que é informação relevante? ela depende da decisão a ser tomada. a tomada de decisão,...
TRANSCRIPT
![Page 1: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/2.jpg)
Que é informação relevante?
Ela depende da decisão a ser tomada.
A tomada de decisão, essencialmente, envolveescolher entre diversos cursos de ação.
![Page 3: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/3.jpg)
Qual é o papel do contador na tomada de decisão?
É basicamente o de um técnico especialistaem análise econômico-financeira.
O contador auxilia os gestores a focalizar as informações relevantes.
![Page 4: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/4.jpg)
Informação relevante é a predição da receita e do custo futuros que diferirão entre as alternativas
existentes.
![Page 5: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/5.jpg)
Informação histórica Outras informações
Método de predição
Modelo de decisão
Implementação e avaliação
Predições como entradapara o modelo de decisão
Decisões dos gestores com apoio do modelo de decisão
Feedback (retroalimentação)
(1)
(2)
(3)
(4)
(A) (B)
![Page 6: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/6.jpg)
Modelo de decisão é qualquer método utilizado para fazer uma escolha, algumas vezes exigindo elaborados procedimentos
quantitativos.
![Page 7: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/7.jpg)
No melhor de todos os mundos possíveis,a informação usada para a tomada de
decisão seria perfeitamente relevante e acurada.
![Page 8: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/8.jpg)
O grau no qual a informação é relevanteou precisa depende, freqüentemente, do
grau em que ela for...
QuantitativaQualitativa
![Page 9: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/9.jpg)
— Foi feito à Solo Company um pedido especial de $ 13 por unidade, para 100 mil unidades.
— Deveria a Solo aceitar o pedido?— A primeira etapa é obter
informações relevantes das demonstrações contábeis da empresa.
![Page 10: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/10.jpg)
5 - 10
Solo CompanyDemonstração de resultado
Ano encerrado em 31 de dezembro de 2002 ($ 000)
Vendas (1 000 000 unidades) $ 20 000Menos: Despesas variáveis
Manufatura $ 12 000Vendas e administrativas $ 1 100 $ 13 100
Margem de contribuição $ 6 900
![Page 11: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/11.jpg)
Margem de contribuição $ 6 900Menos: Despesas fixas
Manufatura $ 3 000Vendas e administrativas $ 2 900 $ 5 900
Lucro operacional $ 1 000
Solo CompanyDemonstração de Resultado
Ano encerrado em 31 de dezembro de 2002 ($ 000)
![Page 12: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/12.jpg)
— Apenas os custos de manufatura variáveis são afetados pelo pedido particular, à taxa de $ 12 por unidade ($ 12 000 000 ÷
1000 000 unidades).— Todos os outros custos variáveis e
todos os custos fixos não são afetados; assim, são irrelevantes.
![Page 13: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/13.jpg)
Pedido de vendas especial: preço/unidade $ 13Aumento nos custos de manufatura/unidade $ 12Lucro operacional adicional/unidade $ 1
Baseado na análise precedente, a Solo deveria aceitar o pedido?
![Page 14: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/14.jpg)
Custos evitáveis são aqueles que não continuamno caso de uma operação em andamento ser
alterada ou eliminada.
Custos inevitáveis são aqueles que continuam, mesmo que a operação seja suspensa.
![Page 15: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/15.jpg)
— Considere uma loja de departamentos de desconto com três departamentos principais:
1 Mercearia.2 Mercadoria geral.3 Drogaria.
![Page 16: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/16.jpg)
Departamentos Mercadoria
Mercearia Geral Drogaria TotalVendas $ 1 000 $ 800 $ 100 $ 1 900Despesas variáveis $ 800 $ 560 $ 60 $ 1 420Margemde contribuição $ 200 $ 240 $ 40 $ 480
![Page 17: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/17.jpg)
Departamentos Mercadoria
(000) Mercearia Geral Drogaria TotalMargem de contribuição $ 200 $ 240 $ 40 $ 480Despesas fixas
Evitáveis $ 150 $ 100 $ 15 $ 265Inevitáveis $ 60 $ 100 $ 20 $ 180
Total $ 210 $ 200 $ 35 $ 445Lucro operacional $ (10) $ 40 $ 5 $ 35
![Page 18: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/18.jpg)
— Para este exemplo, suponha, primeiro, que as alternativas a ser consideradas sejam apenas eliminar ou continuar o departamento de mercearia, o qual mostra um prejuízo de $ 10 mil.
