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INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO, CINCIA E TECNOLOGIA DO MARANHO. DEPARTAMENTO DE CINCIAS HUMANAS E SOCIAISCURSOS DE ENGENHARIA INDUSTRIAL ELTRICA E MECANICA ADMINISTRAO

CONCEITOS, OBJETIVOS, ORIGEM, REVOLUO INDUSTRIAL, RECURSOS EMPRESARIAS, FUNES DOS GERENTES.

Carlos Magno dos Anjos Veras

So Luis Maranho 2009

SUMRIO

1. INTRODUO .....................................................................................................1

2. CONCEITOS DE ADMINISTRAO ..................................................................2

3. OUTROS SIGNOFICADOS DA ADMINISTRAO ...........................................3

4. PRINCIPAIS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS .............................................. 5 5. OBJETIVOS DA ADMINISTRAO .................................................................. 5 6. ORIGEM DA ADMINISTRAO ........................................................................ 5 7. REVOLUO INDUSTRIAL ............................................................................... 6 8. RECURSOS EMPRESARIAS ............................................................................. 8 9. FUNES DOS GERENTES .............................................................................11 10. NVEIS HIERRQUICOS E OS GERENTES ...................................................16 11. COMPETNCIAS GERENCIAIS ......................................................................17 12. MAESTRO E CIRURGIO ...............................................................................20 REFERNCIAS ......................................................................................................22

1. INTRODUO Como ser demonstrado e destacado durante o desenvolvimento da disciplina administrao, esta surgiu, nos tempos modernos, da necessidade das industriais emergentes gerenciarem seus negcios que tomaram grande desenvolvimento atravs do surgimento de novas tecnologias provenientes do que se convencionou de chamar Revoluo Industrial. (1780 a 1860 - 1860 a 1914). A palavra administrao vem do latim ad (direo, tendncia para algo) e minister (pessoas), e designa o desempenho de tarefas de direo dos assuntos de um grupo. A administrao como cincia surgiu como necessidade de sistematizao dos processos produtivos em organizaes industriais e foi concebida pelos engenheiros Fayol e Taylor. Administrao um processo de tomar decises e realizar aes que compreende quatro processos principais interligados: planejamento, organizao, execuo e controle. Administrar dirigir as organizaes, atravs das pessoas, para que alcancem seus resultados de forma eficiente, eficaz e com responsabilidade social e ambiental. Envolve a elaborao de pareceres, relatrios, planos, projetos, arbitragens e laudos, em que se exija a aplicao de conhecimentos inerentes s tcnicas de organizao, tais como: pesquisas, estudos, anlises, interpretao,dentre outros. Tema de destacada importncia para os profissionais de engenharia a sua atuao como gerente seja na condio de colaborador em uma empresa ou gerindo seu prprio negcio. .Observar um gerente em ao nos leva constatao de que seu trabalho diversificado, sem padronizao e no segue a ordem implcita nas funes de planejar, organizar, dirigir e controlar. Os estudos sobre os gerentes reforam a idia de que o enfoque funcional um modo de classificao de suas atividades principais em grandes categorias e entender as tcnicas usadas por eles para realiz-las O mdulo 1, que agora est sendo apresentado aos estudantes de engenharia, professores e demais colaboradores deste INSTITUTO destaca os conceitos, os objetivos, os princpios e a origem histrica da administrao. Aborda tambm o papel dos gerentes nas organizaes empresariais e destaca o engenheiro no exerccio dessa funo. Tambm tema de importncia para os profissionais de engenharia a sua atuao como gerente seja na condio de colaborador em uma empresa ou gerindo seu prprio negcio. .Observar um gerente em ao nos leva constatao de que seu trabalho diversificado, sem padronizao e no segue a ordem implcita nas funes de planejar, organizar, dirigir e controlar. Os estudos sobre os gerentes reforam a idia de que o enfoque funcional um modo de classificao de suas atividades principais em grandes categorias e entender as tcnicas usadas por eles para realiz-las

2 A elaborao do presente material didtico e a sua disponibilidade em site esprcfico para acesso, foi tambm possvel graas colaborao dos estudantes de engenharia industrial eltrica e mecnica do ento CEFET MA, a partir do primeiro semestre de 2007. A esses estudantes e aos que se seguiram nossos agradecimentos. Metodologicamente foi elaborado a partir da literatura bsica disponvel, consulta Internet, colaborao de alunos e professores. Os textos, organizados em mdulos, contemplam os itens do programa da disciplina administrao e em seu contedo abordam conhecimentos de livros-textos clssicos de autores brasileiros, atividades estimuladoras de debates, artigos de peridicos eletrnicos, pesquisa de campo, visitas tcnicas, exibio de vdeos e artigos que buscam contextualizar as situaes tericas explicitadas em sala de aula.

