plano de trabalho docente 2015 ensino...

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Unidade de Ensino Médio e Técnico - Cetec

Centro Paula Souza – CETEC - Grupo de Supervisão Educacional / Gestão Pedagógica - 2015

Etec

Etec: Carapicuíba

Código: 144 Município: Carapicuíba

Eixo Tecnológico: Gestão e Negócios

Habilitação Profissional: Técnico em administração

Qualificação: Auxiliar administrativo e assistente administrativo

Componente Curricular: Inglês Instrumental

Módulo: III C. H. Semanal: 2,5

Professor: Lílian Paulucci Martins dos Santos e Davi Silva Peixoto

I – Atribuições e atividades profissionais relativas à qualificação ou à habilitação profissional, que justificam o desenvolvimento das competências previstas nesse componente curricular.

Comunicar-se nos diversos contextos profissionais em língua portuguesa e inglesa,

utilizando terminologia própria; Comunicar-se em língua Portuguesa e em língua estrangeira, nas atividades

profissionais.

Utilizar língua estrangeira, em nível básico, na comunicação profissional. Utilizar expressões simples em apresentações, ligações telefônicas e em

informações relativas à área Administrativa. Elaborar textos simples em língua inglesa.

Plano de Trabalho Docente – 2015

Ensino Técnico

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II – Competências, Habilidades e Bases Tecnológicas do Componente Curricular

Componente Curricular: Inglês Instrumental Módulo: III

Nº

Competências

Nº

Habilidades

Nº

Bases Tecnológicas

1. 2. 3. 4.

Identificar a aplicação da língua inglesa em processos de comunicação administrativa e empresarial. Compreender o conteúdo de documentos escritos em língua inglesa. Identificar a utilização da língua inglesa na aplicação de negociação comercial com países estrangeiros. Reconhecer a língua inglesa com diferencial em negociação com empresas estrangeiras e nos processos administrativos de exportação e importação.

1.1 1.2 1.3 2. 3. 4.1 4.2

Utilizar a língua inglesa nas atividades administrativas e empresariais. Aplicar as estratégias de leitura na compreensão de textos da área. Comunicar-se, oralmente e por escrito, em língua inglesa. Selecionar e utilizar termos da língua inglesa para análise de relevância. Realizar negociações em língua inglesa por meio de documentos escritos ou comunicação oral. Aplicar a língua inglesa em processos de elaboração e interpretação de documentos. Aplicar e diferenciar a aplicação de adjetivos e advérbios na língua inglesa nos processos/ textos administrativos.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Técnicas de leitura instrumental: • leitura rápida (skimming); • leitura com objetivo (scanning); • leitura seletiva (prediction) Facilitadores de leitura: • cognates, repeated words, typographical evidences and use of dictionary – texts for comprehension Terminologia básica da área técnica (Business Vocabulary) Simple Present Tense (active and passive) Simple Past Tense (active and passive) Simple Future Tense Simple Conditional Would Produção textual (writing: e-mail, requerimento, cartas, currículo profissional, aviso, relatório)

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9.

Word Formation: • Suffixes and Prefixes – texts for comprehension

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III – Procedimento Didático e Cronograma de Desenvolvimento

Componente Curricular: Inglês Instrumental Módulo: III

Habilidade Bases Tecnológicas Procedimentos Didáticos Cronograma / Dia e Mês

1.1. Utilizar a língua inglesa nas atividades

administrativas e empresariais.

1.3. Comunicar-se, oralmente e por escrito, em

língua inglesa.

4. Simple Present Tense (active and passive)

Apresentação: personal characteristics; Dinâmica em grupo.

Levantamento de conhecimento prévio: reconhecimento de vocabulário, escrito e no arquivo de áudio.

“Numbers” Aula expositiva participativa.

Simple present: Do and does; Verb to be in the present; Passive voice; Professions

Aula expositiva, exercícios e avaliação.

22/07 a 04/09



3. Terminologia básica da área técnica (Business Vocabulary)

Semana de gestão: palestras da área de gestão;

Vocabulário técnico: Análise de textos reportagens.

08/09 a 11/09

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4.2. Aplicar e diferenciar a aplicação de adjetivos e

advérbios na língua inglesa nos processos/ textos

administrativos.

3. Terminologia básica da área técnica (Business Vocabulary) 9. Word Formation: Suffixes

and Prefixes – texts for comprehension

Business Vocabulary Glossário de termos técnicos da área

de administração. Aula expositiva e exercícios em grupos.

Suffixes and prefixes. Aula expositiva e exercícios em duplas e

avaliação.

14/09 a 26/09

2. Selecionar e utilizar termos da língua inglesa

para análise de relevância.

2. Facilitadores de leitura: cognates, repeated words,

typographical evidences and use of dictionary – texts for

comprehension

Facilitadores de leitura

Cognates;

Repeated words;

Typographical evidences and use of dictionary – texts for comprehension.

Aula expositiva, exercício de tradução simples e avaliação

28/09 a 09/10


língua inglesa.

5. Simple Past Tense (active and passive)

Simple past:

Did;

Verb to Be in the past;

Passive voice. Aula expositiva, exercícios, dialogo em dupla e avaliação.

19/10 a 30/10

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1.2. Aplicar as estratégias de leitura na compreensão

de textos da área. 1.3. Comunicar-se,

oralmente e por escrito, em língua inglesa.

4.2. Aplicar e diferenciar a aplicação de adjetivos e

advérbios na língua inglesa nos processos/ textos

administrativos.

1. Técnicas de leitura instrumental: leitura rápida

(skimming); leitura com objetivo (scanning); leitura seletiva

(prediction). 8. Produção textual (writing: e-

mail, requerimento, cartas, currículo profissional, aviso,

relatório)

Técnica de leitura Skimming; Scanning; Prediction.

Aula expositiva e textos para exercício de leitura.

Produção textual E-mail; Requerimento; Cartas e avisos.

Aula expositiva, exercícios no laboratório de informática e avaliação.

03/11 a 13/11


língua inglesa.

6. Simple Future Tense 7. Simple Conditional Would

Simple future Will. Going to Shall

Aula expositiva, exercícios e textos para compreensão.

Simple conditional Would; Making a call.

Aula expositiva, áudio, prática de pronuncia em duplas e avaliação.

16/11 a 27/11

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4.1. Aplicar a língua inglesa em processos de

elaboração e interpretação de documentos.

3. Terminologia básica da área técnica (Business Vocabulary) 8. Produção textual (writing: e-

mail, requerimento, cartas, currículo profissional, aviso,

relatório)

Produção textual Currículo profissional.

Aula expositiva, prática no laboratório de informática e avaliação.

Business Vocabulary: Job interview

Aula expositiva, áudio, vídeo e prática de pronuncia em duplas na sala de gestão.

30/11 a 09/12




língua inglesa.

3. Terminologia básica da área técnica (Business Vocabulary)

6. Simple Future Tense

Trabalho de conclusão de curso Apresentações do TCC

Revisão

Atividade de despedida: Planos para o futuro (will) Dinâmica em grupo.

10/12 a 16/12

IV - Plano de Avaliação de Competências

Competência Indicadores de Domínio Instrumento(s) e

Procedimentos de Avaliação1

Critérios de Desempenho Evidências de Desempenho

1. Identificar a aplicação da língua inglesa em processos de comunicação administrativa e empresarial.

1.1. Utilizar a língua inglesa nas atividades administrativas e empresariais.

1.2. Aplicar as estratégias de leitura na compreensão de textos da área.

Produção de texto; “Listening” – musicas,

arquivos em áudio e vídeos; Tradução simples; “Speaking” – “dialogue”

dialogo em duplas; Questões com alternativas;

Uso do vocabulário e elementos gramaticais estudados;

Clareza; Preencher as lacunas

com as palavras pronunciadas em músicas ou

Utilização de vocabulário e de elementos gramaticais adequados ao contexto oferecido;

Reconhecer as palavras pronunciadas na música com base nos sons abordados: -

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2. Compreender o conteúdo de documentos escritos em língua inglesa.

1.3. Comunicar-se, oralmente e por escrito, em língua inglesa.

2. Selecionar e utilizar termos da língua inglesa para análise de relevância.

3. Realizar negociações em língua inglesa por meio de documentos escritos ou comunicação oral.

4.1. Aplicar a língua inglesa

arquivos de áudio; Reproduzir expressões de

vídeos e áudios. Escolha de vocabulário e

expressões para a tradução simples;

Pronuncia das expressões estudadas;

Escolha das alternativas corretas.

ed; Reconhecer expressões e

vocabulários estudados no áudio e vídeo.

Compor uma versão de tradução do texto original, que tenha sentido considerando os aspectos do idioma de destino;

Proximidade da pronuncia e entonação do áudio analisado;

Seleção da alternativa correta com base nas expressões e conceitos estudados.

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Administração Central Unidade de Ensino Médio e Técnico - Cetec


V – Material de Apoio Didático para Aluno (inclusive bibliografia)

DE BIAGGI, Enaura T.Kriek. Glossário de negócios. São Paulo: Disal Editora, 2006.

