preparando-se para uma entrevista de emprego / seleção de pós-graduação

7/22/2019 Preparando-se para uma entrevista de emprego / seleo de ps-graduao.

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Preparando-se para aentrevistaPaulo R. Fonseca [email protected]


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Aviso

No sou um especialista.

Este material foi preparado com objetivo de guiar jovensprofissionais atravs de processos seletivos, somente.

Sugestes e crticas, por favor entre em [email protected]
mailto:[email protected]:[email protected]


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Quem recorre entrevista?

Empresas Candidatos a novas vagas / promoes

Programas de ps-graduao

Residncias Aprimoramentos

Mestrado / Doutorado


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Em que momento ocorre

Conhecimentosgerais

Conhecimentosespecficos

Prova didtica(para professores)

Entrevista

Dinmicas (cargosde alta gerncia)

Anlise decurrculo

SELEO

Prova prtica


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Lembre-se

Quase 1/3 das empresas complementam as entrevistas Avaliao grafolgica

Testes de personalidade

Nvel de inteligncia (QI)


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Lembre-se

As empresas querem acertar na escolha de primeira e

esto cada vez mais assertivas durante as entrevistas

Eline Kullock Presidente do Grupo Foco Exame

08/08/2013


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Lembre-se

Muitas vezes a entrevista classificatriae no eliminatria.

a ltima etapa do processo.

Somente candidatos que interessam vo para entrevista.


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Objetivo da entrevista

Conhecer a fundo os candidatos Experincias

o que voc j fez?

Habilidades o que voc sabe fazer?

Valores esto alinhados com a empresa?


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Cuidado

Se voc informou que fala outro idioma, a entrevista pode

ser conduzida em outra lngua.


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ANTES DA ENTREVISTA,

PREPARE-SE


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Preparao a chave

Esteja bem Durma bem

Alimente-se adequadamente Evite alimentos pesados ou que causem sono.

Planeje seu itinerrio Faa o percurso um dia antes, se puder

Atrasos so imperdoveis


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Preparao a chave

Portfolio / currculo Leve uma cpia

Em algumas carreiras, o portfolio sua carta deapresentao


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Preparao a chave

Conhea a empresa Desempenho no mercado e resultados

Segurana para responder


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Preparao a chave

Converse com algum que j passou pelo mesmoprocesso que voc est participando

Se puder, conhea seus entrevistadores

Veja seus currculos e esteja familiarizado com suas reasde atuao

Tente prever algumas perguntas


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Preparao a chave

Siga o processo normal de seleo Nunca contate seus avaliadores diretamente

Exceto quando isso fizer parte do processo de seleo

JAMAIS use redes sociais para isso.


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Preparao a chave

Entrevista por videoconferncia Familiarize-se com osoftware

Saiba usar os principais recursos do programa Teste com amigos

Cheque sua conexo Cair conexo ou travar no meio da entrevista no bom

Escolha um bom lugar Silncio Boa iluminao / organizao no ambiente


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O que usar

A primeira impresso a que fica Se voc for trabalhar em empresas modernas (estilo

Google), sua aparncia no ser muito avaliada.

hospitais e clnicas so formais e tradicionais.

http://www.crainsnewyork.com/article/20131027/HEALTH_CARE/31

0279999/for-dr-david-ores-tats-not-all-folks


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O que usar

Mulheres

Roupa formal Terninho / Camisa

Maquiagem leve

Cuidado com Decotes

Transparncias

No use roupas que noesteja acostumado. Isso

fcil de perceberInformaes do Grupo Catho (on line)

http://www.ligadao.net/img/fotos/roupa%20social%20feminina%206.jpg


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O que usar

Homens Terno e gravata o padro para

entrevistas de emprego Azul marinho uma boa cor

Barba bem feita Sem bigode, de preferncia

Cabelos curtos

Bem aparados

Cuidado com Sapatos bem cuidados Cortes exticos

No use roupas que noesteja acostumado. Isso

fcil de perceberInformaes do Grupo Catho (on line)

https://reader009.{domain}/reader009/html5/0304/5a9b7aa36959c/5a9b7ab2a982f.jpg


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Restries

Alguns entrevistadores relatam objees a: Fumantes / Obesos / Mulheres com filhos pequenos

