plan de manejo reserva natural privada santo …...abril 2004 autores: familia fahsen estuardo...

abril 2004

Autores:Familia Fahsen

Estuardo SecairaJorge Cardona

Oscar MedinillaXimena Leiva

Plan de Manejo“Reserva Natural PrivadaSanto Tomas Pachuj”´

TNC/Guatemala12 avenida 14-41, zona 10, Colonia Oakland,

Ciudad de Guatemala, GuatemalaTelééefono: (502) (2367-0480)

Fax: (502) (2367-0481)

Esta publicaciÛn ha sido posible gracias al respaldo de la Oficina deDesarrollo Regional Sostenible, DivisiÛn de AmÈrica Latina y el Caribe,de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacionaly de The Nature Conservancy, conforme a las condiciones de la DonaciÛnNo. EDG-A-00-01-00023-00.

Las opiniones aquÌ expresadas pertenecen a los autores y no reflejan,necesariamente, las de la Agencia de Estados Unidos para el DesarrolloInternacional y The Nature Conservancy.

Impreso en Serviprensa, S. A. 3a. Avenida 14-62, zona 1.Tels. 2232-0237, 2232-5424, 2232-9025E-mail: [email protected]

Plan de Manejo “Reserva Natural Privada Santo Tomás Pachuj”

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I. INTRODUCCION .................................................................................................................................................. 4II. ANTECEDENTES ....................................................................................................................................................5III. DESCRIPCION DE LA RESERVA ................................................................................................................... 6 3.1 Ubicación ............................................................................................................................................................... 6 3.2 Area de la reserva ................................................................................................................................................. 6 3.3 Vías de acceso ....................................................................................................................................................... 6 3.4 Límites y colindancias ........................................................................................................................................ 6 3.5. Infraestructura ..................................................................................................................................................... 6 3.6 Recursos hídricos ................................................................................................................................................. 6 3.7 Clima ........................................................................................................................................................................7 3.8 Topografía, geomorfología y suelos ..................................................................................................................7 3.9 Zonas de vida .........................................................................................................................................................7 3.10 Flora .........................................................................................................................................................................7 3.11 Fauna ....................................................................................................................................................................... 8 3.12 Recursos culturales .............................................................................................................................................. 8 3.13 Personal de la reserva .......................................................................................................................................... 8 3.14 Historia de la reserva Pachuj ............................................................................................................................ 8IV. ACTIVIDADES DE LA RESERVA NATURAL PRIVADA SANTO TOMAS PACHUJ .......... 9 4.1 Actividades productivas. .................................................................................................................................... 9 4.2 Actividades de protección ................................................................................................................................. 9V. PROCESO DE PLANIFICACION ................................................................................................................. 10VI. ELEMENTOS DE LA RESERVA NATURAL PRIVADA SANTO TOMAS PACHUJ. ............ 11 6.1 Elementos de conservación .............................................................................................................................. 11 6.2 Elementos de producción ................................................................................................................................. 11VII. AMENAZAS IDENTIFICADAS ...................................................................................................................... 13 7.1 Amenazas a elementos de conservación ....................................................................................................... 13 7.2 Amenazas a los elementos de producción .................................................................................................... 13VIII. OPORTUNIDADES IDENTIFICADAS .................................................................................................... 16 8.1 Oportunidades de los elementos de conservación .................................................................................... 16 8.2 Oportunidades de los elementos de producción. ......................................................................................17IX. ESTRATEGIAS ........................................................................................................................................................20X. PLAN DE ACCION ................................................................................................................................................21XI. PLAN DE MONITOREO ...................................................................................................................................29XII. ANEXOS .....................................................................................................................................................................30


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I. Introducción

El presente Plan de Manejo de la Reserva Natural Privada Santo Tomás Pachuj forma parte de los primeros esfuerzos por desarrollar conservación en tierras privadas en Guatemala. Nació como una inquietud de los miembros de la Asociación Nacional de Reservas Privadas (ARNPG) quienes comprometidos con la conservación en Guatemala, decidieron compatibilizar las actividades productivas con la biodiversidad y los procesos ecológicos que poseen en sus Reservas. Este esfuerzo está alineado con la Estrategia y Plan de Acción Interinstitucional para la Conservación de Tierras Privadas en Guatemala (EPAMCTPG) y los lineamientos del ente rector de las áreas protegidas en Guatemala, el CONAP, quien requiere que las Reservas privadas cuenten con un plan de manejo.

Para desarrollar este plan, se realizaron tres talleres de consulta: el primero con los propietarios, el segundo con empleados clave de las operaciones productivas de la Reserva y, el último, más amplio, incluyendo a propietarios vecinos y representantes de instituciones y/o organizaciones de desarrollo de la región.

Este plan se desarrolló como una variante de la metodología desarrollada por parte de TNC para la Planificación de Conservación de Áreas la cual fue adaptada a Reservas privadas pequeñas. Esta herramienta ha probado ser útil en este tipo de procesos de planificación, ya que ordena las ideas y permite identificar en forma participativa, haciendo acopio de la experiencia de las personas del lugar, los elementos de conservación, las amenazas, los actores y las estrategias, sección medular del plan.

Para el conocedor de la metodología de Planificación de Conservación de Áreas de TNC es importante hacer notar que se introdujo un nuevo elemento de análisis en el proceso de planificación que consiste en las oportunidades que se pueden explotar tanto en lo que tiene que ver con la conservación como con la producción. Por lo tanto, se presentan las estrategias en el plan en función de las amenazas y las oportunidades, lo que introduce una importante innovación al proceso.

Por último se desarrolla un plan de acción en el cual la participación de los propietarios es clave por la información que proveen y para medir el grado de compromiso que están

dispuestos a asumir en “su plan”. En el proceso de desarrollo del plan de Pachuj, la participación de los propietarios fue intensa, así como el grado de compromiso adquirido, lo cual es muy alentador. Asimismo es importante recalcar que la RNP Pachuj, ya contaba con un Plan de Manejo previo, el cual facilitó el proceso.

El presente Plan de Manejo de la Reserva Natural Privada Santo Tomás Pachuj nació como una inquietud de los miembros de la Asociación Nacional de Reservas Privadas (ARNPG) quienes comprometidos con la conservación en Guatemala, decidieron

compatibilizar las actividades productivas con la biodiversidad y los procesos

ecológicos que poseen en sus Reservas.


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II. Antecedentes

El Parque Nacional Atitlán fue declarado como tal el 26 de mayo de 1955 y pasó a formar parte del Sistema Guatemalteco de Areas Protegidas (SIGAP) al crearse el decreto 4-89. A raíz de esta ley, en 1993 se realiza un estudio técnico con el objetivo de recategorizar el Parque Nacional Atitlán. El resultado de este estudio fue el cambio de categoría a “Área de Usos Múltiples de la Cuenca de Atitlán” a través del decreto 64-97.

En el 2000 se finaliza el Plan Maestro del Área Protegida de Usos Múltiples “Cuenca del Lago de Atitlán” desarrollado por la Asociación Amigos del Lago de Atitlán y una firma consultora. Dicho plan se encuentra pendiente de aprobación pero establece algunos criterios de conservación como la zonificación y normativas.

Asimismo, la Ley de Areas Protegidas (Decreto 4-89), provee la ruta para que aquellas extensiones de tierra en propiedad privada que tienen una gran importancia para la biodiversidad puedan formar parte del SIGAP (Art. 10). Asumiendo este reto, como un actor importante en la ampliación del SIGAP, surge en 1998 la Asociación de Reservas Naturales Privadas de Guatemala (ARNPG), adicionando en su momento, 20,711 ha (52 Reservas) de tierras de conservación debidamente declaradas, y 12 Reservas en trámite con más de 12,000 Ha.

En octubre de 2003, se publica la Estrategia y Plan de Acción Multiinstitucional para la Conservación de Tierras Privadas en Guatemala (EPAMCTPG), la cual constituye un medio de amplia representación para asegurar la conservación de la biodiversidad del país en tierras privadas y en el SIGAP en general.

En junio de 2003 la Universidad del Valle de Guatemala con el apoyo técnico-financiero de The Nature Conservancy y USAID, finaliza el Plan de Conservación de la Cadena Volcánica de Atitlán. Este plan identifica siete elementos de conservación de la cuenca siendo el más importante los Bosques Predominantemente Latifoliados de la parte sur de la cuenca en donde se encuentran numerosas propiedades privadas, habiendo ya 11 declaradas.

Por último, se debe mencionar que el Proyecto Parques en Peligro, de The Nature Conservancy (TNC), ha sido el mecanismo financiero para operativizar la ARNPG, la EPAMCTPG y para el desarrollo de los primeros planes de manejo de reservas naturales privadas. Para la conservación en Guatemala, TNC canaliza fondos propios y federales del Gobierno de Estados Unidos.

El Proyecto Parques en Peligro, de The Nature Conservancy (TNC), ha sido el mecanismo financiero para operativizar

la Asociación de Reservas Privadas de Guatemala, el Plan de Acción

Multiinstitucional para la Conservación de Tierras Privadas en Guatemala (EPAMCTPG),y para el desarrollo de los primeros planes de manejo

de reservas naturales privadas.


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III. Descripción de la Reserva

3.1 Ubicación

La Reserva Natural Privada Santo Tomás Pachuj fue inscrita ante el Consejo Nacional de Áreas Protegidas el 3 de junio de 1996, bajo la Resolución No. 31-96.

Políticamente, está situada en el municipio de San Lucas Tolimán, departamento de Sololá, dentro de la cuenca del río Madre Vieja. Asimismo, forma parte de la Reserva de Usos Múltiples de la Cuenca del Lago de Atitlán (RUMCLA), área protegida legal-mente declarada en 1955 y recategorizada en 1997 (Decreto 64-97).

3.2 Área de la reserva

La RNP Pachuj, tiene una extensión aproximada de 378 has (8.22 caballerías). Dis-tribuidas en 308 ha de bosque natural y cultivo de café bajo sombra (70 ha), en los siguientes arreglos: bajo sombra de bosque natural (25 ha) y bajo sombra de Chalum Inga spuria (45 ha)

3.3 Vías de acceso

El acceso se hace a través de dos vías principales: 1) por la carretera interamericana CA-1, en donde a la altura del desvío a Godínez se accede a la carretera departamental 11 con rumbo a San Lucas Tolimán, Sololá, y 2) por la carretera de la Costa Sur (la CA-2), en donde a la altura de Cocales se accede a la carretera departamental 11. Por la carretera CA-1, hay una distancia desde la capital de 146 kilómetros y por la CA-2 una de 158 kilómetros. El ingreso a la RNP Pachuj se hace a través de un camino de terracería de 1 Km. de la RNP Pampojilá.

3.4 Límites y colindancias

Colinda al norte y al oeste con la Reserva Natural Privada Pampojilá; al este con el río Madre Vieja o Chocoyá, y al sur con la Finca Santo Tomás Perdido.

3.5 Infraestructura

La Reserva cuenta con una infraestructura básica, la cual consiste en un beneficio ecológico semi-húmedo y patios de secado con capacidad de producción hasta 8,000 quintales por año. Asimismo, cuenta con bodegas para agroinsumos y herramientas.

Actualmente, se encuentra en construcción una cabaña de bambú para recibir visitantes.

Una completa red vial interna de terracería de aproximadamente 8 kilómetros es uti-lizada para las actividades productivas de la Reserva y conecta las diferentes áreas de la Reserva Pachuj con la Reserva Pampojilá.

3.6 Recursos hídricos

El principal afluente está constituido por el cauce principal del río Madre Vieja. Dentro de la Reserva existen varios nacimientos que forman parte de la cuenca media del río Madre Vieja, entre éstos se encuentran los ríos San José, Las Pavas y Pacayas.

La Reserva Natural Privada Santo Tomás Pachuj está situada en el municipio de San Lucas Tolimán,

departamento de Sololá, dentro de la cuenca del río Madre Vieja. Asimismo,

forma parte de la Reserva de Usos Múltiples de la Cuenca del Lago de Atitlán

(RUMCLA), área protegida legalmente declarada en 1955 y

recategorizada en 1997 (Decreto 64-97).


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3.7 Clima

Los datos climáticos para la RNP Pachuj, fueron tomados de la estación meteorológica de la RNP Pampojilá, debido a la proximidad entre ambas Reservas. Las condiciones climáticas del área se presentan en el cuadro 1.

