pim v - 2015
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monografia de gestao ambientalTRANSCRIPT
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UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia
Gestão Ambiental
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V
SESI – Serviço Social de Indústria
Manoela de Araújo Silva Rodriguez Garcia
São Paulo
2015
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UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia
Gestão Ambiental
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V
SESI- Serviço Social da Indústria
Manoela de Araújo Silva Rodriguez Garcia
RA: 1429399
Curso Técnico Superior em Gestão Ambiental
3° Semestre
São Paulo
2015
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RESUMO
O trabalho de pesquisa para o PIM V (Projeto Multidisciplinar) teve como foco
principal o estudo funcional da empresa SESI, uma empresa de grande porte com
20.000 funcionários, distribuídos entre os vários setores, localizada toda São Paulo e
outros Estados. A empresa presta serviços de educação, esporte, medicina do
trabalho, fisioterapia ocupacional, cursos de culinária sustentável, artesanato,
trabalhos com a terceira idade. Tem como história o sonho de uma professora que
estudou por dez anos seguidos, para ingressar no SESI e seu sonho transformou-se
em realidade, pois conseguiu ingressar no ramo da educação e pode aperfeiçoar
sua metodologia de ensino para jovens e adultos, o chamando antigo Mobral dentro
das indústrias, paróquias, que cresce a cada dia e tem uma grande perspectiva de
ampliação. A pesquisa aborda as disciplinas de climatologia, matemática financeira,
gestão de resíduos sólidos, efluentes e plano de negócios.
Palavras-chave: educação, sustentabilidade e futuro.
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RESUMO EM INGLES
The research work for the PIM IV (Multidisciplinary Project) focused primarily on the
functional study of SESI company, a large company with 20,000 employees spread
between the various sectors located throughout São Paulo and other states. The
company provides education services, sport, occupational medicine, occupational
therapy, sustainable cooking classes, crafts, work with the elderly. Its history the
dream of a teacher who studied for ten years in a row, to join the SESI and his dream
became a reality, as could join in the education sector and can improve their teaching
methodology for youth and adults, calling the former Mobral within industries,
parishes, which grows every day and has a great perspective of enlargement. The
research addresses the climatology of disciplines, financial mathematics, solid waste
management, wastewater and business plan.
Keywords: education, sustainability and future.
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SUMÁRIO
INTRODUCÃO.............................................................................................................6
1. CLIMATOLOGIA.....................................................................................................10
1.1. Conceito .............................................................................................................10
1.2. Fatores Climáticos...............................................................................................11
1.3. Elementos Climáticos..........................................................................................12
1.4. Tipos de Clima e sua Classificação ....................................................................12
1.5. Circulação de Ar na Atmosfera............................................................................15
2.MATEMÁTICA FINANCEIRA..................................................................................16
2.1.Conceito...............................................................................................................16
2.2 Porcentagem, Juros Simples e Compostos, Amortização.....................................
2.3. Origem e Distribuição dos Recursos Financeiros ...............................................1
2.4Contabilidade da Organização..............................................................................�2.5 Administração de Recursos Humanos...................................................................
2.6 Administração e Controle de Materiais..................................................................
2.7 Pesquisas de Marketing........................................................................................
3.GESTAO DE RESÍDUOS SÓLIDOS, EFLUENTES E EMISSÕES......................18
3.1 Sistema de Gerenciamento Ambiental na Empresa..............................................
3.2 Gestão dos Diversos Tipos de Resíduos Produzidos Pela Empresa...................
3.3. Gestão dos Resíduos Sólidos.............................................................................18
3.4 Memorial de Cálculo da Instalação para Tratamento de Resíduos Sólidos�
3.5 Área útil para o projeto na empresa
3.6. Tratamento de Resíduos Sólidos........................................................................18
3.7. Destino Final dos Resíduos Sólidos....................................................................19
3.8 Memorial de Cálculo da Instalação As possíveis melhorias futuras; Área útil� � �
para o projeto na empresa;
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4. PLANO DE NEGÓCIOS........................................................................................21
4.1 Ideias e Oportunidades..................................................................................
4.2 Empreendedorismo.......................................................................................
4.3 Impostos.........................................................................................................
4.4 Como Fazer o Plano de Negócios..................................................................
CONCLUSÃO.............................................................................................................24
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...........................................................................25
INTRODUÇÃO
A elaboração deste trabalho tem a finalidade de apresentar os conhecimentos
teóricos que foram adquiridos nas aulas interativas juntamente com os
conhecimentos práticos até agora adquiridos, através da pesquisa dos dados de
uma empresa.
