Scrum - Projetos Ágeis

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Leadership & Management

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Scrum um framework para desenvolver e manter produtos complexos. Conhea nessa apresentao a definio do Scrum, com seus papeis, eventos, artefatos e regras. https://docs.google.com/presentation/d/1fMOZn8cV1tLmzPVOQP9QDGJvZllO1_GN29xGo__G1qs/edit?usp=sharing

TRANSCRIPT

<ul><li> 1. SCRUM Projetos geis ECC - Luiz Fernando da Silva </li></ul> <p> 2. Scrum (subs): Um framework dentro do qual pessoas podem tratar e resolver problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais alto valor possvel. Scrum : Leve Simples de entender Extremamente difcil de dominar SCHWABER, Ken; SUTHERLAND, Jeff. The Scrum Guide: The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game. Boston: Scrum.org, 2011. 3. O Problema PLANO EXECUO 4. A Soluo PLANO CURTO EXECUO REVISO 5. Os Pilares do Scrum Transparncia Linguagem comum para todos Processo visvel Inspeo Monitorar progresso Adaptao Ajustar o mais rpido possvel 6. A EQUIPE SCRUM 7. Formao Scrum do Rugby A EQUIPE SCRUM 8. Auto-organizadas e multifuncionais Escolhem a melhor forma para trabalhar Possuem todas as competncias necessrias A EQUIPE SCRUM 9. Aperfeioar a flexibilidade, criatividade e produtividade Entregar produtos de forma interativa e incremental A EQUIPE SCRUM 10. OS PAPEIS DO SCRUM 11. O Product Owner A Equipe de Desenvolvimento O Scrum Master OS PAPEIS DO SCRUM 12. Responsvel por: Maximizar o valor do produto Gerenciar o Backlog do Produto O Product Owner OS PAPEIS DO SCRUM 13. Deve criar incrementos para o produto Contm de 3 9 pessoas A responsabilidade pertence equipe toda A Equipe de Desenvolvimento OS PAPEIS DO SCRUM 14. Servo-Lider Facilita o trabalho e retira/evita empecilhos Ajuda a todos ter produtividade O Scrum Master OS PAPEIS DO SCRUM 15. OS EVENTOS DO SCRUM 16. Criam uma rotina e minimizam a necessidade de reunies no definidas Baseados em caixas de tempo Permite transparncia e inspeo criteriosa OS EVENTOS DO SCRUM 17. Container para os outros eventos do scrum Dura um ms ou menos Resulta em um incremento pronto Sprint OS EVENTOS DO SCRUM 18. A equipe define o objetivo e o Backlog da Sprint 8 horas de durao O que ser entregue no final da Sprint? Como ser feito o trabalho? Reunio de Planejamento da Sprint OS EVENTOS DO SCRUM 19. Cria um plano para as prximas 24 horas Dura 15 minutos O que foi completado desde a ltima reunio? O que ser feito at a prxima reunio? Quais os obstculos que esto no caminho? Reunio Diria OS EVENTOS DO SCRUM 20. Realizada no fim da sprint Dura 4 horas Informal, apresenta o incremento e recolhe feedback O que est pronto e o que no est? Reviso da Sprint OS EVENTOS DO SCRUM 21. Inspeo da equipe, processos e ferramentas Dura 3 horas Busca a melhoria continua O que deu certo e o que pode melhorar? Retrospectiva da Sprint OS EVENTOS DO SCRUM 22. OS ARTEFATOS DO SCRUM 23. Representam o trabalho ou valor do incremento Fornecem transparncia para inspeo e adaptao OS ARTEFATOS DO SCRUM 24. Lista ordenada com tudo necessrio no produto Evolui dinamicamente com as sprints Apenas o Product Owner pode alterar Backlog do Produto OS ARTEFATOS DO SCRUM 25. Itens do Backlog do Produto selecionados para execuo Dertemina o objetivo da Sprint Detalhada o suficiente para facilitar o controle Backlog da Sprint OS ARTEFATOS DO SCRUM 26. Soma de todos os itens do Backlog da Sprint considerados prontos aos itens prontos anteriormente Deve ser utilizvel mesmo que no seja liberado pelo Product Owner Incremento OS ARTEFATOS DO SCRUM 27. AS REGRAS DO SCRUM 28. Todos devem concordar com o que considerado pronto Com a evoluo da equipe os critrios se tornam mais rigorosos Definio de Pronto AS REGRAS DO SCRUM 29. O tempo gasto em tarefas concludas menos importante do que o tempo e as tarefas que faltam O progresso deve ser inspecionado constantemente, no mnimo 1 vez por dia Monitoramento da Sprint AS REGRAS DO SCRUM 30. O Product Owner acompanha o que falta para concluir o objetivo do produto Inspeo pelo menos a cada Reunio de Reviso da Sprint Estimar se est na direo certa Monitoramento do Produto AS REGRAS DO SCRUM 31. FERRAMENTAS DE APOIO 32. Quadro de Tarefas (Kanban) FERRAMENTAS DE APOIO 33. Frase que descreve um requisito, contendo o papel (ator), necessidade e motivo Eu como funcionrio do clube preciso apresentar o RE para ter acesso ao prdio. Histrias de Usurio FERRAMENTAS DE APOIO 34. A equipe atribui pontos para as histrias de usurio Aps a explicao todos apresentam uma carta com a pontuao sugerida, o maior e a menor pontuao explicam o porque. Repete at todos concordarem com a mesma estimativa Estimativas e Planning Poker FERRAMENTAS DE APOIO 35. ONDE APRENDER MAIS 36. Certificaes http://www.scrumalliance.org/certifications 37. ENCONTRO DE COMPARTILHAMENTO DE CONHECIMENTO Equipe de Tecnologia da Informao Sport Club Corinthians Paulista </p>