Cuadro 1. Promedio anual de temperatura y precipitación documentada en la estación meteorológica de la Reserva Natural Privada Santo Tomás Pachuj.

Reserva Natural Privada Santo Tomás Pachuj

Precipitaciónpromedio anual

Temperatura

VientoPredominante del sur, sureste

Máxima: 28oC Mínima: 8oC

2,500 mm

3.8 Topografía, geomorfología y suelos

Debido a que se encuentra en las estribaciones del volcán o cerro Iq´utiu y el cañón del río Madre Vieja, una extensa área de la Reserva es escarpada; con pendientes desde 40% a escarpes altamente pronunciados, formando acantilados y profundas gargantas.

La Reserva se ubica en las tierras altas volcánicas, cadena volcánica occidental. Dentro de la misma existen los materiales geológicos: a) Terciarios, TV Materiales volcánicos, b) Cuaternarios: Qp. Pómez y c) Qa Aluviones.

El tipo de suelo es Franco Arenoso profundo de origen volcánico con pedregosidad en áreas de derrumbes.

3.9 Zonas de vida

La vegetación predominante en el cerro Iq´utiu y las colinas altas de la Reserva, por arriba de 1,700 metros de elevación, es bosque mixto, propio de la zona de vida Bosque Húmedo Montano Bajo Subtropical. Las elevaciones bajas de la Reserva, entre 1,200msnm y 1,700msnm, la zona de vida es el Bosque Muy Húmedo Subtropical Cálido. (Las zonas de vida tienen sustento en el trabajo de Holdridge y su aplicación por parte de René de la Cruz).

3.10 Flora

En la Reserva existe gran diversidad de plantas, dentro de las cuales destacan Quercus skinneri, Q. corrugata. Sauraruia kegeliana Gushnay —Spathiphyllum phrynifolium Schott—, mano de león —Oreopanax xalapensis—, pacaya Chamaedorea quetzalteca, palo jiote o indio desnudo Bursera simaruba (L.)Sarg,capulín —Muntingia calabura L.—, guachipilín —Diphysa floribunda Feyritsch—, palo pito Erythrina berteroana Urban, cedro —Cedrella mexicana M. J. Roem—, contrahierba Dorstenia contrajerva. Aproximadamente 52 especies vegetales han sido identificadas en la Reserva, el listado se adjunta en el Anexo B.

Información tomada de los datos de la estación de la RNP Pampojilá.


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3.11 Fauna

En la Reserva, se ha identificado 110 especies de aves, y 15 especies de anfibios y reptiles. Con respecto al grupo de mamíferos, ocho especies amenazadas fueron identificadas en los bosques latifoliados de la cadena volcánica (altura entre 1,000 y 1,500 msnm), presentado en el proyecto MYRNA; siendo estos: Myotis californicus (murciélago); Peromyscus guatemalensis (ratón de campo) Heteromys Nelson (ratón de campo); Leopardus weidii (tigrillo); Criptotis merriami, Dasypus novemcinctus (armadillo) Rheomis thomasi Sorex veraepacis.

Otras especies identificadas por los propietarios de RNP Pachuj son oso hormiguero, mono araña Atteles geoffroyii y el ratón acuático Rodhenus sp.

3.12 Recursos culturales

Se han encontrado tiestos de la época preclásica tardía en la zona de Pachuj , propiamente dicha y obsidiana cortada en varias zonas de la reserva y las vecindades. Se conservan las siguientes costumbres tradicionales: 1) Intercambio de pacayina por verduras y frutas durante la Semana Santa con la comunidad de Concepción, Sololá, y 2) Baile del Venado o Los Negritos en Corpus Cristi.

3.13 Personal de la reserva

La RNP Reserva Pachuj cuenta con pocos trabajadores permanentes, los cuales no viven dentro de la Reserva sino en el parcelamiento Pampojilá, ubicado al suroeste de la misma. Durante la época de cosecha, se contratan alrededor de 80 mujeres para cosechar el café y un número variable de hombres para transportar la cosecha hacia el beneficio.

3.14 Historia de la Reserva Natural Privada Pachuj

La Reserva Natural Privada Pachuj originalmente formaba parte de la finca Pampojilá, la cual antiguamente se llamaba El Porvenir. Esta última fue inscrita por el señor Manuel Díaz y su esposa Mónica Barrios de Díaz, a mediados del siglo XIX.

Desde el siglo XIX, la finca ha pertenecido a la misma familia, bajo diferentes nombres, Hermanos Díaz; Eduardo Díaz Barrios; Díaz Raphael y Cia. y a partir de 1986 se dividió en dos fincas, la finca Pampojilá cuyo propietario es la empresa Pampojilá S.A. y la finca Pachuj cuyo propietario es la empresa Pachuj, S.A. Durante los años 40, a la finca madre le fue expropiada un área de meseta, ubicada al norte, en las estribaciones del cerro Iq´utiu. Esta área fue otorgada a 32 personas del parcelamiento agrario Pampojilá.

La finca Pachuj, originalmente fue un área cafetalera, pero han habido cultivos de maíz y frutales en otras épocas. Los cafetales se encuentran entre 1,500 y 1,700 metros, pro-duciendo un café de gran calidad, Estrictamente Duro, tipo Atitlán, que ganó el primer premio y medalla de oro por calidad en 1939. Este premio se ganó cuando las fincas Pachuj y Pampojilá eran una sola propiedad. Actualmente se ha enfocado al cultivo de café tecnificado y certificado con el sello Eco-OK de Rainforest Alliance bajo el cual recientemente, en el mes de marzo del 2004, ganó un nuevo premio por lograr producir alta calidad de café gourmet en armonía con el medio ambiente y con respeto hacia sus trabajadores, la fauna y flora y las comunidades aledañas a la Reserva; asimismo, la intro-ducción de otros cultivos, como izote, bambú y gigante1.

1 Specialty Coffee Association of America convención bianual en Atlanta, EE.UU. Abril, 2004.


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Recientemente, se han realizado en la Reserva estudios de aves (Centeno, 19992), reptiles (Campbell, 19983) y zarzaparrilla Smilax sp (Universidad de San Carlos de Guatemala en 2003). Asimismo, se han hecho esfuerzos en el campo del ecoturismo, contado actualmente la Reserva con un plan de Manejo con enfoque en ecoturismo, desarrollado por FIIT en 1998.

IV. Actividades de la Reserva Natural Privada Santo Tomás Pachuj

4.1 Actividades productivas

La Reserva basa su actividad productiva en el cultivo de café -Coffea arabica- bajo sombra, tecnificado y certificado bajo el sello Eco-OK de Rainforest Alliance. Este último sello es adjudicado a través de las audi-torías anuales que efectúa la Fundación Interamericana de Investigación Tropical (FIIT).

La sombra para el cultivo de café es básicamente de Chalum -Inga spuria-(45 has) y otras 25 has bajo bosque natural. A orillas del camino se encuentran plantadas otras especies de árboles como el cedro Cedrella mexicana. El área total estimada bajo este sistema agroforestal se encuentra en el orden de 70 hectáreas.

El cultivo de bambú en la Reserva, es altamente diversificado, reproduciendo 8 diferentes tipos: Guadua angustifolia, Dendrochalamus asper, Giganthochloa verticillata, Bambusa vulgaris, B. tuldoides, B.tulda, B. bambo y B textilis. Se estima que el área sembrada de bambú no sobrepasa las dos hectáreas. Este cultivo se introdujo, con el propósito de controlar la fuerte erosión a orillas de los caminos.

El cultivo de izote Yuca guatemalensis- y gigante -Dracaena fragans-, son utilizados también como estrategia para el control de la erosión y como fuente de semilla vegetativa (cañas) para la venta a viveros y exportadores de plantas ornamentales.

4.2 Actividades de protección

Entre las actividades de protección que se desarrollan en la Reserva se encuentran el control de cacería y de extracción del bosque, especialmente pacayina.

Dentro de la RNP Pachuj, los incendios no son un problema, sin embargo el personal se mantiene vigilante y se cuenta con guardianes forestales permanentes durante el verano y temporales durante el resto del tiempo.

Mediante un proceso participativo con los propietarios de la Reserva y con personal clave de la misma, se definieron los elementos estratégicos de Pachuj, los cuales se pre-sentan a continuación.

Lo anterior, con la meta de alcanzar la visión de la reserva a través de los objetivos pro-puestos para la misma.

2 Marco Vinicio Centeno y Schiele, Robin 1998, Informe de conteo de aves.3 Jonathan Campbell, 1998, informe de visita.

Los cafetales de la finca Pachuj

se encuentran entre 1,500 y 1,700 metros, produciendo un café

de gran calidad. En marzo del 2004,

el café certificado bajo el sello Eco-OK de Rainforest

Alliance, ganó un premio por producir café gourmet con armonía en el

ambiente.


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V. Proceso de planificación

VISIÓN

La Reserva Natural Privada Santo Tomás Pachuj, estratégicamente ubicada en el corredor biológico de la cadena volcánica occidental, entre el cerro Iq´utiu y el río Madre Vieja es una unidad de manejo que promueve la protección y conservación de los recursos naturales, para las generaciones presentes y futuras, a través de la producción agroforestal, el aprovechamiento sostenible, la investigación, la educación y la prestación de servicios ambientales.

OBJETIVOS

● Desarrollar productos agrícolas, forestales y servicios ambientales de alta calidad y rentabilidad.

● Proteger, conservar y manejar sosteniblemente sus recursos naturales.

● Contribuir a la conservación del corredor biológico de la cadena volcánica occidental.

● Promover la investigación de la biodiversidad y los recursos naturales de la Reserva y la región.

● Facilitar la educación y capacitación e interpretación ambiental para los colaboradores, las comunidades aledañas, las Reservas vecinas y los visitantes de la Reserva.

● Desarrollar el agro-ecoturismo en coordinación con las Reservas de la región.


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VI. Elementos de la Reserva Natural Privada Santo Tomás Pachuj

6.1 Elementos de conservación

Dos elementos de conservación fueron identificados para la Reserva: a) Los bosques latifoliados; y b) Los recursos hídricos.

Cuadro 2. Elementos de conservación identificados para la Reserva Natural Privada Santo Tomás Pachuj.

Elemento de conservación Bosque latifoliado Recurso Hídrico

DescripciónDentro de este se considera toda su flora, fauna y procesos ecológicos.

Dentro de este se consideró las áreas de recarga hídrica, nacimientos, cursos de agua y biodiversidad asociada.

Existencia en la ReservaAproximadamente 300 ha de bosque

Nacimientos que drenan al río Madre Vieja. El Nacimiento del Río San José es utilizado para el beneficio de café.

6.2 Elementos de Producción

Los elementos de producción que actualmente se encuentran desarrollando en la Reserva son: a) Café; b) Plantaciones forestales; c) Apicultura; d) Productos forestales no made-rables; e) Cultivo de bambú y f ) Reproducción de plantas medicinales y ornamentales.

Cuadro 3. Elementos de producción identificados para la Reserva Natural Privada Santo Tomás Pachuj.

Elemento de producción Descripción

CaféBajo sombra de bosque natural (25 ha) y bajo sombra de Chalum Inga spuria (70 ha)

Beneficio de caféBeneficio de café húmedo con capacidad para procesar 8,000 qq. anuales. Actualmente, solo procesa un promedio de 5,000 qq por cosecha.

Apicultura250 colmenas instaladas dentro de las áreas de cafetal. Con un potencial para ser aumentado de entre las 600 hasta las 1,000 colmenas.

Plantaciones forestales Cedro, Cedrela odorata.

Bambú5 km lineales de 8 diferentes especies. Guadua angustifolia, Dendrochalamus asper, Gigantochloa verticillata, Bambusa vulgaris, B. tuldoides, B. tulda, B. bambo, B. textilis.

Productos forestales no maderables Chasquea sp y otate (bambú local).

Plantas ornamentales Pacayina o quib’Chamaedorea quetzalteca y otras como Chamaedorea pinnatifrons, Chamaedorea tepejilote y Chamaedorea oblongata.

Plantas medicinalesZarzaparrilla (Smilax spinosa, S. regelli, S. Bellutina), ixbut Euphorbia lancifolia, Dorstenia contrajerva, guarumo Cecropia mexicana, etc.


