Por que os planejamentos estratégicos diferem tanto da

realidade dos negócios?

Como nós, cada copo gera uma distorção diferente da realidade!

Você conhece como ninguém:

Sua empresa, concorrentes, posicionamento de mercado, clientes, produtos, serviços, colaboradores e condições financeiras!

Mas você conhece sua capacidade de autoengano e dos gestores da empresa?Lembre-se de exercícios de planejamento de anos passados...

Será que subestimou?

Piora do cenário macroeconômico?Os riscos envolvidos em cada estratégia?Tempo de maturação dos projetos?Resistência as mudanças sua e dos demais?Tempo de maturação dos acordos comerciais?Dificuldade de romper a inercia dos clientes dos concorrentes. mesmo quando mal atendidos?O poder destrutivo das relações pela falta de confiança dentro e entre departamentos?A capacidade de reação dos concorrentes frente aos desafios enfrentados em anos anteriores?

Será que subestimou?

Será que superestimou?

Fluxo de caixa? Retorno dos investimentos? Resultados das vendas futuras? A força de seus produtos frente aos dos concorrentes? A fidelidade dos clientes em razão de um longa história de relacionamento comercial? O nível de satisfação dos clientes com produtos e serviços oferecidos por sua companhia? Capacidades e competências das equipes? Comprometimento das pessoas? A capacidade de gestão pessoas e/ou de conflitos de suas lideranças? A capacidade de reação frente a adversidades? Estratégias mirabolantes com resultados garantidos?

Será que superestimou?

Nunca devemos subestimar a capacidade de cometermos o mesmo erro, até que ocorra uma mudança efetiva.

A falta de eficácia dos planejamentos, geralmente se trata da dificuldade dos gestores de tirar verdadeiras lições das projeções equivocadas dos exercícios passados, tendendo a perpetua-las até exaurir todos os recursos ou até que uma grave crise os obrigue a mudar.

Nunca devemos subestimar a capacidade de cometermos o mesmo erro, até que ocorra uma mudança efetiva.

A falta de eficácia dos planejamentos, geralmente se trata da dificuldade dos gestores de tirar verdadeiras lições das projeções equivocadas dos exercícios passados, tendendo a perpetua-las até exaurir todos os recursos ou até que uma grave crise os obrigue a mudar.

A Libertat não apresentará soluções estrategicamente mágicas, nem tão pouco terá a arrogância de te dizer como gerir o seu negócio, mas fazemos com que considerem tudo aquilo que estão escolhendo ignorar, de tal maneira a colocar suas experiências, competências, histórico de vida, profissional e do seu ramo para construir um planejamento adequado ao financeiro, aos clientes, funcionários, circunstâncias macroeconômicas, amadurecimento do negócio, fornecedores e aos acionistas.

Nunca devemos subestimar a capacidade de cometermos o mesmo erro, até que ocorra uma mudança efetiva.

A falta de eficácia dos planejamentos, geralmente se trata da dificuldade dos gestores de tirar verdadeiras lições das projeções equivocadas dos exercícios passados, tendendo a perpetua-las até exaurir todos os recursos ou até que uma grave crise os obrigue a mudar.

Nós da Libertat assumiremos a facilitação das reuniões de planejamento estratégico para 2016 e nossa metodologia os ajudará a produzir um planejamento que atenderá as demandas mutantes do mercado e condizente com as reais capacidades produtivas e financeiras de seu negócio e que ao mesmo tempo, represente um desafio que seja realizável, fazendo com que ao final do ano fiscal, todos possam dizer que saíram maiores, mais satisfeitos e realizados do que entraram.

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