresarial

Orçamento EmpresarialProf. Dr. Fábio Frezatti aula

01

Controladoria

Orçamento Empresarial

Ao final desta aula você:

A Natureza do Processo de PlanejamentoAula 1

- Inserirá o planejamento dentro do conceito de gestão

- Tratará o relacionamento entre o planejamento estratégico e o orçamento

- Identificará a hierarquia entre os instrumentos de planejamento

- Relacionará os benefícios e as limitações do processo de planejamento formalizado

- Refletirá sobre a falácia do termo controle sem planejamento

Orçamento Empresarial

Bem vindo!

� A LEITURA É FUNDAMENTAL!!!

Participação

Assistir às aulas

Espírito crítico

Introdução

Conhecimento

Orçamento Empresarial

Para que ter Planejamento nas Empresas?

TU MU (400-330AC)

“Aquele que se revela

superior na resolução de dificuldades o faz

que elas surjam.antes

Aquele que se revela

triunfa das ameaças começarem”.antes

ao vencer os inimigos, superior

Orçamento Empresarial

Para que ter Planejamento nas Empresas?

planejamento estruturado nas organizações

Agregação de valor efetiva

Orçamento Empresarial

Sistemas de Informações Ágeis ...

SUCESSO EMPRESARIAL

Flexibilização para Respostas RápidasRedução de custos: Competitividade de preços

Relações Humanas

Globalização dasEmpresas

ABC & GECON

Concorrência Acirrada

Ausência de Fronteiras

Kaizen

Vantagem Competitiva

Otimização do caixa

DescentralizaçãoTerceirização

ReengenhariaRightsizing

Focos de Pressão sobre os Negócios

Orçamento Empresarial

Receita Gasto

Pessoas Tecnologia Método

ORGANIZAÇÃO

Resultado&

Caixa

Informação

Lucro

Dinâmica nas Organizações

Orçamento Empresarial

Alice e o Gato

Podia me dizer, por favor,

qual o caminho para sair daqui ?

Isso depende muito do

lugar para onde você quer ir.

direção

sentidoações

recursos

dispersão

derecursos

Orçamento Empresarial

Planejamento e Gestão dos Negócios

Necessidades do Negócio

Técnica

Comercial

Financeira

de Segurança

Contábil

Administrativa

Funções na OrganizaçãoProdução

ControlarCoordenar

Comandar,Organizar, Planejar,

Registro, Relatórios e Análises

Proteção

Procura e uso do Capital

Trocas

Compras, Vendas/ Serviços

e

Orçamento Empresarial

Planejar: Conceito Amplo

decisão antecipada

alternativas >> escolha

anteshorizontes de tempo

distintos

Orçamento Empresarial

ESTRATÉGICO

TÁTICO

PROJETOS

Planejamento e Gestão dos Negócios

Orçamento Empresarial

As Várias Ferramentas

OrçamentoControle do Orçamento

Planos de Médio e

Longo Prazo

Sistemas de InformaçõesGerenciais

O Planejamento Estratégico e Tático e os Projetos

Base de dadosdo desempenho

passado

Expectativa dos interesses

internos

Avaliação:Riscos, ForçasOportunidades

e ameaças

Expectativa dos interesses

Externos

Plano Estratégico

Figura adaptada de Steiner, George A. Strategic planning: whatevery manager must Know. New York: Free Press, 1979

e PolíticasEstratégiasObjetivos,Missão,

Realizado

Orçamento Empresarial

Possibilidades do Planejamento

Coordenação de Atividades

Decisões Antecipadas

Comprometimento a Priori

Maior Transparência

Definição de Responsabilidades

Destaque para Eficiência

Maior Entendimento Mútuo

Força de Auto Análise

Avaliação de Projeto

Orçamento Empresarial

Limitações

Planejamento

base em estimativas

revisões

adaptação àscircunstâncias

execução

não éautomática

não substituia administração

mudançaspessoas

Orçamento Empresarial

Concluindo...

� Visão geral da estrutura

� Vantagens e Limitações

Planejamento

EstratégicoPróxima aula:

� Conceitos básicos