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Professor: Jorge Augusto
Conteúdo: Aprofundamento dos Conceitos de Gestão de Projetos
Data: 14.05.2019
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Atividade Conceito e Evolução
1. Quais são os principais marcos evolutivos da área de Gerenciamento deProjetos?
2. O que caracteriza a primeira onda de Gestão de Projetos?
3. O que caracteriza a segunda onda da Gestão de Projetos?
4. O que é sucesso em projeto?
5. Quais são as áreas de conhecimentos em Gestão de Projeto?
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Atividade Eduardo e Mônica
A partir da música Eduardo e Mônica:
1. Que tipo de projeto pode ser elaborado?
2. Elabore o termo de abertura do projeto identificado.
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Referências
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• Introdução (revisão e aprofundamento de conceitos).• O que é projeto.• Sucesso em projeto.• Boks.• Ciclo de vida.• Grupos de processos e• Áreas de conhecimento.
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Conceitos de Gestão de Projetos:
• Revisar e aprofundar o entendimento a respeito dos conceitosde gerenciamento de projetos quanto: O que é projeto. Sucesso em projeto Boks, ciclo de vida, grupos de processos e áreas de
conhecimento.
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Modelo Pro-Valor
Ca
de
iad
eV
alo
rA Organização
SustentabilidadeO projeto
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
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Conceitos de Gestão de Projetos – GP
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Por que estudar projeto em Gestão de Projetos?
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Desafios para a gestão de projetos
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Desafios para a gestão de projetos
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Desafios para a gestão de projetos
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Desafios para a gestão de projetos
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Desafios para a gestão de projetos
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Desafios para a gestão de projetosCrescimento dos investimentos em infraestrutura.• Energia, transporte, telecomunicações ....
• Grandes eventos (Rock Rio, Copas do Mundo, América, Olimpíadas, etc.
• Pré-sal e Transposição do Rio São Francisco, Hidrelétrica de Belo Montedemandam investimentos e desafios tecnológicos
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Oportunidades profissionais em GP
Revista Veja Dez/12Caderno de empregos do Estadão
Out/12
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Evolução da comunidade profissional eda pesquisa acadêmica
Membros do PMIPublicações da ISI Web of Science
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RotinaInovação
Rotina x Inovação
Referência inicial foi a produção em massa, racionalização “científica”, padronização e controle (Taylor, Ford, Shewart,...)
TemporalidadeProdutos/Serviços ÚnicosAmbiente com Incertezas
Integração de Esforços
Atividades Repetitivas PadronizaçãoAmbiente EstávelNatureza Hierárquica
(Carvalho, 2009)
Berço da Engenharia de Produção
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Transição Inovação
Rotina x Inovação
• Customização em massa, flexibilidade da produção em massa tradicional: variedade do MIX de produtos e volume, produção enxuta, automação flexível.
• Visão sistêmica e percepção dos custos de transação: sistema de gestão, foco nas relações entre agentes da cadeia produtiva.
• Desenvolvimento de produtos (modularização) e inovação fechada.
TemporalidadeProdutos/Serviços ÚnicosAmbiente com Incertezas
Integração de Esforços
Atividades Repetitivas PadronizaçãoAmbiente EstávelNatureza Hierárquica
(Carvalho, 2009)
Rotina
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Rotina x Inovação(Carvalho, 2009)
Rotina Inovação
TemporalidadeProdutos/Serviços ÚnicosAmbiente com Incertezas
Integração de Esforços
Atividades Repetitivas PadronizaçãoAmbiente EstávelNatureza Hierárquica
•Valorização do capital intelectual •Organizações inovadores deixam de vender produtos e passam a vendar soluções (“servitização”)•Complexidade da inovação, mobilidade do capital intelectual, leva ao paradigma de inovação aberta e a gestão de projetos complexos (consórcios, EPCs,...)•Visão da estratégia baseada em recursos
(Chesbrough, 2002, Barney, 1992; Prahalad, Hamel, 1990, Fleury; Fleury, 2003)
Valorização da GESTÃO DE PROJETOS
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Duas ondas em Gestão de Projetos
(Carvalho & Rabechini Jr, 2009)
1990’s 2000 TENDÊNCIAS
FOCO ORGANIZACIONALEficácia
PM
CD
Consolidação dos guias de conhecimento (BoKs)
Modelos Organizacionais de Maturidade & Competências
Modelos Contingenciais, Alinhamento estratégico &
Portfólio de Projetos, Sistemas de Indicadores, Sustentabilidade
e Projetos ComplexosPM
MM
CM
M
FOCO NO PROJETOEficiência
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Principais Marcos:Evolução da Gestão de Projetos
(Carvalho, 2009 adaptado)
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O QUE É PROJETO
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O que é projeto
PROJETO
Temporário Único
Todo projeto teminício e fim definido
O produto, serviço ou resultado doprojeto é único, singular, isto é, dealguma forma diferente de todos feitosanteriormente
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Tipos de Organização da Produção
ProjetosLotes /
Batelada
Linhas
Processo contínuo
Volume
Var
ied
ade
Pad
ron
ização
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(SLACK,1993)
VOLUME
Job Shop
INTEGRAÇÃO DA
TECNOLOGIA
AUTOMAÇÃO DA
TECNOLOGIA
ESCALA DE INCREMENTODE CAPACIDADE
VARIEDADE
Matriz Produto / Processo
Projetos
Lotes ou Batch
LinhasProcesso contínuo
O termo job shop é utilizado para designar o tipo de processo onde é produzido um elevado
número de artigos diferentes, normalmente em pequenas quantidades e frequentemente de acordo com determinadas especificações do cliente.
JAC1
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Complexidade do ProjetoComplexo
Simples
Am
bie
nte
Te
cno
lógi
co
Ambiente de Negócios
Desafiador tecnicamente,
ambiente de negócios simples
Ambiente técnico rotineiro,ambiente de negócios
desafiador
Muito complexo
Complexo
Simplesou rotina
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Sabbag (1999)
Cubo da Incerteza
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Categoria de Projeto
Adaptado de Maximiliano. 1997
Grande número de variáveis e elevada incerteza quanto ao
resultado final
Pequeno número de varáveis e elevada
incerteza quanto ao resultado final
INC
ERTE
ZA
COMPLEXIDADE
Grande número de variáveis e pouca
incerteza quanto ao resultado final
Pequeno número de variáveis e pouca
incerteza quanto ao resultado final
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Diamante
Complexidade da organizaçãoFormalização
Menosdados de mercadoAtraso na definição
dos requisitos
Autonomia
Atraso na definição do projeto
COMPLEXIDADE
NOVIDADE
TECNOLOGIA
PASSO
SHENHAR; DVIR, 2004, 2007
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Dispersão geográfica