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VII. Amenazas Identificadas

7.1 Amenazas a elementos de conservación

Bosque Latifoliado

● Extracción ilícita de productos del bosque. Existen personas del parcelamiento Pampojilá y de San Lucas Tolimán que esporádicamente extraen pacayina de la Reserva.

● Derrumbes. Estos son causados por las fuertes lluvias y altas pendientes.

● Otras amenazas. Aunque menos frecuentes, ocasionalmente se presentan problemas de extracción de leña de forma ilícita. Asimismo, ocasionalmente ocurren fenómenos naturales como terremotos, temblores, vientos fuertes y tormentas, que provocan serios daños en la zona.

Recurso hídrico

● Contaminación y erosión causada por las aguas mieles producidas en el beneficio. El agua del beneficio es canalizada hasta la entrada a las pozas de absorción, en donde existe un desnivel, lo cual ha provocado erosión del suelo. Estas pozas son insuficientes para el tratamiento de esta agua, debido a que los volúmenes de aguas mieles producidos por el beneficio de Pachuj, sobrepasan la capacidad de las pozas de absorción. Esta amenaza no es permanente, ocurre únicamente en la época de cosecha.

Cuadro 4. Amenazas de los Elementos de Conservación identificados para la Reserva Natural Privada Santo Tomás Pachuj.

Amenaza Bosque Latifoliado Recurso HídricoExtracción ilícita de productos del bosque XDerrumbes XContaminación y erosión causada por las aguas mieles producidas en el beneficio

X X

Otras amenazas X X

7.2 Amenazas a los elementos de producción

Café

● Precios bajos en el mercado internacional del café. Los precios fijados por la bolsa de valores en los mercados internacionales del café han sido una amenaza constante en los últimos años, debido a la sobreoferta producida por países del sureste asiático. Para mitigar el efecto de esta crisis, la Reserva ha certificado su producción cafetalera bajo el sello de Rainforest Alliance, para darle un valor agregado.

● Acumulación de residuos sólidos. Existen áreas dentro de cafetal en donde se acumulan desechos sólidos, principalmente de tipo plástico. Aunque estos sitios son bien identificados y localizados.

● Enfermedades y plagas. Debido a la llamada crisis del café muchos cafetaleros de la zona han abandonado sus cafetales, dejando de hacer controles para plagas


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y enfermedades, las cuales pueden invadir los cafetales productivos contiguos. Actualmente una plaga-amenaza potencial, es la broca del café y Xilleya fastidiosa, la cual afecta varias zonas cercanas a la Reserva. La alta incidencia de plagas y enfermedades, repercute en la producción y calidad del café.

● Problemas en el manejo y almacenamiento de agroquímicos. Debido a usos esporádicos de agroquímicos existe el peligro en la RNP de que si hay mal manejo de los mismos pueda esto convertirse en causas de daño ambiental especialmente en el momento de manejar y almacenar pesticidas y abonos químicos.

Apicultura

● Uso de antibióticos prohibidos. Esta puede llegar a ser una amenaza si al momento de exportar, algún socio contaminó su miel aplicando antibióticos a las abejas.

● Fumigaciones nocivas contra la Mosca del Mediterráneo (Success y otros insecticidas no identificados). Los apicultores de la zona creen firmemente que sus colmenas se ven afectadas por las aspersiones del insecticida conocido comercialmente como Success, efectuado por el Programa MOSCAMED. Dicho insecticida se cree es utilizado para reducir la incidencia de la plaga de la mosca de la fruta.

● Enfermedades y parásitos. Los principales problemas son la Barroa (el cual es un ácaro que es parásito de las larvas de abeja) y la enfermedad conocida como la diarrea de las abejas.

Plantaciones forestales (bambú)

● Falta de un mercado desarrollado (cultura de uso no desarrollada) para el cultivo de bambú. El mayor problema que enfrenta este cultivo es la baja demanda, debido a que en Guatemala los usos del bambú son limitados, reduciendo a unas cuantas actividades la capacidad o potencial de estas plantas.

● Falta de incentivos para la siembra y expansión de bambú. Se ha planteado la inquietud en la zona de solicitar a INAB que incluya al bambú dentro de las especies afectas al programa de incentivos forestales.

Productos forestales no maderables (leña, ornamentales -pacayina- y medicinales).

● Uso ineficiente de leña para cocinar. El uso de estufas o poyos abiertos por parte de los trabajadores y sus familias, hace que el consumo de leña para cocinar sea excesivo e ineficiente.

● El mercado de plantas medicinales es poco desarrollado y rentable. El mercado de plantas medicinales en Guatemala se encuentra saturado por unas cuantas empresas, reduciendo el crecimiento de empresas pequeñas.

● Extracción no autorizada de pacayina y otros productos. Esta se constituye en una de las principales amenazas potenciales para los productos no maderables dentro de la RNP Reserva Pachuj. Actualmente esta actividad es muy baja en la Reserva, debido a lo difícil del acceso a las áreas en donde se encuentra el quib´ o pacayina. Existe un esfuerzo por parte de los propietarios de reducir la


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amenaza, se autoriza a la comunidad de Concepción, Sololá, a cortar pacayina, el día Viernes de Dolores. Esta actividad es sumamente solemne, ya que existen una serie de rituales como acompañamiento con música de chirimía a la comitiva encargada del corte de hojas de quib´. Este ritual lleva cuatro generaciones de llevarse a cabo.

Cuadro 5. Amenazas de los Elementos de Producción identificados para la Reserva Natural Privada Santo Tomas Pachuj.

Amenaza Café Apicultura P. ForestalesMaderables

P. ForestalesNo maderables

Precios bajos en el mercado internacional del café

X

Acumulación de residuos sólidos X X XProblemas en el manejo y almacenamiento de agroquímicos

X

Necesidades de mejoramiento en las condiciones de trabajo

X X

Uso de antibióticos en apicultura

X

Fumigaciones nocivas X

Enfermedades y plagas X X

Falta de Mercado Desarrollado X XFalta de incentivos para la siembra de bambú

X

Uso ineficiente de leña para cocinar X XExtracción no autorizada X X


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VIII. Oportunidades identificadas

8.1 Oportunidades de los elementos de conservación

Bosque Latifoliado

● PINFOR de conservación. La Reserva cuenta con un potencial de 300 hectáreas de bosque natural que pueden ser inscritas en el programa de incentivos forestales (PINFOR), bajo la modalidad de protección. Este trabajo puede hacerse con el apoyo de la ARNP (Gestiones ante CONAP y cartera de regentes), de un regente forestal como el ingeniero Manuel Aragón (inscrito en INAB y CONAP), el INAB y CONAP (en las sedes de Guatemala y Sololá).

● Agroecoturismo. Debido a la diversidad de productos agrícolas y a su belleza natural, en la Reserva se puede desarrollar el turismo de bajo impacto, tanto ecoturismo, como agroturismo. Para que el agroecoturismo se convierta en una actividad rentable, hay que hacer convenios para que se generen investigaciones para ingresar a un mercado de servicios turísticos, ello contando con el apoyo de Universidades Nacionales (UVG y USAC), Universidades Internacionales, ARNP (contactos con universidades interesadas), operadores de turismo local (Carla Molina, Aventuras Naturales, Antigua Outfitters), Municipalidad de San Lucas Tolimán y lo propietarios –Pachuj, S.A.– Asimismo se pueden gestionar fondos para iniciativa regional de agroecoturismo, a través de la ARNPG (con WCS, Rare Center, CBM), fondos nacionales como FONACON, FOGUAMA, etc.

● Desarrollo de artesanías de productos del bosque (cestería, semillas, cera, popurrí, etc.). Al desarrollarse el mercado agroecoturístico dentro de la Reserva, existe la oportunidad de promover actividades complementarias, como artesanías fabricadas con materias primas del bosque; lo anterior apoyaría el desarrollo sostenible de los recursos naturales de la Reserva. Sin embargo, para potenciar esta oportunidad, hay que identificar el potencial de los recursos forestales maderables y no maderables. Así mismo se debe organizar y capacitar a un grupo de futuros artesanos, que estratégicamente pueden ser del Parcelamiento Pampojilá, con el apoyo de Pachuj, S.A., INTECAP y comunidades vecinas.

● Pago por servicios ambientales. Se debe lograr el pago por servicios ambientales, especialmente porque la Reserva se encuentra en las zonas de recarga hídrica de la boca costa. Siendo un área abundante en nacimientos, entre los cuales destacan tres permanentes que drenan hacia el río Madre Vieja. Para ello, se debe colaborar con el estudio de valorización de los recursos hídricos de la boca costa de la cadena volcánica de Atitlán (ARNPG, TNC). En este esfuerzo se pueden sumar además de Pachuj, S.A., TNC y la ARNPG, otros actores como universidades nacionales (UVG y USAC) y universidades internacionales.

● Investigación. Promover la investigación para el manejo y el desarrollo de nuevas actividades productivas en la Reserva y la región, es otra oportunidad para Pachuj. Se puede promover la investigación mediante convenios con universidades nacionales (UVG y USAC), universidades internacionales (University of Texas-Arlington y otras), ARNP y socios estratégicos como David Blockstain (National Council for the Environment).


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Cuadro 6. Oportunidades de los Elementos de Conservación identificados para la Reserva Natural Privada Santo Tomás Pachuj.

8.2 Oportunidades de los elementos de producción

Café

● Integración vertical del producto y desarrollo de nuevos mercados: la venta de productos como café tostado y molido al detalle, a consumidores finales, supermercados y cafeterías es una buena oportunidad para el mercado de café, pero se deben buscar socios estratégicos como Tostadores, Comercializadores, Distribuidores y ANACAFE.

● Programa de mejoramiento en las condiciones de trabajo. De acuerdo con la visión de los propietarios de la Reserva, y para mejorar la calidad de vida y las condiciones laborales de sus trabajadores es necesario desarrollar programas de capacitación, mejoras en las instalaciones de trabajo, salud y vivienda den-tro de la Reserva. De ese modo se está con armonía con las leyes laborales del país, y con las normas y requisitos de la certificación Rainforest Alliance de la producción de café.

● Promover el agroturismo. Debido a la diversidad de productos agrícolas y a su belleza natural, en la Reserva se puede desarrollar el turismo de bajo impacto, tanto ecoturismo, como agroturismo. Para que el agroecoturismo se convierta en una actividad rentable, hay que hacer convenios para que se generen investigaciones para ingresar a un mercado de servicios turísticos, ello contando con el apoyo de universidades nacionales (UVG y USAC), universidades internacionales, ARNP (contactos con universidades interesadas), operadores de turismo local (Carla Molina, Aventuras Naturales, Antigua Outfitters), Municipalidad de San Lucas Tolimán y lo propietarios –Pachuj, S.A. Asimismo se pueden gestionar fondos para una iniciativa regional de agroecoturismo, a través de la ARNPG (con WCS, Rare Center, CBM), fondos nacionales como FONACON, FOGUAMA, etc.).

Apicultura

● Demanda por la calidad de la miel centroamericana. Debido a la excelente calidad de miel de la región ésta ha tenido gran demanda en los últimos años; sin embargo, el volumen disponible en el mercado actual no satisface la demanda. Asimismo, ha crecido la demanda por subproductos de la miel (cera, polen, propóleos, jalea real, etc). Este potencial podría ser aprovechado y desarrollarlo a través de un consorcio regional de productores de miel (Santo Tomás Perdido, San Jerónimo Miramar, RNP Los Tarrales, Mocá, Panamá, RNP Santo Tomás Pachuj, San Agustín, Cocales, etc.).

Oportunidades Bosque Latifoliado Recurso HídricoPinfor de conservación X XAgroecoturismo X XDesarrollo de artesanías de productos del bosque (cestería, semillas, cera, popurrí, etc.)

X

Pago por servicios ambientales XInvestigación X


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● Uso en infraestructura en la Reserva. Actualmente se está construyendo con bambú una cabaña para visitantes. Este material puede ser utilizado en las diferentes estructuras que se tiene planificado desarrollar para atender visitantes.

● Uso en agricultura (tutores). Actualmente se está utilizando el bambú como tutor para los cultivos de tomate, tabaco y arveja china, entre algunos, por lo que establecer una comunicación directa con las diferentes cooperativas que manejan estos productos es clave para desarrollar esta oportunidad.