O estudo foi feito na empresa chamada SESI. Sua história começou ao final
da Segunda Guerra Mundial, as Forças Armadas haviam deposto a ditadura do
Estado Novo (1937-1945) e um governo democrático fora eleito em 1946,
juntamente com uma Assembleia Constituinte multifacetada e pluripartidária, para
elaborar a nova Carta Constitucional.
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Os direitos trabalhistas, garantidos na Consolidação das Leis Trabalhistas
(CLT) de 1943, voltaram a vigorar. Entretanto, a suspensão desses direitos em 1944
deixara um travo amargo nos operários, oprimidos com jornadas longas, salários
baixos e os lucros extraordinários de vários empregadores.
Por sua vez, a classe dominante almejava participar mais de perto nas
decisões governamentais e reduzir a intervenção do Estado na economia.
De um lado, estavam empresários que queriam a adoção de uma política
econômica liberalizante, de forma a facilitar o acúmulo de capital às custas de baixos
salários e a expansão das empresas estrangeiras. De outro, industriais identificados
com valores éticos e capitaneados por Roberto Simonsen e Euvaldo Lodi, contrários
às práticas destruidoras da ordem social como o lucro fácil, a competição
desenfreada e a ausência de "espírito de serviço, tão recomendado pela filosofia
cristã".
Essa última corrente, favorável à construção social em bases mais justas,
vinha organizando grandes congressos no final da Era Vargas, que culminaram na
1ª Conferência das Classes Produtoras, em Teresópolis (Rio de Janeiro), na
primeira semana de maio de 1945. Seu documento conclusivo foi a "Carta de
Teresópolis" que propunha o combate ao pauperismo, o aumento da renda nacional,
o desenvolvimento das forças econômicas, a democracia econômica e a justiça
social.
Inspirados nos princípios sociais da Carta de Teresópolis, um grupo de
empresários lançou, em 1946, a Carta da Paz Social, expressando o desejo de
estabelecer solidariedade e harmonia entre capital e trabalho. Esse primeiro passo
para humanizar essas relações seria a criação dos serviços sociais, tanto da
indústria, quanto do comércio.
As primeiras atividades do Sesi-SP teve coimo a primeira consequência da
Carta de Teresópolis foi a criação da Fundação de Assistência ao Trabalhador
(FAT), pela Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp) para prestar
serviços assistenciais aos operários da indústria.
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Mantida pela contribuição espontânea dos empresários, durante sua breve
vida, a FAT criou uma série de postos de abastecimento que foram imediatamente
aproveitados pelo recém-criado Departamento Regional do Sesi de São Paulo.
Havia, na época, uma grave crise no abastecimento de gêneros de primeira
necessidade nas grandes cidades como a capital paulista.
Logo, o Sesi-SP multiplicou os armazéns pelas principais áreas industriais da
capital e interior do Estado. Em menos de um ano, já havia mais de 40 postos de
abastecimento que atendiam a 35 mil famílias operárias.
Também em seu primeiro ano de existência, o Departamento Regional de
São Paulo mobilizou a Escola de Serviço Social, o Instituto de Direito Social, o
Instituto de Serviço Social e a Escola Livre de Sociologia Política de São Paulo para
a organização de cursos intensivos destinados à preparação de assistentes sociais,
educadores sociais, orientadores sindicalistas e funcionários de várias categorias
que integrassem os quadros da entidade.
Quando foi criado, em junho de 1946, o Departamento Regional do Sesi em
São Paulo não possuía sede própria e utilizava dependências instaladas em
diferentes prédios: uma parte funcionava na rua Conselheiro Crispiniano, outra na
Fiesp, então localizada na Rua 15 de novembro, nº 244, no centro da capital.
Pouco depois de sua criação, o interventor estadual Fernando Costa assinou
ata de doação do terreno para construção do Palácio Mauá, localizado na então
avenida de Irradiação (atual Viaduto Dona Paulina).
O lançamento da pedra fundamental da obra projetada pelo engenheiro e ex-
prefeito de São Paulo, Francisco Prestes Maia, aconteceu em 19 de novembro de
1946.
Em janeiro de 1948, o Conselho Regional adquiriu alguns andares do edifício
Thomas Edison na rua Bráulio Gomes, nº 60 para sediarem o Sesi. E, em 1º de
junho de 1949, o Diário Oficial do Estado de São Paulo (DOE) publicou ato dando
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nova denominação à rua Bráulio Gomes que passou a denominar-se Praça Dom
José Gaspar.
