o seu parceiro na gestão de projetos e...

O seu parceiro na Gestão de Projetos e Manutenção

Índice

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1. Introdução…………………………………………………………………………………………………………………….…

2. PROM&E GROUP………………………………………………………………………………………………………..…..

3. Building Management – Organograma…………………………………………………………………………….

3.1 Project Management……………………………………………………………………………………………

3.2 Gestão Manutenção……………………………………………………………………………………………..

3.3 Otimização Energética de Edifícios ………………………………………………………………………

3.4 Análise Financeira de Projetos …………………………………………………………………………….

8. Criar Valor…………………………………………………………………………………………………………………..…..

9. Informação complementar……………………………………….…………………………………………………….

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Introdução

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A Building Management, enquadrada no PROM&E GROUP, é uma empresa vocacionada para a prestação de serviços associados à área

de Engenharia, Construção e Instalações Especiais.

Tendo como principal objetivo garantir a plena satisfação de resultados dos seus Clientes, a empresa procura gerir com rigor, critério e

inovação, todos os projetos em que se encontra envolvida, proporcionando desta forma, um elevado conjunto de serviços assentes na

experiência e excelência da equipa pluridisciplinar que a constitui, e de onde se destacam as atividades de:

Project Management;

Gestão de Manutenção;

Otimização Energética de Edifícios;

Análise Financeira de Projetos.

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PROJETO INSTALAÇÕES

ESPECIAIS

CERTIFICAÇÕES ENERGÉTICAS

INTEGRAÇÃO DE PROJETOS

PROJECT MANAGEMENT

GESTÃO DE MANUTENÇÃO

OTIMIZAÇÃO ENERGÉTICA DE EDIFÍCIOS

ANÁLISE FINANCEIRA DE PROJETOS

PROM&EGROUP

O PROM&E GROUP apresenta na sua constituição as empresas Building Management e Building Solutions, garantindo desta forma

uma complementaridade nos serviços oferecidos.

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PROM&EGROUP

VOLUME DE NEGÓCIOS DOS ÚLTIMOS 3 ANOS

Empresa vocacionada para a área de Projetos de Instalações Técnicas em Edifícios, Certificações energéticas e Integração

de Projetos.

Destacam-se, entre outros, projetos de elevada relevância ao nível de:

Hotelaria;

Comércio (Lojas e Centros Comerciais);

Edifícios Especiais (Hospitais, Clínicas, Estádios, etc.) e Habitação (Moradias e Apartamentos);

Museus e Edifícios Antigos;

Edifícios e Complexos Industriais.

Sendo a Building Solutions a origem do PROM&EGROUP, torna-se importante registar algumas informações relativas à atividade

desenvolvida.

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Building Management - Organograma

BUILDING MANAGEMENT

AUDITORIAS MANUTENÇÃO

PROJETOS DE MANUTENÇÃO

ACOMPANHAMENTO E GESTÃO DA

MANUTENÇÃO

AUDITORIAS ENERGÉTICAS

PROJETOS DE EFICIÊNCIA

ENERGÉTICA

SUPORTE FINANCEIRO / ADMINISTRATIVO

COORDENAÇÃO DE PROJETO

GESTÃO TÉCNICA DE EMPREENDIMENTOS

ANÁLISE ECONÓMICA E FINANCEIRA DE

PROJETOS

ACONSELHAMENTO DE INVESTIMENTOS

Paralelamente à Building Solutions, e inserida no mesmo grupo, foi recentemente criada a Building Management, empresa vocacionada

para a prestação de serviços diversos de Engenharia, conforme exposto abaixo.

GESTÃO DE MANUTENÇÃO OTIMIZAÇÃO ENERGÉTICA DE

EDIFÍCIOS ANÁLISE FINANCEIRA DE

PROJETOS PROJECT MANAGEMENT

Project Management

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Atividades e Objetivos

BUILDING MANAGEMENT



PROJETOS


Garantia de empreendimento executado dentro de adequados

parâmetros de qualidade;

Agilização de estrutura e custos do Promotor;

Otimização de resultados;

Otimização de soluções construtivas conducentes a uma mais

rentável exploração do empreendimento.


