plan_estrategico_del_talento_humano dabeiba 2015.doc

8/18/2019 PLAN_ESTRATEGICO_DEL_TALENTO_HUMANO DABEIBA 2015.doc

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PLAN ESTRATEGICO DE TALENTO HUMANO2015

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MISIÓN DEL PLAN:Generar transformación cultural y organizacional en ellogro de objetivos y metas institucionales mediante el desarrollo del talentohumano de la E.S.E Hospital Nuestra Señora del erpetuo Socorro del!unicipio de "abeiba# basado en un modelo de competencias# $ue viabilizala interacción coherente con las habilidades y conocimientos re$ueridos por los procesos corporativos# el fortalecimiento de e$uipos de trabajo# y larelación sist%mica de las actividades misionales de la gestión del talentohumano# caracterizando as& una visión estrat%gica del gerenciamiento delcapital m's valioso de toda organización.

VISIÓN DEL PLAN: (l finalizar el per&odo de la actual Gerencia# debe

haberse logrado potencializar el talento humano de la E.S.E. HospitalNuestra Señora del erpetuo Socorro del !unicipio de "abeiba a partir deldesarrollo humano integral.

OBJETIVOS GENERALES:

). *ograr el direccionamiento unificado del desarrollo del talento humano#implementando pol&ticas para el 'mbito asistencial# administrativo y deservicios generales# de tal forma $ue aseguren el crecimiento y desarrollointegral de las potencialidades individuales e institucionales.

+. ,nnovar el desarrollo de conocimientos# habilidades# destrezas# valores#actitudes y aptitudes de acuerdo a los re$uerimientos de calidad esperadosen los resultados de gestión.-. ortalecer estrategias de desarrollo organizacional para apoyar el avanceen la transformación cultural./. 0btener un mejoramiento sustancial del clima organizacional# mediante latransformación de h'bitos y pr'cticas del personal asistencial# administrativoy de servicios generales.

ÁREAS CLAVE:). ol&ticas

+. 1emas corporativos-. 2ompetencias/. ,nducción# 3einducción y ormación4. Evaluación talento humano5. "esarrollo organizacional6. 3emuneración7. 2lima organizacional

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8. 9ienestar Social y Est&mulos

OBJETIVO GENERAL 1Lograr e !"re##"o$a%"e$&o '$"("#a!o !e !e)arro o !e &a e$&o *'%a$o+"%, e%e$&a$!o ,o -&"#a) ,ara e %/"&o a)")&e$#"a + a!%"$")&ra&"0o !e

)er0"#"o) ge$era e)+ !e &a (or%a 2'e a)eg're$ e #re#"%"e$&o !e)arro o"$&egra !e a) ,o&e$#"a "!a!e) "$!"0"!'a e) e "$)&"&'#"o$a e).

OBJETIVOSESPEC34ICOS

ESTRATÉGIAS ACCIONES

1. POL3TICAS0rientar el desarrollohumano integral delpersonal asistencial#administrativo y deservicios generales#mediante laincorporación de pol&ticasunificadas para lavinculación# evaluación#desarrollo decompetencias# bienestar#est&mulos ycompensaciones delpersonal asistencial#administrativo y serviciosgenerales de la E.S.EHospital Nuestra Señoradel erpetuo Socorro del!unicipio de "abeiba#respetando lanormatividad reguladoraespec&fica.

"ireccionamiento estrat%gicodel desarrollo humanointegral

(nalizar la normatividadvigente del personalasistencial#administrativo y deservicios generales."eterminar la orientaciónestrat%gica en los temasconducentes aldesarrollo humanointegral.

!onitorear la aplicaciónde las pol&ticas emitidas

(nalizar el impacto denueva reglamentación ylas debilidadesrecurrentes para ajustar o actualizar pol&ticas.

0ptimizar los recursosf&sicos# t%cnicos#tecnológicos# financierosy el talento humano#mediante laimplementación deestrategiasinterrelacionadas ydiferenciables $ue

,dentificación de l&neasEstrat%gicas potenciadorasdel talento humano para laobtención de objetivos ymetas institucionales enarmon&a con el desarrollo

2oncretar las 'reasclave determinantes deldesarrollo humanointegral para el personalasistencial#administrativo y deservicios generales# endesarrollo de las pol&ticasemitidas.

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potencien la capacidadprofesional y personal enarmon&a con los objetivosy metas institucionales

personal. royectar el impacto dela interacción deestrategias para asociar afinidades decontribución.