Profissionais que ficam menos de dois anos no emprego (94%)

tem negcio paralelo (88%)

atuam como consultores independentes (61%)

desempregados h mais de seis meses (50%) esto deixando negcio prprio (49%)

lecionam no perodo noturno (42%)

estudam noite (32%)


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Restries

Alguns entrevistadores relatam objees a: Faixa etria

45 a 49 anos (42%)

50 a 55 anos (66%)

55 a 59 anos (82%) Acima de 60 anos (91%)

http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI267977-17180,00-PROFISSIONAIS+MAIS+VELHOS+SAO+RECOLOCADOS+NO+MERCADO.html


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Prepare suas redessociais tambm

comum avaliar o comportamento dos candidatos viaredes sociais. Remova fotos

vestimentas inapropriadas

comportamentos indesejveis (bebidas, por exemplo)


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Prepare suas redessociais tambm

comum avaliar o comportamento dos candidatos viaredes sociais. Postagens polmicas

Falando mal do chefe / empresa

Reclamando da vida / emprego / famlia Jogos do Facebook?


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DURANTE A ENTREVISTAhttp://pixabay.com/pt/entrevista-de-emprego-carreira-156130/


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Controle seu nervosismo

Ansiedade normal Pode comprometer suas respostas (dar branco, travar)

Como controlar Respirar profunda e lentamente por alguns minutos

Responder as perguntas devagar, sem pressa

Falando em tom normal

Perguntando sempre que no entender alguma coisa

Deixe emoes de lado. Seja racional

Informaes do Jornal Carreira & Sucesso


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Muita ateno

Linguagem

Portugus correto fundamental Nada de grias!

Estrangeirismos no so bem-vindos em algumas reas

Linguagem corporal tambm avaliada


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Linguagem corporal

70% da comunicao humana subconsciente

No possvel controlar 100% de sua linguagem.

Haja naturalmente (seja voc mesmo)

www.guiadacarreira.com.br/artigos/carreira/entrevista-emprego/


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Linguagem corporal

Algumas dicas Braos cruzados: postura

defensiva, desconfortvelou no est confiante no

ambiente


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Linguagem corporal

Algumas dicas Gestos repetitivos: ansiedade

Corpo inclinado em direoa outra pessoa: atitude

positiva, significando interessena conversa


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Linguagem corporal

Algumas dicas Sobrancelhas: se

esto arqueadassignificam interesse,se franzidas, dvidas.

Gestos com mos e

braos:podemindicar convico econhecimento daquiloque se fala.

http://alinguagemdosnegocios.blogspot.com.br/

2012/04/emocoes-7-emocoes-primarias-universais.html


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Linguagem corporal

Cuidado para no transmitir a mensagem errada

Veja mais emhttp://www.attender.com.br/publico/dicas/comun-corporal.htm

http://2.bp.blogspot.com/-2CMlQ-O_Ocs/Ucyyt0Z24gI/AAAAAAAADg0/1NkjR3uj3jA/s1204/foto11.jpg
http://www.attender.com.br/publico/dicas/comun-corporal.htmhttp://www.attender.com.br/publico/dicas/comun-corporal.htmhttp://www.attender.com.br/publico/dicas/comun-corporal.htmhttp://www.attender.com.br/publico/dicas/comun-corporal.htmhttp://www.attender.com.br/publico/dicas/comun-corporal.htmhttp://www.attender.com.br/publico/dicas/comun-corporal.htm


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O que bom

Conhecer o assunto Fazer perguntas especficas sobre o negcio

Interesse / Conexo com seu entrevistador Olhar o entrevistador nos olhos

Um pouquinho de ambio no faz mal Perguntar qual o plano de carreira para jovens

profissionais


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O que no om

Pontualidade Chegar atrasado ruim. No avisar, pssimo.

Interesse No prestar ateno no que o entrevistador est falando


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O que no om

Reputao tudo Falar mal do ex-chefe ou da empresa em que trabalhou,

No esquea onde est Celular deve estar desligado

Tem uma questo pessoal sria? Algum no hospital? Avise o entrevistador antecipadamente.