Clarificação das soluções construtivas a implementar;

Escolha, Negociação e Coordenação de Equipas de Projetistas;

Coordenação de Projetos.


ATIVIDADES

Gestão da entidade executante;

Assegurar a execução do empreendimento com a qualidade estabelecida, dentro de prazo definido, com controlo exato de custos;

Contactos necessários com entidades legais.

OBJETIVOS

PROJECT MANAGEMENT

Modelo comparativo de atuação

ACOMPANHAMENTO DE EXECUÇÃO

MODELO GERALMENTE EM USO MODELO PROPOSTO

Estrutura pesada para o Promotor, obrigando o próprio a gerar,

compilar e transmitir informação a todos os intervenientes.

Solução demorada, ineficaz e tecnicamente limitada.

Estrutura aligeirada para o Promotor, garantindo apenas a

comunicação com uma entidade que gere todos os

intervenientes, de forma objetiva e isenta, em beneficio e

perfeitamente alinhada com o Promotor.

Solução rápida, eficaz , económica e tecnicamente abrangente.

Tendo em conta os objetivos anteriormente traçados e o modelo frequentemente usado, a Building Management apresenta uma

solução global com vista à otimização de projeto e seus recursos.

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GESTÃO DE PROJETO

Modelos de atuação parcelar

GESTÃO DE CONSTRUÇÃO GESTÃO DE PROJETO E

CONSTRUÇÃO

GESTÃO DE PROJETO, CONSTRUÇÃO E

OUTRAS ENTIDADES EXECUTANTES

Conceção, desenvolvimento

e coordenação de projeto e

equipas de projetistas.

Gestão operacional de

construção e entidades

envolvidas .

Conceção e gestão de

projeto e equipas de

projetistas;



envolvidas.

Conceção e gestão de projeto

e equipas de projetistas;



envolvidas;

Gestão direta de entidades

executantes.

Alternativamente, e de forma a ir de encontro às necessidades específicas do Cliente, a Building Management propõe-se não só a

desenvolver um serviço global de Project Management, exposto anteriormente, como também desenvolver esses serviços de forma

parcelar.

A B C D

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DESCRIÇÃO

Âmbito:

Assessoria ao Promotor na conceção, desenvolvimento

e coordenação de projeto.

Desenvolvimento de atividades de:

Clarificação e definição de soluções construtivas a

implementar;

Seleção, negociação e coordenação de equipas de

projetistas;

Coordenação de projetos.

Aplicabilidade:

Situações de indisponibilidade do Promotor para

coordenação de projeto e projetistas ou por decisão

do próprio em efectuar gestão única de entidades

executantes e/ou legais.

GESTÃO DE PROJETO


A

Poderá ser desenvolvido um serviço exclusivamente associado a Gestão de Projeto e demais

questões associadas a este campo.

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DESCRIÇÃO

Âmbito:

Assessoria ao Promotor na gestão da construção , entidades

executantes e legais.



Acompanhamento diário da empreitada;

Assegurar a execução do empreendimento com a qualidade

estabelecida, dentro de prazo definido, com controlo exato de

custos;

Lançamento, negociação e adjudicação de pacotes de atividades;


Aplicabilidade:

Situações de estabilidade de projeto ou existência de meios

próprios do Promotor para a gestão de projetos. Necessidade de

gestão da construção e de entidades executantes e legais.

GESTÃO DE CONSTRUÇÃO B

O modelo de atuação parcelar poderá ser vocacionado apenas para a Gestão da Construção.

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DESCRIÇÃO GESTÃO DE PROJETO E CONSTRUÇÃO Âmbito:

Assessoria ao Promotor na conceção , desenvolvimento e

coordenação de projeto, gestão da construção , entidades

executantes e legais.


Definição de solução, coordenação de projeto e equipas de

projetistas;




estabelecida, dentro de prazo definido, com controlo exato de

custos;



Aplicabilidade:

Gestão integral de projeto em toda a sua linha, desde a criação ,

coordenação de execução e comissionamento do mesmo.

