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Pesquisa de Remuneração

Associação Brasileira dos Profissionais

de Sustentabilidade - ABRAPS

22 de Agosto de 2013


Agenda

Metodologia

Práticas de Benefícios

Práticas Salariais

Informações Adicionais

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Metodologia

Introdução

• Este estudo foi desenvolvido pela equipe de Consultoria em Capital Humano da Deloitte, com exclusividade para a Associação Brasileira dos Profissionais de Sustentabilidade (ABRAPS), visando apoiá-los na identificação das práticas de remuneração e benefícios existentes para os profissionais que atuam prioritariamente nesta área.

• Foram mapeados somente os profissionais que atuam a maior parte do tempo (mais de 70%) em atividades diretamente relacionadas aos assuntos de sustentabilidade, tais como:

� Responsabilidade Social e Ambiental;� Cidadania Corporativa;� Responsabilidade Corporativa;� Investimento Social Privado ou similar.

• O painel de empresas foi composto por uma amostra de 23 empresas de grande porte, representativas de vários segmentos de mercado, as quais foram previamente selecionadas pelo grupo gestor da ABRAPS, em função da sua atuação nos assuntos de Sustentabilidade.

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Metodologia

Critérios para enquadramento da maturidade do processo

Conceitos utilizados:

Em Desenvolvimento Maduro Líder

Estágio estruturado e integrado às demais áreas da empresa, visando o progresso contínuo;

Estágio estruturado por meio de ações realizadas de forma sistêmica, alinhadas com as estratégias corporativas;

Estágio com alto grau de maturidade e efetividade, considerado um referencial de excelência;

• A estratégia é desenvolvida para a empresa como um todo, mas com uma visão de curto prazo (1-2 anos).

• Políticas e processos são estruturados e padronizados, restringindo a comunicação para algumas áreas da empresa.

• Os programas são realizados de forma descentralizada para cada área de negócio, porém visando o alinhamento com a estratégia corporativa.

• Todas as diretrizes com os papéis e responsabilidades são escritos e comunicados informalmente.

• A estratégia é desenvolvida para a empresa como um todo e com uma visão de longo prazo (+ 5 anos).

• As políticas são estruturadas e padronizadas.

• Todos os processos de trabalho são detalhados e bem definidos.

• Os programas são realizados de forma integrada e sistêmica.

• Todas as ações, bem como as diretrizes com os papéis e responsabilidades são escritos e comunicados de forma clara e transparente.

• A cultura de Sustentabilidade éintrínseca e integral para todos os níveis da organização.

• As metas, métricas e indicadores são claras e com abrangência total da organização.

• A comunicação é estruturada e visa a integração total.

• São detentores e fornecedores de metodologias e ações inovadoras.

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Metodologia

Critérios para enquadramento da maturidade do processo

Observamos que a maioria das empresas pesquisadas encontra-se em fase avançada em relação as práticas de sustentabilidade, pois estão posicionadas entre o nível Líder ou Maduro, sendo o restante (31%) em Desenvolvimento.

Duas empresas que foram classificadas no nível “em Desenvolvimento” informaram que estão em fase de transição para o nível “maduro”.

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Práticas de Benefícios

Rol de benefícios concedidos pelas empresas participantes

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Práticas Salariais

Valores médios – Set/11

Tabulação Salarial

Tipo de SalárioMedidas Estatísticas - Mercado

Média

[003] GerenteSalário Base 15.380Salário Total 20.032Frequência 25

[004] Coordenador/ SupervisorSalário Base 8.145Salário Total 9.610Frequência 21

[005] Analista SêniorSalário Base 6.383Salário Total 7.283Frequência 39

[006] Analista PlenoSalário Base 4.066Salário Total 4.779Frequência 21

[007] Analista JúniorSalário Base 3.095Salário Total 3.438Frequência 13

RV = 30%

RV = 18%

RV = 14%

RV = 17%

RV = 11%

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Informações Complementares

•As empresas participantes deste estudo possuem cerca de 397.000 empregados, sendo que aproximadamente 187 atuam com foco na área de Sustentabilidade.

•A quantidade estimada de empregados na área varia de:– Mínimo: 2– Médio: 9– Máximo: 36

•65% das empresas possuem estagiários dedicados exclusivamente para a área de sustentabilidade, sendo em média dois estagiários por empresa.

•A maioria das empresas (74%) disseram que iriam manter a quantidade de empregados da área, enquanto que 26% pretendiam ampliar o quadro.

•Todas as empresas possuem uma área específica ligada a Sustentabilidade e as principais denominações encontradas foram:

– Responsabilidade Social;– Responsabilidade Social e Meio Ambiente;– Sustentabilidade Corporativa;– Desenvolvimento Sustentável;– Gestão Corporativa.


Nossa Organização

A Deloitte é uma organização de serviços profissionais, de âmbito mundial, que reúne uma rede de firmas-membro, especializadas em consultoria e auditoria e que oferecem soluções, sob medida, para a realidade e desafios de seus clientes

Deloitte

Auditoria

Consultoria

Consultoria

Tributária

Corporate

Finance

Outsourcing

A Deloitte:

�É a maior consultoria em Gestão do Capital Humanodo mundo, do ponto de vista de receita;

�É especializada por indústria, detendo conhecimentos relevantes sobre o setores de atividade dos clientes;

�Atende a 78% das 500 maiores empresas do mundo, de todos os setores econômicos, que figuram na lista da “Global Fortune 500”;

�Ajuda a impulsionar os negócios de mais de 3,5 mil clientes ativos no Brasil.

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