processos Ágeis de desenvolvimento de software pads márcio amorim [email protected] milton campos...

Processos Ágeis de Desenvolvimento de Software

PADSPADS

Márcio [email protected]

Milton [email protected]

Recife-PE, 2009

Estrutura do Capítulo 9.1 Introdução 9.2 Origem Ágil 9.3 Extreme Programming – XP 9.4 Scrum 9.5 Feature Driven Development – FDD 9.6 Dynamic Systems Development Method - DSDM 9.7 Considerações Finais 9.8 Exercício 9.9 Referências Bibliográficas

CIN/UFPE Márcio Amorim / Milton Campos 2

Estrutura do Processo no Capítulo9.5 Processo X9.5.1 A Aplicabilidade do X.9.5.2 Características do X.9.5.3 Ciclo de Vida do X.9.5.4 Papéis do X.9.5.5 Práticas do X.


ContextualizaçãoA Engenharia de software vêm recorrentemente enfrentando o cenário onde ...as aplicações são cada vez mais complexas... o tempo de desenvolvimento é cada vez menor... há necessidade de diminuição de custos ... busca constante pelo aumento da qualidade.

Contextualização

Processos tradicionais tornaram-se “pesados” para a engenharia de software Muita burocracia Muita documentação Pouca flexibilidade a mudanças no projeto Não contemplam o cenário atual Conflito de interesses

Origem Ágil

Reunião entre 17 gurus da comunidade de desenvolvimento:- Kent Beck, Mike Beedle, Arie Van Bennekum, Alistair Cockburn,

Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland e Dave Thomas.

Realizada entre os dias 11 e 13 de fevereiro de 2001 em uma estação de esqui nas montanhas de Utah, Estados Unidos,


Origem ÁgilManifesto for Agile Software Development

We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it.

Through this work we have come to value:

Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation

Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan

That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.


eXtreme Programming

XPXP



eXtreme Programming

Em meados de 1990, Kent BeckKent Beck procurou formas mais simples e eficientes de desenvolver software- Identificou o que tornava simples e o que dificultava o

desenvolvimento de software

Em Março de 1996, ele iniciou um projeto com novos conceitos que resultaram no processo XP - eXtreme Programming


eXtreme Programming

“Trata-se de uma metodologia ágil para equipes pequenas e médias desenvolvendo software com requisitos vagos e em constante mudança”

Kent BeckKent Beck


Características do XP

Equipes pequenas e médias; Requisitos vagos; Valores, Princípios e Práticas; Foco na programação.


Papéis do XP


Coach

Desenvolvedor

Analista de Teste

Redator Técnico

Gerente de Projeto

Cliente

Valores do XP

Comunicação; Simplicidade; Feedback; e Coragem.


Princípios do XP

Feedback rápido; Assumir simplicidade; Mudanças incrementais; e Trabalho de qualidade.


Práticas do XP

Cliente Presente; Jogo de Planejamento; Stand Up Meeting; Programação Pareada; Desenvolvimento guiado pelos testes; Refatoração;


Práticas do XP Código Coletivo; Código Padronizado; Projeto Simples; Metáfora; Ritmo Sustentável; Integração Continua; e Pequenas Versões.


Ciclo de Vida do XP

A fase de exploração- É anterior à construção do sistema;

- Investigações de possíveis soluções são feitas e verifica-se a viabilidade de tais soluções;

- Os programadores elaboram possíveis arquiteturas e fazem considerações sobre o ambiente tecnológico (hardware, rede, software, performance, tráfego) onde o sistema irá rodar.


Ciclo de Vida do XP

A fase de planejamento inicial- Definição das estórias pelo cliente;

- Os programadores assinalam dificuldades;

- Escolhas das estórias por valor de negócio.


Ciclo de Vida do XP

Iterações do release- São escritos os casos de teste funcionais e de unidade. Os programadores vão seguindo mais ou menos o seguinte fluxo de atividades na seguinte ordem (em cada iteração): escrita dos casos de testes; projeto e refatoramento; codificação; realização dos testes; e integração.


Ciclo de Vida do XP

A fase de manutenção- pode ser considerada como uma característica inerente a um projeto XP;

- Em XP você está simultaneamente produzindo novas funcionalidades, mantendo o sistema existente rodando, incorporando novas pessoas na equipe e melhorando o código.


Ciclo de Vida do XP

A fase de morte- Atendendo o que foi solicitado pelo cliente;

- Economicamente inviável, devido a dificuldades de adicionar funcionalidades a um custo baixo e devido a uma alta taxa de erros.


Referências Bibliográficas MANHÃES Teles, Vinícius. Extreme Programming. 1. ed. Novatec

Editora, 2004. BECK, Kent. Programação Extrema Explicada: acolha as mudanças.