C

Poderá ser desenvolvida uma Gestão Global, assegurando os serviços parcelares anteriores

e garantindo uma maior autonomia do Promotor.

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DESCRIÇÃO GESTÃO DE PROJETO, CONSTRUÇÃO E OUTRAS ENTIDADES EXECUTANTES Âmbito:

Assessoria ao Promotor na conceção , desenvolvimento e

coordenação de projeto, gestão da construção , entidades

executantes e legais;

Gestão direta de entidades executantes nomeadas pelo promotor

e/ou pela Building Management.


Coordenação de projeto e equipas de projetistas;




estabelecida, dentro de prazo definido, com controlo exato de custos;



Aplicabilidade:

Gestão integral de projeto em toda a sua linha, desde a criação ,

coordenação de execução e comissionamento do mesmo, incluindo,

se necessário, gestão individualizada e direta de entidades

executantes identificadas pelo Promotor e/ou Building Management,

com intuito de otimizar resultados.

D

O modelo de Gestão a desenvolver poderá ainda passar pela Gestão Global de todo o projeto,

em todas as suas fases, incluindo a gestão direta de entidades executantes externas.

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Vantagens do Project Management

+20% a 40%

Orçamento Inicial

Com Project Management

Sem Project Management

+5% a 10%

VANTAGENS DO PROJECT MANAGEMENT DESENVOLVIDO PELA BM

Redução significativa de custos associados;

Otimização de custo final do projeto;

Antecipação de problemas/constrangimentos através de

coordenação integrada de todos os intervenientes;

Garantia, através de coordenação antecipada, de ausência de

quebras de produção e/ou custos adicionais de re-projetar, re-

solucionar e em ultima análise re-executar;

Análise externa, isenta, objetiva e aberta a inovação

metodológica e de solução;

Análise e gestão perfeitamente alinhadas com os objetivos do

Cliente;

Possibilidade de maior enfoque do Cliente no seu core

business.

Do modelo geral otimizado proposto, e dos consequentes modelos parcelares, resultam naturalmente variadas vantagens para o

Cliente.

O investimento inicial de 5 a 10% referente a

contratação de equipa de Project Management,

representa para o Cliente uma economia final de 20 a

40%, podendo o custo efetivo do projeto ser mesmo

reduzido face à perspetiva inicial de orçamento.

Gestão de Manutenção

\


MANUTENÇÃO


Assegurar a elevada disponibilidade de sistemas instalados e sua

manutenção com respetiva redução de custos associados;

Antecipação de problemas/ anomalias de funcionamento;

Acréscimo dos ganhos em termos de qualidade do serviço.

OBJETIVOS Implementação de software

de controlo de gestão de manutenção;

Criação e carregamento de bases de dados de rotinas de manutenção;

Seleção de equipas de manutenção;

Acompanhamento e controlo da manutenção;

Acompanhamento dos consumos energéticos do edifício.

Auditorias de

Manutenção;

Levantamento

integral de

equipamento

em utilização.

Projeto de

Manutenção

Preventiva;

Compatibilização

entre infraestruturas

existentes e projeto a

desenvolver.

ATIVIDADES



BUILDING MANAGEMENT



PROJETOS


PROJECT MANAGEMENT

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Modelo comparativo de actuação

ACOMPANHAMENTO DE EXECUÇÃO

MODELO GERALMENTE EM USO MODELO PROPOSTO

Existência de manutenção reativa, funcionando ciclicamente

através de inputs do utilizador para proprietário e deste para as

equipas de manutenção.

Modo de acção dispendioso, ineficaz e com impossibilidade de

otimização.

Atividade desenvolvida através de auditoria, projeto e gestão da

manutenção, em conceito de prevenção, contrariamente à

solução de reação.

Modo de ação controlado e preventivo que se traduz em

significativa economia financeira e temporal para o

proprietário.

A Gestão da Manutenção é uma área que se encontra em franca expansão, permitindo uma significativa otimização de recursos e uma

economia na gestão de empreendimentos e custos associados, evitando a dispendiosa manutenção reativa.

