pnl eneagrama e liderança

APRESENTA

Aplicados LIDERANA

Francisco Cordeiro Jr.Administrador, professor da Universidade Federal de Rondnia [email protected]

Programao Neurolingstica o estudo da estrutura da experincia subjetiva, incluindo tcnicas especficas para organizar e reorganizar a sua prpria experincia ou a de outra pessoa, com a inteno de definir e subseqentemente assegurar qualquer objetivo comportamental.

Programao Neurolingstica o estudo da estrutura da Profundo experincia subjetiva, subjetiva, respeito pelo incluindo tcnicas especficas indivduo e por suas para organizar e reorganizar experincias, a sua prpria experincia ou buscando a de outra pessoa, com a inteno compreender de definir e subseqentemente o processo assegurar qualquer objetivo de cada uma delas. comportamental.

Programao Neurolingstica

Programao NeurolingsticaRapport, o estudo da estrutura da modelagem, experincia subjetiva, acompanhamento, incluindo tcnicas especficas conduo, para organizar e reorganizar segmentao, anlise do mapa a sua prpria experincia ou mental, a de outra pessoa, com a inteno calibrao, de definir e subseqentemente resignificao, assegurar qualquer objetivo similaridades, comportamental. dentre outras.


Programao Neurolingstica o estudo da estrutura da Observar e/ou, experincia subjetiva, mesmo que de incluindo tcnicas especficas forma mental, para organizar e reorganizar rever e modificar a sua prpria experincia ou as experincias a de outra pessoa, com a inteno utilizando os pessoa, de definir e subseqentemente sistemas assegurar qualquer objetivo representacionais comportamental.


Programao NeurolingsticaComunicao, LIDERANA, o estudo da estrutura da esprito de equipe, experincia subjetiva, autoconfiana, pensamento incluindo tcnicas especficas sistmico, para organizar e reorganizar inteligncia emocional, a sua prpria experincia ou capacidade de a de outra pessoa, com a inteno influenciar, de definir e subseqentemente administrar, atingir objetivos e metas, assegurar qualquer objetivo encontrar solues, comportamental. ensinar, estabelecer estratgias.

Nveis de Atuao da PNL EspiritualPara quem

IdentidadeSentido de ser, misso

CrenasPor qu (s), motivao

CapacidadeComo, formas

ComportamentoO que, aes

AmbienteOnde e quando

Pressuposies de comunicao e relacionamento

O mapa no o territrio. As experincias possuem uma estrutura.


Se uma pessoa pode fazer algo, todos podem aprender a faz-lo tambm. fazCorpo e mente so partes do mesmo sistema.


As pessoas j possuem todos os recursos de que necessitam. impossvel NO se comunicar.


O significado da sua comunicao a reao que voc obtm. Todo comportamento tem uma inteno positiva.


As pessoas sempre fazem a melhor escolha disponvel para elas. Se o que voc est fazendo no est funcionando, faa outra coisa.


No existem erros, apenas resultados. Todo comportamento til em algum contexto.

Hierarquia de CritriosMOTIVOS

Motivos

OPES

OPES

OPES

Opes

DETALHES

DETALHES

DETALHES

Detalhes

Os 4 arqutiposGuerreiro: Guerreiro: aparecer ou escolher estar presente: credibilidade, poder, presena, liderana, disciplina. Expressamos o guerreiro na nossa capacidade de liderana, de manter viva a necessidade de atingir as metas e objetivos planejados.

Os 4 arqutiposVisionrio: Visionrio: dizer a verdade sem culpa ou julgamento: inspirao autenticidade, intuio, viso. Expressamos o visionrio atravs da nossa criatividade pessoal e atravs da habilidade em colocar nossos sonhos e vises do mundo.

Os 4 arqutiposCurador: Curador: prestar ateno ao que tem corao e significado: receptivo, amor, gratido, reconhecimento. Expressamos o curador atravs de nossas atitudes para manter nossa sade e a sade do meio ambiente, o amor incondicional nos pequenos gestos, a expresso da espiritualidade.