1. ed. Bookman, 2004. MANHÃES Teles, Vinícius. Um Estudo de Caso da Adoção das

Práticas e Valores do Extreme Programming. Dissertação (mestrado em informática) – Universidade Federal do Rio de Janeiro - UFRJ, IM / DCC, 2005.


Scrum



SCRUMÊnfase dada ao gerenciamento do projeto.Atividades de monitoramento e feedbackNão estabelece técnicas para o desenvolvimento

Equipes pequenas (máximo 7 pessoas)Requisitos que são pouco estáveis ou desconhecidos

Ciclos curtos (Sprint máx. 30 dias)Envolvimento do “cliente”

Papéis no Scrum

Product Owner (PO): representa os interesses de todos no projeto, define as funcionalidades e as priorizam.

Scrum Master (SM): facilitador, apóia a equipe no uso adequado do processo, promove reuniões, remove os impedimentos

Time: desenvolve as funcionalidades

Main Flow

Backlog item (BLI) Business Value (BV)

[BLI001] As a standard user, search for a movie

1000

[BLI002] As a standard user, search for movie reviews

1000

[BLI003] As a standard user, view the top movies

1000

[BLI004] As a standard user, search for theaters

700

[BLI005] As a standard user, search for movie trailers

700

[BLI006] As a standard user, create the user profile

500

[BLI007] As a standard user, edit the user profile

300

[BLI008] Integration with LDAP 100

Product Backlog

Main Flow

Sprint Planning 1BLI BV Size

[Story Points (SP)]

BV/SP

[IBL003] As a standard user, view the top movies

1000

2 500

[IBL002] As a standard user, search for movie reviews

1000

3 333

[IBL001] As a standard user, search for a movie

1000

5 200

[IBL004] As a standard user, search for theaters

700 13 53

[IBL005] As a standard user, search for movie trailers

700 13 53

[IBL006] As a standard user, create the user profile

500 21 23

Main Flow

Sprint Backlog

IBLs Tasks To Do Work In Progress Done

[IBL001]

[IBL003]

[IBL002]

Require

ments

Analysis and

DesignCoding

Test Code Review

Deploy

ment

Requirements

Analysis and Design

Coding

TestCode

Review

Deployment

Requirements

Analysi

s and

DesignCoding

TestCode Review

Deployment

Main Flow

Reunião diária de 15 minutosMesmo local e hora todo os diasCada integrante do time, responde:

- O que você terminou desde a última reunião?- O que vai terminar antes da próxima reunião?- Quais os impedimentos?

Daily Scrums

Sprint – The Task BoardIBLs Tasks To Do Work In Progress Done

[IBL001]

[IBL003]

[IBL002]

Require

ments

Analysis and

DesignCoding

Test Code Review

Deploy

ment

Requirements

Analysis and Design

Coding

Test

Code Review Deploy

ment

Requirements

Analysi

s and

DesignCoding

TestCode Review

Deployment

dev 0

dev 1

imp

Burndown Chart

Main Flow

Participa todos os stakeholdersApresentação do que foi “feito” durante a Sprint

Sprint Review Meeting

Participa o time e o POMelhoria do ProcessoSoluções para os problemas críticos

Sprint Retrospective

Referências BibliográficasSchwaber, K., Agile Project Management With Scrum, Microsoft, 2004. Schwaber, K. and Beedle, M., Agile Software Development With Scrum. NJ:

Prentence Hall, 2002.


Feature Driven Development

FDDFDD



... após 2 anos de consultoria, 3.500 páginas de casos de uso e um modelo de objetos com centenas de classes, foi avaliado como impossível.




Criada em 1997 em um grande projeto em Java para o United Overseas Bank, em Singapura;

Nasceu a partir da experiência de análise e modelagem orientadas por objetos de Peter Coad, e de gerenciamento de projetos de Jeff De Luca;


Primeira publicação em 1999, no do livro Java Modeling in Color with UML, de Peter Coad, Eric Lefebvre e Jeff De Luca;

Em 2002, Stephen Palmer e John Mac Felsing publicaram o livro A Pratical Guide to Feature Driven Development, com a versão completa;




Em 2003, David Anderson, o livro Agile Management for Software Engineering: Using the Theory of Constraints for Business Results, considerado por muitos como um marco na literatura ágil.



Metodologia ágil para o processo de engenharia de software, com foco na entrega frequente do sistema funcionando e na utilização de boas práticas durante o ciclo de desenvolvimento.