● Posible planta de procesamiento en la región. Actualmente existe una iniciativa por parte de algunos propietarios de fincas vecinas por tecnificar y desarrollar el cultivo de bambú. Entre las personas que se encuentran liderando el proceso se encuentra Carlos Torrebiarte y Alex Herrera. Esta oportunidad se puede desarrollar de una forma más eficaz a través del establecimiento del consorcio de productores de la región y buscando asesoría de la Misión China e INTECAP.

Productos forestales no maderables y maderables

● PINFOR-de Protección (gestión iniciada). La Reserva cuenta con un potencial de 300 hectáreas de bosque natural que pueden ser inscritas en el programa de incentivos forestales (PINFOR), bajo la modalidad de protección. Este trabajo puede hacerse con el apoyo de la ARNP (Gestiones ante CONAP y cartera de regentes), de un regente forestal como el Ingeniero Manuel Aragón (inscrito en INAB y CONAP), el INAB y CONAP (en las sedes de Guatemala y Sololá).

● Investigación en la Reserva. El potencial para investigación es muy amplio en la Reserva, ya que ésta se puede enfocar tanto a nivel de ciencia (fines académicos) como para desarrollo (plantas medicinales, ornamentales, etc). Así mismo, se puede generar investigación para ingresar a un mercado de servicios turísticos, ello mediante convenios con universidades nacionales (UVG y USAC), universidades internacionales y ARNP (contactos con universidades interesadas).

● Alta demanda en mercado internacional de plantas ornamentales y medicinales: en este campo existen varias oportunidades especialmente en el aprovechamiento de plantas medicinales y ornamentales. Se debe buscar ayuda de las universidades, georecursos (Ing. Manuel Aragón), Asociación de Orquideología, FARMAYA y AGEXPRONT.


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Oportunidades

Elemento de Producción

Café Apicultura

Plantaciones forestales(Bambú)

Productos forestales no maderables

Certificación y mercado especializado X XEspecialización en las especies ornamentales más rentables

X

Búsqueda de Socios Nacionales Estratégicos

X X X

Desarrollar alianzas con otras Reservas y destinos turísticos

X

Venta de miel y otros productos X X

Cuadro 7. Oportunidades de los Elementos de Producción identificados para la Reserva Natural Privada Santo Tomás Pachuj.


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IX. Estrategias

Con el conocimiento de las Amenazas y Oportunidades de los elementos de la Reserva Natural Privada, se procedió a analizar y a diseñar aquellas estrategias que a juicio del equipo planificador pueden en un plazo de 5 años, mitigar, reducir o eliminar el efecto de la amenazas encontradas; asimismo potencializar las oportunidades previstas y aquellas que puedan presentarse a futuro.

El resumen del consolidado de estas estrategias se encuentra en el cuadro 8 y la de-scripción detallada se encuentra en el plan de acción para la Reserva Natural Privada Santo Tomás Pachuj.

ESTRATEGIA Y OBJETIVO ESTRATEGICO AMENAZAS Y/O OPORTUNIDADES

ELEMENTOS DECONSERVACIÓN Y PRODUCCIÓN

1. COMERCIALIZACIÓN DE CAFÉAumentar la rentabilidad de la venta del café

-Bajos precios en el mercado de café-Diferenciación del café por su calidad y por valores agregados (Cert. Eco-Ok de Rainforest Alliance)

Café

2. CONTROL DE ENFERMEDADES DEL CAFÉReducir el daño causado por plagas y enfermedades

-Plagas y enfermedades del café

Café

3. PINFOR DE CONSERVACIÓNLograr el pago de PINFOR de Conservación

PINFOR de Conservación Bosques latifoliados

4. PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE MIEL Y SUBPRODUCTOSAprovechar el potencial del mercado de la miel y de otros productos apícolas.

Mercado insatisfecho Dispersión de enjambres africanizados

Apicultura

5. MANEJO DE LAS AGUAS MIELESEvitar la contaminación y la erosión causada por aguas mieles

Contaminación y erosión por aguas mieles

Recursos hídricos

6. CONTROL DE DERRUMBESReducir la incidencia y daño de derrumbes

Derrumbes Bosques latifoliados

7. AGROECOTURISMODesarrollar el potencial agroecoturístico de la Reserva.

AgroecoturismoBosques latifoliadosRecursos hídricos

8. PAGO POR SERVICIOS AMBIENTALESLograr el pago por servicios ambientales

Pago por servicios ambientales Bosques latifoliados

9. INVESTIGACIÓNPromover la investigación para el manejo y el desarrollo de nuevas actividades productivas en la Reserva y la región

Investigación Bosques latifoliados

10. PROMOCIÓN DEL USO DEL BAMBÚPromover el uso del bambú en la infraestructura turística y productiva de la región

Falta de un mercado desarrollado

Plantaciones forestales

11. PLANTAS MEDICINALESCaracterizar y analizar el potencial de producción y comercialización de plantas medicinales de la Reserva

Mercado poco rentable y desarrollado

Bosques latifoliados

12. ARTESANÍAS DEL BOSQUEDesarrollar el aprovechamiento de artesanías del bosque

Desarrollo de artesanías del bosque


13. CONTROL DE INCENDIOS Y VIGILANCIAReducir la incidencia de incendios, a través de disminuir la extracción no autorizada de productos forestales maderables y no maderables

Incendios-muy baja incidenciaExtracción no autorizada


14. INCIDENCIA EN PROGRAMA MOSCAMEDIncidir en la disminución de aplicaciones de Success por el programa MOSCAMED

Fumigaciones nocivas Apicultura

Cuadro 8. Resumen del Consolidado de Estrategias para la Reserva Natural Privada Santo Tomás Pachuj.


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X. Plan de Acción

El Plan de Acción detalla las principales acciones que se deben implementar para poder alcanzar los objetivos estratégicos establecidos. Asimismo, establece el costo de cada acción y aquellos responsables de ejecutarlas. Este Plan de Acción es un esfuerzo de la empresa Pachuj, S.A., representada por la Familia Fahsen, el personal de operativo de Pachuj, invitados especiales y el equipo planificador.

Cuadro 9. Plan de Acción de la Reserva Natural Privada Santo Tomás Pachuj.

ACCION FECHA MEDIO DE VERIFICACION RESPONSABLE LUGAR COMENTARIOS COSTO

Objetivo Estratégico 1. Lograr el pago por PINFOR de conservación.

Gestión PINFOR de conservación para 300 ha de bosque.

Contratar al regente para hacer el estudio y realización del mismo

Gestión primer semestre del 2004.

EstudioFederico Fahsen y regente aprobado por INAB y CONAP.

Ciudad y Reserva

Todas las ingresará en conjunto.

Q 10,000.00

Ingresar la solicitud al INAB y CONAP. Para las primeras 134 hectáreas de bosque registradas.


Carta , asignación de No. de expediente

Federico y Fernando Fahsen

CiudadAcá sí incluir lo de la regularización previo a cualquier cosa.

Incluido en el costo anterior

Seguimiento ante INAB hasta obtener PINFOR.


Hoja de registro para seguimiento.

Federico y Fernando Fahsen

Ciudad Incluido en el costo anterior

Gestionar ante Registro de la Propiedad la verificación del tamaño real de la finca para ampliar las 166 hectáreas restantes


Federico Fahsen CiudadCertificación Q 75.00

Costo de la estrategia Q10,075.00

Objetivo Estratégico 2. Aumentar la rentabilidad de la venta del café

Comercializar el producto directamente con las tostadurías (buen café, café león) y distribuidores.

Identificación de potenciales tostadurías y distribuidores. Producto terminado

1er. Semestre 2004

Informe CiudadYa se tienen cartera. Además: Anacafé. También exportadores.

1 pers. 1 día = Q 200.00

Negociación con los tres grupos identificados

Año 2004

Cuadro de registro de ventas y de empresas a las que se les vende

Federico Fahsen CiudadProceso dinámico. Siempre se realiza

3 dias de negociación por grupo. 3*3*200 =

Q 1,800.00

Comercialización del producto

Registro de ventas

Fernando Fahsen Ciudad

Identificar y contactar a Nuevos Compradores e Intermediarios

Año 2004Registro y listado

Fernando y Federico Fahsen

Ciudad

Valdría la pena considerar la participación en ferias como en la Especialty Coffee Association. Esto es mejor hacerlo a nivel de consorcio. Esto 1 vez al año. US$ 5,000. Para viaje por persona. US$ 3,000 en stand.

Q 64,000.00 (para participación en el extranjero).

Costo de la estrategia Q 66,000.00


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Objetivo estratégico 3. Mejorar las condiciones de trabajo

Mejorar el tipo de construcción de las viviendas de los trabajadores.

2004-adelante

Listado de viviendas habilitadas o mejoradas

Fernando y Federico Fahsen RNP

Previo a esto se hará un estudio de ejecución y de costos

Depende del estudio de costos.

Montar un plan de Mitigación Ambiental para la reducción de Impactos Ambientales, incluidos el saneamiento ambiental y el uso, almacenamiento y manejo de Agroquímicos

2004-adelante

Plan elaborados, medidas cumplidas

Fernando y Federico Fahsen/ Consultor

RNP

Depende de lo detectado al realizar evaluación .

Costo Q 5,000.00

Mejorar los planes de Capacitación, Uso y Manejo de Agroquímicos y Primeros Auxilios

2004-adelante

Número de trabajadores capacitados/ Planes desarrollados

Fernando y Federico Fahsen/Bomberos e INTECAP

RNP

2 talleres al año.(2*500)+(500)+250= Q 1,750.00


Objetivo estratégico 4. Reducir el daño causado por plagas y enfermedades

Continuar con las prácticas de control y prevención de plagas y enfermedades

Identificación de plagas presentes y potenciales.

Primer trimestre 2004

reporteTécnico ágricola y/o agrónomo encargado

Reserva y ciudad

Esto ya está realizado

Q 5,000.00

Identificar métodos de control ante dichas plagas


reporteTécnico ágricola y/o agrónomo encargado

Reserva y ciudad

Costo depende de los métodos

Implementar plan de control en caso de ser necesario

Según necesidad reporte Rudy Mancilla, administrador. Reserva

Conseguir el control biológico cephalanodropia (abispa).

Costo ya incluido en presupuesto general.

Gestión ante las fincas vecinas para evitar el paso de las enfermedades de una propiedad a otra.

Mensualmente (temporada de lluvia)

Federico FahsenVecinos a la finca Pachuj

20 horas (Q.50 X hora) = Q1,000.00


ACCION FECHA MEDIO DE VERIFICACION

RESPONSABLE LUGAR COMENTARIOS COSTO


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Objetivo Estratégico 5. Aprovechar el potencial del mercado de la miel y de otros subproductos apícolas

Aumentar el número existente de colmenas

Compra e instalación de 550 colmenas

Durante los dos primeros años 2004 y 2005

Facturas Federico y Fernando Fahsen ReservaProducción de Santo Tomás y de Pachuj.

US$ 37,750.00

Mantenimiento y manejo del total de colmenas

2004-adelante Caporal Reserva

A partir del 2005, necesitará más personal. Actualmente C. Torrebiarte se hace cargo.

1 persona al año Q1,200 al mes, materiales y medicina Q 300.00.Total: Q 18,000.00

Identificación de subproductos avícolas

2005 Informe ConsorcioCiudad y Reserva

Diluido dentro del consorcio.

Estudio de mercado de subproductos apícolas

2004 Informe ConsorcioCiudad y Reserva

Se realizará a través del consorcio.

Analizar la compra de equipo necesario para el desarrollo de otros productos.

2005 Consorcio/C. Torrebiarte. Ciudad

Desarrollo y producción de subproductos

2005 Federico y Fernando Fahsen Reserva

Establecimiento de contactos para la venta de subproductos apícolas.

2005 Federico y Fernando Fahsen Ciudad

Capacitación a trabajadores para la extracción de subproductos apícolas.

2004Registro de taller

Federico Fahsen y Consorcio (que ya tiene al capacitador)

Reserva

Diferenciación de subproductos apícolas a través de certificaciones

Objetivo Estratégico 6. Evitar la contaminación y erosión causada por aguas mieles

Identificación de impactos y diseño de medidas correctivas

Revisión del sistema actual para el manejo de aguas mieles

1er. Trimestre 2004

Informe de campo

Federico Fahsen Reserva

1 consultor 5 días.