5. TEMAS CORPORATIVOS

(gilizar la gestión detemas clave corporativos#mediante laretroalimentaciónpermanente y directa conla "irección de 1alentoHumano.

ortalecimiento deaspectos de impactointerno y e:terno

Seguimiento a lagestión.!onitorear elcomportamiento de losindicadores de gestión yresultados yredireccionar desviaciones.Comisión de personal. 3esolver las peticionesen temas de carreraadministrativa y personalde planta.Sistema de información.; "iseñar módulos deinteracción de variablesrelacionadas con las'reas clave.; (dministrar bases dedatos de planta deempleos y planta depersonal con generaciónde reportes coherentes alas variablesrelacionadas.; (dministrar bases dedatos del personal.

Adquisición de bienes y Servicios.

(plicar el proceso entodas sus etapas# parasatisfacer losre$uerimientos de bienesy servicios $ue soportanel cumplimiento de losobjetivos de la E.S.E.

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OBJETIVO GENERAL 5I$$o0ar e !e)arro o !e #o$o#"%"e$&o)+ *a/" "!a!e)+ !e)&re6a)+ 0a ore)+a#&"&'!e) a,&"&'!e) !e a#'er!o a o) re2'er"%"e$&o) !e #a "!a! e),era!o) e$

o) re)' &a!o) !e ge)&"7$.8. COMPETENCIAS

"esarrollar metodológicamente elmodelo $ue permitacaracterizar la capacidadlaboral del personalasistencial# administrativoy de servicios generales

para desempeñarse endiferentes conte:tos# yespecialmente pararesponder a losre$uerimientos decalidad de susresultados.

!ejoramiento de losre$uerimientosocupacionales del personal

asistencial# administrativo yde servicios generales.

"iseñar metodolog&a.

,dentificar competencias.

(justar o actualizarmanuales espec&ficos decompetencias.

ormalizar y divulgar elmanual espec&fico decompetencias laborales

(nalizar re$uerimientosde competencias en losprocesos corporativosasignados.,mplementar el modelo

osibilitar la certificaciónde las competencias delos servidores p


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REINDUCCIÓN 94ORMACIÓN

,ncorporar un plan deinducción para el ingresode nuevos servidores.

,nstrumentacióncorrelacionada de 'reas ytemas de aprendizaje sobrela cultura organizacional#$ue propende por la eficienteincorporación y adaptaciónde nuevo personal a la

E.S.E.

amiliarizar a losservidores nuevos con laestructura de la entidad ycon su misión# as& comomotivarlos para $ueparticipen en laconstrucción de la visióninstitucional# de manera$ue se garantice sucompromiso para

lograrla.,niciar la integración delos servidores al sistemade valores de la entidada la $ue pertenezcan=para lo cual esnecesario $ue los tengaidentificadosclaramente># crear sentido de pertenencia ycomenzar a fortalecer suformación %tica.

,nstruir a los servidoressobre todos los asuntosrelacionados con susdependencias# al igual$ue sobre susresponsabilidadesindividuales# sus deberesy sus derechos.Negociar con los nuevosservidores suse:pectativas# redefinir yprecisar con el jefe

inmediato susconocimientos yhabilidades# evaluar supotencial# e iniciar elacercamiento a loscompañeros con miras a$ue se integren a lose$uipos de trabajo.

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,nformar a los nuevosservidores acerca de lasnormas y las decisionestendientes a prevenir y areprimir la corrupción# as&como sobre lasinhabilidades eincompatibilidadesrelativas a los servidoresp


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nuevas disposiciones enmateria deadministración deltalento humano.

ortalezcan el sentido depertenencia e identidadcon la E.S.E.1omen conciencia de loslogros alcanzados por laentidad# en los $ue ellosmismos han participado#y proyecten las acciones#

planes y programas $uehagan posible laimplementación de laspol&ticasgubernamentales.

Establecer un plan decapacitación orientado aformar# fortalecer opotencializar lascompetencias# seg


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desempeño con elproceso de aprendizajepara incrementar laproductividad y calidad.

*ograr el desarrollo dee$uipos de trabajo

competitivos conforme alas objetivos y metasinstitucionales.

omento del aporte sin%rgico

a los objetivos y metasinstitucionales.

Sensibilizar sobre lasbondades del trabajo ene$uipo en el conte:to delos nuevos retosinstitucionales.

ormar l&deres deprogramas y proyectosde acuerdo a los

procesos corporativos#los objetivos y metasinstitucionales.

