o que e administracao
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Processo descritivo de como é a administração. Quais os pilares que estruturam a matéria e como uma empresa é influenciada pela má gestão.TRANSCRIPT
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O que é Administração?
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O que é Administração?
Fonte: Acervo EAD-Uniube
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O que é Administração?
Administração vem do latim ad (direção para, tendência) e minister (subordinação ou obediência), isto é , aquele que presta um serviço a outro.
Para Silva (2005), administração é um conjunto de atividades dirigidas à utilização eficiente e eficaz dos recursos, no sentido de alcançar uma situação futura desejada.
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Qual é a função do administrador?
34 (Arial)
Fonte: http://pixabay.com/
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SEGUNDO CHIAVENATO (2000),
SUA FUNÇÃO É INTERPRETAR OS OBJETIVOS PROPOSTOS PELA ORGANIZAÇÃO E TRANSFORMÁ-LOS EM AÇÃO ORGANIZACIONAL POR MEIO DE PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE DE TODOS OS ESFORÇOS REALIZADOS EM TODAS AS ÁREAS E EM TODOS OS NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO, A FIM DE ALCANÇAR TAIS OBJETIVOS DA MANEIRA MAIS ADEQUADA À SITUAÇÃO.
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Conceito
.As habilidades conceituais estão relacionadas à capacidade do administrador de realizar uma
visão ampla da empresa que trabalha para agir de forma harmônica com a finalidade de
atingir os objetivos empresariais.
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Habilidades do Administrador: Humanas
Fonte: http://pixabay.com/
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Humanas
As habilidades humanas estão relacionadas à capacidade do administrador de conviver
com os colaboradores da empresa de forma harmônica mantendo o fluxo de informações, a motivação dos funcionários com o objetivo
de atingir a finalidade do setor.
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Habilidades do Administrador: Técnicas
Fonte: http://pixabay.com/
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Técnica ou operacional
As habilidades técnicas, também conhecidas por operacionais, estão relacionadas à
capacidade do administrador de conhecer o funcionamento da organização, das tarefas técnicas, tais como: operar uma máquina ou
alimentar softwares de gestão.
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Quais são os níveis ocupados Pelo gestor / administrador?
Institucional = Líder da organização (Presidente / Diretor)
Intermediário = Gerente
Operacional = Supervisor
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Habilidades e Níveis
Fonte: Acervo de Wilton Rezende de Freitas
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Eficiência e Eficácia Organizacional
Eficiência = otimização de recursos / fazer bem o processo.
Eficácia = resultado positivo alcançado / atingir os objetivos esperados.
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Eficiência e Eficácia Organizacional
Quando a organização consegue executar bem seus processos e atingir os objetivos almejados,
ela se torna uma organização EFETIVA.
Portanto, Efetividade é o estado alcançado pela organização que é eficiente e eficaz.
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Evolução histórica das teorias administrativas
Fonte: Fundamentos Teóricos da Gestão - Fernando César Marra e Silva/ Wilton Rezende de Freitas.
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Fase Artesanal
Fonte: http://pixabay.com/
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Fonte: http://pixabay.com/
Fase Industrial
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Fase da Globalização
Fonte: http://pixabay.com/
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Evolução histórica das teorias administrativas
Em se tratando de Teorias da Administração, a Escola Clássica é a mais antiga, dentro do contexto histórico
atual.
O primeiro estudo sobre Administração realizado de forma estruturada, foi desenvolvida na Escola Clássica por Frederick W.
Taylor, denominado Teoria da Administração Científica.
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Teoria da Administração Científica
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A escola clássica da administração: a
Teoria da Administração Científica.
Fonte: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/Thumb/b/b7/Frederick_Winslow_Taylor.JPG/298pxFrederick_Winslow_Taylor.JPG
GC: Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915) mais conhecido por F. W. Taylor, foi um engenheiro mecânico estadunidense, inicialmente técnico em mecânica e
operário, formou-se engenheiro mecânico estudando à noite. (WIKIPÉDIA)
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Teoria da Administração Científica
Para Chiavenato (2003, p. 54.), a preocupação de Frederick Taylor era eliminar o fantasma do
desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias no decorrer do processo de produção e elevar os níveis de produtividade por meio da aplicação de
métodos e técnicas da engenharia industrial.
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Teoria da Administração Científica
O estudo de tempos e movimentos era baseado no controle de processos fabris por
meio de processos padronizados, funcionários especializados e treinados.
GC: Padronizar, significa uniformizar rotinas de trabalho consideradas eficientes. Especialização, significa que cada colaborador é responsável por uma única tarefa.
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Para Chiavenato (2003, p. 57), suas principais vantagens foram:
1. eliminação do desperdício de esforço humano e dos movimentos inúteis;
2. racionalização da seleção e adaptação dos operários à tarefa;
3. facilidade no treinamento dos operários e melhoria da eficiência e rendimento da produção pela especialização das atividades.