Q 2000.00

Identificación de impactos ocasionados y potenciales a suceder

1er. Trimestre 2004

Informe técnicoConsultoría Reserva

El va a hacer pozas de sedimentación y elevar el nivel de las existentes para evitar rebalses.

Incluido en el costo inicial.

Diseño de medidas de mitigación

1er. Trimestre 2004

Informe técnicoConsultoría Reserva

Incluir el monitoreo para detectar problemas de contaminación.

Incluido en el costo inicial.

Implementación de medidas

2do. y 3er. trimestre 2004

Archivo fotográfico

F. Fahsen y caporal Reserva Incluido en el costo inicial

Colocación de disipadores de energía en las salidas de la tubería.

3er. Trimestre 2004

Archivo fotográfico

F. Fahsen y caporal Reserva

2pers *50+250 (materiales) = Q 1,250.00

Costo de la estrategia Q. 3,250.00




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Objetivo Estratégico 7. Reducir la incidencia y daño de derrumbes

Desarrollar obras de conservación de suelos en las áreas vulnerables de la Reserva

Identificación de sitios vulnerables1er. Trimestre 2004

Mapeo Federico Fahsen y Rudy. Reserva

Iniciar caminos y trabajos preventivos en algunas plantaciones.

2pers*50+50 = Q 600.00

Establecimiento de medidas de conservación dependiendo de las características del área.

A partir de la temporada seca del 2004

Informe Federico Fahsen y Rudy. Reserva Depende de las características de cada obra

Sembrar barreras vivas (bambú), acequias

Caporal Reserva

Promover obras de conservación de suelos con los agricultores colindantes con la Reserva (a futuro, con ARNPG)

Gestionar a través de la ARNPG, que las universidades implementen talleres de capacitación para los agricultores colindantes a la Reserva.

Cuarto Trimestre 2004

F. Fahsen Ciudad

Esto a largo plazo, pero es un aspecto más generalizado. Esto es a mediano y largo plazo.

12 horas de gestión (Q50.00 X hora) = Q600.00


Objetivo Estratégico 8. Desarrollar el agroecoturismo de la Reserva

Gestionar ante universidades, carrera de ecoturismo, la realización de estudios de potencial ecoturístico de la Reserva.

Gestión ante las diferentes escuelas de ecoturismo para que cursos de ecoturismo y estudiantes de tesis realicen estudios en la Reserva.

1er. y 2do. semestre 2004

Federico Fahsen Ciudad

Identificar directores de Biología, ecoturismo, forestal, agrícolas (tradicionales y recursos).

1 persona * 15 días * 200.00 =

Q 3000.00

Identificación, priorización, promoción de giras con universidades para uso de facilidades.

Incluido en el costo anterior.

Desarrollar plan de agroecoturismo de la Reserva

Identificar los atractivos

2do. trimestre 2004.

Informe

Tesista bajo supervisión de Fernando y Federico Fashen.

Reserva

Consultoría

Q 8,000.00

Estudiar el potencial de mercado Informe Reserva

Identificar y evaluar el potencial de desarrollo de deportes alternativos.

Desarrollar un programa de visitas cortas a la Reserva. (1 día)

Gestión ante los operadores de turismo y hoteles de Atitlán.

2do. trimestre 2005.

F. Fahsen y tesista Reserva y ciudad 1 persona* 10 días* 200 = Q 2000.00

Diseño de un trifoliar promocional de la Reserva y de información para que sea utilizado por el guía (que acompaña al grupo).

Diseños preliminares y Diseño final

Tesista Ciudad

Diseño de trifoliar Q 400.00 (estudiante de eco-turismo y/o diseño)

Diseño del recorrido Mapeo F. Fahsen y TesistaReserva y ciudad

Q 2500.00

Capacitación de una persona de la finca, que sea responsable de atender a los grupos.

Tesista Ciudad 3*5+500+250= Q 900.00



Desarrollar una estrategia de ecoturismo en forma conjunta con las Reservas de la región, en alianza con actores relevantes (INTECAP, tour-operadores,COMITURS’ AGEXPRONT e INGUAT)

Desarrollo de un plan ecoturísitico local en conjunto con la Reserva Pampojilá

2do. semestre de 2005

InformeFederico y Fernando Fashen, O. Díaz y tesista

Ciudad

Fernando Fahsen es miembro de la COMITURS de la AGEXPRONT en donde se tiene como uno de los objetivos desarrollar proyectos y planes para esta estrategia

Q 10,000.00

Gestionar ante la asociación de Reservas Naturales Privadas la realización de dicho convenio. 2do. trimestre

2004.

Fernando Fahsen Ciudad 4 horas (Q 50.00 x hora)= Q200.00

Participar en las reuniones Fernando Fahsen Ciudad

Cabildear ante la municipalidad y policía, mejoras al sistema de control y vigilancia de las rutas de acceso

1er. Trimestre 2004

Federico y Fernando Fahsen y Oscar Díaz.

4 horas (Q 50.00 x hora)= Q200.00


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Gestionar fondos para iniciativa regional de agroecoturismo, a través de la ARNPG (con WCS, Rare Center, CBM), fondos nacionales como FONACON, FOGUAMA, etc.).

Gestionar ante los vecinos la formación del consorcio para el desarrollo del potencial agroecoturistico de la región.

2do. Sem. 2004 F. FahsenCiudad y Reserva

Fernando Fahsen es miembro de la COMITURS de la AGEXPRONT en donde se tiene como uno de los objetivos desarrollar proyectos y planes para esta estrategia

24 horas (Q 50.00 x hora)= Q1,200.00

Desarrollar la infraestructura necesaria para atender al turismo (alojamiento, senderos, miradores)

2do.

Diseño de las rutas turísticas dentro de la Reserva y determinación de la infraestructura necesaria.

2do. Trim. 2004 InformeConsultores y Fernando y Federico Fahsen.

Ciudad y Reserva

Q 7,500.00

Diseño y gestión de proyectos. 2do. Trim. 2004 Hnos. Fahsen

1 persona por 1 año.Q 3500.00 al mes.

Diseño de planos Informe y planos ConsultorCiudad y Reserva

Adquisición de permisos y licencias Permisos Constructora ciudad

Construcción de las obras Obra física Constructora ReservaDepende de lo planificado.

Desarrollo de un programa de extensión en ecoturismo con las aldeas cercanas.

Identificación de necesidades Informe Tesista Ciudad y Reserva Q 1,200 al mes

Desarrollo de un programa de capacitaciones para suplir las necesidades identificadas.

Registro de taller Tesista Reserva Incluido en el costo anterior.


Objetivo Estratégico 9. Lograr el pago por servicios ambientales

Colaborar con el estudio de valorización de los recursos hídricos de la bocacosta de la cadena volcánica de Atitlán (ARNPG, TNC)

Mantener comunicación directa con el Director Ejecutivo de la ARNP para que informe sobre el proceso del estudio

2004 en adelante.

F.Fahsen

Ciudad

Incluir universidades, TNC, etc. y otros miembros de la asociación.

Colaborar con la valorización de los otros recursos naturales generales de la región.

Poner a disponibilidad de los investigadores, el área de la Reserva.

Ciudad

Costo de la estrategia No tiene un costo determinado

Objetivo Estratégico 10. Promover la investigación para el manejo y el desarrollo de nuevas actividades productivas en la Reserva y la región.

Promover investigación a través de alianzas estratégicas con universidades.

Definir líneas y áreas prioritarias de investigación.

Durante 2004 InformeFernando y Federico Fahsen, y consultor

Ciudad y Reserva

1 persona 15 días.

Q 5,000.00

Establecer convenios de cooperación con universidades nacionales y extranjeras.

2do. Sem. 2004

Convenios activos F. Fahsen Ciudad 1 persona 2 mesesQ 2000.00

Desarrollo de infraestructura y logística necesaria para el desarrollo de actividades de investigación.

Identificación de infraestructura necesaria e implementación de la misma.

2005 y 2006 InformeConsultor y Federico y Fernando Fahsen.

Reserva 12 horas (Q 50.00 x hora)= Q 600.00

Establecimiento de un sistema de comunicación y coordinación directa entre la Reserva (campo) y la universidad. 1er. Semestre

2004

F. Fahsen, Rudy y directores de departamento de universidad.

Ciudad y Reserva





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Objetivo Estratégico 11. Promover el uso del bambú en la infraestructura turística y productiva de la región.

Establecer un consorcio con fincas y Reservas interesadas en la producción y comercialización del bambú.

Formación de un grupo líder (C.Torrebiarte, M. Bresany, F. Fahsen)

1er. trimestre 2004 inician reuniones

Grupo líder consorcio Reserva 24 horas(Q 50.00 x hora)= Q 1,200.00

Identificación de propietarios interesados

F. Fahsen y C. Torrebiarte. Reserva y ciudad 4 horas(Q 50.00 x hora)= Q 200.00

Realización de estudio de mercado ConsultorCiudad y Reserva

Q 19,000.00

Desarrollo de infraestructura demostrativa

F. Fahsen y constructor Reserva Costo no determinado

Promover el establecimiento de una planta procesadora.

F. FahsenCiudad y Reserva

Costo no determinado


Objetivo Estratégico 12. Producción y comercialización de plantas medicinales y ornamentales de la Reserva.

Caracterizar y analizar el potencial de producción y comercialización de plantas medicinales y ornamentales de la Reserva.

Identificación de líneas de investigación

Informe Federico Fahsen y tesista Reserva y ciudad Depende de las negociaciones con la Universidades

Realización de convenios con las escuelas de biología de la USAC y UVG.

F. Fahsen Ciudad 4 horas(Q 50.00 x hora)= Q 200.00

Realización de convenios con el coordinador de la maestría en plantas medicinales de la USAC.

Oscar Medinilla Ciudad 4 horas(Q 50.00 x hora)= Q 200.00

Estudio de mercado Consultor Q 19,000.00

Producción comercial de especies largo plazo Caporal Reserva Costo no determinado


Objetivo Estratégico 13. Reducir la extracción no autorizada de productos forestales maderables y no maderables e incidencia de incendios.

Establecer un sistema de vigilancia y monitoreo

Establecer rutas de control 2004 Mapa con circuitos Federico Fahsen y Rudy. Reserva Costo no determinado

Designar a personal para realizar patrullajes

A partir del 2005

Rudy Reserva Costo no determinado

Realizar patrullajesA partir del 2005

Trabajadores Reserva

2 personas 2 veces al mes, todos los meses.2*2*50*12Q 3000.00

Gestionar ante las municipalidades la implementación de circuitos de vigilancia en los alrededores de la Reserva.

1er. Trimestre 2004, llamadas cada 3 meses.

Federico y Fernando Fahsen Reserva 4 horas(Q 50.00 x hora)= Q 200.00

Hablar con administradores y propietarios de fincas vecinas para que apoyen el control no autorizado.

2004 Federico. Fahsen Reserva 4 horas(Q 50.00 x hora)= Q 200.00

Capacitación en control y manejo de incendios.

Contactar a INAB para realizar taller dirigido a los trabajadores de la Reserva sobre manejo y control de incendios.

A partir del 2005, capacitar anualmente.

F. Fahsen Ciudad Esto se puede gestionar a través de la asociación.

Q 1500.00





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Objetivo Estratégico 14. Incidir en el Programa de Moscamed para la erradicación de la mosca de la fruta.

Incidir en la disminución de Success (veneno) por el programa de MOSCAMED.

Establecer el consorcio de apicultores de Atitlán.


F. Fahsen Reserva

Aliarse estratégicamente con otros actores perjudicados por esta práctica (lecheros, municipalidades, etc).

A través del consorcio

F. Fahsen Ciudad y Reserva

Primero identificarlos y luego realizarse la alianza a través de la asociación.

Promover alianza a través de la ARNP con grupos de presión en los EEUU.

A través del consorcio

F. Fahsen CiudadIdentificarlos y luego realizarse la alianza a través del consorcio.

Documentación sobre el impacto de programa MOSCAMED

2004 Consultor y Carlos Torrebiarte. Ciudad 1 persona 15 días.Q 5,000.00

Emitir pronunciamiento contundente a través de la ARNP y a través del MAGA y Min. De Salud Pública.

2005 F. Fahsen CiudadAnne Dixx puede ayudar en esto.

Incluido en lo anterior




Objetivo Estratégico 13. Reducir la extracción no autorizada de productos forestales maderables y no maderables e incidencia de incendios.