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Vantagens da Gestão da Manutenção

VANTAGENS DA GESTÃO DA MANUTENÇÃO DESENVOLVIDA PELA BM

Redução significativa de custos associados ao nível de

manutenção de edifícios e infra-estruturas;

Antecipação de problemas/ anomalias de funcionamento;

Coordenação antecipada de equipas;

Análise e gestão perfeitamente alinhadas com os objetivos do

Cliente;

Otimização de sistema funcional de espaços;

Acréscimo dos ganhos em termos de qualidade do serviço,

reduzindo-se igualmente os períodos de indisponibilidade dos

equipamentos.

Do modelo proposto e sua envolvente, resultam naturalmente diversas vantagens para o Cliente.

A otimização de recursos, viabilizada através da

aplicação de Sistema de Gestão da

Manutenção, reduz entre 10% e 20% dos custos

associados a equipamento e reparações.

Redução de 10% a 20%

Custo com Sistema Gestão Manutenção

Custo sem Sistema Gestão Manutenção

Otimização Energética de Edifícios

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Auditoria e análise a sistemas

implementados;

Estudo detalhado de solução em

utilização.

ATIVIDADES

Garantir soluções energeticamente mais rentáveis face aos sistemas

em utilização;

Atingir ganhos em termos de qualidade do serviço;

Adequar soluções energéticas às reais necessidades de bens e

serviços.

OBJETIVOS


ENERGÉTICA


Projeto de solução alternativa e

cálculo de estimativa de

poupança a atingir a curto,

médio e longo prazo;

Implementação de soluções;

Acompanhamento e análise de

rentabilidade efetivamente

atingida.


BUILDING MANAGEMENT

GESTÃO DE MANUTENÇÃO ANÁLISE FINANCEIRA DE

PROJETOS


PROJECT MANAGEMENT OTIMIZAÇÃO ENERGÉTICA DE

EDIFÍCIOS

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Vantagens da Otimização Energética de Edifícios

A implementação de medidas que visem a otimização energética de sistemas ou a respetiva adequação às suas rotinas

proporcionam diversas vantagens ao Cliente.

VANTAGENS DA OTIMIZAÇÃO ENERGÉTICA DE EDIFÍCIOS DESENVOLVIDA PELA BM

Redução significativa de custos ao nível da exploração de edifícios e infra-estruturas;

Adequação de sistemas às reais necessidades de exploração de edifícios;

Análise e gestão perfeitamente alinhadas com os objetivos do Cliente;

Acréscimo dos ganhos em termos de qualidade do serviço e poupança do mesmo;

Implementação de medidas ambientalmente benéficas;

Preservação de recursos naturais.

Análise Financeira de Projetos

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Aconselhamento sobre investimentos

a realizar pelos clientes, incluindo

formas de financiamento e melhores

soluções para estruturação de

operações;

Apoio no contacto com fundos de

investimento imobiliário e potenciais

investidores.

ATIVIDADES

Prestar um apoio direto ao cliente na fase anterior à realização dos investimentos,

garantido a disponibilização de estudos, soluções e análises financeiras, que

permitam potenciar os ganhos dos clientes com os seus projetos.

OBJETIVOS

Elaboração de estudos de viabilidade

económico-financeira sobre projetos

imobiliários e novas oportunidades de

negócio;

Realização de estudos de análise de

regiões e setores de atividade que

apresentem potencial de

investimento.



PROJETOS


BUILDING MANAGEMENT


EDIFÍCIOS


PROJECT MANAGEMENT ANÁLISE FINANCEIRA DE

PROJETOS

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Vantagens da Análise Financeira de Projetos

VANTAGENS DA ANÁLISE FINANCEIRA DE PROJETOS DESENVOLVIDA PELA BM

Prestação de um serviço de apoio direto ao Cliente na estruturação dos investimentos a

realizar;

Disponibilização de uma rede de contactos entre potenciais investidores no mercado português

e estrangeiro;

Estruturação de projetos imobiliários alinhada com as melhores práticas do mercado;

Vasto conhecimento da equipa da BM em soluções imobiliárias alternativas que permitem a

otimização e aumento da rentabilidade dos investimentos;

Conhecimento e experiência no mercado imobiliário e de construção, permitindo a antecipação

de futuros constrangimentos e a otimização de projetos.