(sesorar en laconformación de e$uipos

de trabajo competitivosen la E.S.E. Hospital

Nuestra Señora delerpetuo Socorro del

!unicipio de "abeiba.. EVALUACIÓN

TALENTO HUMANO

ortalecer la capacidadt%cnica y personal aproveer# mediante laaplicación de los nuevosconceptos decompetencias laborales.

rovisión de talento humanoen correspondencia con losre$uerimientosocupacionales.

(nalizar re$uerimientosde talento humano en losprocesos corporativos.

(nalizar manualespec&fico de funciones ycompetencias delpersonal asistencial#administrativo y deservicios generales.

(plicar pruebas.

Seleccionar aspirantes.1ransformación de laevaluación comoinstrumento de proyección.

(nalizar referentesnacionales para elpersonal asistencial#administrativo y deservicios generales.,nvestigar mejorespr'cticas.,mplementar modelo de

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evaluación#considerando aspectosvitales? objetividad#contribución a objetivos ymetas institucionales#retroalimentación#fortalecimiento decompetencias.

(sesorar en laformulación de (cuerdosde Gestión2onsolidar las

evaluaciones de losacuerdos de gestión.

Sostenibilidad valoración decompetencias en el logro deobjetivos y metasinstitucionales.

"eterminar la efectividaddel modelo e incorporar correctivos.2onsolidar relaciones demejoramiento profesionaly personal.

OBJETIVO GENERAL 84or&a e#er e)&ra&eg"a) !e !e)arro o orga$"6a#"o$a ,ara a,o ar e a0a$#e e$

a &ra$)(or%a#"7$ #' &'ra;. DESARROLLO

ORGANI


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empleos. (nalizar responsabilidades ycapacidad toma dedecisiones

royectar niveles deautoridad yresponsabilidad.

ormalizar y divulgar estructura administrativa.Homologar y clasificar laplanta de empleos seg


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de la gestión del talentohumano. t%cnico y administrativo.roponer mejoramientopermanente

(dministración nómina#prestaciones# provisionesy pensiones del personaladministrativo y deservicios generales.

Administrar sistema deinformación nómina; *i$uidar nómina ycone:os.; 1ramitar nómina ycone:os.; ,ngresar novedades alSistema.; Emitir resoluciones

li$uidación de cesant&as. Administrar pensiones; *i$uidar pensiones; ,ngresar novedades alsistema; royectar provisión; 1ramitar pensiones

(nalizar procedimientos ytr'mites y proponer mejoramientos.

(dministración nómina#royectar provisiones

prestaciones# provisionesy pensiones del personalasistencial.

(dministrar nómina ycone:os.

(dministrar pensionesroyectar provisiones

OBJETIVO GENERAL >O/&e$er '$ %e?ora%"e$&o )')&a$#"a !e # "%a orga$"6a#"o$a + %e!"a$&e a

&ra$)(or%a#"7$ !e * /"&o) ,r #&"#a) !e ,er)o$a a)")&e$#"a + a!%"$")&ra&"0o !e )er0"#"o) ge$era e)

@. CLIMAORGANI


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(plicar instrumentos dediagnóstico# evaluación deresultados# estudios deimpacto y aplicación deacciones conducentes aconsolidar el climamotivacional de la Entidady la 2ultura0rganizacional"esarrollar acciones#estrategias eintervenciones en materia

de Salud 0cupacional $uecontribuyan a larecuperación decondiciones laboralesadecuadas# al bienestar integral y a la estabilidadmental y f&sica de losservidores p


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determinantes delambiente sicosocial,nvestigar mejorespr'cticas,ncorporar mejoramientos.

. BIENESTAR SOCIAL 9 EST3MULOS

"iseñar y adoptar programas de 9ienestar Social para garantizar $uela gestión institucional ylos procesos deadministración de talentohumano tengan en cuentael bienestar y eldesempeño eficiente yeficaz de los servidores.

Elaboración del programade 9ienestar Socialarmonizando las pol&ticasgenerales y lasnecesidades particularese institucionales.

El desarrollo integral delservidor.

!antenimiento ymejoramiento de las

condiciones de desarrollointegral del servidor.

El mejoramiento de sunivel de vida y el de sufamilia.

Elevar los niveles desatisfacción# eficacia#eficiencia# efectividad eidentificación del servidor con el servicio de la

entidad.

(decuar el sistema deest&mulos para potenciar los e$uipos de trabajohacia el logro efectivo deobjetivos y metasinstitucionales# y comoinstrumento motivador delservidor p

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