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Organização Realização

COMEÇANDO A CONVERSA:Entre nós existe alguém que:

1. Está tendo o primeiro contato com o ENEAGRAMA?

2. Participou/está participando de cursos sobre o tema ?

3. Não participou de cursos mas lê sobre o tema, conhecendo a linguagem e sabendo identificar os “tipos”?

4. Utiliza o ENEAGRAMA, dominando a ferramenta, podendo contribuir nessa nossa Oficina?

“Tornar-se um líder autêntico

não é uma coisa fácil. Primeiro

você tem que entender a si mesmo,

porque a pessoa mais difícil com quem

terá de lidar é você mesmo. Depois que

compreender seu genuíno EU, você

perceberá que lidar com os outros é

muito mais fácil!”.

(Bill George, ex- CEO da Medtronic e hoje, professor de Harvard)



ENEAGRAMAOS NOVE TIPOS DE PERSONALIDADE

Origem do Eneagrama

Conhecimento milenar: cerca de 4.000 anos. Chegou ao ocidente por Gurdjieff, no início do séc.XX.

Na década de 70, Cláudio Naranjo desenvolveu a Psicologia dos Eneatipos, com divulgação no Brasil, EUA, América Latina. Cláudio Naranjo e

Osanete Araujo, da ERGON

O Eneagrama possui validação científica e

acadêmica, incluindo diversas teses de

mestrado e doutorado nos EUA e na Europa.

(D. Daniels, M. D. & H. Palmer)

Importantes organizações multinacionais já

utilizam o Eneagrama: 3M, Motorola, Disney,

Sony.

No Brasil: VIVO, Souza Cruz, Oi,

Banco do Brasil e a FGV, nos MBA´s.

Desafiador

Entusiasta

Observador

Mediador

Perfeccionista

Doador

Realizador

Romântico

Questionador

Fonte: http://eneagrama-ana.blogspot.com/2008/05/darwin-e-o-eneagrama.html

O Homem veio do Macaco... e os Tipos também.


Tipo 1: "Por favor não me atrapalhe, estou contabilizando a nota fiscal do último

carregamento de bananas. Alguém tem que trabalhar nessa selva!"

Perfeccionista

PONTOS FORTES:

• Lidera pelo exemplo

• Busca a perfeição

• Forma equipes

organizadas e focadas

• Gosta do trabalho tático

• Consistente, honesto

• Prático

PONTOS DE ATENÇÃO:

• Muito reativo e critico

• Defensivo quando

criticado

• Focado nos detalhes

• Relutância em delegar

• Controle excessivo

• Risco do favoritismo

• Impaciência1

Tipo 2: "Já dei carinho à todos os mamíferos da selva, agora as aves vão ter que me aguentar."

Doador

2PONTOS FORTES:

• Excelentes relacionamentos

• Foco na equipe e no cliente

• Atento ao outro

• Motivador e apoiador

• Atribui méritos aos esforços

de toda a equipe

• Empático, agradável,

animado

• Responsável e trabalhador


• Dar para receber

• Não reconhece suas

próprias necessidades

• Ênfase exagerada aos

relacionamentos

• Não sabe falar “não”

• Sente raiva quando não é

apreciado

• Indireto e manipuladores

Tipo 3: "Este retrato é da época em que fui presidente e está na ala VIP do Hall of Fame. Já te

contei sobre as condecorações que recebi? "

3Realizador

PONTOS FORTES:

• Orientado para o sucesso

• Sente-se à vontade no papel de

liderança; empreendedor

• Organiza a equipe em torno de

metas, resultados concretos e

funções definidas

• Sabe superar problemas

• Coloca o cliente em 1º lugar

• Seus princípios são: eficiência

e eficácia


•Competitivo

•Nem sempre disponível

•Esconde sentimentos

profundos

•Pouco tempo para os

relacionamentos

•Impaciente com os

sentimentos dos outros

•Ou oprime ou cria

dependência

Tipo 4: "Por que pendurar-se em cipós se você pode caminhar nas estrelas?"

