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MINISTÉRIO DO TRABALHO E EMPREGO SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM RURAL

ADMINISTRAÇÃO REGIONAL DO ESTADO DA BAHIA

PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIA ANUAL

RELATÓRIO DE GESTÃO

EXERCÍCIO DE 2013

MAIO 2014

MINISTÉRIO DO TRABALHO E EMPREGO SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM RURAL

ADMINISTRAÇÃO REGIONAL DO ESTADO DA BAHIA

PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIA ANUAL RELATÓRIO DE GESTÃO

EXERCÍCIO DE 2013

Salvador, Maio de 2014

Relatório de Gestão do exercício 2013 apresentado aos órgãos de controle interno e externo como prestação de contas ordinária anual a que esta Unidade está obrigada nos termos do art. 70 da Constituição Federal. Documento elaborado de acordo com as disposições descritas na Instrução Normativa TCU nº 63/2010, na Resolução TCU nº 234/2010, Decisão Normativa nº 127/2013 e na Portaria – TCU nº 133/2013.

Lista de Abreviações e Siglas

CGU - Coordenadoria Geral da União CNA - Confederação Nacional da Agricultura e Pecuária do Brasil DAF - Departamento Administrativo Financeiro DN - Decisão Normativa DOU - Diário Oficial da União FAEB - Federação da Agricultura e Pecuária do Estado da Bahia FEM - Formação de Empreendedores FETAG - Federação dos Trabalhadores na Agricultura do Estado da Bahia FGTS - Fundo de Garantia por tempo de Serviços FPR - Formação Profissional Rural GPS - Sistema de Posicionamento Global GEAF - Gerência Administrativa e Financeira GEPRO - Gerência dos Programas GETEC - Gerência Técnica LOA - Lei Orçamentária Anual MODERPEC - Modernização da Pecuária de Corte MP - Manual de Procedimentos MTE - Ministério do Trabalho e Emprego *NA “ Não se aplica” NCR - Negócio Certo Rural NR - Norma Regulamentadora OCI - Órgão de Controle Interno PAT - Plano Anual de Trabalho PER - Programa Empreendedor Rural PIS - Programa de Integração Social PROG - Programas (Projetos) PRONATEC - Programa Nacional de acesso ao Ensino Técnico e Emprego P S - Promoção Social PSF - Programa Sindicato Forte RH - Recursos Humanos RLC - Regulamento de Licitações e Contratos SEBRAE-BA - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas da Bahia SENAR-AR/BA - Serviço Nacional de Aprendizagem Rural – Administração Regional da Bahia SENAR/AC - Serviço Nacional de Aprendizagem Rural – Administração Central SISTEC - Sistema Nacional de Informações da Educação Profissional e Tecnológica SISGE - Sistema de Gerenciamento de Eventos TCU - Tribunal de Contas da União TI - Tecnologia da Informação UG - Unidade Gestora UJ - Unidade Jurisdicionada

Lista de Gráficos, Quadros e Tabelas

Tipo Título Página Quadro 1 Identificação da UJ - Relatório de Gestão Individual

10

Quadro 2 Normas relacionadas ao SENAR-AR/BA 10 Quadro 3 Identificação do Programa 0750 (Adaptado a UJ)

20

Quadro 4 Identificação da ação 8701 (Adaptado a UJ) 20 Tabela I Informações Orçamentárias e Financeiras da Ação 8701 21 Tabela II Comparação entre os últimos exercícios da Ação 8701 21 Quadro 5 Identificação da Ação 8711 (Adaptado a UJ) 22 Tabela III Informações Orçamentárias e Financeiras da Ação 8711 22 Tabela IV Comparação entre os últimos exercícios da Ação 8711 23 Quadro 6 Identificação da Ação 8777 (Adaptado a UJ) 24 Tabela V Informações Orçamentárias e Financeiras da Ação 8777 24

Tabela VI Comparação entre os últimos exercícios da Ação 8777 24 Tabela VII Composição do Quadro Operacional 25 Quadro 7 Identificação do Programa 0801 (Adaptado a UJ) 25 Quadro 8 Identificação da Ação 8718 (Adaptado a UJ) 26 Tabela VIII Informações Orçamentárias e Financeiras da Ação 8718 26 Tabela IX Comparação entre os últimos exercícios da Ação 8718 26 Quadro 9 Identificação do Programa 0253 (Adaptado a UJ) 27 Quadro 10 Identificação da ação 8719 (Adaptado a UJ) 27 Tabela X Informações Orçamentárias e Financeiras da Ação 8719 27 Tabela XI Comparação entre os últimos exercícios da Ação 8719 27 Quadro 11 Identificação do Programa 0100 (Adaptado a UJ) 29 Quadro 12 Identificação da Ação 8703 (Adaptado a UJ) 29 Tabela XII Informações Orçamentárias e Financeiras da Ação 8703 29 Tabela XIII Comparação entre os últimos exercícios da Ação 8703 30 Quadro 13 Identificação da Ação 8705 (Adaptado a UJ) 30 Tabela XIV Informações Orçamentárias e Financeiras da Ação 8705 30 Tabela XV Comparação entre os últimos exercícios da Ação 8705 30 Quadro 14 Identificação da Ação 8706 (Adaptado a UJ) 31 Tabela XVI Informações Orçamentárias e Financeiras da Ação 8706 31 Tabela XVII Comparação entre os últimos exercícios da Ação 8706 31 Quadro 15 Identificação do Programa 0108 (Adaptado a UJ) 32 Quadro 16 Identificação da Ação 8788 (Adaptado a UJ) 32 Tabela XVIII Informações Orçamentárias e Financeiras da Ação 8788 33 Tabela XIX Comparação entre os últimos exercícios da Ação 8788 33 Quadro 17 Identificação do Programa 0101 (Adaptado a UJ) 33 Quadro 18 Identificação da ação 8729 (Adaptado a UJ) 34 Tabela XX Informações Orçamentárias e Financeiras da Ação 8729 34 Tabela XXI Comparação entre os últimos exercícios da Ação 8729 34

Tabela XXII Eventos de FPR, PS e DRH realizados por mês no ano de 2013 35 Gráfico I Evolução mensal dos eventos realizados no exercício de 2013 36 Tabela XXIII Eventos realizados e carga horária ofertada, período 2010 a 2013 36 Gráfico 2 Carga Horária média ofertada, período 2010 a 2013 36 Tabela XXIV Tabela XXIV – Comparativo do Planejado e Realizado, ano 2013 37 Tabela XXV Tabela XXV – Eventos por Linha de Ação e Áreas de Atividade 37

Tabela XXVI Ocorrência de eventos da Formação Profissional Rural por Linha

de Ação Exercício de 2013

38

Tabela XXVII Cursos mais executados da Formação Profissional Rural 39

Tabela XXVIII Demonstrativo das Ações do VBSA – Exercício 2013 41 Tabela XXIX Municípios com Programa Pro-Senar implantados no Exercício de

2013.

43

Gráfico 3 Percentual de vacas em lactação 45

Gráfico 4 Média mensal de leite p/ propriedade 45

Gráfico 5 UA/ha médio 45 Gráfico 6 Taxa média de prenhez 45 Gráfico 7 Idade média ao abate 46

Gráfico 8 Peso vivo médio ao abate 46

Tabela XXX Ações do programa Sindicato Forte no Exercício de 2013. 47

Gráfico 9 Ações do Programa Sindicato Forte – Exercício de 2013 47

Gráfico 10 Alunos, Professores e Escolas 49 Gráfico 11 Municípios, Seminários e GED 49 Tabela XXXI Turmas do Programa de Aprendizagem – Exercício de 2013 51 Tabela XXXII Turmas do Pronatec – Exercício de 2013 52 Quadro 19 Execução Física das Ações Realizadas pela UJ 54 Tabela XXXIII Comparativo do número de eventos programados e realizados 55 Tabela XXXIV Comparativo do número de participantes dos eventos programados

e realizados 55

Tabela XXXV Comparativo da carga horária ofertada nos eventos programados e realizados

56

Tabela XXXVI Número de eventos realizados por funcionário 56 Tabela XXXVII Número de eventos realizados por município 56 Tabela XXXVIII Carga horária média por evento 57 Tabela XXXIX Médias de participantes por evento 57 Tabela XL Custos por evento e por aluno, exercício de 2013. 57 QUADRO 20 ESTRUTURA DE CONTROLES INTERNOS DA UJ

61

Quadro 21 Acompanhamento Orçamentário da Receita

63

Quadro 22 Composição das Receitas Correntes 63

Quadro 23 Demonstração das Despesas 64 Quadro 24 Programação das Despesas Correntes 64 Quadro 25 Programação das Despesas de Capital

65

Quadro 26 Despesas por Modalidade de Contratação Créditos Originários da UJ

65

Quadro 27 Despesas Correntes por Grupo e Elemento de Despesa dos

Créditos Originários da UJ

66

Quadro 28 Caracterização dos instrumentos de transferências vigentes no

exercício de referência (Adaptado à especificidade da UJ)

67

Quadro 29 Força de Trabalho da UJ – Situação Apurada em 31/12

72

Quadro 30 Composição do quadro de recursos humanos por faixa etária - situação apurada em 31/12/2013

72

Quadro 31 Composição do quadro de recursos humanos por nível de escolaridade - situação apurada em 31/12/2013

72

Quadro 32 Quadro de custos de recursos humanos nos exercícios de 2013. (adaptado à especificidade da UJ)

73

Quadro 33 Contratos de prestação de serviços de limpeza e higiene e vigilância ostensiva

73

Quadro 34 Composição do quadro de estagiários 74 Tabela XLI Pagamentos de Locação de Veículos Mensalistas 75

Tabela XLII Pagamentos de Locação de Veículos Diarista 76

Quadro 35 Gestão Da Tecnologia Da Informação Da Unidade Jurisdicionada 78 Quadro 36 Gestão ambiental e licitações sustentáveis 80 Quadro 37

Cumprimento das deliberações do TCU atendidas no exercício 81

Relatório de Gestão Exercício 2013 Página 7

SUMÁRIO

Introdução 1 IDENTIFICAÇÃO E ATRIBUTOS DA UNIDADE 10 1.1 Identificações da Unidade Jurisdicionada 10 1.2 Identificação do número, data e ementa da norma de criação e das demais normas

sobre a gestão e a estrutura da entidade. 10

1.3 Finalidade e Competências Institucionais da Unidade 11 1.4 Identificação e descrição sucinta dos setores da economia local ou nacional

abrangidos pela atuação da entidade no exercício 12

1.5 Apresentação do Organograma Funcional 13 2 PLANEJAMENTO E RESULTADOS ALCANÇADOS 16 2.1 Descrição sucinta do Planejamento Estratégico 16 2.2 Estratégias adotadas pela entidade para atingir objetivos estratégicos 17 2.3 Demonstração da Execução Física e Financeira dos Objetivos estratégicos e das

ações do plano da Entidade 19

2.4 Demonstração da Execução Física e Financeira da LOA do exercício 54 2.5 Indicadores utilizados pela entidade para monitorar e avaliar o desempenho 54 3 ESTRUTURAS DA GOVERNANÇA E AUTOCONTROLE DA GESTÃO 58 3.1 Informações sobre a estrutura de governança da entidade 58 3.2 Relação dos principais dirigentes e membros de conselhos, indicando o período de

gestão, a função, o segmento, o órgão ou a entidade 58

3.3 Remuneração paga aos administradores, membros da diretoria e de conselhos. 60

3.4 Demonstração da atuação da unidade de auditoria interna 61 3.5 Avaliação pelos Alta Gerência, da qualidade e suficiência dos controles internos

administrativos para garantir a realização dos objetivos estratégicos da entidade. 61

3.6 Estrutura e atividades do sistema de correição ou de apuração de ilícitos administrativos cometidos por colaboradores da entidade, identificando, inclusive, a base normativa que rege a atividade.

63

4 PROGRAMAÇÃO E EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA 63 4.1. Demonstração da receita por natureza, destacando os recursos oriundos de

arrecadação direta 63

4.2 Demonstração e análise do desempenho da entidade na execução orçamentária e financeira

64

4.3 Transferência mediante convênio, contrato de repasse, termo de parceria, termo de cooperação, termo de compromisso ou outros acordos, ajustes ou instrumentos congêneres, vigentes no exercício de referência.

67

5 GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E CUSTOS RELACIONADOS

72

5.1 Informações sobre a estrutura de pessoal da unidade. 72 5.2 Informações sobre a terceirização de mão de obra e sobre o quadro de estagiários. 73 6. GESTÃO DO PATROMINIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO 74 6.1 Frota de veículos próprios e locados de terceiros 74 6.2 Informações sobre a gestão do patrimônio imobiliário próprio e dos imóveis locados

de terceiros 76

7 GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 78


7.1 Informações sobre a gestão de tecnologia da informação (TI) da UJ, conforme orientações da portaria prevista no inciso VI do caput do art. 5º desta decisão normativa.

78

8 GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL

80

8.1 Informações quanto à adoção de critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de bens, materiais de tecnologia da informação (TI) e na contratação de serviços ou obras:

80

8.2 Informações sobre as medidas adotadas pela entidade para redução de consumo próprio de papel, energia elétrica e água, contemplando:

81

9 CONFORMIDADES E TRATAMENTO DE DISPOSIÇÕES LEGAIS NORMATIVAS 81 9.1 Informações sobre as providências adotadas para atender às deliberações exaradas

em acórdãos do tcu ou em relatórios de auditoria do órgão de controle interno que fiscaliza a uj.

81

9.2 Informações de como está estruturada a área de auditoria interna 86 10 INFORMAÇÕES CONTÁBEIS 86 10.1 Informações sobre a adoção de critérios e procedimentos estabelecidos pelas

Normas Brasileiras de Contabilidade ao Setor Público NBC T 16.9 e NBC T 16.10 86

10.2. Demonstrações Contábeis previstas na Lei 6.404/76 incluindo as notas explicativas.

86

10.3 Relatório da auditoria independente sobre as demonstrações contábeis 101


INTRODUÇÃO O presente relatório de gestão contempla as ações educativas desenvolvidas pelo SENAR-AR/BA no ano de 2013. Mostra, no período considerado, os resultados alcançados pela UJ e faz algumas comparações com realizações dos dois últimos exercícios, tanto na área finalística quanto na área administrativa financeira.

Apresenta as finalidades e competências da UJ e procura atender as recomendações governamentais contidas nas Instruções Normativas (IN), Decisões Normativas (DN) e Portarias do TCU e CGU, orientadoras que são para a elaboração do relatório de gestão do exercício de 2013, além de comentar sobre os resultados alcançados, relacionados à execução das ações previstas no Planejamento Estratégico elaborado.

Traz informações sobre o planejamento estratégico e o plano de metas e de ações, salientando que estão voltados à sua missão institucional, seus objetivos e metas físicas e financeiras.

Comenta sobre as estratégias operacionais adotadas para cumprir seu papel na execução das atividades fundamentais da Unidade Jurisdicionada e as ações desenvolvidas, isoladamente e em parcerias com instituições públicas e privadas vinculadas ao setor rural estadual, cujos objetivos estão voltados a proporcionar benefícios ao público alvo da UJ.

Destaca, entre as parcerias, que os trabalhos da Administração Regional da Bahia foram desenvolvidos, principalmente, com Sindicatos de Produtores Rurais, enfocando programas direcionados às atividades econômicas principais dos municípios trabalhados.

Enfatiza que os trabalhos desenvolvidos no exercício apresentado, relacionaram-se a cursos voltados à Formação Profissional Rural e atividades de Promoção Social, com vistas à geração de emprego, renda e a agregação de valores econômicos e sociais para o homem rural.


RELATÓRIO DE GESTÃO 2013

1. IDENTIFICAÇÃO E ATRIBUTOS DA UNIDADE.

1.1 Identificações da Unidade Jurisdicionada.

Quadro 1- Identificação da UJ - Relatório de Gestão Individual Poder e Órgão de vinculação

Poder: Executivo Órgão de Vinculação: Ministério do Trabalho e Emprego Código SIORG: 2844

Identificação da Unidade Jurisdicionada Denominação completa: Serviço Nacional de Aprendizagem Rural – Administração Regional da Bahia Denominação Abreviada: SENAR-AR/BA Código SIORG: Não se aplica Código LOA: Não se aplica Código SIAFI: 38.90.33 Situação: Ativa Natureza Jurídica: Serviço Social Autônomo CNPJ: 04.393.878/0001-95 Principal Atividade: Outras atividades de ensino não especificadas anteriormente

Código CNAE: 8599-6/99

Telefones/Fax de Contato: (71) 3415-3100 (71)3242-5898 Endereço eletrônico: [email protected] Página da Internet: http://www.senarbahia.org.br/ Endereço Postal: Rua Pedro Rodrigues Bandeira, 143 Ed. das Seguradoras 8º Andar- Comércio – Salvador - Bahia CEP: 40.015-080. 1.2 Identificação do número, data e ementa da norma de criação e das demais

normas sobre a gestão e a estrutura da entidade.

Quadro 2- Normas relacionadas ao SENAR-AR/BA Normas relacionadas à Unidade Jurisdicionada

Lei nº. 8.315 de 23 de dezembro de 1991 DOU: 24/12/1991dispõe sobre a criação do SENAR, Decreto Nº. 566/92 que aprova o regulamento do SENAR e Decreto 790/93: Altera o Regulamento do SENAR DOU 31/03/1993. Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura da Unidade Jurisdicionada Regimento Interno do SENAR-AR/BA – última alteração 19/09/2007, registro 319945, no 2º cartório de registro de títulos e documentos, Salvador-BA. Normas aprovadas pelo Conselho Deliberativo para aplicação no âmbito do SENAR:

• Resolução 01 de 2006 do Conselho Deliberativo dispõe sobre regulamento de Licitações e Contratos.

• Resolução 039 de 2007 do CD dispõe sobre Concessão de Diárias. • Resolução 040 de 2007 do CD dispõe sobre Inventário dos bens patrimoniais. • Resolução nº 041 de 2007 do CD, dispõe sobre Alocação das despesas nas atividades meio e

fim. • Resolução nº 042 de 2007 do CD, dispõe sobre Procedimentos para celebração de termos de

Cooperação técnica e financeira. Portarias e Instruções de Serviços aprovadas pelo Conselho Administrativo do SENAR Regional da Bahia. Manuais e publicações relacionadas às atividades da Unidade Jurisdicionada Informativo do Sistema FAEB/SENAR sobre cursos e atividades relacionadas, publicado mensalmente. Relatório de Desempenho Anual.


1.3 Finalidade e Competências Institucionais da Unidade

O Serviço Nacional de Aprendizagem Rural – Administração Regional da Bahia – SENAR-AR/BA, é um órgão de direito privado e de execução descentralizada, sem fins econômicos, paraestatal, criado pela Lei nº. 8.315, datada de 23 de dezembro de 1991, regulamentada pelo decreto 566, de 10 de junho de 1992. Em nível nacional, é administrado pela Confederação Nacional da Agricultura e Pecuária – CNA e em nível estadual, pela Federação da Agricultura e Pecuária do Estado da Bahia – FAEB. A Administração Regional da Bahia, assim como as demais regionais estaduais, está subordinada a coordenação da Administração Central, porém é autônoma para administrar os recursos financeiros, materiais e humanos, segundo as características de demandas de Qualificação Profissional Rural do Estado. A UJ tem o objetivo de organizar, administrar e executar em todo o território estadual o ensino da formação profissional rural e a promoção social de jovens e adultos, homens e mulheres que exerçam atividade no meio rural, em centros instalados e mantidos pela instituição ou sob a forma de cooperação, dirigida aos trabalhadores e produtores rurais. O SENAR-AR/BA assegura em seu regimento interno as seguintes finalidades:

I - Organizar, administrar e executar no Estado da Bahia, o ensino da Formação Profissional Rural e a Promoção Social dos trabalhadores rurais e dos trabalhadores das agroindústrias que atuem exclusivamente na produção primária de origem animal e vegetal;

II - Assistir as entidades empregadoras na elaboração e execução de programas de treinamento e na realização de aprendizagem metódica ministrada no próprio emprego;

III - Com base nos princípios da livre iniciativa e da economia de mercado, estabelecer e difundir metodologias adequadas à Formação Profissional Rural e a Promoção Social do trabalhador rural;

IV - Exercer, em conjunto com o SENAR - Administração Central, a coordenação, supervisão e fiscalização da execução de programas e projetos de Formação Profissional Rural e Promoção Social no Estado da Bahia;

V - Prestar assessoria a entidades governamentais e privadas relacionadas com a formação de profissionais rurais e atividades semelhantes. Regimentalmente compete ao SENAR-AR/BA:

I - Coordenar no Estado da Bahia os trabalhos de Formação Profissional Rural e Promoção Social de órgãos e entidades públicas e privadas que se dediquem à Formação Profissional Rural e Promoção Social, considerados colaboradores do SENAR-AR/BA, após a formalização dos contratos específicos;

II - Promover a implementação operativa dos seus objetivos diretamente ou mediante delegações de atribuições às entidades colaboradoras, especialmente os Sindicatos de Produtores Rurais;

III - Conceder apoio financeiro, técnico e administrativo para as atividades de Formação Profissional Rural e Promoção Social executadas pelas entidades colaboradoras;

IV - Promover a harmonização dos programas de aprendizagem entre as colaboradoras;


V - Articular-se com entidades do setor rural e agroindustrial para execução dos trabalhos de Formação Profissional Rural e Promoção Social;

VI – Promover a sistemática mobilização da capacidade instalada em outras áreas, especialmente nos estabelecimentos de ensino e associações de classe e de caráter cultural, visando evitar a duplicação de investimento na execução de atividades de Formação Profissional Rural e Promoção Social;

VII - Promover e apoiar a formação e o aperfeiçoamento de pessoal especializado nas atividades integrantes do seu objetivo, bem como realizar o treinamento sistemático de seu pessoal técnico, administrativo e de apoio;

VIII - Formular planos e programas anuais e plurianuais de trabalho; IX - Estabelecer sistema de permanente acompanhamento e avaliação da

execução dos planos e programas, em seus diversos níveis, a fim de ser verificado o respectivo cumprimento, a correta aplicação dos recursos e a eficiência dos processos e métodos adequados;

X - Estabelecer política de atuação que contemple tanto a manutenção de cursos permanentes de treinamento em estabelecimentos próprios, como a realização de cursos de curta e média duração de natureza transitória; XI - Fixar critérios a serem observados pelo SENAR-AR/BA e pelas colaboradoras para assegurar que a seleção dos produtores e trabalhadores rurais que serão incluídos nos programas de Formação Profissional Rural seja feita com base no princípio de igualdade e sem distinção de sexo, raça, crença religiosa ou convicção filosófica ou política. Grande parte dos trabalhos do SENAR foi desenvolvida conjuntamente em parceria com sindicatos rurais, que atuaram diretamente com produtores, trabalhadores rurais e suas famílias, organizando e estruturando os cursos e ou treinamentos direcionados ao aprendizado de tarefas técnicas e práticas das principais atividades econômicas do município trabalhado. No ano de 2013, foram realizados 2.266 eventos, voltados às principais atividades econômicas em mais de 200 municípios baianos, beneficiando 40.725 produtores e trabalhadores rurais, contemplando 89.681 horas/aula. O SENAR desenvolveu expertise original, sendo pioneiro na criação de uma metodologia própria de capacitação direcionada à área rural‚ denominada “O aprender a fazer, fazendo” que tem como princípio o ensino-aprendizagem que privilegia as situações reais de trabalho e a incorporação dos novos saberes à experiência tácita dos alunos, a capacitação de instrutores nessa metodologia e a elaboração de cartilhas e material instrucional apropriado aos diferentes contextos. A oferta de cursos de formação inicial e continuada, voltada para inserção em cerca de 160 diferentes profissões mais frequentes no meio rural, tem a especificidade de serem realizadas nas propriedades rurais e em ambientes de produção.

1.4 Identificação e descrição sucinta dos setores da economia local ou nacional abrangidos pela atuação da entidade no exercício.