— Suponha ainda que o total de ativo investido não seria afetado pela decisão.
— O espaço liberado estaria ocioso e os custos inevitáveis continuariam a incorrer.
![Page 19: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/19.jpg)
Total antes da mudança
Vendas $ 1 900 000
Despesas variáveis $ 1 420 000
Margem de contribuição $ 480 000
Despesas fixas evitáveis $ 265 000
Contribuição ao espaço comum
e custos inevitáveis $ 215 000
Despesas fixas inevitáveis $ 180 000
Lucro operacional $ 35 000
![Page 20: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/20.jpg)
Efeitos da eliminação da mercearia Vendas $ 1 000 000Despesas variáveis $ 800 000Margem de contribuição $ 200 000Despesas fixas evitáveis $ 150 000Contribuição ao espaço comum e custos inevitáveis $ 50 000
![Page 21: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/21.jpg)
Total após a mudançaVendas $ 900 000Despesas variáveis $ 620 000Margem de contribuição $ 280 000Despesas fixas evitáveis $ 115 000Contribuição ao espaço comum e custos inevitáveis $ 165 000Despesas fixas inevitáveis $ 180 000Lucro operacional $ (15 000)
![Page 22: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/22.jpg)
— Um fator limitativo ou recurso escasso restringe ou limita a produção ou venda de um produto ou serviço.
— O pedido a ser aceito deve ser aquele que oferece a maior contribuição ao lucro por unidade de fator limitativo.
![Page 23: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/23.jpg)
— Suponha que uma empresa tenha dois produtos: Um telefone celular simples e um de fantasia com muitas características especiais.
![Page 24: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/24.jpg)
Empregados da fábrica podem produzir três telefones simples em uma hora ou um fantasia.
Produto Fone Fone Por unidade simples fantasiaPreço de venda $ 80 $ 120Custos variáveis $ 64 $ 84Margem de contribuição $ 16 $ 36Índice de margem de contribuição 20% 30%
![Page 25: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/25.jpg)
Qual produto é mais lucrativo?
Se as vendas estiverem restritas pela demanda por apenas um número limitado
de telefones, os fantasia serão mais lucrativos.
Por quê?
![Page 26: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/26.jpg)
A venda dos telefones simplesadicionam $ 16 ao lucro.
A venda dos telefones fantasiaadicionam $ 36 ao lucro.
![Page 27: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/27.jpg)
— Agora, suponha que a demanda anual pelos telefones de ambos os tipos seja maior do que a empresa pode produzir no próximo ano.
— A capacidade produtiva é um fator limitativo, porque apenas 10 mil horas de capacidade estão disponíveis.
![Page 28: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/28.jpg)
Qual produto a empresa deve enfatizar?
Telefone simples:$ 16 margem de contribuição unitária × 3 unidades por hora = $ 48 por hora
Telefone fantasia:$ 36 margem de contribuição unitária × 1 unidade por hora = $ 36 por hora
![Page 29: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/29.jpg)
Discutir os fatores que
influenciam as decisões
de precificação na prática.
![Page 30: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/30.jpg)
Entre as muitas decisões de precificação a ser tomadas, estão:
— Estabelecer o preço de um produto novo ou refinado.
— Estabelecer o preço de produtos vendidos sob rótulos particulares.
— Reagir a um novo preço de um concorrente.— Precificar ofertas em ambas as situações:
Licitações (concorrências) abertas e fechadas.
![Page 31: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/31.jpg)
Em concorrência perfeita, uma empresa pode vender tanto de um produto quanto possa produzir, todos a um único preço
de mercado.
Em concorrência imperfeita, o preço que uma empresa cobra por uma unidade influencia a quantidade de unidades
que vende.
