Otimização do Desempenho de Times Ágeis

Samyr Abdo#uaijugtechdays @samyrabdosamyrabdo.com.br

Quem sou eu

• Gerente de Projetos• Graduado em Sistemas de Informação• Pós Graduado em Gerenciamento de Projetos• CSM• Voluntário

– PMI– Agile Talk– Agile Tour

ENTENDENDOA PERFORMANCE

DE UM TIME

Entendendo a performance de um time

Quais fatores influenciam a performance de um time?

Os seguintes fatores foram considerados: • Pessoas• Produto• Ferramentas e Processos• Restriçoes de cronograma• Precedências do projeto• Plataforma de computação• Reusabilidade

Fatores que influenciam um projeto e o custo final do mesmo segundo o modelo COCOMO (Constructive Cost Model)

Entendendo a performance de um time

INDIVÍDUOS E INTERAÇÕESmais que processos e ferramentas

The Candle Problem

UM EXPERIMENTO!

O que acontece quando colocamos alguém diante de um desafio conceitual

desse tipo e lhe oferecemos

RECOMPENSAS por uma rápida solução?

Sam Glucksberg, psicólogo da Princeton

University, realizou esse teste com dois grupos.

Primeiro Grupo

Segundo Grupo

Quão mais rápido o grupo recompensado encontrou a solução?

Segundo Grupo

As recompensas, por sua própria natureza, estreitam nosso foco.

Elas nos ajudam a olhar adiante e

correr mais rapidamente.

Motivadores tipo “se, entao” são terríveis em desafios como o do

problema da vela.

As recompensas estreitaram o raciocínio das pessoas e

interceptaram a visão mais ampla que lhes teria permitido ver novos

empregos para antigos objetos.

Trabalhador Tradicional x Trabalhador do Conhecimento

O que motiva trabalhadores do conhecimento não é a recompensa financeira, mas sim:

• AUTONOMIA• EXCELÊNCIA• PROPÓSITO

AUTONOMIA

320 pequenas empresasFonte: Paul Baard, Edward Deci e Richard Ryan. “Intrissic Need Satisfaction a motivational Basis of Performance and Well-Being in Two Work Settings”. 2004

As empresas que ofereciam AUTONOMIA cresceram mais que o índice apresentado pelas empresas controladoras

4x

As empresas CONTROLADORAS registraram em mais seus índices de rotatividade se comparadas com as empresas que ofereceram autonomia

3x

para ver se os funcionários estão na sala, mas sim CRIAR CONDIÇÕES necessárias para que se realize o melhor trabalho.”

“GERENCIAR NÃO É SAIR CIRCULANDO PELO ESCRITÓRIO

Gunther – CEO da Meddius

“Se não deixarmos que as pessoas façam as coisas a seu modo, jamais saberemos do que realmente são capazes.”

Ricardo Semler – CEO da Semco

“Contrate bons profissionais e

deixe-os livres”McKnight - Chairman da 3M

Sistema Puxado

x

Sistema Empurrado

EXCELÊNCIA

É fácil saber se o que alguém está fazendo é sua vocação, basta olhar se estão esquecidos de si, mergulhados na função.

W.H. Auden

Um estudo realizado com 11 mil cientistas e engenheiros industriais de companhias americanas revelou que o anseio pelo desafio intelectual era o melhor previsor de produtividade.

Os cientistas motivados por esse desejo registravam mais patentes do que aqueles cuja motivação principal era dinheiro.

PROPÓSITO

Há duas linhas divergentes, uma mostra que o empenho remunerado está caindo, o esforço não remunerado subindo

O trabalho voluntário nos alimenta de uma forma que o trabalho remunerado não faz.

Não é possível levarmos uma vida excelente de verdade sem nos sentirmos parte de algo maior e mais permanente do que nós mesmos.

MIHALY CSIKSZENTMIHALYI

Existe um grande desencontro entre o que a ciência sabe e o que as empresas fazem. A defasagem é grande. A existência é alarmante.

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