estimativas em times Ágeis
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Argumentos sobre uso de Horas (absoluta), Pontos de Esforço (relativa) ou Lead Time (onde não há estimativa)TRANSCRIPT
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Estimativas em Times Ágeis
Argumentos sobre uso de Horas (absoluta), Pontos de Esforço (relativa) ou Lead Time
(onde não há estimativa)
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Estimativa Relativa● Sempre ocorre em relação com algo;
● Tamanho? Tempo? Complexidade?
● Baselines: estórias de referência usadas para estimativa;
● Baselines são as mesmas por todo o projeto. Todas as estimativas posteriores utilizam os baselines + o histórico para realizar novas estimativas.
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http://www.industriallogic.com/blog/stop-using-story-points/
Que tal não estimar?
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http://pt.slideshare.net/rodrigoy/porque-estimar-e-porque-deixar-de-estimar
Lead Time é uma opção!
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Estimativa em Horas é usada?Encontrei algumas poucas referências ao seu uso. Parece que quem experimenta uma unidade relativa, não vê vantagem em voltar a usar uma unidade absoluta.
A única exceção que me intrigou é a recomendação do reconhecido Mike Cohn, para usar homens-hora no Sprint Planning.
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http://agenciaupside.com/blog/2012/07/02/scrum-horas-story-points-e-o-ideal/
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http://www.mountaingoatsoftware.com/blog/why-i-dont-use-story-points-for-sprint-planning
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http://c2.com/cgi/wiki?UsingHoursInsteadOfStoryPoints
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Estimativa em Pontos
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http://pt.slideshare.net/marciosete/estimativa-planejamento-e-progresso-sob-uma-viso-gil
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http://pt.slideshare.net/lhfaria/leandro-fariaporquepontossaomelhoesquehoras
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Esforço não muda com o tempo, homens/hora muda: http://blog.lambda3.com.br/2011/09/porque-estimativas-com-story-points-sao-melhores-do-que-com-horas/
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Importante para planejar o futuro: http://pt.slideshare.net/macaubas/globo-weekly-techtalk-sprint-risk-forecasting
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http://www.rodrigodetoledo.com/publications/Agile/StoryPoints.pdf
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http://www.yaharasoftware.com/Blog/tabid/323/entryid/6/Benefits-of-Story-Point-Estimation.aspx
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http://www.agilebuddha.com/agile/agile-estimation-9-reasons-why-you-should-use-story-points/
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● 1. Points make it compulsory to use team’s performance for release planning;
● 2. Prevents the need for frequent re-estimation;
● 3. Talking about “days of work” implies a level of specificity that isn’t real;
● 4. Story Points allays fear of commitment;
● 5. Focuses client conversation on the right questions if he understands Agile;
● 6. Story Points invites collaboration as team;
● 7. Story Points help drive cross functional behavior;
● 8. There is evidence that humans are good in relative estimation;
● 9. Story-points estimation is typically faster.
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Pontos de Esforço e horas são contrários?Homens-hora podem funcionar, e talvez até ser usado como uma referência para começar o uso de story points, caso isso deixe o time mais confortável.
O que importa é que a unidade seja relativa e não mude ao longo do projeto.
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http://www.infoq.com/resource/minibooks/scrum-xp-from-the-trenches/pt/pdf/ScrumeXPDiretodasTrincheiras.pdf
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● É importante estimar o tamanho, o tempo deve ser observado, não estimado. Com os dois, é possível planejar;
● Estimar em pontos de estória, de forma relativa, é essencial para colaboração e times multifuncionais;
● Para funcionar, o uso de pontos de estória precisa ser feito tendo Baselines sólidas como referência;
● Considerar Lead Time para o futuro é significativo.
Conclusões
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Obrigado Time MerittKaléu Caminha, Scrum Master & Product
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