o choque de gestÃo em minas gerais. choque de gestÃo primeira geração 2003-2006 choque de...

O CHOQUE DE O CHOQUE DE GESTÃO EM MINAS GESTÃO EM MINAS

GERAISGERAIS

CHOQUE DE GESTÃO Primeira Geração 2003-2006

CHOQUE DE GESTÃO Segunda Geração 2007-2010

AGENDA

• Ajustes à Realidade & Estratégia de desenvolvimento• Resultados

• Estado para Resultados


• Ajustes à Realidade e Estratégia• Resultados

CHOQUE DE GESTÃO Segunda Geração 2007-2010Estado para Resultados

AGENDA

Contexto

R$2,4 bilhões de déficit em 2003

Precariedade da infra-estrutura

e serviços públicos

Dificuldades para cumprir em dia as obrigações

Dificuldades para captação de recursos

As vinculações constitucionais comprometiam 103% da RCL

R$1,3 bi de dívida com fornecedores

Repasses do Governo Federal Suspensos

Inadimplência com o Governo Federal resultando em multas

72% da RCL comprometida compagamento de pessoal

Ausência de recursos paragratificação natalina

Dificuldade para pagamento em dia dos servidores

Ausência de Crédito Internacional

Economia sem dinamismo

Ajuste à realidade:Medidas iniciais

• Extinção de Secretarias e cargos em

comissão;

• Fixação de teto remuneratório em

R$10.500,00;

• Renegociação de débitos-leilão;

• Contingenciamento de 20% das despesas

financiadas com Recursos do Tesouro

Estratégia Governamental(O quê fazer?)

Organização Governamental

(O como fazer?) Gestão de Pessoas(O com quem fazer?)

INTEGRAÇÃO DOS INSTRUMENTOS DE GESTÃO

Estratégia

IDHGestão Pública - O choque de gestão

- Eficiência- Responsabilidade Fiscal- Receita- Investimentos

Desenvolvimento Social

- Saúde- Educação- Segurança- Inclusão Social

Desenvolvimento Econômico

- Riqueza- Renda- Emprego

Infra-estrutura e Meio Ambiente

- Transportes- Energia- Saneamento- Meio Ambiente

Tornar Minas Gerais oMelhor Estado para se Viver

Reogarnizar emodernizar a administração

pública estadual

Promover o desenvolvimento econômico

e social em basessustentáveis

Recuperar o vigorpolítico de Minas Gerais

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Melhorar substancialmen-te a segurança dos mineiros, especialmente

na região metropolitana de Belo Horizonte

Promover o desenvolvimento econômico e social em base sustentáveis

Prover a infra-estrutura requerida por Minas

Gerais, com ênfase na ampliação e

recuperação da malha rodoviária e do

saneamento básico

Melhorar e ampliar o atendimento ao

cidadão, através da oferta de serviços

públicos de qualidade, especialmente na

educação, saúde e habitação

Intensificar a atuação do Governo na

gestão do meio ambiente,

transformando-a em oportunidade

para o desenvolvimento sustentável do

Estado

Contribuir para a geração de

empregos através de iniciativas e do

incentivo a atividades que incluam jovens,

mulheres e o segmento

populacional maduro no mercado de

trabalho

Reduzir as desigualdades regionais com

prioridade para a melhoria dos indicadores

sociais da região Norte e dos vales do Jequitinhonha

e do Mucuri

Viabilizar novas formas de

financiamento dos

empreendimentos, construindo

um novo marco legal, orientado

para as parcerias

público-privadas

Consolidar a posição de

liderança política de Minas no

contexto nacional

Estabelecer um novo modo de operação do Estado, saneando as finanças públicas e buscando a eficácia da máquina pública,

por meio de um efetivo “Choque de

Gestão”

Fomentar o desenvolvimento

econômico estadual, com ênfase no

agronegócio, de forma regionalizada e com mecanismos inovadores que não comprometam as

finanças estaduais

Reorganizar e modernizar a administração pública estadual

Recuperar o vigor político de Minas

Gerais

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CHOQUE DE GESTÃO Segunda Geração 2007-2010

AGENDA

• Ajustes à Realidade e Estratégia• Resultados

• Estado para Resultados

PMDI - ESTRATÉGIA 2023

CONTRATUALIZAÇÃO DA ESTRATÉGIA

Estado para Resultados

ORIENTAÇÃO DA ESTRUTURA À ESTRATÉGIA

SISTEMA DE GESTÃO DA ESTRATÉGIA

Construção da Estratégia

Análise retrospectiva e da situação atual de MG:• Diagnóstico• Potencialidades• Oportunidades

Cenários Exploratórios MG2020:• Invariantes• Condicionantes do Futuro• Incertezas Críticas• Cenários Prováveis• Principais Indicadores

Visão de futuro e longo prazo (2020)

• “Cartas do Futuro”• Visão de Futuro para 2020

OrientaçõesEstratégicas:(2003 – 2006)

• Opções Estratégicas• Agenda de Prioridades

Aonde queremos chegar?

