PME

7 atitudes que fazem você ser

um péssimo líder no negócio Será que você é um bom dono de negócio? Confira algumas atitudes

que podem transformá-lo em um péssimo líder aos olhos da sua

equipe:

Por Mariana Fonseca

access_time2 ago 2016, 06h04

Uma má gestão de pessoas: a liderança em uma empresa é ainda mais importante nos dias de

hoje (Thinkstock/)

São Paulo – Quem já foi funcionário sabe muito bem: a atuação do líder pode

ser decisiva para que os empregados decidam ou crescer junto

ao empreendedor ou procurar melhores oportunidades de carreira. Ser um

bom gestor de pessoas é decisivo para o sucesso empresarial – e não há

espaço para atitudes ruins.

Este é um quadro que só tende a ser mais intenso: a liderança ficou ainda mais

importante nos dias de hoje, diz o coach, empreendedor e investidor-anjo

Fernando Góes, da consultoria Ockam.

“Neste mundo cheio de informações e de serviços similares, o que mais

diferencia os empreendimento é a forma de fazer: ou seja, é a cultura da

empresa e, consequentemente, a liderança. Quando as novas gerações não

encontram um líder que inspire e que defenda um propósito, elas

simplesmente mudam de emprego”.

Mesmo sabendo dessa importância, há aqueles que continuam com práticas

ruins de liderança – às vezes, sem perceber. Afinal, por que há tantos maus

gestores por aí?

Segundo Patrícia Atuí, da ActionCOACH, tudo vem do famoso ditado

“manda quem pode, obedece quem tem juízo”. O dono de negócio acha que já

sabe tudo que deveria fazer, e que sempre faz melhor do que todos os outros.

Quando ele decide sair da própria empresa e buscar seu próprio

desenvolvimento, ele finalmente consegue ver como outros empresários usam

suas próprias receitas de sucesso. “Por isso, é preciso buscar contatos e

conteúdos, seja presencialmente ou pela internet.”

Outra razão para a má gestão de pessoas é, simplesmente, o aperto na agenda

(e nas contas). “Os empreendedores fazem tantas coisas que o foco no

desenvolvimento do time é negligenciado. Especialmente durante crises

econômicas, a gestão de pessoas é muito afetada – os cursos são cortados, por

serem considerado algo extra”, explica Fernanda Gonçalves, gerente nacional

de carreiras do grupo educacional DeVry Brasil. “A falta de desenvolvimento

do time só se torna um problema quando fica mais óbvio que ela é a chave da

falta de resultados da empresa.”

Já deu para perceber que gerir bem o time é fundamental para que seu negócio

obtenha sucesso. Então, como perceber que você precisa melhorar como líder?

Confira, a seguir, algumas atitudes que transformam o dono da empresa em

um péssimo chefe para seus funcionários:

1. Achar que propósito é só uma palavra bonita

Ter uma visão para o negócio é fundamental: ela permite que você e seus

funcionários estejam na mesma página quanto à cultura empresarial. Sem um

propósito, o empreendedor não esclarece para a equipe quais atitudes ela deve

ter diante de tudo que ocorre dentro do empreendimento.

Resultado: o negócio fica às moscas. “Ele acaba não tendo uma retenção da

equipe, já que as expectativas não ficam alinhadas. Ele vai se deparar com

outros valores e, com isso, tanto ele pode demitir quanto o próprio funcionário

pode pedir demissão”, diz Atui, da ActionCOACH.

2. Pensar apenas no resultado

Este é um tipo de chefe muito comum em grandes empresas, mas que também

existe no mundo dos pequenos negócios: aqueles líderes que só pensam em

metas e resultados. Para obtê-los, podem fazer a equipe trabalhar horas a mais,

podem não estimular a cooperação e podem até serem desrespeitosos com

seus funcionários.

O dono de empresa pode até fazer um planejamento ambicioso, mas o que

realmente inspira é que tais metas tenham um propósito, junto com um

ambiente que propicie o desenvolvimento da equipe.

