Por que os planejamentos estratégicos diferem tanto da

realidade dos negócios?

Como nós, cada copo gera uma distorção diferente da realidade!

Você conhece como ninguém:

Sua empresa, concorrentes, posicionamento de mercado, clientes, produtos, serviços, colaboradores e condições financeiras!

Mas você conhece sua capacidade de autoengano e dos gestores da empresa?Vejamos! Lembre-se de exercícios passados de planejamento.

Piora do cenário macroeconômico?Custos de implantação de novos produtos?Produtos ou serviços diferentes do status quo da empresa, minando resultados onde existem claros sinais demanda reprimida?Os riscos envolvidos em cada estratégia?Os passivos e contingenciamentos jurídicos e administrativos da operação?Tempo de maturação dos projetos?Resistência as mudanças sua e dos demais?Tempo de maturação dos acordos comerciais?Dificuldade de romper a inercia dos clientes dos concorrentes. mesmo quando mal atendidos?O poder destrutivo das relações pela falta de confiança dentro e entre departamentos?A capacidade de reação dos concorrentes frente aos desafios enfrentados em anos anteriores?

Será que subestimou?

Fluxo de caixa? Retorno dos investimentos? Resultados das vendas futuras? A força de seus produtos frente aos dos concorrentes? A fidelidade dos clientes em razão de um longa história de relacionamento comercial? O nível de satisfação dos clientes com produtos e serviços oferecidos por sua companhia? Capacidades e competências das equipes? Comprometimento das pessoas? A capacidade de gestão pessoas e/ou de conflitos de suas lideranças? A capacidade de reação frente a adversidades? Estratégias mirabolantes com resultados garantidos? Modelos de gestão da moda nos MBA’s e consultorias? Soluções complexas em detrimento de soluções práticas, caseiras e a quatro mão com o operacional? A inteligência e a capacidade de assumir responsabilidades das pessoas?

Será que superestimou?

Nunca devemos subestimar a capacidade de cometermos o mesmo erro, até que ocorra uma mudança efetiva.

A falta de eficácia dos planejamentos, geralmente se trata da dificuldade dos gestores de tirar verdadeiras lições das projeções equivocadas dos exercícios passados, tendendo a perpetua-las até exaurir todos os recursos ou até que uma grave crise os obrigue a mudar.

Nunca devemos subestimar a capacidade de cometermos o mesmo erro, até que ocorra uma mudança efetiva.

A falta de eficácia dos planejamentos, geralmente se trata da dificuldade dos gestores de tirar verdadeiras lições das projeções equivocadas dos exercícios passados, tendendo a perpetua-las até exaurir todos os recursos ou até que uma grave crise os obrigue a mudar.

A Libertat não apresentará soluções estrategicamente mágicas, nem tão pouco terá a arrogância de te dizer como gerir o seu negócio, mas fazemos com que considerem tudo aquilo que estão escolhendo ignorar, de tal maneira a colocar suas experiências, competências, histórico de vida, profissional e do seu ramo para construir um planejamento adequado ao financeiro, aos clientes, funcionários, circunstâncias macroeconômicas, amadurecimento do negócio, fornecedores e aos acionistas.

Nunca devemos subestimar a capacidade de cometermos o mesmo erro, até que ocorra uma mudança efetiva.

A falta de eficácia dos planejamentos, geralmente se trata da dificuldade dos gestores de tirar verdadeiras lições das projeções equivocadas dos exercícios passados, tendendo a perpetua-las até exaurir todos os recursos ou até que uma grave crise os obrigue a mudar.

Nós da Libertat assumiremos a facilitação das reuniões de planejamento estratégico para 2016 e nossa metodologia os ajudará a produzir um planejamento que atenderá as demandas mutantes do mercado e condizente com as reais capacidades produtivas e financeiras de seu negócio e que ao mesmo tempo, represente um desafio que seja realizável, fazendo com que ao final do ano fiscal, todos possam dizer que saíram maiores, mais satisfeitos e realizados do que entraram.

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