Instituição de ensino superior presente em todos os estados

do Brasil e Distrito Federal.

Professores altamente qualificados e com comprovada

experiência de mercado.

96,8% de satisfação nas avaliações dos alunos.

Cursos reconhecidos pelo MEC.

Chancela própria.

O Método IPOG é um conjunto de procedimentos e referências pedagógicas que têm como objetivo aprimorar continuamente a experiência de aprendizagem dos alunos e está estruturado em três dimensões.

POR QUE ESCOLHER O IPOG?

MÉTODO IPOG

Os novos tempos têm exigido dos profissionais que atuam na área de Negócios, uma formação sólida e abrangente. As decisões, em um ambiente de forte competição, precisam ser sustentadas em metodologias, ferramentas, e técnicas, capazes de apontar as melhores alternativas. A utilização de instrumentos e métodos gerenciais consagrados, certamente sustenta a formação dos profissionais que atuam em cargos de decisão das empresas, proporcionando foco de ação e aumento de performance. O profissional com uma formação especializada na área de Gestão de Negócios, Controladoria e Finanças Corporativas precisa desenvolver um arcabouço de conhecimentos que lhe dará sustentação para reconhecer os problemas empresariais, e tratá-los, de forma a conduzir as empresas a patamares mais elevados de lucratividade, de rentabilidade dos investimentos e de longevidade em tempos de grandes desafios. • Proporcionar aos participantes o desenvolvimento de habilidades técnicas que sustentem o processo de tomada de decisões, ampliando suas habilidades de gestão, finanças, capacidade de liderança e poder de decisão, transformando-o em um efetivo agente de mudanças nas organizações e com real capacidade de entregar valor às empresas. • O curso se propõe a formar especialistas com abundância de ferramentas de apoio a tomada de decisões (dezenas de ferramentas serão disponibilizadas), desenvolvendo sua capacidade analítica e de implantação de planos. • MBA com foco no “ensinar a fazer”, gerido por professores que atuam no mercado com cases de sucesso. • Uso e disponibilização de ferramentas de gestão. • 3 Eixos: Gestão, Finanças e Planejamento. • Gestão de negócios para empreendedores. • MBA consolidado no mercado nacional, com mais de 57 turmas inauguradas e índice de satisfação de 97%.

APRESENTAÇÃO DO CURSO

OBJETIVOS

DIFERENCIAIS DO CURSO

• Profissionais que buscam atuar nas áreas executivas, de gestão, financeira e estratégica das organizações, ocupando cargos de Executivos, Diretorias, Gerência, Controladoria e profissionais que queiram iniciar o caminho de Consultoria Independente ou Assessoria Estratégica. É um curso recomendado aos profissionais das diversas áreas ligadas ao mundo empresarial e que buscam compreensão de conteúdos práticos de negócios, sejam Empresários, filhos de Empresários em busca de melhor preparo técnico para assumir os negócios da família, profissionais autônomos que prestam serviços terceirizados. 1) Diagnóstico Organizacional e Noções de Consultoria 2) Planejamento Estratégico 3) Contabilidade Financeira e Gerencial 4) Desenvolvimento Integral do Potencial Humano 5) Planejamento Financeiro 6) BPM: Gestão de Negócios por Processos 7) Gestão de Projetos 8) Matemática Financeira aplicada às Finanças 9) Custos, Sistemas de Custeio, Gestão e Formação do Preço 10) Governança Corporativa e Indicadores Estratégicos 11) Empreendedorismo, Oportunidades e Modelos de Negócios 12) Análise Econômica e Financeira na Visão do Controller 13) Gestão do Capital de Giro 14) Ferramentas de Gestão e Controladoria pelo Excel 15) Valuation, Fusões e Aquisições 16) Controladoria Aplicada 17) Planejamento Tributário 18) Reestruturação Financeira e Turnaround DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL E NOÇÕES DE CONSULTORIA Conceito de diagnóstico organizacional; A importância do diagnóstico para dar sustentação ao trabalho do profissional; Etapas do diagnóstico; Ferramenta de diagnóstico: DCI - Diagnóstico Completo Integrado; Metodologias auxiliares de

PARA QUEM É ESTE CURSO?