Establecer un sistema de vigilancia y monitoreo

Establecer rutas de control 2004 Mapa con circuitos Federico Fahsen y Rudy. Reserva Costo no determinado

Designar a personal para realizar patrullajes

A partir del 2005

Rudy Reserva Costo no determinado

Realizar patrullajesA partir del 2005

Trabajadores Reserva

2 personas 2 veces al mes, todos los meses.2*2*50*12Q 3000.00

Gestionar ante las municipalidades la implementación de circuitos de vigilancia en los alrededores de la Reserva.

1er. Trimestre 2004, llamadascada 3 meses.

Federico y Fernando Fahsen Reserva 4 horas(Q 50.00 x hora) = Q 200.00

Hablar con administradores y propietarios de fincas vecinas para que apoyen el control no autorizado.

2004 Federico. Fahsen Reserva 4 horas(Q 50.00 x hora) = Q 200.00

Capacitación en control y manejo de incendios

Contactar a INAB para realizar taller dirigido a los trabajadores de la Reserva sobre manejo y control de incendios.

A partir del 2005, capacitar anualmente.

F. Fahsen Ciudad Esto se puede gestionar a través de la asociación.

Q 1500.00



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Objetivo Estratégico 15. Desarrollar el aprovechamiento de artesanías del bosque.

Identificación del potencial de los recursos forestales maderables y no maderables.

Realizar evaluación sobre el potencial de los recursos Mediano a

largo plazo. 2008 en adelante.

Informe

Tesista bajo supervisión de Fernando y Federico Fahsen.

Ciudad y Reserva

Estipendio de Q1,400 para el estudiante (al mes)

Realizar estudio de mercado sobre alternativas artesanales identificadas

InformeCiudad y Reserva

Q 10,000.00

Organizar y capacitar a un grupo de artesanos (Pampojilá y Pachuj).

Identificar grupo de personas de la comunidad interesadas en participar

2009 en adelante

Tesista, INTECAP Reserva

Carlos Torrebiarte también participa en esto.

12 horas(Q 50.00 x hora)= Q 600.00

Organizar cartera de capacitaciones sobre producción de artesanías.

Tesista Reserva 4 horas(Q 50.00 x hora)= Q 200.00

Facilitar el diseño de una estrategia de mercadeo para las artesanías identificadas.

Tesistas Reserva24 horas(Q 50.00 x hora)= Q 1,200.00





— —29

XI. Plan de Monitoreo

En el plan de Monitoreo se detallan las actividades que se ejecutarán para medir el éxito en la aplicación y desarrollo de las estrategias planteadas en el Plan de Acción.

Cuadro 10. Plan de Acción de la Reserva Natural Privada Santo Tomás Pachuj.

ESTADO DE CONSERVACIÓN/

AMENAZAINDICADOR METODOS TIEMPO Y

FRECUENCIA UBICACION RESPONSABLE COMENTARIOS


Derrumbes

# de derrumbes y área afectada

-Patrullaje según necesidad

-Reporte de patrullaje

Anual-octubre -Derrumbes existentes

-Áreas críticas en la carretera de acceso a Pachuj

Federico Fahsen

Rudy Mansilla

Caporal

Costo: 2*6*50 =

Q 600.00 anual.

Precipitación (en mm)

-Reporte de precipitación

Diariamente -Oficina

-Beneficio

Federico Fahsen

Rudy Mansilla

Caporal

Bosque latifoliado

Incendios

# de incendios y área quemada

-Patrullaje según necesidad

-Reporte de patrullaje

Anual-febrero y marzo

-Colindancia con el cerro Iq’utiu

-Puntos altos

Federico Fahsen

Rudy Mansilla

Caporal

Existe un convenio de colaboración de Santa Bárbara, Xejuyú y Panimaquip para informar de ilícitos y combate de incendios

Costo: 2*2*50 =

Q 200.00 anual.

Recursos hídricos

Contaminación por aguas mieles

Oxígeno disuelto (DBO)

-Análisis de calidad del agua

Anualmente (al final de la cosecha)

-Antes de entrar al beneficio, Salida de agua del beneficio, Salida de los estanques de oxidación

- Río abajo (x mts)

-Federico Fahsen

-Rudy Mansilla

-ANACAFÉ

-Analizar la compra de equipo para medición de calidad del agua.

Análisis: Q 350.00


— —30

XII. ANEXOS

ANEXO A

Cuadro 1 A. ANALISIS DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES-ELEMENTOS DE CONSERVACION

ELEMENTOS AMENAZAS ACTORES/FACTORES OPORTUNIDADES ACTORES


1. Derrumbes • Topografía y tipo de suelo (arenoso)

• Montañas jóvenes• Eventos climáticos y telúricos• Carretera

1. PINFOR de Conservación • INAB• CONAP• Georecursos (Ing. Manuel Aragón)• ARNPG

2. Incendios-muy baja incidencia

Extractores de miel de abejas nativasAgricultores del cerro Ik’utiu (afecta solo al cerro)

2. Agroecoturismo • Propietarios• RNP Pampojilá y Sto. Tomás Perdido• Colonos de Pachuj y Pampojilá• Turismo extranjero• Turismo local• ARNPG• Municipalidad de San Lucas Tolimán• Touroperadores (Carla Molina,

Aventuras Naturales, Antigua Outfitters)

3. Extracción no autorizada de productos forestales maderables y no maderables (leña, materiales de construcción y para canastos, pacayina, poca cacería)

• Gente del parcelamiento Pampojilá, incluyendo Santa Bárbara

• Comunidades de Agua Escondida, El Naranjo y San Gabriel (municipio de San Antonio Palopó)

3. Pago por servicios ambientales

• ARNPG• TNC• Universidades• CI-Global Conservation Fund• Municipalidades de Patulul y Nueva

Concepción, comunidades y agricultores aguas abajo (banano, piña, caña, palma africana de Hugo Molina)

• Comunidades aguas arriba (Tecpán, San Antonio)

4. Desarrollo de artesanías de productos del bosque (cestería, semillas, cera, poutpurrí, etc.) (bambúes nativos, Chasquea, 2 spp.)

• Propietario• INTECAP• Comunidades vecinas

5. Investigación • USAC, UVG• University of Texas-Arlington• Universidades Ludwig Maximiliam,

Göettingen• INTECAP• David Blockstain (National Council for

the Environment)• ARNPG

Recursos Hídricos

1. Contaminación y erosión por aguas mieles del beneficio

• Propietarios 1. Agroecoturismo • Propietarios• RNP Pampojilá y Sto. Tomás Perdido• Colonos de Pachuj y Pampojilá• Turismo extranjero• Turismo local• ARNPG• Municipalidad de San Lucas Tolimán• Touroperadores (Carla Molina,


2. Investigación • USAC, UVG• University of Texas-Arlington• Universidades Ludwig Maximiliam,

Göettingen• INTECAP• David Blockstain (National Council for

the Environment)• ARNPG


— —31

Cuadro 2 A. ANALISIS DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES-ELEMENTOS DE PRODUCCION

ELEMENTOS AMENAZAS ACTORES/FACTORES OPORTUNIDADES ACTORES

Café 1. Bajos precios en el mercado de café

• Productores de baja calidad de café en el Sudeste asiático y Brasil

• Banco Mundial

1. Integración vertical del producto y desarrollo de nuevos mercados

• Tostadores• Comercializadores• Distribuidores• ANACAFÉ

2. Plagas y enfermedades -si se aprovecha bien el mercado este puede ser la principal amenaza.-Xilleya fastidiosa transmitida por insectos chupadores (Cicadellidae), afecta aguacate, macadamia, sombra de cuernavaca

• Propiedades vecinas

• ANACAFÉ• UVG• Laboratorio

especializado de Costa Rica

2. Agroecoturismo • Propietarios• RNP Pampojilá y Sto. Tomás Perdido• Colonos de Pachuj y Pampojilá• Turismo extranjero• Turismo local• ARNPG• Municipalidad de San Lucas Tolimán• Touroperadores (Carla Molina,


Apicultura 1. Uso de antibióticos prohibidos 1. Calidad de la miel centroamericana

Consorcio regional de productores de miel (Santo Tomás Perdido, San Jerónimo Miramar, Los Tarrales, Mocá, Panamá, Pachuj, San Agustín, Cocales, etc.). Potencial de 15-50,000 colmenas

2. Fumigaciones nocivas contra la Mosca del Mediterráneo (Success y otros insecticidas no identificados)

• MOSCAMED• USDA-APHIS

2. Mercados especializados-limitante son los volúmenes que se deben proveer

• Ídem

3. Enfermedades-Barroa-ácaro que parasita las larvas

3. Venta de subproductos de la miel (cera, pólen, propóleos, jalea rea, proa. veterinarios)

• Ídem• INTECAP, Centro Universitario del Sur

(USAC)• MAGA


1. Falta de un mercado desarrollado (cultura de uso no desarrollada)

• Usuarios. • MAGA• AGEXPRONT

Uso en infraestructura en la reserva (facilidades agroecoturísticas)

• Propietario• INTECAP

Falta de incentivos para su siembra

Uso en agricultura (tutores) • Cooperativas (productoras de tomate, tabaco, arveja china, etc)

Posible planta de procesamiento en la región

• Charlie Torrebiarte• Alex Herrera• Consorcio de productores de la región• Misión China• INTECAP

PINFOR-producción (gestión iniciada)

• INAB

Productos forestales no maderables (ornamentales-pacayina- y medicinales)

Mercado de plantas medicinales poco desarrollado y rentable

Investigación del recurso en la reserva

• USAC• Herbario de UVG• CONCYT• FARMAYA• CONAPLAMED

Extracción no autorizada de pacayina y otros productos (taray y cola de caballo -por verificar)

Pacayineros de San Lucas Tolimán y demás comunidades aledañas

Alta demanda en mercado internacional (para plantas medicinales)

• AGEXPRONT


— —32

Cuadro 3 A. ESTRATEGIAS EN BASE A AMENAZAS-ELEMENTOS DE CONSERVACION

ELEMENTOS AMENAZAS ACTORES OBJETIVO ESTRATEGICO ESTRATEGIAS


1. Derrumbes • Topografía y tipo de suelo

• Eventos climáticos y telúricos

• Carretera

Reducir la incidencia y daño de derrumbes

• Identificar y monitorear áreas vulnerables• Desarrollar obras de conservación de

suelos en las áreas vulnerables de la reserva y carreteras

• Sembrar barreras vivas (bambú, izote)

• Acequias• Disipadores de energía• Drenajes• Muros de contención

2. Incendios-muy baja

incidenciaExtractores de miel de abejas nativasAgricultores del cerro Ik’utiu (afecta solo al cerro)

Reducir la incidencia de incendios, a través de disminuir la extracción no autorizada de productos forestales maderables y no maderables

• Establecer un sistema de vigilancia y monitoreo

• Designar personal de vigilancia• Definir circuitos de patrullajes (amenaza de baja importancia)

3. Extracción no autorizada de productos forestales maderables y no maderables (leña, materiales de construcción y para canastos, pacayina, poca cacería)

Pobladores del parcelamiento Pampojilá

Disminuir la extracción no autorizada de productos forestales maderables y no maderables

Establecer un sistema de vigilancia y monitoreoDesignar personal de vigilanciaDefinir circuitos de patrullajes(amenaza de baja importancia)

Recursos hídricos

1. Contaminación y erosión por aguas mieles

• Propietarios Evitar la contaminación y la erosión causada por aguas mieles

• Revisión y monitoreo del sistema para definir acciones correctivas

• Colocar disipadores de energía en las salidas de las tuberías

Cuadro 4 A. ESTRATEGIAS EN BASE A OPORTUNIDADES-ELEMENTOS DE CONSERVACION

ELEMENTOS OPORTUNIDADES ACTORES OBJETIVO ESTRATEGICO ESTRATEGIAS


1. PINFOR de Conservación

• INAB• CONAP• Georecursos (Ing. Manuel

Aragón)• ARNPG

Lograr el pago de PINFOR de Conservación

• Ingresar la solicitud de PINFOR de conservación para 300 ha de bosque.

• Contratar al regente para hacer el estudio.