Aonde podemos chegar?

Ondeestamos?

Como podemoschegar?

PMDI

Construção da Estratégia

ESTADO PARA RESULTADOS

PLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO – 2007/2023

PLANEJAMENTO E GESTÃO (CURTO E MÉDIO PRAZO)

PERSPECTIVA DOS EIXOS DE ATUAÇÃO POR DESTINATÁRIOS

MINAS: O MELHOR ESTADO PARA SE VIVER

DESTINATÁRIOS DAS POLÍTICAS PÚBLICAS

PERSPECTIVA DE LONGO PRAZO


DESTINATÁRIOS DAS POLÍTICAS PÚBLICASPESSOAS

INSTRUÍDAS, SAUDÁVEIS E

QUALIFICADAS

CIDADES SEGURAS E BEM

CUIDADAS

EQÜIDADE ENTRE PESSOAS E REGIÕES

JOVENS PROTAGONISTAS

EMPRESAS DINÂMICAS E INOVADORAS


PLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO – 2007/2023Perspectiva Integrada do

Capital Humano

Investimento e Negócios

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Competitiva

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ÁREAS DE RESULTADOS

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CIDADES SEGURAS E BEM

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EQÜIDADE ENTRE PESSOAS E REGIÕES

JOVENS PROTAGONISTAS

EMPRESAS DINÂMICAS E INOVADORAS


PLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO – 2007/2023Perspectiva Integrada do

Capital Humano

Investimento e Negócios

Integração Territorial

Competitiva

Sustentabilidade Ambiental

Eqüidade e Bem-estar

Rede de Cidades

Educação de Qualidade

Protagonismo Juvenil

Vida Saudável

Investimento e Valor Agregado da

Produção

Inovação, Tecnologia e

Qualidade

Logística de Integração e

Desenvolvimento

Redução da Pobreza e Inclusão Produtiva

Defesa Social

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Qualidade AmbientalDesenvolvimento

do Norte de Minas,

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PMDI – ESTRATÉGIA 2023




Primeira etapaLeis Delegadas

Estratégia Governamental

PMDI

Orientação da estrutura para a estratégia

NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Simplificação eAutonomia da gestão dos Cargos Comissionados

(flexibilidade) NOVA ESTRUTURA

DE CARGOS COMISSIONADOS

FOCO: GARANTIR FOCO: GARANTIR AOS ÓRGÃOS AOS ÓRGÃOS CONDIÇÕES CONDIÇÕES

AMPLAMENTE AMPLAMENTE FAVORÁVEIS PARA FAVORÁVEIS PARA

O ATINGIMENTO DOS O ATINGIMENTO DOS RESULTADOSRESULTADOS



CONTRATUALIZAÇÃO DA ESTRETÉGIA



DESAFIOS + INCENTIVOS = RESULTADOS

RESULTADOS FINALÍSTICOS(CADERNO DE COMPROMISSOS)

PROJETOSESTRUTURADORES

AGENDA SETORIALDO CHOQUEDE GESTÃO

INDICADORES DE RACIONALIZAÇÃO DO GASTO E MELHORIA DO DESEMPENHO

Cadernos de Desafios e Cadernos de Desafios e PrioridadesPrioridades

Áreas de ResultadoÁreas de Resultado

Cadernos Cadernos CompromissosCompromissos

SecretariasSecretarias

SecretariasSecretarias

ACORDO DE RESULTADOS ACORDO DE RESULTADOS 1ª etapa1ª etapa

ACORDO DE RESULTADOS - 1ª etapaACORDO DE RESULTADOS - 1ª etapa

VISAO: Tornar MG o melhor estado para se viver

RESULTADOS PARA A SOCIEDADE

Á R E A S D E R E S U L T A D O

PROJETOS ESTRUTURADORES

Secretaria Secretaria Secretaria Secretaria Secretaria

Equipes dasunidades

vinculada e subordinadas

CADERNOS: Metas e estratégia de implementação (por Secretaria)

Estratégia Governamental:PMDI - PPAG

Gestão dePessoas:ADI e Prêmio

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