Os 4 arqutiposMestre: Mestre: estar receptivo ao resultado, sem estar ligado ao resultado: aceitao, sabedoria, objetividade, desprendimento. Expressamos o mestre atravs da comunicao construtiva e das ferramentas de informao, da transmisso do conhecimento.

Experincia, estrutura e flexibilidade

Experincia, estrutura e flexibilidade

Questes de da Liderana1. O que ser lder hoje? 2. Quais as caractersticas do lder de hoje? 3. Qual a caracterstica preponderante que o lder deve desenvolver para mobilizar o pessoal em sua organizao ou ambiente?

Questes de da Liderana1. O que ser lder hoje? 2. Quais as caractersticas do lder de hoje? 3. Qual a caracterstica preponderante que o lder deve desenvolver para mobilizar o pessoal em sua organizao ou ambiente?

Alicerces da LideranaTraos de carter sustentam o exemplo: A Integridade, Integridade, o valor que atribumos a ns mesmos, desenvolvimento da autoconscincia e autoestima, assumir e manter compromissos. Maturidade que se traduz no equilbrio entre a coragem de dizer a verdade e a considerao e o respeito para expressar sentimentos e convices. A mentalidade de abundncia que se expressa pela gentileza, receptividade, capacidade de refletir, ponderar e exercitar a mente e o corpo.

Liderana e CompetnciaFonte: Men at Work, Paulo Gaudncio Work,

Pessoas tm o valor dignidade. Coisas tm preo. Quando desrespeitada em sua dignidade, a pessoa se coisifica. coisifica.

PESSOA COISIFICADA participa dependente heternoma menor coisas preo

PESSOA DIGNIFICADA comprometecompromete-se independente autnoma maior pessoas dignidade

Os 7 pilares da colaborao universal colaboraoUm propsito abrangente, uma viso, uma meta O comprometimento das pessoas O processo dos clientes internos Desenvolver habilidades de colaborao Ambientes de equipe favorveis Estrutura organizacional InfraInfra-estrutura O SEGREDO FAZER COM QUE O OBOSTA OUA O FLAUTISTA Ben ZanderFonte: Richard Whiteley

Orquestra Sinfnica de Boston

Necessidades de MotivaoPODER Controla, domina, comanda ORGULHO Realizao, reconhecimento PARTICIPAO Afiliao, aprovao social

POTENCIAL Aprendizado, desenvolvimento

PAZ Segurana RENDIMENTOS Motivo financeiro

Fonte: Criando e Gerenciando uma Equipe de Vendas, Neil R. Sweeney - Ed. Makron, 1989.

Necessidades de MotivaoEu quero A empresa oferece

ORGULHO reconhecimento PODER domina, comanda PARTICIPAO aprovao social POTENCIAL desenvolve RENDIMENTOS financeiro PAZ

Realizao, Controla, Afiliao, Aprende, Motivo Segurana

Fonte: Criando e Gerenciando uma Equipe de Vendas, Neil R. Sweeney - Ed. Makron, 1989.

Inspirao da Liderana preciso haver uma alma de empresa pequena num corpo de empresa grande. grande. Jack Welch

Viso de Walt Disney Criar um lugar onde todos ns possamos ser crianas. crianas.

Inspirao da Liderana

Aqui jaz um homem que colocou outros, melhores que ele, a seu servio. servio.Camilo Cola

Estrutura Egica

Ira

O PERFECCIONISTA Melhor possvel

Corretos, formais, perfeccionistas, voltados para o dever e no para o prazer. Exigentes e crticos em relao a si. O pecado raiz a IRA ou a RAIVA, traduzida pelo ressentimento, excessiva racionalizao e controle na expresso verbal da raiva. Costumam esconder a tendncia destrutiva aparentando uma atitude bem intencionada.