“Há líderes que acham que só ter um plano para crescer e gerar muito dinheiro

é suficiente. Mas isso não inspira mais ninguém: as pessoas buscam algo a

mais”, diz Góes. “A ideia hoje é que, se você trabalha bem a justificativa para

chegar aos seus objetivos, o resultado será automaticamente melhor, sem

precisar pressionar”, completa o coach da Ockam.

Além disso, pense em qual reconhecimento faz sentido para seu funcionário:

nem sempre é um bônus no fim do ano. “Deixar seu empregado sair mais cedo

para pegar o filho na escola pode ser mais importante para ele do que apenas

retorno financeiro. Esse tipo de bonificação personalizada é a que gera mais

engajamento do funcionário com seu negócio”, aconselha Gonçalves, do

DeVry Brasil.

3. Não deixar os processos empresariais claros

Mesmo que foco demais em metas e resultados seja algo prejudicial, também

não dá para ficar apenas no mundo das ideias. O funcionário precisa conhecer

o que ele vai fazer dentro do negócio: onde começa e onde termina seu

trabalho, e qual parte do processo empresarial está sob sua responsabilidade.

“Os líderes que não se organizam dentro da empresa perdem seus talentos. O

funcionário acaba assumindo outras responsabilidades e percebe que a

empresa não tem esse controle. Isso gera insatisfação”, diz Atui. Por isso,

reserve um tempo para fazer esse planejamento, valorizando cada membro do

time.

4. Não separar um tempo para ficar com a equipe

Diante da pressão da rotina de um negócio, muitos líderes acabam não

separando um tempo na agenda para conversar com a equipe – seja para trocar

avaliações ou apenas para ouvir novas ideias.

Essa atitude pode ser resumida em um conceito: empatia. “A empatia é

exercida quando o empreendedor se colocar no lugar do seu funcionário. Uma

ferramenta que muitos donos de negócio não usam é dar feedback para o

funcionário: colocando tanto o valor que ele tem na empresa quanto para o

que ele não anda contribuindo”, diz Atui, da ActionCOACH. O feedback

permitirá que seus funcionários aprendam com os erros e melhorem, sentindo-

se valorizados.

Alguns líderes dispensam esse tempo com a equipe por pura falta de

planejamento. Outros, porém, são um caso mais grave: não conversam com

seus funcionários porque acham que já sabem de tudo – e não aceitam

opiniões diferentes.

“O líder precisa conhecer suas virtudes, mas também aquilo em que ele não é

bom. É preciso ter humildade para procurar pessoas complementares a ele,

sem achar que todos devem ser iguais ao dono. É essa diversidade de

especializações que trará o desenvolvimento da empresa”, diz Gonçalves.

Isso porque uma empresa diversa é também uma empresa que consegue

inovar, completa Góes. “Alguns empreendedores não estão abertos a ouvir e,

com isso, não testam as novas ideias que surgem da sua própria equipe. Com o

tempo, os empregados começam a pensar que suas opiniões não valem nada

para a empresa”.

Já sabemos como isso termina: com o tempo, os melhores funcionários

procuram um negócio que realmente os ouça.

5. Tomar os créditos do trabalho para si mesmo (quando

convém)

Parece absurdo, mas há chefes que gostam de dizer que tudo no negócio é

responsabilidade deles – sem reconhecer os funcionários que mais se

destacam.

“Na hora de uma apresentação, por exemplo, ele não dá crédito para as

pessoas que merecem, tomando tudo para si mesmo”, resume Goés. “Pior: é

muito comum que esses mesmos líderes, na hora de comentar ações que não

vão bem, botem a culpa toda nos liderados.”

6. Reter todas as informações da empresa

Não é preciso compartilhar as informações mais confidenciais do seu negócio.

Porém, há chefes que não querem compartilhar nada com seus próprios

funcionários, sob o argumento de que todo dado divulgado pode enfraquecê-

los como dono da informação e, portanto, como chefes.

“Se o dono do negócio sempre centraliza o andamento do negócio, ele não

desenvolve nem sua equipe nem o próprio empreendimento. A empresa só

cresce com uma boa gestão de pessoas, e não há gestão de pessoas quando

seus funcionários não possuem chances de se destacar”, diz Gonçalves.