Em setembro de 1952 finalmente o Palácio Mauá ficou pronto para abrigar a
Fiesp, o Ciesp e o Sesi, que ocupou os andares mais altos: no 10º, o Controle
Central; no 11º, os Serviços Gerais; no 12º, Orientação Geral e Divulgação; no 13º,
Presidência, Procuradoria, Inspetoria, Conselho Regional, Relações Públicas; no
14º, Educação Social; no 15º, Abastecimento e Assistência Social. A Divisão de
Alimentação, contudo, permaneceu na Praça Dom José Gaspar.
Em 1967, um terreno na Avenida Paulista, 1313, foi adquirido para abrigar
nova sede conjunta das três entidades. Um concurso público entre mais de cem
escritórios arquitetônicos escolheu o projeto em forma de pirâmide de Rino Levi
Arquitetos Associados Ltda. com quatro níveis de subsolo, dois pavimentos térreos e
dezesseis andares.
As obras só tiveram início em agosto de 1970 e foram completadas pela
Construtora Beter. Nove anos depois, em 27 de agosto de 1979, o prédio foi
inaugurado pelo então presidente da Fiesp e do Conselho Regional do Sesi,
Theobaldo De Nigris.
No início dos anos 1980, criou-se um Centro Administrativo no início da
Rodovia Anhanguera, com 14 mil m² de área construída, onde se instalaram o
Centro de Processamento de Dados, a Central de Abastecimento, o Almoxarifado
Central, as Divisões de Abastecimento, Alimentação, Assistência Médica e
Odontológica, Orientação Social, Recursos Humanos, Administrativa e Financeira,
Suprimentos e Patrimônio, Tesouraria e Procuradoria Jurídica, Engenharia,
Planejamento e Desenvolvimento e Assessoria de Comunicações.
Em maio de 2000, os Conselhos Regionais do Sesi e do Senai de São Paulo
aprovaram o modelo de gestão integrada a ser adotado pelas duas instituições, que
implantou unicidade de comando, fundiu as áreas-meio e manteve independentes as
áreas-fim. Em decorrência dessa proposta, escolheu-se o edifício da Avenida
Paulista, 1313, para abrigar a nova unidade corporativa.
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Seus principais objetivos são:
-Prover soluções para a indústria,
-Promover a qualidade de vida do trabalhador e sua família,
- Oferecer Educação Básica de qualidade para o trabalhador e seus dependentes
com foco no domínio de competências para a inserção produtiva e o exercício da
cidadania,
- Concentrar os esforços relacionados à Cultura, ao Esporte e ao Lazer em
atividades que promovam o bem-estar, a convivência social e qualidade de vida,
- Estimular o desenvolvimento de uma indústria saudável e competitiva.
- Estimular a sustentabilidade.
1.1 CLIMATOLOGIA
1.1. Conceito
O conceito climático é importante para a escolha do tipo de estação de
tratamento, pois, analisando as condições climáticas médias da região
compreendida pela empresa em estudo pode-se optar por sistemas diferentes.
Levantar os dados médios dos parâmetros climáticos da região: Umidade�
relativa (%); Evapotranspiração, Temperatura (oC), Radiação solar, Índice médio� � � �
pluviométrico (mm). A fonte dos dados climáticos deve ser apresentada no projeto
de forma clara e objetiva.
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Climatologia é a ciência da geografia física, que estuda o clima.
Surgida durante o Renascimento em conjunto com a invenção do termômetro,
e do barômetro, que permitiram analises mais corretas do tempo e do clima.
A diferença entre tempo e clima está no período de tempo que cada um
abrange.
O tempo em geral se refere a um curto período que pode variar de 1 dia á
duas semanas e é a ação momentânea da troposfera em um determinado local por
um determinado período.
Já o clima se refere ao comportamento do tempo de uma determinada região
de forma mais abrangente, sendo em geral composto de blocos de pelo menos 3
décadas. O clima seria então o conjunto de sucessões do tempo.
Mais tarde com a evolução da ciência ela se dividiu em meteorologia que é o
estudo do tempo e a climatologia que estuda o clima.
1.2. Fatores Climáticos
A climatologia se esforça para entender o funcionamento do clima, buscando
compreender por qual motivo ocorrem suas mudanças. Já a Meteorologia estuda os
fenômenos climáticos de curto prazo, por exemplo, as chuvas.
1.3. Elementos climáticos
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A temperatura, a umidade, a pressão atmosférica, os ventos e as chuvas.