FORMAÇÃO CURRICULAR

MATRIZ CURRICULAR E EMENTAS

diagnóstico empresarial; Ferramentas de apoio ao diagnóstico; Noções de Consultoria. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejamento estratégico: conceitos iniciais; Principais escolas. Gestão Estratégica - Planejamento estratégico, Análise de cenários, modelo SWOT; Metodologia e passo a passo do planejamento estratégico. Implementação do Plano Estratégico; Estudo dirigido. CONTABILIDADE FINANCEIRA E GERENCIAL Contabilidade Fiscal; Técnicas Contábeis, Escrituração e Demonstrativos Contábeis; Demonstrativo do Valor Adicionado DVA; Contabilidade Geral; Fatos modificativos; Receitas e despesas; Disponibilidades; Provisões; Reservas; Ativo permanente; Sociedades de Capital. DESENVOLVIMENTO INTEGRAL DO POTENCIAL HUMANO Atualmente as organizações buscam profissionais com perfil de Gestão Corporativa e que possam ter uma visão sistêmica do negócio e das relações humanas. Este módulo apresenta fatores que conduzem ao Desenvolvimento Integral do Potencial Humano e os Desafios do Desenvolvimento Humano; A diferença entre caráter e personalidade; As virtudes e as forças de caráter; - Introdução à Visão Integral; As Linhas de Desenvolvimento ou Inteligências Múltiplas; Os Níveis de Desenvolvimento humano; A Dinâmica da Espiral e a matriz da Plenitude; Nossa capacidade de transformação pessoal (CTP); PLANEJAMENTO FINANCEIRO O plano estratégico da empresa. Planejamento e controle de resultados e o processo de administração. Princípios fundamentais do planejamento e controle de resultados. Planejamento e controle de vendas. Planejamento e controle de custos de mão-de-obra direta. Planejamento e controle de despesas. Planejamento e controle de disponibilidades. Orçamento de Investimentos; Orçamento de Caixa; Orçamento de custos. Análise das variações orçamentárias. BPM: GESTÃO DE NEGÓCIOS POR PROCESSOS Por que Processo de Negócio, Introdução ao Gerenciamento de Processos de Negócios - BPM, Planejamento Estratégico e BPM, BPMN: notação para modelagem de processos de negócio, Modelagem de Processos (AS-IS), Análise de Processos, Desenho de Processos (TO-BE), Transformação de Processos, Automação de Processos de Negócio e Escritório de Processos. GESTÃO DE PROJETOS Conceitos de Gestão de Projetos; PMBOK; PMI; Gestão do escopo do projeto: introdução, declaração do escopo do projeto, EAP - Estrutura Analítica do Projeto, verificação e controle das alterações do escopo. Gestão de tempo do projeto: introdução, desdobramento do WBS em atividades do projeto, desenvolvimento do cronograma. MATEMÁTICA FINANCEIRA APLICADA ÀS FINANÇAS Matemática Financeira na prática das empresas; Juros Simples; Juros Compostos; Desconto; Desconto Simples (por dentro); Desconto Real (por fora); Inflação; Fluxos de Caixa.