GAIRNS, Ruth. Idioms and frasal verbs. Oxford: Oxford University Press, 2011.

IGREJA, José roberto A..Fale tudo em inglês!. Barueri: Disal Editora, 2007.

JONES, Ceri. Framework student’s book 1. London: Richmond Publishing, 2005.

MASCULL, Bill. Business vocabulary in Use advanced. Cambridge: Cambridge university press, 2004.

MUNHOZ, Rosângela. Inglês instrumental: estratégias de leitura. São Paulo: Texto Novo, 2000.

MURPHY, Raymond. English Grammar in Use. Cambridge: Cambridge university press, 2008. 14th printing.

OXFORD UNIVERSITY PRESS. Really learn 100 phrasal verbs for business. Oxford: Oxford University Press, 2011.

SELLEN, Derek. Grammar world. São Paulo: SBS, 2000.

SWAN, Michael. The good grammar book. Oxford: Oxford University press, 2010.

VI – Estratégias de Recuperação Contínua (para alunos com baixo rendimento/dificuldades de aprendizagem)

A recuperação contínua acontecerá durante todas as atividades desenvolvidas em sala. Assim que diagnosticada a necessidade de recuperação será realizado o acompanhamento direto com o aluno e se necessário o desenvolvimento de atividades e exercícios extras em sala e/ ou em casa.

VII – Identificação:

Nome do professor: Lílian Paulucci Martins dos Santos

Assinatura: Data: 21/08/2015

Nome do professor: Davi Silva Peixoto


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VIII – Parecer do Coordenador de Curso:

Constam do Plano de Trabalho Docente as competências, habilidades e bases tecnológicas definidas para o componente curricular.

Nome do coordenador (a):

Lílian Paulucci M. Santos


Maria Francisca A. Amorim


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Etec

Etec: Etec de Carapicuíba



Habilitação Profissional: Técnico em Administração

Qualificação: Técnico em Administração

Componente Curricular: Gestão Financeira e Econômica


Professores: Hairton Ferreira da Silva

Kleber Tadeu Vieira Rocha

Oscar Francisco

Paulo José Soares

Paulo Roberto Cavalcante


Aplicar conceitos de gestão financeira e calcular valores, utilizando-se de equipamentos e sistemas específicos, elaborando planilhas de custos de fabricação, preço de venda e orçamentos;

Aplicar diretrizes, dados e informações contidas no planejamento estratégico, tático e operacional das empresas, além de auxiliar na rotina administrativa, usando a informática como ferramenta de trabalho;


Ensino Técnico

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Desenvolver capacidade de transferir conhecimentos da vida e da experiência cotidianas para o ambiente de trabalho e do seu campo de atuação profissional, em diferentes modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptável;

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Componente Curricular: Gestão Financeira e Econômica Módulo: III

Nº

Competências

Nº

Habilidades

Nº

Bases Tecnológicas

1. 2. 3.

Planejar e identificar as principais demonstrações financeiras como instrumentos de tomada de decisões. Correlacionar os métodos de montagem do orçamento de pessoal, financeiro, administrativo, de materiais, patrimonial, de produção, de comercialização e demais metodologias para gerenciamento do orçamento. Interpretar dados numéricos e factuais sobre atividades econômicas, obedecendo às instruções definidas em escala superior e classificá-las por natureza específica, no sentido de permitir sua inclusão, de forma adequada e eficaz, em plano orçamentário.

1.1 1.2 1.3 1.4 2. 2.2 3. 3.2

Identificar os princípios financeiros e suas aplicações para a definição das políticas organizacionais; Elaborar cálculos e planilhas de controles; Identificar, como receitas e despesas, as operações de resultados nas organizações; Determinar índices para contribuir na administração dos principais ativos. 2.1. Utilizar as principais demonstrações contábeis, como elementos de dados e informações para subsidiar decisões. 2.2. Identificar e caracterizar o sistema, objetivos e amplitude do planejamento financeiro. 3.1. Montar planilhas de despesas de pessoal, de investimentos, de vendas, de receitas e demais dados, de maneira a permitir, organizá-los para extrapolar as tendências e estimar posições futuras. 3.2. Executar cálculos baseando-se em dados numéricos obtidos nas fontes externas ou internas da empresa, para a determinação de montantes a serem utilizados nos sistemas.

1. 2. 3.

Função Financeira nas Empresas:

comportamento Financeiro da economia;

administração do capital de giro (próprio e de terceiros);

conceitos de receitas e despesas e demonstração de resultado

Planejamento e Controle Financeiro Técnicas Orçamentárias:

metodologia para a elaboração de orçamentos financeiros, quantitativos e outros;

processos e fórmulas matemáticas para estruturar cálculos orçamentários;

manuais operacionais orçamentários;

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4.

Correlacionar os pontos essenciais de uma política econômica e financeira e sua aplicação no planejamento.

4.

Aplicar os conhecimentos de Economia nas organizações empresariais.

4.

principais demonstrações financeiras

Introdução à Teoria Econômica – Lei da Escassez:

macroeconomia: contabilidade nacional, componentes do consumos; Teoria Monetária e Sistema Financeiro (inflação, taxas de juros);

microeconomia: agentes econômicos (Teoria das Empresas e Teoria do Consumidor)

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Componente Curricular: Gestão Financeira e Econômica Módulo: III


Conhecimento do componente

Apresentação das bases tecnológicas

Aulas expositiva 22 / 07 a 31 / 07

Identificar os princípios financeiros e suas aplicações para a definição das políticas organizacionais;


comportamento Financeiro da economia;

Aulas expositivas e dialogadas; Apresentação e discussão sobre os temas abordados.

03 / 08 a 14 / 08

Elaborar cálculos e planilhas de controles; Identificar, como receitas e despesas, as operações de resultados nas organizações; Determinar índices para contribuir na administração dos principais ativos.


administração do capital de giro (próprio e de terceiros);

conceitos de receitas e despesas e demonstração de resultado

Debate em grupo e em classe, a fim de estimular formação crítica e participativa, bem como trabalho em grupo com entrega de relatório.

17 / 08 a 28 / 08

Utilizar as principais demonstrações contábeis, como elementos de dados e informações para subsidiar decisões.

Planejamento e Controle Financeiro

Aulas expositivas e dialogadas. Apresentação e discussão sobre os temas abordados.

31 / 08 a 11 / 09

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Identificar e caracterizar o sistema, objetivos e amplitude do planejamento financeiro.

Planejamento e Controle Financeiro

Aula teórica, debates, atividades em grupo e exercícios;

14 / 09 a 25 / 09

Montar planilhas de despesas de pessoal, de investimentos, de vendas, de receitas e demais dados, de maneira a permitir, organizá-los para extrapolar as tendências e estimar posições futuras.

Técnicas Orçamentárias:

metodologia para a elaboração de orçamentos financeiros, quantitativos e outros;

Aula teórica, debates, atividades em grupo e exercícios; Apresentação e discussão sobre os temas abordados

28 / 09 a 09 / 10

Montar planilhas de despesas de pessoal, de investimentos, de vendas, de receitas e demais dados, de maneira a permitir, organizá-los para extrapolar as tendências e estimar posições futuras.

processos e fórmulas matemáticas para estruturar cálculos orçamentários

Aula teórica e práticas de exercícios de lançamentos contábeis

13 / 10 a 23 / 10

Executar cálculos baseando-se em dados numéricos obtidos nas fontes externas ou internas da empresa, para a determinação de montantes a serem utilizados nos sistemas.

manuais operacionais orçamentários;

Aulas expositivas e dialogadas 26 / 10 a 06 / 11

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Executar cálculos baseando-se em dados numéricos obtidos nas fontes externas ou internas da empresa, para a determinação de montantes a serem utilizados nos sistemas.

principais demonstrações financeiras

Aula teórica, debates, atividades em grupo e exercícios;

09 / 11 a 20 / 11


Introdução à Teoria Econômica – Lei da Escassez:

macroeconomia: contabilidade nacional, componentes do consumos; Teoria Monetária e Sistema Financeiro (inflação, taxas de juros);

Aulas expositivas e dialogadas; Exercícios Apresentação e discussão sobre os temas abordados

23 / 11 a 04 / 12


microeconomia: agentes econômicos (Teoria das Empresas e Teoria do Consumidor)

Aula teórica, debates, atividades em grupo e exercícios; (Apresentação do TCC)

07 / 12 a 18 / 12

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Planejar e identificar as principais demonstrações financeiras como instrumentos de tomada de decisões. Correlacionar os métodos de montagem do orçamento de pessoal, financeiro, administrativo, de materiais, patrimonial, de produção, de comercialização e demais metodologias para gerenciamento do orçamento.

Identificar se aluno reconhece as principais demonstrações financeiras.

Identificar as principais características do processo orçamentário. Realizar as técnicas estatísticas para realização das estimativas orçamentárias.

Desenvolvimento de relatórios e exercícios de conhecimento teórico; Trabalho Individual; Estudos de casos e discussão em grupo; Montagem de relatórios Orçamentários – Oçamento Pessoal. Demonstrar através de

Clareza, Discernimento, criatividade e criticidade.