Os serviços desenvolvidos de forma criteriosa e incisiva provocam variadas vantagens para o Cliente.

Criar Valor

Baseado na experiência alcançada ao longos dos anos e dos diversos projetos envolvidos, a equipa multidisciplinar da Building

Management garante ao seu Cliente a efetiva Criação de Valor, que se manifesta principalmente numa coordenação incisiva e prévia dos

projetos em que se enquadra e suas respetivas valências, garantindo através de interação com o seu Cliente uma qualidade de serviço,

timings de execução, cumprimento dos orçamentos previstos e, fundamentalmente, uma otimização final de custos em todas as áreas em

que desenvolve atividade.

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Informação Complementar

Project Management Estrutura Orgânica

Áreas Projeto, Gestão de Empreendimentos

Missão da Área

PROJECT MANAGEMENT

Detalhe das Atividades por Área

Project Management

Defender o interesse do Cliente atingindo ou superando os objetivos iniciais de planeamento, custo e qualidade do projeto traçado.



Clarificação das soluções construtivas a implementar;

Negociação, escolha e coordenação de equipas pluridisciplinares na elaboração de projetos;

Coordenação de projeto.

Gestão e coordenação de entidade executante;

Acompanhamento diário empreitada;

Reports mensais da evolução de atividades;

Garantia de execução do empreendimento com a qualidade estabelecida, dentro de prazo definido,

com controlo exato de custos;


Análise criteriosa do desenvolvimento do projeto ao nível de planeamento e controlo de custos e

consequente transmissão de resultados ao Cliente;

Tomada de medidas que visem o cumprimento de objetivos iniciais ou melhoria dos mesmos.

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Gestão de Manutenção Estrutura Orgânica

Áreas Gestão de manutenção e Manutenção preventiva de Edifícios

Assegurar a elevada disponibilidade de sistemas instalados e sua manutenção com respetiva redução de custos associados.

Missão da Área

GESTÃO DE MANUTENÇÃO


Auditorias de manutenção;

Levantamento de equipamento em utilização.

Projetos de manutenção preventiva;

Compatibilização entre infraestruturas existentes e projeto a desenvolver.

Implementação de software de controlo de gestão de manutenção;

Criação e carregamento de bases de dados de rotinas de manutenção;

Selecção de equipas de manutenção;

Acompanhamento e controlo da manutenção;

Acompanhamento dos consumos energéticos do edifício;

Reports mensais/anuais da evolução da GM.




MANUTENÇÃO

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Otimização energética de edifícios Estrutura Orgânica

Áreas Projeto, avaliação e consultoria

Garantir soluções energeticamente mais rentáveis face aos sistemas em utilização. Missão da Área

OTIMIZAÇÃO ENERGÉTICA DE EDIFÍCIOS

Auditorias energéticas e análise a sistemas implementados;

Medição de consumos;

Estudo detalhado de solução em utilização.

Criação de soluções alternativas energeticamente rentáveis;

Projeto de solução alternativa e cálculo de estimativa de poupança a atingir a curto, médio e longo

prazo;

Implementação de soluções;

Acompanhamento e análise de rentabilidade efetivamente atingida.




ENERGÉTICA

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Análise Financeira de Projetos Estrutura Orgânica

Áreas Não aplicável

Prestar um apoio direto ao cliente na fase anterior à realização dos investimentos, garantido a disponibilização de estudos, soluções, análise e propostas, que permitam potenciar os ganhos dos clientes.

Missão da Área

ANÁLISE FINANCEIRA DE PROJETOS

Elaboração de estudos de viabilidade económico-financeira sobre projetos apresentados pelos

clientes;

Realização de estudos sobre diversos setores e regiões que permitam o apoio à tomada de decisão

dos clientes.