O Estado da Bahia possui uma diversidade de clima e solo bastante variada, apresentando em seu contexto territorial os Biomas Mata Atlântica, Cerrado e Caatinga, possibilitando a exploração econômica de mais que 50 atividades agrícolas de cultivos permanentes e temporários, bem como a exploração de atividades da Pecuária de grande, médio e pequeno portes, além da pesca de interior, da silvicultura, da


exploração florestal e toda a cadeia do agronegócio ligado a essas atividades, que englobam as operações de produção e distribuição de suprimentos agrícolas, as operações de produção na fazenda; o armazenamento, o processamento, a distribuição dos produtos agrícolas e itens produzidos a partir deles. Constituem essas atividades agropecuárias e suas cadeias produtivas uma Estrutura Ocupacional Rural definida, que é a base utilizada pelo SENAR para o planejamento de suas ações educativas, considerando, inclusive, que a qualificação profissional do homem rural, objetivo primordial do SENAR, está voltada aos setores da economia existentes no meio rural, que contêm as ocupações em que os produtores e trabalhadores rurais desenvolvem suas atividades econômicas, objetivando geração de renda e de emprego. As ocupações trabalhadas estão inseridas nos setores econômicos:

- primário ou de produção, ao qual há oferta de cursos abrangendo as ocupações da Agricultura, Pecuária, Silvicultura, Aquicultura e Extrativismo;

- secundário ou de transformação, com oferta de cursos sobre as ocupações da Agroindústria;

- terciário, referente ao comércio e a prestação de serviços, com eventos contemplando as ocupações das Atividades de Apoio à Produção e as de Atividades de Prestação de Serviços Rurais.

1.5 Apresentação do Organograma Funcional Para cumprimento de seus objetivos o SENAR estruturou-se conforme organograma abaixo:


Conselho Administrativo – é composto de cinco membros e igual número de suplentes, é o órgão máximo no âmbito da Administração Regional do Estado da Bahia. Têm a função de cumprir e fazer cumprir as diretrizes emendas do Conselho Deliberativo so Senar Administração Central, no que se refere ao planejamento, organização, coordenação, controle e avaliação de toda Entidade. Conselho Fiscal – é composto por um representante da Classe Produtora, um representante da Federação da Agricultura do Estado Da Bahia e um representante do SENAR –Administração Central. Possui ainda igual número de suplentes. Assessorias - constituem-se de Assessoria Técnica, Assessoria Jurídica e Assessoria de Comunicação. A assessoria técnica responsabiliza-se por estudos, pesquisas e projeções técnicas, análises de viabilidade econômica, elaboração de pareceres e notas técnicas, desenvolvimento e acompanhamento de programas e projetos, atualização de banco de dados com informações técnicas e econômicas. A assessoria jurídica elabora pereceres


jurídicos, analisa processos, elabora e avalia contratos e termos de convênios, acompanha processos administrativos e judiciais com elaboração de defesas e garante a regularidade fiscal e jurídica da instituição. A assessoria de comunicação, responsabiliza-se pela Divulgação das Ações Institucionais, visando aproximar os beneficiários dos programas de formação profissional rural e de promoção social da oferta de eventos de capacitação, bem como divulgar as ações e atividades realizadas, com vistas a prestar contas à sociedade dos recursos arrecadados e aplicados pelo SENAR. A Superintendência é a Unidade Responsável pela implementação das ações institucionais, envolvendo o planejamento, programação, execução, acompanhamento e avaliação, nas áreas técnica, contábil e administrativa/financeira. É responsável pela Operacionalização dos trabalhos do SENAR-AR/BA, com vistas a sua missão e objetivos tendo, ainda, a função de secretariar o Conselho Administrativo do SENAR-AR/BA. Para operacionalização das ações do SENAR-AR/BA a Superintendência estruturou-se com uma Superintendência Adjunta, uma Secretaria, além de Gerências Administrativa e Financeira (GEAF), Técnica (GETEC) e de Programas (GEPRO), conforme organograma acima apresentado. A Secretaria do Conselho se responsabiliza por apoiar o Conselho no desempenho de suas funções regulamentares, organizar agendas, secretariar as Reuniões do Conselho Administrativo e lavrar a ata, manter a guarda dos documentos pertinentes e divulgar as decisões do Colegiado; administrar o Gabinete do Superintendente, preparando documentos e despachos de expediente, exercendo controle de processos e documentação que tramitam na Secretaria. Controladoria, essa função nova na Instituição surgiu da necessidade dos aprimoramentos das atividades do SENAR, começará a ser exercida no exercício de 2014. A Superintendência Adjunta iniciou suas atividades no mês de Agosto de 2013, tendo como funções as de acompanhar, em campo, o desenvolvimento das atividades operacionais do SENAR, notadamente os trabalhos da GETEC e da GEPRO. A Gerência Administrativa e Financeira (GEAF) responsabiliza-se pela coordenação e supervisão dos processos de arrecadação; formulação das políticas de administração de recursos materiais, humanos, financeiros e captação de recursos; planejamento, coordenação e controle de bens patrimoniais, atividades dos sistemas contábil e financeiro; elaboração em conjunto com as outras Gerências, do orçamento anual e os planos de investimentos, custeios e transferências, de acordo com as diretrizes estabelecidas pelo Conselho Administrativo. A Gerência Técnica (GETEC), responsabiliza-se pelo gerenciamento da formulação, execução, acompanhamento, supervisão e avaliação da Formação Profissional Rural e Promoção Social; participação nos planos anuais de trabalho do SENAR-AR/BA; desenvolvimento de metodologias pedagógicas; gerenciamento dos Centros de Treinamento; elaboração dos relatórios de Gestão e de Atividades; representar o


SENAR, quando solicitado pela Presidência ou Superintendência, em fóruns, grupos de trabalho e comissões. A Gerência de Programas (GEPRO), responsabiliza-se pelo desenvolvimento, gerenciamento, organização e orientação dos Programas do SENAR; realizar a análise de relatórios executivos e gerenciais, realizar as visitas técnicas, liderar e orientar a equipe de Coordenadores; representar o SENAR, quando solicitado pela Presidência ou Superintendência, em fóruns, grupos de trabalho e comissões.

2. PLANEJAMENTO E RESULTADOS ALCANÇADOS

2.1 Descrição sucinta do Planejamento Estratégico

Compete ao SENAR desenvolver ações de Formação Profissional Rural – FPR e atividades da Promoção Social – PS voltadas ao “Homem Rural”, contribuindo para sua profissionalização, sua integração na sociedade, melhoria da sua qualidade de vida e para seu pleno exercício da cidadania. O SENAR-AR/BA atua em todo Estado da Bahia de forma descentralizada, em parceria com Sindicatos de Produtores Rurais e com o apoio de Entidades Prestadoras de Serviços Técnicos Educacionais Especializados. O planejamento das ações de Formação Profissional Rural e de Promoção Social do SENAR-BA, bem como da parte orçamentária e financeira é feito todos os anos, pelo período de 1 (um) ano, constituindo o Plano Anual de Trabalho da Instituição, elaborado em nível estadual, o qual é encaminhado ao SENAR Central para composição de seu Plano Nacional. O Plano Estadual é constituído de metas físicas (cursos, treinamentos, seminários e outros eventos) e metas orçamentárias e financeiras. Parte das metas físicas é indicada pela parceria com Sindicatos de Produtores Rurais que participam desse processo há mais de oito (8) anos, cujos eventos são indicados e definidos com base nas principais atividades econômicas dos municípios de suas áreas de abrangência administrativa. Essas metas são analisadas pelas Gerências Técnica e de Programas, como também pela Coordenação de Programação de Cursos e Treinamentos, que definem o quanto deve ser trabalhado no ano seguinte. Além dos Sindicatos, empresas públicas e privadas também participam desse processo, demandando cursos e/ou treinamentos os quais também são analisados pelo SENAR. Após análises dessas demandas, as metas da Formação Profissional Rural e da Promoção Social, assim como as de Programas da UJ, são informadas à Gerência Administrativa e Financeira (GEAF), para composição das metas orçamentárias e financeiras que contemplarão os aportes financeiros para apoio à realização dos eventos de Formação Profissional Rural e de Promoção Social, além de outras despesas relacionadas a gastos com pessoal, obrigações trabalhistas, manutenção e conservação de bens móveis e imóveis, enfim os recursos suficientes ao cumprimento dos objetivos e metas da instituição.


As ações educacionais de Formação Profissional Rural e de Promoção Social são dirigidas a pessoas economicamente ativas, nas atividades agropecuárias e agroindustriais que representam importância econômica e social, no contexto regional ou municipal, estando de acordo com a vocação econômica municipal, levando-se em conta o mercado de trabalho atual e futuro.

2.2 Estratégias adotadas pela entidade para atingir objetivos estratégicos

O SENAR conta com parcerias institucionais para execução das ações de Formação Profissional Rural e de Promoção Social, preferencialmente, baseadas no organograma operacional a seguir apresentado, no qual merecem destaques os aspectos seguintes:

- A operacionalização estratégica dos eventos se dá por meio de Sindicatos Rurais que indicam as demandas e propõem os cursos e/ou treinamentos necessários a seus municípios, organizam os eventos, recrutam e selecionam a clientela que será trabalhada;

- As Empresas e Cooperativas de Prestação de Serviços Técnicos Educacionais,

por sua vez, disponibilizam técnicos instrutores, treinados pelo SENAR na Metodologia da Formação Profissional Rural, que executam os eventos, supervisionados pelo SENAR;

- A metodologia da Formação Profissional Rural e da Promoção Social, a ação supervisional, bem como os ajustes técnicos necessários, são de competência exclusiva do SENAR-AR/BA, no que se refere a todo e qualquer serviço a ser executado.

- Os Sindicatos de Produtores Rurais, integrantes do Processo Educacional e Promocional do Homem do Campo, parceiros natos do SENAR, responsabilizam-se, conjuntamente com o SENAR, por ações relacionadas e compatíveis com seus objetivos de organização e desenvolvimento do setor agropecuário, tais como:

� Treinamento � Credenciamento � Contrato de

S E N A R BAHIA

Sindicato de Produtores Rurais

� Metodologia � Supervisão � Ajustes

Técnicos

� Identificação e Monitoramento Da Demanda do Mercado de Trabalho

� Mobilização

� Seleção � Contrato de Prestação de Serviços

Técnicos Educacionais Especializados � Treinamento e Credenciamento de Instrutores,

vinculados a Entidades Contratadas

Entidades Prestadoras de Serviços Técnicos

Educacionais Especializados

AÇÕES

QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL RURAL

� PROMOÇÃO SOCIAL

� Instrutoria/ Docência


Identificação e Monitoramento da Demanda do Mercado de Trabalho, atual e futuro; Mobilização; Logística; Implementação e execução dos eventos necessários ao desenvolvimento das ações e adequada documentação técnica e contábil.

Para isto, são explicadas e compartilhadas, formalmente, com os Presidentes dos Sindicatos, todas as questões relativas às implementações de transferência de recursos financeiros do SENAR para esses trabalhos. Igualmente, torna-se necessário o adequado treinamento de um mobilizador, diretamente ligado ao Sindicato, na área relativa à mobilização da clientela para Formação Profissional Rural e a Promoção Social. Disto, resulta o credenciamento do Sindicato para proposição e execução dos eventos pertinentes, pautado em um Contrato de Prestação de Serviços, com base no qual devem ser adequadamente remuneradas cumpridas as exigências legais que o caso requer.

- A instrutoria dos cursos/treinamentos é realizada por Instrutores qualificados e treinados na Metodologia Educacional do SENAR, através de curso, com aprovação e certificação. Todavia, tais instrutores devem possuir relação formal com uma Entidade Prestadora de Serviços Técnicos Educacionais Especializados, ou Pessoa Jurídica, legalmente constituída, com a qual o SENAR deverá celebrar Contrato de Prestação de Serviços.

- Nesse processo a ação do Supervisor é de fundamental importância, com a adoção

de uma postura educativa e orientadora, atuando junto aos sindicatos e empresas de prestação de serviços, recomendando os ajustes necessários quanto à metodologia e técnicas de ensino a adotar e o uso adequado dos recursos financeiros. As negociações para execução dos eventos são feitas entre o SENAR e a Entidade Prestadora do Serviço, mediante instrumentos formais, quais sejam: planos de cursos, autorização de prestação de serviço, entre outros. Igualmente, o pagamento pelos serviços é feito diretamente à Pessoa Jurídica contratada, com base em comprovantes da execução adequada do serviço de maneira contratualmente definida. As Instituições envolvidas nesse Organograma Operacional precisam preencher requisitos básicos, previamente estabelecidos.

Para que um Sindicato seja credenciado e autorizado à realização de eventos de Formação Profissional Rural e de Promoção Social é preciso que:

- Esteja em dia com as obrigações e exigências legais pertinentes;

- Disponha de Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica – CNPJ;

- Disponha de um Mobilizador devidamente treinado e certificado pelo SENAR, atuando adequadamente em todos os eventos de Formação Profissional Rural e Promoção Social;

- Seu Presidente participe de curso/treinamento inicial sobre os aspectos legais, administrativos e operacionais do processo de Formação Profissional Rural e Promoção Social, além de cursos ou seminários, programados sistematicamente,


destinados a treinamento ou reciclagem sobre a filosofia, objetivos e procedimentos de Formação Profissional Rural e Promoção Social;

- Assine Contrato de Prestação de Serviços com o SENAR;

- Apresente proposta temporária de cursos/treinamentos, dentro das prioridades anteriormente estabelecidas;

- Demonstre, através de planilhas, os gastos efetivados na execução dos eventos, aprovados e autorizados;

- Cumpra as exigências, decorrentes de determinações contratuais, constantes dos convênios e contratos assumidos pelo SENAR e, naturalmente, repassados aos executores;

- Concorde e cumpra os requisitos normativos do SENAR, relativos a conteúdos e princípios metodológicos;

- Elabore, em conformidade com estas instruções uma programação mensal de cursos, que servirá de base à aplicação adequada dos recursos próprios do órgão, bem como para negociações de contratos e convênios do SENAR;

Para que uma Entidade Técnica Especializada em Educação Rural ou Empresa, seja contratada à realização de instrutoria de eventos de Formação Profissional Rural e Promoção Social é preciso que:

- Tenha em seu Objetivo Social a prestação de serviços na área educacional;

- Esteja em dia com as obrigações e exigências legais pertinentes;

- Disponha de quadro profissional/técnico, compatível quantitativa e qualitativamente, com as necessidades do SENAR.

- Se disponha a seguir, rigorosamente, a metodologia do SENAR.

Isto implica, inclusive, em que os Instrutores precisam participar de treinamento oferecido pelo SENAR;

- Que se comprometa e cumpra as exigências administrativas definidas pelo SENAR, incluindo preenchimento tempestivo e adequado de planilhas e documentos.

2.3 Demonstração da Execução Física e Financeira dos Objetivos estratégicos e das ações do plano da Entidade

No atendimento aos seus objetivos institucionais e cumprimento de sua missão, o SENAR-AR/BA desenvolve uma série de Programas. Os programas são classificados como finalísticos, quando geram benefícios e desenvolvimento a sociedade, ou são como apoio administrativo, quando visa dar sustentabilidade a execução da atividade fim da instituição no cumprimento de suas metas físicas e financeiras.

No cumprimento de sua missão o SENAR-BA se utiliza de 6 (seis) Programas vinculados a sua estrutura orçamentária quais sejam:

0750- Apoio Administrativo


2.3.1 Programa 0750 – Apoio Administrativo. Quadro 3 – Identificação do Programa 0750 (Adaptado a UJ) Tipo de Programa Apoio Administrativo Objetivo geral Prover ao SENAR meios administrativos para a

implementação e gestão de seus programas finalísticos. Objetivo Específico Planejar e executar as atividades de apoio

administrativo e operacional às ações desenvolvidas pela área fim, assim compreendidas as relativas ao controle de pessoal, controle patrimonial, gestão administrativa, ao apoio operacional.

Gerente do programa Superintendente Responsável pelo programa Gerência Administrativa Financeira - GEAF Indicadores ou parâmetros utilizados

Numero de unidades atendidas; Numero de funcionários atendidos

Público-alvo Governo

Principais Ações do Programa Apoio Administrativo (0750)

� Manutenção de Serviços Administrativos (8701) � Gestão Administrativa (8711) � Pagamento Pessoal e Encargos Sociais e Trabalhistas (8777)

Ação 8701 – Manutenção de Serviços Administrativos a) Identificação da Ação Quadro 4 - Identificação da ação 8701 (Adaptado a UJ) Tipo da Ação Atividade Finalidade Manter o bom funcionamento das atividades

desenvolvidas pela regional Bahia. Melhorar, racionalizar e manter os serviços da Sede, localizada em Salvador, por meio da informatização e da adequação da estrutura física, oferecendo maior rapidez e eficiência, bem como produtos adequados à demanda.

Descrição Custeio da manutenção da unidade (despesas com aluguel, água, luz, telefone, aquisição de móveis, equipamentos), com o objetivo de dar o suporte para viabilizar o cumprimento de suas funções de qualificar e promover o homem do campo. Nesta ação são gerenciadas as atividades de controle patrimonial, logística de transporte, elaboração de licitações e contratos administrativos, compras, almoxarifado, recepção e telefonia, locação de bens móveis e imóveis, manutenção das instalações, gerenciamento do Centro de Formação Profissional Rural.

Unidade responsável pelas decisões estratégicas SENAR-AR/BA Unidades executoras Departamento Administrativo Financeiro


b) Informações Orçamentárias e Financeiras da Ação 8701 Tabela I - Informações Orçamentárias e Financeiras da Ação 8701 METAS PREVISÃO REALIZAÇÃO EXECUÇÃO/PREVISÃO Financeira 2.307.300,00 1.918.351,82 83,14% Física 1 1 100%

Fonte: GEAF SENAR-AR/BA

Tabela II – Comparação entre os últimos exercícios na Execução da Ação 8701 METAS 2011 2012 2013 Realizadas 1.218.211,92 1.465.360,82 1.918.351,82


c) Informações sobre o resultado alcançado da Ação 8701- Manutenção de Serviços Administrativos São pagas nessas ações as despesas operacionais da atividade meio tais como: água, luz, telefone, limpeza, materiais de consumo, condomínios de imóveis e serviços de manutenção e conservação dos bens móveis/imóveis entre outras. Os serviços necessários são executados pela própria unidade responsável e também por terceiros devidamente contratados nos termos do Regulamento de Licitações e Contratos do SENAR. d) Análise Crítica Os resultados alcançados nesta ação foram conduzidos na restrita vinculação das despesas correntes e dos investimentos a programação orçamentária aprovada. Com isso a gestão financeira foi decisiva para que obtivesse maior resultado com menor custo de operação. A manutenção dos serviços administrativos, em 2013 foi necessário para dar suporte às ações finalísticas da entidade, garantindo a integridade dos recursos materiais à disposição e promovendo investimentos para a melhoria das atividades de produção. Os recursos alocados foram suficientes para garantir o suporte administrativo que a entidade necessita para atender apropriadamente suas Despesas de manutenção. Com relação aos investimentos previstos para esta ação, cuja previsão era de R$ 380.000,00 tivemos uma realização de 44,75% tendo em conta que deixamos de realizar a aquisição dos equipamentos de informáticas para os novos funcionários que começarão suas atividades em 2014. Considerando somente as despesas correntes, sem a previsão para investimentos o percentual de realização ficou em 99,54% para despesas de custeio da atividade meio.


2.3.1.2 Ação 8711- Gestão Administrativa a) Identificação da Ação QUADRO 5 - Identificação da ação 8711 (Adaptado a UJ) Tipo da Ação Atividade Finalidade Pagamento de recursos destinados ao Gerenciamento Estratégico

das atividades da Administração da Regional.

Descrição a) Fixar a política de atuação da Administração Regional e estabelecer as normas operacionais que regerão suas atividades, bem como fazer obedecer as diretrizes gerais; b) aprovar os planos anuais e plurianuais de trabalho e os respectivos orçamentos, encaminhando-os a Administração Central para consolidação; c) aprovar o balanço geral, as demais demonstrações financeiras, o parecer do Conselho Fiscal Regional e o relatório anual das atividades e encaminhá-las à Administração Central para consolidação; d) aprovar o plano de cargos e salários e benefícios, o quadro pessoal e a tabela de remuneração correspondente; e) decidir, com base em parecer interno, a aquisição, alienação, cessão ou gravame de bens imóveis; f) fixar as atribuições do Presidente do Conselho Administrativo, além das estabelecidas no Regimento Interno; g) aplicar as penalidades disciplinares a seus membros, inclusive suspensão ou cassação de mandatos, conforme a natureza, repercussão e gravidade da falta cometida; h) fixar o valor do jeton e diárias dos membros do Conselho Fiscal Regional; i) fixar o valor do subsídio do Presidente do Conselho Administrativo e da verba de representação da Presidência, cuja aplicação deverá ser devidamente comprovada; j) indicar os membros para composição do Conselho Fiscal Regional; l) estabelecer o limite máximo de remuneração do Superintendente; m) fixar o jeton e diárias dos seus membros; n) aprovar o seu Regimento Interno e o da Superintendência, no qual deverá constar a estrutura organizacional e suas principais funções; o) solucionar os casos omissos no Regimento; p) acompanhar e fiscalizar a execução financeira e orçamentária, observado o contido no Relatório de Atividades e Pareceres da Auditoria Independente; q) examinar e emitir pareceres sobre o balanço geral e demais demonstrações financeiras; r) contratar perícias e auditorias externas, sempre que esses serviços forem considerados indispensáveis ao bom desempenho de suas funções, observadas as normas do SENAR e a disponibilidade financeira; s) elaborar o seu Regimento Interno, respeitados os princípios preestabelecidos, bem como as Normas de Funcionamento do Conselho Fiscal da Administração Central.

Unidade responsável pelas decisões estratégicas

SENAR-AR/BA

Unidades executoras Conselhos Administrativo e Fiscal

b) Informações Orçamentárias e Financeiras da Ação 8711 Tabela III - Informações Orçamentárias e Financeiras da Ação 8711 METAS PREVISÃO REALIZAÇÃO EXECUÇÃO/PREVISÃO Financeira 70.000,00 53.923,60 77,03% Física 15 15 100% Fonte: GEAF SENAR-AR/BA


Tabela IV – Comparação entre os últimos exercícios na Execução da Ação 8711 METAS 2011 2012 2013 Realizadas 49.854,00 50.259,20 53.923,60 Fonte: GEAF SENAR-AR/BA

c) Informações sobre o resultado alcançado da Ação 8711- Gestão Administrativa Nas reuniões Ordinárias dos Conselhos Administrativo e Fiscal, em número de 4 (quatro) encontros, foram aprovadas 23 Portarias, que trataram de assuntos relacionados a contratação e nomeação de funcionários, constituição de Comissões, entre elas a de Seleção Pública de Pessoal, e outras como as de Sindicâncias para apuração de perda bens do SENAR. Além disso, nessas reuniões foram apreciadas e aprovadas atas das reuniões realizadas; apreciações e deliberações sobre Pareceres dos Conselhos Fiscal do SENAR-AR/BA e do SENAR Central, relacionados à Prestação de Contas do exercício de 2012 do SENAR, assim como as do primeiro e segundo quadrimestre de 2013; apreciação e aprovação do desempenho técnico do SENAR referente ao ano de 2012 e dos primeiro e segundo quadrimestre de 2013; aprovação de relatórios de Auditoria Independente, relacionados às prestações de contas do SENAR; revisão do orçamento anual para 2013; Proposta Orçamento para 2014; alterações salariais; alterações do Regimento Interno do SENAR; reformulação do Plano Anual de Trabalho para o período 2014; e, baixas de bens inservíveis. O Conselho Administrativo é o órgão máximo do SENAR-AR/BA, composto por representações das Classes de Produtores e de Trabalhadores Rurais do Estado da Bahia e por um representante do SENAR – Administração Central. Exerce a direção superior e a normatização do SENAR no Estado, quanto ao planejamento, diretrizes, políticas institucionais, controle e avaliação de toda a instituição. É presidido pelo Presidente da Federação da Agricultura e Pecuária do Estado da Bahia – FAEB, Sr. João Martins da Silva Júnior, com período de gestão de Setembro 2012 a Setembro 2015, e tem como titulares dois representantes da Classe Produtora Rural, um representante da Classe dos Trabalhadores da Agricultura do Estado – FETAG e um representante do SENAR – Administração Central, tendo, cada membro titular, um representante suplente. O Conselho Fiscal é Órgão fiscalizador de toda a parte financeira e orçamentária da instituição. É composto por um representante da Classe Produtora Rural, um representante da Classe Trabalhadora Rural e um representante do SENAR – Administração Central. Possui ainda igual número de Suplentes. A alocação das despesas é baseada no Regulamento para alocação de despesas – meio e fim do SENAR no seu art.15 que diz: “Nas despesas com subsídios, jetons e diárias deverão ser observados os percentuais de 20% (vinte por cento) para a Atividade Meio e 80% (oitenta por cento) para atividade Fim. d) Análise Crítica Em 2013, os Conselhos Administrativo e fiscal reuniram-se em ocasiões obrigatórias, determinada pelo SENAR-ADM CENTRAL, evitando reuniões sem finalidade que gerariam custos desnecessários à instituição.