No hora de piadas Bom humor importante


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Tendncias

Perguntas cabeludas so cada vez menos comuns

Perguntas hipotticas tambm esto deixando de ser utilizadas Perguntas hipotticas levam a respostas tericas (Mara Habimorad Cia de

Talentos)

Preferncia por perguntas baseadas em exemplos concretos ou situaes

pregressas O comportamentoque voc adotou numa situao passada costuma

predizer como voc reagir na mesma situao no futuro (Habimorad)


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Casos extremos

Um entrevistador da Heineken fingiu desmaiar durante oprocesso seletivo (Exame 08/08/2013)


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RECOMENDAES /

REFERNCIASO que as pessoas dizem sobre voc?


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Mentira tem perna curta

Na checagem de referncias, possvel captar aspectossubjetivosque no conseguimos perceber na entrevista

Gabriela Col Havik (Exame junho/2013)

Problemas de comportamento Como lida com presso?

O objetivo checar veracidade de informaes. Cargos / Promoes Funes / Salrios Motivo / contexto para demisso


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A uma ligao dedistncia...

Contato telefnico Chefes

Subordinados

Clientes internos de empregos anteriores

Departamento de RH


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Cartas de recomendao

Para recm-formados Professores

Para profissionais

Ex-chefes Parceiros de negcio


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comum perguntar sobre

O que voc pode me dizer sobre o profissional X? Como era a sua relao com ele?

Ele foi demitido sem justa causa, o que aconteceu? Como a pessoa executava o trabalho? Qual o principal resultado que o profissional trouxe para a companhia? Nos momentos em que era preciso agilidade para resolver uma questo,

como ele reagia? Ele provocou algum conflito na empresa? Como era o relacionamento com os colegas, subordinados e chefes? Como o profissional lidava com prazos? Voc trabalharia novamente com esta pessoa?


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NA REA ACADMICAEntrevistas de mestrado / doutorado


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Experincia

Estgio

Estgio curricular quase no conta Estgio Extracurricular mostra seu interesse em se

aprimorar na rea

Iniciao Cientfica Mostra um certo grau de maturidade do candidato

Com bolsadiferencial


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Experincia

Currculo Lattes sua carta de entrada Atualize e organize seu currculo

Voc ter de apresentar documentos comprovando todos ositens do currculo Digitalize todos e organize em uma pasta

Mantenha backup (a segunda via de um documento pode

demorar)

lattes.cnpq.br


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Experincia

Publicaes

Maturidade Envolvimento em um projeto que produziu resultados

Sabe escrever artigo

Fazem diferena Publicaes internacionais

Conhecimento sobre os fatores de qualidade na ps-graduaoe pesquisa fazem a diferena.


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Experincia

Participao em Cursos e Congressos Mostra que um candidato atualizado

Participe em congressos da rea Preferncia para aqueles organizados por associaes e

sociedades


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Poucas bolsas e muitosalunos

VOC FARIA O CURSO SEM BOLSA? Verifica seu interesse no curso

Candidatos mais velhos (acima de 30 anos) tendem a ter

dificuldade em conseguir bolsa


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Poucas bolsas e muitosalunos

APROVEITE AS AGNCIAS ESTADUAIS Fapesp, Faperj, Fapemig...

Chegar entrevista com projeto de pesquisa encaminhado agncia de fomento, um grande passo.


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www.capes.gov.br

POR QUE VOC ESCOLHEU ESTE PROGRAMA DEPS-GRADUAO? Preste programas na sua rea de formao

Escolha programas com nota acima de 4


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Onde conseguir bolsas

CNPq www.cnpq.br

FAPESP www.fapesp.br

CAPES Bolsas institucionais para

Programa de Ps-graduao www.capes.gov.br

CNEN www.cnen.gov.br

Fundap Para aprimoramentos www.fundap.sp.gov.br

Empresas Algumas empresas financiam

pesquisas de seu interesse
http://www.cnpq.br/http://www.fapesp.br/http://www.capes.gov.br/http://www.cnen.gov.br/http://www.fundap.sp.gov.br/http://www.fundap.sp.gov.br/http://www.cnen.gov.br/http://www.capes.gov.br/http://www.fapesp.br/http://www.cnpq.br/


