fafijan - controladoria disciplina: controladoria cosmo rogÉrio de oliveira

Fafijan - ControladoriaFafijan - Controladoria

• Disciplina: Controladoria

• Cosmo ROGÉRIO de Oliveira

CONTROLADORIACONTROLADORIA

PROGRAMA DAS AULAS

DATAS: 10/03 a 31/03CARGA HORÁRIA: 40 horas/aulasFREQÜÊNCIA MÍNIMA: 75%METODOLOGIA: Aulas expositivas, aplicação de cases e exercícios em sala.AVALIAÇÃO:

Atividades desenvolvidas em sala 2,0

Atividades des. em sala (individual): 5,0Exercícios e Cases(grupo): 3,0Avaliação Final (individual):

10,0

INDCON-UEL

CURRICULUM VITAECosmo ROGÉRIO de OliveiraE-mails: [email protected]; [email protected]

Formação AcadêmicaMestrado• Mestrado – Controladoria e Contabilidade (FEA/USP – São Paulo-SP);• Mestrado – Contabilidade e Controladoria (Unopar – Londrina);

Experiência Profissional - Docência• Professor do ensino superior na Universidade Estadual de Londrina – UEL, desde de

1996, junto ao Departamento de Ciências Contábeis.

Experiência Profissional – Profissional Liberal• Atuação em Perícias Contábeis e Auditoria Externa desde 2001

Experiência Profissional – Corporativo• Controller: 02 anos em indústria gráfica e editora• Controller: 01 e 1/2 anos em indústria e exportadora de soja e derivados.• Controller: 01 ano em indústria, fabricante de bebidas.• Supervisor de custos: 2,5 anos, industria de artefatos plásticos e de refrigeração• Accounting Manager: 05 anos em indústria norte-americana de papel e artefatos

ControladoriaControladoria

Contabilidade Gerencial Vs Controladoria– Contabilidade Gerencial Vs Contabilidade Decisorial– Controladoria como Ciência;– Contabilidade Gerencial & Controladoria como área

de Responsabilidade;– Controladoria & Contabilidade Gerencial como

Sistema de Informação Gerencial;– Controladoria como Sistema de Gestão. – Funções que definem Controladoria

Controladoria vs Contabilidade Controladoria vs Contabilidade GerencialGerencial

PRESIDÊNCIA

Contabilidade Gerencial

(Decisorial)

Contabilidade Tributária

Contabilidade de Custos

Auditoria Interna

Financeiro

Recursos Humanos

Compras

CONTROLADORIA

Recursos Humanos

COMERCIAL

VendasPós

Vendas

Marketing SAC

INDÚSTRIA

PCP Engenharia

Produção

Corte

Montagem

Acabamento

QUESTÕES INICIAIS: QUESTÕES INICIAIS: ControladoriaControladoria

• O que é CONTROLADORIA??– Sistema geral que interliga os subsistemas;– Pode existir várias controladorias dentro da

empresa;– Controladoria é controle;– Conrola a empresa como um todo;– Responde pelos controles gerenciais;– Responde por Custos; conroles, etc– União de auditoria com controle interno

• Quais são as atribuições da CONTROLADORIA em uma empresa????


• A Controladoria pode atuar em pequenas e médias empresas ?????


Case: O Caso Case: O Caso dos Pastores dos Pastores de Ovelha Ide Ovelha I

• Quais são as atribuições do Controller ?????

QUESTÕES INICIAIS: QUESTÕES INICIAIS: ControllerController

• Quais são as características inerentes ao perfil do Controller ?????

• Formação/Capacitação ???• Experiência necessária??


• Exemplos de Ações Condenáveis (Péssimos exemplos)...

• Exemplos de Ações louváveis (ótimos exemplos)....


• O que o Controller faz quando acaba de chegar na empresa??

• Financeiro (NCG; Qualidade da Dívida; Prazos Médios; nivel de investimentos);

• Atividade (Margens contr., Preços de venda; administração de custos);



• Logística;

• Planejamento Estratégico; Planejamento Operacional;



• Gerais (Layout; Admin RH; Controles, etc.

• Auditoria Interna e Externa;• Planejamento Tributário.


SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS

SAÍDA DAS INFORMAÇÕES Demonstrações contábeis Relatórios gerenciais Demonstrativos de

desempenho Mapas analíticos Tabelas e quadros Informativos genéricos

Utilização de dadosdo arquivo

Entrada dedados externos

ProcessamentoDe dados

CONTROLADORIA

MODELO DE GESTÃO

TOMADA DE DECISÃO RESULTADO CONTINUIDADE

Evolução da Evolução da História do História do

Pensamento Pensamento ContábilContábil

Fonte: Dr. Leo Herbert, U.S. General Accounting Office

1950 19751875 1900 192518501775 1800 1825

O DESENVOLVIMENTO DO PENSAMENTO CONTÁBIL

. . .Continuação

Ênfase no Balanço Patrimonial

Ênfase na Demonstr. Resultados

História da Contabilidade no História da Contabilidade no BrasilBrasil

• Contribuição principal:

Reconhecimento Mundial do Brasil como Escola da Correção Monetária de Demonstrações Financeiras,

O SISTEMA EMPRESA:

Conceito de Sistemas ???

CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS

Pereira in Catelli (2001, p.37)

SISTEMAS ABERTOS

SISTEMAS FECHADOS

CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS

A EMPRESA É UM SISTEMA ABERTO OU

FECHADO ????