IraIrritamIrritam-se com os erros dos outros, vigiam e so impulsionados a reprovar. Costumam ser indulgentes e humildes. Impressionam pela meticulosidade, pela ordem e acham que podem fazer tudo melhor que os outros. Vivem de acordo com um padro preconcebido e irrevogvel, ruminativo e desconfiado. Preocupados sempre em fazer o correto, os possuidores do Trao 1 acreditam que existe uma forma ideal de perceber e atuar no mundo, por isso, so extremamente crticos consigo mesmos e com os outros. A renncia das suas necessidades gera o ressentimento e a raiva, que so constantemente reprimidas pela seu modelo de ser humano perfeito. Tipos 1 so fieis e so capazes de projetar um idealismo tico, alm da satisfao de realizar um trabalho bem-feito. bem-

IraPARA O ENEATIPO 1, SIMBOLICAMENTE, TEMOS: PECADO DE RAIZ - ira ou raiva. ANIMAIS: Fox terrier - (por ser um co agressivo). Formiga e abelha , (por serem muito ativas, ocupadas e fazerem as coisas sempre esquematizadas). CORCOR- Prata , por ser uma cor refrescante, sbria, clara. PAISPAIS- Sua - Tudo certinho, andando como um relgio CONVITECONVITE- Menos dever e mais prazer. PERSONALIDADEPERSONALIDADE- Obsessiva/compulsiva ALGUNS COMPANHEIROS DE JORNADA. Bernard Shaw, Charles Dickens, Martinho Lutero, Hillary Clinton, Al Gore, Lilian Witte Fibe...

Orgulho

O DOADOR Sempre a postos

Generosos, excntricos, arrogantes rebeldes, despreocupados, seduzidos pelas novidades. O pecado raiz o ORGULHO, mostram falsa generosidade e comportamento sedutor. A conduta lisonjeira a forma de se manterem no centro das atenes. Costumam parecer mais do que so. Incapazes de relacionamentos durveis, costumam viver fases de relacionamento teatral.

OrgulhoExperimentam pouco a culpa, mostrando reao excessiva diante de situaes que outros consideram sem importncia. Costumam mostrar exploses de raiva e so percebidos como superficiais, desprovidos de autenticidade. Mostram pouco empenho na busca intelectual, embora criativos e imaginativos. As pessoas que possuem a Trao 2 esto sempre buscando ajudar aos outros, porm no de uma forma totalmente altrustica, mas tambm para receber como troca o amor das pessoas. Constroem suas relaes de uma forma em que se tornem indispensveis, e se orgulham disso. Uma Trao 2 evoluda desenvolve a capacidade de dar amor de uma forma genuna.

Orgulho Outras pessoas tm muita dificuldade de ver o lado bom das coisas, outras detestam ajudar. Gosto de transmitir alegria, otimismo, a vida bela . Eu me sinto a Madre Thereza de Calcut ! O tipo 2 o prestativo, o dador, o amoroso, o prestimoso. Ex: Ana Maria Braga, Xuxa, Tarcsio Meira

Controladores, hiperhipervigilantes, autoconfiantes. O narcisismo parte do perfil, mobilizam-se para provar mobilizamseu valor. O pecado raiz a MENTIRA, exteriorizada atravs da apaixonada preocupao com a prpria imagem. Buscam a apreciao dos outros atravs da realizao da eficcia, da aceitao social de um estado caracterstico de neutralidade, de controle dos sentimentos.

Vaida de

O REALIZADOR Moto-continuo

VaidadeNo tm dvida que so pessoas especiais, falam incessantemente sobre suas maravilhosas qualidades. So convictos de que no existe nada que no possam fazer, ningum que no possam superar. No aceitam ser questionados e suas manifestaes de afeto so muito controladas. So pragmticos, bons negociadores, capazes de tirar empresas do vermelho. Buscam ser admirados e amados pelo sucesso de suas realizaes. Sua principal rea de interesse o trabalho e confundem o seu "Eu real" com seu papel profissional diante do mundo. Torna-se aquilo que faz. Obcecado pela imagem, Tornaacabam reprimindo os prprios sentimentos e mimetizam a forma mais apropriada para exaltar seu desempenho em cada situao. Numa manifestao positiva, a Trao 3 pode produzir uma liderana eficiente.