Conhecimento prático, clareza de raciocínio, discernimento, precisão.

Participação efetiva;

O aluno realizou comparativos entre os relatórios de demonstrações financeiras e analisou as melhores decisões a serem tomadas. O aluno adotou as técnicas para estimativas orçamentárias e desenvolveu o orçamento pessoal.

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Interpretar dados numéricos e factuais sobre atividades econômicas, obedecendo às instruções definidas em escala superior e classificá-las por natureza específica, no sentido de permitir sua inclusão, de forma adequada e eficaz, em plano orçamentário. Correlacionar os pontos essenciais de uma política econômica e financeira e sua aplicação no planejamento.

Executar e elaborar o orçamento empresarial tendo em vista as variáveis externas, tais como política econômica e indicadores econômicos.

Identificar as principais características do Sistema Financeiro Nacional e evidenciar sua relevância no âmbito da tomada de decisão.

relatório de orçamento empresarial as principais funções e vantagens deste relatório. Estudos de casos e discussão em grupo; Trabalho individual;

Assimilação de conteúdo;

Execução das atividades;

Assiduidade

Clareza na interpretação de textos específicos;

Participação;

Assiduidade

O aluno elaborou o orçamento empresarial em planilhas de excel levando em considerações as variáveis internas e externas. O aluno identificou as principais características do Sistema Financeiro Nacional e soube interpretar a sua importância no ambiente empresarial.

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GITMAN, Lawrence J.; – Princípios de Administração Financeira – Editora Pearson Education SANVICENTE, Antonio Zoratto – Administração Financeira – Editora Atlas Artigos de Revistas técnicas


Serão desenvolvidos trabalhos em classe e extra-classe, conforme as dificuldades eventualmente apresentadas, envolvendo pesquisas mediante orientação e acompanhamento docente, sendo, posteriormente, submetido a avaliação escrita e/ou oral e apresentação de relatório.


Nome do professor:

Hairton Ferreira da Silva ____________________________________________________

Kleber Tadeu Vieira Rocha __________________________________________________

Oscar Francisco __________________________________________________________

Paulo José Soares ________________________________________________________

Paulo Roberto Cavalcante ___________________________________________________

Data: 21/08/15








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Etec

Etec:





Componente Curricular: Desenvolvimento do Trabalho de Conclusão de Curso


Professor: Marcio Aparecido de Melo

Vânia Bordini Marchi de Andrade


- Desenvolver projeto de pesquisa, absorvendo conteúdo necessário para montagem do projeto;

- Demonstrar postura profissional;

- Planejar as fases de desenvolvimento do projeto;

- Transparecer objetividade;

- Demonstrar conhecimentos técnicos específicos;

- Desenvolver raciocínio lógico;

- Buscar auto-desenvolvimento;


Ensino Técnico

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- Demonstrar capacidade crítica.

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Componente Curricular: Módulo:

Nº

Competências

Nº

Habilidades

Nº

Bases Tecnológicas

1- Planejar as fases de execução de

projetos com base na natureza e na complexidade das atividades.

2- Avaliar as fontes de recursos necessários para o desenvolvimento de projetos.

3- Avaliar a execução e os resultados obtidos de forma quantitativa e qualitativa.

1.1 Consultar catálogos e manuais de fabricantes e de fornecedores de serviços técnicos. 1.2 Comunicar idéias de forma clara e objetiva por meio de textos e explanações orais. 2.1 Correlacionar recursos necessários e plano de produção. 2.2 Classificar os recursos necessários para o desenvolvimento do projeto. 2.3 Utilizar de modo racional os recursos destinados ao projeto. 3.1 Verificar e acompanhar o desenvolvimento do cronograma físico-financeiro. 3.2 Redigir relatórios sobre o desenvolvimento do projeto. 3.3 Construir gráficos, planilhas, cronogramas e fluxogramas. 3.4 Organizar as informações, os textos e os

1. Referencial teórico:

• pesquisa e compilação de dados;

• produções científicas etc.

2. Construção de conceitos relativos ao tema do trabalho:

• definições;

• terminologia;

• simbologia etc.

3. Definição dos procedimentos metodológicos:

• cronograma de atividades;

• fluxograma do processo.

4. Dimensionamento dos recursos necessários. 5. Identificação das fontes de recursos. 6. Elaboração dos dados de pesquisa:

• seleção;

• codificação;

• tabulação.

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dados, conforme formatação definida. 7. Análise dos dados:

• interpretação;

• explicação;

• especificação.

8. Técnicas para elaboração de relatórios, gráficos, histogramas. 9. Sistemas de gerenciamento de projeto. 10. Formatação de trabalhos Acadêmicos.

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Componente Curricular: Módulo:


1.1 Consultar catálogos e manuais de fabricantes e de fornecedores de serviços técnicos.

Referencial teórico: pesquisa e

compilação de dados, produções

científicas etc. (1)

Aula expositiva, desenvolvimento do projeto em

laboratório e atividades práticas.

22/07 a 12/08

1.1 Consultar catálogos e manuais de fabricantes e de fornecedores de serviços técnicos.

Construção de conceitos relativos

ao tema do trabalho: definições,

terminologia, simbologia etc. (1)


laboratório e atividades práticas. 19/08 a 02/09

1.2 Comunicar idéias de forma clara e objetiva por meio de textos e explanações orais.

Definição dos procedimentos

metodológicos:

Cronograma de atividades,

Fluxograma do processo.(2, 3)



2.1 Correlacionar recursos necessários e plano de produção. 2.2 Classificar os recursos necessários para o desenvolvimento do projeto.

Dimensionamento dos recursos

necessários.(3)



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2.3 Utilizar de modo racional os recursos destinados ao projeto. 3.1 Verificar e acompanhar o desenvolvimento do cronograma físico-financeiro.

Identificação das fontes de

recursos .(4, 5)



3.2 Redigir relatórios sobre o desenvolvimento do projeto.

Elaboração dos dados de pesquisa:

seleção, codificação e

tabulação.(6)



3.3 Construir gráficos, planilhas, cronogramas e fluxogramas. 3.4 Organizar as informações, os textos e os dados, conforme

formatação definida.

- Análise dos dados: Interpretação,

explicação e especificação.(6, 7)

- Técnicas para elaboração de

relatórios, gráficos, histogramas.

(1, 6, 7)

- Sistemas de gerenciamento de

projeto. (7)

- Formatação de trabalhos

acadêmicos. (1)

Aula expositiva, desenvolvimento do projeto e

atividades práticas. 02/12 a 16/12





1- Planejar as fases de execução de projetos com base na

Aplicação dos conceitos

estudados.

Exercícios práticos.

Lógica, clareza, criatividade,

domínio de conteúdo.

Aproveitamento e

participação nas atividades

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natureza e na complexidade das atividades.

2- Avaliar as fontes de recursos necessários para o desenvolvimento de projetos.

3- Avaliar a execução e os resultados obtidos de forma quantitativa e qualitativa.

Participação efetiva do

Aluno com o acompanhamento

das atividades propostas.

Planejamento e organização do

projeto.

Apresentação do trabalho,

Cumprimento dos prazos.

Inferência dos dados e

viabilização dos conceitos.

Desenvolvimento do projeto.

Pesquisa e apresentação escrita.

Elaboração do Projeto Técnico

Avaliação escrita individual

Coesão e domínio de conceitos.

Uso dos conceitos abordados.

Estruturação do projeto de

TCC.

propostas em aula.

Interação e precisão no

desenvolvimento dos

trabalhos.

Organização das idéias e

aplicação dos conceitos.

Cumprimento do cronograma

do projeto de conclusão do

curso.

Projeto para apresentação do

TCC (feira).

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GARCIA, Eliana M. CARMO, Ligiana Clemente do. FERRAZ, Kátia M. Andrade. Normas para elaboração de dissertação e teses. 3. ed. Picacicaba: ESALQ – Divisão de Biblioteca e documentação, 2005. GONSALVES, Elisa Pereira. Conversas sobre iniciação à pesquisa científica. Ed. 4. Campinas: Alínea, 2007. MALERBO, Maria Bernadete. Apresentação Escrita de Trabalhos Científicos, MOURA, Dácio G.; BARBOSA, Eduardo F. Trabalhando com Projetos, 2. ed. – Petrópolis, RJ: Vozes, 2007. PETRUCI, Maria da Graça Moreira R.. TURA, Marcelo Felix. VASQUES, Lúcia Helena. Introdução à Metodologia Científica: normas para elaboração e apresentação de monografias. 2. ed. ver. e ampl. Jaboticabal: Multipress, 2000.Ribeirão Preto: Holos, 2003. SEVERINO, Antônio Joaquim. Metodologia do Trabalho Científico. Ed. 21. São Paulo: Cortez Editora, 2000. VARGAS, Ricardo Vianna. Gerenciamento de Projetos – Estabelecendo Diferenciais Competitivos. Rio de Janeiro, Brasport, 2000. Orientações Gerais para Docentes dos Componentes Curriculares Planejamento do TCC e Desenvolvimento do TCC: Unidade de Ensino Médio e Técnico – CETEC, 2010.


