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7/22/2019 Preparando-se para uma entrevista de emprego / seleo de ps-graduao.
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Preparando-se para aentrevistaPaulo R. Fonseca [email protected]
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7/22/2019 Preparando-se para uma entrevista de emprego / seleo de ps-graduao.
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Aviso
No sou um especialista.
Este material foi preparado com objetivo de guiar jovensprofissionais atravs de processos seletivos, somente.
Sugestes e crticas, por favor entre em [email protected]
mailto:[email protected]:[email protected] -
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Quem recorre entrevista?
Empresas Candidatos a novas vagas / promoes
Programas de ps-graduao
Residncias Aprimoramentos
Mestrado / Doutorado
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Em que momento ocorre
Conhecimentosgerais
Conhecimentosespecficos
Prova didtica(para professores)
Entrevista
Dinmicas (cargosde alta gerncia)
Anlise decurrculo
SELEO
Prova prtica
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Lembre-se
Quase 1/3 das empresas complementam as entrevistas Avaliao grafolgica
Testes de personalidade
Nvel de inteligncia (QI)
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Lembre-se
As empresas querem acertar na escolha de primeira e
esto cada vez mais assertivas durante as entrevistas
Eline Kullock Presidente do Grupo Foco Exame
08/08/2013
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Lembre-se
Muitas vezes a entrevista classificatriae no eliminatria.
a ltima etapa do processo.
Somente candidatos que interessam vo para entrevista.
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Objetivo da entrevista
Conhecer a fundo os candidatos Experincias
o que voc j fez?
Habilidades o que voc sabe fazer?
Valores esto alinhados com a empresa?
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Cuidado
Se voc informou que fala outro idioma, a entrevista pode
ser conduzida em outra lngua.
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ANTES DA ENTREVISTA,
PREPARE-SE
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Preparao a chave
Esteja bem Durma bem
Alimente-se adequadamente Evite alimentos pesados ou que causem sono.
Planeje seu itinerrio Faa o percurso um dia antes, se puder
Atrasos so imperdoveis
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Preparao a chave
Portfolio / currculo Leve uma cpia
Em algumas carreiras, o portfolio sua carta deapresentao
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Preparao a chave
Conhea a empresa Desempenho no mercado e resultados
Segurana para responder
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Preparao a chave
Converse com algum que j passou pelo mesmoprocesso que voc est participando
Se puder, conhea seus entrevistadores
Veja seus currculos e esteja familiarizado com suas reasde atuao
Tente prever algumas perguntas
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Preparao a chave
Siga o processo normal de seleo Nunca contate seus avaliadores diretamente
Exceto quando isso fizer parte do processo de seleo
JAMAIS use redes sociais para isso.
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Preparao a chave
Entrevista por videoconferncia Familiarize-se com osoftware
Saiba usar os principais recursos do programa Teste com amigos
Cheque sua conexo Cair conexo ou travar no meio da entrevista no bom
Escolha um bom lugar Silncio Boa iluminao / organizao no ambiente
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O que usar
A primeira impresso a que fica Se voc for trabalhar em empresas modernas (estilo
Google), sua aparncia no ser muito avaliada.
hospitais e clnicas so formais e tradicionais.