CUSTOS, SISTEMAS DE CUSTEIO, GESTÃO E FORMAÇÃO DO PREÇO Conceitos de custos e despesas; Classificação e nomenclatura de custos; Análise de custo, volume e lucro; Gestão de Custos; Sistemas de custeio; Critérios de rateio/Rastreabilidade; Custos para decisão; Formação de preços de vendas. GOVERNANÇA CORPORATIVA E INDICADORES ESTRATÉGICOS Conceitos de Governança Corporativa: Disclosure; Equidade; Accountability; Sustentabilidade; Estrutura de Governança Corporativa; Boas práticas de Governança Corporativa; Indicadores estratégicos: KRI, KPI, KI,PI; Indicadores de Performance; Indicadores de Gestão; Indicadores de Produtividade; Resultados Painel de Gestão à Vista; Relatórios e análise de desempenho; Conflitos de interesse; Conselho de Administração. EMPREENDEDORISMO, OPORTUNIDADES E MODELOS DE NEGÓCIOS Inovação e espírito empreendedor; Talento, preparação e oportunidade; Fases do processo empreendedor; Transformando ideias em oportunidades de negócios; Competências essenciais para empreender; Modelos mentais dos empreendedores de sucesso; Modelo de negócios X Plano de negócios; Modelo Canvas na prática. Outros modelos. ANÁLISE ECONÔMICA E FINANCEIRA NA VISÃO DA CONTROLADORIA Avaliar e projetar o desempenho econômico e financeiro empresarial; Analisar a qualidade das decisões e o impacto na evolução da riqueza e na contribuição para geração de resultados; Análise de risco; Mapa de Riscos. Atuação sob as inconsistências. GESTÃO DO CAPITAL DE GIRO Conceitos iniciais; Capital de Giro; Capital de Giro Próprio; Necessidade de Capital de Giro; Ciclo Econômico; Ciclo Financeiro; Ciclo Operacional; Eficácia na gestão do CG; Administração de Estoques; Gerenciamento dos Prazos. Indicadores relacionados ao Capital de Giro. FERRAMENTAS DE GESTÃO E CONTROLADORIA PELO EXCEL FERRAMENTAS: Estudo sobre o impacto da mudança nos prazos de recebimento; Cronograma físico e financeiro para projetos; Cálculo do Preço de Venda; Técnicas de Análise de Investimentos; Elaboração de Projeções Financeiras; Ferramenta de avaliação e comparação de Custos em BPM; Confecção, Apresentação e Acompanhamento de Indicadores de Desempenho; Ferramentas de Gestão e qualidade como: Diagrama de Ishikawa, 5w2h e Pareto. Relatórios sobre Comportamento de Vendas, Produtividade e Custos; Análise das Atividades por Função. EXCEL: Uso de planilhas no formato de “Base de Dados”; Estrutura de tópicos (Agrupar, Desagrupar e Recurso Subtotal); Tabelas e gráficos dinâmicos para confecção de relatórios e análises mais precisas; Segmentações de dados para confecção de Dashboards (Painéis de Bordo/Gestão a Vista); Melhores práticas na construção e apresentação de gráficos; Ferramentas de Simulação de cenários como: Atingir Meta e Solver; Trabalhando com as principais funções individualmente e em conjunto, são elas: PROCV; SUBTOTAL; SE; E; OU; SUBTOTAL; CONCATENAR; SEERRO; SOMASES; CONT.SES; MÉDIASES; SOMARPRODUTO; ABS; ARRED; DIA; MÊS; ANO; HOJE; PGTO; NPER; TAXA; VF; VP; VPL; TIR; MTIR; ETC; Formatação condicional com datas, ícones, entre outras opções; Remover duplicatas; Validação de dados; Acesso do teclado à faixa de opções e uso de atalhos.