VaidadePARA O ENEATIPO 3 SIMBOLICAMENTE TEMOS: VCIO PSICOLGICO - Mentira, engodo. ANIMALANIMAL- Camaleo (ele se transforma de acordo com o ambiente), Pavo -(para aparecer ele abre o rabo em leque). guia -(nico animal que consegue olhar diretamente para o Sol. Ele se lana em direo ao objetivo, com uma velocidade e preciso notveis). COR - Amarelo -penetrante, dinmico, ao, irradia luz (mas, vulnervel porque qualquer sujeira aparece...). PAIS - E.E.U.U. o americano sempre um "vencedor", a Amrica faz tudo certo, perfeita, acima de qualquer suspeita, mas tudo meio falso, de plstico.... CONVITE - esperana de trabalhar muito e conseguir profundidade, genuinidade, descobrir o seu verdadeiro mundo interior.

VaidadePARA O ENEATIPO 3 SIMBOLICAMENTE TEMOS: PERSONALIDADE -"normal", tipo "A". Como o DSM III - Diagnostic and Statistical manual of Mental disorders elaborado por americanos para classificar os distrbios de personalidade nos E.E.U.U., o estilo do eneatipo 3, que tpico nos Estados Unidos, considerado "normal". ALGUNS COMPANHEIROS DE VIAGEM - Ronald Reagan, Walt Disney, Farrah Fawcett, John F. Kennedy, Arnold Schawazernegger, Cindy Crawford, Claudia Raia, Marilia Gabriela Fernando H. Cardoso, Silvio Santos, Joo Dria...

Inveja

O ROMNTICO O negcio ser diferente

Personalidade autoautoderrotista, tm sensao dolorosa de carncia e anseio em direo ao que sentem que est faltando. O pecado raiz a Inveja, estando sempre querendo alcanar o inatingvel. Pessimistas, cticos, srios e amargurados. Consideram o sofrimento coisa nobre. Contemplam a si mesmos de forma aristocrtica.

InvejaPreocupao com a esttica, apresentando um jeito diferente de vestir e de viver. So melanclicos, resmunges. Rejeitam ofertas razoveis de ajuda. Evitam companhia pois temem ser depreciados, ou mesmo aborrecer os outros. O amor a nica coisa que confere um contedo positivo sua vida. Focalizam sua ateno no amor ausente, sentindo-se sentindofrustrados quando o amor est ao alcance. Possuem, por isso, um forte sentimento de abandono e perda. Evitam o comum e o ordinrio, o ideal nunca o aqui e o agora. So trgicos, sensitivos, artsticos. Por outro lado, podem desenvolver uma profunda sensibilidade, emotividade e uma grande capacidade de auxiliar aos outros.

InvejaPARA O ENEATIPO 4 SIMBOLICAMENTE, TEMOS: VCIO PSICOLGICO - Inveja ANIMAL - Pombo do mato (tem um canto que um lamento). Co Basset (com o seu caracterstico olhar tristonho). Cavalo Negro (nobre, altivo, esteta). Ostra - ( para se defender da sujeira, faz ela virar uma perola...). COR - Violeta clara. ( uma cor andrgina, vermelho com azul, melanclica triste, mstica e fora do comum).

InvejaPAIS - Frana ( os franceses so diferentes, se negam a ser iguais. Tudo alto: houte couture, houte cuisine,...) CONVITE - Chamado para a espontaneidade para ficar no presente. PERSONALIDADEPERSONALIDADE- Bipolar, derrotista, deprimida. ALGUNS COMPANHEIROS DE VIAGEM - Orson Elles, Bette Davis, Joan Baez, Marlon Brando, Vitor Hugo, Marilyn Monroe, James Deam, Mrio de S Carneiro, Jorge Luiz Borges, Jackie Onassis, Judy Garland, Van Gogh, Paulo Coelho, Caetano Veloso, Miguel Falabella, Arnaldo Jabor

AvarezaO desapego, o isolamento, a capacidade de reteno. O pecado raiz a COBIA. Minimizam as suas prprias necessidades, mostrando obedincia compulsiva. Seu forte superego os leva ao sentimento de culpa. Mostram auto distanciamento e uma exagerada vulnerabilidade. So, ao mesmo tempo, sensveis e frios.