http://www.crainsnewyork.com/article/20131027/HEALTH_CARE/31
0279999/for-dr-david-ores-tats-not-all-folks
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O que usar
Mulheres
Roupa formal Terninho / Camisa
Maquiagem leve
Cuidado com Decotes
Transparncias
No use roupas que noesteja acostumado. Isso
fcil de perceberInformaes do Grupo Catho (on line)
http://www.ligadao.net/img/fotos/roupa%20social%20feminina%206.jpg
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O que usar
Homens Terno e gravata o padro para
entrevistas de emprego Azul marinho uma boa cor
Barba bem feita Sem bigode, de preferncia
Cabelos curtos
Bem aparados
Cuidado com Sapatos bem cuidados Cortes exticos
No use roupas que noesteja acostumado. Isso
fcil de perceberInformaes do Grupo Catho (on line)
https://reader009.{domain}/reader009/html5/0304/5a9b7aa36959c/5a9b7ab2a982f.jpg
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Restries
Alguns entrevistadores relatam objees a: Fumantes / Obesos / Mulheres com filhos pequenos
Profissionais que ficam menos de dois anos no emprego (94%)
tem negcio paralelo (88%)
atuam como consultores independentes (61%)
desempregados h mais de seis meses (50%) esto deixando negcio prprio (49%)
lecionam no perodo noturno (42%)
estudam noite (32%)
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Restries
Alguns entrevistadores relatam objees a: Faixa etria
45 a 49 anos (42%)
50 a 55 anos (66%)
55 a 59 anos (82%) Acima de 60 anos (91%)
http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI267977-17180,00-PROFISSIONAIS+MAIS+VELHOS+SAO+RECOLOCADOS+NO+MERCADO.html
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Prepare suas redessociais tambm
comum avaliar o comportamento dos candidatos viaredes sociais. Remova fotos
vestimentas inapropriadas
comportamentos indesejveis (bebidas, por exemplo)
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Prepare suas redessociais tambm
comum avaliar o comportamento dos candidatos viaredes sociais. Postagens polmicas
Falando mal do chefe / empresa
Reclamando da vida / emprego / famlia Jogos do Facebook?
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DURANTE A ENTREVISTAhttp://pixabay.com/pt/entrevista-de-emprego-carreira-156130/
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Controle seu nervosismo
Ansiedade normal Pode comprometer suas respostas (dar branco, travar)
Como controlar Respirar profunda e lentamente por alguns minutos
Responder as perguntas devagar, sem pressa
Falando em tom normal
Perguntando sempre que no entender alguma coisa
Deixe emoes de lado. Seja racional
Informaes do Jornal Carreira & Sucesso
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Muita ateno
Linguagem
Portugus correto fundamental Nada de grias!
Estrangeirismos no so bem-vindos em algumas reas
Linguagem corporal tambm avaliada
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Linguagem corporal
70% da comunicao humana subconsciente
No possvel controlar 100% de sua linguagem.
Haja naturalmente (seja voc mesmo)
www.guiadacarreira.com.br/artigos/carreira/entrevista-emprego/
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Linguagem corporal
Algumas dicas Braos cruzados: postura
defensiva, desconfortvelou no est confiante no
ambiente
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Linguagem corporal
Algumas dicas Gestos repetitivos: ansiedade
Corpo inclinado em direoa outra pessoa: atitude
positiva, significando interessena conversa
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Linguagem corporal
Algumas dicas Sobrancelhas: se
esto arqueadassignificam interesse,se franzidas, dvidas.
Gestos com mos e
braos:podemindicar convico econhecimento daquiloque se fala.
http://alinguagemdosnegocios.blogspot.com.br/
2012/04/emocoes-7-emocoes-primarias-universais.html
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Linguagem corporal
Cuidado para no transmitir a mensagem errada
Veja mais emhttp://www.attender.com.br/publico/dicas/comun-corporal.htm
http://2.bp.blogspot.com/-2CMlQ-O_Ocs/Ucyyt0Z24gI/AAAAAAAADg0/1NkjR3uj3jA/s1204/foto11.jpg
http://www.attender.com.br/publico/dicas/comun-corporal.htmhttp://www.attender.com.br/publico/dicas/comun-corporal.htmhttp://www.attender.com.br/publico/dicas/comun-corporal.htmhttp://www.attender.com.br/publico/dicas/comun-corporal.htmhttp://www.attender.com.br/publico/dicas/comun-corporal.htmhttp://www.attender.com.br/publico/dicas/comun-corporal.htm -
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O que bom
Conhecer o assunto Fazer perguntas especficas sobre o negcio
Interesse / Conexo com seu entrevistador Olhar o entrevistador nos olhos
Um pouquinho de ambio no faz mal Perguntar qual o plano de carreira para jovens
profissionais
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O que no om
Pontualidade Chegar atrasado ruim. No avisar, pssimo.