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OUTRAS REAS


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VAMOS TREINAR?Perguntas frequentes


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Perguntas frequentes

POR QUE VOC QUER TRABALHAR NESTAEMPRESA? Cuidadocom

... esse era meu sonho de infncia

Descubra seus objetivos de carreira

Pense como a empresa pode ajud-lo a alcan-los

Esteja ciente de suas realizaes e intenes


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QUAIS SUAS PRINCIPAIS REALIZAES AO LONGO DACARREIRA? Informaes precisas sobre os fatos que tornaram seu passado

memorvel De nada adianta no ter resultados que suportem e comprovem seus

pontos fortes

QUE LEGADO VOC QUER DEIXAR NESTA EMPRESA? Seu perfil est sendo avaliado Respostas legais

Aumentar faturamentoanaltico Formar pessoasvoltado para pessoas Criar um projeto inovadorcriativo


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QUAIS SO OS SEUS PONTOS FORTES? E SEUSPONTOS A DESENVOLVER? Conhece-te a ti mesmo

Seja objetivo.

Cuidado com o efeito pavo

No sabe no que bom? Pergunte a professores, amigos, parentes.


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QUAIS SUAS PRINCIPAIS MOTIVAES? Perfil do profissional coerente com a estrutura da empresa? Motivaes pessoais

VOC TEVE OPORTUNIDADE DE LIDERAR UMPROJETO? CONTE-NOS COMO FOI?

QUAIS SEUS PRINCIPAIS FRACASSOS? Como voc reage diante de situaes difceis Foque na maneira como conseguiu driblar as dificuldades e lies

que tirou de cada situao Mostre como os fracassos contriburam para seu amadurecimento


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ENTRE SEUS AMIGOS, COMO VOC LEMBRADO?

O QUE VOC SABE SOBRE SIM MESMO HOJE QUENO SABIA H CINCO ANOS? Autoconhecimento

Exemplo: Descobri que no quero a carreira acadmica

porque j trabalhei num projeto do tipo na faculdade e vique no para mim


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DE QUE FORMA VOC BUSCA AUTOCONHECIMENTO? Objetivo saber se o candidato procura o autoconhecimento.

Boas respostas: Lendo Religio Terapia Coaching

VOC CONHECE OS VALORES DESTA EMPRESA? Procure saber com o que a empresa se preocupa os seus valores coincidem com os valores da empresa?


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Consegue trabalhar sob presso? E com prazos definidos?

Nada de responder s Sim ou No Sempre traga uma experincia que esclarea sua resposta

Conte sobre sua famlia. O que faz nas horas vagas?

Vida pessoal e profissional esto sim conectadas Sua resposta demonstrar seus valores e como voc

administra os conflitosda vida


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POR QUE ESCOLHEU ESTA EMPRESA E NO ACONCORRENTE?

Conhecimento de mercado

POR QUE DEVO CONTRATAR VOC? Tenha coerncia com todas as informaes que passou

durante o processo de seleo A vontade de ainda querer fazer e o brilho no olho fazem a

diferena

Ganha quem tem o melhor marketing pessoal


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VAMOS TREINAR?Perguntas inusitadas retiradas da revistaExame


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Soluo de problemas /criatividade

Como voc testaria uma calculadora? (IBM)

Uma ma custa 40 centavos, a banana custa 60 centavose uma grapefruit 80 centavos. Quanto custa uma pera?(Epic Systems)

Como voc colocaria uma girafa dentro de umageladeira? (UBS)


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Soluo de problemas /criatividade

O que voc fez no passado para sair de uma situao

difcil? (Virgin Atlantic Airways)

Com quantas maneiras voc conseguiria tirar uma agulhado palheiro? (Macquaire Banck)


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Poder de sntese /comunicao

Descreva internet para algum que acordou aps 30 anosem coma (Epic Systems)

Como voc explicaria o Facebook para sua av? (Huddle)