O resultado desta ação decorre de 77 % de realização ocorreu em função das reuniões e de despesas eventuais dos membros do conselho administrativo e fiscal. 2.3.1.3 Ação 8777- Pagamento Pessoal e Encargos Sociais e Trabalhistas a) Identificação da Ação QUADRO 6 - Identificação da ação 8777 (Adaptado a UJ) Tipo da Ação Atividade Finalidade Despesas de natureza salarial decorrentes do efetivo

exercício de cargo, das obrigações trabalhistas de responsabilidade do empregador, incidentes sobre a folha de salários.

Descrição Nesta ação são desenvolvidas as atividades de controle, elaboração da folha de pagamentos e recolhimento dos encargos sociais e trabalhistas.

Esta ação não inclui o pessoal da Área Finalística, cujas informações e atividades estão incluídas nas ações 8729 (Qualificação Profissional na Área da Agropecuária e Agroindústria) e 8788 (Promoção Social Rural).

Unidade responsável pelas decisões estratégicas SENAR-AR/BA Unidades executoras SENAR-AR/BA b) Informações Orçamentárias e Financeiras da Ação 8777 Tabela V - Informações Orçamentárias e Financeiras da Ação 8777 METAS PREVISÃO REALIZAÇÃO EXECUÇÃO/PREVISÃO Financeira 1.349.043,00 1.228.496,70 91,06% Física 65 63 96,92% Fonte: GEAF SENAR-AR/BA

Tabela VI – Comparação entre os últimos exercícios na Execução da Ação 8777 METAS 2011 2012 2013 Realizadas 1.022.589,31 1.193.496,52 1.228.496,70 Fonte: GEAF SENAR-AR/BA

c) Informações sobre o resultado alcançado da Ação 8777- Pagamento Pessoal e Encargos Sociais e Trabalhistas No ano de 2013 o Quadro de Pessoal do SENAR-AR/BA constituiu-se de 63 funcionários dos quais 23 (vinte e três) destes estiveram alocados na área administrativa. Os demais funcionários foram alocados na área “fim”, destinada aos programas de Qualificação Profissional Rural e Promoção Social. Sua composição esteve assim constituída:


Tabela VII – Composição do Quadro Operacional SETOR Nº. FUNCIONÁRIO

Administrativo (área meio)

- Secretaria 1 - Recepção 1 - Motoristas 2 - Copa 1 - Gerente da GEAF 1 - Contabilidade 3 - Financeiro 2 - Recursos Humanos 1 - Compras 2 - Tecnologia da Informação 3 - Arrecadação 5 - Apoio Administrativo 1 Técnico (área fim)

- Superintendente 1 - Superintendente Adjunto 1 - Assessoria de Comunicação 1 - Assessoria da Presidência 1 - Assessor Jurídico 1 - Analista 1 - Secretaria 1 - Gerência Técnica 1 - Gerência de Programas 1 - Assessoria Econômica/Analista 2 - Assessor Técnico 2 - Coordenadora/Analista Pedagógica 5 - Supervisão 4 - Centro de Treinamento em Gandu 3 - Centro de treinamento em Feira de Santana 4 - Coordenadores/Analistas Técnicos 4 - Apoio Técnico 6 - Técnico de Programas – Vitória da Conquista 1 Total 63 Fonte: GEAF SENAR-AR/BA d) Análise Crítica O resultado dessa ação demonstra claramente que a política de pessoal foi gerenciada dentro da previsão orçamentária. Os encargos sociais calculados e recolhidos aos órgãos da Previdência Social e Receita Federal atenderam a legislação vigente relativa à Previdência, PIS e FGTS. 2.3.1.2 Programa 0801 – Formação de Gerentes e Servidores Quadro 7 – Identificação do Programa 0801 (Adaptado a UJ) Tipo de Programa Programas Finalísticos Objetivo geral Capacitar e formar mão de obra qualificada para dar

suporte às demandas e necessidades de mercado visando atingir níveis de excelência na prestação de serviços da entidade

Objetivos Específicos Esta ação se desenvolve através do apoio financeiro e operacional para a participação do corpo funcional em atividades de educação continuada, seja formal ou


específica. Gerente do programa Superintendente Responsável pelo programa Gerência Administrativa Financeira Indicadores ou parâmetros utilizados Empregados capacitados Público-alvo Público interno (Funcionários do SENAR-AR/BA)

2.3.1.2.1 Ação 8718 Capacitação de Recursos Humanos a) Identificação da Ação Quadro 8 - Identificação da ação 8718 (Adaptado a UJ) Tipo da Ação Atividade Finalidade Promover a qualificação e a requalificação de pessoal

com vistas à melhoria continuada dos processos de trabalho, dos índices de satisfação pelos serviços prestados à sociedade e do crescimento profissional.

Descrição Realização de ações diversas voltadas ao treinamento de servidores, tais como custeio de eventos, pagamento de passagens e diárias aos servidores, quando em viagem para capacitação, taxa de inscrição em cursos, seminários, congressos e outras despesas relacionadas à capacitação de pessoal.

Unidade responsável pelas decisões estratégicas SENAR-AR/BA Unidades executoras Departamento Administrativo Financeiro

b) Informações Orçamentárias e Financeiras da Ação 8718 Tabela VIII - Informações Orçamentárias e Financeiras da Ação 8718 METAS PREVISÃO REALIZAÇÃO EXECUÇÃO/PREVISÃO Financeira 78.964,00 43.186,34 54,69% Física 65 63 96,92%


Tabela IX – Comparação entre os últimos exercícios na Execução da Ação 8718 METAS 2011 2012 2013 Realizadas 48.583,14 39.288,78 43.186,34


c) Informações sobre o resultado alcançado da Ação 8718 – Capacitação de Recursos Humanos O SENAR/BA vem contribuindo para o processo de formação continuada de seus colaboradores. Acredita que a formação integral e contínua do profissional articula-se entre a prática, o conhecimento, o desenvolvimento profissional e as relações sócio culturais inerentes à pessoa e ao grupo com o qual ela convive. Durante o exercício de 2013, foram capacitados 63 funcionários em diversas modalidades de cursos presencial, à distância, encontros, seminários dando apoio a educação formal e continuada. A meta do SENAR é elevar o nível educacional dos funcionários incentivando-os ao ingresso em curso superior e aprimorar os


conhecimentos em cursos de extensão, participação em palestras e congressos voltados para área de atuação da Instituição. d) Análise Crítica A capacitação de funcionários e aquisição de competências é fundamental para manter o nível de organização e resultados obtidos. Os cursos e treinamentos podem ser requisitados pelos colaboradores como podem ser demandados pelos gestores, quando identificadas as carências que precisam ser sanadas através de treinamentos internos ou externos. 2.3.1.3. Programa 0253 – Serviços de Comunicação de Massa Quadro 9 – Identificação do Programa 0253 (Adaptado a UJ) Tipo de Programa Programas Finalísticos Objetivo geral Divulgação e Propagação das ações institucionais Objetivos Específicos Divulgação e Propagação das ações institucionais. Gerente do programa SENAR-AR/BA Responsável pelo programa SENAR-AR/BA Indicadores ou parâmetros utilizados Unidade Apoiada Público-alvo Funcionários do SENAR-AR/BA

2.3.1.3.1 Ação 8719 – Divulgação de Ações Institucionais a) Identificação da Ação Quadro 10 - Identificação da ação 8719 (Adaptado a UJ) Tipo da Ação Atividade Finalidade Dar conhecimento a sociedade em geral e

especificamente ao publico alvo do SENAR-BA das ações e atividades desenvolvidas pela entidade. Garantir a publicidade e a facilidade de acesso às informações e atos SENAR –AR/BA.

Descrição Esta ação se desenvolve através da divulgação de notícias sobre a entidade, relatos da participação em feiras e eventos, informes sobre novos cursos e treinamentos bem como informação institucional através dos meios de comunicação disponíveis, tais como internet e informativo mensal.

Unidade responsável pelas decisões estratégicas SENAR-AR/BA Unidades executoras SENAR-AR/BA

b) Informações Orçamentárias e Financeiras da Ação 8719 Tabela X - Informações Orçamentárias e Financeiras da Ação 8719 METAS PREVISÃO REALIZAÇÃO EXECUÇÂO/PREVISÃO Financeira 400.000,00 387.137,13 96,78% Física 1 1 100% Fonte: GEAF SENAR-AR/BA

Tabela XI – Comparação entre os últimos exercícios na Execução da Ação 8719 METAS 2011 2012 2013 Realizadas 28.431,00 21.773,70 387.137,13 Fonte: GEAF SENAR-AR/BA

c) Informações sobre o resultado alcançado da Ação 8719 – Divulgação de Ações Institucionais


AÇÕES DA ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO REALIZADAS EM 2013 A Assessoria de Comunicação do SENAR-AR/BA responsabiliza-se pela Divulgação das Ações Institucionais, visando aproximar os beneficiários dos programas de formação profissional rural e de promoção social da oferta de eventos de capacitação, bem como divulgar as ações e atividades realizadas, com vistas a prestar contas à sociedade dos recursos arrecadados e aplicados pelo SENAR. Durante o exercício de 2013, essa assessoria produziu 96.000 (noventa e seis mil) informativos do Sistema FAEB/SENAR, com distribuição mensal para os Sindicatos de Produtores Rurais do estado, Prefeituras Municipais, Federações da Agricultura e Pecuária de todo o país e veículos de comunicação da imprensa estadual. Além desse informativo mensal, a Assessoria de Comunicação produziu o relatório de atividades realizadas pelo Sistema FAEB/SENAR em 2012. Entre outras atividades, essa assessoria produziu Peças Gráficas como apoio à divulgação e formatação de programas técnicos do SENAR, participou de Eventos representando e divulgando o Sistema, produziu Vídeo Institucional, conforme abaixo relacionados: Peças Gráficas

- Criação de novo layout para os informes - Elaboração de folder do Sistema com todos os programas, cursos e outros

serviços prestados pela instituição aos produtores rurais - Folder do Programa Pró Senar, criado em 2013 - Panfleto do Produtor Rural em incentivo à formação profissional do homem do

campo - Criação de todo material gráfico para a divulgação do CNA Card na Bahia

(cartão do produtor rural, incluindo folder, panfletos e banner) - Material de divulgação, em parceria com o Sebrae Bahia, do Programa Viver

Bem no Semiárido (caderno, folder, camisa, boné, canetas, bloco de anotações e banner) -Criação de banners com as logomarcas do Sistema - Criação de agenda anual da instituição - Criação de sacola em material pet com logomarcas do Sistema

Participação em Eventos A assessoria de Comunicação participou de eventos com ações de mídia, montagem de estande e divulgação do Sistema

- Congresso de Irrigação - Feira do Empreendedor - Congresso de Contabilidade

Vídeo do Semiárido Foi produzido um vídeo institucional contendo os casos de sucesso de produtores que participaram dos programas do Sistema Faeb/Senar em várias cidades do interior do estado. d) Análise crítica


O retorno desta divulgação sempre traz fatos positivos como melhor conhecimento da instituição pelo público rural, novas parcerias se alinham e novos projetos são desenvolvidos a partir da integração do SENAR com seu público. A divulgação de novos cursos e treinamentos tem gerado maior interesse dos produtores a exemplo do PRO-SENAR. 2.3.1.4 Programa 0100 – Assistência ao Trabalhador Quadro 11 – Identificação do Programa 0100 (Adaptado a UJ) Tipo de Programa Programas de Apoio às Políticas e Áreas Especiais Objetivo geral Prestar Assistência médica e odontológica aos

empregados e dependentes, prover as necessidades de alimentação e transporte previstas em lei e fornecer assistência social complementar aos beneficiários.

Objetivos Específicos Prestar Assistência médica e odontológica aos empregados e dependentes, prover as necessidades de alimentação e transporte previstas em lei e fornecer assistência social complementar aos beneficiários.

Gerente do programa SENAR-AR/BA Responsável pelo programa SENAR-AR/BA Indicadores ou parâmetros utilizados Servidor beneficiado Público-alvo Empregados e seus dependentes quando for o caso

São ações diretamente vinculadas à realização do Programa de Assistência ao Trabalhador vinculado à instituição, correspondendo a Assistência Médica e Odontológica a Empregados e Dependentes, Auxílio Alimentação a Empregados e Auxílio Transporte a Empregados. 2.3.1.4.1 Ação 8703 – Assistência Médica e Odontológica a servidores, empregados e dependentes. a) Identificação da Ação Quadro 12 - Identificação da ação 8703 (Adaptado a UJ) Tipo da Ação Atividade Finalidade Prestar assistência ao empregado e seus dependentes

legais no âmbito da saúde. Descrição Envolve a disponibilização de Plano de Saúde em grupo

para beneficiários titulares, os empregados e seus dependentes. Inclui a participação financeira destes nos custos decorrentes.

Unidade responsável pelas decisões estratégicas SENAR-AR/BA Unidades executoras Contadoria - Gestão de Pessoas b) Informações Orçamentárias e Financeiras da Ação 8703 Tabela XII - Informações Orçamentárias e Financeiras da Ação 8703 METAS PREVISÃO REALIZAÇÃO EXECUÇÃO/PREVISÃO Financeira 260.000,00 235.539,82 90,59% Física 65 91 140% Fonte: GEAF SENAR-AR/BA


Tabela XIII – Comparação entre os últimos exercícios na Execução da Ação 8703 METAS 2011 2012 2013 Realizadas 170.870,05 208.459,23 235.539,82


c) Informações sobre o resultado alcançado da Ação 8703 – Assistência Médica e Odontológica a servidores, empregados e dependentes O número de pessoas beneficiadas por esta ação em 2013 foi de 91 (noventa e um), computando-se empregados da área meio e fim, com respectivos dependentes. O SENAR-BA utiliza os serviços do plano de saúde da empresa Sul América com atendimento médico, hospitalar e laboratorial. Já a assistência odontológica é 100% custeada pelos empregados da entidade. d) Análise Crítica O plano de saúde tem se mostrado adequado às necessidades do quadro funcional não havendo registros de desatendimentos a qualquer compromisso assumido pela operadora. 2.3.1.4.2 Ação 8705 – Auxílio-Alimentação a Servidores e Empregados a) Identificação da Ação Quadro 13 - Identificação da ação 8705 (Adaptado a UJ) Tipo da Ação Atividade Finalidade Prover as necessidades básicas de alimentação e

nutrição aos empregados. Descrição Operacionaliza-se pela disponibilização de vale-

refeição para os funcionários da localidade de Salvador-Ba e para dois funcionários de Feira de Santana.

Unidade responsável pelas decisões estratégicas SENAR-AR/BA Coordenador nacional da ação SENAR-AR/BA Unidades executoras Contadoria - Gestão de Pessoas b) Informações Orçamentárias e Financeiras da Ação 8705 Tabela XIV - Informações Orçamentárias e Financeiras da Ação 8705 METAS PREVISÃO REALIZAÇÃO EXECUÇÃO/PREVISÃO Financeira 200.000,00 181.506,18 90,75% Física 65 30 46,15% Fonte: GEAF SENAR-AR/BA Tabela XV – Comparação entre os últimos exercícios na Execução da Ação 8705 METAS 2011 2012 2013 Realizadas 89.681,74 135.569,80 181.506,18 Fonte: GEAF SENAR-AR/BA


c) Informações sobre o resultado alcançado da Ação 8705 – Auxílio-Alimentação a Servidores e Empregados Nos valores indicados acima, referentes à realização das despesas, estão excluídos os funcionários da área finalística, cujos gastos estão inclusos na ação 8729 e 8788, conforme sua lotação funcional. Como resultado, tem-se a satisfação alimentar atendida e cumpridos os objetivos legais e sociais definidos pelo Programa de Alimentação ao Trabalhador. No ano de 2013 o Quadro de Pessoal do SENAR-AR/BA constituiu-se de 63 funcionários dos quais 23 (vinte e três) destes estiveram alocados na área administrativa e 7 estagiários. d) Análise crítica Os valores projetados concretizaram cerca de 91%, não atingido sua totalidade devido as demissões que houveram no último quadrimestre de 2013. 2.3.1.4.3 Ação 8706 – Auxílio-Transporte aos Servidores e Empregados a) Identificação da Ação Quadro 14 - Identificação da ação 8706 (Adaptado a UJ) Tipo da Ação Atividade Finalidade Concessão do beneficio necessário ao deslocamento dos

empregados no percurso residência-trabalho e vice – versa.

Descrição Esta ação se desenvolve através da aquisição e distribuição do vale transporte conforme firmado pelo empregado correndo por sua conta os descontos legais admitidos

Unidade responsável pelas decisões estratégicas SENAR-BA Coordenador nacional da ação SENAR-BA Unidades executoras Contadoria

b) Informações Orçamentárias e Financeiras da Ação 8706 Tabela XVI - Informações Orçamentárias e Financeiras da Ação 8706 METAS PREVISÃO REALIZAÇÃO EXECUÇÃO/PREVISÃO Financeira 15.207,00 12.060,94 79,31% Física 65 18 27,69% Fonte: GEAF SENAR-AR/BA Tabela XVII – Comparação entre os últimos exercícios na Execução da Ação 8706 METAS 2011 2012 2013 Realizadas 10.029 5.565 12.060,94 Fonte: GEAF SENAR-AR/BA

c) Informações sobre o resultado alcançado da Ação 8706 – Auxílio-Transporte aos Servidores e Empregados Totalizaram 18 (dezoito) entre empregados e estagiários, sendo 09 funcionários da atividade meio que manifestaram interesse em receber o vale-transporte. Os demais que receberam o vale-transporte referem-se a funcionários alocados nos programas 8729 e 8788 da área fim do SENAR-AR/BA.


d) Análise Crítica A previsão inicial do número de funcionários atendidos foram na sua totalidade, o que na verdade era para ser apenas daqueles que utilizam o benefício. 2.3.1.5 Programa 0108 - Melhoria da Qualidade de Vida do Trabalhador. a) Identificação da Ação Quadro 15 - Identificação do Programa 0108 (Adaptado a UJ) Tipo de Programa Programas Finalísticos Objetivo geral

Desenvolver atividades educativas com vistas ao desenvolvimento de aptidões pessoais e sociais do trabalhador, do produtor rural e suas famílias, numa perspectiva de melhor qualidade de vida, consciência crítica e participação na vida da comunidade.

Objetivo Específico Realizar cursos/treinamentos, encontros, dias especiais e outras atividades, atendendo a demandas de produtores rurais, trabalhadores rurais e suas famílias nas diversas regiões do Estado da Bahia.

Gerente do programa SENAR-AR/BA Responsável pelo programa SENAR-AR/BA Indicadores ou parâmetros utilizados Comparativo entre o programado e o realizado em

números de eventos participantes e carga horária Público-alvo Produtores rurais, trabalhadores rurais e suas famílias.

O Programa “Melhoria da Qualidade de Vida do Trabalhador” compreende atividades que compõem a Promoção Social das famílias dos produtores e trabalhadores rurais. Estas atividades tem caráter educativo, preventivo, de complementaridade das ações de qualificação profissional rural e de ganho econômico. As atividades da Promoção Social, passíveis de serem conduzidas pelo SENAR, foram agrupadas em grandes áreas de atividade, assim definidas: Saúde; Alimentação e Nutrição; Artesanato; Organização Comunitário; Cultura, Esporte e Lazer; Educação e Lazer e Apoio às Comunidades Rurais. 2.3.1.5.1 Ação 8788 – Promoção Social Rural a) Identificação da Ação Quadro 16 - Identificação da ação 8788 (Adaptado a UJ) Tipo da Ação Ação Orçamentária Finalidade Capacitar produtor/trabalhador rural e suas famílias,

visando o desenvolvimento de suas aptidões pessoais e sociais, numa perspectiva de maior qualidade de vida, consciência crítica e participação na vida da comunidade.

Descrição Realizar cursos/treinamentos, encontros, dias especiais e outras atividades, atendendo a demandas de produtores rurais, trabalhadores rurais e suas famílias com sete áreas de atividades: saúde, alimentação e nutrição, artesanato, organização comunitária, cultura, esporte e lazer, educação e apoio às comunidades rurais.

Unidade responsável pelas decisões estratégicas

SENAR-BA

Unidades executoras Gerência Técnica


Nesse programa projetou-se realizar 200 cursos na área de Promoção Social com envolvimento de 4.744 participantes. Foram realizados 188 cursos (94,0%), atingindo 7.055 participantes (148,7%). b) Informações Orçamentárias e Financeiras da Ação 8788 Tabela XVII - Informações Orçamentárias e Financeiras da Ação 8788 METAS PREVISÃO REALIZAÇÃO EXECUÇÃO/PREVISÃO Financeira 330.032,00 318.108,39 96,39% Física 4.744 7.055 148,71% Fonte: GEAF SENAR-AR/BA

Tabela XIX – Comparação entre os últimos exercícios na Execução da Ação 8788 METAS 2011 2012 2013 Realizadas 1.207.244,00 908.374,04 318.108,39 Fonte: GEAF SENAR-AR/BA

2.3.1.6 Programa 0101 – Qualificação Profissional do Trabalhador Quadro 17 – Identificação do Programa 0101 (Adaptado a UJ) Tipo de Programa Programas Finalísticos Objetivo geral

Capacitar para o trabalho por meio de um Processo educativo, não formal, participativo e sistematizado, produtores e trabalhadores rurais, possibilitando a aquisição de conhecimentos, habilidades e atitudes para o desempenho de uma ocupação rural.

Objetivo Específico Realizar cursos, seminários e treinamentos de formação profissional rural atendendo a demandas relacionadas ao mercado de trabalho das diversas regiões do Estado da Bahia.

Gerente do programa SENAR-AR/BA Responsável pelo programa SENAR-AR/BA Indicadores ou parâmetros utilizados Comparativo entre o programado e o realizado em

números de eventos participantes e carga horária Público-alvo Produtores rurais, trabalhadores rurais e dirigentes de

entidades sindicais.

O Programa “Qualificação Profissional do Trabalhador“ tem como ação a “Qualificação Profissional do Trabalhador na Área da Agropecuária e da Agroindústria”. Refere-se à realização de eventos de formação profissional rural em diversas ocupações relacionadas ao mercado de trabalho da agropecuária e da agroindústria no Estado da Bahia. Direciona as ações com base na Estrutura Ocupacional Rural definida pelo SENAR-Administração Central (que consta na “Série Metodológica”, documento norteador das ações finalísticas das administrações regionais do SENAR em todo o Brasil), a partir das conceituações e caracterizações do meio rural e do mercado de trabalho. Está embasada nos setores da economia existentes no meio rural, que contêm as ocupações em que os produtores e trabalhadores rurais desenvolvem suas atividades econômicas, objetivando geração de renda e de emprego. As ocupações trabalhadas estão inseridas nos setores econômicos:


- primário ou de produção, abrangendo as ocupações da Agricultura, Pecuária, Silvicultura, Aqüicultura e Extrativismo;

- secundário ou de transformação, constituída de ocupações da Agroindústria;

- terciário, referente ao comércio e a prestação de serviços, compondo-se de ocupações relacionadas às Atividades de Apoio à Produção e as de Atividades de Prestação de Serviços Rurais.

2.3.1.6.1 Ação 8729 – Qualificação Profissional na Área da Agropecuária e Agroindústria a) Identificação da Ação Quadro 18 - Identificação da ação 8729 (Adaptado a UJ) Tipo da Ação Ação Orçamentária

Finalidade Desenvolver a formação profissional rural no Estado da Bahia atendendo a demandas relacionadas ao mercado de trabalho atual e futuro.

Descrição Realizar a formação profissional rural, por meio de cursos, treinamentos e seminários para a qualificação e o aperfeiçoamento de produtores e trabalhadores rurais, de acordo com as necessidades das ocupações relacionadas ao mercado de trabalho das diversas regiões do Estado da Bahia.