VALUATION, FUSÕES E AQUISIÇÕES Estimativas do Fluxo de caixa; Fluxo de caixa livre da empresa; Projeção de receitas e despesas; Projeção das necessidades de giro e Capex; Custo de capital próprio - CAPM (Capital Assets Pricing Model); Métodos de avaliação de empresas; Múltiplos de faturamento, EBITDA, valor contábil e indicadores específicos do setor; Due Diligence; Fusões e aquisições: conceitos fundamentais e aspectos regulatórios; Criação de valor em fusões e aquisições; Valor da sinergia e valor do controle; CSC - Central de Serviços Compartilhados; Avaliação de empresas com prejuízos; Avaliação de empresas de capital fechado; Avaliação de empresas de pequeno porte. CONTROLADORIA APLICADA Conceitos de Controladoria; O papel do Controller; Visão Geral da Controladoria; Modelos de mensuração de desempenho; Orçamento e negociação de metas; Serviços compartilhados; Preços de transferência; Coordenação Interorganizações; Arquitetura de Controle; Técnicas de pesquisa aplicadas à Controladoria. PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO Planejamento Tributário: conceitos, objetivos e classificações; Fundamentos de planejamento Tributário; Análise de questões tributárias relevantes que possibilitam a economia de tributos dentro de ações e procedimentos legais; Créditos Tributários; Racionalização de Procedimentos Fiscais e Contábeis em relação ao Planejamento Tributário. REESTRUTURAÇÃO FINANCEIRA E TURNAROUND Diagnóstico e formulação de planos de reestruturação financeira de empresas; prováveis causas das crises; sugerir propostas viáveis para ajudar a solucionar os problemas. Dificuldades financeiras, origens de falhas; metodologia para a elaboração de planos de reestruturação financeira de empresas; renegociações de passivos; alternativas para reverter o mau desempenho. *As ementas poderão ser ajustadas conforme demandas de mercado, novas legislações, novos cenários e contextos.

CÉSAR CAMILO MAXIMIANO DA MOTA COTRIM Formado em Administração, pós-graduado em Estratégia e Docência do Ensino Superior. Especializou-se em Finanças (SEBRAE) e em Franchising (Franchising University/SP e Lead Assessor - MCG/Batalas). APG Sênior Amana-Key. Em fase de conclusão, MBA em Gestão Organizacional FranklinCovey/IPOG; Mestrando em Contabilidade na FUCAPE. Iniciou sua carreira no Sistema SEBRAE onde, por 11 anos, onde exerceu cargos de Consultor, Instrutor de Treinamentos e Gerente de Projeto. Após sua saída, ingressou como Consultor Sênior terceirizado, realizando consultorias até 2007.

COORDENAÇÃO

Migrou para o segmento da Educação Superior onde exerceu cargo de Diretor Administrativo em IES na Universidade Salgado de Oliveira (Universo), assumindo também as funções de Professor na graduação, pós-graduação, Coordenador de pós-graduação e Coordenador de Estágios. Atuou como Diretor em organizações no segmento Hospitalar, prestando também Assessoria e Consultoria a Hospitais e a Entidade de Classe Hospitalar em Goiás. Empreendeu como sócio em indústria de pequeno porte, empresa de Consultoria e Ressonância Magnética. Atualmente exerce a função de Diretor Administrativo e Financeiro, Consultor e participa como membro de Conselhos. Coordena o curso MBA em Gestão de Negócios, Controladoria e Finanças Corporativas. É Professor de pós-graduação em IES. Sócio da Dr. Atende Já! ADRIANO CÉSAR SANTANA Formado em Ciência da Computação, pela PUC/GO (2001), doutorado em Gestão de Projetos/Tecnologia pela UNB/DF (2009), PMP - Project Management Professional (PMI-US, 2007), Mestrado em Gestão de Projetos/ Tecnologia pela UNB/DF (2004), Atuação profissional: Politec Global IT Service - Coordenador (SEFAZ-DF), NT Software e Consultoria - Gerente de Projetos (DF) e Innovation Center (Microsoft UnB) - Coordenador (DF). Ministra treinamentos e palestras em empresas e universidades como: BB, PM/DF, Correios, NTSW, MS, Poliedro, Politec, CNI, UniCO, USP, IPT, UnB, UFG, FGV, ESUSP, Alfa, ENAP, Alvorada, IPOG, UniCiesa, Brainstorming, TCM-GO, MP-BA, EME-DF, FAPEG, FUNAPE, SEGUP-PA, dentre outras. ANDRÉ COSTA DIAS Graduação em Ciências Econômicas pelo Centro Universitário do Triângulo (1984) e Ciências Contábeis, mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (2003). Atualmente é Agente Administrativo do Instituto Nacional do Seguro Social, Professor Titular da Universidade Salgado de Oliveira. Professor do IPOG, Professor Titular do Instituto de Ensino e Pesquisa Científica, Professor Titular do Instituto Goiano de Direito Tributário e Professor Titular do Curso Tese. DENIS ALCIDES REZENDE Bolsista Produtividade em Pesquisa CNPq (2013-2015). Bolsista de pós-doutorado no Exterior do CNPq (Ciências sem Fronteiras, 2013-2014). Bolsista Produtividade em Pesquisa Fundação Araucária de Apoio ao Desenvolvimento Científico e Tecnológico do Paraná (2012-2013). Pós-doutor em Cidade Digital Estratégica (Strategic Digital City) na DePaul University - School of Public Service (Chicago, 2013-2014). Pós-doutor em Administração - Planejamento Estratégico de Municípios e Gestão da Tecnologia da Informação em Prefeituras pela FEA-USP (2005-2006). Doutor em Engenharia da Produção - Alinhamento do Planejamento Estratégico da Tecnologia da Informação ao Planejamento Empresarial pelo IGTI-UFSC (2002). Mestre em Informática pela UFPR (1999). Graduado em Administração de Empresas pela Faculdade de Plácido e Silva (1992). Graduado em Processamento de Dados - Informática pela Faculdade de