Interesse No prestar ateno no que o entrevistador est falando
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O que no om
Reputao tudo Falar mal do ex-chefe ou da empresa em que trabalhou,
No esquea onde est Celular deve estar desligado
Tem uma questo pessoal sria? Algum no hospital? Avise o entrevistador antecipadamente.
No hora de piadas Bom humor importante
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Tendncias
Perguntas cabeludas so cada vez menos comuns
Perguntas hipotticas tambm esto deixando de ser utilizadas Perguntas hipotticas levam a respostas tericas (Mara Habimorad Cia de
Talentos)
Preferncia por perguntas baseadas em exemplos concretos ou situaes
pregressas O comportamentoque voc adotou numa situao passada costuma
predizer como voc reagir na mesma situao no futuro (Habimorad)
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Casos extremos
Um entrevistador da Heineken fingiu desmaiar durante oprocesso seletivo (Exame 08/08/2013)
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RECOMENDAES /
REFERNCIASO que as pessoas dizem sobre voc?
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Mentira tem perna curta
Na checagem de referncias, possvel captar aspectossubjetivosque no conseguimos perceber na entrevista
Gabriela Col Havik (Exame junho/2013)
Problemas de comportamento Como lida com presso?
O objetivo checar veracidade de informaes. Cargos / Promoes Funes / Salrios Motivo / contexto para demisso
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A uma ligao dedistncia...
Contato telefnico Chefes
Subordinados
Clientes internos de empregos anteriores
Departamento de RH
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Cartas de recomendao
Para recm-formados Professores
Para profissionais
Ex-chefes Parceiros de negcio
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comum perguntar sobre
O que voc pode me dizer sobre o profissional X? Como era a sua relao com ele?
Ele foi demitido sem justa causa, o que aconteceu? Como a pessoa executava o trabalho? Qual o principal resultado que o profissional trouxe para a companhia? Nos momentos em que era preciso agilidade para resolver uma questo,
como ele reagia? Ele provocou algum conflito na empresa? Como era o relacionamento com os colegas, subordinados e chefes? Como o profissional lidava com prazos? Voc trabalharia novamente com esta pessoa?
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NA REA ACADMICAEntrevistas de mestrado / doutorado
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Experincia
Estgio
Estgio curricular quase no conta Estgio Extracurricular mostra seu interesse em se
aprimorar na rea
Iniciao Cientfica Mostra um certo grau de maturidade do candidato
Com bolsadiferencial
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Experincia
Currculo Lattes sua carta de entrada Atualize e organize seu currculo
Voc ter de apresentar documentos comprovando todos ositens do currculo Digitalize todos e organize em uma pasta
Mantenha backup (a segunda via de um documento pode
demorar)
lattes.cnpq.br
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Experincia
Publicaes
Maturidade Envolvimento em um projeto que produziu resultados
Sabe escrever artigo
Fazem diferena Publicaes internacionais
Conhecimento sobre os fatores de qualidade na ps-graduaoe pesquisa fazem a diferena.
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Experincia
Participao em Cursos e Congressos Mostra que um candidato atualizado
Participe em congressos da rea Preferncia para aqueles organizados por associaes e
sociedades
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7/22/2019 Preparando-se para uma entrevista de emprego / seleo de ps-graduao.
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Poucas bolsas e muitosalunos
VOC FARIA O CURSO SEM BOLSA? Verifica seu interesse no curso
Candidatos mais velhos (acima de 30 anos) tendem a ter
dificuldade em conseguir bolsa
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7/22/2019 Preparando-se para uma entrevista de emprego / seleo de ps-graduao.
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Poucas bolsas e muitosalunos
APROVEITE AS AGNCIAS ESTADUAIS Fapesp, Faperj, Fapemig...
Chegar entrevista com projeto de pesquisa encaminhado agncia de fomento, um grande passo.