Unidade responsável pelas decisões estratégicas SENAR-BA

Unidades executoras Gerência Técnica

b) Informações Orçamentárias e Financeiras da Ação 8729 Tabela XX - Informações Orçamentárias e Financeiras da Ação 8729 METAS PREVISÃO REALIZAÇÃO EXECUÇÃO/PREVISÃO Financeira 17.136.524,00 14.941.035,47 87,19% Física 29.232 32.646 111,68% Fonte: GEAF SENAR-AR/BA

Tabela XXI – Comparação entre os últimos exercícios na Execução da Ação 8729 METAS 2011 2012 2013 Realizadas 11.541.063,00 12.999.752,00 14.941.035,47 Fonte: GEAF SENAR-AR/BA

c) Informações sobre o resultado alcançado da Ação 8729 – Qualificação Profissional na Área da Agropecuária e Agroindústria As metas programadas para os trabalhos de Qualificação Profissional Rural foram realizar 1.895 eventos, projetando atender 29.232 produtores e trabalhadores rurais,


tendo sido realizados 2.078 eventos (109,6%), contemplando 33.670 produtores e trabalhadores rurais 115,2.%. As ações de educação profissional realizadas no ano de 2013 ultrapassaram as metas estabelecidas no Plano Anual de Trabalho e ampliaram os conhecimentos das pessoas do meio rural, por meio de uma formação profissional mais consistente, planejada no contexto de Programas, a partir de itinerários formativos traçados para atender ao perfil profissional requerido pelo mercado de trabalho em diversas cadeias produtivas.

As demandas foram intermediadas pela parceria com os Sindicatos de Produtores Rurais, conscientes da sua missão de propagar resultados de efeito multiplicador que represente renda e melhoria de vida para os produtores e trabalhadores rurais do seu município/região. Analisando o cenário de cada município, seu potencial produtivo e o mercado interno e externo, o Senar Bahia tem ampliado sua atuação e gerado resultados expressivos. Em 2013, com a participação de 82 Sindicatos atuando com extensão de base, foram beneficiados com a realização de ações diretas, mais de 200 munícipios baianos. A distribuição mensal da realização de eventos de FPR (Formação Profissional Rural), de PS (Promoção Social) e de DRH (Desenvolvimento de Recursos Humanos) no ano de 2013, é mostrada na Tabela XXII, podendo-se verificar a realização de 2.159 eventos, envolvendo 39.982 participantes e 83.111 horas/aula formação. Tabela XXII – Eventos de FPR, PS e DRH realizados por mês no ano de 2013.

FPR DRH PS PARTICIPANTES

CARGA HORÁRIA

JANEIRO 30 ... ... 637 2.872

FEVEREIRO 90 2 1 1.364 5.135

MARÇO 115 ... 2 1.904 6.096

ABRIL 158 1 6 2.743 8.360

MAIO 184 3 40 4.281 9.433

JUNHO 191 27 4.275 8.428

JULHO 182 3 31 4.074 7.896

AGOSTO 186 14 3.280 6.984

SETEMBRO 230 4 29 5.672 8.304

OUTUBRO 239 3 20 5.149 7.162

NOVEMBRO 301 2 13 5.751 9.912

DEZEMBRO 46 1 5 852 2.529

TOTAL 1.952 19 188 39.982 83.111

Fonte: SISGE Senar

Com relação ao quantitativo mensal dos eventos realizados observou-se um

comportamento semelhante aos dos anos anteriores, conforme Gráfico 1. Do mesmo

modo, verificou-se que o último quadrimestre foi o período de maior demanda.


Gráfico 1 – Evolução mensal dos eventos realizados no exercício de 2013

Fonte: SISGE Senar

Fazendo-se um comparativo entre os eventos realizados nos anos anteriores e suas

respectivas cargas horárias ofertadas, mostrado na Tabela XXIII, constata-se um

aumento expressivo nas médias de carga horária por evento a cada ano, o que comprova

a realização cada vez maior de ações de qualificação profissional rural mais ajustadas à

realidade atual, em detrimento aos antigos cursos de curta duração, conforme pode ser

visto na Tabela XXIII e Gráfico 2.

Tabela XXIII– Eventos realizados e carga horária ofertada, período 2010 a 2013

Ano Nº Eventos

Carga Horária Ofertada Carga Horária Média

2010 2.420 58.832 24,3 2011 2.631 75.386 28,65 2012 2.009 73.834 36,75 2013 2.266 89.681 39,58

Fonte: SISGE Senar Gráfico 2– Carga Horária média ofertada, período 2010 a 2013

Na Tabela XXIV são mostradas as metas planejadas, constantes do Plano Anual de Trabalho (PAT) de 2013, relacionadas a número de eventos, participantes e carga horária, observando-se que em Formação Profissional Rural, houve incrementos de 8% em número de eventos, de 16% em número de participantes e de 4%, em carga horária.


Tabela XXIV – Comparativo do Planejado e Realizado, ano 2013

FPR

PS

DRH PROGRAMAS

ESPECIAIS DE FPR

Planejado Realizado Planejado Realizado Planejado Realizado Planejado Realizado

Nº DE AÇÕES 1.794 1952 200 188 6 19 95 107

PARTICIPANTES 28.012 32.646 4.744 7.055 120 281 1.100 743

CARGA HORÁRIA 76.422 79.863 4.100 2.408 240 840 9.830 6.570 Fonte: PAT 2013 / GETEC/GEAF

Na promoção social, atingiu-se 94% do quantitativo de eventos, incremento de 48% em

número de participantes e alcance de 59% em carga horária ofertada. Em relação ao

Desenvolvimento de Recursos Humanos (DRH) foram planejados 6 eventos e

realizados 19. Este incremento deu-se em função de novas capacitações formatadas para

técnicos de campo que atuam nos diferentes Programas do SENAR. Por fim, em

relação, aos programas especiais Sindicato Forte, Geraleite, Moderpec e Capricorte,

foram planejadas a execução de 95 turmas e realizadas 107 (112,6%), ressaltando-se

que nessas turmas contabilizou-se a realização de 6.570 visitas de assistência técnica

com 8 horas de duração cada.

Tabela XXV – Eventos por Linha de Ação e Áreas de Atividade

LINHA DE AÇÃO Nº. EVENTOS % PARTICIPANTES

FPR

Atividades de Apoio 789 36,5% 13.128

Pecuária 495 22,9% 8.337

Agricultura 406 18,8% 6.685

Agroindústria 177 8,2% 3.012

Prestação de Serviços 52 2,4% 886

Aquicultura 29 1,3% 506

Silvicultura 4 0,2% 92

Subtotal 1952 90,30% 32.646

ATIVIDADE Nº. EVENTOS % PARTICIPANTES

PS

Educação / Despertar 174 8,1% 6.874

Inclusão Digital 11 0,5% 131

Cozinheira Agrícola 3 0,1% 50

Subtotal 188 8,70% 7.055

EVENTOS Nº. EVENTOS % PARTICIPANTES

DRH

Metodologia de FPR e PS 4 0,2% 86

Metodologia para Técnicos de Campo

3 0,1% 96

Metodologia para Mobilizadores

2 0,1% 25

Dirigentes Sindicais - Sindicato Forte

10 0,5% 74

Subtotal 19 0,90% 281

TOTAL GERAL 2159 100% 39.982 Fonte: PAT 2013 - GETEC/GEAF


A Tabela XXV descreve os eventos por Linha de Ação e Áreas de Atividades. De

acordo com os dados, houve maior volume de eventos nas atividades de Apoio à

Produção (36,5%), seguida da Agricultura (22,9%), depois a Pecuária (18,8%) e

Agroindústria (8,2%). Em relação à promoção social (8,7%), as atividades

desenvolvidas pelo SENAR Bahia no ano de 2013 comtemplaram o caráter educativo,

preventivo e complementar às ações produtivas.

Tabela XXVI - Ocorrência de eventos da Formação Profissional Rural por Linha

de Ação Exercício de 2013

LINHA DE AÇÃO Nº EVENTOS %

ATIVIDADES DE APOIO 789 40,4% Mecanização Agrícola 609 31,2% Administração Rural 146 7,5% Segurança do Trabalhador Rural 25 1,3% Irrigação e Drenagem 9 0,5%

PECUÁRIA 495 25,4% Pecuária de Grande Porte 349 17,9% Pecuária de Médio Porte 41 2,1% Pecuária de Pequeno Porte 105 5,4%

AGRICULTURA 406 20,8% Grandes Culturas Anuais 6 0,3% Grandes Culturas Perenes/Semiperenes 143 7,3% Fruticultura 134 6,9% Olericultura 2 0,1% Floricultura e Plantas Ornamentais 4 0,2% Produção de Sementes e Mudas 13 0,7% Produção Orgânica 104 5,3%

AGROINDÚSTRIA 177 9,1% Beneficiamento e Tranformação Primária de Produtos de Origem Agrossilvipastoris

177 9,1%

ATIVIDADES RELATIVAS À PRESTAÇÃO DE SERVIÇO

52 2,7%

Construções Rurais 52 2,7%

AQUICULTURA 29 1,5% Criação de Animais Aquáticos 29 1,5%

SILVICULTURA 4 0,2% Florestamento e Reflorestamento 4 0,2%

TOTAL GERAL 1952 100,0% Fonte: SISGE Senar

Na Tabela XXVI, estão relacionadas as ocorrências das ações de formação profissional

rural por cada linha de ação trabalhada no período, destacando-se a linha de ação Apoio


à Produção com a realização de 789 eventos (40,4%). Nessa linha de ação os eventos

realizados estão mais concentrados nas ocupações de Trabalhador na Operação e

Manutenção de Tratores Agrícolas e de Trabalhador na Aplicação de Agrotóxicos,

ambos realizados em atendimento às demandas de grandes empresas agrossilvipastoris,

que procuram cumprir com suas obrigações trabalhistas ao tempo em que priorizam à

saúde e a segurança dos seus trabalhadores.

Tabela XXVII – Cursos mais executados da Formação Profissional Rural

Classificação Ocupação Eventos % 1º Trabalhador na Operação e Manutenção de Tratores Agrícolas 263 13,5%

2º Trabalhador na Aplicação de Agrotóxicos 183 9,4%

3º Trabalhador da Cultura da Mandioca 143 7,3%

4º Trabalhador na Apicultura 109 5,6%

5º Trabalhador na Fruticultura Básica 93 4,8%

6º Trabalhador na Agricultura Orgânica 91 4,7%

7º Trabalhador na Doma Racional de Equídeos 88 4,5%

8º Trabalhador na Administração de Empresas

Agrossilvipastoris 36 1,8%

9º Trabalhador na Inseminação Artificial de Bovinos 36 1,8%

10º Trabalhador na Operação de GPS 33 1,7%

TOTAL 1.075 55,1% Fonte: SISGE Senar

Os eventos destinados à pecuária estão associados, de forma direta ou indireta, às ações

do Pro-Senar. Quanto à agricultura, registrou-se um aumento na realização dos

treinamentos relacionados à área ocupacional de trabalhador na produção de plantas

industriais, principalmente na ocupação de trabalhador da cultura da mandioca.

Também houve destaque para a ocupação de trabalhadores na fruticultura,

principalmente nas culturas de graviola, maracujá e abacaxi. O interesse cada vez maior

pelo consumo de produtos orgânicos tem refletido em um aumento de demanda nessa

área. Os dados apresentados na Tabela XXVII confirma o exposto, trazendo uma

listagem com os dez cursos mais executados no exercício de 2013, que representam

55,1% da demanda da Formação Profissional Rural.


Desempenho dos Programas Especiais

Os trabalhos da Gerência Técnica (GETEC) e da Gerência de Programas (GEPRO)

estão pautados no planejamento estratégico desenvolvido e aprovado para programas

que enfocam as cadeias produtivas mais importantes do Estado. Os bons resultados

alcançados são consequência do conjunto de ações desenvolvidas nos Programas do

SENAR, tais como qualificação e profissionalização do trabalhador e do produtor rural,

assistência técnica continuada e o monitoramento dos dados executivos, produtivos e

econômicos.

Os Programas estão direcionados a cadeias produtivas, como modalidade organizativa

da atividade finalística do Senar Bahia, e é fruto de uma trajetória de resultados

consistentes, garantidos por meio de mais de cinco anos de experiência prática e de um

planejamento sistematizado que envolve uma equipe técnica multidisciplinar,

previamente treinada no modelo metodológico institucional e do programa.

a) PROGRAMA VIVER BEM NO SEMIÁRIDO – VBSA

O Programa Viver BEM no Semiárido lançado no segundo semestre de 2012, atuou no

exercício de 2013 junto aos produtores e trabalhadores rurais que sofreram com a

grande e histórica seca. Tem como objetivo, desenvolver ações educativas continuas e

estruturantes, testadas com sucesso pelo SENAR, de modo que possa ajudar o produtor

rural do semiárido baiana a produzir e tornar sua propriedade rentável,mesmo durante a

estiagem.

Cumpriu-se a primeira etapa desse programa, onde foram beneficiados 25 municípios

baianos com ações nas áreas de produção de forrageiras, uso racional da água e

otimização dos recursos naturais existentes na região semiárida.

As ações realizadas e a aplicação das tecnologias de convivência com a seca foram

baseadas em cursos de formação de empreendedores – FEM e formação profissional

rural – FPR, além da assistência técnica mensal para cada produtor beneficiado nos

grupos de trabalho. Como resultados práticos da implantação de tecnologias de


convivência com a seca têm-se nas propriedades trabalhadas pelo Programa, a

construção de barragens subterrâneas, a implantação de campos de palma forrageira

adensada e a implantação de unidades de produção de mandioca.

O Programa Viver BEM no Semiárido, intensificou as capacitações na área de gestão

rural, onde através do NCR – Negócio Certo Rural capacitou produtores rurais,

proporcionando discernimento técnico para gerir sua propriedade e fazer as melhores

escolhas baseadas na economicidade e na melhoria da rentabilidade do seu negócio. Na

Tabela XXVIII estão relacionadas as ações realizadas nesse programa.

Tabela XXVIII - Demonstrativo das Ações do VBSA – Exercício 2013 PRO-SENAR CADEIA PRODUTIVA PRODUTORES

Conceição do Coité Caprinocultura 20 Ipirá Bovinocultura de Leite 20 Mairi Bovinocultura de Leite 20 Ruy Barbosa Bovinocultura de Leite 20 Senhor do Bonfim Caprinocultura 20

Total 5 100 BARRAGENS SUBTERRÂNEAS FASE Nº DE BARRAGENS

Capela do Alto Alegre Construídas 4 Conceição do Coité Construídas 4 Mairi Construídas 1 Iaçu Construídas 1

Baixa Grande Em Construção 1 Capela do Alto Alegre Em Construção 4 Senhor do Bonfim Em Construção 2 Ruy Barbosa Em Construção 1

Baixa Grande Locadas 17 Capela do Alto Alegre Locadas 4 Conceição do Coité Locadas 11 Itaberaba Locadas 10 Mairi Locadas 17 Ruy Barbosa Locadas 7 Senhor do Bonfim Locadas 6

Total 89

PROGRAMA DESPERTAR PROFESSORES ALUNOS Araci 26 803 Baixa Grande 35 1.776 Conceição do Coité 60 2.455 Ipirá 80 1.405 Jacobina 41 2.026 Jequié 28 330 Miguel Calmon 40 720 Mundo Novo 90 3.845 Piritiba 50 560 Poções 75 3.200


Seabra 35 695 Tucano 121 2555

Total 681 20.370 NEGÓCIO CERTO RURAL TURMAS PARTICIPANTES

Conceição do Coité 3 61

Ipirá 1 30

Jacobina 2 38

Mairi 1 22

Ruy Barbosa 1 24

Seabra 2 32 Serrinha 1 14 Tucano 2 43 Pé de Serra 1 23 Iraquara 1 23 Itaberaba 1 28 Riachão do Jacuípe 1 24 Senhor do Bonfim 1 23

Total 18 385 FORMAÇÃO PROFISSIONAL RURAL CURSOS/SEMINÁRIOS PARTICIPANTES

Cipó 14 240 Feira de Santana 17 336 Iaçu 2 25 Ipirá 4 49 Irecê 43 677 Jacobina 17 305 Jequié 29 441 Mairi 12 198 Miguel Calmon 9 156 Morro do Chapéu 19 331 Ruy Barbosa 30 505 Seabra 52 766 Serrinha 27 429 Tucano 18 344

Total 293 4.802 Fonte: GEPRO/GETEC

Além das ações acima citadas, para dar melhor suporte às demandas por plantas de

produção no semiárido da Bahia, o Programa está finalizando a implantação da segunda

biofábrica de produção vegetal pela tecnologia de micro propagação no município de

Miguel Calmon, onde serão produzidas mudas de palma, mandioca e abacaxi para os

produtores.

Em 2013 o Programa Viver BEM no semiárido, no conceito básico da sua metodologia

de trabalho, foi aprovado pelo SENAR e SEBRAE, em âmbito nacional, para ser o

modelo de programa a ser desenvolvido nos demais estados da Federação.


O SENAR-AR/BA, o SEBRAE/BA e o SEBRAE Nacional assinaram convênio

(também modelo nacional) no valor de mais de 12 milhões para as execuções previstas

nos próximos quatro anos.

b) PRO SENAR O Programa Pro-Senar foi formatado no primeiro semestre de 2013, a partir da demanda

de aperfeiçoamento das ações realizadas nos Programas desenvolvidos pelo SENAR-

AR/BA e a inclusão da assistência técnica direta ao produtor rural nas suas

propriedades.

Tem como objetivo melhorar a produtividade e a rentabilidade do negócio rural,

promovendo a Formação Profissional do produtor e do trabalhador rural, difundir

tecnologias, proporcionando o fortalecimento da cadeia produtiva trabalhada, além de

promover o desenvolvimento econômico e social da família no campo.

Tabela XXIX- Municípios com Programa Pro-Senar implantados no Exercício de

2013.

PRO SENAR MUNICÍPIO N° TURMAS

PRO SENAR Leite Coaraci 01

PRO SENAR Leite Iguaí 01

PRO SENAR Leite Ibicuí 01

PRO SENAR Leite Nova Canaã 02

PRO SENAR Leite Guaratinga 02

PRO SENAR Leite Canavieiras 01

PRO SENAR Leite Camacan 01

PRO SENAR Leite Mairi 01

PRO SENAR Leite Ipirá 01

PRO SENAR Leite Uibaí 01

PRO SENAR Leite Rui Barbosa 01

PRO SENAR Caprino Senhor do Bomfim 01

PRO SENAR Mandioca Nazaré 01

PRO SENAR Caprino Conceição do Coité 01

PRO SENAR Mandioca Santo Antônio Jesus 02

PRO SENAR Cacau Ilhéus 01

PRO SENAR Graviola Guandu 01

Fonte: GEPRO


O Programa foi desenvolvido para atender a todos os componentes da propriedade rural,

ou seja, o produtor rural, o trabalhador rural e suas famílias, dando foco aos resultados

da propriedade. Desta forma, o Pro-Senar iniciou seus trabalhos em 2013 formando,

qualificando e realizando assistência técnica aos seus beneficiários com o objetivo de

transformar conhecimento em ações técnicas com resultados lucrativos e sustentáveis.

Os trabalhos de instrutoria no FEM e nos FPR´s estão sendo realizados por equipes de

instrutores especializados em cada atividade produtiva, os quais receberam duas

capacitações de alinhamento tecnológico para que fosse garantido o alto nível das

informações repassadas aos produtores. Para os trabalhos de assistência técnica, foi

exigida das empresas prestadoras de serviço, uma seleção rigorosa dos profissionais

dentro do conhecimento específico da cada atividade produtiva, além de passarem por

uma capacitação de alinhamento tecnológico.

c) PROGRAMA FORMAÇÃO DE EMPREENDEDORES – FEM

As turmas em andamento do Programa FEM estão sendo concluídas, para completarem

os módulos previstos. As demandas por novas turmas estão sendo direcionadas para o

formato do Pro-Senar. Até o final do 3° quadrimestre de 2013, funcionaram 13 turmas

com uma média de 18 participantes cada. Os resultados da execução das turmas são

bons, com um nível de presença muito satisfatório, acima de 80% e um nível de evasão

abaixo de 5%.

d) PROGRAMA GERALEITE

O Programa GERALEITE tem como objetivo geral promover a integração institucional, fomentando o fortalecimento do segmento e favorecendo a geração de emprego e renda e a melhoria da qualidade de vida dos produtores de leite e seus familiares. Especificamente, objetiva: - promover a melhoria do rebanho - reduzir a sazonalidade da produção - elevar a produtividade do rebanho e a produção de leite - promover capacitação técnica e gerencial - disseminar conceitos de Segurança Alimentar e Qualidade - tornar o Estado da Bahia auto suficiente O Programa continua evoluindo muito na promoção da integração dos elos da cadeia

produtiva. Apesar da grande dificuldade dos laticínios e produtores por causa do


período de seca extrema, o Programa vem conseguindo manter o interesse e as

principais ações de produção.

Trabalhou com 262 produtores cadastrados, divididos em 16 grupos.

Indicadores técnicos:

Gráfico 3 -Percentual de vacas em lactação Gráfico 4 – Média mensal de leite p/ propriedade

Fonte: GEPRO Fonte: GEPRO

e) PROGRAMA MODERPEC

É um Programa de educação, voltado ao homem do campo que busca, por meio da assessoria gerencial e técnica de grupos de Empresários Rurais, desenvolver todos os aspectos de gestão e tecnologia da propriedade, tornando-os mais eficientes e competitivos. Os princípios básicos que norteiam o Programa são os seguintes:

• o desenvolvimento do conceito de cadeia produtiva, pela aproximação de fornecedores e compradores;

• a consultoria gerencial e técnica; • o pagamento do serviço pelos empresários rurais ; • o trabalho com grupos de empresários rurais e o efeito demonstração dos

resultados;

O Programa Moderpec trabalhou com produtores da cadeia da carne bovina de forma

articulada com a EMBRAPA-Gado de Corte de Campo Grande – MS, disponibilizando

o conhecimento e promovendo a aplicação de diversas inovações tecnológicas a

produtores e propriedades atendidas. O Moderpec finalizou o ano de 2013 com 3 grupos

de 15 produtores cada.


Gráfico 5 - UA/ha médio Gráfico 6 - Taxa média de prenhez



f) PROGRAMA CAPRICORTE

O Programa Capricorte trabalha com os pequenos produtores de caprinos e ovinos nas

regiões mais tradicionais e secas do estado da Bahia, objetivando a implantação e

implementação de nova metodologia de trabalho e gestão da produção, que são desafios

rigorosos exigindo grande atenção na execução das ações e constante aperfeiçoamento

do método de trabalho.

O Programa Capricorte finalizou o ano de 2013 com 13 grupos de 20 produtores cada.


Gráfico 7 - Idade média ao abate Gráfico 8 - Peso vivo médio ao abate


g) PROGRAMA SINDICATO FORTE

Esse programa tem por finalidade estabelecer estratégias de desenvolvimento

institucional ajustadas às novas exigências da produção rural sustentável , através da

qualificação dos dirigentes sindicais, a capacitação do corpo funcional e a aplicação de

instrumentos de controle e planejamento.

Atendeu em 2013 a 72 sindicatos e suas ações foram focadas no fortalecimento das

Cadeias Produtivas regionais e municipais, na Gestão Sindical e na Prestação de

Serviços pelos sindicatos, constantes da Tabela XXX.


Tabela XXX – Ações do programa Sindicato Forte no Exercício de 2013.

Durante o ano de 2013 foram realizadas 406 vistas técnicas entre os 72 Sindicatos que

aderiram ao Programa. Essas visitas foram realizadas durante os meses de maio a

novembro por cinco (05) instrutores selecionados que prestaram consultoria aos

Sindicatos Rurais envolvidos no Programa, atendendo aos três eixos: Gestão Sindical;

Prestação de Serviço e Fortalecimento das Cadeias Produtivas.

Foram realizadas 58 palestras sobre Política Pública para Agricultura, comercialização e

Aposentadoria Rural – INSS, executados 44 projetos de fachadas, implantados 53

GEFINES (sistema de Gestão Financeira e de Eventos), concluídos o planejamento

estratégico de 22 sindicatos e aplicados 91 IDS (Índice de Desenvolvimento Sindical),

documento diagnóstico que possibilita a mensuração dos dados de gestão e facilita o

direcionamento das ações a serem realizadas em cada Sindicato.