Romântico

4PONTOS FORTES:

• Gera significados via conexões

interpessoais

• Inspirador, intuitivo e criativo

• Lidera pela visão comum e

irresistível

• Busca a excelência no que faz

• Maximiza sua criatividade e a

do grupo

• Expressivo e intenso no que

faz


• “De lua”, instável nas

emoções

• Entedia-se facilmente

• Se contrariado, retira-se

• Quando desilude-se torna-se

profundamente crítico

• Dificuldade de aceitar críticas

• Exagera na estruturação e

organização do trabalho

Tipo 5: "Silêncio, por favor, estou formando caminhos neurais."

5Observador

PONTOS FORTES:

• Analítico: discute idéias

com alguns da equipe

• Visão sistêmica

• Perceptivo, objetivo, faz

anotações minuciosas

• Conhecedor. Planeja de

maneira abrangente

• Excelente em crises


•Reservado e teimoso

•Excessivamente independente

•Pouca ênfase nos relacionamentos, baixa interação emocional

•Não compartilhar informações

•Crítico dos outros

•Dificuldade de confiar nos prazos dados à equipe

Tipo 6: "Ããããhhhh!! Ele está vindo para cá!! Cooooorram!"

Questionador

6PONTOS FORTES:

• Leal à empresa e à sua equipe

• Responsável e precavido; costuma antecipar problemas

• Estratégico. Possui uma mente aguçada

• Arrisca, mas não gosta de surpresas

• O trabalho em equipe e a lealdade do grupo são valores

• Assertivo quando precisa ser• Perseverante


• Imobilizado pelo excesso de análise

• Não gosta de ambiguidade

• Defensivo; preocupado

• Controla e fiscaliza quem não cumpre compromissos ou esconde problemas

• Projeta seus próprios pensamentos nos outros

Tipo 7: "Lá-rá-lá-rá-lá! Falei que você não me pegava!"

7Entusiasta


• Impulsivo e rebelde

• Reativo a feedback crítico

• Distrai-se com facilidade. Perde o foco

• Cansa-se com tarefas rotineiras

• Dificuldade para executar tudo o que foi idealizado

• Abre várias frentes ao mesmo tempo.

PONTOS FORTES:

• É um multitarefas

• Espírito irrequieto, inovador

• Pergunta: “Por que não?” em

vez de perguntar “Por quê?”

• Pensa rápido. Conecta dados

diferentes. Imaginativo e curioso

• Atrai pessoas talentosas

• Foca a entrega com qualidade

excepcional

Tipo 8: "Tá olhando o quê? Vem aqui se for macaco!"

8Desafiador


• Controlador

• Não gosta de ritmo lento

• Desafia a si e a sua

equipe para trabalhar até a

exaustão

• Desdenha das fraquezas

• Excesso de demandas

PONTOS FORTES:• Altamente estratégico• Estimula-se com situações

caóticas que possa pôr sob controle

• Faro para pessoas capazes e confiáveis

• O desafio é ir além das expectativas

• Autoconfiante e assertivo. Direto

• Protege os membros de sua equipe

Tipo 9: "Zzzzzzzzzz......"

9Mediador

PONTOS FORTES:

• Inclusivo e colaborativo

• Fácil de lidar. Acessível

• Forma equipes harmônicas, com um propósito comum e metas concretas

• Relacionamentos

duradouros e estáveis

• Gosta de processos previsíveis

• Atento aos detalhes


• Evita conflitos

• Esquece prioridades. Adia

• Pouco assertivo; prolixo

• Perder tempo com detalhes

• Baixa energia para comandar

• Agressivo-passivo quando

exigido

•Indeciso

• Não quer desagradar

Ginger Lapid-Bogda; Ed. Cultrix – SP - 2008

Liderança e o Eneagrama



Edina Bom [email protected]

(31) 3342-2030

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