“O pior de privar sua própria equipe de dados é que os funcionários sentem

que seu chefe não confia neles”, completa Góes. “Além disso, a equipe

também não pode sugerir novas ideias para a companhia, já que não possui os

dados necessários, e isso afeta diretamente o empreendimento.”

7. Faltar com a ética e a integridade

Por fim, o que você pensa quando falamos de um dono de empresa sem ética

ou sem integridade? Não é preciso pensar em escândalos de corrupção: a má

conduta está também nas pequenas coisas. “Não é apenas estar envolvido na

Operação Lava Jato. Pode ser combinar acordos e não os cumprir, por

exemplo”, diz Góes.

O bom líder é aquele que guia pelo próprio exemplo: seus valores e

comportamentos passam para a equipe. “Não ser ético nem íntegro pode ser a

mais fatal de todas as atitudes, já que são condutas difíceis de serem

desenvolvidas sem uma educação prévia.”

1. Hora de férias!

(Bloomberg/Daniel Acker)

São Paulo – O que grandes empreendedores fazem nas horas em que não

administram seus impérios? Se você acha que empresários como Bill Gates,

Elon Musk, Jeff Bezos, Mark Zuckerberg e Warren Buffett aproveitam o

tempo livre para descansar, está muito enganado: não só eles, mas muitos

empreendedores de sucesso aproveitam seu tempo livre de forma produtiva.

Por isso, elencamos aqui alguns projetos alternativos desses grandes donos de

negócio. As atividades vão desde passatempos inspiradores, como leitura e

instrumentos musicais, até ainda mais projetos empreendedores! Quer

aproveitar seu tempo fora da empresa da mesma forma que grandes

donos de negócio? Navegue pelos slides acima e confira o que dez

empreendedores de sucesso fazem quando não estão cuidando do seu

negócio.

2. Bill Gates

(Ramin Talaie/Getty Images)

Fora da Microsoft, Bill Gates é conhecido por se dedicar à filantropia e a

projetos sociais. Ele é fundador e diretor da TerraPower, por exemplo: um

projeto para desenvolver uma energia nuclear mais acessível, segura e amiga

do meio ambiente. Gates e outros empreendedores pensaram na ideia em 2006

e, dois anos depois, a iniciativa saiu do papel. Porém, o projeto mais

conhecido de Gates é realizado junto com sua esposa: a Bill & Melinda Gates

Foundation, que investe em projetos voltados para áreas de extrema

importância social, como educação e saúde. O fundador da Microsoft resolveu

se dedicar à filantropia após visitar um hospital para tratamento de tuberculose

na África do Sul, em 1997. Por fim, algumas curiosidades sobre os hábitos de

Gates: em uma sessão de perguntas e respostas no Reddit, o empreendedor

contou que ele mesmo lava sua louça, porque gosta do seu próprio jeito de

fazer essa atividade. Também aprecia jogar tênis, fazer cursos online e passear

por lugares como o Grande Colisor de Hádrons (LHC, na sigla em inglês) e a

Antártica.

3. Elon Musk

(Justin Sullivan/Getty Images)

Todos conhecem as ambições de Musk: além de possuir a Tesla no portfólio,

o empreendedor também administra uma empresa que quer colonizar Marte: a

SpaceX. Quando não está cuidando nem da Tesla e nem da SpaceX, porém,

ele investe em um ramo totalmente diferente: o da educação. Musk não estava

muito feliz com a educação que seus filhos recebiam (vale lembrar que ele

próprio sofria bullying quando ia para o colégio, apanhando diversas vezes

dos outros estudantes). Por isso, resolveu ele mesmo criar uma escola,

chamada Ad Astra. Sem site nem redes sociais, a escola foi revelada em uma

entrevista que o empreendedor deu em Beijing (China), no ano de 2015. Na

época, Musk disse que esperava ter 20 alunos até setembro daquele ano. Não

há séries, como ensino fundamental e médio. Cada aluno identifica sua

matéria preferida, e a educação é personalizada para tais interesses e

habilidades. “Vamos dizer que você está tentando ensinar as pessoas sobre

como motores funcionam. Uma abordagem tradicional seria dizer ‘nós vamos

ensinar tudo sobre furadeiras e chaves inglesas’. Essa é uma escolha muito

difícil”, defende Musk. Primeiro, ele desmontaria o motor. “Como nós vamos

desmontá-lo? Você precisa de uma furadeira. É para isso que ela serve (…)

Aí, uma coisa muito importante acontece: a relevância das ferramentas fica

aparente.”