Gráfico 9 – Ações do Programa Sindicato Forte – Exercício de 2013

Fonte: GETEC

FORTALECIMENTO DAS CADEIAS PRODUTIVAS

Programas do SENAR Seminários Palestras Consultoria – Cooperativismo e Associativismo

GESTÃO SINDICAL

Aplicação do IDS – Índice de Desenvolvimento Sindical

PE - Planejamento Estratégico GEFINE Fachadas Padronizadas dos Sindicatos Palestra Liderança Elaboração do Manual do Colaborador

PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS Comercialização de produtos agrícolas

Palestras sobre Políticas públicas para agricultura ITR, CCIR, Contribuição Sindical, INSS


Uma inovação do Programa Sindicato Forte em 2013 foi a avaliação de desempenho

sindical, aplicada no terceiro quadrimestre, objetivando aferir o desempenho dos

sindicatos envolvidos no Programa, englobando as questões dos blocos do IDS:

Obrigações Legais, Atuação Institucional, Gestão e Prestação de Serviços. Essa

avaliação foi aplicada pelos Consultores em 39 Sindicatos, obtendo nesse universo

74,21% de índice de desenvolvimento, com uma média de avaliação acima de sete, que

é classificado como muito boa.

h) PROGRAMA DESPERTAR

O Programa Despertar é a principal atividade de Promoção Social do SENAR-AR/BA,

que desenvolve um trabalho educacional transformador, à luz dos PCN’s (Parâmetros

Curriculares Nacionais), com foco no tema transversal Meio Ambiente. Procura

envolver a comunidade rural com práticas de colaboração e participação das famílias,

com vistas a levar informação aos pais, através das crianças, e assim criar uma ampla

rede de difusão de conhecimentos relativos à Educação Ambiental.

Trata-se de promover uma educação voltada para a formação de uma consciência

ecológica, a fim de possibilitar mudanças comportamentais relacionadas à saúde, à

cidadania, à ética, bem como ao trabalho e consumo.

No último encontro de avaliação, realizado em dezembro de 2013, foram atualizados os

cadastros de escolas, alunos e professores, registrando-se o envolvimento de 63.426

alunos, 3.594 professores, participação de 880 escolas rurais em 52 municípios,

conforme mostrados nos gráficos 10 e 11, tendo sido realizados 11 seminários sobre

Pedagogia de Projetos, 48 Seminários com os Temas Transversais e a formação de 27

Grupos de Estudos (GED).


Gráfico 10 – Alunos, Professores e Escolas Gráfico 11 – Municípios, Seminários e GED

Fonte:GETEC

Fonte: GETEC

Outras ações, como as de plantio de mudas e implantação de hortas escolares foram

intensificadas. Também aconteceram Dias de Campo com alunos e professores em

vários municípios do Programa.

O VII Intercâmbio de Experiências Pedagógicas e Dia de Campo do Programa

Despertar aconteceu em outubro no município de Jacobina. Com o tema: Escolas

Sustentáveis! Qual o Caminho!

Em dezembro de 2013 todos os municípios do Programa juntamente com os

Coordenadores de Núcleo puderam apresentar as ações que marcaram e se destacaram

nos municípios do Programa Despertar. Foram 16 horas de apresentações com ações

concretas que estão contribuindo com a Educação Ambiental nas Escolas do Campo.

i) PROGRAMA DE APRENDIZAGEM – JOVEM APRENDIZ

Em atendimento a Lei 10.097/00 e Decreto 5.598/2005 o SENAR realiza cursos de

aprendizagem para cotistas provenientes de empresas agrossilvipastoris. Embora a

legislação adote como aprendiz o jovem da faixa etária de 14 anos completos até 24

anos incompletos, o SENAR Bahia firmou acordo com o Ministério do Trabalho e

Emprego (MTE), Superintendência na Bahia, em reunião com ata datada de 12 de

dezembro de 2010, para justificar a sua restrição de trabalhar com menores de 18 anos

alegando questões de saúde e de segurança ocupacional, uma vez que as atividades

Seminários

Temas

Transversais

GED – Grupos

de Estudo de

Despertar


laborais do campo podem não ilidir o risco, sujeitando o aprendiz à insalubridade ou

periculosidade. Também fez parte das tratativas com o MTE a oferta de no máximo 20

turmas de aprendizagem a cada ano pelo SENAR Bahia.

Assim, nesses três anos de atividades com o jovem aprendiz, o Programa de

Aprendizagem do SENAR Bahia vem realizando um trabalho que possibilita ao jovem

compreender a esfera do trabalho, não apenas como fonte de renda, mas como um

espaço de desenvolvimento social que propicia conhecer o mundo do trabalho a partir

da compreensão global do processo produtivo, referente à ocupação para a qual está

sendo preparado a desempenhar, com a apreensão do saber tecnológico, a valorização

da cultura do trabalho e a mobilização dos valores necessários à tomada de decisões no

mundo do trabalho.

A metodologia adotada utiliza mecanismos de interatividade, criação coletiva e

aprendizagem construída, contendo aulas diversificadas com dinâmicas, atividades

lúdicas, vídeos, visitas técnicas e palestras. Ações teóricas e práticas são planejadas

considerando níveis de complexidade progressiva, desenvolvidas no ambiente de

trabalho (empresa empregadora).

Em regiões de propriedades muito distantes, como é o caso do oeste do estado, foi

encontrada uma solução de se realizar a prática profissional em uma fazenda modelo.

Para viabilizar essa experiência piloto, duas turmas estão sendo realizadas com a

parceria de instituições como o Ministério de Trabalho de Emprego (MTE), a

Associação de Agricultores Irrigantes da Bahia (AIBA), o Centro Territorial de

Educação Profissional de Barreiras (CETEP) e o Sindicato de Produtores Rurais de

Barreiras. Estão em andamento as duas turmas que foram iniciadas em novembro,

assim como as demais que estão quantificadas na Tabela XXXI.


Tabela XXXI - Turmas do Programa de Aprendizagem – Exercício de 2013

Nº DE TURMAS

EMPRESA MUNICÍPIO ÁREA DE ATIVIDADE

INÍCIO TÉRMINO Nº DE APRENIDZES

1

LABRONIER CASA NOVA

FRUTICULTURA

19/02/2013 06/12/2013

30

AGROBRÁS SILVIO ROMERO

2

MARICULTURA VALENÇA

VALENÇA

CARCINICULTURA

19/02/2013

06/12/2013

25

SPECIALFRUIT

JUAZEIRO FRUTICULTURA 19/03/2013 09/01/2014 21 3

4

GLOBAL

CURAÇÁ

FRUTICULTURA

19/03/2013

09/01/2014

25 IBACEM NOVA FRONTEIRA

5

CAJ

CURAÇÁ

FRUTICULTURA 07/05/2013 25/02/2014

32

6

EBRAZ

CURAÇÁ

FRUTICULTURA 07/05/2013 25/02/2014

20

7

BRASIL UVAS

CURAÇÁ

FRUTICULTURA 28/05/2013 19/03/2014

20

EXPOFRUT

CASA NOVA

FRUTICULTURA

23/07/2013 08/05/2014

26

8

SECHI

AGROBRÁS SANTA FELICIDADE

9

ENFLORS ALAGOINHA

S

SILVICULTURA

24/07/2013 09/05/2014 25 BAHIA NORTE

10

CARPELO

ITAGIMIRIM

SILVICULTURA 14/08/2013 05/06/2014

20

11

GF FLORESTAL

TEIXEIRA DE FREITAS

SILVICULTURA

17/09/2013 14/07/2014

47

SUZANO

CHICO MOREIRA

12

PLANTAR

AGRIFIRMA

LUIS EDUARDO

MAGALHÃES

CULTIVO DE GRÃOS 17/09/2013 14/07/2014

24

13

IRMÃOS FRANCIOSI

ARAKATU

14

TEIXEIRA DE FREITAS SILVICULTURA 10/10/2013 06/08/2014

20

GF FLORESTAL

15

BARREIRAS CULTIVO DE GRÃOS 13/11/2013 10/09/2014

60

26 EMPRESAS

16 TOTAL 395

Fonte: GETEC


j) PRONATEC

As turmas pactuadas para o exercício de 2013 foram iniciadas no terceiro quadrimestre.

O SENAR Bahia, como instituição ofertante no Pronatec, teve como parceiros

demandantes o Ministério da Justiça, a Secretaria Estadual de Educação e o Ministério

de Desenvolvimento Social.

Foram pactuadas 48 turmas e realizadas 46 turmas, conforme dados apresentados na

Tabela XXXII.

Tabela XXXII - Turmas do Pronatec – Exercício de 2013

Curso Carga horária

Quantidade de turmas

Alunos matriculados

Alunos perdidos

Alunos validos

APICULTOR

160h

H 30 4 26

ARTESÃO DE BIOJOIAS 2 25 1 24

AUXILIAR ADMINISTRATIVO

5 76 7 69

AQUICULTOR 2 30 11 19

HORTICULTOR ORGÂNICO 12 174 13 16

PRODUTOR DE MANDIOCA 5 75 14 61

VIVEIRICULTOR 4 57 7 50

BOVINOCULTOR DE LEITE 200h

12 172 30 142

PREPARADOR DE DOCES E CONSERVAS

1 12 0 12

EQUIDEOCULTOR 240h 1 15 3 12

TOTAL 46 666 90 576


2.4 Demonstração da Execução Física e Financeira da LOA do exercício

Quadro 19 - Execução Física das Ações Realizadas pela UJ

Função

Subfunção

Program

a

Ação

Tipo

da A

ção

Prioridade

Unidade de Medida

Execução Física Meta Prevista

Meta Realizado

Meta ser Realizado em 2014

04 122 0750 8701 A 4 Unidade atendida

1 1 1

04 122 0750 8711 A 4 Conselheiros da unidade atendidos

15 15 15

04 122 0750 8777 A 4 Funcionários atendidos

65 63 67

04 128 0801 8718 A 4 Funcionários atendidos

65 63 67

04 131 0253 8719 A 4 Unidade atendida

1 1 1

10 301 0100 8703 A 4 Empregados e seus dependentes atendidos

65 91 142

10 306 0100 8705 A 4 Empregados atendidos

65 30 67

11 331 0100 8706 A 4 Empregados e seus dependentes atendidos

65 18 15

11 331 0108 8788 P 3 Produtores rurais, trabalhadores rurais e dirigentes de entidades sindicais

4.744 7.055 5.937

11 333 0101 8729 P 3 Produtores rurais, trabalhadores rurais e dirigentes de entidades sindicais

29.232 32.646 31.733

Fonte: Getec, Rh do Senar-ar/ba

2.5 INFORMAÇÕES SOBRE INDICADORES INSTITUCIONAIS Alguns indicadores de eficácia e de eficiência são apresentados a seguir, os quais abrangem aspectos sociais e econômicos. 2.5.1 Indicadores de Eficácia Como indicadores de eficácia o SENAR-BA utiliza: a) número de eventos realizados

b) número de participantes dos eventos c) carga horária total dos eventos


Esses indicadores serão detalhados a seguir, observando-se suas ocorrências, comparando-as com a programação de metas físicas, constantes dos respectivos Planos Anuais de Trabalho (PAT’s). O comparativo do número de eventos programados e realizados tem sido um indicador utilizado pela Regional Bahia há mais de dez anos, para analisar os desvios ocorridos em relação ao planejamento do PAT a cada ano, como uma das formas de avaliar o desempenho da gestão. Também são utilizados os comparativos entre o programado e realizado de participantes e carga horária ofertada nas ações de FPR e PS e de outras ações, como os Programas Especiais. O planejamento da programação das ações e atividades do SENAR-BA é concretizado no PAT (Plano Anual de Trabalho) É feito em conjunto com sindicatos de produtores rurais e outros parceiros, que sinalizam para o Senar as demandas municipais e regionais dos eventos necessários em suas áreas de atuação. Essas demandas são analisadas e aprovadas ou não pelas Gerências, considerando-se as vocações econômicas dos municípios onde serão realizados e a relevância dos eventos para o município, a capacidade operativa do parceiro, os recursos financeiros disponíveis da regional, para distribuição equilibrada dos eventos, entre outros aspectos. Nas Tabelas abaixo mostram o comparativo da regional Bahia nos anos de 2011 a 2013, relacionados ao número de eventos, participantes e carga horária dos eventos programados para realizações de Formação Profissional Rural e de Promoção Social, observando-se que em todos esses anos os percentuais alcançados do realizado estão próximos e acima das metas programadas, sugerindo-se que o PAT foi bem planejado, assim como bem realizado. Tabela XXXIII – Comparativo do número de eventos programados e realizados

Fonte: GETEC

Tabela XXXIV – Comparativo do número de participantes dos eventos programados e realizados

Fonte: GETEC

ANO

EVENTOS Meta Física Total do PAT

(Programado) Realizado %

2011 2.424 2.835 116,9 2012 2.000 2.009 100,4 2013 2.095 2.266 108,2

ANO

PARTICIPANTES Meta Física Total do PAT


2011 36.902 49.176 133.26 2012 37.195 39.696 106,7 2013 33.976 40.725 119,8


Tabela XXXV – Comparativo da carga horária ofertada nos eventos programados e realizados

Fonte: GETEC

2.5.2 Indicadores de Eficiência Alguns indicadores foram utilizados para avaliar o grau de eficiência dos trabalhos da Regional Bahia, entre eles:

a) Número de eventos realizados/Número de funcionários b) Número de eventos realizados /Número de municípios atendidos c) Percentual de instrutores utilizados que possuem qualificação metodológica d) Carga horária média por evento e) Média de participantes por evento f) Custos médios por evento e por participante

a) Eventos realizados/Número de funcionários Foram realizados no período 2.266 eventos, estando disponíveis ao trabalho 63 funcionários, registrando-se uma relação de 35,9 eventos realizados por funcionário, resultado maior que o do ano anterior. Tabela XXXVI – Número de eventos realizados por funcionário

Ano Nº de Eventos (A) Nº de Funcionários (B) Relação A / B 2012 2.009 65 30,9 2013 2.266 63 35,9

Fonte: GETEC

b) Eventos realizados/Número de municípios atendidos

Foram trabalhados no período 208 municípios, registrando-se uma média de 10,9 eventos por município. Considerando, ainda, que o Estado possui 417 municípios, foram trabalhados 50,4 % dos municípios, resultados bem próximos do ano anterior. Tabela XXXVII – Número de eventos realizados por município

Ano Nº de Eventos (A) Nº de municípios atendidos (B)

Relação A / B

2012 2.009 210 9,5 2013 2.266 208 10,9

Fonte: GETEC

ANO

CARGA HORÁRIA Meta Física Total do PAT


2011 68.203 77.122 113,07 2012 79.279 73.834 93,1 2013 90.592 89.681 99,0


c) Percentual de instrutores utilizados que possuem qualificação metodológica Esse percentual atinge 100% das ações realizadas, já que é exigência da administração regional Bahia só utilizar instrutores qualificados em sua metodologia.

d) Carga horária média dos eventos Estão bem próximas as médias de carga horária ofertada nos anos de 2012 e 2013, porém bem maiores que as dos anos anteriores que variavam em torno 23 horas por evento. Esse aumenta da média de carga horária atual resulta de programações com cargas horárias maiores a partir de 2010/2011. Tabela XXXVIII – Carga horária média por evento

Ano Eventos Realizados (A)

Carga Horária Realizada (B)

Relação B /A

2012 2.009 73.834 36,75 2013 2.266 89.681 39,58

e) Média de participantes por evento

A média de participantes por evento, em ambos os anos se igualam. Tabela XXXIX – Médias de participantes por evento

Ano Nº de Eventos (A) Nº de participantes (B) Relação A / B 2012 2.009 39.696 19 2013 2.266 40.725 18

f) Custos No ano de 2013 o custo total para a realização de todos os eventos registra o valor de R$15.259.143,86 (Quinze milhões, duzentos e cinquenta e nove mil, cento e quarenta e três reais e oitenta e seis centavos), apresentando um custo por evento de R$6.733,96 e por aluno de R$374,69, conforme tabela 19. Tabela XL – Custos por evento e por aluno, exercício de 2013.

Ano Nº de Eventos (A) Nº de participantes (B) 2013 2.266 40.725

Custo Unitário 6.733,96 374,69


3. ESTRUTURAS DA GOVERNANÇA E AUTOCONTROLE DA GESTÃO

3.1 Informações sobre a estrutura de governança da entidade

O SENAR-BA não possui estrutura específica de correição, porém sempre que necessárias estas são adotadas, todas as vezes que são detectados desvios de metas e objetivos de programas da UJ. Quando relacionadas a programas as correições são realizadas pela equipe responsável por seu desenvolvimento, com participação e aquiescência da Superintendência. Quando, porém, estão relacionadas a ética e/ou negligências funcionais há apuração dos fatos, por meio de Comissão de Sindicância, e a correição é adotada pela instância superior.

3.2 Relação dos principais dirigentes e membros de conselhos, indicando o período de gestão, a função, o segmento, o órgão ou a entidade

A Governança institucional do SENAR-BA é de responsabilidade do Conselho Administrativo, cuja Presidência é exercida pelo Presidente da Federação da Agricultura e Pecuária do Estado da Bahia. Além deste Conselho, fazem parte da Governança o Conselho Fiscal, a Superintendência e as Gerências Administrativa e Financeira (GEAF), a Técnica (GETEC) e a de Programas (GEPRO). O Conselho Administrativo é o órgão máximo do SENAR-AR/BA. É constituído por 2 (dois) representantes da Classe de Produtores, 1(um) representante da classe de Trabalhadores Rurais e 1 (um) representante do SENAR-Administração Central. Exerce a direção superior e a normatização do SENAR no Estado, quanto ao planejamento, diretrizes, políticas institucionais, controle e avaliação de toda a instituição. O Conselho Fiscal é o órgão fiscalizador de toda a parte financeira e orçamentária da instituição. É composto por um (1) representante da Classe Produtora Rural, um (1) representante da Classe Trabalhadora Rural e um (1) representante do SENAR-Administração Central. A Superintendência é a Unidade Responsável pela implementação das ações institucionais. É responsável pelo planejamento, programação, execução, acompanhamento e avaliação, nas áreas técnica, contábil e administrativa e a operacionalização dos trabalhos do SENAR, com vistas a sua missão e objetivos. A Gerência Administrativa e Financeira – GEAF responsabiliza-se pela coordenação e supervisão dos processos de arrecadação, formulação das políticas de administração de recursos materiais, humanos, financeiros e captação de recursos, o planejamento, coordenação e controle de bens patrimoniais, as atividades contábeis e financeiras e pela elaboração do orçamento anual.


A Gerência Técnica - GETEC responsabiliza-se pelo gerenciamento da execução, acompanhamento, supervisão e avaliação da Formação Profissional Rural e Promoção Social, desenvolvimento de metodologias pedagógicas apropriadas aos trabalhos de qualificação profissional e o gerenciamento dos Centros de Treinamento. A Gerência de Programas - GEPRO responsabiliza-se pelo desenvolvimento, gerenciamento, organização e orientação dos Programas do SENAR. Realiza análises de relatórios executivos e gerenciais, visitas técnicas aos programas, lidera e orienta a equipe de Coordenadores dos programas. Estão relacionados, a seguir, os membros dos Conselhos Administrativo e Fiscal do SENAR-AR/BA:

a) Relação dos membros do Conselho Administrativo

Nome Período Gestão Função Segmento Representação João Martins da Silva Júnior 2012 a 2015 Presidente FAEB FAEB Daniel Kluppel Carrara 2012 a 2015 Membro Titular SENAR-AC SENAR-AC José Mendes Filho 2012 a 2015 Membro Titular Produtor Rural FAEB Guilherme de Castro Moura 2012 a 2015 Membro Titular Produtor Rural FAEB José Antônio da Silva 2012 a 2015 Membro Titular Trabalhador Rural FETAG Humberto Miranda Oliveira(*) 2012 a 2013 Membro Suplente SENAR-AC SENAR-AC Rosanne T. Zarattine(**) 2013 a 2015 Membro Suplente SENAR-AC SENAR-AC Edson Diogo Moniz Pinto 2012 a 2015 Membro Suplente Produtor Rural FAEB Hélio Antônio Matias da Silva 2012 a 2015 Membro Suplente Produtor Rural FAEB Cláudio Silva Bastos 2012 a 2015 Membro Suplente Trabalhador Rural FETAG

(*) A partir de 25 de setembro 2013 deixou de ser representante suplente do Conselho Administrativo, por ter assumido o cargo de Superintendente Adjunto, em agosto 2013 (**) Passou a ser representante suplente do Conselho Administrativo a partir do dia 25 de setembro de 2013, em substituição ao Sr. Humberto Miranda Oliveira

b) Relação dos membros do Conselho Fiscal

Nome Período Gestão Função Segmento Representação Carlos Humberto Sampaio Araújo 2012 a 2015 Membro Titular SENAR-AC SENAR-AC Manoel Fonsêca Neto 2012 a 2015 Membro Titular Produtor Rural FAEB Josefa Rita da Silva 2012 a 2015 Membro Titular Trabalhador Rural FETAG Itatelino de Oliveira Leite Júnior 2012 a 2015 Membro Suplente SENAR-AC SENAR-AC Adelson Mota de Oliveira 2012 a 2015 Membro Suplente Produtor Rural FAEB Ailton Queiroz Lisboa 2012 a 2015 Membro Suplente Produtor Rural FETAG


3.3 Remuneração paga aos administradores, membros da diretoria e de conselhos.

Fonte: DAF SENAR-AR/BA

Membros titulares e suplentes, do Conselho Administrativo e Conselho Fiscal, quando no exercício de suas funções regimentais, recebem Jetons a cada sessão comparecida no valor de 1 salário mínimo da época vigente.

O Presidente do Conselho Administrativo recebe subsídio mensal.

Quadro A.3.2 - Remuneração dos Conselheiros do Conselho Administrativo e Fiscal

Valore

s em R$ 1,0

0

Conselho de Administração

Nome do Conselheiro(a) e

Suplentes

Período de Exercício Remuneração

Início Fim jan fev jun Set Out Total

DANIEL KLÜPPEL CARRARA

18.09.2012 18.09.2015

JOSE MENDES FILHO

18.09.2012 18.09.2015

678,00 678,00 678,00 678,00 2.712,00

GUILHERME DE CASTRO MOURA

18.09.2012 18.09.2015

678,00 678,00 678,00 678,00 2.712,00

JOSÉ ANTONIO DA SILVA

18.09.2012 18.09.2015

678,00 678,00 678,00 678,00 2.712,00

ROSANNE CURI ZARATTINI

25.09.2013 18.09.2015

HUMBERTO MIRANDA OLIVEIRA

18.09.2012 25.09.2013

678,00 678,00 1.356,00

EDSON DIOGO MONIZ PINTO

18.09.2012 18.09.2015

678,00 678,00 678,00 678,00 2.712,00

HÉLIO ANTONIO MATIAS DA SILVA

18.09.2012 18.09.2015

CLÁUDIO SILVA BASTOS

18.09.2012 18.09.2015

Conselho Fiscal Nome do

Conselheiro(a) (T/S)

Período de Exercício Remuneração

Início Fim jan fev jun set out Total

CARLOS HUMBERTO S. DE ARAÚJO

18.09.2012 18.09.2015

1.356,00 1.356,00 1.356,00 1.356,00 5.424,00

MANOEL FONSECA NETO

18.09.2012 18.09.2015

678,00 678,00 678,00 678,00 2.712,00

JOSEFA RITA DA SILVA

18.09.2012 18.09.2015

678,00 678,00 1.356,00

ITATELINO DE OLIVEIRA LEITE JÚNIOR

18.09.2012 18.09.2015

ADELSON MOTA DE OLIVEIRA

18.09.2012 18.09.2015

AILTON QUEIROZ LISBOA

18.09.2012 18.09.2015


O Superintendente tem seu contrato de trabalho regido pela Consolidação das Leis do Trabalho e sua remuneração definida pelo Presidente do Conselho Administrativo conforme previsão regimental.

3.4 Demonstração da atuação da unidade de auditoria interna Atualmente o SENAR-BA não conta com unidade de Auditoria Interna. A estrutura de Controle interno baseia-se em um Conselho Fiscal conforme descrevemos a seguir: Conselho Fiscal – Composto por 3 (três) membros, compete a eles acompanhar e fiscalizar a execução financeira e orçamentária da Regional e emitir pareceres sobre matérias de sua competência. 3.5 Avaliação pelos Alta Gerência, da qualidade e suficiência dos controles internos administrativos para garantir a realização dos objetivos estratégicos da entidade. Os controles internos da UJ são exercidos pela Superintendência, pelas 3 (três) Gerências e pelos Coordenadores de Programas, por meio de reuniões de acompanhamento e avaliação do desempenho físico e financeiro de seus subordinados, com vistas aos objetivos finalísticos da UJ.