Aconselhamento sobre investimentos a realizar pelos clientes, incluindo formas de financiamento e melhores soluções para montagem de operações;

Definição de modelos organizacionais de suporte a novas empresas a criar no âmbito de

investimentos imobiliários;

Identificação de soluções e parceiros para o desenvolvimento de sistemas de gestão de empresas, incluindo soluções inovadoras para contacto com entidades externas;

Apoio no contacto com fundos de investimento imobiliário e potenciais investidores.



PROJETOS


• Engenheiro Civil, com percurso em diversas áreas constituintes da Engenharia Civil, nomeadamente Projeto e Direção de Obra

Bernardo Soares Coelho

Nome

• Licenciatura em Eng.ª Civil – Ramo de Estruturas – 2004/05

• Membro da Ordem dos Engenheiros – Região Sul

Qualificações

Perfil

Experiência Profissional a Destacar

• Projetista – Execução de projetos de moradias, edifícios diversos, complexos industriais e obra Pública de natureza diversa;

• Direção de Obra – Execução de Edifícios diversos, Moradias, Hotel Golden Age Madeira, Hospital de Loures, Túnel do Rossio, ETAR de

Castelo Branco, Obra Pública diversa.

Constituição Equipa

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• Engenheiro Mecânico, especialista na Direção e gestão de empreendimentos de projetos, com carreira de 15 anos integrando nesse

percurso as diversas áreas constituintes da Engenharia de Edifícios, nomeadamente Projeto, Gestão de Manutenção, Direção de

Produção, Coordenação Geral de Projetos

Luis Baião

Nome

• Licenciatura em Eng.ª Mecânica – Ramo de Produção – 1990/1995

• Membro da Ordem dos Engenheiros – Região Sul

Qualificações

Perfil


• Projetista – Desenvolvimento e execução de projetos de empreendimentos diversos, complexos industriais e obras públicas;

• Direção de Produção – Coordenação de equipas multidisciplinares em grande empresa de projeto;

• Coordenador de Projetos – Coordenação de projeto, grandes empreendimentos comerciais, obras públicas e privadas;

• Gestão de Manutenção – Edifícios diversos, coordenação de equipas de gestão.


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• Especialista na Direção e Gestão de projetos, com carreira de 25 anos integrando nesse percurso as diversas áreas constituintes da

Engenharia de Edifícios, nomeadamente Projeto, Direção de Produção, Coordenação Geral de Projetos, Fiscalização. Experiência

relevante em Luminotecnia

Rui Moura

Nome

• Técnico especialista em Engenharia Eletrotécnica

Qualificações

Perfil


• Projetista – Desenvolvimento e execução de projetos de empreendimentos diversos, complexos industriais e obras públicas;

• Direção de Produção – Coordenação de equipas multidisciplinares em grande empresa de projeto;

• Coordenador de Projetos – Coordenação de projeto, grandes empreendimentos comerciais, obras públicas e privadas;

• Fiscalização – Edifícios diversos, controlo de qualidade de execução de obra;

• Luminotecnia – Definição de conceitos e estudos específicos.


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• Especialista na prática de definição e otimização de modelos organizacionais para aumento da performance das organizações, e

experiência na elaboração de estudos de viabilidade económico-financeira

Diogo Soares Coelho

Nome

• Licenciatura em Gestão de Empresas na Universidade Nova de Lisboa – Faculdade de Economia – 2005/2006

Qualificações

Perfil


Experiência em diversos projetos em instituições financeiras de referência, em Portugal e no Estrangeiro, nomeadamente:

• Reengenharia e otimização de processos bancários nas diversas áreas dos Bancos, incluindo crédito a empresas, RH’s e títulos/fundos;

• Otimização de modelos organizacionais de acordo com metodologias próprias, promovendo a redução de custos e aumento da

performance;

• Elaboração de estudos de viabilidade económica e financeira para investidores privados;

• Research sobre a atividade bancária e produção de relatórios de evolução da atividade das instituições financeiras e perspetivas futuras.


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o seu parceiro na gestão de projetos e...

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