CORPO DOCENTE

Ciência e Tecnologia do Paraná (UTT, 1986). É Professor Titular (pesquisador permanente) da Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUC/PR) no Programa de Mestrado e Doutorado em Gestão Urbana (PPGTU). Visiting Professor (Strategic Digital City) no Chaddick Institute for Metropolitan Development - School of Public Service - DePaul University (Chicago, USA) desde maio de 2013. Tem experiência na área de Administração (pública e privada), com ênfase em Planejamento Estratégico, Planejamento de Informações e Gestão da Tecnologia da Informação, atuando principalmente nos seguintes temas: Planejamento Estratégico (municipal, público e privado), Sistemas de Informação (Gerencial e Estratégico), Sistemas de Conhecimentos (Gestão do Conhecimento); Gestão da Tecnologia da Informação e Cidade Digital Estratégica. Membro de corpo editorial de revistas científicas e avaliador de artigos de congressos nacionais e internacionais. Fez parte do Comitê Assessor Científico da Fundação Araucária - Paraná (nov/2005 a out/2011). Autor de 14 livros e coautor de outros 6 livros (mais de 60.000 vendidos). Mais de 200 artigos científicos publicados (nacionais e internacionais). EDSON TEIXEIRA ALVARES JÚNIOR Graduação em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica de Goiás (PUC/GO, 1990) e mestrado em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas de São Paulo (EAESP/FGV) e The University of Texas (Austin, Texas, USA, 1997). Possui Especialização em Administração Universitária pela PUC/GO e Organização Universitária Interamericana (OUI), e Instituto de Gestão e Liderança Universitária (IGLU). Atualmente é Professor efetivo na UFGO, PUC/GO e UNIVERSO. Professor de Pós-Graduação no IPOG, Faculdades ALFA, UNIVERSO e SENAI-GO. Atuou como Consultor Terceirizado do SEBRAE-GO (1997 e 1998). Atuou como Gerente de Marketing e Gerente de Produtos em Bancos de Varejo (Banco Real e BEG, 1986-1997). Foi Coordenador de curso de Administração, Diretor Geral de Campus e Vice-Reitor na UNIVERSO (1997-2005). Foi Assessor da Presidência da ASOEC, Mantenedora de IES (2007-2008), sendo Gestor da Comissão de Planejamento Organizacional (CPO). Foi Diretor de Recursos Humanos do Tribunal de Justiça do Estado de Goiás (2009-2010). Atua como Palestrante nas áreas de Desenvolvimento Humano e Organizacional e como Coach de Vida e Coach Executivo desde 2011. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Mercadologia, Gestão de Pessoas e Liderança de Equipes, atuando principalmente nas seguintes áreas: Estratégia e Gerência de Marketing e Produtos, Empreendedorismo, Gestão na Área Educacional (ensino superior), Cultura e Transformação Organizacional. FERNANDO SÉRGIO FERNANDES DO VALLE Bacharel em Ciências Contábeis, especialista em Auditoria e Contabilidade Financeira e Mestre em Economia Empresarial pela Universidade Cândido Mendes (RJ), sócio-diretor do Instituto Friburguense de Ciências Médicas e Odontológicas, atuando como Palestrante e Professor convidado em cursos de especialização no Brasil e Europa (Portugal e França). Professor de graduação e pós-graduação nos cursos de Direito, Administração de Empresas, Engenharia de Produção e Análise de Sistemas, foi Coordenador do curso de Ciências Contábeis da Universidade Salgado de Oliveira - Campus Juiz de Fora (MG), com mais de 18 anos de experiência em Treinamento e Consultoria Financeira nas áreas pública e privada, tendo exercido o cargo de Auditor do Ministério da Defesa por vários anos.