A informação está estruturada conforme a tabela abaixo, que dispõe diversas afirmativas sobre os seguintes aspectos do sistema de controles internos da UJ: ambiente de controle, avaliação de riscos, procedimentos de controle, informação e comunicação e monitoramento.

QUADRO 20 – ESTRUTURA DE CONTROLES INTERNOS DA UJ

Aspectos do sistema de controle interno Avaliação Ambiente de Controle 1 2 3 4 5

1. Os altos dirigentes da UJ percebem os controles internos como essenciais à consecução dos objetivos da unidade e dão suporte adequado ao seu funcionamento.

x

2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UJ são percebidos por todos os servidores e funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade.

x

3. A comunicação dentro da UJ é adequada e eficiente. x 4. Existe código formalizado de ética ou de conduta. x 5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão

postos em documentos formais. x

6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e servidores dos diversos níveis da estrutura da UJ na elaboração dos procedimentos, das instruções operacionais ou código de ética ou conduta.

x

7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições claras das responsabilidades.

x

8. Existe adequada segregação de funções nos processos da competência da UJ.

x

9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados planejados pela UJ.

x

Avaliação de Risco 1 2 3 4 5 10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão formalizados. x 11. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos

objetivos e metas da unidade. x

12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou x


Aspectos do sistema de controle interno Avaliação externa) envolvidos nos seus processos estratégicos, bem como a identificação da probabilidade de ocorrência desses riscos e a consequente adoção de medidas para mitigá-los.

13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de informações e de conformidade que podem ser assumidos pelos diversos níveis da gestão.

x

14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar mudanças no perfil de risco da UJ, ocasionadas por transformações nos ambientes interno e externo.

x

15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem tratados em uma escala de prioridades e a gerar informações úteis à tomada de decisão.

x

16. Existe histórico de fraudes e perdas decorrentes de fragilidades nos processos internos da unidade.

x

17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância para apurar responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos.

x

18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário de bens e valores de responsabilidade da unidade.

x

Procedimentos de Controle 1 2 3 4 5 19. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para

diminuir os riscos e alcançar os objetivos da UJ, claramente estabelecidas. x

20. As atividades de controle adotadas pela UJ são apropriadas e funcionam consistentemente de acordo com um plano de longo prazo.

x

21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nível de benefícios que possam derivar de sua aplicação.

x

22. As atividades de controle adotadas pela UJ são abrangentes e razoáveis e estão diretamente relacionados com os objetivos de controle.

x

Informação e Comunicação 1 2 3 4 5 23. A informação relevante para UJ é devidamente identificada, documentada,

armazenada e comunicada tempestivamente às pessoas adequadas. x

24. As informações consideradas relevantes pela UJ são dotadas de qualidade suficiente para permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas.

x

25. A informação disponível à UJ é apropriada, tempestiva, atual, precisa e acessível.

x

26. A Informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos grupos e indivíduos da UJ, contribuindo para a execução das responsabilidades de forma eficaz.

x

27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da UJ, em todas as direções, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura.

x

Monitoramento 1 2 3 4 5 28. O sistema de controle interno da UJ é constantemente monitorado para

avaliar sua validade e qualidade ao longo do tempo. x

29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo pelas avaliações sofridas.

x

30. O sistema de controle interno da UJ tem contribuído para a melhoria de seu desempenho.

x

Considerações gerais: LEGENDA Níveis de Avaliação:

(1) Totalmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente não aplicado no contexto da UJ. (2) Parcialmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém, em sua minoria. (3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito na afirmativa no contexto da UJ. (4) Parcialmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém, em sua maioria. (5) Totalmente válido. Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente


Aspectos do sistema de controle interno Avaliação aplicado no contexto da UJ.

3.6 Estrutura e atividades do sistema de correição ou de apuração de ilícitos administrativos cometidos por colaboradores da entidade, identificando, inclusive, a base normativa que rege a atividade.

Atualmente o SENAR-BA não conta com uma estrutura e atividades de sistema de correição ou apuração de ilícitos administrativos cometidos por colaboradores da entidade. Quando há necessidade nomeiam-se colaboradores para apurar os fatos, essa nomeação se dar através de portarias. No exercício de 2013 nenhum dos seus 63 colaboradores cometeram atos ilícitos.

4. PROGRAMAÇÃO E EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA 4.1 Demonstração da receita por natureza, destacando os recursos oriundos de arrecadação direta

Quadro 21 – Acompanhamento Orçamentário da Receita (Valores em R$ 1,00) NATUREZA DA RECEITA

PREVISTO INICIAL

REFORMULADO

ARRECADAÇÃO EFETIVA

%ARRECADAÇÃO EFETIVA/REFORMULADO

RECEITAS CORRENTES

22.347.160,00 22.141.070,00 21.360.925,60 96,48%

RECEITAS DE CAPITAL

0 6.000,00 5.377,45 89,62%

TOTAL DAS RECEITAS

22.347.160,00 22.147.070,00 21.366.303,05 96,47%

Fonte: GEAF – Departamento Contábil

As Receitas realizadas no exercício de 2013, nelas compreendidas as

receitas Correntes e de Capital, totalizaram R$ 21,3 milhões. Foram realizados 96,47%

das receitas previstas pela Regional Bahia para o exercício de 2013. Na composição das

receitas correntes realizadas, destacaram-se as receitas de contribuições e as

patrimoniais, com uma participação de 94,59% e 4,20%, respectivamente.

Quadro 22 – Composição das Receitas Correntes NATUREZA DA RECEITA PREVISTO ARRECADACAO

EFETIVA %REAL/PREV

RECEITAS DE CONTRIBUIÇÕES 21.093.052,00 20.205.322,79 95,79% RECEITA PATRIMONIAL 1.008.018,00 897.840,56 89,07% OUTRAS RECEITAS CORRENTES

40.000,00 257.762,25 644,41%

TOTAL DAS RECEITAS 22.141.070,00 21.360.925,60 96,40% Fonte: GEAF – Departamento Contábil

Sobre a tabela acima mesmo o montante não sendo relevante, porém o percentual da natureza da despesa “Outras receitas correntes” encontra-se acentuado após firmamento


do contrato com O SEBRAE-BA para realizar cursos voltado ao “Programa Negócio Certo Rural”. A 1ª cota foi recebida em 20/12/2013 no valor de R$ 245.700,00 (duzentos quarenta e cinco mil setencentos reais). A única receita de Capital que tivemos no execício de 2013 no valor de R$ 5.377,45 (cinco mil trezentos setenta sete reais quarenta cinco centavos) refere-se ao ganho de capital de um veículo marca Toyota modelo Corrolla fab/mod 2012/2013 que foi roubado no dia , onde a cobertura do sinistro pago pela seguradora Porto Seguro S/A foi maior que o valor residual do bem (valor da aquisição do veículo menos a depreciação acumulada).

4.2. DEMONSTRAÇÃO E ANÁLISE DO DESEMPENHO DA UNIDADE NA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA, CONTEMPLANDO, NO MÍNIMO:

a) Comparação entre os dois últimos exercícios

Quadro 23 Demonstração das Despesas - Adaptado à especificidade da UJ - (valores em R$)

Origem dos Créditos

Orçamentários

Despesas Correntes Despesas de capital Exercícios Exercícios

2012 2013 2012 2013 Dotação

Orçamentária 19.184.462 19.967.070 1.703.520 2.180.000

Orçamento realizado

17.027.899 19.319.346 1.969.708 1.903.981


A dotação orçamentária das despesas correntes e as despesas de capital, tiveram aumento de um ano para outro de 4,08% e 27,97%, respectivamente. Porém em relação aos gastos a despesas correntes aumentaram 13,46% e as despesas de capital caíram em cerca de três pontos percentuais. b.1) Programação orçamentária das despesas correntes Quadro 24 Programação das Despesas Correntes (Adaptado à especificidade da UJ) (valores em R$) Origem dos Créditos

Orçamentários 1 - Pessoal e Encargos 2 - Juros e

Encargos da Dívida 3 – Outras Despesas

Correntes Exercícios 2012 2013 2012 2013 2012 2013 Orçamento Aprovado

5.467.871 6.358.993 - - 13.716.591 13.608.077

Orçamento realizado 5.056.637 5.872.837 - - 11.971.262 13.446.509 Fonte: GEAF – Departamento Contábil


b.2) Programação orçamentária das despesas de capital

Quadro 25 Programação das Despesas de Capital (Adaptado à especificidade da UJ) (valores em R$) Origem dos Créditos

Orçamentários 4 - Investimentos 5 – Inversões

Financeiras 6 – Outras Despesas

de Capital Exercícios 2012 2013 2012 2013 2012 2013

Orçamento Aprovado 1.703.520 2.180.000 -

-

-

-

Orçamento realizado 1.969.708 1.903.981 -

-

-

-


Não ocorreram no período “Inversões Financeiras” e “Outras Despesas de Capital”.

c.1) Execução das Despesas por modalidade de licitação, por natureza e por elementos de despesas Quadro 26- Despesas por Modalidade de Contratação Créditos Originários da UJ (Adaptado à especificidade da UJ) (valores em R$)

Modalidade de Contratação Despesas Pagas

2012 2013

1. Modalidade de Licitação (a+b+c)

3.080.330 2.675.447

a) Convite 1.466.735 1.524.912

b) Concorrência 989.806 639.864

c) Pregão 623.789 510.671

2. Contratações Diretas (d+e) 9.247.332 11.805.282 d) Dispensa 8.531.837 11.261.543

e) Inexigibilidade 715.495 543.739

3.Regime de Execução Especial (f)

111.916 100.248

f) Fundo Fixo 111.916 100.248

4.Pagamento de Pessoal 5.441.888

6.133.151

Pagamento em Folha 5.056.637 5.872.837

Diárias 385.251 260.314

5. Outros(*) 956.636 509.199

6. Total (1+2+3+4+5) 18.838.102 21.223.327 Fonte: GEAF SENAR-AR/BA *Obs.: Transferências Voluntárias (Patrocínio, Termo de Cooperação Técnica e Financeira) Despesas Bancárias e Financeiras.


4.2.3.2 Despesas Correntes por Grupo e Elemento de Despesa

Quadro 27 - Despesas Correntes por Grupo e Elemento de Despesa dos

Créditos Originários da UJ (Adaptado à especificidade da UJ)

Grupos de Despesas Valores Pagos

2011 2012 2013 1- Despesa de Pessoal 4.202.201,96 5.056.636,41 5.872.837,87

11- Vencimentos e Vantagens Fixas – Pessoa Civi l

1.954.290,11 2.906.676,34 3.169.152,59

13 – Obrigações Patronais

1.400.020,50 1.551.108,13 1.941.282,83

16 – Outras Despesas Variáveis – Pessoa Civil

- -

36 - Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Física

178.537,60 195.276,80 205.374,40

39 - Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica

196.083,65 218.708,83 326.748,71

46 - Auxílio-Alimentação

132.566,62 165.405,04 200.637,07

49- Auxílio- Transporte

7.558,50 5.146,13 6.703,12

94- Indenizações e Restituições Trabalhistas

39.523,24 14.315,14 22.939,15

3 – Outras Despesas correntes 11.184.353,57 11.971.312,43 13.446.508,92 14 - Diárias - Civil 241.391,98 385.251,42 260.313,95 30- Material de Consumo 1.214.360,42 1.016.001,44 704.828,05 33 - Passagens e Despesas de locomoção 252.673,84 375.530,95 360.377,02 35 - Serviços de Consultoria 105.543,35 146.181,47 118.871,62 36 - Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Física 273.080,99 290.500,01 377.625,17 37 - Locação de Mão-de-obra 111.611,42 127.353,13 173.585,68 39 - Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica 8.834.400,87 9.428.403,58 11.180.163,61 46 - Auxílio-Alimentação 89.681,74 135.569,80 181.506,18 47 - Obrigações Tributárias e Contributivas 39.590,76 60.955,86 77.176,70 49- Auxílio- Transporte 10.026,52 5.564,77 12.060,94 94- Indenizações e Restituições Trabalhistas 11.991,68 0,00 0,00

DESPESAS DE CAPITAL

Grupos de Despesas Valores Pagos

2011 2012 2013 4- Investimentos 281.985,65 1.969.707,92 1.903.980,28 51- Obras e Instalações 66.238,90 1.179.228,21 602.322,21 52- Equipamentos e Material Permanente 215.746,75 440.479,71 467.214,27 61- Aquisição de Imóveis 350.000,00 834.443,80 Fonte: GEAF SENAR-AR/BA


4.3 Informação sobre as transferências mediante convênio, contrato de repasse, termo de parceria, termo de cooperação vigente no exercício de referência.

Quadro 28 – Caracterização dos instrumentos de transferências vigentes no

exercício de referência (Adaptado à especificidade da UJ) Unidade Concedente ou Contratante

Nome: Serviço Nacional de Aprendizagem Rural Administração Regional da Bahia

CNPJ: 04.393.878/0001-95 UG/GESTÃO: Não se aplica

Informações sobre as transferências

Modalidade

Nº do instrumento

Beneficiário

Valores Pactuados Valores Repassados Vigência

Sit. Global

Contrapartida

No exercício

Acumulado até

exercício Início Fim

3 0

SINDICATO RURAL DE ITAPETINGA 5.000,00

Não se aplica

5.000,00 5.000,00 26/04/2013 31/12/2013 4

3 0

SINDICATO RURAL DE JEQUIÉ 5.000,00

Não se aplica

5.000,00 5.000,00 22/04/2013 31/12/2013 4

3

0

ASSOCIACAO DOS PRODUTORES DE CAFÉ DA BAHIA - ASSOCAFE 25.000,00

Não se aplica

25.000,00 23.155,64 31/01/2013 31/12/2013

4

3

0

FUNDACAO BRASILEIRA DE CONTABILIDADE DO ESTADO DA BAHIA 7.000,00

Não se aplica

7.000,00 7.000,00 03/10/2013 31/12/2013

4

3 15

SOCIEDADE BRASILEIRA DE MANDIOCA 20.000,00

Não se aplica

20.000,00 20.000,00 03/10/2013 31/12/2013 4

3 18

AGRIPOINT CONSULTORIA LTDA 30.000,00

Não se aplica

30.000,00 30.000,00 21/10/2013 31/12/2013 4

3

14

SERVIÇO DE APOIO AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DO ESTADO DA BAHIA – SEBRAE 100.000,00

Não se aplica

100.000,00 100.000,00 26/09/2013 31/12/2013

4

3

13

ASSOCIAÇÃO DE AGRICULTUORES E IRRIGANTES DA BAHIA 100.000,00

Não se aplica

100.000,00 100.000,00 24/09/2013 31/12/2013

4

3

19

FEDEREÇÃO DOS TRABALHADORES NA AGRICULtURA NO ESTADO DA BAHIA - FETEG-BA 30.000,00

Não se aplica

30.000,00 30.000,00 21/10/2013 31/12/2013

4

3 0 ASSOCIAÇÃO 60.000,00 Não se 60.000,00 60.000,00 20/02/2013 31/12/2013 4


DE AGRICULTUORES E IRRIGANTES DA BAHIA

aplica

3

0

SINDICATO DAS INDUSTRIAS DE FIBRAS VEGETAIS NO ESTADO DA BAHIA 12.600,00

Não se aplica

12.600,00 12.600,00 01/03/2013 31/12/2013

4

3

0

ASSOCIAÇÃO DE AGRICULTUORES E IRRIGANTES DA BAHIA 12.000,00

Não se aplica

12.000,00 12.000,00 23/04/2013 31/12/2013

4

1 14

SERVIÇO DE APOIO AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DO ESTADO DA BAHIA – SEBRAE 2.475.711,67 768.769,99 250.000,00 250.000,00 01/11/2013 01/04/2015

