Plano Mineiro de Plano Mineiro de Desenvolvimento Desenvolvimento

IntegradoIntegradoPMDIPMDI

GERAESGERAES

Clarissa DuarteClarissa Duarte

20092009

HistóricoHistóricoPlano estratégico do governo do Estado de MG Plano estratégico do governo do Estado de MG

(escolhas para o futuro)(escolhas para o futuro)PMDI – 2000-2003 PMDI – 2000-2003 pg. 68 a 122pg. 68 a 122

PMDI – 2003 – 2020 PMDI – 2003 – 2020 pg. 123 a 169pg. 123 a 169

PMDI – 2007 – 2023 PMDI – 2007 – 2023

O PMDI será executado de forma articulada com O PMDI será executado de forma articulada com o Plano Plurianual de Ação Governamental - PPAG o Plano Plurianual de Ação Governamental - PPAG -, conforme dispuser cada Lei Orçamentária -, conforme dispuser cada Lei Orçamentária Anual. Anual.

A modernização do Estado foi iniciada com o A modernização do Estado foi iniciada com o Choque de Gestão* e permeia todo o atual Plano Choque de Gestão* e permeia todo o atual Plano de Governo.de Governo.

O PMDI é um Plano Estratégico indicativo para o Estado de Minas Gerais, consolidando um

conjunto de grandes escolhas que orientam a construção do futuro do Estado em um

horizonte de longo prazo e sob condições de incerteza.

O processo de revisão do PMDI de 2000-2003 (pg.68 a 122), e do PMDI de 2003-2020 (pg. 123 a 168),

desenvolvido na segunda metade de 2006, trabalha com o horizonte de 2023 e mantém

seu compromisso de responder, consistentemente, às seguintes questões:

• Onde estamos?• Aonde podemos chegar?• Aonde queremos chegar?• Como vamos chegar lá?

O PMDI de 2003-2020, pela metodologia adotada, O PMDI de 2003-2020, pela metodologia adotada, representa uma resposta a três questões:representa uma resposta a três questões:

. Onde estamos?. Onde estamos?

. Aonde pretendemos estar?. Aonde pretendemos estar?

. Como chegar lá?. Como chegar lá?

A revisão desenvolvida na segunda metade de A revisão desenvolvida na segunda metade de 2006 trabalha com horizonte de 2023 e propõe 2006 trabalha com horizonte de 2023 e propõe 4 questões:4 questões:

. Onde estamos?. Onde estamos?

. Aonde pretendemos estar?. Aonde pretendemos estar?

. Aonde queremos chegar?. Aonde queremos chegar?

. Como chegar lá?. Como chegar lá?

Metodologia utilizada no PMDI de 2003-2020Metodologia utilizada no PMDI de 2003-2020

O documento “Minas Gerais do século XXI” elaborado O documento “Minas Gerais do século XXI” elaborado pelo BDMG constituiu um diagnóstico da realidade pelo BDMG constituiu um diagnóstico da realidade sócio econômica mineira e foi utilizado para responder sócio econômica mineira e foi utilizado para responder a questão “onde estamos?”. a questão “onde estamos?”. Diagnóstico pg. 125 a 134Diagnóstico pg. 125 a 134

Para responder a segunda questão “onde Para responder a segunda questão “onde pretendemos chegar?” foi construída uma “pretendemos chegar?” foi construída uma “Visão de Visão de FuturoFuturo de Longo Prazo” após consulta de membros do de Longo Prazo” após consulta de membros do Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social CDES que redigiram “Cartas do Futuro”. CDES que redigiram “Cartas do Futuro”. Cenários Cenários exploratórios pg. 135 a 152 / Aspirações para o futuro pg. 153/ Visão de futuro exploratórios pg. 135 a 152 / Aspirações para o futuro pg. 153/ Visão de futuro para 2020 pg.154 para 2020 pg.154

Para encontrar resposta à pergunta “como vamos Para encontrar resposta à pergunta “como vamos chegar lá?”, um amplo processo de consultas chegar lá?”, um amplo processo de consultas possibilitou identificar possibilitou identificar Três Opções EstratégicasTrês Opções Estratégicas e uma e uma Agenda de PrioridadesAgenda de Prioridades. . Opções estratégicas pg. 155 / Objetivos prioritários pg. 155 (LER)

Utilizando o PMDI como referência Utilizando o PMDI como referência estratégica de longo prazo, foi definida estratégica de longo prazo, foi definida pelo Colegiado de Gestão pelo Colegiado de Gestão Governamental uma carteira de 30 Governamental uma carteira de 30 Projetos EstruturadoresProjetos Estruturadores intitulada intitulada GERAESGERAES e elaborado o Plano Plurianual e elaborado o Plano Plurianual de Ação Governamental – PPAG de Ação Governamental – PPAG 2004/2007 que inclui demais 2004/2007 que inclui demais programas prioritários do Governo.programas prioritários do Governo.A Lei Estadual n° A Lei Estadual n° 17.347/200817.347/2008 dispõe dispõe sobre o sobre o PPAG de 2008-2011PPAG de 2008-2011 e a Lei e a Lei Estadual n° 18.021/09 Estadual n° 18.021/09 (pg. 172)(pg. 172) dispõe dispõe sobre a revisão do PPAG 2008-2011. sobre a revisão do PPAG 2008-2011.

