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Metodologia para desenvolvimento de treinamento

Entendendo a Demanda

Desenvolvimento das soluções

Aplicação das Soluções

Acompanhamento dos resultados

Entrevista com os profissionais de treinamento da Área de recursos Humanos Entrevistas com os Gestores da Área que originou a demanda

Entrevistas com um grupo representativo do público alvo do treinamento Análise de mercado (Concorrência, Clientes e Prospectes) Confirmação da Demanda entendida junto a RH e Usuário.

Levantamento de dados sobre o conteúdo programático junto ao cliente, tais como, produtos, políticas, normas, ferramentas.

Desenvolvimento do conteúdo do treinamento devidamente customizado à realidade do cliente e de seu mercado

Aprovação junto ao cliente, do conteúdo, metodologia, textos, dinâmicas, filmes, exercícios, cases, etc.

Pré Curso auto-instrutivo para nivelar o conhecimento dos participantes do treinamento. Será realizado com antecedência mínima de duas semanas ao curso. Curso presencial com ênfase na prática e vivências, utilizando casos e ferramentas

do cliente dentro de suas políticas e normas.

Pós Curso efetuado a distância mediante ferramentas de auto avaliação que deverá ocorrer entre o terceiro e o quarto mês após a realização do curso.

Objetivo principal é verificar o nível de retenção do aprendizado e tentar medir na prática o quanto está sendo praticado e quais são os resultados.

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Metodologia de Gestão de RH por Competência

Sócios

MATRIZ DE COMPETÊNCIAS

POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO E

PROMOÇÕES

MISSÃO

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

NÍVEIS E CARGOS

DEFINIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS

PERFIL DOS FUNCIONÁRIOS POR CARGO

INVENTÁRIO DO PESSOAL AVALIAÇÃO

PLANO DE DESENVOLVIMENTO

PROFISSIONAL

CARGOS E SALÁRIOS

PESQUISAS RECRUTAMENTO E

SELEÇÃO PROGRAMA DE TREINAMENTO

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