Os alunos que demonstrarem dificuldades de assimilação do conteúdo e tiverem o rendimento insatisfatório serão acompanhados individualmente ao longo do ciclo. Também poderão realizar atividades diferenciadas. Tais atividades visam criar oportunidades de recuperação dos conteúdos não assimilados durante o período de aprendizagem.


Nome do professor:

Vânia Bordini Marchi

Assinatura:

Data: 21/08/2015

Marcio Aparecido de Melo


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Etec

Etec: Carapicuíba

Código: 144 Município: Carapicuíba/SP



Qualificação: Técnico em Administração de Empresas

Componente Curricular: Gestão de Pessoas III


Professores: PAULO CESAR SILVA LOPES

POLIANA DA PAZ


- Elaborar planilhas eletrônicas para tomada de decisões gerenciais. - Trabalhar de acordo com nomes de saúde e segurança do trabalho - Aplicar normas de segurança no trabalho - Divulgar áreas de risco - Elaborar programas preventivos - Informar condições inseguras de trabalho - Fiscalizar a utilização do EPI - Obedecer às orientações da CIPA - Definir métodos de desenvolvimento de pessoas - Aplicar metodologia de comunicação pessoal formal/informal em feedbacks na avaliação de desempenho


Ensino Técnico

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- Definir programa de qualidade de vida no gerenciamento de pessoas - Identificar as diversas gerações para aplicar gestão de pessoas - Promover mudanças maximizando desempenho e otimizando a integração dos recursos humanos.

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Habilitação Profissional Técnica de Nível Médio de Técnico em Administração de Empresas

Componente Curricular: Gestão de Pessoas III Módulo: III

Nº

Competências

Nº

Habilidades

Nº

Bases Tecnológicas

1 2 3 4 5

Implementar políticas de desenvolvimento e retenção de talentos. Reconhecer a importância do Gestor de Recursos Humanos para manutenção da higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho. Gerenciar o processo de avaliação de desempenho. Compreender a influência das tendências na gestão de pessoas. Detectar o alinhamento necessário para a gestão do capital humano no contexto Organizacional

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2.1 2.2 2.3 2.4

Verificar possibilidades de desenvolvimento de pessoal.

Desenvolver ações que possibilitem aplicação de métodos de desenvolvimento de pessoas no cargo atual e fora do cargo. Desenvolver ações e políticas de retenção de talentos. Identificar a importância da comunicação. Conhecer a aplicação de um programa de relações com o empregado.

Definir o papel do gestor de recursos humanos para a

higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho.

Identificar os aspectos do ambiente físico e psicológico de trabalho. Aplicar os princípios da ergonomia no ambiente de trabalho. Indicar as etapas do programa de saúde ocupacional.

1

2

3

Métodos de desenvolvimento de pessoas no cargo atual: rotação de cargos posições de assessoria aprendizagem prática atribuição de comissões participação em cursos e seminários externos exercícios de simulação de papéis – role playing treinamento – outdoor – fora da empresa. estudo de casos jogos de empresas – management games ou business games centro de desenvolvimento internos - in house development centers coaching Desenvolvimento de pessoas fora do cargo: tutoria; aconselhamento de funcionários Programa de relações com o empregado: comunicações; cooperação; proteção; assistência;

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2.5 2.6 2.7 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 4.1 4.2 4.3

Identificar a importância da Comunicação de Acidente

de Trabalho e sua validade.

Analisar os impactos gerados pela área de segurança no trabalho e qualidade de vida. Identificar a qualidade de vida no trabalho como competência estratégica. Interpretar o processo de avaliação de desempenho e suas potencialidades. Conhecer métodos tradicionais de avaliação de desempenho. Conhecer métodos modernos de avaliação de desempenho.

Identificar as aplicações e técnicas da avaliação de

desempenho.

Demonstrar as características e a importância do processo de avaliação de desempenho.

Analisar as informações contidas na entrevista de

desligamento. Identificar a diferença entre downsizing e rightsizing.

Interpretar a atuação do mentoring e do coach para a

criação de valor.

Compreender as gerações e o foco que a gestão

4

5

disciplina e conflito processo de reconhecimento de desempenho e empenho; práticas de reconhecimento e recompensa Principais conceitos e as melhores práticas de higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho: Legislação sobre Saúde e Segurança do Trabalho; riscos ambientais; prevenção de acidentes; acidente de trabalho; abertura da CAT; Auxílio Doença; ambiente físico de trabalho: NR9 – Programa de Prevenção do Riscos

Ambientais – PPRA; ambiente psicológico de trabalho; princípios de ergonomia; saúde Ocupacional: NR7 – Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional; NR 5 –CIPA; o acidentes de trabalho

o causas

o EPI’s e EPC’s

insalubridade e periculosidade; componentes da qualidade de vida no ambiente de trabalho; equilíbrio pessoal: trabalho, estresse e o desemprego Conceito de avaliação de desempenho

________________________________________________________________________________________



5.1 5.2 5.3

de pessoas deve empreender no capital intelectual da organização. Compreender a necessidade de aperfeiçoamento e inovação na gestão de pessoas. Utilizar instrumentos de medições para os aspectos intangíveis que agregam valor a produtos e serviços.

Conhecer as dez grandes áreas de indicadores de gestão

do capital humano

6

7

humano: métodos tradicionais: o escalas gráficas;

o escolha forçada; o pesquisa de campo;

o incidentes críticos

novas abordagens:

o avaliação participativa por objetivos; o avaliação 360 graus;

o avaliação de competências;

conceito e a importância do feedback; entrevista de desligamento Definições para a área de gestão de pessoas; downsizing; rightsizing; empowerment; outsourcing; benchmarking; mentoring; coaches; gestão do conhecimento gerações:

o Baby-Boomers;

o gerações X, Y e Z

• Responsabilidade Social Desafios na gestão de recursos humanos: Balanced Scorecard e capitais formadores de ativos intangíveis: o capital humano;

o capital informacional;

________________________________________________________________________________________



o capital organizacional;

o capital institucional; o capital de relacionamentos; o capital intelectual indicadores de desempenho em recursos humanos: o eficácia organizacional; o estrutura de RH; o remuneração; o benefícios; o absenteísmo e rotatividade; o recrutamento e Seleção o educação e aprendizagem; o saúde ocupacional; o relações trabalhistas; o perfil da força de trabalho

________________________________________________________________________________________






Habilidades Bases Tecnológicas Procedimentos Didáticos Cronograma / Dia e Mês

1.1Verificar possibilidades de desenvolvimento de pessoal.

1.2Desenvolver ações que possibilitem aplicação de métodos de desenvolvimento de pessoas no cargo atual e fora do cargo.

1.Métodos de desenvolvimento de pessoas no cargo atual: rotação de cargos posições de assessoria aprendizagem prática atribuição de comissões participação em cursos e seminários externos exercícios de simulação de papéis – role playing treinamento – outdoor – fora da empresa. estudo de casos jogos de empresas – management games ou business games centro de desenvolvimento internos - in house development centers coaching 2.Desenvolvimento de pessoas fora do cargo: tutoria; aconselhamento de funcionários

Semana de recepção 22/07 a 29/07 Aula dialogada e expositiva, com demonstração dos conceitos teóricos. Exercícios Sábado letivo 29/08 – componentes referentes segunda feira.

22/07 a 04/09

________________________________________________________________________________________



1.3Desenvolver ações e políticas de retenção de talentos. 1.4Identificar a importância da comunicação. 1.5Conhecer a aplicação de um programa de relações com o empregado.

3.Programa de relações com o empregado: comunicações; cooperação; proteção; assistência; disciplina e conflito processo de reconhecimento de desempenho e empenho; práticas de reconhecimento e recompensa

Aula dialogada e expositiva, com demonstração dos conceitos teóricos. Exercícios Primavera do saber – 26/09 sábado letivo componentes de segunda feira Semana de gestão, negócios e informações 08/09 a 11/09. Avaliação escrita individual

07/09 a 25/09

________________________________________________________________________________________



2.1Definir o papel do gestor de

recursos humanos para a higiene,

segurança e qualidade de vida no

trabalho.

2.2Identificar os aspectos do ambiente físico e psicológico de trabalho. 2.3Aplicar os princípios da ergonomia no ambiente de trabalho. 2.4Indicar as etapas do programa de saúde ocupacional. 2.5Identificar a importância da

Comunicação de Acidente de

Trabalho e sua validade.

2.6Analisar os impactos gerados pela área de segurança no trabalho e qualidade de vida. 2.7Identificar a qualidade de vida

no trabalho como competência

estratégica.