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www.capes.gov.br
POR QUE VOC ESCOLHEU ESTE PROGRAMA DEPS-GRADUAO? Preste programas na sua rea de formao
Escolha programas com nota acima de 4
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Onde conseguir bolsas
CNPq www.cnpq.br
FAPESP www.fapesp.br
CAPES Bolsas institucionais para
Programa de Ps-graduao www.capes.gov.br
CNEN www.cnen.gov.br
Fundap Para aprimoramentos www.fundap.sp.gov.br
Empresas Algumas empresas financiam
pesquisas de seu interesse
http://www.cnpq.br/http://www.fapesp.br/http://www.capes.gov.br/http://www.cnen.gov.br/http://www.fundap.sp.gov.br/http://www.fundap.sp.gov.br/http://www.cnen.gov.br/http://www.capes.gov.br/http://www.fapesp.br/http://www.cnpq.br/ -
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OUTRAS REAS
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VAMOS TREINAR?Perguntas frequentes
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7/22/2019 Preparando-se para uma entrevista de emprego / seleo de ps-graduao.
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Perguntas frequentes
POR QUE VOC QUER TRABALHAR NESTAEMPRESA? Cuidadocom
... esse era meu sonho de infncia
Descubra seus objetivos de carreira
Pense como a empresa pode ajud-lo a alcan-los
Esteja ciente de suas realizaes e intenes
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Perguntas frequentes
QUAIS SUAS PRINCIPAIS REALIZAES AO LONGO DACARREIRA? Informaes precisas sobre os fatos que tornaram seu passado
memorvel De nada adianta no ter resultados que suportem e comprovem seus
pontos fortes
QUE LEGADO VOC QUER DEIXAR NESTA EMPRESA? Seu perfil est sendo avaliado Respostas legais
Aumentar faturamentoanaltico Formar pessoasvoltado para pessoas Criar um projeto inovadorcriativo
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Perguntas frequentes
QUAIS SO OS SEUS PONTOS FORTES? E SEUSPONTOS A DESENVOLVER? Conhece-te a ti mesmo
Seja objetivo.
Cuidado com o efeito pavo
No sabe no que bom? Pergunte a professores, amigos, parentes.
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Perguntas frequentes
QUAIS SUAS PRINCIPAIS MOTIVAES? Perfil do profissional coerente com a estrutura da empresa? Motivaes pessoais
VOC TEVE OPORTUNIDADE DE LIDERAR UMPROJETO? CONTE-NOS COMO FOI?
QUAIS SEUS PRINCIPAIS FRACASSOS? Como voc reage diante de situaes difceis Foque na maneira como conseguiu driblar as dificuldades e lies
que tirou de cada situao Mostre como os fracassos contriburam para seu amadurecimento
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Perguntas frequentes
ENTRE SEUS AMIGOS, COMO VOC LEMBRADO?
O QUE VOC SABE SOBRE SIM MESMO HOJE QUENO SABIA H CINCO ANOS? Autoconhecimento
Exemplo: Descobri que no quero a carreira acadmica
porque j trabalhei num projeto do tipo na faculdade e vique no para mim
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Perguntas frequentes
DE QUE FORMA VOC BUSCA AUTOCONHECIMENTO? Objetivo saber se o candidato procura o autoconhecimento.
Boas respostas: Lendo Religio Terapia Coaching
VOC CONHECE OS VALORES DESTA EMPRESA? Procure saber com o que a empresa se preocupa os seus valores coincidem com os valores da empresa?
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7/22/2019 Preparando-se para uma entrevista de emprego / seleo de ps-graduao.
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Perguntas frequentes
Consegue trabalhar sob presso? E com prazos definidos?
Nada de responder s Sim ou No Sempre traga uma experincia que esclarea sua resposta
Conte sobre sua famlia. O que faz nas horas vagas?
Vida pessoal e profissional esto sim conectadas Sua resposta demonstrar seus valores e como voc
administra os conflitosda vida
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7/22/2019 Preparando-se para uma entrevista de emprego / seleo de ps-graduao.