Esses elementos estão inseridos no contexto de ação dos Fatores climáticos que
são: a latitude, a altitude, a massa de ar, a continentalidade, a maritimidade, as
correstes marítimas e o albedo, ou seja, vegetação.
A temperatura é a proporção de calor retida pela atmosfera.
O Albedo, corresponde a reflexão dos raios solares em função da cor da superfície
de contato. Nas regiões polares, onde o branco predomina no cenário a reflexão gira
em torno de 75%, enquanto na Amazônia, são apenas 15% refletidos.
Quanto menor a vegetação maior o aquecimento, e quanto maior ela for maior a
umidade e o índice de pluviosidade.
A umidade é a quantidade de vapor d’água presente na troposfera em
determinado momento, e pode ser descrita em % ou em g/m³ ( Quando o valor de
saturação de vapor d’água na atmosfera chega a 4% temos certamente a
precipitação, ou seja a chuva.)
A pressão atmosférica é a força provocada pelo peso do ar, e varia em função
da latitude e longitude. Quanto maior a altitude menor a pressão atmosférica.
Quanto maior for a Latitude menor será a incidência solar, bem como a temperatura.
Quanto maior a Altitude menor a temperatura. Ela diminui 1°C a cada 180m.
O vento é o ar atmosférico movido pelo movimento de rotação, e direcionado
pela pressão atmosférica. A classificação dos ventos é Planetário ou Constante.
Eles sopram durante todo o ano, afetando a macro área planetária. Os ventos
Alísios vão dos trópicos para o Equador, enquanto os Contra-Alísios, vão do
Equador para os trópicos.
Chuva é a condensação do vapor d’água condensado no ar, que acaba
retornando ao estado liquido.
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A Massa de ar, porções gasosas com temperatura e pressão definida que
circulam pela troposfera. É considerado atualmente, o principal fator climático. A
massa de ar mais influente sobre nosso país é a mPa.
A maritimidade é a propriedade que a proximidade com grandes massas de
água, exerce sobre a variação de umidade, e por consequência a temperatura de
uma região.
1.4. Tipos de Clima e sua Classificação
Os tipos de clima são o polar, temperado, mediterrâneo, tropical, equatorial,
subtropical, árido e semi- árido.
No Brasil encontramos a presença de espécies de climas:
O Equatorial que ocorre como o nome já diz na área mais próxima do
equador. Suas principais características são, sua pequena amplitude térmica anual,
e as suas elevadas temperaturas juntamente com alto índice de pluviosidade.
O Tropical que apresenta duas estações definidas, verões quentes e
chuvosos, e invernos amenos e secos. Esse clima se ramifica em mais três em
algumas regiões do Brasil, devido ao fato de mais de 80% de suas área total estar
inserida na zona intertropical. São esses: Semi-Árido, de Altitude e Litorânea.
O subtropical que apresenta as quatro estações muito bem definidas, com as
chuvas distribuídas abundantemente por todas, alem de uma elevada amplitude
térmica anual.
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Na Ásia podemos distinguir em quatro grandes regiões climáticas: a Sibéria, a
Ásia mediterrânea, os desertos e a Ásia das monções.
O clima siberiano apresenta aridez e temperaturas frias nas zonas orientais,
desde as regiões geladas e secas da tundra, no norte, até as estepes do sul da
Sibéria, passando pelas taigas centrais, onde se registra maior nível de
precipitações durante o verão.
Com invernos chuvosos e verões quentes e secos, o clima mediterrâneo
predomina no litoral da Anatólia (Ásia Menor), alterando-se em direção ao interior
em clima desértico (Arábia, Síria, Irã, Índia).
Na Ásia central o clima de estepe e de deserto frios, como do Tibet.
Por último, as regiões da Ásia oriental e meridional estão submetidas ao
regime das monções, ventos sazonais que determinam um verão chuvoso e um
inverno seco.
Na Europa observamos três climas: o oceânico, o continental e o
mediterrâneo.
O clima oceânico se estende pela faixa ocidental desde a Noruega até
Portugal. As chuvas são abundantes e bem distribuídas ao longo de todo o ano.
Todavia, a latitude e a proximidade do mar geram temperaturas mais frias no norte e
no interior do continente.
O clima continental predomina na Polônia, no leste da Alemanha, na Suécia,
na Finlândia e nos países bálticos. As precipitações, menos frequentes do que no
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clima oceânico, concentram-se no verão. Os verões são curtos e quentes e os
invernos e muito frios.