4.Principais conceitos e as melhores práticas de higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho: Legislação sobre Saúde e Segurança do Trabalho; riscos ambientais; prevenção de acidentes; acidente de trabalho; abertura da CAT; Auxílio Doença; ambiente físico de trabalho: NR9 – Programa de Prevenção do Riscos

Ambientais – PPRA; ambiente psicológico de trabalho; princípios de ergonomia; saúde Ocupacional: NR7 – Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional; NR 5 –CIPA; o acidentes de trabalho

o causas

o EPI’s e EPC’s

insalubridade e periculosidade; componentes da qualidade de vida no ambiente de trabalho; equilíbrio pessoal: trabalho, estresse e o desemprego

Aula dialogada e expositiva , com demonstração dos conceitos teóricos exercícios. Semana SIPAT – 05/10 a 09/10

28/09 a 23/10

________________________________________________________________________________________



3.1Interpretar o processo de avaliação de desempenho e suas potencialidades. 3.2Conhecer métodos tradicionais de avaliação de desempenho. 3.3Conhecer métodos modernos de avaliação de desempenho.

3.4Identificar as aplicações e

técnicas da avaliação de

desempenho.

3.5Demonstrar as características e a importância do processo de avaliação de desempenho.

3.6Analisar as informações

contidas na entrevista de

desligamento.

5 Conceito de avaliação de

desempenho humano: métodos tradicionais: o escalas gráficas;

o escolha forçada; o pesquisa de campo;

o incidentes críticos

novas abordagens:

o avaliação participativa por

objetivos; o avaliação 360 graus;

o avaliação de competências;

conceito e a importância do feedback; entrevista de desligamento

Aula dialogada e expositiva, com demonstração dos conceitos teóricos. Exercícios Outubro rosa 01/10 a 31/10

26/10 a 20/11

________________________________________________________________________________________



4.1Identificar a diferença entre downsizing e rightsizing.

4.2Interpretar a atuação do

mentoring e do coach para a

criação de valor.

4.3Compreender as gerações e o

foco que a gestão

de pessoas deve empreender no capital intelectual da organização. 5.1Compreender a necessidade de aperfeiçoamento e inovação na gestão de pessoas. 5.2Utilizar instrumentos de medições para os aspectos intangíveis que agregam valor a produtos e serviços.

5.3Conhecer as dez grandes áreas

de indicadores de gestão do capital

humano

6.Definições para a área de gestão de pessoas; downsizing; rightsizing; empowerment; outsourcing; benchmarking; mentoring; coaches; gestão do conhecimento gerações: o Baby-Boomers;

o gerações X, Y e Z

• Responsabilidade Social 7.Desafios na gestão de recursos humanos: Balanced Scorecard e capitais formadores de ativos intangíveis: o capital humano;

o capital informacional;

o capital organizacional;

o capital institucional; o capital de relacionamentos; o capital intelectual indicadores de desempenho em recursos humanos: o eficácia organizacional; o estrutura de RH; o remuneração; o benefícios; o absenteísmo e rotatividade; o recrutamento e Seleção o educação e aprendizagem; o saúde ocupacional; o relações trabalhistas; o perfil da força de trabalho

Aula dialogada e expositiva, com demonstração dos conceitos teóricos Exercícios. Avaliação escrita individual Sábado letivo – 28/11 componentes referentes a sexta feira. Participar das apresentações de Interdisciplinar e TCCs - 30/11 a 11/12

23/11 a 16/12

________________________________________________________________________________________






Competências Indicadores de Domínio Instrumento(s) e



1.Implementar políticas de desenvolvimento e retenção de talentos. 2.Reconhecer a importância do Gestor de Recursos Humanos para manutenção da higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho. 3.Gerenciar o processo de

Levantamento de dados e informações necessárias para aplicação correta dos conhecimentos a fim de aplicação prática nas organizações. Levantamento de dados e informações necessárias para a aplicação correta dos conhecimentos a fim de aplicação prática nas organizações.

Pesquisa e apresentação escrita/oral Relatórios de pesquisas bibliográficas.

Clareza:

Precisão

Coesão

Rapidez

Objetividade

Raciocínio analítico e crítico.

Desempenho prático que evidencie: Apresentação de pesquisas diversas e relatórios, trabalho em grupo de acordo com os critérios pré-estabelecidos. Desempenho prático que evidencie:

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avaliação de desempenho. 4.Compreender a influência das tendências na gestão de pessoas. 5.Detectar o alinhamento necessário para a gestão do capital humano no contexto Organizacional

Levantamento de dados e informações necessárias para a aplicação correta dos conhecimentos a fim de aplicação prática nas organizações.

Pesquisa e apresentação escrita/oral Relatórios de pesquisas bibliográficas.

Clareza:

Precisão

Coesão

Rapidez

Objetividade Raciocínio analítico e crítico.

Apresentação de pesquisas diversas e relatórios, trabalho em grupo de acordo com os critérios pré-estabelecidos

________________________________________________________________________________________________________________________________________




- ARAUJO, Luís Cesar de Gestão de Pessoas: estratégia e integração organizacional. São Paulo:Atlas, 2005 - CARVALHO, A. V. E. Nascimento, LP – Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pioneira, 1997. - Gil, Antonio Carlos. Gestão de Pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas,2009. - Filme Tema: “Morrendo e aprendendo”


As atividades de recuperação serão realizadas de forma contínua e paralela, sempre que for diagnosticada insuficiência na apropriação de competências pelo aluno, durante o desenvolvimento do curso. A recuperação contínua acontecerá no decorrer das aulas, quando constatada a existência de aluno(s) demonstrando dificuldades. Será providenciado o uso de novas estratégias que favoreçam a aprendizagem. Estas estratégias envolverão a adoção de metodologia diversificada e mais adequada às dificuldades dos alunos, a ampliação de atividades de apoio, a revisão de aulas ou bases tecnológicas, orientação de estudos, atividades complementares de reforço e até mesmo o replanejamento do processo de ensino-aprendizagem.

A recuperação paralela acontecerá em período e características diversos do funcionamento das aulas e será realizada mediante tarefas, pesquisas, módulos, aulas ou outras atividades adequadas, levadas a cabo individualmente ou em pequenos grupos, sob a coordenação e a supervisão do professor ou, na sua falta, por outro professor habilitado e vinculado ao estabelecimento de ensino. Este processo de recuperação será realizado paralela e concomitantemente às atividades educacionais e sem prejuízo às aulas.


Nome dos professores: Assinatura:

PAULO CÉSAR SILVA LOPES__________________________________________________ POLIANA DA PAZ ____________________________________________________________

Data: 21/08/2015

VIII – Parecer da Coordenadora de Curso:


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Etec

Etec: Carapicuíba





Componente Curricular: Gestão de Produção e Materiais

Módulo: III C. H. Semanal: 5 h

Professores: LUIZ CARLOS DOS SANTOS

PAULO ROBERTO CAVALCANTE WALDEMAR AUGUSTO


- Analisar índices de produtividade. - Elaborar planilhas de custos de produção - Realizar levantamento de recursos disponíveis. - Analisar e monitora a capacidade e o fluxo de produção - Estabelecer estratégias no processo de produção.


Ensino Técnico

________________________________________________________________________________________





Componente Curricular: Gestão de Produção e Materiais Módulo: III

Nº

Competências

Nº

Habilidades

Nº

Bases Tecnológicas

1 2 3

Planejar e monitorar a gestão de estoque de materiais.

Contextualizar conceitos e estrutura da Administração da Produção.

Interpretar fundamentos de modelos de

qualidade

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2.1 2.2 2.3 3

Aplicar os fundamentos e conceitos da Administração de Materiais. Elaborar planilhas de controle de estoque. Organizar atividades de previsão e fornecimento de materiais e serviços. Organizar ações para o monitoramento do estoque de materiais. Elaborar planilhas de controle de estoque. Identificar a estrutura da administração da produção. Aplicar e utilizar os sistemas de produção. Aplicar técnicas de análise do processo de produção.

Utilizar programa de qualidade na produção

1

2

3

4

Evolução e conceitos na Administração de materiais: funções e objetivo da administração de materiais; administração de compras; fontes de fornecimento; padrão de fornecimento conforme certificação de qualidade Gestão de estoque: fundamentos básicos; classificação dos estoques; inventário, sistemas de controle dos materiais

Conceitos e estrutura da Administração da Produção: sistemas de produção; planejamento e controle da produção; análise dos processos de produção; manutenção dos equipamentos (preventiva e preditiva Programas de qualidade aplicados na produção: seguros: Tipos, aplicabilidade e elementos básicos.

________________________________________________________________________________________







Aplicar os fundamentos e conceitos da Administração de Materiais.

Evolução e conceitos na Administração de materiais: funções e objetivo da administração de materiais; administração de compras; fontes de fornecimento; padrão de fornecimento conforme certificação de qualidade

Semana de recepção dos alunos 22/07 a 29/07 Aula expositiva com participação da classe Exercícios Estudo de artigos científicos Avaliação individual Sábado letivo 29/08 componentes referentes aos componentes de segunda feira.

22/07 a 04/09

Elaborar planilhas de controle de estoque. Organizar atividades de previsão e fornecimento de materiais e serviços.