![Page 32: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/32.jpg)
Custo marginal é o custo adicional resultantede produzir uma unidade adicional.
Receita marginal é a receita adicional resultante da venda de uma unidade adicional.
Elasticidade de preço é o efeito de variaçõesde preço no volume de vendas.
![Page 33: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/33.jpg)
Diversos fatores interagem para formar o mercado no qual os gestores tomam decisões de preço:
— Exigências legais.— Ações dos concorrentes.— Demanda dos clientes.
![Page 34: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/34.jpg)
Calcular um preço de venda alvo por várias abordagens e comparar as vantagens e desvantagens dessas abordagens.
![Page 35: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/35.jpg)
— Duas abordagens de precificação usadas por empresas são:
1 Custo total mais margem.2 Custeio-alvo.
![Page 36: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/36.jpg)
— Há quatro fórmulas populares de margem (markup) para precificação:
1 Como uma porcentagem de custos variáveis de manufatura.
2 Como uma porcentagem dos custos variáveis totais.
3 Como uma porcentagem dos custos totais.4 Como uma porcentagem do total dos
custos de manufatura.
![Page 37: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/37.jpg)
Preço de venda alvo $ 20,00Custos variáveis
Manufatura $ 12,00Vendas e administrativos $ 1,10
Custo variável unitário $ 13,10Custos fixos
Manufatura $ 3,00Vendas e administrativos $ 2,90
Custo fixo unitário $ 5,90Lucro operacional alvo $ 1,00
![Page 38: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/38.jpg)
Porcentagens de margem
% dos custos variáveis de manufatura
($ 20,00 – $ 12,00) ÷ $ 12,00= 66,67%
% do total dos custos
variáveis
($ 20,00 – $ 13,10) ÷ $ 13,10= 52,67%
![Page 39: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/39.jpg)
Custeio-alvo estabelece um custo antes que o produto seja criado ou mesmo projetado.
Engenharia de valor é uma técnica de redução de custos usada principalmente durante o projeto.
Custeio kaizen é a expressão japonesa para melhoria contínua (na fase de produção).
![Page 40: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/40.jpg)
Custo de oportunidade é a contribuição máximadisponível ao lucro abandonado (ou desprezado)
ao usarem-se recursos limitados para um propósitoem particular.
Um custo desembolsável exige um desembolso de caixa.
![Page 41: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/41.jpg)
— Custo diferencial e custo incremental são definidos como a diferença, no custo total, entre duas alternativas.
![Page 42: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/42.jpg)
— A questão básica de fazer ou comprar é decidir se a empresa deve fabricar suas próprias peças, a ser usadas em seus produtos, ou comprá-las de fornecedores.
![Page 43: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/43.jpg)
Fatores qualitativos:— Controle de qualidade.— Proteger relacionamentos de longo prazocom os fornecedores.
Fatores quantitativos:— Instalações ou capacidades ociosas.
![Page 44: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/44.jpg)
Custo da GE para fabricar a peça N900 Custo total p/ Custo 20 000 unid. por unid.
Material direto $ 20 000 $ 1Mão-de-obra direta $ 80 000 $ 4CIF variáveis $ 40 000 $ 2CIF fixos $ 80 000 $ 4Custo total $ 220 000 $ 11
![Page 45: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/45.jpg)
— Outro fabricante oferece vender para a GE a mesma peça por $ 10.
— A questão essencial é a diferença de custos futuros esperados entre as alternativas.
— A GE deveria fazer ou comprar as peças?
![Page 46: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/46.jpg)
— Se os $ 4 de CIF fixos por unidade consistirem de custos que permanecerão independentemente da decisão, os $ 4 inteiros se tornarão irrelevantes.
— Se os $ 20 000 de custos fixos serão eliminados se as peças forem compradas em vez de fabricadas, os custos fixos que poderão ser evitados no futuro serão relevantes.