Teoria da Administração Científica
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Para Chiavenato (2003, p. 57), suas principais vantagens foram:
4. distribuição uniforme do trabalho, para que não haja períodos de falta ou excesso de trabalho;
5. definição de métodos e estabelecimento de normas para a execução do trabalho;
6. estabelecer uma base uniforme para salários equitativos e prêmios de produção.
Teoria da Administração Científica
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CRÍTICAS AO SISTEMA DE TAYLOR
A Administração Científica desenvolveu uma visão excessivamente mecanicista, apresentando, portanto, pouca preocupação com os aspectos humanos nas organizações. Para Taylor, o Homem não passa de mais um instrumento de trabalho que precisa “funcionar bem”, para que a fábrica seja produtiva.
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A especialização exagerada proposta por Taylor torna o trabalho repetitivo, afetando a motivação, o desenvolvimento e, em última análise, a saúde do operário.
Críticas ao sistema de Taylor
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A abordagem incompleta de organização trata-se, também, de um descuido da Administração Científica que não discute aspectos da estrutura organizacional e da relação necessária e importante da organização com seu ambiente.
Críticas ao sistema de Taylor
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CRÍTICAS AO SISTEMA DE TAYLOR
O Homem, na Administração Científica, é tido como “máquina”, cuja “energia” está no “dinheiro que recebe”. Portanto, outra falha do modelo proposto por Taylor foi criar uma visão simplista do trabalhador, desconsiderando-o como um ser social, dotado de necessidades e sentimentos.
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CRÍTICAS AO SISTEMA DE TAYLOR
Taylor e Ford conseguiram, por meio de métodos científicos aplicados à fábrica, uma redução revolucionária no custo de produção e, por conseguinte, um aumento significativo de produtividade nas indústrias de sua época.
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Teoria da Administração Científica
Taylor, por meio dos seus estudos, baseou-se no conceito do homem econômico; a fábrica teria que criar programas de incentivos e prêmios
de produção para o operário se dedicar à tarefa para a qual foi designado.
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Teoria da Administração Científica
Segundo a Teoria de Taylor, os gerentes das fábricas devem seguir cinco princípios
considerados a essência da Administração Científica:
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Planejamento Controle
ExceçãoExecução
Preparo
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Henry FordCriador do Ford T
Fonte: http://pixabay.com/pt/henry-ford-retrato-homem-terno-63113/
GC: Henry Ford (1863-1947) foi um empreendedor, fundador da Ford Motor Company. (Wikipédia)
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As ideias de Taylor e Ford, relacionando-as com determinadas
situações nas empresas
Aperfeiçoamento e mecanização (esteira móvel) do sistema criado por Taylor.
1913: proibição do uso do cronômetro(pelo estado americano); e
1914: Ford cria a linha de produção.
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Características do Fordismo
Crediário: atrair o consumo (até para os próprios operários).
Introduziu o marketing como nunca antes feito.
Aumento de salários a padrões desconhecidos.
Redução da jornada de trabalho para 8 horas.
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GC: Linha de montagem da empresa Ford Motor Company na fabricação do automóvel denominado Ford T.
Fonte: http://cargocollective.com/manaedi/Linha-de-montagem-Ford-T-Aventuras-na-historia
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Características do Fordismo
Criação da produção em massa, verticalização (extração da matéria-prima até a comercialização do produto).
Criou o trabalhador Ford (sob vigilância: hábitos dentro e fora da empresa).
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Princípios
Intensificação
Economicidade
Produtividade
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“Mais do que de máquinas, precisamos de humanidade”.
Charlie Chaplin
![Page 41: O Que e Administracao](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062421/55cf8f3a550346703b9a306c/html5/thumbnails/41.jpg)
Vídeo: Administração Científica (Taylorismo)
Administração Científica (Taylorismo)
Fonte: http://www.youtube.com/watch?v=LvYA1evNxN8
Tempo de corte: 0:00:20 até 0:00:31
![Page 42: O Que e Administracao](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062421/55cf8f3a550346703b9a306c/html5/thumbnails/42.jpg)
Tempos ModernosVídeo: Tempos Modernos
Fonte:http://www.youtube.com/watch?v=Vqnorw_Uwes
Tempo de corte: 0:03:32 até 0:04:02
![Page 43: O Que e Administracao](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062421/55cf8f3a550346703b9a306c/html5/thumbnails/43.jpg)
Vídeo: Henry Ford
Fordismo e Henry Ford
Fonte: http://www.youtube.com/watch?v=al9AZjSbIF8
Tempo de corte: 0:01:34 até 0:02:00
![Page 44: O Que e Administracao](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062421/55cf8f3a550346703b9a306c/html5/thumbnails/44.jpg)
Vídeo: Frederick Winslow Taylor – Administração Científica
Frederick Winslow Taylor - Administração Científica
Fonte:http://www.youtube.com/watch?v=T-BpE8j09u4
Tempo de corte: 0:03:30 até 0:04:00