As precipitações no clima mediterrâneo são escassas e se repartem entre o
inverno e as estações intermediárias. As temperaturas são suaves no inverno e
quentes no seco verão. Esse clima abrange o sul da França, a Espanha, a Itália e a
Grécia.
Na América do Norte o clima subtropical temperado, com inverno seco e
verão chuvoso, ocorre na bacia do Mississipi e a sudeste dos Estados Unidos.
Nas costas do Pacífico predomina o clima mediterrâneo que se transforma em
clima oceânico temperado-frio nos litorais do noroeste dos Estados Unidos e do
oeste do Canadá.
O noroeste dos Estados Unidos e a maior parte do Canadá e do Alasca têm
clima de tipo continental, mais frio.
A franja setentrional da América do Norte e toda a ilha da Groenlândia
apresentam clima polar, muito frio e seco.
1.5. Circulação de Ar na Atmosfera
A troposfera é a camada atmosférica que se estende da superfície da Terra
até a base da estratosfera. Esta camada responde por oitenta por cento do peso
atmosférico e é a única camada em que os seres vivos podem respirar
normalmente. A sua espessura média é de aproximadamente 12km, atingindo até
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17km nos trópicos e reduzindo-se para em torno de sete quilômetros nos polos.
Todos os fenômenos meteorológicos estão confinados a esta camada.
A tropopausa é o nome dado à camada intermediária entre a troposfera e a
estratosfera, situada a uma altura média em torno de 17km no equador.
Na estratosfera a temperatura aumenta com a altitude e se caracteriza pelos
movimentos de ar em sentido horizontal, fica situada entre 7 e 17 até 50 km de
altitude aproximadamente, sendo a segunda camada da atmosfera , compreendida
entre a troposfera e a mesosfera, a temperatura aumenta à medida que aumenta a
altura. Apresenta pequena concentração de vapor de água e temperatura constante
até a região limítrofe, denominada estratopausa. Muitos aviões a jacto circulam na
estratosfera porque ela é muito estável.
É nesta camada que existe a camada de ozônio e onde começa a difusão da
luz solar.
Na mesosfera a temperatura diminui com a altitude, esta é a camada
atmosférica onde há uma substancial queda de temperatura chegando até a -90°C
em seu topo, está situada entre a estratopausa em sua parte inferior e mesopausa
em sua parte superior, entre 50 a 85 km de altitude. É na mesosfera que ocorre o
fenômeno da aeroluminescência das emissões da hidroxila e é nela que se dá a
combustão dos meteoroides.
Na termosfera a temperatura aumenta com a altitude e está localizada acima
da mesopausa, sua temperatura aumenta com a altitude rápida até onde a
densidade das moléculas é tão pequena e se movem em trajetórias aleatórias tal,
que raramente se chocam. É a camada onde ocorrem as auroras e aonde orbita o
Vaivém Espacial.
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2. MATEMÁTICA FINANCEIRA
2.1 Conceito
Utilizar os conceitos e conhecimentos adquiridos na disciplina, tais como:
porcentagem, juros simples e compostos, amortização, de modo a contribuir para o
planejamento e para o controle financeiro da empresa, fatores essenciais para a
tomada de decisão e análise de risco, atividades típicas da função do gestor.
Com a interpretação dos cálculos da matemática financeira, o gestor pode
acompanhar: a contabilidade da organização, a administração de Recursos
Humanos, a administração e controle de materiais, pesquisas de marketing etc. Tal
analise será positiva, pois além de avaliar a saúde financeira da empresa, tornará
possível verificar os investimentos necessários para a estação piloto de tratamento
de efluente.
A parte financeira na empresa é fundamental, pois essa parte bem
administrada traz resultados positivos tanto para a organização, quanto para seus
colaboradores, o qual é essencial para a tomada de decisões, analise de risco e
também atividade típica da função de um gestor, assim através da interpretação dos
cálculos o gestor pode acompanhar a contabilidade da organização como a
administração de RH, controle de materiais e pesquisas de marketing.
2.2 Origem e Distribuição dos Recursos Financeiros
O Sesi é mantido por recursos provenientes de contribuições mensais
recolhidas compulsoriamente das indústrias em geral, incluídas aí as de
telecomunicações, da pesca, da construção civil e do transporte ferroviário.
A contribuição, no valor de 1,5% do montante da remuneração paga aos
empregados, é arrecadada pelo Instituto Nacional do Seguro Social (INSS), órgão
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do Ministério da Previdência Social, o qual retém 3,5% do total, a título de reembolso
de despesas operacionais.