![Page 47: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/47.jpg)
Fazer Comprar Total Unitário Total Unitário
Custo da compra $ 200 000 $ 10Material direto $ 20 000 $ 1Mão-de-obra direta $ 80 000 $ 4CIF variáveis $ 40 000 $ 2CIF fixos evitáveis ao não fazer $ 20 000 $ 10 0 0 Custos relevantes totais $ 160 000 $ 8 $ 200 000 $ 10Diferença em favor de fazer $ 40 000 $ 2
![Page 48: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/48.jpg)
— Suponha que os 500 mil litros de Y possam ser processados adicionalmente e vendidos para empresas do segmento de plásticos como produto YA.
— O custo do processamento adicional seria de $ 0,08 por litro, para manufaturar e distribuir; um total de $ 40 mil.
— O preço de venda líquido de YA seria de $ 0,16 por litro; um total de $ 80 mil.
![Page 49: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/49.jpg)
Receita $ 30 000 $ 80 000 $ 50 000Custos separáveis além do ponto de separação a $ 0,08 – $ 40 000 $ 40 000Efeitos no lucro $ 30 000 $ 40 000 $ 10 000
Vender noponto de separação
como Y
Processar adicionalmente
e vender como YA Diferença
![Page 50: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/50.jpg)
Dois exemplos de custos passados que podem ser considerados, para verificar por que eles são irrelevantes para decisões, são:
1 O custo de estoque obsoleto.2 O valor contábil de equipamentos
antigos.
![Page 51: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/51.jpg)
— Suponha que a General Dynamics tenha cem peças de aeronaves obsoletas em seu estoque.
— O custo original de manufatura dessas peças foi de $ 100 mil.
![Page 52: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/52.jpg)
— A General Dynamics pode:1 Reusinar as peças por $ 30 mil e,
então, vendê-las por $ 50 mil.2 Sucatear por $ 5 mil.— Qual deveria ser a decisão?
![Page 53: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/53.jpg)
Reusinar Sucatear Diferença
Receita futura esperada $ 50 000$ 5 000 $ 45 000
Custos futuros esperados $ 30 000 0 $ 30 000
Excesso de receita sobre os custos esperados $ 20 000$ 5 000 $
15 000Custo histórico acumulado no estoque*$ 100 000 $ 100 000
0 Prejuízo líquido no projeto $ (80 000) $ (95 000) $
15 000*Irrelevante porque não é afetado pela decisão.
![Page 54: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/54.jpg)
O valor contábil do equipamento não éuma consideração relevante ao decidir-se
pela sua reposição.
Por quê?
Porque ele é um custo passado, não futuro.
![Page 55: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/55.jpg)
A depreciação é a alocação periódica de custo doequipamento.
O valor contábil (ou valor contábil líquido)é o custo original menos a depreciação acumulada.
![Page 56: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/56.jpg)
Suponha que uma máquina de $ 10 mil com vida de 10 anos tenha depreciação de $ 1 mil por ano.
Qual é o valor contábil ao final de 6 anos?Custo original $ 10 000Depreciação acumulada (6 × $ 1 000) $ 6 000Valor contábil $ 4 000
![Page 57: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/57.jpg)
Máquina Reposiçãoantiga da máquina
Custo original $ 10 000 $ 8 000Vida útil em anos 10 4Idade atual em anos 6 0Vida útil remanescente em anos 4 4Depreciação acumulada $ 6 000 0Valor contábil $ 4 000 N/AValor de descarte (em $) agora $ 2 500 N/AValor de descarte em 4 anos 0 0Custos operacionais em dinheiro $ 5 000 $ 3 000
![Page 58: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/58.jpg)
— Que é custo perdido?— Custo perdido é aquele que já foi
incorrido e, conseqüentemente, é irrelevante para o processo de decisão.
![Page 59: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/59.jpg)
Ao decidir se repõe ou mantém o equipamento existente, deve-se considerar a relevância de quatro itens geralmente encontrados:
1 Valor contábil do equipamento antigo.
2 Valor de venda do equipamento antigo.
3 Ganho ou prejuízo no descarte.4 Custo do equipamento novo.
![Page 60: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/60.jpg)
— O valor contábil do equipamento é irrelevante, porque é um custo passado (histórico).
— Conseqüentemente, a depreciação do equipamento antigo é irrelevante.