GERAESGERAESGestão Estratégica dos Recursos e Ações do EstadoGestão Estratégica dos Recursos e Ações do Estado

PMDI – PMDI – Plano Estratégico indicativo para o Estado de MG Plano Estratégico indicativo para o Estado de MG (conjunto de escolhas políticas que orientam a (conjunto de escolhas políticas que orientam a construção de futuro do estado). Descreve a estratégia construção de futuro do estado). Descreve a estratégia de longo prazo para o Estado de Minas Gerais. A versão de longo prazo para o Estado de Minas Gerais. A versão mais atual pretende responder as seguintes questões:mais atual pretende responder as seguintes questões:

““Onde estamos?”Onde estamos?” “Aonde podemos chegar?”“Aonde podemos chegar?” ““Aonde queremos chegar?”Aonde queremos chegar?” “Como vamos chegar lá?”“Como vamos chegar lá?”

A estratégia A estratégia ((Estratégia de Desenvolvimento de MGEstratégia de Desenvolvimento de MG)) é o é o caminho que levará o Estado lá.caminho que levará o Estado lá. Para tanto foram Para tanto foram escolhidas escolhidas 13 Áreas de Resultados13 Áreas de Resultados (com objetivos (com objetivos

estratégicos para cada um deles) e estratégicos para cada um deles) e dois alicercesdois alicerces sobre os quais está estruturado o sobre os quais está estruturado o Estado Estado

para Resultadospara Resultados. . Projetos EstruturadoresProjetos Estruturadores são as prioridades do Estado são as prioridades do Estado

como forma de alcançar o futuro almejado como forma de alcançar o futuro almejado (detalhamento gerencial das ações)e o (detalhamento gerencial das ações)e o GERAESGERAES é o é o

gerente dessa carteira de projetos.gerente dessa carteira de projetos.

A A Estratégia de Desenvolvimento de MGEstratégia de Desenvolvimento de MG é o caminho escolhido para que a é o caminho escolhido para que a Visão de Futuro se torne realidade, e é formada por sete estratégias Visão de Futuro se torne realidade, e é formada por sete estratégias

setoriais:setoriais:1. Perspectiva Integrada do Capital Humano

2. Investimento e Negócios3. Integração Territorial Competitiva

4. Sustentabilidade Ambiental5. Rede de Cidades

6. Eqüidade e Bem-estar7. Estado para Resultados

Os sete elementos da Estratégia de Desenvolvimento compõem um conjunto Os sete elementos da Estratégia de Desenvolvimento compõem um conjunto de alto grau sinérgico, dada a grande inter-relação e complementaridade de alto grau sinérgico, dada a grande inter-relação e complementaridade

entre eles. Por isso, a materialização deste conjunto de estratégias entre eles. Por isso, a materialização deste conjunto de estratégias resultará na transformação da realidade mineira como um todo.resultará na transformação da realidade mineira como um todo.

Áreas de Resultados: Áreas de Resultados: (p. 170)(p. 170)1. 1. Defesa Social Defesa Social

2. 2. Desenvolvimento do Norte de Minas e Vales do Jequitinhonha, Mucuri e Rio Doce Desenvolvimento do Norte de Minas e Vales do Jequitinhonha, Mucuri e Rio Doce 3. 3. Educação de Qualidade Educação de Qualidade

4. 4. Inovação, Tecnologia e Qualidade Inovação, Tecnologia e Qualidade 5. 5. Investimento e Valor Agregado da Produção Investimento e Valor Agregado da Produção 6. 6. LogisticaLogistica de Integração e Desenvolvimento de Integração e Desenvolvimento

7. 7. ProtagonismoProtagonismo Juvenil Juvenil 8. 8. Qualidade Ambiental Qualidade Ambiental

99. Qualidade e Inovação da Gestão Pública (alicerce). Qualidade e Inovação da Gestão Pública (alicerce) 10.10. Qualidade Fiscal (alicerce) Qualidade Fiscal (alicerce)

11. Rede de Cidades e Serviços 11. Rede de Cidades e Serviços 12. Redução da Pobreza e Inclusão Produtiva 12. Redução da Pobreza e Inclusão Produtiva

13. Vida Saudável 13. Vida Saudável

Projetos EstruturadoresProjetos EstruturadoresFruto da orientação estratégica, representam as ações Fruto da orientação estratégica, representam as ações e melhorias planejadas para o Estado, com priorização e melhorias planejadas para o Estado, com priorização orçamentária. Suas premissas são:orçamentária. Suas premissas são:Transformar a visão de futuro em resultados concretos Transformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam a mudança desejada; que sinalizam a mudança desejada; Efeito multiplicador: capacidade de gerar outras Efeito multiplicador: capacidade de gerar outras iniciativas privadas ou públicas; iniciativas privadas ou públicas; Mobilizar e articular recursos públicos, privados ou em Mobilizar e articular recursos públicos, privados ou em parceria; parceria; Produzir a percepção da sociedade: “quem governa Produzir a percepção da sociedade: “quem governa tem uma visão de futuro que está sendo construída, tem uma visão de futuro que está sendo construída, mediante ações concretas”; mediante ações concretas”; Organizar-se como um projeto, com foco bem definido, Organizar-se como um projeto, com foco bem definido, objetivo mensurável, ações, metas, prazos, custos, objetivo mensurável, ações, metas, prazos, custos, resultados esperados, que permitam um resultados esperados, que permitam um gerenciamento intensivo.gerenciamento intensivo. Cada projeto estruturador corresponde a um programa: conjunto de projetos agrupados para atender a uma finalidade específica.

A UAGP (Unidade de Apoio Gerencial dos Projetos Estruturadores) é o Escritório de

Projetos do Governo para os Projetos Estruturadores, com a finalidade de:

• Estabelecer normas, padrões e diretrizes• Implantar sistemas informatizados

• Efetuar treinamento• Participar do planejamento de todos os

projetos• Acompanhar todos os projetos

• Manter informada a alta administração do Governo