O restante é transferido ao SESI e distribuído da seguinte maneira:
• 75% - para o Departamento Regional em cujo âmbito se situam as empresas
contribuintes .
• 25% - para manutenção do Departamento Nacional.
Do montante destinado ao Departamento Nacional, distribuem-se:
• 5% - para a manutenção do Conselho Nacional do Sesi
• 4% - para a manutenção da Confederação Nacional da Indústria
• 10% - para a constituição de auxílio a Departamentos Regionais cuja arrecadação
é insuficiente para cobrir suas despesas administrativas e operacionais
• 15% - sob forma de subvenção extraordinária, para atender a realizações de
natureza especial e temporária dos Departamentos Regionais, principalmente para
execução de obras, melhoramentos e adaptações, aquisição de imóveis, instalações
e equipamentos.
• Os 66% restantes são aplicados de acordo com o orçamento de cada exercício em
prol das finalidades do SESI, de seus beneficiários, ou de seus servidores.
Do montante destinado aos Departamentos Regionais, 7% são destinados
para a manutenção da Federação das Indústrias de cada Estado e o restante
aplicado na conformidade do orçamento de cada região.
Ao SESI é facultado auferir as chamadas receitas próprias, por intermédio da
prestação de serviços, sem, entretanto, que esta ocorrência acabe por
descaracterizar sua imunidade constitucional tributária, haja vista que lhe é impedida
a obtenção de lucros advindos de tais atividades/serviços, devendo, caso registre o
ingresso de receitas adicionais, consideradas, então, "próprias", revertê-las às suas
atividades finalísticas.
A Entidade, por força legal, não "fiscaliza" diretamente a eventual
inadimplência de seus contribuintes da arrecadação compulsória, estando, para este
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fim, no Estado de São Paulo, conveniada com o SENAI-SP, que opera ambos os
"registros fiscalizadores", nos moldes legais estabelecidos.
3. GESTÃO DE RESÍDUOS SÓLIDOS, EFLUENTES E EMISSÕES
3.1 Gestão dos Resíduos Sólidos
Efetuar, com base no conceito de sistema de gerenciamento ambiental, os
preceitos da gestão dos diversos tipos de resíduos produzidos pela empresa
escolhida para o trabalho. Fazer o levantamento de dados referentes à característica
da organização e dos resíduos por ela produzidos (tipo e quantidade).
Durante a execução do projeto escolhido, serão avaliados: memorial de
cálculo da instalação, as possíveis melhorias futuras, área útil para o projeto na
empresa, estimativa da eficiência do projeto quanto aos níveis esperados de
remoção de compostos orgânicos do efluente doméstico.
importante: caso a empresa não disponibilize as informações reais para a
elaboração do projeto, o aluno e/ou equipe poderá utilizar dados fictícios
A gestão dos resíduos sólidos é imprescindível para o sucesso das
operações e segurança dos trabalhadores e a proteção do meio ambiente.
De acordo com o Decreto executivo n.º 8/05 de 5 de Janeiro, estabelece
no artigo 6 que os “Os desperdícios devem ser mantidos em contentores e/ou
pacotes adequados, a fim de impedir a contaminação do ambiente, tanto durante o
transporte como durante o armazenamento.”
Os resíduos sólidos gerados na empresa são armazenados para depois
serem descartados adequadamente.
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3.2. Tratamento dos resíduos sólidos
Define-se tratamento de resíduos como qualquer processo que altere as suas
características, composição, ou propriedades, de maneira a tornar mais aceitável
sua deposição final ou simplesmente sua destruição (Carvalho). Estes métodos se
processam por uma ou mais das seguintes formas:
•Convertendo os constituintes perigosos em menos perigosos ou
insolúveis.
•Destruindo quimicamente produtos indesejáveis
•Separando da massa de resíduos os constituintes perigosos, com
consequente redução do volume a ser disposto.
•Alternando a estrutura química de determinados produtos, tornando
mais fácil sua assimilação pelo meio ambiente.
Os restos de alimentos e outros materiais são depositados em lixeiras
identificadas conforme as normas internacionais, por exemplo, orgânica, reciclável,
vidro, metal, papel e plásticos, que estão localizados na parte externa de cada setor,
sendo as responsáveis pela coleta são as encarregadas da limpeza.
Os restos de alimentos tem como destino final o reaproveitamento para
consumo o próprio, por exemplo, após se feito o suco de frutas a casca é
reaproveitada para fazer bolos, doces, a casca de legumes fazem frutas e os demais
são usados na horta, na compostagem, etc.