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Comunicao / Liderana

Se voc entrasse em uma sala repleta de pessoas cominteresses diferentes, o que voc faria? (Ernst & Young)

Como seus subordinados descreveriam voc? (HarveyNichols)

O que voc entende por liderana? (Moddys)


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Raciocnio

Qual a probabilidade de cinco pessoas de diferentesidades se sentarem em ordem ascendente ou descendenteem uma mesa redonda? (Susquehanna InternationalGroup)


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Valores

Se um amigo estivesse seriamente machucado e voctivesse que lev-lo ao hospital, voc dirigiria em altavelocidade e passaria no sinal vermelho? (Barlow Lyde &Gilbert)

Voc torce para qual time de futebol? (Sky)

Qual a principal coisa que tira voc da cama todas asmanhs? (Everyting Everywhere)


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Valores

Descreva a deciso mais difcil que voc teve que tomarnos ltimos 12 meses (Accenture)

Quem seu maior heri? (De La Rue)


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Autoconhecimento

Quais so as trs palavras que seus pais usariam paradescrever voc? (YO! Sushi)

Conte-me sobre uma situao em que voc falhou(Lloyds Banking Group)

Qual critrio voc usa para julgar o prprio desempenho?(Gatwick Airport)


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Motivao

Por que 99% no suficientemente bom? (ParcelforceWorldwide)

D um exemplo de seus nveis elevados de tenacidade(ALDI)


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Conhecimento da rea /empresa

Voc acha que a qualidade dos nossos produtos da linhamasculina melhor do que a nossa linha de produtos paracasa? (Marks & Spencer)

Qual o lucro anual do Starbucks da Times Square?(Morgan Stanley)

Quantos quilos de batata o Mc Donaldsvende ao ano noReino Unido? (Oliver Wyman)

d li i d id


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Abstrao

Quantos postos de gasolina existem nos Estados Unidos?(Microsoft)

Quantas bolas de golfe existem na Flrida? (IBM)

Quantos postes de iluminao pblica existem em NovaYork (JPMorgan Chase)

Estime a demanda de sacos plsticos nos Estados Unidos(Bain & Company)


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Abstrao

Se voc ganhasse um milho de libras esterlinas o que fariacom o dinheiro? (PwC)

Se voc fosse o presidente da Barclays Corporate qual seriasua estratgia diante da recente crise europia? (Barclays)

Voc preferiria lutar com um pato do tamanho de um cavalo oucem cavalos do tamanho de um pato (BHP Billiton)

Em uma luta entre um tigre e um leo, quem venceria? Porqu? (Capco)


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VAMOS TREINAR?Misso e Valores de empresas


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Hospital Srio-Libans

Misso A Sociedade Beneficente de Senhoras Hospital Srio-Libans uma instituio

filantrpica brasileira que desenvolve aes integradas de assistncia social, de sade, deensino e de pesquisa.

Viso Ser reconhecida internacionalmente pela excelncia, liderana e pioneirismo em

assistncia sade e na gerao de conhecimento, com responsabilidade social,ambiental e auto-sustentabilidade, atraindo e retendo talentos.

Valores Calor humano Excelncia Pioneirismo Conhecimento Filantropia

http://www.hospitalsiriolibanes.org.br/sociedade-beneficente-senhoras/Paginas/missao-visao-valores.aspx


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Hospital Albert Einstein

Misso Oferecer excelncia de qualidade no mbito da sade, da gerao do

conhecimento e da responsabilidade social, como forma de evidenciar acontribuio da comunidade judaica sociedade brasileira.

Viso Ser lder e inovadora na assistncia mdico-hospitalar, referncia na gesto do

conhecimento e reconhecida pelo comprometimento com a responsabilidadesocial.