4. Jack Dorsey

(C. Flanigan / Getty Images)

Jack Dorsey, além de co-fundador e CEO do Twitter, também possui uma

outra empresa: a Square, que oferece soluções de pagamento com foco em

transações de cartão de crédito para empresas. Porém, antes de ser

empreendedor, Dorsey já havia aprendido uma grande arte: fazer ilustrações

botânicas. Ele passava horas olhando para uma planta chamada gingko,

símbolo japonês de paz e longevidade, buscando replicar com eficiência seus

traços, diz o Wall Street Journal. Ele também treinou para ser massagista e

aprendeu como fazer seus próprios jeans. Ainda hoje, desenhar e costurar são

hobbies seus. Durante um bate-papo com internautas em 2015, o

empreendedor também explicou sua rotina matinal, fora do horário de

empresário: ele acorda às 5 horas da manhã, medita durante 30 minutos, faz

exercícios físicos e então prepara seu café.

5. Jeff Bezos

(Mario Tama / Getty Images)

O dono da Amazon e do Washington Post é conhecido por seu estilo de gestão

exigente, que frequentemente toma conta das manchetes sobre

empreendedorismo. Seus hábitos fora do trabalho, assim como sua capacidade

de pensar em estratégias, são diversos. Diferente da maioria dos donos de

empreendimentos, Bezos ressalta que é importantíssimo para ele dormir

bastante: ele descansa oito horas todos os dias, como forma de combater o

estresse. Há relatos de que ele leva um saco de dormir para a Amazon nos dias

especialmente difíceis. Ele também não gosta de ter uma rotina pela manhã,

evitando as reuniões e optando por passar mais tempo com a família. Bezos

também cultiva um hobby extravagante: ele procura foguetes descartados por

oceanos (as partes que se desprendem durante o trajeto da nave espacial). O

fundador da Amazon está especialmente interessado nos foguetes das missões

Apollo, da NASA. Veja, em vídeo, Bezos puxando um motor usado na missão

Apollo 11.

6. Larry Ellison

(Louie Psihoyos/Latinstock)

Um bilionário resolve comprar uma grande ilha. Essa história soa comum,

mas Larry Ellison não a adquiriu apenas para relaxar, como a maioria faz. O

fundador da gigante de tecnologia Oracle investiu 300 milhões de dólares (na

cotação atual, cerca de 750 milhões de reais) para comprar a ilha de Lanai, no

Havaí, no ano de 2012. Ele detém 98% do território (o resto pertence ao

governo ou às famílias tradicionais do local). O objetivo de Ellison é dar um

novo fôlego ao local: o Wall Street Journal conta que o

empreendedor construiu um hotel de ultraluxo, e quer revitalizar a agricultura

local e criar um laboratório de sustentabilidade. A ideia é que seja uma

comunidade economicamente viável e verde, o que inclui plantar frutas como

mangas e abacaxis, produzir perfumes a partir das flores plantadas no local,

criar adegas e usar a energia solar para converter água salgada em água

potável. Ele também está reformando habitações, pavimentando estradas e

expandido aeroportos (comprando, inclusive, a companhia aérea Island Air).

7. Larry Page

(David Paul Morris/Bloomberg)