O OBSERVADOR Antes s...

AvarezaVida rica em pensamentos e pobre em aes. Amam a privacidade, so discretos na expresso dos sentimentos. Se tm problemas preferem ficar ss. Nem sempre colocam no papel as suas boas idias. Adiam, procrastinam, recusam-se recusama assumir responsabilidades. Seu grande trao o intelectualismo: adoram teorizar, racionalizar. Costumam substituir a vida pela leitura. Precisam desenvolver a capacidade de amar e de se relacionar. Sempre em busca da privacidade e do no envolvimento, os possuidores da Trao 5 supervalorizam o autocontrole em busca das chaves de funcionamento do mundo. Em sua fuga do mundo e necessidade de controle, armazena conhecimento e busca formas de explicar as emoes. Sua postura distanciada pode produzir anlises mentalmente claras e confiveis.

AvarezaPARA O ENEATIPO 5 SIMBOLICAMENTE TEMOS: VICIO PSICOLGICO - Avareza ou Cobia. ANIMAIS - Coruja (com seus olhos imveis, vm tudo a sua frente). Raposa - (esperta e ardilosa, um predador solitrio). Marmota (com sua ganncia de armazenar em suas bochechas). COR Azul - cor da introverso, calma, distante, mais receptiva do que irradiadora. PAIS - Inglaterra- o gentleman ingls, conservador, Inglaterracorts, reservado e frio, distante. De outro lado temos o escocs - avarento.

AvarezaCONVITE - Sabedoria para agir para se engajar no presente, para se envolver sem fugir. PERSONALIDADE - Esquizide, esquivo. ALGUNS COMPANHEIROS DE VIAGEM: Paul Getty, Jeremy Irons, O Buda, Meryl Streep, Franz Kafka, Leonardo da Vinci, Bill Gates, Greta Garbo, Howard Hughes, Bobby Fischer, Alberto Santos Dumont, Jorge Bornhausen, Delfin Neto, Antnio Hermnio de Moraes, Lzaro Brando

MedoCautelosos, guerreiros, obsessivos, desconfiados. So tensos, hipersensveis, no toleram suspense. Buscam clareza de regras, regulamentos. O pecado raiz o Medo. So corteses e afveis, mas conseguem desarmar o oponente. No rumo de suas idias so obstinados, teimosos, pouco receptivos s influncias. Estruturam tudo, mostram necessidade de liderar.

O CTICO Sempre resta uma dvida

MedoPensamento emprico e objetivo, so extrovertidos e, por medo de cometer erros, podem ficar imobilizados, temendo as conseqncias futuras das aes presentes. Esto sempre de sobreaviso, procurando os significados ocultos. Questionadores, sentem-se usualmente ameaados, sentemsuspeitam das motivaes dos outros e buscam pistas que comprovem a sensao de medo. Os tipos 6 fbicos paralisamparalisam-se em situaes de conflito. Por outro lado, os 6 contracontra-fbicos enfrentam o medo de forma agressiva. Em qualquer caso, o mundo sempre ser um local ameaador, o que o faz desenvolver a capacidade de identificar as intenes ocultas. Ex: : Lula, Luiz Felipe Scolari.

Gula

O EPICURISTA Tudo ao mesmo tempo

Narcisismo, a intemperana, a paixo pelo prazer. AproximamAproximamse do mundo pela estratgia da palavra. Manipulam atravs do intelecto, tomam os sonhos como realidade. O pecado raiz a IMODERAO ou a GULA. Sensveis e altamente influenciveis pelo mundo exterior. Inclinados autoautoanlise, sujeitos a excessos ocasionais de tristeza e irritao, apesar do excessivo otimismo.