3.3. Destino Final dos Resíduos Sólidos
A destinação final dos resíduos representa a etapa final na logística de
movimentação de resíduos. A destinação final dos resíduos depende das
características que os mesmos apresentam.
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Os resíduos gerados são devidamente armazenados, os resíduos são
separados de acordo com sua classificação.
Resíduos não perigosos como sobras de madeiras, resíduos domésticos
(papel, plásticos, mangueiras, latas de comida, etc) e sobras de metais têm como
destino o reaproveitamento na oficinas de artesanato.
Resíduos perigosos são enviados para a empresa que trata desses resíduos.
De acordo com o plano de gestão da empresa, os resíduos perigosos que chegam
sofrem uma incineração.
A incineração é o processo que visa à queima controlada de resíduos na
presença de oxigênio. Tem como objetivo primordial a transformação desses
resíduos em material inerte por meio de reações químicas e processos físicos a
elevadas temperaturas. Após o processo de incineração, os resíduos são
depositados nos aterros.
Os resíduos radioativos são depositados em reservatórios isolados.
3.4. Gestão dos Efluentes
Entendemos por efluentes líquidos todos os despejos líquidos a partir do
uso de recursos hídricos e passíveis de serem submetidos a tratamento antes de
serem lançados, direta ou indiretamente, nos corpos hídricos receptores.
Os efluentes gerados na empresa são classificados em três grupos:
•Efluentes domésticos;
•Efluentes Perigosos;
•Efluentes Não Perigosos.
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Os efluentes domésticos são os gerados nas áreas como cozinha, banheiro,
lavanderia, etc, que possuem um sistema de drenagem independente.
Os efluentes perigosos: os restos de óleos.
Os efluentes não perigosos são os que não estão contaminados por óleo.
Encontram-se nesse grupo a água de uso comum da cozinha, da lavanderia,
posto médico, água de incêndio, e água de chuvas que podem ser reaproveitadas.
3.5. Tratamento dos Efluentes Domésticos
Os efluentes domésticos provenientes da lavanderia, dos banheiros,
cozinha e posto médico são direcionados a uma unidade de tratamento por
intermédio de condutas.
Os processos de tratamento dos efluentes domésticos consistem num
conjunto de ações físicas, químicas e biológicas que visam minimizar o teor de
contaminantes presentes na água antes do seu descarte. O tratamento dos
efluentes domésticos começa na fonte onde se encontram instalados pequenas
grades (filtros) que impedem a passagem de sólidos grosseiros para a unidade de
tratamento. Os sólidos de pequena dimensão que atravessam a
primeira filtragem são recuperados na trituradora, sofrendo assim uma trituração.
Depois de passar pelos tanques, os efluentes chegam à seção de aeração
onde por intermédio de ventiladores recebem o oxigênio, que é fundamental para o
desenvolvimento das bactérias que pelas suas ações ajudam na estabilização da
matéria orgânica.
Na secção de clarificação, acontece o processo de sedimentação dos sólidos
presentes na água, estando assim os efluentes prontos para serem enviado para a
desinfecção.
A desinfecção é a ultima fase de tratamento dos efluentes domestico. A
desinfecção é feita pela injeção de cloro. O cloro é bombeado constantemente.
Os efluentes domésticos tem como destino final o esgoto e aterros sanitários.
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Dessa forma, ao longo do tempo, com a criação da gestão de resíduos
sólidos, diminuímos a produção de resíduos, reutilizamos e reciclamos, utilizamos os
resíduos para obter energia, estamos com isso buscando o desenvolvimento
sustentável e com isso colaborando com o nosso meio ambiente.
4. PLANO DE NEGÓCIOS
O projeto deverá ter uma planilha de custos de implantação da estação de
tratamento escolhida, de modo a permitir avaliar os benefícios que esta poderá
proporcionar. Com isso, espera-se obter um plano de negócios que permita avaliar o
grau de empreendedorismo da empresa, além de detectar possíveis ampliações do
projeto apresentado.
Por meio do plano de negócios deve-se identificar oportunidades, desenvolvê-
las e torná-las tangíveis e rentáveis. O plano de negócios expõe o perfil
empreendedor e intraempreendedor com base no gerenciamento de fatores críticos
de sucesso e fracasso dos empreendimentos.