2. Agroecoturismo • Propietarios• Colonos de Pachuj y

Pampojilá• Turismo extranjero• Turismo local• ARNPG• RNP Pampojilá• Municipalidad de San

Lucas Tolimán• Touroperadores (Carla

Molina, Aventuras Naturales, Antigua Outfitters)

Desarrollar el agroecoturismo en la reserva, en forma conjunta con Pampojilá

Identificar los atractivos agroecoturísticos de la reserva.Fortalecer los contactos establecidos para fomentar el agroecoturismo. Estudiar el potencial de mercado de la reserva• A través de estudiantes de tesis de la carrera de

ecoturismo de la UVG• Desarrollar una estrategia de ecoturismo en forma

conjunta con las reservas de la región, en alianza con actores relevantes (INTECAP, tour-operadores, INGUAT)

• Desarrollar la infraestructura necesaria para atender al turismo (alojamiento, senderos, miradores)

• Capacitar al personal de la reserva para atender al público (idioma inglés, servicio al cliente)

• Gestionar fondos para iniciativa regional de agroecoturismo, a través de la ARNPG (con WCS, Rare Center, CBM), fondos nacionales como FONACON, FOGUAMA, etc.).

Pago por servicios ambientales

ARNPGTNCUniversidadesCI-Global Conservation Fund

Lograr el pago por servicios ambientales

• Colaborar con el estudio de valorización de los recursos hídricos de la bocacosta de la cadena volcánica de Atitlán (ARNPG, TNC)

Desarrollo de artesanías de productos del bosque (cestería, semillas, cera, popurrí, etc.)

Propietario, INTECAP, comunidades vecinas

Desarrollar el aprovechamiento de artesanías del bosque

• Identificar el potencial de los recursos forestales maderables y no maderables

• Organizar y capacitar a un grupo de artesanos en Pampojilá

Investigación • USAC, UVG• University of Texas-Arlington• Otras universidades• David Blockstain (National

Council for the Environment)• ARNPG

Promover la investigación para el manejo y el desarrollo de nuevas actividades productivas en la reserva y la región

• Definir las líneas y áreas prioritarias de investigación• Establecer convenios de cooperación con universidades

nacionales y extranjeras• Desarrollar la infraestructura necesaria para atender a

investigadores


— —33

Cuadro 5 A. ESTRATEGIAS EN BASE A AMENAZAS-ELEMENTOS DE PRODUCCION

ELEMENTOS AMENAZAS ACTORES OBJETIVO ESTRATEGICO ESTRATEGIAS

Café 1. Bajos precios en el mercado de café.

• Productores en el Sudeste asiático y Brasil

• Banco Mundial

Aumentar la rentabilidad de la venta del café

• Comercializar el producto directamente con los tostadurías (Buen Café, Café León) y distribuidores (Delica, Friday’s, etc.).

2. Plagas y enfermedades

• Broca• Enfermedades

fungosas (Phoma costarricenses, Mycencia citricolor, Antracnosis)

Disminuir la incidencia de plagas y enfermedades

• Continuar con las prácticas de control y prevención de plagas y enfermedades

Apicultura 1. Fumigaciones nocivas

• MOSCAMED Incidir en la disminución de Success por el programa MOSCAMED

• Establecer el consorcio de apicultores de Atitlán

• Aliarse estratégicamente con otros actores perjudicados por esta práctica (municipalidades, productores de lácteos)

• Buscar información sobre el impacto del programa MOSCAMED

• Cabildear con las nuevas autoridades del MAGA

• Emitir un pronunciamiento contundente.

2. Africanización Dispersión de enjambres africanizados

Disminuir el riesgo de africanización de las colmenas comerciales

• Capacitar y equipar al personal que maneja las colmenas.

Enfermedades Por consultar


Falta de un mercado desarrollado (cultura de uso no desarrollada)

Usuarios. MAGAINTECAPAGEXPRONTMisión Técnica China

Promover el uso del bambú en la infraestructura turística y productiva de la región

Desarrollar infraestructura demostrativa a partir del bambú.Establer el consorcio de productores de Atitlán (apicultura, bambú, RNP’s, ecoturismo, etc.).Promover el establecimiento de una planta procesadora de bambú.

Productos forestales no maderables (pacayina- y medicinales)

Mercado poco desarrollado y rentable


• Caracterizar y analizar el potencial de producción y comercialización de plantas medicinales de la reserva

• Establecer contactos con estudiantes de tesis

Extracción no autorizada de pacayina

Pacayineros de San Lucas Tolimán y demás comunidades aledañas


Establecer un sistema de vigilancia y monitoreoDesignar personal de vigilanciaDefinir circuitos de patrullajes (amenaza de baja importancia)

Cuadro 6 A. ESTRATEGIAS EN BASE A OPORTUNIDADES-ELEMENTOS DE PRODUCCION

ELEMENTOS OPORTUNIDADES ACTORES OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS

Apicultura • Mercado insatisfecho que demanda miel de calidad

Consorcio regional de productores de miel (Santo Tomás Perdido, San Jerónimo Miramar, Los Tarrales, Mocá, Panamá, Pachuj).

Desarrollar una comercialización más rentable de la miel y aprovechar la demanda insatisfecha

• Aumentar el número de colmenas• Diferenciar los productos apícolas por

calidad, a través de la certificación• Establecer contactos para la venta directa

de los productos apícolas

Venta de sub-productos de la miel (cera, polen, propóleos, jalea real)

INTECAP, Centro Universitario del Sur (USAC)MAGA

Desarrollar otros productos apícolas

• Analizar la compra de equipo necesario para el desarrollo de otros productos

• Capacitar al personal para la extracción de otros productos apícolas


— —34

ESTRATEGIAS DE CONSERVACION Y PRODUCCION AMENAZAS/OPORTUNIDADES ELEMENTOS DE CONSERVACIÓN Y PRODUCCIÓN

1. COMERCIALIZACIÓN DE CAFÉAumentar la rentabilidad de la venta del café

• Comercializar el producto directamente con los tostadurías (Buen Café, Café León) y distribuidores (Delica, Friday’s, etc.).

Bajos precios en el mercado de café -Café

CONTROL DE ENFERMEDADES DEL CAFÉReducir el daño causado por plagas y enfermedades

• Control integrado de broca (trampas, etc.)• Xilleya: control de hospederos, fertilización foliar y con sulfato de cobre

Plagas y enfermedades del café -Café

2. PINFOR-CONSERVACIÓNLograr el pago de PINFOR de Conservación

• Ingresar la solicitud de PINFOR de conservación para 300 ha de bosque.• Contratar al regente para hacer el estudio.

PINFOR de Conservación -Bosques latifoliados

3. PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE MIEL Y SUBPRODUCTOSAprovechar el potencial del mercado de la miel y de otros productos apícolas

• Aumentar a 800 colmenas• Desarrollar otros productos avícolas:

• Establecer contactos para la venta directa de los productos apícolas• Analizar la compra de equipo necesario para el desarrollo de otros productos• Capacitar al personal para la extracción de otros productos apícolas

• Diferenciar los productos apícolas por calidad, a través de la certificación (sellos verdes)

Mercado insatisfecho Dispersión de enjambres africanizados

-Apicultura

4. MANEJO DE LAS AGUAS MIELESEvitar la contaminación y la erosión causada por aguas mieles

• Revisión y monitoreo del sistema para definir acciones correctivas• Colocar disipadores de energía en las salidas de las tuberías

Contaminación y erosión por aguas mieles

-Recursos hídricos

5. CONTROL DE DERRUMBESReducir la incidencia y daño de derrumbes

• Identificar y monitorear áreas vulnerables• Desarrollar obras de conservación de suelos en las áreas vulnerables• de la reserva y carreteras• Sembrar barreras vivas (bambú, izote) • Acequias• Disipadores de energía• Drenajes• Muros de contención

1. Derrumbes • Bosques latifoliados

6. AGROECOTURISMODesarrollar el agroecoturismo en la reserva, en forma conjunta con Pampojilá.Cabildear con nuevas autoridades para mejorar la seguridad.Involucramiento de las comunidades en el ecoturismo (guiaje, prestación de servicios, artesanías)Capacitar a las comunidades en atención a turistasDesarrollar mecanismos de seguridad (equipamiento, entrenamiento, planes de contingencia, etc.)Identificar los atractivos agroecoturísticos de la reserva.Fortalecer los contactos establecidos para fomentar el agroecoturismo. Estudiar el potencial de mercado de la reserva

• A través de estudiantes de tesis de la carrera de ecoturismo de la UVG• Desarrollar una estrategia de ecoturismo en forma conjunta con las reservas de la región, en alianza con

actores relevantes (INTECAP, Consorcio, tour-operadores, hoteles del lago de Atitlán, INGUAT, )• Desarrollar la infraestructura necesaria para atender al turismo (alojamiento, senderos, miradores)• Capacitar al personal de la reserva para atender al público (idioma inglés, servicio al cliente)• Gestionar fondos para iniciativa regional de agroecoturismo, a través de la ARNPG (con WCS, Rare

Center, CBM), fondos nacionales como FONACON, FOGUAMA, etc.).

2. Agroecoturismo • Bosques latifoliados• Recursos hídricos

7. PAGO POR SERVICIOS AMBIENTALESLograr el pago por servicios ambientales

• Colaborar con el estudio de valorización de los recursos hídricos de la bocacosta de la cadena volcánica de Atitlán (ARNPG, TNC)

Pago por servicios ambientales Bosques latifoliados

8. INVESTIGACIONPromover la investigación para el manejo y desarrollo de nuevas actividades productivas en la reserva y la región(UVG y USAC ya tienen presencia en la región)

• Definir las líneas y áreas prioritarias de investigación• Establecer convenios de cooperación con universidades nacionales y extranjeras• Desarrollar la infraestructura necesaria para atender a investigadores

Investigación Bosques latifoliados

9. PROMOCION DEL USO DEL BAMBUPromover el uso del bambú en la infraestructura turística y productiva de la región

• Desarrollar infraestructura demostrativa a partir del bambú.• Establecer el consorcio de productores de Atitlán (apicultura, bambú, RNP’s, ecoturismo, etc.).• Promover el establecimiento de una planta procesadora de bambú.

Falta de un mercado desarrollado (cultura de uso no desarrollada)

Plantaciones forestales

10. PLANTAS MEDICINALES• Caracterizar y analizar el potencial de producción y comercialización de plantas medicinales de la reserva

Establecer contactos con estudiantes de tesis

Mercado poco rentable y desarrollado


11. ARTESANIAS DEL BOSQUEDesarrollar el aprovechamiento de artesanías del bosque

• Identificar el potencial de los recursos forestales maderables y no maderables• Organizar y capacitar a un grupo de artesanos en Pampojilá y Pachuj

Desarrollo de artesanías del bosque -Bosques latifoliados

Cuadro 7 A. ESTRATEGIAS CONSOLIDADES Y PRIORIZADAS

12. CONTROL DE INCENDIOS Y VIGILANCIAReducir la incidencia de incendios, a través de disminuir la extracción no autorizada de productos forestales maderables y no maderables

• Establecer un sistema de vigilancia y monitoreo• Designar personal de vigilancia• Definir circuitos de patrullajes (amenaza de baja importancia)

• Incendios-muy baja incidencia• Extracción no autorizada de

productos forestales maderables y no maderables (leña, materiales de construcción y para canastos, pacayina, poca cacería)

• Bosques latifoliados

13. INCIDENCIA EN PROGRAMA MOSCAMEDIncidir en la disminución de Success por el programa MOSCAMED

• Establecer el consorcio de apicultores de Atitlán• Aliarse estratégicamente con otros actores perjudicados por esta práctica (cafetaleros, municipalidades,

productores de lácteos, biodiversidad)• Alianzas con grupos de presión en EEUU (TNC).• Buscar información sobre el impacto del programa MOSCAMED (Dr. Romeo Martínez)• Cabildear con las nuevas autoridades del MAGA• Emitir un pronunciamiento contundente.

Fumigaciones nocivas Apicultura


— —35

ANEXO B.