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Perguntas frequentes
POR QUE ESCOLHEU ESTA EMPRESA E NO ACONCORRENTE?
Conhecimento de mercado
POR QUE DEVO CONTRATAR VOC? Tenha coerncia com todas as informaes que passou
durante o processo de seleo A vontade de ainda querer fazer e o brilho no olho fazem a
diferena
Ganha quem tem o melhor marketing pessoal
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VAMOS TREINAR?Perguntas inusitadas retiradas da revistaExame
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Soluo de problemas /criatividade
Como voc testaria uma calculadora? (IBM)
Uma ma custa 40 centavos, a banana custa 60 centavose uma grapefruit 80 centavos. Quanto custa uma pera?(Epic Systems)
Como voc colocaria uma girafa dentro de umageladeira? (UBS)
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Soluo de problemas /criatividade
O que voc fez no passado para sair de uma situao
difcil? (Virgin Atlantic Airways)
Com quantas maneiras voc conseguiria tirar uma agulhado palheiro? (Macquaire Banck)
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Poder de sntese /comunicao
Descreva internet para algum que acordou aps 30 anosem coma (Epic Systems)
Como voc explicaria o Facebook para sua av? (Huddle)
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Comunicao / Liderana
Se voc entrasse em uma sala repleta de pessoas cominteresses diferentes, o que voc faria? (Ernst & Young)
Como seus subordinados descreveriam voc? (HarveyNichols)
O que voc entende por liderana? (Moddys)
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Raciocnio
Qual a probabilidade de cinco pessoas de diferentesidades se sentarem em ordem ascendente ou descendenteem uma mesa redonda? (Susquehanna InternationalGroup)
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Valores
Se um amigo estivesse seriamente machucado e voctivesse que lev-lo ao hospital, voc dirigiria em altavelocidade e passaria no sinal vermelho? (Barlow Lyde &Gilbert)
Voc torce para qual time de futebol? (Sky)
Qual a principal coisa que tira voc da cama todas asmanhs? (Everyting Everywhere)
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Valores
Descreva a deciso mais difcil que voc teve que tomarnos ltimos 12 meses (Accenture)
Quem seu maior heri? (De La Rue)
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Autoconhecimento
Quais so as trs palavras que seus pais usariam paradescrever voc? (YO! Sushi)
Conte-me sobre uma situao em que voc falhou(Lloyds Banking Group)
Qual critrio voc usa para julgar o prprio desempenho?(Gatwick Airport)
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Motivao
Por que 99% no suficientemente bom? (ParcelforceWorldwide)
D um exemplo de seus nveis elevados de tenacidade(ALDI)
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Conhecimento da rea /empresa
Voc acha que a qualidade dos nossos produtos da linhamasculina melhor do que a nossa linha de produtos paracasa? (Marks & Spencer)
Qual o lucro anual do Starbucks da Times Square?(Morgan Stanley)
Quantos quilos de batata o Mc Donaldsvende ao ano noReino Unido? (Oliver Wyman)
d li i d id
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Abstrao
Quantos postos de gasolina existem nos Estados Unidos?(Microsoft)
Quantas bolas de golfe existem na Flrida? (IBM)
Quantos postes de iluminao pblica existem em NovaYork (JPMorgan Chase)
Estime a demanda de sacos plsticos nos Estados Unidos(Bain & Company)
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Abstrao
Se voc ganhasse um milho de libras esterlinas o que fariacom o dinheiro? (PwC)
Se voc fosse o presidente da Barclays Corporate qual seriasua estratgia diante da recente crise europia? (Barclays)
Voc preferiria lutar com um pato do tamanho de um cavalo oucem cavalos do tamanho de um pato (BHP Billiton)
Em uma luta entre um tigre e um leo, quem venceria? Porqu? (Capco)
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VAMOS TREINAR?Misso e Valores de empresas
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Hospital Srio-Libans
Misso A Sociedade Beneficente de Senhoras Hospital Srio-Libans uma instituio
filantrpica brasileira que desenvolve aes integradas de assistncia social, de sade, deensino e de pesquisa.