Características do FDD

Situa-se numa posição intermediária entre as abordagens mais tradicionais e as ágeis;

Envolvimento do cliente nos processos de planejamento e desenvolvimento de software;



Não é extremamente focada apenas na programação ou no modelo, mas sim utiliza o bom senso para abstrair o melhor dos dois mundos;

Tamanho dos times de 16 – 20 membros, suportando composições bem maiores;



Entrega resultados funcionais e tangíveis a cada 2 semanas ou menos;

Pequenos blocos de funcionalidades (features) valorizados pelo cliente;

Planejamento detalhado e guiado para medição;

Produção de software com qualidade.


Papéis do FDD

CIN/UFPE Márcio Amorim / Milton Campos

Gestor de projeto

Gestor de desenvolvimento

Chefe de design

Programador chefe

Dono de classe Especialista

Gestor de atividade

Guru de linguagem

Eng. de builds

Adm. de sistemas

CLIENTE

TestadorSuporte Documentador

PrimárioSecundárioAdicionais

Papéis:

49

Práticas

Modelagem de objetos de domínio; Desenvolvimento por feature; Posse individual do código/classe; Equipes de features; Inspeções e builds reguladores; Gerenciamento de configuração; Relatório/visibilidade de resultados.


Estrutura

A FDD é uma metodologia muito objetiva. Possui apenas duas fases:


Estrutura

Possui cinco processos bem definidos e integrados:


Desenvolver um Modelo Abrangente: Análise Orientada por Objetos

Construir a Lista de Funcionalidades: DecomposiçãoFuncional

Planejar por Funcionalidade: PlanejamentoIncremental

Detalhar por Funcionalidade: Desenho (Projeto) Orientado por Objetos

Construir por Funcionalidade: Programação e Teste Orientados por Objetos

52

Estrutura


Os 5 processos DMA

É uma atividade inicial que abrange todo o projeto, na qual realiza-se um estudo dirigido sobre o escopo do sistema e seu contexto, bem como outros mais detalhados sobre o domínio do negócio para cada área a ser modelada.


Especialista Programador-chefe Arquiteto-chefeCLIENTE

54

Estrutura


Os 5 processos CLF É uma atividade inicial que abrange todo o projeto, para identificar todas as funcionalidades que satisfaçam aos requisitos, formando assim a lista categorizada de funcionalidades.- Decompor funcionalmente o domínio em áreas de negócio;

- Atividades de negócio dentro delas; e

- Passos dentro de cada atividade de negócio.


Especialista Programador-chefe Arquiteto-chefe

CLIENTE

56

Estrutura


Os 5 processos PPF É uma atividade inicial que abrange todo o projeto, para produzir o plano de desenvolvimento.- Planejam a ordem a partir das dependências, carga de

trabalho do time e complexidade da funcionalidade;


Gestor de Projeto Gestor de Desenvolvimento Programador-chefe

CLIENTE

58

Estrutura


CLIENTE

Os 5 processos DPF É uma atividade executada para cada funcionalidade, para produzir o pacote de projeto (design) para ela.- Seleciona as funcionalidades e identificam os donos da

classe;

- Produz o(s) diagrama(s) de seqüência para a(s) funcionalidade(s) atribuída(s) e refina o modelo de objetos.


Planejamento completo Dono da classe Programador-chefe

Planejamento..................................................................................

.........................................

.........................................

.........................................

60

Estrutura


Os 5 processos CPF É uma atividade executada para cada funcionalidade, para produzir uma função com valor para o cliente (funcionalidade).- Os donos das classes implementam;

- O código passa por testes e inspeção;

- O código é promovido à versão atual (build).


Eng. de build Dono da classe Programador-chefeDono da classe

CLIENTE

62

Estrutura


Estrutura - medição

No ciclo iterativo (processos 4 e 5), o progresso é medido com base em 6 marcos ( milestones) bem definidos;

A cada etapa cumprida, o percentual respectivo é agregado ao total de progresso da feature.


Estudo dirigido sobre o domínio

1%

Desenho do projeto

40%

Inspeção do

desenho3%

Codificação

45%

Inspeção de código

10%

Promoção ao build

1%

4 - DPF 5 - CPF

64

Estrutura - progresso


Feature Status disponíveis: NÃO INICIADA

ANDAMENTO

CONCLUÍDO

ABORTADA

BLI 7 - informar qual o caso de teste do bug

Atualizar doc. requisitos

Atualizar VO CONCLUÍDO Ana 24-May 24-May

Atualizar model CONCLUÍDO Ana 24-May 24-May

Atualizar Magic Search para levar em consideração a nova coluna

CONCLUÍDO Milton 25-May 25-May

Atualizar datagrid para listar os test cases CONCLUÍDO Ana 25-May 25-May

Listar os possíveis test cases na tela de criação/edição do bug

CONCLUÍDO Ana 24-May 26-May

Persistir o test case do bug no banco de dados CONCLUÍDO Ana 25-May 25-May

Atualizar Choose Column para visualizar / ocultar testcase

CONCLUÍDO Ana 25-May 25-May

Atualizar o histório pra salvar as alterações dos Testes CONCLUÍDO Milton 28-May 28-May

Atualizar planilha de testes ANDAMENTO Milton 26-May 26-May

Executar testes sistêmicos NÃO INICIADA Camila 29-May 31-May

65

...,... implantação das metodologias de OOAD de Peter Coad e de gerência de projetos de Jeff De Luca.