2. CONCEITOS DE ADMINISTRAO Administrao o ato ou processo de gerir, reger ou governar negcios pblicos ou particulares. A palavra administrao vem do latim ad (direo, tendncia para algo) e minister (pessoas), e designa o desempenho de tarefas de direo dos assuntos de um grupo. utilizada em especial em reas com corpos dirigentes poderosos , como por exemplo no mundo empresarial (administrao de empresas) e em entidades dependentes dos governos (administrao pblica). Outro sentido da palavra referese administrao (ou seja, oferta) de sacramentos, de justia, medicamentos etc. Gesto passou a significar de forma mais comum a interferncia direta dos gestores nos sistemas e procedimentos empresariais. Em Contabilidade, por exemplo, podem ser observados dois tipo de gestores: aqueles que observam os preceitos cientficos da matria ou interferem ao fim do sistema (output). E aqueles que interferem em qualquer fase do sistema (input, processamento, output). Isto significa que tais processos so efetivados pelo poder de liderana enfocado por cada um. Segundo Maximiano (2000) administrao significa, em primeiro lugar, ao. Administrao um processo de tomar decises e realizar aes que compreende quatro processos principais interligados: planejamento, organizao, execuo e controle. A administrao pode ser tambm definida como uma funo social que consegue que as coisas sejam realizadas (Litterer,1980). Entre os clssicos destaca-se a idia de que a Administrao constitui um recurso para a racionalizao e conduo do processo produtivo. O conceito entre os humanistas refere-se conduo do processo de cooperao e relaes humanas no trabalho. Uma viso sistmica coloca a administrao como uma tcnica de conduzir o processo produtivo e as relaes sociais na organizao, conforme solicitaes do ambiente de tarefa (mercado) e do ambiente geral (macro-ambiente). Na abordagem contingencial vigora o conceito de adocracia: administrao de situaes e da incerteza. Neste caso, todos os princpios gerenciais so vlidos, tudo depende das circunstncias. Administrar dirigir as organizaes, atravs das pessoas, para que alcancem seus resultados de forma eficiente, eficaz e com responsabilidade social e ambiental.

3 Envolve a elaborao de pareceres, relatrios, planos, projetos, arbitragens e laudos, em que se exija a aplicao de conhecimentos inerentes s tcnicas de organizao, tais como: pesquisas, estudos, anlises, interpretao, planejamento, implantao, coordenao e controle dos trabalhos nos campos de administrao geral, como: administrao e seleo de pessoal, organizao, anlise, mtodos e programas de trabalho, oramento, administrao de material e financeira, administrao mercadolgica, administrao de produo, relaes industriais, bem como outros campos em que estes de desdobrem ou com os quais sejam conexos. Segundo Maximiano (2000), administrar o processo de tomar, realizar e alcanar aes que utilizam recursos para alcanar objetivos (Figura 1).

Figura 1 Industria automobilstica Fonte: vocesa.abril.com.br/imagem/121_mercado9.jpg

3. OUTROS SIGNOFICADOS DA ADMINISTRAO Administrao (do latim administratione). Significa em 1 lugar, ao; Gesto de negcios pblicos e privados; Governo, regncia; Conjunto de princpios, normas e funes que tm por fim ordenar os fatores de produo e controlar a sua produtividade e eficincia, para se obter determinado resultado; Prtica desses princpios, normas e funes (Novo Dicionrio Aurlio, 1 edio).

Gerncia (do latim gerentia, de gerere, fazer) Ato de gerir; Funes do gerente; Mandato de administrao (Aurlio). Gesto (do latim gestione)

4 Ato de gerir, gerncia, administrao.

Administratio, administrationis Rerum curatio, tomar conta das coisas. Italiano: administratione, governo. Francs: gouvernement, administration. Espanhol: direccin, gobierno. Ingles> management, administration.

Management Ao e maneira de administrar; Habilidade para administrar; Pessoa ou pessoas que controlam e dirigem os negcios de uma instituio ou empresa.

O que Administrao ? Ao. A administrao um processo de tomar decises e realizar aes que compreende quatro processos principais: Planejamento o processo de definir objetivos, atividades e recursos. Organizao o processo de definir o trabalho e as responsabilidades pela realizao. Direo (Execuo) o processo de realizar atividades e utilizar recursos para atingir os objetivos. Controle o processo de assegurar a realizao dos objetivos e de identificar a necessidade de modific-los.

Grupo de pessoas As pessoas que administram qualquer conjunto de recursos ou pessoas so administradores ou gerentes. So os gerentes que fazem o processo administrativo funcionar Arte que exige habilidades, conhecimentos e competncias O desempenho dos gerentes depende de suas competncias gere