FLÁVIO LEMOS GUERRA Bacharel em Ciências Econômicas (UCG). Concluiu cursos de aperfeiçoamento em Administração de Marketing (FGV/RJ), Open Market (FGV/RJ), Matemática Financeira Aplicada (FGV/RJ), Administração Rural (Thomas Father do Brasil) e Master in Business Administration (MBA, IBMEC). Atuou como Economista e em Diretorias Financeiras de empresas de Mineração, Comércio de Secos e Molhados, Agropecuária, Comércio de Produtos Hospitalares e Manutenção de Aeronaves. Exerceu a Coordenadoria Financeira da Orca Veículos Ltda. (empresa do Grupo Jorlan) em Brasília. Participou da Equipe de Consultores de Desenvolvimento de Negócios e Suporte a Pequenas Empresas do Western Colorado Business Development Corporation, Colorado-USA. Participou da Equipe de Negócios Especiais da MB Engenharia Ltda. Exerceu a Gerência Financeira e Operacional do Araguaia Shopping. Exerceu cargo de Diretor Financeiro da ASFI Ltda. - Manutenção de Aeronaves. Exerceu cargo de Gerente Financeiro do Araguaia Shopping, empreendimento dos Grupos Maia e Borba S.A e BRMalls. É Consultor de Empresas, tendo ministrado treinamentos para: Jorlan S.A., Encol S.A., Tecnicon Construtora, Dinâmica Engenharia, Saga, EBM Construtora, Ceval Alimentos, MB Engenharia, Projeto 10 (Pool de Imobiliárias), Tropical Imóveis, SENAI, CRECI, Novo Mundo, ACIEG, Brookfield, Performance Consultoria, ENGECRED, Goiás Central, CECRESP, Unicred Brasil Central, Vega Construtora, SEBRAE-GO, Adão Imóveis, SESCOOP-GO, SESCOOP-TO, Sagamalls, MB Investimentos e INGOH. JERÔNIMO MENDES Bacharel em Administração de Empresas pela Faculdade Administração e Economia (FAE, Curitiba-PR). Especialização em Logística Empresarial pelo Centro Universitário UNIFAE (Curitiba-PR). Mestre em Organizações e Desenvolvimento Local pelo Centro Universitário UNIFAE. Trinta anos de experiência em empresas como Klabin, HSBC, Brahma, Texaco, Volvo e CSN. Sócio-Gerente da Consult Consultoria em Gestão e Treinamento (Curitiba-PR). Autor de 5 livros editados no Brasil e mais 3 livros editados em Coautoria: “Oh, Mundo Cãoporativo!” (Qualitymark); “Benditas Muletas” (Vozes); “Encontro das Estrelas” (Canção Nova), “Empreendedorismo para Jovens” (Atlas) e “Manual do Empreendedor” (Atlas). JOE WEIDER DA SILVA Graduado em Direito (UFG). Mestre em Administração (IPOG/ Beulah Heights University). Gerente Nacional de Projetos da Brainstorming Consultoria. 10 (dez) anos de experiência em realização de consultorias e treinamentos nas áreas de Planejamento Estratégico, Inteligência Estratégica e Competitiva, Cenários Prospectivos, Gerenciamento de Projetos, Empreendedorismo, Liderança e Comunicação Estratégica. MARCIEL AUGUSTO RAIMUNDO Advogado Formado pela Universidade Salgado de Oliveira (2005) e graduado em Ciências Contábeis pela Faculdade Anhanguera de Ciências Humanas (1989). Pós-graduado em Auditória e Análise Contábil pela Universidade Católica de Goiás (1998). Assistente de ensino no MBA em Direito Tributário pela FGV- Escola de Direito Rio de Janeiro (2006 e 2007). Professor titular dos cursos de Pós-graduação da PUC-GOIÁS / IPECON. Proprietário da Empresa Master Processamento de Dados Ltda. Auditoria Contábil. Sócio e Editor da empresa Objetiva Edições Empresariais Ltda., empresa com 21 anos de atuação nas áreas Legislação Tributária, Federal, Estadual Municipal, Trabalhista, Previdenciária e