GulaConduta social radiante, acessveis s novas idias. Seu estoque de pensamentos inexaurvel. Encaram com desprezo quem os desrespeitam. Expansivos, no colocam limites nas fantasias. Afeto relaxado, alegre, despreocupado. Condies estveis o sufocam. Olham para o futuro e no para o passado, tendem satisfao excessiva dos desejos e a uma aparente modstia. Os tipos 7 so geralmente alegres e radiantes, a vida deve ser antes de tudo prazerosa. Refugiam-se, contudo, no Refugiamprazer mental, evitando a dor e o sofrimento. Temendo a limitao, tentam escapar do compromisso mantendo mltiplas opes. Sua forma de prestar ateno s mltiplas possibilidades podem lev-los a sintetizar conexes criativas leve inovadoras.

Cas. Ex: : J Soares, Tom Cavalcante, Didi, Regina Cas.

LuxriaRebeldia, desobedincia e reserva. Considerado provocador, seu narcisismo se expressa pela autoconfiana. O pecado raiz a Luxria. Como a utilizao do outro por prazer. No bajulador, tendo um carter forte, estilo provocador e afetividade hostil. No se deixa intimidar pelo outro e mostra grande determinao para alcanar objetivos e superar obstculos.

O VINGADOR Efeito boliche

LuxriaSo peritos em frustrar os outros em suas expectativas, esperanas, alegrias. Criticam mas no gostam de ser criticados. Tm postura auto suficiente, e sentem prazer em dominar. Tendentes ao vcio e ao prazer pelo que proibido. Seu comportamento de confrontao, intimidao. Tipo divertido, espirituoso. Preocupados com a justia e o poder, os possuidores da Trao 8 combatem pela defesa de si mesmo e dos seus protegidos. Percebem as situaes de formas extremas; "oito ou oitenta", tendendo a agressividade. Desejam previsibilidade e controle em suas vidas, porm, tendo-o alcanado, rapidamente tornamtendotornamse entediados e buscam novos desafios para defender. Tipos 8 evoludos podem demonstrar lderes capazes de utilizar sua energia extra com sabedoria. Ex: Antnio Carlos Magalhes, Eurico Miranda, Fidel Castro, Romrio.

Preguia

O MEDIADOR De olho no consenso

A tolerncia, a acomodao, a indiferena, a generosidade. Carter resignado, busca excessiva de estabilidade e inclinao conservadora. O pecado raiz a PREGUIA. Conduta tranqila, facilidade de comunicar sentimentos. Buscam companhia quando esto com problemas. Inclinados ao dever, tendem a se sacrificar pelos outros.

PreguiaPor medo de serem rejeitados, concordam com o outro, procurando sempre agradar. Adaptam o seu comportamento para agradar aqueles de quem dependem. So solidrios, honram os seus compromissos. Tendem a adiar, dispersar, gastar tempo com coisas no prioritrias, desgastar-se com desgastarpormenores. Podem trabalhar exageradamente como forma de compensar a sua lentido. Amveis e agradveis, os possuidores da Trao 9 levam a fama de serem "gente boa". Esto sempre dispostos a prestar um auxlio aos outros, desviando-se, contudo, de seus desejos e desviandometas pessoais. Por outro lado, podem ser excelentes diplomatas, conselheiros, negociadores e uma tima companhia para um bom papo. Ex: : Dorival Caymmi, Tom Jobim, Martinho da Vila.

Ira

Gula INTEGRAO1. Realista, sbio, tolerante 2. Razovel e racional 3. Mestre de princpios, objetivo 4. Reformador idealista 5. Organizado, lgica rgida 6. Perfeccionista e julgador

7. Intolerante 8. Hipcrita obsessivo 9. Vingador e punitivo

DESINTEGRAO

Orgulho Inveja

INTEGRAO

1. Altrusmo, gratuidade 2. Pessoa carinhosa, emptica 3. Ajuda incentivando, generosidade 4. Amigo efusivo, adulador 5. Intimidade possessiva 6. Abnegao envaidecida 7. Manipulador que se engana a si mesmo 8. Dominador coercitivo 9. Vtima psicossomtica

