Supply Chain no Agronegócio

Pesquisa Desafios e Oportunidades

Boa distribuição de Respondentes na Cadeia Agrícola

Alta Representatividade de Empresas Maiores de R$ 1 Bi

•Agricultura/Insumos........18%

•Prestação de Serviços/Insumos.......14%

•Agricultura/Processamento.......13%

•Agricultura/Produção.......15%

... Bastante Otimistas - Crescimento de 5-10%

51% 51%

16% 5%

22% 23%

11% 23%MENOR QUE R$100 MILHÕES NÃO HAVERÁ CRESCIMENTO

ENTRE R$100-500 MILHÕES ENTRE 0-5%

ENTRE R$500 MILHÕES -1 BILHÃO ACIMA DE 10%

MAIOR R$1 BILHÃO ENTRE 5-10%

MENOR QUE R$ 100 MILHÕESENTRE R$ 100-500 MILHÕES

ENTRE QUE R$ 100 MILHÕES -1 BILHÃOMAIOR R$ 1 BILHÃO

NÃO HAVERÁ CRESCIMENTOENTRE 0-5%

ENTRE 5-10%ACIMA DE 10%

BAIXARAZOÁVEL

RELEVANTEMUITO RELEVANTE

Boa distribuição de Respondentes na Cadeia Agrícola

NÃO HAVERÁ CRESCIMENTO

ENTRE 0-5%

... Com Representatividade de Custos e a Importância da Cadeia de Suprimentos

Custo Anual de Supply Chain é Bi Modal (até 5% e Acima de 15%)

34%

23%

31%

11%DE 5% A 10%

ACIMA DE 15%

DE 10% A 15%

ATÉ 5%

Porém reconhecem a Importância da Cadeia de Suplementos

79%

4%

3%

15%RAZOÁVEL

BAIXA

RELEVANTE

MUITO RELEVANTE

ATÉ 5%DE 5% ATÉ 15%

DE 10% A 15%ACIMA DE 15%

BAIXARAZOÁVEL

RELEVANTEMUITO RELEVANTE

PrincipaisDesafiosdoSCnoBrasil- “Mais do mesmo”

•Disponiblilidade e qualidade de infraestrutura/qtd 44....33%

• Previsão da demanda de gestão de estoques/qtd 41...31%

• Custos Logísticos elevados/qtd 34...26%

• CapacidadeequalificaçãodosOPdeTransportes/qtd13...4%

• Necessidadedefinanciamentodoprodutor/qtd5...4%

• Dificuldadedeotimizaçãodacadeiacomplexaelonga/qtd22...17%

• Rastreabilidadedeprodutosaolongodacadeia/qtd10...8%

• Logistícareversa,incluindoprodutoseembalagens/qtd9...7%

• Importaçãoeexportaçãodeprodutos/qtd7...5%

• Intervençãogovernamental-impostos/qtd28...21%

Muitos em Branco/outros ou seja, riscos não são relevantes e não são gerenciados

Riscos de Mercado são os mais relevantes e busca-se mitigá-los (p. ex. Hedges).

Muitos em Branco/outros ou seja, riscos não são relevantes e não são gerenciados

Quais e como gerenciaros principais riscos no Agro? PREVINIR % MITIGAR % SEGURO % EM

BRANCO %

Situaçõesderisco-porex.greves eparalizações

22 6% 37 9% 2 1% 7 2%

Segurançaalimentar 30 8% 10 3% 9 2% 15 4%

Mercado-PorTaxadecâmbio,PreçodeCommodities

8 2% 42 11% 11 3% 8 2%

Operação-porex.produtividadeutilizaçãodeinsumos

23 6% 22 6% 7 2% 8 2%

Eventosnaturais-porex.enchentes 10 3% 11 3% 30 8% 8 2%

Outros Riscos 3 1% 2 1% 2 1% 50 13%

• Boa/qtd 39...56%

•Cloud computing SAS para softwares de planejamento e otimização de cadeia/qtd 35...40%

• Big data e machine learning para previsão da demanda e gestão de estoques/qtd 24...27%

• Rastreamento de produtos em tempo real/qtd 23...26%

• Excelente/qtd7...10%

• Outrastecnologiasesuautilização/qtd10...11%

• Média/qtd18...26%

• Monitoramento(sensores)emtemporealdaoperaçãodesdeocampoatéaprateleira/qtd16...18%

• Baixa/qtd6...9%

• Inteligênciaartificial(AI)paraatomadadedecisão/qtd13...15%

Bom Nível de Maturidade no Planejamento Integrado e Otimização da Cadeia - também foco de ferramentas TI

...refletidoporexemplo,naestratégia de transportes

Como deverá evoluir o uso da TI em supply chain no Agro?

• Frota Dedicada/qtd 16........36%

• Planejamento Policulturas/qtd 16......36%

• ContrataçãodeTransporte“SPOT”/qtd2......4%

• SazonalidadeCruzada/qtd11.......24%

Bom Nível de Maturidade no Planejamento Integrado e Otimização da Cadeia - também foco de ferramentas TI

Pesquisarealizadacom70respondentesno 2º Painel Supply Chain Agronegócios,

realizadonodia12desetembrode2018