Valores Mitzv, Refu, Chinuch e Tsedak, ou seja, Boas Aes, Sade, Educao e

Justia Social. Foram esses os preceitos judaicos que motivaram mdicos dacomunidade judaica a fundar a Sociedade Beneficente Israelita BrasileiraAlbert Einstein h mais de 50 anos. Somados aos valores organizacionais(Honestidade, Verdade, Integridade, Diligncia, Competncia e Justia), elesnorteiam as atividades e os colaboradores da instituio.

http://www.einstein.br/sobre-a-sociedade/Paginas/missao-visao-e-valores.aspx


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Hospital So Paulo

Viso O Hospital So Paulo o Hospital Universitrio da ESCOLA PAULISTA DE MEDICINA da

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SO PAULO (EPM-UNIFESP) e tem por objetivodesenvolver, em nvel de excelncia, a assistncia sade, com nfase nas atividades deensino, pesquisa e extenso.

Misso "Prestar assistncia a sade da populao com qualidade, visando seu bem estar e oferecendo

condies timas para ensino e pesquisa.

Valores EQUIDADE, RESPEITO, TICA, QUALIDADE

Poltica da Qualidade Buscar excelncia pela qualidade, resolutividade e segurana do atendimento prestado,

promovendo a satisfao dos clientes, priorizando a qualidade como parte integrante dequalquer atividade, visando melhoria contnua dos processos internos e do sistema de gesto,maximizando o comprometimento de nossos colaboradores e funcionrios com os padres dequalidade estabelecidos.

http://www.hospitalsaopaulo.org.br/missao-e-valores

Mi


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Hospital Samaritano

Misso "Somos comprometidos com a segurana e assistncia sade, eficincia operacional e

alto desempenho, respeito diversidade, e acolhimento diferenciado, atuando comresponsabilidade social.

Viso Ser eficincia em medicina especializada, integrada com aes de responsabilidade

social, gerando e disseminando conhecimento, investindo na gesto empresarial e nocapital humano.

Valores Acolhimento e Respeito

Qualidade e Segurana Comprometimento e Efetividade Entusiasmo e Esprito de Equipe Valorizao e Desenvolvimento Inovao e Empreendedorismo

http://www.samaritano.org.br/pt-br/sobre-o-hospital/missao-visao-e-valores/Paginas/default.aspx


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Hospital Santa Rosa

Misso Assistncia Integral sade

Viso Ser reconhecido como hospital referncia em alta complexidade, qualidade, produo

do conhecimento, humanizao e responsabilidade social".

Valores Valorizao das pessoas: Formar e Acreditar nas pessoas; tica: Transparncia nos relacionamentos; Credibilidade: Um hospital em que as pessoas confiam; Qualidade: Garantir as melhores prticas; Inovao: Foco na melhoria contnua; Competncia: Ser competitivo e criativo.

http://www.hospitalsantarosa.com.br/missao.asp


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Leia mais

O que os recrutadores querem saber ao buscar referncias

25 perguntas de entrevista para "quebrar a cabea" O que pega bem e pega mal nas entrevistas de emprego

10 perguntas de entrevista (quase) impossveis de acertar

As 13 perguntas mais clssicas de entrevista de emprego

Entrevista sem mistrio na hora da seleo de trainees
http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/o-que-os-recrutadores-querem-saber-ao-buscar-referenciashttp://exame.abril.com.br/carreira/noticias/25-perguntas-de-entrevista-para-quebrar-a-cabecahttp://exame.abril.com.br/revista-voce-sa/edicoes/183/noticias/entrevista-sem-misterio-2?page=3http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/10-perguntas-de-entrevista-quase-impossiveis-de-acertarhttp://exame.abril.com.br/carreira/noticias/13-perguntas-mais-classicas-entrevista-emprego-566142http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/entrevista-sem-misterio?page=3http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/entrevista-sem-misterio?page=3http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/13-perguntas-mais-classicas-entrevista-emprego-566142http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/10-perguntas-de-entrevista-quase-impossiveis-de-acertarhttp://exame.abril.com.br/revista-voce-sa/edicoes/183/noticias/entrevista-sem-misterio-2?page=3http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/25-perguntas-de-entrevista-para-quebrar-a-cabecahttp://exame.abril.com.br/carreira/noticias/o-que-os-recrutadores-querem-saber-ao-buscar-referenciashttp://exame.abril.com.br/carreira/noticias/o-que-os-recrutadores-querem-saber-ao-buscar-referencias

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