DESINTEGRAO

Vaidade Medo

INTEGRAO

1. Autntico, normas prprias 2. Seguro de si, adaptvel3. Exemplo que se sobressai, ambicioso

4. Procura status, competitivo status, 5. Pragmtico, protege sua imagem6. Narcisista, autopromove-se, despreza os outros autopromove-

7. Oportunista, explorador 8. Traidor maldoso, falso 9. Psicopata vingativo

DESINTEGRAO

Inveja

Ira

INTEGRAO

1. Criativo, inspirado 2. Intuitivo, autocauteloso 3. Revela sua individualidade 4. Artista imaginativo, fantasia5. Introvertido, ensimesmado, reprimido

6. Esteticista, auto-indulgente, isento auto7. Depressivo, alienado, inibido 8. Emocionalmente atormentado 9. Autodestrutivo

DESINTEGRAO

Avareza Luxria4. Esecialista analtico

INTEGRAO

1. Sbio, pioneiro 2. Observador perceptivo 3. Perito, erudito5. Terico, muito enolvido, preocupado

6. Reducionista extremo 7. Niilista isolado, retrado 8. Paranico, delirante, distorcido 9. Esquizide vazio, transtornado

DESINTEGRAO

Medo

Preguia

INTEGRAO

1. Autoconfiana 2. Atraente, comprometido 3. Leal, cooperador 4. Tradicionalista obediente 5. Ambigidade, evaso 6. Agressivo, defensivo 7. Insegurana, inferioridade 8. Histrico, reage impulsivamente 9. Masoquista, autodestrutivo

DESINTEGRAO

Gula

Avareza

INTEGRAO

1. Apreciador, extasiado, gratuidade

2. Entusiasta feliz 3. Generalista verstil, produtivo 4. Mundano experimentado, vido 5. Extrovertido, hiperativo, impulsivo 6. Materialista imoderado 7. Escapista impulsivo, disperso 8. Compulsivo manaco 9. Histrico apavorado

DESINTEGRAO

Luxria OrgulhoINTEGRAO1. Heri magnnimo, moderado 2. Autoconfiante 3. Lder construtivo, influente4. Aventureiro empreendedor, auto-suficiente auto-

5. Poder dominante, enrgico6. Adversrio confrontador, amedrontador

7. Tirano sem piedade, cruel 8. Megalmano onipotente 9. Destruidor violento

DESINTEGRAO

Preguia VaidadeINTEGRAO1. Sujeito de si, autnomo 2. Receptivo, atento ao outro 3. Conciliador, capaz de apoiar4. Acomodado, aceita papis, humilde

5. Passivo, desligado 6. Fatalista resignado 7. Negligente 8. Desligado 9. Auto-abandono Auto-

DESINTEGRAO

TICA DO ENEAGRAMA (Stanford University)1. Conhea a si prprio primeiro. 2. Desenvolva a aceitao e compaixo pelas diferenas entre pessoas. 3. Ajude os outros a descobrirem o seu Tipo; no lhes diga qual Tipo eles so. 4. Quando outro Tipo disparar uma reao negativa, olhe para o seu prprio Tipo, tentando encontrar a chave (compulso). Assuma que a questo com voc. 5. No estereotipe, no assuma que somente certos Tipos so adequados para certas posies no mundo do trabalho, ou que outros nunca poderiam fazer isso ou aquilo. Lembre-se que o Padro de Comportamento no tudo que somos e sim algo a ser amadurecido.

TICA DO ENEAGRAMA (Stanford University)6. Esteja pronto para abrir seu corao para cada Tipo...., no sua mente crtica. 7. O Eneagrama no um jogo de psicologia-pop. uma realidade sobre a natureza humana. Trate-o com respeito e cuidado. 8. O melhor uso desse modelo de personalidade comear a se libertar das limitaes de seu padro de comportamento... ir alm dele, para sua natureza superior. 9. Lembre-se, no existe Tipo 10.

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