Larry Page, co-fundador do Google, já tem muito o que fazer ao gerir uma das

maiores empresas do mundo. Ele ajudou a elaborar projetos como carros

autônomos e lentes de contato inteligentes na área de projetos especiais do

Google, por exemplo. Quando Page tem um tempo livre da gigante de

tecnologia, ele novamente volta a empreender. Desde 2010, o empreendedor

usa seus próprios recursos para bancar o projeto Zee.Aero, que quer

desenvolver nada menos que carros voadores. Tudo começou quando um

estranho escritório apareceu ao lado do quartel general do Google, em

Mountain View (Califórnia). Ninguém sabia o que era feito lá; com o tempo,

pesquisas de patentes e relatos confirmaram que a startup estava

desenvolvendo esses veículos. Com base no testemunho de dez fontes, a

Bloomberg afirma que o empreendimento é mesmo de Larry Page. No

segundo andar, havia um escritório com obras de arte caríssimas, uma parede

escalável e até mesmo um dos primeiros motores de foguete da SpaceX –

Page e Elon Musk são amigos (inclusive em termos de ambições científicas e

tecnológicas). Com a expansão da Zee.Aero, esse segundo andar foi aberto

para os funcionários: hoje, cerca de 150 membros fazem parte do sonho de

Page.

8. Mark Zuckerberg

(Facebook/Mark Zuckerberg)

Além de comandar a rede social Facebook, todo ano Mark Zuckerberg se

propõe uma meta. Em 2015, criou a página A Year of Books: lá, prometeu ler

um livro a cada duas semanas, e quem quisesse poderia curtir a página e

acompanhá-lo na meta. Neste ano, o empreendedor se propôs outro projeto

paralelo: estudar mais sobre inteligência artificial. A ideia é construir uma

espécie de Jarvis (a assistente pessoal do super-herói Homem de Ferro) que

realize simples tarefas domésticas: controlar músicas, luzes, temperaturas.

Depois, Zuckerberg deverá programá-la para tarefas mais complexas:

reconhecimento visual, alertas de situações estranhas no quarto da filha de

Zuckerberg, Max, e visualização de dados por meio de realidade virtual. Além

da meta pessoal, o fundador do Facebook possui iniciativas filantrópicas: a

Internet.org, que pretende democratizar a conexão online pelo mundo; e a

Chan Zuckerberg Initiative, organização de Zuckerberg e sua esposa, Priscilla

Chan, para promover desenvolvimento e igualdade social.

9. Richard Branson

(Getty Images)

Richard Branson é mais um empreendedor excêntrico: por meio da marca

Virgin, ele é responsável por mais de 400 companhias diferentes e já

protagonizou momentos divertidos ao se fantasiar de aeromoça e de noiva, por

exemplo. Os vários projetos alternativos de Branson refletem seus interesses

ecléticos: já faz tempo que ele se desviou de seus primeiros negócios, como a

gravadora Virgin Records. Ele criou empresas para voos com balões, para

refrigerantes e vodcas, para excursões de iate e submarino e até mesmo para

quem quer ter a experiência de viver como um bilionário, alugando as

próprias residências de Branson.

10. Sheryl Sandberg

(Robyn Twomey/Corbis Outline/Latinstock)

A chefe de operações do Facebook é uma das mulheres mais ricas na área de

tecnologia. Começando sua vida profissional na política, ela pulou para o

mundo da inovação após uma derrota do partido democrata nos anos 2000.

Entrou para o Google e chegou a ser vice-presidente global de operações e

vendas online. Sete anos depois, passou para a rede social de Zuckerberg.

Quando não está trabalhando no Facebook, Sandberg toca projetos paralelos

de empreendedorismo. Ela é especialmente focada em mudar a situação das

mulheres no mercado de trabalho. Seu movimento, chamado Lean In, tem o

mesmo nome do livro autobiográfico que Sheryl escreveu em 2013. Tanto a

plataforma quanto a obra escrita oferecem conselhos práticos de como as

mulheres devem acreditar em si mesmas, perseguir objetivos e participar de

qualquer reunião. Celebridades como a cantora Beyoncé e a estilista Diane

Von Furstenberg apoiam a iniciativa de Sheryl.

11. Warren Buffett

(Daniel Acker/Bloomberg)

O megainvestidor Warren Buffett não fica acompanhando cotações o dia todo:

além de reservar até seis horas por dia para ler jornais e relatórios, Buffett

possui um hobby bem musical. Ele toca o ukulele, um instrumento de cordas

que se assemelha a um pequeno violão. Até em seus hobbies Buffett alcança

altos voos - ele já fez duetos com o cantor Jon Bon Jovi e seu amigo Bill

Gates, por exemplo.

12. Quer conhecer mais sobre os grandes CEOs?

(Thinkstock)