VISÃO SISTÊMICA DA EMPRESA

EMPRESA

RECURSOSMATERIAIS

RECURSOSMATERIAIS

RECURSOSHUMANOS

RECURSOSHUMANOS

RECURSOSFINANCEIROS

RECURSOSFINANCEIROS

RECURSOSTECNOLOGIA

RECURSOSTECNOLOGIA

RECURSOSINFORMAÇÃO

RECURSOSINFORMAÇÃO

Comprade

recursos

Comprade

recursosProduçãoProdução

Estocagemproduto

Estocagemproduto

Vendaprodutos

Vendaprodutos

Serviçoapoio

Serviçoapoio

FinançasFinanças

Estocagemmateriais

Estocagemmateriais

ManutençãoManutenção

Mercadofornecedor

PRODUTO

E SERVIÇOS

PRODUTO

E SERVIÇOS

Mercadoconsumidor

Comprome-

timento damissão

RESULTADO ECONÔMICO

Eficiência Continuidade Eficácia

Acionista, correntes, governo, sindicato

TransportesTransportes

Pereira in Catelli (2001, p.39)

Continuação...

Continuação...

PROCESSAMENTO

FEEDBACK

CONTROLECENÁRIOS

RAZÃO- Demonstrações

Financeiras- Relatórios

Gerenciais

DIÁRIOEVENTOS

3. CONCEITO BÁSICO DE SISTEMAS CONTÁBEIS

SISTEMA CONTÁBIL

IMPUTS/ENTRADAS•Ctas Receb.•Ctas Pagar

•Faturamento•Compras

•Fiscal•Estoques

•Outros

PROCESSAMENTO

TOMADA

DE

DECISÃO

AVALIAÇÃO

DE

DESEMPENHO

PROCESSO DE GESTÃO

OUTPUTS/SAÍDAS

•Relatórios Financeiros

•Relatórios Não

Financeiros

INFORMAÇÕES

Continuação...

• Sistema Contábil e a informação útil para a tomada de decisão

CONCEITO BÁSICO DE SISTEMAS CONTÁBEIS

Continuação...

A EMPRESA NO AMBIENTE

EMPRESA

AMBIENTE PRÓXIMO

AMBIENTE REMOTOEcossistema

A EMPRESA NO AMBIENTE

O que é ambiente Próximo e ambiente Remoto???

O ambiente Remoto afeta a empresa ???

INFORMAÇÃO

CARACTERÍSTICAS DA INFORMAÇÃO CONTÁBIL

OPORTUNIDADE/TEMPESTIVIDADE

ESPECIFICIDADE

VALIDAÇÃO/COMPARABILIDADE

CONFIABILIDADE

UTILIDADE

PROCESSO DA INFORMAÇÂO CONTÁBIL

1Identificar o fenônemo

contabilizável


1.Identificação do

FenômenoContabilizável

Identificar o momento em que o

patrimônio, verticalmente ou horizontalmente, sofreu alteração

(fatos permutativos e fatos

modificativos)



contabilizável

2Mensuração,Precificação



VALORES DE ENTRADA

•Custo Histórico;

•Custo Histórico Corrigido;

•Custo Corrente ou Reposição

•Custo Corrente Corrigido

VALORES DE SAÍDA•Valor Líquido Realização;

•Equiv. Corr. de Caixa (Liq. Ordenada)

•Liquidação Pronta (1º preço)

•Fluxo de Caixa Descontado (VPL)

Valores de compra ou de venda



contabilizável


3Aglutinar porSemelhança


3Aglutinar p/ Semelhança

PLANO DE

CONTAS



contabilizável


3Aglutinar porSemelhança

4“ Reports”Relatórios


4“Reports”/Relatórios

Demonstrações/Relatórios Contábeis e Financeiros

Relatórios NãoFinanceiros

CONTROLADORIA

ATIVIDADE PRÁTICA

O CASO DAS EMPRESAS Sterling Vs Stony Corporation

(Atividade Individual)

TESTE PARA ADMISSÃO DE CONTROLLER

Pergunta-se:Você assumiu qual lugar

na corrida ???

1.Em uma emocionante corrida de automóveis, você está prestes a ultrapassar o 2o

colocado.


s t q q _ _ _

2.Complete a seqüência lógica...


Resposta: __________

3. Quantos pneus são necessáriospara completar uma viagem de

18.000 Km, considerando-se quecada pneu pode rodar por 12.000 Km?


Pergunta-se:Você assumiu qual lugar

na corrida ???

4. Em uma emocionante corrida de automóveis, você está

prestes a ultrapassar o último colocado.


[2] [10] [12] [16] [17][18] [ ]

5.Complete a seqüência lógica...


__|__|____|__|__

| |

6. Tomando-se a seqüência de números1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 e 9, disponha todos osnúmeros no diagrama abaixo de forma

que as somas dos valores nas posiçõesHorizontal, vertical e diagonal seja

Sempre igual

Conceitos fundamentais

em Controladoria

Missão

A missão de uma entidade visa determinar o OBJETIVO maior de uma organização

Funções da controladoriaFunções da controladoriaSegundo Stephan Charles KANITZ:

informação motivação coordenação avaliação planejamento acompanhamento

Requisitos para o desempenho da Requisitos para o desempenho da função Controladoriafunção Controladoria

entendimento geral do setor econômico conhecimento amplo da empresa entendimento dos problemas da organização entendimento dos problemas das funções

administrativas habilidade para analisar e interpretar dados habilidade para expressar idéias conhecimento da teoria contábil

Accountability

É a obrigação de se prestar contas dos resultados obtidos, em

função das responsabilidades que decorrem de uma delegação de

poder (fé pública)

Princípios norteadores da ação do Princípios norteadores da ação do ControllerController

iniciativacomunicação racionalacessibilidadevoltado ao futurotempestividadepersistênciaimparcialidadepersuasãoconsciência das limitações

Exercício sobre ControladoriaExercício sobre Controladoria

Formação de Preços

(Modelo Dupont)

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