...,...,... 15 meses após a contratação da dupla, 2.000 features entregues por uma equipe de 50 pessoas.


Links e Materiais Portal FDD, mantido por Jeff De Luca, gerente do projeto original e criador

da FDD FDD na Nebulon, empresa de Jeff De Luca Stephen Palmer, co-autor do Guia Prático da FDD, consultor sênior da

Borland UK FDD Channel no Agile Management, site de David Anderson, autor do livro

de mesmo nome, e participante do projeto que deu origem à FDD FDD na Agile Alliance Process Exchange, empresa de John Mac Felsing, co-

autor do Guia Prático da FDD Grupo de Usuários da FDD (em Português Brasileiro) FDD na Heptagon FDD na InfoQ


http://www.featuredrivendevelopment.com/

http://www.nebulon.com/fdd

http://www.step-10.com/

http://www.agilemanagement.net/Articles/Weblog/FeaturedBlogEntries/ChannelFDD.html

http://www.agilealliance.org/article/articles_by_category/30

http://www.processexchange.com/

http://br.groups.yahoo.com/group/gufdd

http://www.heptagon.com.br/fdd

Links e Materiais Mini-curso de FDD, ministrado pelo Heptaman na BorCon 2005 Entrevista (mp3) com Jeff De Luca, para a Software Engineering Radio, da

Alemanha Entrevista (pdf) com Jeff De Luca, para a IT Agile, da Alemanha Descrição original dos processos da FDD, no capítulo 6 do livro "Java

Modeling in Color with UML" (1999) Video com David Anderson apresentando FDD, juntamente com Alistair

Cockburn apresentando Crystal FDD em uma Casca de Banana, por Alexandre Magno Algumas implementações da FDD, por Jeff De Luca FDD: An Agile Alternative to XP, por Brad Appleton (CM Crossroads)


Links e Materiais FDD em CM Crossroads, diversos artigos e muitos links sobre FDD, UML em

Cores e outros recursos (por Brad Appleton) Understanding XP Through FDD FDD and XP: A Comparison, por Stephen

Palmer Agile Modeling and Feature-Driven Development, por Scott Ambler Cognizant FDD Implementation, uma grande empresa indiana que ampliou a

FDD CMMI or Agile: Why Not Embrace Both! Nota técnica oficial do SEI sobre a

combinação entre o CMMI e Agile (com menções sobre a FDD)



Referências BibliográficasANDERSON, D.J.. Agile Management for Software Engineering: Using the Theory of Constraints for Business Results. 2003COAD, P.; et al. Java modeling in color with UML: enterprise components and process. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 1999.PALMER, Stephen. A practical Guide to Feature Driven Development. 2002.

70

Dynamic Systems Development Method


Milton [email protected] DSDMDSDM

DSDMDynamic Systems Development MethodOriginalmente baseada no RADProgenitor do XPParticipação ativa dos usuáriosFixa tempo e recursos ajustando a quantia de funcionalidades

Pequenas equipesSuporta mudanças nos requisitos durante o ciclo de vida

Ciclo de Vida DSDM

Técnicas do DSDMTimeboxing: Encapsulamento de tempo. Requisitos são escalonados com o princípio de Moscow.

TEM de ter isto.DEVE ter isto se for possível ter todo.PODE ter isto se não afetar o resto.

NÃO VAI ter isto agora mas SERIA bom ter no futuro.

Técnicas do DSDMPrototipagem: descoberta antecipada de possíveis problemas e testes pelos usuários.

Workshops: stakeholders reúnem-se e discutem o projecto.

Testes: obrigado em todas as iterações = boa qualidade

Referências Bibliográficas

DSDM Consortium. Delivering Aginle Business Solution on Time. [Online]. Disponível em http://www.dsdm.org. Acesso em 18.09.2009. [Flowler, 2003] Fowler, Martin. The New Methodology. [Online]. Disponível em http://www.martinfowler.com/articles/newMethodology.html. Acesso em 07.09/2009


Tradicionais x Ágeis

Considerações Finais

Processos Ágeis ...

... “Resultados frequentes, tangíveis e funcionais”.


Processos Ágeis de Desenvolvimento de Software

PADSPADS

Obrigado!



processos Ágeis de desenvolvimento de software pads márcio amorim [email protected] milton campos...

Documents