Gestão de estoque: fundamentos básicos; classificação dos estoques; inventário, sistemas de controle dos materiais

Aula expositiva com participação da classe Exercícios Estudo de artigos científicos Avaliação individual Primavera do saber 26/09 sábado letivos componentes referentes à segunda feira Semana de gestão, negócios e informações

07/09 a 25/09

________________________________________________________________________________________



Organizar ações para o

monitoramento do estoque de

materiais.

Aplicar e utilizar os sistemas de produção.

Conceitos e estrutura da Administração da Produção: sistemas de produção; planejamento e controle da produção; análise dos processos de produção; manutenção dos equipamentos (preventiva e preditiva

Aula expositiva e práticas Trabalho em equipe Avaliação escrita Suspensão das atividades 12/10 a 16/10 Estudo de artigos científicos Outubro rosa – 01/10 a 31/10 Semana SIPAT - 05/10 a 09/10

28/09 a 23/10

Aplicar técnicas de análise do processo de produção.

Utilizar programa de qualidade na

produção

Programas de qualidade aplicados na produção: seguros: Tipos, aplicabilidade e elementos básicos

Aulas expositivas e práticas Trabalho em equipe Avaliação escrita Estudo de artigos científicos. Participar das apresentações dos Trabalhos Interdisciplinar e TCCs 30/11 a 11/12

26/10 a 16/12

________________________________________________________________________________________









Planejar e monitorar a gestão de estoque de materiais.

Contextualizar conceitos e estrutura da Administração da Produção.

Interpretar fundamentos de modelos de qualidade

Demonstração de assimilação do conteúdo repassado e discutido em sala de aula, Evidenciar capacidade de aplicação do conteúdo abordado Demonstração de assimilação do conteúdo repassado e discutido em sala de aula, Evidenciar capacidade de aplicação do conteúdo abordado

Trabalho em equipe; - Observação direta - Elaboração de resumos após a explanação e diálogo. -Assiduidade Exercícios em sala: -Trabalho individual - Avaliação escrita -Assiduidade Trabalho em equipe; - Observação direta - Elaboração de resumos após a explanação e diálogo. -Assiduidade Exercícios em sala: -Trabalho individual - Avaliação escrita -Assiduidade

Envolvimento dos alunos nos trabalhos Capacidade de argumentação do tema apresentado Frequência nas aulas Cumprimento de prazos da entrega de trabalhos Frequência nas aulas Cooperação e capacidade de desenvolver trabalho individual. Clareza nas respostas e estrutura das respostas Coerência ao relacionar conceitos e fatos de mercado. Capacidade de aplicação e detalhamento após explanação geral do assunto em sala aula.

Realização de trabalhos desenvolvidos Participação em sala de aula Embasamento teórico e conclusão pertinente. Realização de trabalhos desenvolvidos Participação em sala de aula Embasamento teórico e conclusão pertinente. Realização de trabalhos desenvolvidos Participação em sala de aula Embasamento teórico e conclusão pertinente. Realização de trabalhos desenvolvidos Participação em sala de aula Embasamento teórico e conclusão pertinente.

________________________________________________________________________________________________________________________________________




MARTINS, Petrônio Garcia Laugeni Fernando Piero. Administração da Produção, 2ª Ed. São Paulo:

Saraiva, 2005.

MARTINS, Petrônio Garcia, At Paulo Renato Campos. Administração de materiais e recursos

patrimoniais. São Paulo: Saraiva 2009-

VIANA, João José Administração de materiais: um enfoque prático. São Paulo. Ed Atlas S. A, 2009






LUIZ CARLOS DOS SANTOS__________________________________________________ PAULO ROBERTO CAVALCANTE______________________________________________ WALDEMAR AUGUSTO______________________________________________________

Data: 21/08/2015



________________________________________________________________________________________________________________________________________








________________________________________________________________________________________



Etec

Etec: Carapicuíba





Componente Curricular: Logística Empresarial e Negociação

Módulo: III C. H. Semanal: 5

Professores: LUIZ CARLOS DOS SANTOS

PAULO ROBERTO CAVALCANTE

WALDEMAR AUGUSTO

OSCAR FRANCISCO


Atribuições - Planejar ações de logística para agregar valor ao produto e/ou serviço com redução de custo e de impactos ambientais. Atividades - Programar logística empresarial e negociação internacional - Programar meios e tipos de transportes - Programar rotas de distribuição - Coordenar atividades de armazenagem e suprimentos


Ensino Técnico

________________________________________________________________________________________



- Identificar e utilizar sistemas de logística reversa nas operações específicas - Identificar os relacionamentos entre países por meio de troca de mercadorias.

________________________________________________________________________________________





Componente Curricular: Logística Empresarial e Negociação Módulo: III

Nº

Competências

Nº

Habilidades

Nº

Bases Tecnológicas

1 2 3 4 5

Recorrer aos princípios e definições para planejar o desenvolvimento das atividades de Logística. Organizar processos de suprimentos, armazenamento e movimentação de materiais. Analisar a infraestrutura disponível de transporte. Analisar a cadeia da logística reversa para agregar valor ao produto e/ou serviço, com redução de custos e dos impactos ambientais. Interpretar processos envolvidos nas operações de importação e exportação

1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 2.4 3.1

Aplicar conceitos e práticas de logística para desenvolvimento do planejamento. Auxiliar na seleção de colaboradores para desenvolvimento do planejamento e ações relacionadas a logística. Executar as atividades do planejamento de logística. Estabelecer políticas de gestão do estoque. Definir procedimentos para processo de suprimentos. Definir procedimentos adequados para processo de recebimento de materiais. Definir procedimentos para embalagem, armazenagem, manuseio e movimentação de materiais. Estabelecer decisões sobre expedição e distribuição de materiais.

1.1

2

3

4

Logística – os conceitos, princípios e práticas: construção da visão logística atividades da área de logística. seleção de pessoal com perfil para área de logística Políticas de estoque: atividades relacionadas a rotina de suprimentos; atividades relacionadas ao recebimento de materiais; embalagens e equipamentos utilizadas no manuseio e na movimentação de materiais

Técnicas para expedição de materiais: legislação local vigente que influenciam o transporte de produtos; modal de transporte; as necessidades da empresa e do cliente; tipos de embalagem de transporte.

Operações de logística reversa: os conceitos, princípios e legislação vigente;

________________________________________________________________________________________



3.2 3.3 3.4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7

Identificar aspectos legais e fatores que influenciem o sistema de transporte. Definir modal de transporte que atenda as necessidades da organização. Definir embalagem de transporte.

Desenvolver políticas que atendam conceitos, princípios e legislação específica a logística reversa. Aplicar conceitos de desenvolvimento sustentável 5Rs. Identificar matérias na cadeia de logística reversa - produtos de pós venda e produtos de pós consumo. Identificar na cadeia reversa opção de recuperação mais indicada as características do produto. Desenvolver planilhas de custos envolvidos na cadeia reversa. Identificar canais de distribuição reversa.

Utilizar conceitos de desenvolvimento sustentável na aplicação de insumos e matérias primas, resíduos industriais e de consumo e na agregação de valores.

5

conceitos de desenvolvimento sustentável; produtos de pós venda e produtos de pós consumo; opções de recuperação da cadeia reversa: o reparo;

o renovação;

o remanufatura;

o canibalização e reciclagem

custos envolvidos na cadeia reversa; canais de distribuição reversa Negociações internacionais: conceitos básicos: organização mundial do comércio (OMC); Mercosul;

ALCA; Mercosul – União Europeia; Noções de negociação; Incoterms; Siscomex

________________________________________________________________________________________



4.8 5.

Identificar os produtos, embalagens e materiais que necessitam retornar aos centros produtivos visando a sua reutilização ou descarte responsável.

Identificar os processos nas negociações internacionais

________________________________________________________________________________________







Aplicar conceitos e práticas de logística para desenvolvimento do planejamento. Auxiliar na seleção de colaboradores para desenvolvimento do planejamento e ações relacionadas a logística. Executar as atividades do planejamento de logística.

Logística – os conceitos, princípios e práticas: construção da visão logística atividades da área de logística. seleção de pessoal com perfil para área de logística

Semana de recepção aos alunos 22/07 a 29/07 Aula expositiva com participação da classe Exercícios Estudo de artigos científicos Avaliação individual

22/07 a 14/08

________________________________________________________________________________________



Estabelecer políticas de gestão do estoque. Definir procedimentos para processo de suprimentos. Definir procedimentos adequados para processo de recebimento de materiais. Definir procedimentos para embalagem, armazenagem, manuseio e movimentação de materiais.

Políticas de estoque: atividades relacionadas a rotina de suprimentos; atividades relacionadas ao recebimento de materiais; embalagens e equipamentos utilizadas

no manuseio e na movimentação de

materiais

Aula expositivas e práticas Trabalhos em equipe Avaliação escrita Estudo de artigos científicos Sábado letivo – 29/08 componentes referente a segunda feira.

17/08 a 04/09

Estabelecer decisões sobre expedição e distribuição de materiais. Identificar aspectos legais e fatores que influenciem o sistema de transporte. Definir modal de transporte que atenda as necessidades da organização. Definir embalagem de transporte.

