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Universidade Federal Fluminense Núcleo de Competitividade, Estratégia e Organização-
LabCEO
Prof. Martius Vicente R. y [email protected]
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MBA Gerenciamento de Projetos
CULTURA ORGANIZACIONAL
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AGENDA
• SOCIEDADES E CULTURA
• LIDERANÇA E CULTURA
• GESTÃO DA MUDANÇA
• PODER E CULTURA
• GESTÃO DE PROJETOS – ASPECTOS DA CULTURA
• CONCEITOS – CULTURA - ADICIONAL
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00 - 3 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pós-DSc
GERENCIAMENTO DE PROJETOS – RH
GERENCIAMENTO DE PROJETOS – RH
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© Prof. Martius V. Rodriguez y Rodriguez, DSc
“Quando o ritmo da mudança dentro da
empresa for ultrapassado pelo ritmo da mudança fora dela, o fim está
próximo” Jack Welch (GE CEO)
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A diferença é o ritmo: acelerado
Causas principais:. Novas tecnologias. Novos consumidores. Novos mercados. Pressão da Sociedade. Efeito globalização
A MUDANÇA É PERMANENTEQUAL É A MUDANÇA QUE ESTAMOS VIVENDO?
A MUDANÇA É PERMANENTEQUAL É A MUDANÇA QUE ESTAMOS VIVENDO?
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DIFICULDADES NA QUEBRA DE PARADIGMAS IMPOSTAS PELAS TRADIÇÕES E ESTRUTURAS
MENTAIS VIGENTES.
INDUSTRIAL ...
GERENCIAMENTO DA MUDANÇAGERENCIAMENTO DA MUDANÇA
ORGANIZAÇÃOMODERNA
(POR PROCESSO?)
CULTURAANTIGA(POR HIERÁRQUIA)
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BUROCRACIAPADRONIZAÇÃO
(SALÁRIOS,PRODUTOS,SERVIÇOS,...)
CENTRALIZAÇÃO(AUTORIDADE, PLANEJAMENTO, CONTROLE,
INFORMAÇÃO, RECURSOS DE TI, AQUISIÇÃO,...)
MAQUIAVELISMO
Manda quem pode, obedece quem tem juízo !!!
PALAVRAS CHAVES:
O DESAFIOABANDONAR AS VELHAS MANEIRAS DE AGIR E FAZER
O DESAFIOABANDONAR AS VELHAS MANEIRAS DE AGIR E FAZER
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PROBLEMAS DA ESTRUTURA HIERÁRQUICAPROBLEMAS DA ESTRUTURA HIERÁRQUICA
PERDA DE “PODER” DOS INTERMEDIÁRIOS
FILTRANDO NOVAS IDÉIAS
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OS TECNOCRATASOS TECNOCRATAS
CONSERVADORES;ANALÍTICOS;SENSATOS;VEEMENTES;DETERMINADOS;CEREBRAIS;METÓDICOS;METICULOSOS.
O NOVO DESAFIO: ABANDONAR AS VELHAS MANEIRAS DE AGIR E FAZER.
• QUEREM SE LIVRAR DO QUE É ANTIGO - INCLUSIVE FUNCIONÁRIOS.
• QUEREM CONTROLAR A TUDO E A TODOS;• DÃO ENFASE AO CURTO PRAZO (LUCROS);• TORNAM INVIÁVEL UMA VERDADEIRA REESTRUTURAÇÃO.
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PROBLEMAS DE COMUNICAÇÃO
PROBLEMAS DA ESTRUTURA HIERÁRQUICAPROBLEMAS DA ESTRUTURA HIERÁRQUICA
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O CHEFE É O CLIENTE?O CHEFE É O CLIENTE?
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PIRÂMIDE INVERTIDAPIRÂMIDE INVERTIDA
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REDUÇÃO DOS NÍVEIS HIERÁRQUICOSREDUÇÃO DOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS
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MUDANÇAS ORGANIZACIONAISMUDANÇAS ORGANIZACIONAIS
REDUÇÃO DAS FUNÇÕES GERENCIAIS INTERMEDIÁRIAS
REDUÇÃO DE NÍVEIS HIERÁRQUICOS
INTRODUÇÃO DE UNIDADES DE NEGÓCIO, IMPLICANDO EM COBRANÇA DE RESULTADOS E
NÃO DE TAREFAS
TIMES DE TRABALHO
NETWORK - NETWORKERS
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O PROCESSO DE MUDANÇAO PROCESSO DE MUDANÇA
NEGAR A MUDANÇA
REAGIR EMOCIONALMENTE À MUDANÇA
INTROSPECÇÃO
NEGOCIAÇÃO
RESIGNAR-SE OU ENGAJAR-SE
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O PROCESSO DE MUDANÇA MONTANHA RUSSA DA TRANSIÇÃO
O PROCESSO DE MUDANÇA MONTANHA RUSSA DA TRANSIÇÃO
SituaçãoNormal
Proposta do Plano
InquietaçãoBoatos
Tensão
Preocupação
Choque
Negação
Alívio
Confusão
Raiva
Tristeza
Barganha
Depressão
Assimilação
Aceitação
Temor
Comprometimento
Processo deTomada de Decisão
Envolvimento
NovaSituação