Contábil. Consultor de empresas nas áreas de Tributos Federais, Estaduais e Municipais com 16 anos de experiência. NIVALDO PEREIRA DE MORAIS JÚNIOR Mestre em Engenharia da Produção e Sistemas, Administrador de Empresas e especialista em Gestão Empresarial. Certificado CBPP® pela ABPMP International. Delegado Regional da ABPMP em Goiás, Tradutor e Revisor voluntário do CBOK v 3.0. Atualmente é Consultor atuando em empresas de vários portes e segmento. Possui 14 anos de experiência na implantação de projetos, envolvendo melhoria e gestão de processos. Atuou coordenando equipes para fornecimento das mais variadas soluções envolvendo melhoria de processos em várias empresas, como Grupo Ultra, Ipiranga, Interchange, Avaya, Viapar, Sabesp, Caterpillar, FMC, Cenibra, Dana, Ibope, Comgás, Polícia Militar de SP, HCOR, Engelog/Viaoeste, Coats, Sercomtel, Teleperformance, Cocamar, CNI, Coca-Cola Goiás, SEBRAE-GO, CELG, Acelor Mittal - ACESITA, Neoquímica, Teuto, TRT-GO, entre outras. Professor Universitário há 10 anos para disciplinas de Planejamento Estratégico, Administração de Sistemas de Informação, Logística e OS&M. Professor convidado de cursos de pós-graduação, Coordenador do MBA de Gestão de Processos de Negócios do IPOG. PEDRO RORIZ Graduação em Administração de Empresas pela USP-FEA. MBA em Controladoria e Finanças Corporativas pela FGV. Especialização em Banking e Finanças Avançadas pelo Profins Business School, e MBA em Controladoria Avançada pela Fundação Getúlio Vargas. Atualmente, trabalha como Controller do Grupo Scodro, grupo econômico com diversas empresas nos ramos de alimentos, pecuária, soja, embalagens e celulose. Professor do IPOG nas cadeiras de Controladoria Aplicada e Análise Econômica e Financeira na visão do Controller. Ao longo da carreira, passou por diferentes mercados, como Mercado Financeiro, Transporte e Logística, e Bebidas de Luxo, sempre em empresas multinacionais, como Itaú, Gafor e Diageo. * Professores titulares. Sujeitos a alterações. • Diploma de graduação original. • Cópia do RG e CPF / ID Profissional / CNH. 18 meses (um final de semana por mês). • Sexta, das 18h às 23h. • Sábado, das 8h às 19h. • Domingo, das 8h às 13h.

DOCUMENTAÇÃO NECESSÁRIA

DURAÇÃO / PERIODICIDADE