Com a implantação de Planos de Negócios, que é apresentada na forma de
instrumento de planejamento, as principais variáveis a serem tratadas para a
prestação de serviços da Entidade. A implementação do Plano de Negócios deverá
viabilizar:
No âmbito dos Centros de Atividades – ordenamento lógico do plano de
oferta, identificação de estratégias de captação e de atendimento de clientes,
formalização das necessidades de investimentos e dos resultados esperados (metas
de produção e receitas), formalização de metodologia para acompanhamento do
desempenho das unidades, envolvimento de todas as unidades na nova sistemática
de geração de receitas.
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No âmbito da Administração Central, negociamos os investimentos a serem
aportados e dos resultados a serem obtidos, monitoramento das ações
empreendidas pelas unidades operacionais com os referenciais estratégicos do
SESI-SP, acompanhamento da performance dos CATs e das demais unidades
operacionais a eles vinculadas.
Capacitação das equipes responsáveis pela venda de serviços dos CATs,
objetivando, em face do propósito de formular e implementar Planos de Negócios,
revisar os posicionamentos estratégicos do SESI-SP, diagnosticar a capacidade das
unidades operacionais de ampliar, simultaneamente, receitas de serviços e nível de
sustentabilidade financeira. A mencionada capacitação estará priorizando conteúdos
dos seguintes campos de conhecimento: planejamento estratégico, marketing,
finanças (cálculo de custos, formação de preços e fixação de margem de
contribuição), recursos humanos, administração de projetos.
Existem também as preocupações financeiras têm forte relação com a
motivação e a produtividade no ambiente de trabalho. Pensando nisso, a empresa
criou o programa "Administre seu dinheiro de forma consciente", que pode ser
desenvolvido em dois níveis, onde no primeiro nível estuda a possibilidade de
reflexão dos participantes sobre a importância do planejamento financeiro pessoal.
Por meio de atividades relacionadas a situações do dia a dia e exercícios
práticos, a esta atividade demonstra que é possível manter as contas sob controle e
evitar a inadimplência. Além disso, estimula o hábito da poupança como forma de
contribuir para o equilíbrio financeiro e a melhoria da qualidade de vida.
O Nível 1 orienta para a importância de realizar um planejamento familiar,
manter as contas sob controle, Evitar a inadimplência e poupar para os planos
futuros.
Já o Nível 2 aborda conceitos, conhecimentos e experiências relativas a
finanças pessoais e opções de investimentos.
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Sensibiliza, ainda, para a importância de estar atento ao futuro e de aumentar
a segurança diante de situações de dificuldade financeira.
A empresa orienta, por fim, para a importância de aspectos como
independência financeira, opções de investimentos e previdência privada.
CONCLUSÃO
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O SESI é uma empresa preocupada em atender a qualidade do trabalhador
nas indústrias, prestando sempre um ótimo serviço, sempre atentando para
organizar os serviços sociais adequados às necessidades e possibilidades locais,
regionais e nacionais.
A empresa busca utilizar os recursos educativos e assistenciais existentes,
tanto públicos, como particulares, estabelecendo convênios, contratos e acordos
com órgãos públicos profissionais e particulares
O SESI sempre vem promovendo modalidades de cursos e atividades
especializadas de serviço social. Concede bolsas de estudo, no País e no
estrangeiro, ao seu pessoal técnico, para formação e aperfeiçoamento.
Outro fator muito importante é que a empresa busca contratar técnicos,
dentro e fora do território nacional, quando necessários ao desenvolvimento e
aperfeiçoamento de seus serviços.
Ao longo dos anos vem participando de congressos técnicos relacionados
com suas finalidades
Vem realizando, direta ou indiretamente, no interesse do desenvolvimento
econômico-social do País, estudos e pesquisas sobre as circunstâncias vivenciais
dos seus usuários, sobre a eficiência da produção individual e coletiva, sobre
aspectos ligados à vida do trabalhador e sobre as condições socioeconômicas das
comunidade, visando principalmente a sustentabilidade e a colaboração com a
preservação do meio ambiente.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Site Sesi- Serviço Social da Indústria
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http://www.solid.com.br/informacoes/clima/
http://www.infoescola.com/ciencias/climatologia/
http://www.suapesquisa.com/o_que_e/climatologia.htm
http://www.colegiowr.com.br/blog/arquivos/professores/15/Climatologia.pdf
ADÃO, Gilson de Nazaré Mendes – Pesquisa de Gestão dos Resíduos Gerados durante a Produção Petrolífera na Plataforma Kizomba A (Bloco 15) - Universidade Independente de Angola- Faculdade de Ciências das Engenharias e Tecnologias e Diagnostico - Novembro, 2013