LISTADO DE ESPECIES VEGETALES IDENTIFICADOS EN LA RESERVA NATURAL PRIVADA SANTO TOMAS PACHUJ

Flora

Especie Nombre común FamiliaSauraruia kegeliana ActinidiaceaeHydrocotyle mexicana ApiaceaeTonduzia longifolia ApocynaceaeAnthurium sp AraceaeSpathiphyllum phrynifolium Schott. Gushnay AraceaeOreopanax xalapensis AraliaceaeOreopanax echinops AraliaceaeChamaedorea quetzalteca ArecaceaeChamaedorea pinnatifrons Kkip, shate, pacaya ArecaceaeGonolobus lasiostema AsclepiadaceaeCarpinus caroliana BetulaceaeCeiba aesculifolia (HBK) Britt. and Baker Ceiba BombacaceaeBursera simaruba (L.)Sarg Chacaj, indio desnudo BurseraceaeStenocereus sp. Pitahaya CactaceaeLobelia laxiflora L. CampanulaceaeCanna sp. Pipirigallo CannaceaeCecropia obtusifolia CecropiaceaeIpomaea sp. Vuelveteloco, quiebracajete ConvolvulaceaeMuntingia calabura L. Capulín ElaeocarpaceaeEuphorbia lancifolia EuphorbiaceaeCorton reflexifolius EuphorbiaceaeCnidosculus acutinifolius EuphorbiaceaeCnidosculus aconitifolius (Mill) Johnston Chaya, chichicaste EuphorbiaceaeEuphorbia lancifolia Schlecht. Ixbut EuphorbiaceaeQuercus skinneri FabaceaeQuercus sp FagaceaeHeliconia collisiana HeliconiaceaeDiphysa floribunda Feyritsch Guachipilín Leguminosae-CaesalpiniaceaeErythrina berteroana Urban Pito Leguminosas-FabaceaeSida acuta Escobilla MalvaceaeCedrela mexicana M. J. Roem Cedro MeliaceaeCalliandra sp MimosaceaeDorstenia contrajerva MoraceaeDorstenia contrajerva L. Contrayerba MoraceaeArdisia compressa MyrsinaceaeSpiranthes sp. OrchidaceaeIsochillus linearis (Jacq) R. Br. OrchidaceaeOncidium sp. OrchidaceaeBocconia arborea Watts PapaveraceaePassiflora capsularis PassifloraceaePassiflora pavonis PassifloraceaePiper sp PiperaceaeArthrostylidium sp PoaceaePolipodium sp PolypodiaceaeHamelia axilaris RubiaceaeRondeletia buddleioides RubiaceaeRondeletia cordata RubiaceaePsycotria sp RubiaceaeHamelia patens Jacq Chichipin, xcanan RubiaceaeSaurauia sp SaurauriaceaeSolanum macranthum Cuernavaca SolanaceaeTrichospermus mexicanus TiliaceaeTrema micrantha Ulmaceae

Vitis tilifolia Humb. Bonpl. Bejuco de uva, o de agua Vitaceae


— —36

ANEXO C.

LISTADO DE AVES IDENTIFICADAS EN LA RESERVA NATURAL PRIVADA SANTO TOMAS PACHUJ

NOMBRE CIENTÍFICO NOMBRE EN ESPAÑOL NOMBRE EN INGLÉS1 Coragyps atratus Zopilote Negro Black Vulture2 Cathartes aura Aura Cabecirroja Turkey Vulture3 Accipiter chianogaster Gavilán Pechiblanco White-breasted Hawk4 Accipiter cooperi Gavilán de Cooper Cooper’s Hawk5 Buteo nitidus Aguililla Gris Grey Hawk6 Buteo magnirostris Aguililla Caminera Roadside l-Iawk7 Buteo jamaicensis Aguililla Colirroja Red-tailed Hawk8 Caracara plancus Caracara Común Crested Caracara9 Falco sparverius Cernícalo Americano American Kestrel10 Penelopina nigra Pajuil Highland Guan (Black Penelopina)11 Crax cobra Hocofaisán Great Curassow12 Columba fasciata Paloma Encinera Band-tailed Pigeon13 Zenaida asiatica Paloma Aliblanca White-winged Dove14 Zenaida macroura Paloma Huilota Mourning Dove15 Leptotila verreauxi Paloma Arroyera White-tipped Dove16 Geotrygon albifacies Paloma-perdiz Cariblanca White-faced Quail-dove17 Aratinga holochlora Perico Verde Centroamericano Pacific (Green) Parakeet18 Aratinga canicularis Perico Frentinaranja Orange-fronted Parakeet19 Bolborynchus lineola Periquito Barrado Barred Parakeet20 Amazona albifrons Loro Frentiblanco White-fronted Parrot21 Amazona auropalliata Loro Nuquiamarillo Yellow-naped Parrot22 Piaya cayana Cuco Ardilla Squirrel Cuckoo23 Crotophaga sulcirostris Garrapatero Pijuy Groove-billed Ani24 Otus guatemalae Tecolote Vermiculado Vermiculated Screetch-Owl25 Pulsatrix perspicillta saturata Búho de Anteojos Spectacled Owl26 Cypseloides rutilus Vencejo Cuellicastaño Chestnut-collared Swift27 Streptoprocne zonaris Vencejo Cuelliblanco White-collared Swift28 Chaetura vauxi Vencejo de Vaux Vaux’s Swift29 Panyptila cayannensis Vencejo-tijereta Menor Great Swallow-tailed Swift30 Campylopterus hemileucurus Fandangero Morado Violet Sabrewing31 Anthracothorax prevostii Mango Pechiverde Green-breasted Mango32 Hylocharis eliciae Zafiro Gorjiazul Blue-throated Sapphire33 Basilinna leucotis Colibrí Orejiblanco White-cared Hummingbird34 Amazilia cyanocephala Colibrí Coroniazul Azure-crowned Hummingbird35 Amazilia beryllina Colibrí de Berilo Berylline Hummingbird36 Lampornis amethystinus Colibrí-serrano Gorjiamatisto Amethyst-throated Hummingbird37 Eugenes fulgens Colibrí Magnifico Magnificent Hummingbird38 Heliomaster longirostris Picolargo Coroniazul Long-billed Sarthroat39 Archilochus colubris Colibri Gorjirrubi Ruby-throated Hummingbird40 Trogon violaceus braccatus Trogón Violáceo Violaceus Trogon41 Trogon collaris Trogón Collarejo Collared Trogon42 Aulacorhynchus prasinus Tucaneta Verde Emerald Toucanet43 Pteroglossus torquatus Tucancillo Collarejo Collared Aracari44 Centurus aurifrons Carpintero Frentidorado Golden-fronted Woodpecker45 Piculus rubiginosus Carpintero Oliváceo Golden-olive Woodpecker46 Ihyocopus lineatus Carpintero Lineado Lineated Woodpecker47 Xiphorynchus flavigaster Trepatroncos Piquiclaro Ivory-billed Woodcreeper48 Lepicacolaptes souleyetd Trepatroncos Corona-rayada Streak-headed Woodcrccpcr49 Contopus pertinax Pibí Boreal Greater Pewee50 Contopus cinereus Pibí Tropical Tropical Pewee51 Empidonax albigularis Mosquero Gorjiblanco White-throted Flycatcher52 Empidonax minimus Mosquero Mínimo Least Flycatcher53 Empidonax oberholseri Mosquero Oscuro Dusky Flycatcher54 Pitangus sulphuratus Luis Grande Great Kiskadee55 Myiozetetes similis Luis Gregario Social Flycatcher56 Pachyramphus major Cabezón Cuelligris Grey-collared Becard


— —37

NOMBRE CIENTIFICO NOMBRE EN ESPAÑOL NOMBRE EN INGLES57 Pachyramphus aglaiae Cabezón Degollado Rose-throated Becard58 Tityra semifasciata Titira Enmascarada Masked Tityra59 Cyanocorax melanocyaneus Chara Centroamericana Bushy-crested Jay60 Campylorhynchus zonatus Matraca-barrada Tropical Band-backed Wren61 Troglodytes aedon Salta paredcontinental Sureño Southern House Wren62 Henicorhina leucostica Saltapared-selvático Pechiblanco White-breasted Wood-wren63 Henicorhina leucophrys Saltapared-selvático Pechigris Grey-breasted Wood-wren64 Myadestes occidentalis Clarin Jilguero Brown-backed Solitaire65 Catharus aurantiirostris Zorzalito Piquinaranja Orange-billed Nightingale-thrush66 Catharus dryas Zorzalito Pechiamarillo Spotted Nightingale-thrush67 Turdus infuscatus Zorzal Negro Black Thrush (Robin)68 Turdus grayi Zorzal Pardo Clay-colored Thrush (Robin)69 Turdus assimilis Zorzal Gorjiblanco White-throated Thrush (Robin)70 Turdus rufitorques Zorzal Cuellirrufo Rufous-collared Thrush (Robin)71 Bombycilla cedror un Ampelis Americano Cedar Waxwing72 Vireo bellii Vireo de Bell Bell’s Vireo73 Vireo solitarius Vireo Sollitario Blue-headed (Solitary) Vireo74 Vireo gilvus Vireo Gorjeador Warbling Vireo75 Vireo philadelphicus Vireo de Filadelfia Philadelphia Vireo76 Vireo olivaceus Vireo Ojirrojo Red-eyed Vireo77 Vermivora peregrina Chipe Peregrino Tennessee Warbler78 Vermivora celata Chipc Corona-naranja Orange-crowned Warbler79 Vermivora superciliosa Chipe Cejiblanco Crescent-chested Warbler80 Dendroica petechia Chipe Amarillo Yellow Warbler81 Dendroica townsendi Chipe de Townsend Townsend’s Warbler82 Dendroica occidentalis Chipe Cabeciamarillo Hermit Warbler83 Dendroica virens Chipe Dorsiverde Black-throated Green Warbler84 Dendroica fusca Chipe Gorjinaranja Blackbu nian Warbler85 Mniotilta varia Chipc Trepador Black-and-white Warbler86 Seirus aurocapillus Chipe-suelcro Coronado Ovenbird87 Seiurus noveboracensis Chipe-suelero Charquero Northern Waterthrush88 Wilsonia pusilla Chipe de Wilson Wilson’s Warbler89 Myioborus pictus Pavito Aliblanco Painted Redstart90 Myioborus miniatus Pavito Gorjigris Slate-throated Redstart91 Basileuterus culicivorus Chipe Corona-dorada Golden-crowned Warbler92 Basileuterus belli Chipe Cejidorado Golden-browed Warbler93 Tangara cabanisi Tangara de Cabanis Cabanis’ (Azure-romped) Tanager94 Chlorophonia occipitalis Chlorophonia Coroniazul Blue-crowned Chlorophonia95 Euphonia elegantissima Eufonia Capucha-azul Bllue-hooded Euphonic96 Thraupis abbas Tangara Aliamarilla Yellow-winged Tanager97 Piranga rubra Tangara Roja \.98 Piranga ludoviciana Tangara Occidental Western Tanager99 Spermagra Ieucoptera Tangara Aliblanca White-winged Tanager100 Chlorospingus ophthalmicus Chinchinero Común Common Bush-tanager101 Saltator atriceps Saltador Cabecinegro Black-headed Saltator102 Pheucticus ludovicianus Picogruego Pechirrosado Rose-breasted Grosbeak103 Cyanocompsa parellina Colorín Azulinegro Blue Bunting104 Atlapetes brunneinucha Saltón Gorricastafio Chestnut-capped Brushfinch105 Sporophila torqueola Semillero Collarejo White-collared Seedeater106 Diglossa baritula Picaflor Vientre-canelo Cinnamon-bellied Flowerpiercer107 Junco phaenotus Junco Ojilumbre Yellow-eyed Junco108 Quiscalus mexicanus Zanate Mayor Great-tailed Grackle109 Icterus galbula Bolsero de Baltimore Baltimore (Northern) Oriole110 Carduelis psaltria Dominico Dorsioscuro Lesser Goldfinch’


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Esta publicación fue impresa en los talleres gráficos de Serviprensa, S. A. en el mes de febrero de 2006. La edición consta de 100 ejemplares en papel couche 80 gramos.

SERVIPRENSAE D I T O R I A L

abril 2004

Autores:Familia Fahsen

Estuardo SecairaJorge Cardona

Oscar MedinillaXimena Leiva

Plan de Manejo“Reserva Natural PrivadaSanto Tomas Pachuj”´

TNC/Guatemala12 avenida 14-41, zona 10, Colonia Oakland,

Ciudad de Guatemala, GuatemalaTelééefono: (502) (2367-0480)

Fax: (502) (2367-0481)

plan de manejo reserva natural privada santo …...abril 2004 autores: familia fahsen estuardo...

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