![Page 61: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/61.jpg)
O valor de descarte do equipamento antigo é relevante (ordinariamente), porque é uma entrada de caixa futura que, geralmente, difere entre alternativas.
![Page 62: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/62.jpg)
— Essa é a diferença entre valor contábil e valor de venda (descarte, residual).
— Conseqüentemente, é uma combinação sem sentido de itens irrelevantes (valor contábil) e relevantes (valor de venda, residual).
— É melhor pensar em cada um separadamente.
![Page 63: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/63.jpg)
— O custo do novo equipamento é relevante, porque é uma saída de caixa futura esperada que diferirá entre alternativas.
— Conseqüentemente, a depreciação do novo equipamento é relevante.
![Page 64: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/64.jpg)
Quatro anos juntos Manter Repor Diferença
Custos operacionais caixa $ 20 000 $ 12 000 $ 8 000Equip. antigo (v. contábil) Depreciação $ 4 000 –ou – Soma da baixa $ 4 000 Valor de venda (descarte) – $ (2 500) $ 2 500Máquina novaCusto de aquisição – $ 8 000 $ (8 000)Custo total $ 24 000 $ 21 500 $ 2 500
![Page 65: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/65.jpg)
Há duas maneiras principais de estar-se enganado ao usar custos unitários para tomada de decisão:
1 Incluir custos irrelevantes.2 Comparar custos unitários sem
considerar a mesma base de volume.
![Page 66: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/66.jpg)
— Suponha que uma nova máquina de $ 100 mil com uma vida útil de 5 anos possa produzir 100 mil unidades por ano, a um custo variável de $ 1 por unidade, em oposição a um custo variável unitário de $ 1,50 com a máquina velha.
— Será a máquina nova uma aquisição valiosa?
![Page 67: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/67.jpg)
Máquina Máquina velha nova
Unidades 100 000 100 000Custo variável por unidade $ 1,50 $ 1,00Custo variável total $ 150 000 $ 100 000Depreciação linha reta 0 $ 20 000Total Custos relevantes $ 150 000 $ 120 000Custo relevante unitário $ 1,50 $ 1,20
![Page 68: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/68.jpg)
— Parece que a máquina nova reduzirá os custos em $ 0,30 por unidade.
— Se, entretanto, o volume esperado for de apenas 30 mil unidades por ano, o custo unitário mudará em favor da máquina velha.
![Page 69: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/69.jpg)
Máquina Máquina velha nova
Unidades 30 000 30 000Custo variável unitário $ 1,50 $ 1,00Custos variáveis $ 45 000 $ 30 000Depreciação linha reta 0 $ 20 000Total custos relevantes $ 45 000 $ 50 000Custos relevantes unitários $ 1,50 $ 1,6667
![Page 70: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/70.jpg)
Para motivar os gestores a fazer a escolha certa, o método usado para avaliar o desempenho deve ser consistente com o modelo de decisão.
![Page 71: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/71.jpg)
— Considere a decisão de reposição, discutida anteriormente, na qual a reposição da máquina tinha uma vantagem de $ 2,5 mil sobre a de manter.
— Como o desempenho é, freqüentemente, medido pelo lucro contábil, considere o lucro contábil no primeiro ano após a reposição, comparado com os anos 2, 3 e 4.
![Page 72: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/72.jpg)
Ano 1 Anos 2, 3 e 4Manter Repor Manter Repor
Custos operacionais em caixa $ 5 000 $ 3 000 $ 5 000 $ 3 000Depreciação $ 1 000 $ 2 000 $ 1 000 $ 2 000Prejuízo na venda ($ 4 000 – $ 2 500) 0 $ 1 500 0 0Total de despesas contra receitas $ 6 000 $ 6 500 $ 6 000 $ 5 000
![Page 73: Que é informação relevante? Ela depende da decisão a ser tomada. A tomada de decisão, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022081520/5706384e1a28abb8238f7633/html5/thumbnails/73.jpg)
Se a máquina for mantida em vez de reposta,os custos no primeiro ano serão $ 500 mais
baixos ($ 6 500 – $ 6 000), e os lucros do primeiroano serão $ 500 mais altos.