Técnicas para expedição de materiais: legislação local vigente que influenciam o transporte de produtos; modal de transporte; as necessidades da empresa e do cliente; tipos de embalagem de transporte.

Aula expositivas e práticas Trabalhos em equipe Avaliação escrita Estudo de artigos científicos Primavera do saber – sábado letivo 26/09 referente aos componentes de segunda feira. Semana de Gestão, negócios de informações 08/09 a 11/09.

07/09 a 25/09

________________________________________________________________________________________



Desenvolver políticas que atendam conceitos, princípios e legislação específica a logística reversa. Aplicar conceitos de desenvolvimento sustentável 5Rs. Identificar matérias na cadeia de logística reversa - produtos de pós venda e produtos de pós consumo. Identificar na cadeia reversa opção de recuperação mais indicada as características do produto.

Operações de logística reversa: os conceitos, princípios e legislação vigente; conceitos de desenvolvimento sustentável; produtos de pós venda e produtos de pós consumo; opções de recuperação da cadeia reversa: o reparo;

o renovação;

o remanufatura;


custos envolvidos na cadeia reversa; canais de distribuição reversa

Aula expositivas e práticas Trabalhos em equipe Avaliação escrita Estudo de artigos científicos Semana SIPAT 05/10 a 09/10 Suspensão das atividades 12/10 a 16/10 Outubro rosa – campanhas - 01/10 a 31/10

28/09 a 23/10

________________________________________________________________________________________



Desenvolver planilhas de custos envolvidos na cadeia reversa. Identificar canais de distribuição

reversa.

Utilizar conceitos de desenvolvimento sustentável na aplicação de insumos e matérias primas, resíduos industriais e de consumo e na agregação de valores. Identificar os produtos, embalagens e materiais que necessitam retornar aos centros produtivos visando a sua reutilização ou descarte responsável.

conceitos de desenvolvimento sustentável; produtos de pós venda e produtos de pós consumo; opções de recuperação da cadeia reversa: o reparo;

o renovação;

o remanufatura;


custos envolvidos na cadeia reversa; canais de distribuição reversa

Aula expositivas e práticas Trabalhos em equipe Avaliação escrita Estudo de artigos científicos Participar de visita técnica

26/10 a 20/11

Identificar os processos nas negociações internacionais

Negociações internacionais: conceitos básicos: organização mundial do comércio (OMC); Mercosul;

ALCA; Mercosul – União Europeia; Noções de negociação; Incoterms; Siscomex

Aula expositivas e práticas Trabalhos em equipe Avaliação escrita Estudo de artigos científicos Sábado letivo 28/11 – referente aos componentes de segunda feira. Semana das apresentações dos trabalhos interdisciplinares e TCCs 30/11 a 11/12.

23/11 a 16/12

________________________________________________________________________________________









Recorrer aos princípios e definições para planejar o desenvolvimento das atividades de Logística. Organizar processos de suprimentos, armazenamento e movimentação de materiais. Analisar a infraestrutura disponível de transporte. Analisar a cadeia da logística reversa para agregar valor ao produto e/ou serviço, com redução de custos e dos impactos ambientais. Interpretar processos envolvidos nas operações de importação e exportação

Demonstração de assimilação do conteúdo repassado e discutido em sala de aula; Evidenciar capacidade de aplicação do conteúdo abordado. Habilidades: 1 Bases tecnológicas : 1 Habilidades: 2.4 Bases tecnológicas : 2.3 Habilidades: 3.4 Bases tecnológicas : 3

Trabalhos em grupo; -Observação direta; - Elaboração de resumos após a explanação e dialogo do assunto em sala de aula. -Assiduidade; -Exercícios em sala; - Trabalho individual; - Avaliação escrita; - Assiduidade -Exercícios em sala; - Trabalho individual; - Avaliação escrita; - Assiduidade Trabalhos em grupo; -Observação direta; - Elaboração de resumos após

Envolvimento dos alunos nos trabalhos. -Capacidade de argumentação do tema apresentado -Frequência nas aulas -Cumprimento de prazos da entrega dos trabalhos -Frequência nas aulas -Cooperação e capacidade de desenvolver trabalho individual -Clareza nas respostas e estrutura das respostas -Coerência ao relacionar conceitos e fatos de mercado. - Frequência nas aulas -Frequência nas aulas - Capacidade de aplicação e

- Realização de trabalhos desenvolvidos -Participação em sala de aula -Embasamento teórico e conclusão pertinente. - Realização de trabalhos desenvolvidos -Participação em sala de aula -Embasamento teórico e conclusão pertinente. - Realização de trabalhos desenvolvidos -Participação em sala de aula -Embasamento teórico e conclusão pertinente. - Realização de trabalhos desenvolvidos

________________________________________________________________________________________



a explanação e dialogo do assunto em sala de aula. -Assiduidade;

detalhamento após explanação geral do assunto em sala de aula.

-Participação em sala de aula -Embasamento teórico e conclusão pertinente.

________________________________________________________________________________________________________________________________________




- Logística Empresarial no Brasil – Edelvino Razzolini Filho – Editora IBPEX - Logística Industrial – Floriano do Amaral Gurgel – Editora Atlas Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada – Hong Yuh Ching

- Vídeos específicos da área






LUIZ CARLOS DOS SANTOS__________________________________________________ PAULO ROBERTO CAVALCANTE______________________________________________ WALDEMAR AUGUSTO______________________________________________________ OSCAR FRANCISCO ________________________________________________________

Data: 21/08/2015



________________________________________________________________________________________________________________________________________








________________________________________________________________________________________



Etec

Etec: Carapicuíba





Componente Curricular: Gestão de Produção e Materiais

Módulo: III C. H. Semanal: 5 h

Professores: MAURÍCIO CARLOS BARBOZA DE MELO

NOELSI NACARATTO JUNIOR

PAULO CESAR SILVA LOPES


- Desenvolver declarações institucionais

- Planejar a redução de custos e de impactos ambientais

- Auxiliar na definição de formas de comunicação institucional

- Determinar meios de humanização dos processos de gestão empresarial

- Identificar as características de comunicação em massa

- Propor ações de logística reversa para agregar valor ao produto/serviço


Ensino Técnico

________________________________________________________________________________________



- Efetuar planejamento de marketing com abordagem de sustentabilidade

- Utilizar o marketing para promover a imagem corporativa e sustentável.

________________________________________________________________________________________





Componente Curricular: Marketing Institucional Módulo: III

Nº

Competências

Nº

Habilidades

Nº

Bases Tecnológicas

1 2 3 4

Contextualizar as diferenças entre a Comunicação Institucional e a Comunicação Publicitária. Analisar os planejamentos e os componentes mercadológicos. Analisar o posicionamento da imagem da marca no mercado. Identificar os princípios do Endomarketing e sua dimensão estratégica para a gestão empresarial.

1

2

3.1 3.2

4

Definir os tipos e forma de comunicação com o ambiente externo.

Colaborar na criação e desenvolvimento das declarações institucionais visão, missão, valores de uma empresa.

Definir posicionamento da imagem da marca ou empresa. Avaliar a percepção do posicionamento da marca no mercado.

Identificar a importância do público interno e a humanização dos processos de gestão empresarial.

1

2

3

4

A Comunicação Institucional e a Comunicação Publicitária:

Formas e diferença

Declarações institucionais:

Missão;

Visão;

Valores e princípios Imagem e Identidade Corporativa:

Construção e gerenciamento de marcas (branding): o memória institucional

Posicionamento e força da marca;

Identidade corporativa

Endomarketing e Programas de Incentivo:

Princípios do Endomarketing e sua dimensão estratégica para a gestão de Unidades de Informação;

A importância do público interno

________________________________________________________________________________________



5 6

Elaborar plano de comunicação para diferentes mídias. Avaliar, do ponto de vista socioambiental, áreas fronteiras de desenvolvimento sustentável e da responsabilidade social.

5.1 5.2 6.1 6.2

Identificar as principais características dos principais meios de comunicação de massa. Definir os meios de comunicação e formação de opinião pública. Planejar o marketing das empresas preservando e respeitando as leis ambientais. Identificar a importância da responsabilidade social para a imagem corporativa.

5

6

e a humanização dos processos de gestão;

Instrumentos e programas de implantação do Endomarketing

Relações com a mídia:

Meios de comunicação e formação de opinião pública.

Responsabilidade Social, Ambiental e o Terceiro Setor – Marketing Verde:

Cidadania empresarial e responsabilidade social;

Gerenciamento de projetos sociais e estruturas organizacionais inovadoras;

Marketing social e estratégias de comunicação no contexto das organizações do terceiro setor;

Desenvolvimento sustentável (meio ambiente).

________________________________________________________________________________________







1. Reconhecer os parâmetros técnicos da Comunicação Institucional e Publicitária:

1. A Comunicação Institucional e a Comunicação Publicitária: Formas e diferença

Semana de recepção (22/07 a 29/07) Apresentação do componente curricular(competências, Habilidades e Bases Tecnológicas), Metodologia de trabalho e avaliações. Debate, leitura dirigida, aula expositiva, Vídeos.