Viso Ser reconhecida internacionalmente pela excelncia, liderana e pioneirismo em
assistncia sade e na gerao de conhecimento, com responsabilidade social,ambiental e auto-sustentabilidade, atraindo e retendo talentos.
Valores Calor humano Excelncia Pioneirismo Conhecimento Filantropia
http://www.hospitalsiriolibanes.org.br/sociedade-beneficente-senhoras/Paginas/missao-visao-valores.aspx
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Hospital Albert Einstein
Misso Oferecer excelncia de qualidade no mbito da sade, da gerao do
conhecimento e da responsabilidade social, como forma de evidenciar acontribuio da comunidade judaica sociedade brasileira.
Viso Ser lder e inovadora na assistncia mdico-hospitalar, referncia na gesto do
conhecimento e reconhecida pelo comprometimento com a responsabilidadesocial.
Valores Mitzv, Refu, Chinuch e Tsedak, ou seja, Boas Aes, Sade, Educao e
Justia Social. Foram esses os preceitos judaicos que motivaram mdicos dacomunidade judaica a fundar a Sociedade Beneficente Israelita BrasileiraAlbert Einstein h mais de 50 anos. Somados aos valores organizacionais(Honestidade, Verdade, Integridade, Diligncia, Competncia e Justia), elesnorteiam as atividades e os colaboradores da instituio.
http://www.einstein.br/sobre-a-sociedade/Paginas/missao-visao-e-valores.aspx
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Hospital So Paulo
Viso O Hospital So Paulo o Hospital Universitrio da ESCOLA PAULISTA DE MEDICINA da
UNIVERSIDADE FEDERAL DE SO PAULO (EPM-UNIFESP) e tem por objetivodesenvolver, em nvel de excelncia, a assistncia sade, com nfase nas atividades deensino, pesquisa e extenso.
Misso "Prestar assistncia a sade da populao com qualidade, visando seu bem estar e oferecendo
condies timas para ensino e pesquisa.
Valores EQUIDADE, RESPEITO, TICA, QUALIDADE
Poltica da Qualidade Buscar excelncia pela qualidade, resolutividade e segurana do atendimento prestado,
promovendo a satisfao dos clientes, priorizando a qualidade como parte integrante dequalquer atividade, visando melhoria contnua dos processos internos e do sistema de gesto,maximizando o comprometimento de nossos colaboradores e funcionrios com os padres dequalidade estabelecidos.
http://www.hospitalsaopaulo.org.br/missao-e-valores
Mi
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Hospital Samaritano
Misso "Somos comprometidos com a segurana e assistncia sade, eficincia operacional e
alto desempenho, respeito diversidade, e acolhimento diferenciado, atuando comresponsabilidade social.
Viso Ser eficincia em medicina especializada, integrada com aes de responsabilidade
social, gerando e disseminando conhecimento, investindo na gesto empresarial e nocapital humano.
Valores Acolhimento e Respeito
Qualidade e Segurana Comprometimento e Efetividade Entusiasmo e Esprito de Equipe Valorizao e Desenvolvimento Inovao e Empreendedorismo
http://www.samaritano.org.br/pt-br/sobre-o-hospital/missao-visao-e-valores/Paginas/default.aspx
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Hospital Santa Rosa
Misso Assistncia Integral sade
Viso Ser reconhecido como hospital referncia em alta complexidade, qualidade, produo
do conhecimento, humanizao e responsabilidade social".
Valores Valorizao das pessoas: Formar e Acreditar nas pessoas; tica: Transparncia nos relacionamentos; Credibilidade: Um hospital em que as pessoas confiam; Qualidade: Garantir as melhores prticas; Inovao: Foco na melhoria contnua; Competncia: Ser competitivo e criativo.
http://www.hospitalsantarosa.com.br/missao.asp
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