1

4 11

SINDICATO RURAL DE ARACI 45.000,00

Não se aplica

6.660,00 6.660,00 16/01/2013 16/01/2014 1

4 25

SINDICATO RURAL DE BAIXA GRANDE 25.000,00

Não se aplica

11.300,00 11.300,00 01/02/2011 01/02/2014 1

4

13

SINDICATO RURAL DE BARRA DO CHOÇA 30.000,00

Não se aplica

8.950,00 8.950,00 01/02/2011 01/02/2014

1

4

17

SINDICATO RURAL DE BARRA DO ROCHA 40.000,00

Não se aplica

31.520,00 31.520,00 01/02/2011 01/02/2014

1

4

26

SINDICATO RURAL DOS PRODUTORES RURAIS DE BARREIRAS 85.000,00

Não se aplica

42.920,00 42.920,00 01/02/2011 01/02/2014

1

4 37

SINDICATO RURAL DE BARRO PRETO 30.000,00

Não se aplica

15.830,00 15.830,00 16/01/2012 16/01/2014 1

4 10

SINDICATO RURAL DE BAIXA GRANDE 24.000,00

Não se aplica

2.000,00 2.000,00 01/02/2011 01/02/2014 1

4 12

SINDICATO RURAL DE BELMONTE 25.000,00

Não se aplica

18.440,00 18.440,00 16/01/2012 16/01/2014 1

4 13

SINDICATO RURAL DE CAIRU 25.000,00

Não se aplica

21.040,00 21.040,00 16/01/2012 16/01/2014 1

4 0

SINDICATO RURAL DE CAIRU 10.000,00

Não se aplica

10.000,00 10.000,00 24/01/2012 24/01/2014 1

4 14

SINDICATO RURAL DE CAMACAN 40.000,00

Não se aplica

23.820,00 23.820,00 16/01/2012 16/01/2014 1

4 0

SINDICATO RURAL DE CAMACAN 18.000,00

Não se aplica

3.000,00 3.000,00 01/09/2013 01/09/2014 1

4 15

SINDICATO RURAL DE CAMAMU 30.000,00

Não se aplica

19.610,00 19.610,00 16/01/2012 16/01/2014 1


4 2

SINDICATO RURAL DE CANAVIEIRAS 40.000,00

Não se aplica

33.460,00 33.460,00 16/01/2010 16/01/2014 1

4 0


Não se aplica

1.500,00 1.500,00 01/08/2013 01/08/2014 1

4 0


Não se aplica

4.500,00 4.500,00 05/04/2011 05/04/2014 1

4 16

SINDICATO RURAL DE CARAVELAS 45.000,00

Não se aplica

36.040,00 36.040,00 16/01/2012 16/01/2014 1

4 17

SINDICATO RURAL DE CIPO 80.000,00

Não se aplica 42.616,30 42.616,30 16/01/2012 16/01/2014 1

4 4

SINDICATO RURAL DE COARACI 44.000,00

Não se aplica

12.850,00 12.850,00 21/03/2013 21/03/2014 1

4 0

SINDICATO RURAL DE COARACI 18.000,00

Não se aplica

4.500,00 4.500,00 01/08/2013 01/08/2014 1

4

3

SINDICATO RURAL DE CONCEICAO DO COITE 18.000,00

Não se aplica

3.000,00 3.000,00 01/11/2013 01/11/2014 1

4

0


Não se aplica

13.450,00 13.450,00 01/07/2012 01/07/2014 1

4

18


Não se aplica

57.683,60 57.683,60 16/01/2012 16/01/2014 1

4 19

SINDICATO RURAL DE EUNAPOLIS 60.000,00

Não se aplica

45.910,00 45.910,00 16/01/2012 16/01/2014 1

4 0

SINDICATO RURAL DE EUNAPOLIS 30.000,00

Não se aplica

30.000,00 30.000,00 11/01/2010 11/01/2014 1

4 20

SINDICATO RURAL FIRMINO ALVES 44.000,00

Não se aplica

850,00 850,00 25/09/2013 25/09/2014 1

4

20

SINDICATO RURAL DE FORMOSA DO RIO PRETO 25.000,00

Não se aplica

4.720,00 4.720,00 16/01/2012 16/01/2014 1

4 21

SINDICATO RURAL DE GANDU 95.000,00

Não se aplica

72.030,00 72.030,00 16/01/2012 16/01/2014 1

4 5

SINDICATO RURAL DE GONGOGI 30.000,00

Não se aplica

27.620,00 27.620,00 01/02/2011 01/02/2014 1

4

1

SINDICATO DOS PRODUTORES RURAIS DE GUANAMBI 44.000,00

Não se aplica

42.590,00 42.590,00 16/01/2013 16/01/2014 1

4 39

SINDICATO RURAL DE GUARATINGA 50.000,00

Não se aplica

48.059,50 48.059,50 16/01/2012 16/01/2014 1

4 0

SINDICATO RURAL DE GUARATINGA 18.000,00

Não se aplica

9.000,00 9.000,00 01/04/2013 01/04/2014 1

4 15

Sindicato dos Produtores Rurais de Tucano 50.000,00

Não se aplica

46.095,50 46.095,50 16/01/2011 16/01/2014 1

4 34

Sindicato dos Produtores Rurais 40.000,00

Não se aplica 36.900,00 36.900,00 16/01/2012 16/01/2014 1


de Teixeira de Freitas

4 23

Sindicato do Produtor Rural de Sr do Bonfim 25.000,00

Não se aplica

15.160,00 15.160,00 01/02/2011 01/02/2014 1

4 24

Sindicato Rural de Santa Luzia 35.000,00

Não se aplica 24.330,00 24.330,00 01/02/2011 01/02/2014 1

4 14

Sindicato Rural de Santana 40.000,00

Não se aplica 31.560,00 31.560,00 01/02/2011 01/02/2014 1

4 22

Sindicato dos Produtores Rurais de Ruy Barbosa 55.000,00

Não se aplica

31.800,00 31.800,00 01/02/2011 01/02/2014 1

4 12

Sindicato Rural de Remanso 40.000,00

Não se aplica 36.400,00 36.400,00 01/02/2011 01/02/2014 1

4 31

Sindicato Rural de Prado 25.000,00

Não se aplica 17.590,00 17.590,00 05/08/2011 05/08/2014 1

4 29

Sindicato Rural de Poções 25.000,00

Não se aplica 10.990,00 10.990,00 01/02/2011 01/02/2014 1

4 6

Sindicato Rural de Porto Seguro 44.000,00

Não se aplica 37.280,00 37.280,00 16/01/2010 16/01/2014 1

4

26

Sindicato dos Produtores Ruais de Luis Eduardo Magalhaes 110.000,00

Não se aplica

85.630,00 85.630,00 01/02/2011 01/02/2014 1

4 20

Sindicato Rural de Nova Canaa 50.000,00

Não se aplica 41.830,00 41.830,00 01/02/2011 01/02/2014 1

4 33

Sindicato Rural de Nazare 70.000,00

Não se aplica 46.813,10 46.813,10 16/01/2012 16/01/2014 1

4 32

Sindicato Rural de Morro de Chapeu 35.000,00

Não se aplica 19.080,00 19.080,00 16/01/2012 16/01/2014 1

4 14

Sindicato dos Produtores Rurais de Mucuri 30.000,00

Não se aplica

21.690,00 21.690,00 16/01/2009 16/01/2014 1

4 31

Sindicato Rural dos Produtores Rurais de Juazeiro 100.000,00

Não se aplica

95.070,00 95.070,00 16/01/2012 16/01/2014 1

4 21

Sindicato dos Prod. Rurais de Regiao de Jacobina 44.000,00

Não se aplica

32.708,00 32.708,00 01/02/2011 01/02/2014 1

4 30

Sindicato Rural de Jequié 54.000,00

Não se aplica 35.450,00 35.450,00 16/01/2012 16/01/2014 1

4 19

Sindicato Rural de Miguel Calmon 85.000,00

Não se aplica 38.140,00 38.140,00 01/02/2011 01/02/2014 1

4 10

Sindicato Rural de Mairi 30.000,00

Não se aplica 16.050,00 16.050,00 01/02/2011 01/02/2014 1

4 44

Sindicato Rural de Iacu 25.000,00

Não se aplica 2.110,00 2.110,00 03/04/2012 03/04/2014 1

4 6

Sindicato dos Produtores Rurais de Ibicoara 25.000,00

Não se aplica

23.400,00 23.400,00 01/02/2011 01/02/2014 1

4 22

Sindicato Rural de Ibirapitanga 40.000,00

Não se aplica 22.800,00 22.800,00 16/01/2012 16/01/2014 1

4 2

Sindicato Rural de Ibirataia 40.000,00

Não se aplica 34.310,00 34.310,00 16/01/2011 16/01/2014 1

4 23

Sindicato Rural de Iguai 43.000,00

Não se aplica 25.750,00 25.750,00 16/01/2012 16/01/2014 1

4 3

Sindicato Rural de Ilheus 55.000,00

Não se aplica 34.190,00 34.190,00 01/02/2011 01/02/2014 1

4 1

Sindicato Rural de Ipira 70.000,00

Não se aplica 18.050,00 18.050,00 16/01/2009 16/01/2014 1

4 21

Sindicato Rural de Ipiaú 40.000,00

Não se aplica 9.310,00 9.310,00 01/02/2011 01/02/2014 1

4 9

Sindicato Rural de Irece 60.000,00

Não se aplica 47.540,00 47.540,00 01/02/2011 01/02/2014 1

4 24

Sindicato Rural de Itabela 50.000,00

Não se aplica 34.880,00 34.880,00 17/02/2012 17/02/2014 1


4 34

Sindicato Rural de Itaberaba 25.000,00

Não se aplica 12.770,00 12.770,00 01/02/2011 01/02/2014 1

4 28

Sindicato Rural de Marau 25.000,00

Não se aplica 0,00 0,00 04/04/2011 04/04/2014 1

4 48

Sindicato Rural de Itacare 25.000,00

Não se aplica 0,00 0,00 18/07/2012 18/07/2014 1

4 25

Sindicato Rural de Itagiba 40.000,00

Não se aplica 37.030,00 37.030,00 16/01/2012 16/01/2014 1

4 4

Sindicato Rural de Itaju do Colonia 60.000,00

Não se aplica 16.060,00 16.060,00 01/02/2011 01/02/2014 1

4 26

Sindicato Rural de Itamaraju 65.000,00

Não se aplica 47.550,00 47.550,00 16/01/2012 16/01/2014 1

4 40

Sindicato Rural de Itanhém 42.000,00

Não se aplica 8.440,00 8.440,00 16/01/2012 16/01/2014 1

4 28

Sindicato Rural de Itapetinga 110.000,00

Não se aplica 108.560,00 108.560,00 16/01/2012 16/01/2014 1

4 27

Sindicato Rural de Itapebi 25.000,00

Não se aplica 19.670,00 19.670,00 16/01/2012 16/01/2014 1

4 35

Sindicato Rural de Itaquara 31.250,00

Não se aplica 29.440,00 29.440,00 19/10/2011 19/10/2014 1

4 41

Sindicato Rural de Itaratim 30.000,00

Não se aplica 2.110,00 2.110,00 16/01/2012 16/01/2014 1

4 42

Sindicato Rural de Itororó 30.000,00

Não se aplica 0,00 0,00 16/01/2012 16/01/2014 1

4 29

Sindicato Rural de Ituberá 35.000,00

Não se aplica 19.520,00 19.520,00 16/01/2012 16/01/2014 1

4 1

Sindicato dos Produtores Rurais de Seabra e Região 100.000,00

Não se aplica

90.420,00 90.420,00 16/01/2010 16/01/2014 1

4 4

Sindicato dos Produtores Rurais de Santo Amaro 45.000,00

Não se aplica

5.920,00 5.920,00 16/01/2012 16/01/2014 1

4 16

Sindicato Rural de Vitória da Conquista 70.000,00

Não se aplica

51.230,00 51.230,00 16/01/2012 16/01/2014 1

4 36

Sindicato Rural de Uruçuca 40.000,00

Não se aplica 34.163,20 34.163,20 16/01/2012 16/01/2014 1

4 35

Sindicato Rural de Ubatã 35.000,00

Não se aplica 34.610,00 34.610,00 16/01/2012 16/01/2014 1

4 9

Sindicato do Produtor Rural de Sr do Bonfim 18.000,00

Não se aplica

4.500,00 4.500,00 01/10/2013 01/10/2014 1

4 0

Sindicato dos Produtores Rurais de Seabra e Região 13.666,00

Não se aplica

13.666,00 13.666,00 01/10/2013 01/10/2014 4

4 4

Sindicato dos Produtores Rurais de Santo Amaro 18.000,00

Não se aplica

6.000,00 6.000,00 01/10/2013 01/10/2014 1

LEGENDA

Modalidade: 1 - Convênio

2 - Contrato de Repasse 3 - Termo de Patrocínio 4 - Termo de Parceria

5 - Termo de Compromisso

Situação da Transferência: 1 - Adimplente

2 - Inadimplente 3 - Inadimplência Suspensa

4 - Concluído 5 - Excluído

6 - Rescindido 7 - Arquivado



5. GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E CUSTOS RELACIONADOS

5.1 Informações sobre a estrutura de pessoal da unidade. 5.1.1 Demonstração da força de trabalho à disposição da unidade jurisdicionada Quadro 29 – Força de Trabalho da UJ – Situação Apurada em 31/12 (Adaptado à especificidade da UJ)

Composição do Quadro de Recursos Humanos Situação apurada em 31/12/2013

Ingressos/ Admissões em

2013

Egressos/ Demissões em

2013 Regime do Ocupante do Cargo

Lotação Efetiva Lotação Ideal

Celetista 63 83 4 8 Terceirizados 9 Não se aplica Não se aplica Total 63 92 4 8


Quadro 30 - Composição do quadro de recursos humanos por faixa etária - situação apurada em 31/12/2013 (Adaptado à especificidade da UJ)

Regime do Ocupante do Cargo Faixa Etária (anos)

Até 30 De 31 a

40 De 41 a

50 De 51 a

60 Acima de

60 Celetista 13

26 10 11 3


Quadro 31 - Composição do quadro de recursos humanos por nível de escolaridade - situação apurada em 31/12/2013

Regime do Ocupante do Cargo Nível de Escolaridade 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Celetista

2 4 5 29 14 9

LEGENDA Nível de Escolaridade 1 - Analfabeto; 2 - Alfabetizado sem cursos regulares; 3 - Primeiro grau incompleto; 4 - Primeiro grau; 5 - Segundo grau ou técnico; 6 – Superior Completo; 7 - Aperfeiçoamento / Especialização / Pós-Graduação; 8 – Mestrado; 9 - Doutorado;



5.1.2 Quadro de custos de recursos humanos Composição e Custos de Recursos Humanos nos Exercícios de 2013. Quadro 32 - Quadro de custos de recursos humanos nos exercícios de 2013. (adaptado à especificidade da UJ)

QUADRO PRÓPRIO TIPOLOGIA

Qtd. Vencimentos e vantagens fixas

Gratificações Adicionais Indenizações

Celetista (inclusive os cedidos, com ônus)

2011 50 R$ 1.823.832,62 R$ 37.199,99 R$ 14.581,35 R$

39.523,24

2012 65 R$ 2.754.563,03 R$ 101.733,34 R$ 27.279,29 14.315,14 2013 63 R$ 3.068.602,58 R$ 100.550,01 22.939,15

QUADRO TERCEIRIZADO Finalidade Conservação e Vigilância Estagiários

Qtd. Custo Qtd. Custo 2011 6 R$ 111.611,42 22 R$ 70.717,73 2012 9 R$ 152.988,22 24 R$ 121.028,23 2013 9 R$ 173.585,68 23 R$ 136.590,76


5.2 Informações sobre a terceirização de mão de obra e sobre o quadro de

estagiários.

5.2.1 Contratos de Prestação de Serviços com Locação de Mão de Obra

Quadro 33 - Contratos de prestação de serviços de limpeza e higiene e vigilância ostensiva Unidade Contratante

Nome: Serviço Nacional de Aprendizagem Rural Administração Regional da Bahia UG/Gestão: SENAR-AR/BA CNPJ: 04.393.878/0001-95

Informações sobre os contratos

Ano do

contrato

Área Nat.

Identificação do

Contrato

Empresa Contratada

(CNPJ)

Período contratual de execução das atividades

contratadas

Nível de Escolaridade exigido dos

trabalhadores contratados Sit.

F M S Início Fim P C P C P C

2011 L O 09.144.947/0001-40 09/09/2011 08/09/2014 (*) P 2013 V O 03.613.941/0001-99 04/02/2013 03/02/2014 A 2009 V O 05.654.613/0001-66 02/10/2009 03/02/2013 P Observação: (*): Contratualmente não estar especificado o nível mínimo de escolaridade. (**): O número de trabalhadores suportados pelos contratos de prestação de serviços limpeza contratados são de 06 trabalhadores. Contratualmente não estar especificado o nível mínimo de escolaridade LEGENDA Área: (L) Limpeza e Higiene; (V) Vigilância Ostensiva. Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial. Nível de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino Superior. Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado. Quantidade de trabalhadores: (P) Prevista no contrato; (C) Efetivamente contratada. Fonte: GEAF SENAR-AR/BA


5.2.2 Composição do quadro de estagiários Quadro 34 - Composição do quadro de estagiários

Nível de escolaridade

Quantitativo de contratos de estágio vigentes Custo do exercício

(Valores em R$ 1,00) 1º Trimestre

2º Trimestre

3º Trimestre

4º Trimestre

Nível superior � Área Fim 5 7 7 7 44.835,50 � Área

Meio 11 11 9 9 91.755,26

Nível Médio Nenhum Nenhum Nenhum Nenhum Fonte: Folhas de Pagamento do Exercício e Balancete Contábil do Exercício

6. GESTÃO DO PATROMINIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO

6.1 Informações sobre a frota de veículos próprios e locados de terceiros

• FROTA DE VEÍCULOS PRÓPRIOS

01 veículo Corolla XEI A/T Marca Toyota 2.0L FFV Flex Fab/Mod 2012/2013, adquirido em 18/06/2012 pelo valor de R$ 71.164,86 na Toyota do Brasil Ltda, para atender a demanda da Superintendência.

01 veículo Corolla XEI A/T Marca Toyota 2.0L FFV Flex Fab/Mod 2013/2014, adquirido em 04/04/2013 pelo valor de R$ 73.000,00 na GNC Comércio de Veículos Ltda, para atender a demanda da Presidência.

As manutenções dos 2(dois) veículos são realizadas por concessionárias autorizadas, para efetuar as revisões periódicas de acordo à quilometragem dos veículo, para que a garantia dos mesmos, oferecida pela montadora, seja preservada. Existem ainda os custos com estacionamento, pedágio, limpeza, serviço de pneus e combustível, esse último tem suas despesas realizadas através de contrato entre Senar e Auto Posto Budião.

• FROTA DE VEÍCULOS LOCADOS

� LOCAÇÃO MENSAL

Locação mensal de veículos automotivos sem motorista, com o objetivo de atender a demanda das áreas técnicas deste Senar. O contrato foi celebrado em 06 de dezembro de 2011 com Geraldo Araújo Oliveira Júnior (Lokafacil e Turismo), após realização de Pregão nº 003/2011 de acordo ao regulamento de Licitações e Contratos do Senar-AR/BA.


O custo unitário mensal por locação do veículo em 2013 foi de R$1.440,00 (hum mil quatrocentos e quarenta reais) até Fevereiro de 2013 e R$1.544,87 (hum mil quinhentos e quarenta e quatro reais e oitenta e sete centavos) a partir de Março de 2013, com a manutenção da frota efetuada pela Lokafacil, cabendo ao Senar arcar com os custos de estacionamento, pedágio, limpeza, combustível e serviço em pneu.

Norma regulamentadora: Contrato e aditivos

TABELA XLI – Pagamentos de Locação de Veículos Mensalistas

MÊS DE REFERÊNCIA

QTE DE VEICULOS LOCADO NO MÊS

VALOR TOTAL POR MÊS EM R$

EMPRESA

JANEIRO DE 2013

10 7.296,00 Geraldo Araújo Oliveira Junior

FEVEREIRO DE 2013


MARÇO DE 2013


ABRIL DE 2013


MAIO DE 2013


JUNHO DE 2013


JULHO DE 2013


AGOSTO DE 2013


SETEMBRO DE 2013


OUTUBRO DE 2013


NOVEMBRO DE 2013


DEZEMBRO DE 2013


TOTAL EM 2013 184.615,78 Geraldo Araújo Oliveira Junior

Fonte: DAF Setor Financeiro SENAR-AR/BA

LOCAÇÃO POR DIÁRIA Locação de veículos automotivos sem motorista por diária, com o objetivo de atender a demanda das áreas técnicas deste Senar. O contrato foi celebrado em 12 de dezembro de 2011 com a J. Freitas Transportes e Serviços Automotivos Ltda Me, após realização de Pregão nº 003 2011 de acordo ao regulamento de Licitações e Contratos do Senar-AR/BA, com custo unitário da diária no valor de R$82,00 (oitenta e dois reais) até Julho de 2013 e R$ 86,62 (Oitenta e seis reais e sessenta e dois centavos) a partir de Agosto de 2013.


Norma regulamentadora: Contrato e aditivo

TABELA XLII - Pagamentos de Locação de Veículos em 2013

DATA VALOR EM R$ EMPRESA

15/04/2013 4.350,00 J Freitas Transportes e Serviços

28/05/2013 150,00 J Freitas Transportes e Serviços

27/08/2013 952,82 J Freitas Transportes e Serviços

27/08/2013 1.968,00 J Freitas Transportes e Serviços

09/09/2013 2.945,08 J Freitas Transportes e Serviços 07/10/2013 3.931,28 J Freitas Transportes e Serviços 10/10/2013 120,00 J Freitas Transportes e Serviços 28/10/2013 433,10 J Freitas Transportes e Serviços 28/10/2013 433,10 J Freitas Transportes e Serviços 05/11/2013 2.078,88 J Freitas Transportes e Serviços 09/12/2013 2.598,60 J Freitas Transportes e Serviços 11/12/2013 351,20 J Freitas Transportes e Serviços

TOTAL EM 2013

R$ 20.312,06 J Freitas Transportes e Serviços

Fonte: DAF Setor Financeiro SENAR-AR/BA

6.2 Informações sobre a gestão do patrimônio imobiliário próprio e dos imóveis locados de terceiros IMOBILIÁRIO PRÓPRIO 3º pavimento do Edifício das Seguradoras, situado na Travessa Pedro Rodrigues Bandeira, nº 143, Cep: 40.015-080, Comércio, Salvador - Bahia. Adquirido em 29/07/2013, pelo valor de R$834.443,80. Estado de conservação: Muito Bom

7º pavimento do Edifício das Seguradoras, situado na Travessa Pedro Rodrigues Bandeira, nº 143, Cep: 40.015-080, Comércio, Salvador - Bahia. Adquirido em 20/08/2004, pelo valor de R$105.000,00. Estado de conservação: Muito Bom

8º pavimento do Edifício das Seguradoras, situado na Travessa Pedro Rodrigues Bandeira, nº 143, Cep: 40.015-080, Comércio, Salvador - Bahia. Adquirido em 20/08/2004, pelo valor de R$105.000,00. Estado de Conservação: Muito Bom

Imóvel de Barreiras, situado na Rua Manoel F. dos Santos, nº 51, Quadra nº19, Lote nº 16, Morada Nobre I, Barreiras - Bahia, adquirido em 14/12/2012, pelo valor de R$350.000,00. Estado de Conservação: Novo

Centro de Coordenação Regional Senadora Kátia Abreu, situada no Lote APM R3, na rua Sergipe, Loteamento Mimoso D’Oeste I, Luis Eduardo Magalhães – Bahia. Obra homologada em 30/07/2013, totalizando um valor de R$ 1.670.319,67 (Um milhão seiscentos e setenta mil trezentos e dezenove reais e sessenta e sete centavos). Estado de Conservação: Novo.


IMOBILIÁRIO CEDIDO

Imóvel foi cedido para uso do Centro de Treinamento de Feira de Santana, situado na Avenida João Durval Carneiro nº 3655, Cep: 44.051-605, Bairro São João, Feira de Santana – Bahia. MOBILIÁRIO LOCADO

2º andar do Edifício das Seguradoras, situado na Travessa Pedro Rodrigues Bandeira, nº 143, Comércio, Salvador - Bahia.

Locadora: Federação da Agricultura e Pecuária do Estado da Bahia – Faeb, inscrita no cpnj: 15.227.960/0001-66 Norma regulamentadora: Contrato e aditivos Objetivo: Funcionamento do Setor Administrativo Valor da despesa de aluguel repassado a FAEB no exercício: R$ 83.306,58

6º andar do Edifício das Seguradoras, situado na Travessa Pedro Rodrigues Bandeira, nº 143, Comércio, Salvador - Bahia.

Locadora: Lucenira Soares Oliveira, inscrita sob CPF: 344.345.855-68 Norma regulamentadora: Contrato e aditivos Objetivo: Funcionamento do Setor Administrativo Valor da despesa de aluguel repassado a Lucenira Soares no exercício: R$ 78.955,32.

4º andar do Edifício Nelson de Faria, situado na rua Miguel Calmom, Comércio, Salvador- Bahia. Locadora: Federação da Agriculta e Pecuária do Estado da Bahia – FAEB, cpnj: 15.227.960/0001-66 Norma regulamentadora: Contrato e aditivos Objetivo: Arquivamento de todo material técnico, funcionamento do estoque e arquivo morto do Senar-AR/BA.

Valor da despesa de aluguel repassado a FAEB no exercício: R$ 40.365,74.

Alojamento do Centro de Treinamento de Feira de Santana, situado na Avenida João Durval Carneiro, nº 3358, Bairro Caseb, Feira de Santana-Bahia. Locadora: Silvia Tereza Fontana Barreto, inscrita sob cpf: 563.699.645-49 Norma regulamentadora: Contrato e aditivos Objetivo: Alojar de forma gratuita os alunos participantes dos cursos oferecidos no do Centro de Treinamento de Feira de Santana. Valor da despesa de aluguel repassado a Silvia Tereza Fontana no exercício R$ 5.591,41.


Alojamento do Centro de Treinamento de Gandu, situado Rua Maria Caribé, S/N, Cep: 45.450-000, Bairro Centro, Gandu – Bahia. Locatário: Onar Oliveira Lopes, inscrito no cpf: 093.162.215-87 Norma regulamentadora: Contrato e aditivos Objetivo: Alojar de forma gratuita os alunos participantes dos cursos oferecidos no do Centro de Treinamento de Gandu. Valor da despesa de aluguel repassado a Onar Oliveira Lopes no exercício R$ 3.315,15.

7. GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

7.1 Informações sobre a gestão de tecnologia da informação (TI) da UJ, contemplando os seguintes aspectos:

Quadro 35 – Gestão Da Tecnologia Da Informação Da Unidade Jurisdicionada Quesitos a serem avaliados

1. Em relação à estrutura de governança corporativa e de TI, a Alta Administração da Instituição: Aprovou e publicou plano estratégico institucional, que está em vigor. monitora os indicadores e metas presentes no plano estratégico institucional. Responsabiliza-se pela avaliação e pelo estabelecimento das políticas de governança, gestão e uso corporativos

de TI. aprovou e publicou a definição e distribuição de papéis e responsabilidades nas decisões mais relevantes

quanto à gestão e ao uso corporativos de TI. aprovou e publicou as diretrizes para a formulação sistemática de planos para gestão e uso corporativos de TI,

com foco na obtenção de resultados de negócio institucional. aprovou e publicou as diretrizes para gestão dos riscos aos quais o negócio está exposto. X aprovou e publicou as diretrizes para gestão da segurança da informação corporativa. aprovou e publicou as diretrizes de avaliação do desempenho dos serviços de TI junto às unidades usuárias em

termos de resultado de negócio institucional. aprovou e publicou as diretrizes para avaliação da conformidade da gestão e do uso de TI aos requisitos

legais, regulatórios, contratuais, e às diretrizes e políticas externas à instituição. Designou formalmente um comitê de TI para auxiliá-la nas decisões relativas à gestão e ao uso corporativos de

TI. Designou representantes de todas as áreas relevantes para o negócio institucional para compor o Comitê de TI. Monitora regularmente o funcionamento do Comitê de TI. 2. Em relação ao desempenho institucional da gestão e de uso corporativos de TI, a Alta Administração da instituição: X Estabeleceu objetivos de gestão e de uso corporativos de TI. Estabeleceu indicadores de desempenho para cada objetivo de gestão e de uso corporativos de TI. Estabeleceu metas de desempenho da gestão e do uso corporativos de TI, para 2012. Estabeleceu os mecanismos de controle do cumprimento das metas de gestão e de uso corporativos de TI. Estabeleceu os mecanismos de gestão dos riscos relacionados aos objetivos de gestão e de uso corporativos de TI. Aprovou, para 2012, plano de auditoria(s) interna(s) para avaliar os riscos considerados críticos para o negócio e

a eficácia dos respectivos controles. Os indicadores e metas de TI são monitorados. Acompanha os indicadores de resultado estratégicos dos principais sistemas de informação e toma decisões a

respeito quando as metas de resultado não são atingidas. Nenhuma das opções anteriores descreve a situação desta instituição. 3. Entre os temas relacionados a seguir, assinale aquele(s) em que foi realizada auditoria formal em 2012, por iniciativa da própria instituição: Auditoria de governança de TI. Auditoria de sistemas de informação. Auditoria de segurança da informação. Auditoria de contratos de TI. Auditoria de dados. Outra(s). Qual(is)?

_____________________________________________________________________________


X Não foi realizada auditoria de TI de iniciativa da própria instituição em 2012. 4. Em relação ao PDTI (Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação) ou instrumento congênere: X A instituição não aprovou e nem publicou PDTI interna ou externamente. A instituição aprovou e publicou PDTI interna ou externamente. A elaboração do PDTI conta com a participação das áreas de negócio. A elaboração do PDTI inclui a avaliação dos resultados de PDTIs anteriores. O PDTI é elaborado com apoio do Comitê de TI. O PDTI desdobra diretrizes estabelecida(s) em plano(s) estratégico(s) (p.ex. PEI, PETI etc.). O PDTI é formalizado e publicado pelo dirigente máximo da instituição. O PDTI vincula as ações (atividades e projetos) de TI a indicadores e metas de negócio. O PDTI vincula as ações de TI a indicadores e metas de serviços ao cidadão. O PDTI relaciona as ações de TI priorizadas e as vincula ao orçamento de TI. O PDTI é publicado na internet para livre acesso dos cidadãos. Se sim, informe a URL completa do PDTI:

_______________________________________________________________________________ 5. Em relação à gestão de informação e conhecimento para o negócio: Os principais processos de negócio da instituição foram identificados e mapeados. X Há sistemas de informação que dão suporte aos principais processos de negócio da instituição. Há pelo menos um gestor, nas principais áreas de negócio, formalmente designado para cada sistema de

informação que dá suporte ao respectivo processo de negócio. 6. Em relação à gestão da segurança da informação, a instituição implementou formalmente (aprovou e publicou) os seguintes processos corporativos: Inventário dos ativos de informação (dados, hardware, software e instalações). Classificação da informação para o negócio (p.ex. divulgação ostensiva ou acesso restrito). Análise dos riscos aos quais a informação crítica para o negócio está submetida, considerando os objetivos de

disponibilidade, integridade, confidencialidade e autenticidade. Gestão dos incidentes de segurança da informação. 7. Em relação às contratações de serviços de TI: utilize a seguinte escala: (1) nunca (2) às vezes (3) usualmente

(4) sempre ( 4 ) são feitos estudos técnicos preliminares para avaliar a viabilidade da contratação. ( 4 ) nos autos são explicitadas as necessidades de negócio que se pretende atender com a contratação. ( 2 ) são adotadas métricas objetivas para mensuração de resultados do contrato. ( 4 ) os pagamentos são feitos em função da mensuração objetiva dos resultados entregues e aceitos. ( 4 ) no caso de desenvolvimento de sistemas contratados, os artefatos recebidos são avaliados conforme padrões estabelecidos em contrato. ( 4 ) no caso de desenvolvimento de sistemas contratados, há processo de software definido que dê suporte aos termos contratuais (protocolo e artefatos). 8. Em relação à Carta de Serviços ao Cidadão (Decreto 6.932/2009): (assinale apenas uma das opções abaixo) X O Decreto não é aplicável a esta instituição e a Carta de Serviços ao Cidadão não será publicada. Embora o Decreto não seja aplicável a esta instituição, a Carta de Serviços ao Cidadão será publicada. A instituição a publicará em 2013, sem incluir serviços mediados por TI (e-Gov). A instituição a publicará em 2013 e incluirá serviços mediados por TI (e-Gov). A instituição já a publicou, mas não incluiu serviços mediados por TI (e-Gov). A instituição já a publicou e incluiu serviços mediados por TI (e-Gov). 9. Dos serviços que a UJ disponibiliza ao cidadão, qual o percentual provido também por e-Gov? Entre 1 e 40%. Entre 41 e 60%. Acima de 60%. X Não oferece serviços de governo eletrônico (e-Gov).

