MASTER CLASSES

HSM.COM.BR / (11) 4689 6666

ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO E CONTINUIDADE DA EMPRESA DE ConTRoLe FaMiLiaR

UM DIA COM

JOHN DAVIS

08 de Abril São Paulo

O PASSE INCLUI

INSCRIÇÕES

Data: 08 de Abril de 2016

Horário: 09h às 17h30

(11) 4689 6666

eventos@hsm.com.br

hsm.com.br

Local: WTC - Salas BallroomsAvenida das Nações Unidas, 12.551 – São Paulo, SP

INFORMAÇÕES

+ Material de apoio e certifi cação de participação on-line

+ Coff ee break

+ Tradução simultânea: inglês | portugues | inglês

Apoio Mídia Ofi cial

Seguradora Ofi cialApoio de Mídia Livraria Ofi cial

sessÕes inÉDiTas

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Planejar a sucessão, transmitir um legado, desenvolver liderança em diversos níveis da gestão, estabelecer estratégias de crescimento, gerenciar forças globais que ameaçam a perenidade dos negócios e manter a união familiar são os temas eleitos por John Davis para esta Master Class exclusiva.

Um dia de imersão, em formato sala de aula, com a maior autoridade mundial em Family Business que permitirá que você:

+ Conheça características que determinarão o futuro das empresas familiares no Brasil;

+ Identifique perfis mais indicados para a sucessão de lideranças;

+ Aprenda técnicas vitoriosas para enfrentar situações conflituosas;

+ Empreenda e inove dentro de sua empresa familiar;

+ Entenda as diferenças entre harmonia familiar e união familiar;

+ Inspire-se com casos exemplares de empresas familiares de sucesso;

Considerado a maior autoridade mundial em gestão de empresas familiares do management atual. Como professor da Harvard

Business School, lidera o programa de educação executiva Families in

Business: from Generation to Generation, que examina as questões fundamentais enfrentadas pelas empresas de controle familiar.

É fundador e presidente da Cambridge Advisors to Family Enterprise e presta consultoria em gestão corporativa e familiar para muitas empresas familiares ao redor do mundo. Por meio da consultoria, aborda importantes pontos que compõem esse tipo de gestão, como o relacionamento com os acionistas, o dia a dia dos parentes dentro da organização e o planejamento estratégico e sucessório, além da profissionalização da empresa familiar. Nos últimos anos, Davis tem se dedicado ao atendimento de alguns dos principais grupos familiares do Brasil, como o Pão de Açúcar, Gerdau e Votorantim.

Por ser referência na área de gestão de empresas familiares, Davis tem, frequentemente, suas teorias e reflexões citadas por algumas das mais respeitadas publicações, como The Wall Street Journal, The New York

Times, The Economist e Family Business.

John Davis

sessão i

As três forças globais que desafiarão o futuro das empresas familiares.

+ As três forças que moldarão o futuro de seu negócio.+ O que fazer para antever o modo como essas forças afetarão seu setor e sua empresa.+ Como preparar sua empresa para mudanças disruptivas.

+ O que isso tudo significa para o futuro das empresas familiares.

sessão ii

A resiliência de famílias e de suas empresas em tempos de crise.

+ Como circunstâncias turbulentas afetam as famílias.+ Quais fatores influenciam a capacidade da família para lidar com uma crise.+ Como as famílias podem preparar a si mesmas e a suas empresas para tempos

de crise.+ Como enfrentar e se recuperar de situações adversas numa empresa familiar.+ Diferenças entre harmonia familiar e união familiar.

+ A importância da união familiar e como preservá-la a longo prazo de gerações.

sessão iiiComo o Conselho de Administração (CA) pode criar valor na empresa familiar?

+ Quais os principais desafios na implantação do CA e como superá-los?

+ Cuidados na hora de definir a composição e selecionar conselheiros.

+ A importância da liderança no CA.

+ O relacionamento do CA com o CEO, sócios e demais stakeholders.

+ Processos que maximizam a eficiência do CA.

+ Casos de sucesso de CAs de empresas familiares.

sessão iv

Como planejar a sucessão em uma empresa familiar.

+ Qual é a hora certa de iniciar o processo de sucessão – quando deve começar e quanto tempo deve durar.

+ Qual é o papel dos proprietários, do conselho, do CEO que se afasta e dos gestores no processo de sucessão.

+ Como preparar, avaliar e selecionar o sucessor do CEO.

+ Como preparar sucessores para diversos cargos da empresa familiar – não apenas para a posição de CEO.

+ Como preparar a família para a sucessão.

invesTiMenTo

Passe

PassePreço Tabela

Preço Promocional até 22/03/2015

Passe Individual R$ 3.270 R$ 2.990

Passe FamíliaEquivale a 5 Passes Individuais

R$ 16.350 R$ 13.455

Os preços poderão sofrer alteração sem aviso prévio.

Em caso de cancelamento, não haverá reembolso, somente subs-tituição ou concessão de crédito no valor correspondente para utilização em eventos realizados pela HSM Educação Executiva até 31.12.2016, exceto nos Master Classes, desde que solicitado por es-crito até 31/03/2016.

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