O CHOQUE DE O CHOQUE DE GESTÃO EM MINAS GESTÃO EM MINAS

GERAISGERAIS

PMDI – Instrumentos de Gestão Estratégica Documentos internos

CADERNOS DE COMPROMISSOS1. SECRETARIA DE ESTADO DE AGRICULTURA, PECUÁRIA E ABASTECIMENTO

2. SECRETARIA DE ESTADO DE CIÊNCIA,TECNOLOGIA E ENSINO SUPERIOR

3. SECRETARIA DE ESTADO DE CULTURA

4. SECRETARIA DE ESTADO DE DEFESA SOCIAL

5. SECRETARIA DE ESTADO DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

6. SECRETARIA DE ESTADO DE DESENVOLVIMENTO REGIONAL E POLITICA URBANA

7. SECRETARIA DE ESTADO DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL

8. SECRETARIA DE ESTADO DE EDUCAÇÃO

9. SECRETARIA DE ESTADO DE FAZENDA

10. SECRETARIA DE ESTADO DE MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

11. SECRETARIA DE ESTADO DE PLANEJAMENTO E GESTÃO

12. SECRETARIA DE ESTADO DE SAÚDE

13. SECRETARIA DE ESTADO DE TRANSPORTES E OBRAS PÚBLICAS

14. SECRETARIA DE ESTADO DE ESPORTES E DA JUVENTUDE

15. SECRETARIA DE ESTADO DE TURISMO

16.

SECRETARIA EXTRAORDINÁRIA PARA O DESENVOLVIMENTO DOS VALES DO JEQUITINHONHA, MUCURI E NORTE DE MINAS

17. SECRETARIA EXTRAORDINÁRIA PARA A ASSUNTOS DE REFORMA AGRÁRIA18. SECRETARIA DE ESTADO DE GOVERNO19. AUDITORIA GERAL DO ESTADO20. ADVOCACIA GERAL DO ESTADO

Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico

Indicador FonteSituação

AtualAno de Apuração 2007 2011 2023

Investimento e Valor Agregado da Produção

Aumentar a participação do PIB mineiro no PIB nacional

FJP 9,86% 2005 9,96%10,46%10,15%

11,78%10,74%

Ampliar a taxa média de investimento bruta Estimativa 20,67% 2005 21%25%23%

25%23%

Aumentar a participação das exportações mineiras de produtos intensivos em tecnologia nas exportações brasileiras de produtos intensivos em tecnologia

MDIC 5,25% 2006 5,5% 7%6%

12%10%

Aumentar a participação das exportações mineiras nas exportações brasileiras

MDIC 11,60% 2006 11,8%14%13%

16%15%

Melhorar posição no Ranking Nacional de Competitividade

MBC 7 2006   5 2

Ampliar o número de empresas certificadas de acordo com o ISO 9000

Inmetro  622 2007 N/A 1100 N/A 

Aumentar o Investimento em infra-estrutura (em R$ bilhões)

SIAFI e SigPlan

4,1 2006Meta Pública + investimentos em ferrovias

Ampliar o número de empresas certificadas de acordo com o ISO 14001 Inmetro 59 2007 N/A

A definir meta

N/A

Nota: As metas de 2007 serão alvo de pactuação do Acordo de Resultados.

Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico

Indicador FonteSituação

AtualAno de Apuração 2007 2011 2023

Desenvolvimento do Norte de Minas, Jequitinhonha, Mucuri e Rio Doce

Elevar a participação das regiões no PIB mineiro FJP 13,2 2003 13,33%13,58%14,00%

14,37%15,74%

Aumentar o volume de investimentos produtivos privados por ano nas regiões (em R$ bilhões de 2005)

Estimativa 4,4 2005 A definir metodologia

Logística de Integração e Desenvolvimento

Manter o índice de desempenho da MG 050 de acordo com o QID (Quadro de Indicadores de Desempenho)

N/A >8 >8

Nota: As metas de 2007 serão alvo de pactuação do Acordo de Resultados.

Secretaria de Estado de Desenvolvimento EconômicoAgenda Setorial do Choque de Gestão

1. Coordenar e alinhar ações do governo para melhor atendimento aos investidores;

2. Coordenar e alinhar estrategicamente as entidades vinculadas à secretaria, para o fomento do desenvolvimento econômico (BDMG, CEMIG, CODEMIG e INDI);

3. Coordenar a gestão dos serviços públicos executados via PPPs;

4. Estabelecer forte alinhamento estratégico das entidades vinculadas para o atendimento aos investidores;

5. Realizar o alinhamento estratégico para a celebração do Acordo de Resultados a ser acompanhado pelo Gabinete e difundir a concepção do alinhamento à todo o sistema operacional da Secretaria;

6. Criar o Núcleo de Gestão Ambiental da Secretaria;

7. Centralizar as ordens de serviços de obras públicas, de competência do DEOP, na SETOP;

8. Implementar estratégia de alinhamento da atuação do governo nos Conselhos Estaduais;

9. Adotar o modelo de suprimentos definido com a SEPLAG para as famílias de informática e material de escritório;

10.Definir modelo de gestão da regulação dos serviços públicos executados via PPPs;

11.Utilizar as informações disponíveis no armazém de informação do SIAD (Datawarehouse - compras, material de consumo e frota), para o planejamento anual de compras, definindo estratégias de licitação;

12.Priorizar as aquisições de bens e serviços comuns por meio das formas eletrônicas de aquisição - em especial, o Pregão Eletrônico;

13.Elaborar e implementar Plano Diretor de Governo Eletrônico que contemple as diretrizes de Prestação de Serviços Eletrônicos, Gestão da Informação e Gestão de Tecnologia da Informação;

14.Assegurar que todas as iniciativas tenham correspondência orçamentária suficiente de forma a não penalizar outras ações.

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