Comentários Registre abaixo seus comentários acerca da presente pesquisa, incluindo críticas às questões, alerta para situações especiais não contempladas etc. Tais comentários permitirão análise mais adequada dos dados encaminhados e melhorias para o próximo questionário. ITEM 6 A instituição não implentou formalmente nenhum dos processos corporativos listados no item 6.


8. GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL

8.1 Informações quanto à adoção de critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de bens, materiais de tecnologia da informação (TI) e na contratação de serviços ou obras: QUADRO 36 - GESTÃO AMBIENTAL E LICITAÇÕES SUSTENTÁVEIS

Aspectos sobre a gestão ambiental Avaliação Licitações Sustentáveis 1 2 3 4 5 1. A UJ tem incluído critérios de sustentabilidade ambiental em suas licitações que levem em consideração os processos de extração ou fabricação, utilização e descarte dos produtos e matérias primas. � Se houver concordância com a afirmação acima, quais critérios de

sustentabilidade ambiental foram aplicados?

x

2. Em uma análise das aquisições dos últimos cinco anos, os produtos atualmente adquiridos pela unidade são produzidos com menor consumo de matéria-prima e maior quantidade de conteúdo reciclável.

x

3. A aquisição de produtos pela unidade é feita dando-se preferência àqueles fabricados por fonte não poluidora bem como por materiais que não prejudicam a natureza (ex. produtos de limpeza biodegradáveis).

x

4. Nos procedimentos licitatórios realizados pela unidade, tem sido considerada a existência de certificação ambiental por parte das empresas participantes e produtoras (ex: ISO), como critério avaliativo ou mesmo condição na aquisição de produtos e serviços. � Se houver concordância com a afirmação acima, qual certificação

ambiental tem sido considerada nesses procedimentos?

x

5. No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos que colaboram para o menor consumo de energia e/ou água (ex: torneiras automáticas, lâmpadas econômicas). � Se houver concordância com a afirmação acima, qual o impacto da

aquisição desses produtos sobre o consumo de água e energia?

x

6. No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos reciclados (ex: papel reciclado). � Se houver concordância com a afirmação acima, quais foram os produtos

adquiridos? As sacolas destinadas ao Programa Despertar foram adquiridas em material reciclado de garrafas pet, na forma de fibra e tecido (ecopet)

x

7. No último exercício, a instituição adquiriu veículos automotores mais eficientes e menos poluentes ou que utilizam combustíveis alternativos. � Se houver concordância com a afirmação acima, este critério específico

utilizado foi incluído no procedimento licitatório?

x

8. Existe uma preferência pela aquisição de bens/produtos passíveis de reutilização, reciclagem ou reabastecimento (refil e/ou recarga). � Se houver concordância com a afirmação acima, como essa preferência

tem sido manifestada nos procedimentos licitatórios? ? Os produtos de higiene pessoal, a exemplo de papel higiênico, sabonetes, toalhas de papel e protetor para assento, são adquiridos em refil, sob regime de comodato.

x

9. Para a aquisição de bens/produtos é levada em conta os aspectos de durabilidade e qualidade de tais bens/produtos.

x

10. Os projetos básicos ou executivos, na contratação de obras e serviços de engenharia, possuem exigências que levem à economia da manutenção e operacionalização da edificação, à redução do consumo de energia e água e à utilização de tecnologias e materiais que reduzam o impacto ambiental.

x

11. Na unidade ocorre separação dos resíduos recicláveis descartados, bem como sua destinação, como referido no Decreto nº 5.940/2006.

x


Aspectos sobre a gestão ambiental Avaliação Licitações Sustentáveis 1 2 3 4 5 12. Nos últimos exercícios, a UJ promoveu campanhas entre os servidores visando a diminuir o consumo de água e energia elétrica. � Se houver concordância com a afirmação acima, como se procedeu a essa

campanha (palestras, folders, comunicações oficiais, etc.)?

x

13. Nos últimos exercícios, a UJ promoveu campanhas de conscientização da necessidade de proteção do meio ambiente e preservação de recursos naturais voltadas para os seus servidores. � Se houver concordância com a afirmação acima, como se procedeu a essa

campanha (palestras, folders, comunicações oficiais, etc.)? Palestras realizadas no auditório do 7 º andar para conscientização.

x

Considerações Gerais: LEGENDA Níveis de Avaliação:

(1) Totalmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente não aplicado no contexto da UJ. (2) Parcialmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém, em sua minoria. (3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito na afirmativa no contexto da UJ. (4) Parcialmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém, em sua maioria. (5) Totalmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente aplicado no contexto da UJ.

8.2 Informações sobre as medidas adotadas pela entidade para redução de consumo próprio de papel, energia elétrica e água, contemplando: O SENAR-AR/BA não aderiu a nenhum Programa de gestão de sustentabilidade. 9. CONFORMIDADES E TRATAMENTO DE DISPOSIÇÕES LEGAIS E NORMATIVAS 9.1 INFORMAÇÕES SOBRE AS PROVIDÊNCIAS ADOTADAS PARA ATENDER ÀS DELIBERAÇÕES EXARADAS EM ACÓRDÃOS DO TCU OU EM RELATÓRIOS DE AUDITORIA DO ÓRGÃO DE CONTROLE INTERNO QUE FISCALIZA A UJ.

9.1.1 Deliberações do TCU Atendidas no Exercício

Não houve recomendação no exercício de 2013 do Tribunal de Contas da União. Os últimos relatórios foram esses:

Quadro 39 Cumprimento das deliberações do TCU atendidas no exercício

Unidade Jurisdicionada

Denominação Completa: Código SIORG

Serviço Nacional de Aprendizagem Rural – ADM. Regional da Bahia Não se Aplica

Deliberações do TCU

Deliberações expedidas pelo TCU


Ordem Processo Acórdão Item Tipo Comunicação Expedida

439743257 14.768/2006-6 0084-01/2009-1 1.5.1 DE Ofício nº 144/2009

Órgão/entidade objeto da determinação e/ou recomendação Código SIORG

Serviço Nacional de Aprendizagem Rural – Administração Regional da Bahia – SENAR-AR/BA

Não se Aplica

Descrição da Deliberação

Determina que restrinja as especificações de marcas, nos procedimentos de licitações, apenas àquelas situações nas quais não existam produtos similares no mercado, dentro de parâmetros tecnicamente justificáveis, de forma a cumprir o Regulamento de Licitações e Contratos do SENAR/BA e os princípios aplicáveis a toda a Administração Pública.

Providências Adotadas

Setor Responsável Código SIORG

SENAR-AR/BA Não se Aplica

Síntese da providência adotada ou a justificativa para não o seu cumprimento

A Comissão de Licitação vem cumprindo a determinação desde quando o CGU recomendou em 17/08/2005.

Síntese dos resultados obtidos

Nas licitações, principalmente para aquisição de veículos, não mais foi indicada marca, o que propiciou uma maior competitividade entre os licitantes.

Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências

Não houve fatos negativos, mas tão somente fatores positivos, como o mencionado acima.

Quadro A.10.1 Cumprimento das deliberações do TCU atendidas no exercício



Serviço Nacional de Aprendizagem Rural – ADM. Regional da Bahia

Não se Aplica




442124043 009.538/2006-5

1644-26/2009-PL

1.5 CI Ofício nº 1233/2009

Órgão/entidade objeto da determinação e/ou recomendação

Código SIORG


Não se Aplica


Não há. A denúncia no mérito foi considerada improcedente.




SENAR-AR/BA Não se Aplica


Não houveram determinações/Recomendações/Orientações









Não se Aplica




444619820 019.059/2008-8 6521-43/2009-2

1.5.1.1 DE Ofício nº 2013/2009


Código SIORG


Não se Aplica


Designe, formalmente, tendo em vista o princípio da eficiência insculpido no art. 67 da Constituição Federal, fiscal para acompanhamento da execução dos contratos, nos moldes do art.67 da Lei 8.666/1993



Administrativo e Jurídico Não se Aplica


Foi determinado pela Superintendência, que todos os contratos e convênios celebrados pelo SENAR-AR/BA deveriam conter um gestor específico, o que já vinha sido adotado quando da recomendação do CGU em 2008.


Maior controle e fiscalização na execução dos contratos e convênios

Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de


providências

Os fatores positivos foram resultados acima, podendo-se afirma a ausência de fatos negativos





Não se Aplica




444619820 019.059/2008-8

6521-43/2009-2 1.5.1.2 DE Ofício nº 2013/2009


Código SIORG


Não se Aplica


Não movimente recursos financeiros em espécie e efetue os pagamentos por meio de depósito bancário ou cheque nominal, tomando por base as despesas efetivamente incorridas pelos beneficiários, nos limites previamente definidos pelo SENAR/BA em regulamento;



Departamento Administrativo Financeiro Não se Aplica


A providência acima foi objeto de Portaria específica e Instrução de Serviço, não mais se movimentando valores em espécie.


Maior segurança e melhor comprovação que a despesa foi quitada, com seus respectivos comprovantes de depósitos.


Os fatores positivos soltam aos olhos desde quando transportar dinheiro em espécie tornou-se uma atitude perigosa






Não se Aplica




444619820 019.059/2008-8

6521-43/2009-2 1.5.1.1 DE Ofício nº 2013/2009


Código SIORG

Serviço Nacional de Aprendizagem Rural – Administração Regional Central

Não se Aplica


Que promova, tendo em vista o princípio da eficiência insculpido no art. 37 da Constituição Federal, adequação do seu regulamento próprio de licitações e contratos de modo a fazer constar nele a obrigatoriedade de designação formal de um representante para fiscalização da execução dos contratos, nos moldes do art. 67 da Lei nº 8.666/1993.



Serviço Nacional de Aprendizagem Rural – Administração Regional Central

Não se Aplica


Em se tratando de assuntos de competência da Administração Central oficiamos a ela para que adotasse a recomendação. Ainda não houve mudança no regulamento pelo que pretendemos renovar a solicitação.


Mesmo não havendo mudado o regulamento de licitações e contratos do SENAR, a Administração Regional da Bahia já vem adotando o procedimento de designar formalmente um fiscal.


A adoção da providência acima apostada resultou em fator positivo para Administração Regional.


9.2 Informações de como está estruturada a área de auditoria interna O SENAR-AR/BA não possui em sua estrutura organizacional unidade de controle interno ou auditoria interna.

10. INFORMAÇÕES CONTÁBEIS DA GESTÃO

10.1. Informações sobre a adoção de critérios e procedimentos estabelecidos pelas Normas Brasileiras de Contabilidade ao Setor Público NBC T 16.9 e NBC T 16.10

Não se aplica a UJ.

10.2. Demonstrações Contábeis previstas na Lei 6404/76 incluindo as notas explicativas.

As demonstrações contábeis são elaboradas conforme a Lei 6404 de 15 de dezembro de 1976 com alterações da Lei 11.638/2007 e Normas Brasileiras de Contabilidade emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade. Geraldo Machado Carine Menezes Magalhães Superintendente Gerente Administrativa Financeira Daniela Miranda Lago Rocha Marcelo Cardoso e Cardoso Coordenadora Técnica Contador CRC-BA 22.638/O-5


NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2013 E 2012. NOTA 01 – Contexto operacional O SENAR – Serviço Nacional de Aprendizagem Rural foi criado pela lei 8.315 de 23 de

dezembro de 1991, nos termos do Artigo 62 do Ato das disposições constitucionais

transitórias, onde previa sua criação nos moldes do SENAI e SENAC e regulamentado

pelo Decreto nº 566, de 10 de junho de 1992. É uma instituição privada, paraestatal

mantida pela classe patronal rural, vinculada à Confederação Nacional da Agricultura -

CNA e dirigida por um Conselho Deliberativo, de composição tripartiste, por ser

composto por representantes do governo, da classe patronal rural e da classe

trabalhadora, com igual número de conselheiros.

Nos Estados o SENAR é vinculado às Federações da Agricultura e é dirigido por um

Conselho Administrativo constituído de representantes da Administração Central do

SENAR, dos trabalhadores e dos produtores rurais.

Tem como objetivo organizar, administrar e executar, no território do Estado da Bahia,

o ensino da a Formação Profissional Rural e a Promoção Social dos indivíduos que

exercem a atividade rural e dos trabalhadores de agroindústrias e suas famílias, que

atuem exclusivamente na produção primária.

NOTA 02 – Apresentação das demonstrações financeiras e principais práticas

contábeis

As demonstrações contábeis são elaboradas de acordo com a Lei das Sociedades

por Ações, a Lei 6.404/76, com alterações da lei nº 11.638/2007 e 11.941/2009,

e Normas Brasileiras de Contabilidade emitidas pelo Conselho Federal de

Contabilidade. As presentes demonstrações financeiras foram apreciadas pelo

Conselho Fiscal Regional, em 14 de março de 2014, pelo Conselho

Administrativo em 17 de março de 2014.


NOTA 3. Práticas Contábeis

a. Apuração do Resultado

As receitas e despesas são contabilizadas de acordo com o regime de competência.

b. Aplicações Financeiras

Aos valores aplicados são acrescidos os rendimentos proporcionais até a data final do

exercício.

c. Estoques

Os estoques de materiais e de produtos estão demonstrados ao custo médio de aquisição

ou produção e os serviços em andamento ao custo de produção.

d. Imobilizado

Registrado ao custo de aquisição, formação ou construção. A depreciação dos ativos é

calculada pelo método linear com base nas taxas mencionadas na Nota Explicativas nº

11 e leva em consideração o tempo de vida útil estimado dos bens com os respectivos

valores residuais.

e. Passivos circulantes e não circulantes

Os passivos circulantes e não circulantes são demonstrados pelos valores conhecidos ou

calculáveis acrescidos, quando aplicável, dos correspondentes encargos até a data do

balanço patrimonial.

f. Provisões

Uma provisão é reconhecida no balanço quando o SENAR-AR/BA possui uma

obrigação legal ou constituída como resultado de um evento passado, e é provável que

um recurso econômico seja requerido para saldar a obrigação. As provisões são

registradas tendo como base as melhores estimativas do risco envolvido.


Nota 4 – Caixa e equivalente de caixa e Aplicações Financeiras

São disponibilidades imediatas em contas correntes bancárias, cuja posição nos

exercícios findos em 31 de dezembro de 2013 e 2012 se encontra a seguir descrita:

31/12/2013 31/12/2012

Recursos Próprios 69.912 92.869

Recursos Terceiros (Recursos de Convênios) 2.969 5.675

_______ ________

TOTAL 72.881 98.544

As movimentações dos recursos financeiros do SENAR-AR/BA são efetuados no

Banco do Brasil atendendo o art.38º do regime interno do SENAR-AR/BA.

Aplicações Financeiras:

Os recursos aplicados são destinados à manutenção operacional e administrativa da

Entidade, conforme demonstrado abaixo:

31/12/2013 31/12/2012

Recursos Próprios 11.177.978 11.229.616

Recursos Terceiros (Recursos de Convênios) 1.487.713 1.510.930

_________ __________

TOTAL 12.665.691 12.740.146

As aplicações financeiras referem-se a operações de renda fixa em moeda nacional,

indexadas à variação dos Certificados de Depósitos Bancários (“CDB”), com liquidez

imediata. Desde 2009, que a Regional Bahia conseguiu junto ao Banco do Brasil a

suspensão da cobrança do Imposto de Renda sobre os rendimentos da aplicação

Financeira. A regional Bahia optou em não fazer as provisões contábeis para eventuais

contingências decorrentes da não retenção do referido tributo.


Nota 5 – Contas a receber

Valor em R$

Repasse do INSS a receber 928.721,18

Repasse RADI a receber 79.390,23

TOTAL 1.008.111,41

Do saldo de contas a receber em 31 de dezembro de 2013, o montante refere-se a

provisão da receita sobre arrecadação do INSS, RADI mês de dezembro de 2013 que

será repassada pelo SENAR-Administração Central, em janeiro de 2014.

Nota 6 – Convênios a Realizar e Contas Bancárias são equiparadas as do Passivo

Circulante

Nesse quadrimestre executamos um convênio com o SEBRAE-BA e 01 (um) termo de

adesão ao Convênio Leite Legal assinado com o Senar Administração Central:

• AGETEC –Visando a prestação de consultoria gerencial e tecnológica aos

produtores rurais buscando promover a educação do homem do campo,

proporcionando o desenvolvimento do seu negócio, bem como o crescimento

econômico da empresa integradora parceira, estendendo seus benefícios a toda

cadeia produtiva. O presente convênio será aportado no valor de R$

2.475.711,67 (dois milhões, quatrocentos setenta cinco mil setecentos onze

reais e sessenta e sete centavos) no qual obedecerá a seguinte composição:

Instituição Investimento Financeiro Total

SEBRAE/BA 1.706.914,68 68,95%

SENAR/BA 768.769,99 31,05%

Total 2.475.711,67 100%

Os recursos acima serão liberados em duas parcelas, a primeira parcela já foi realizada

com a participação do SEBRAE em R$ 925.379,00 ( Novecentos vinte cinco mil

trezentos setenta nove reais) e SENAR R$ 250.000,00 (Duzentos cinquenta mil reais),

totalizando o valor de R$ 1.175.379,00( um milhão cento setenta cinco mil trezentos


setenta nove reais).As contas do Ativo circulante 1.1.1.03.01.031 e 1.1.1.05.01.014 cuja

rubrica “ CONV SEBRAE-BA/SENAR AGETEC somadas totalizam o valor de R$

916.925,86 ( Novecentos dezesseis mil novecentos vinte cinco reais oitenta seis

centavos) como demonstrado no passivo circulante cujo o titulo da conta é “ CONV

SEBRAE-BA/SENAR AGETEC”.

• LEITE LEGAL – Visando capacitar pequenos e médios produtores de leite e,

consequentemente promover junto ás propriedades produtoras de leite o

cumprimento da Instrução Normativa 62/03, do Ministério da Agricultura,

Pecuária e Abastecimento, que trata da qualidade e sanidade do leite. As contas

do Ativo circulante 1.1.1.03.01.033 e 1.1.1.05.01.016 cuja rubrica” CONV

SENAR CENTRAL LEITE LEGAL somadas totalizam o valor de R$

258.961,98 ( Duzentos cinquenta oito mil novecentos e sessenta e um reais

noventa e oito centavos) Como demostrado no passivo circulante cujo titula da

conta é “CONV SENAR CENTRAL LEITE LEGAL”.

• PRONATEC- Visando ofertar vagas em cursos de formação inicial e continuada

ou qualificação profissional, abrangendo as modalidades das bolsas-formação do

Programa. As contas do Ativo Circulante 1.1.1.03.01.030, 1.1.1.05.01.013

totalizam o valor de R$ 314.793,68 (Trezentos e quatorze mil setecentos

noventa três reais sessenta oito centavos) como demonstrado no Passivo

Circulante cujo título da conta é “CONVÊNIO PRONATEC”.

Os recursos disponíveis na conta corrente, aplicação financeira e provisão da parcela a

receber deverá ser igual ao montante do Convênio a Realizar no grupo do Passivo

Circulante conforme Resolução 039/10/CD.

Nota 7- Convênio a Realizar

Corresponde a 1ª parcela da participação do SENAR/BA no CONV. SEBRAE-

BA/SENAR AGETEC NO VALOR DE R$ 250.000,00 (Duzentos cinquenta mil reais)

conforme descrito no item 6, porém as despesas serão realizadas em 2014.


Nota 8 – Demais Créditos e Valores a Curto prazo

Corresponde aos termos de cooperação ou contrato de patrocínio que são registrados em

contas específicas que serão transferidas para despesas quando da aprovação das

prestações de contas.

Nota 9– Estoque

Os estoques de materiais estão avaliados pelo custo médio de aquisição, não superando

o preço corrente de mercado e devidamente inventariados em 31 de dezembro de 2013.

Em anexo, a relação do inventário dos materiais em Estoque totalizando R$ 119.202,00

(Cento dezanove mil duzentos e dois reais) que são compostos de material de

expediente, material de informática e material instrucionais.

Conta Descrição Valor em R$

1.1.2.12.01.001 Material Consumo/Expediente 66.066,40

1.1.2.12.01.003 Material de Informática 31.847,99

1.1.2.12.01.006 Material Instrucional 21.287,61

TOTAL 119.202,00

Além, dessas contas contábeis ainda existe mais 2 (duas) rubricas denominadas “Vale-

Transporte” e “Vale Refeição”, que representam os benefícios do mês de janeiro de

2014 que foram adquiridos em dezembro de 2013.

Nota 10- Despesas do Exercício Seguinte

São as despesas pagas antecipadamente que serão consideradas despesas no decorrer do

exercício seguinte, diminuídas das apropriações efetuadas no período, de forma a

obedecer ao regime de competência.


Nota 11 – Realizável a Longo Prazo

Corresponde ao saldo dos recursos a serem liberados do Convênio AGETEC conforme

descrito no item 6.

Nota 12 – Imobilizado

A Administração Regional da Bahia houve aumento significativo no ativo imobilizado,

orçamentariamente estavam previstas aquisições de bens para manutenção da estrutura

administrativa no valor de R$ 380.000,00 para área meio e R$ 1.800.000,00 para área

fim, entretanto, não compõem as despesas realizadas, pois os bens são contabilizados no

ativo. Apresentamos a composição do saldo das contas do ativo imobilizado.

Apresentamos a composição do saldo das contas do ativo imobilizado

Em R$

2013 2012

IMOBILIZADO

Taxa anual de depreciaç

ão Custo

Corrigido

Depreciação

Acumulada Valor

Residual Valor Residual

Veículos 20%

144.165 32.692 111.473 127.069

Movéis e Utensílios 10%

514.903 220.690 294.213 202.886 Máquinas, Aparelhos e Equipamentos 10%

328.960 80.521 248.439 142.832

Informática 20%

510.389 266.704 243.685 211.588 Sistemas Aplicativos Software 20%

223.127 100.913 122.214 59.269

Bens móveis

1.721.544 701.520 1.020.024 743.644

Prédios 4%

3.064.764 134.307 2.930.457 489.059

Construções em Curso -

28.860 -

28.860 1.132.904

Instalações e Apatações 10% 148.610 21.307 127.303 103.183

Bens Imóveis

3.242.234 155.614 3.086.620 1.725.146 Total do Imobilizado

4.963.778

857.134

4.106.644

2.468.790

Fonte: GEAF SENAR-BA


Nota 13 – Obrigações Previdenciárias e Tributárias

Registra os encargos e obrigações a recolher, no que se refere às obrigações

previdências e tributárias por parte da empresa do mês de dezembro 2013.

Nota 14 – Fornecedores de bens e serviços

A obrigação no montante de R$ 52.677,09 encontra-se pendentes de pagamento por não

conclusão do serviço e/ou falta de apresentação de documentos exigidos, com isso

fazemos a provisão para obedecer ao regime de competência.

Nota 15 – Convênios/Projetos a realizar

Já havia sido comentando na nota 6 que esse valores representam o montante do saldo

do convênio pendente de prestação de contas, que esse numerário encontra-se no Ativo

Circulante Disponível.

Nota 16- Provisões Trabalhistas

Neste grupo são apropriadas as previsões de 13º salário, férias e respectivos encargos.

17 – Receitas Orçamentárias

O SENAR-AR/BA arrecadou 96,5 % do que foi previsto no exercício de 2013.

Na realização das receitas o maior destaque é para as receitas de Contribuições que

correspondem a 94,59 % do que foi arrecadado. Na receita de Capital houve um ágio no

recebimento do veiculo pela Seguradora Porto Seguro. O valor de mercado em relação

ao valor residual do veiculo contabilizado (Valor de aquisição menos valor da

depreciação) resultante em R$ 5.377,45.

18-Despesas Orçamentárias

As despesas realizadas foram compatíveis com as orçadas atingindo 87,23% do que foi

previsto. Foi obedecido e cumprido os percentuais de 20% e 80%, para as despesas

aplicadas nas atividades MEIO e FIM, respectivamente, que são estabelecidos no artigo

28 do Regimento Interno do SENAR-Administração Central. Nesta regional foram


obtidos os percentuais de 18,79% para área meio e 81,21% área fim, em conformidade

com o citado normativo.

Marcelo Cardoso e Cardoso

Contador CRC/BA 022.638/O-5

CPF: 903.126.865-87

ministÉrio do trabalho e emprego serviÇo nacional de … · 2017-02-09 · quadro 33 contratos de...

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