22/07 a 14/08

2. Identificar mudança no perfil e comportamento do consumidor.

2. Declarações institucionais:

Missão;

Visão;

Valores e princípios

Aula expositiva, Atividades práticas individuais, estudo em grupo apresentação de soluções, Vídeos Interativos. Exercícios Sábado letivo referente aos componentes de segunda feira.

17/08 a 04/09

________________________________________________________________________________________



3. Interpretar resultados de pesquisa.

3. Imagem e Identidade Corporativa:

Construção e gerenciamento de marcas (branding): a memória institucional

Posicionamento e força da marca;

Identidade corporativa.

Aula expositiva e dialogada Debate e Dinâmica de grupo. Avaliação escrita individual. Apresentação de Seminário Atividades de recuperação para alunos com dificuldades de aprendizagem (pesquisas e exercícios referentes aos temas abordados com acompanhamento do professor). Semana de Gestão, negócio e informações 08/09 a 11/09. Primavera do saber - Sábado letivo 26/09 referente aos componentes de segunda feira.

07/09 a 25/09

4. Identificar oportunidade nos ambientes estratégicos.

4. Endomarketing e Programas de Incentivo:

Princípios do Endomarketing e sua dimensão estratégica para a gestão de Unidades de Informação;

A importância do público interno e a humanização dos processos de gestão;

Instrumentos e programas de implantação do Endomarketing

Exercícios Aula expositivas e dialogadas, debate, leitura dirigida, Vídeos. Apresentação de seminário sobre Imagem da Organização. Semana SIPAT 05/10 a 09/10. Suspensão das atividades 12/10 a 16/10

28/09 a 23/10

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5. Executar o plano de marketing.

5. Relações com a mídia:

Meios de comunicação e formação de opinião pública

Aula expositivas e dialogadas Estudo em grupo, com contextualização do conteúdo estudado, Vídeos. Outubro rosa – campanhas 01/10 a 31/10.

26/10 a 20/11

6. Aplicar a legislação e os códigos de ética profissional nas relações pessoais e profissionais.

6 Responsabilidade Social, Ambiental e o Terceiro Setor – Marketing Verde:

Cidadania empresarial e responsabilidade social;

Gerenciamento de projetos sociais e estruturas organizacionais inovadoras;

Marketing social e estratégias de comunicação no contexto das organizações do terceiro setor;

Desenvolvimento sustentável (meio ambiente)

Aula expositivas e dialogadas Debate, leitura dirigida e Vídeos. Avaliação escrita individual. Participar das apresentações dos trabalhos interdisciplinares e dos TCCs 30/11 a 11/12 Sábado letivo (28/11) – referente aos componentes de sexta feira.

23/11 a 16/12

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1-Contextualizar as diferenças entre a Comunicação Institucional e a Comunicação Publicitária. 2-Analisar os planejamentos e os componentes mercadológicos. 3-Analisar o posicionamento da imagem da marca no mercado.

Domínio dos conceitos, clareza, criticidade e precisão. Reconhecer os parâmetros técnicos da administração da nova economia. Interpretar resultados de pesquisa. Identificar oportunidade nos ambientes estratégicos. Desenvolvimento/Planejamento Estratégico/Implementação/Controle. Responsabilidade social em Marketing. Domínio dos conceitos, clareza, criticidade e precisão. Reconhecer os parâmetros técnicos da administração da nova economia.

Pesquisa, leitura, avaliação escrita e debates. Trabalho individual Trabalho em grupo Participação no seminário Comportamento Assiduidade Pesquisa, leitura, avaliação escrita e debates. Trabalho individual Trabalho em grupo Participação no seminário Comportamento Assiduidade Pesquisa, leitura, avaliação escrita e debates. Trabalho individual

Domínio dos conceitos, clareza, criticidade e precisão. Participação e interesse. Empatia, Precisão Habilidade prática Habilidade conceitual. Participação e correção de exercícios desenvolvidos em sala. Frequência e participação nas atividades práticas. Domínio dos conceitos, clareza, criticidade e precisão. Participação e interesse. Empatia, Precisão Habilidade prática Habilidade conceitual. Participação e correção de exercícios desenvolvidos em

Domínio e clareza no desenvolvimento das atividades solicitadas. Capacidade de associar a teoria com a realidade, com lógica e clareza. Conhecimentos analíticos para interpretação dos dados obtidos. Ter atingido as competências e habilidades definidas nas bases tecnológicas. Conclusão realista com a utilização de fontes de consultas confiáveis, para assimilação completa dos conceitos e definições do marketing institucional. Descrição do processo estratégico de marketing. Aprofundando os estudos e buscando entender como as organizações procuram novas oportunidades. Entender como as organizações

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4-Identificar os princípios do Endomarketing e sua dimensão estratégica para a gestão empresarial. 5-Elaborar plano de comunicação para diferentes mídias. 6-Avaliar, do ponto de vista socioambiental, áreas fronteiras de desenvolvimento sustentável e da responsabilidade social.

Interpretar resultados de pesquisa. Identificar oportunidade nos ambientes estratégicos. Desenvolvimento/Planejamento Estratégico/Implementação/Controle. Responsabilidade social em Marketing. Domínio dos conceitos, clareza, criticidade e precisão. Reconhecer os parâmetros técnicos da administração da nova economia. Interpretar resultados de pesquisa. Identificar oportunidade nos ambientes estratégicos. Desenvolvimento/Planejamento Estratégico/Implementação/Controle. Responsabilidade social em Marketing.

Trabalho em grupo Participação no seminário Comportamento Assiduidade Pesquisa, leitura, avaliação escrita e debates. Trabalho individual Trabalho em grupo Participação no seminário Comportamento Assiduidade Pesquisa, leitura, avaliação escrita e debates. Trabalho individual Trabalho em grupo Participação no seminário Comportamento Assiduidade

sala. Frequência e participação nas atividades práticas. Domínio dos conceitos, clareza, criticidade e precisão. Participação e interesse. Empatia, Precisão Habilidade prática Habilidade conceitual. Participação e correção de exercícios desenvolvidos em sala. Frequência e participação nas atividades práticas.

estabelecem fortes relacionamentos com os clientes considerando o pensamento atual sobre a percepção de valor pelo cliente e o marketing de relacionamento, evidenciando as características dos diferentes tipos de clientes bem como seu comportamento na decisão de compra. Desempenho prático que evidencie as características de um conhecimento amplo da aplicação dos conceitos e significado da ética e de responsabilidade social, e como estas se relacionam com o indivíduo, as organizações e a sociedade. Assimilação das práticas de comunicação eficaz (propaganda, publicidade, promoção e relações públicas) bem como do Merchandising. Apresentar ideias com clareza e coerência. Evidenciar conhecimentos sobre controle de informações.

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- CROCCO, Luciano; TELLES, Ricardo; GIOIA, Ricardo; ROCHA, Telma; STREHLAU, Vivian. Coleção de Marketing. volume 1, 2 e 3. São Paulo, Saraiva, 2006.

-DALRYMPLE, Douglas ; PARSONS, Leonard. Introdução a Administração de Marketing. Rio de Janeiro, LTC, 2 ª edição, 2000.

-FERREAL, O.C. ; HARTLINE, Michael. Estratégia de Marketing. São Paulo: Thomson, 2005.

-GRACIOSO, Francisco. Marketing Estratégico: planejamento estratégico voltado para o mercado. São Paulo: Atlas, 2005.

-KOTLER, Philip. Administração de Marketing. São Paulo. Prentice Hall, 10ª edição, 2000.

-KOTLER F./ KELLER K.L. – Administração de marketing – Pearson Education do Brasil – 12ª ed - 2006

-LEWIS, Bárbara; LITTLER, Dale. Dicionário Enciclopédico de Marketing. São Paulo: Atlas, 2000.

-RIBEIRO, Áurea; OLIVEIRA, Ângela Fleury. Marketing e Serviços que ainda fazem a diferença. São Paulo: Saraiva, 2006. -COBRA, Marcos. Administração de Marketing. São Paulo: Atlas, 1990. -CRUZ, Tadeu. Gerência do Conhecimento. São Paulo: Atlas, 2003. -LEVITT, Theodore. A imaginação de marketing. São Paulo: Atlas, 2ª edição., 2001. -TOFFER, Alvin. A terceira onda. São Paulo: Record, 1987. -CHURCHILL, Gilbert A.; PETER, J. Paul. Marketing: criando valor para os clientes. São Paulo:Saraiva,2000. -Publicações de matérias da área de gestão administrativa e de marketing. Jornais, revistas e conteúdo da Internet /FGV ON LINE , Série Gestão Empresarial/Marketing. Textos específicos e atividades reflexivas impressas e Data Show.




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MAURÍCIO CARLOS BARBOZA DE MELO________________________________________

NOELSI NACARATTO JUNIOR_________________________________________________

PAULO CESAR SILVA LOPES__________________________________________________

Data: 21/08/2015








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