m17 — op3 — 2 metodologias de análise e desenvolvimento de sistemas

M17 — OP3 — 2

Metodologias de Análise e Desenvolvimento de Sistemas

PSI - Metodologias de Análise e Desenvolvimento de Sistemas

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Gestão e planeamento de um projecto

Projecto – Tem pontos claros de início e de fim, uma série de actividades entre eles e um conjunto definido de objectivos.

Qualquer trabalho é um projecto que envolva três componentes:– Um resultado definido (objectivos);– Recursos (ex: pessoas);– Escalas de tempo (início e fim do projecto).


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Gestão de um projecto - I

É o processo de planeamento, execução e controlo de um projecto desde o seu início à sua conclusão atingindo o objectivo final num certo prazo, com um certo custo e com a qualidade desejada.

Tempo

QualidadeCusto


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Gestão de um projecto - II

Etapas a seguir na gestão de projectos:• Planeamento (enumera as acções a tomar);

• Organização;

• Coordenação;

• Avaliação;

• Controlo.


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Análise de custos e benefícios - I

A análise cuidada entre custos e benefícios revela-se como uma ferramenta fundamental que poderá ajudar o decisor a avançar ou não com o projecto.Custo directo: é possível imputar directamente ao

sistema.

Custo tangível: é possível medir em termos monetários.

Benefício: são todas as poupanças e melhorias inseridas no sistema.


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Análise de custos e benefícios - IIExemplo: Uma empresa pretende informatizar o controlo do seu stock por causa da falta

de mão-de-obra necessária ao seu eficiente processamento. As hipóteses serão a implementação de um sistema cujo ciclo de vida será de 5 anos ou a contratação de um novo funcionário.

Custos Benefícios

Análise 6000€ Poupança em mão-de-obra 10500€

Equipamento 7000€ Poupança para acuidade de stock 2000€

Implementação 5000€ Maior rapidez de fornecimento *

Manutenção 1000€ Melhor ambiente de trabalho *

Melhor controlo sobre as encomendas a fazer *

Total 19000€ Total 12500€

Com este cálculo é possível projectar os custos e os benefícios a cinco anos.

Ano CustoBenefício

sSaldo

1 19000€ 12500€ -6500€

2 1500€ 12500€ 4500€

3 2000 € 12500€ 15000€

4 3000€ 12500€ 24500€

5 3500 € 12500€ €33500€


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Planeamento de um projecto

Métodos:– PERT (Program Evaluation and Review Technique)– Gantt– CPM (Critical Path Method)

Estes métodos mostram os tempos de execução das tarefas que constituem o projecto


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Redes PERT - I

Desenvolvidas na década de 50 do séc. XX pela

empresa Booze, Allen & Hamilton, com a

marinha Norte Americana, para o míssil

Polaris (1958).

As redes PERT permitem uma definição do

tempo disponível para cada tarefa a ser

executada.


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Redes PERT - II

Objectivos do gestor de projecto:• Indicar as tarefas individuais e o tempo que

cada uma precisa para ser concluída;• Indicar a dependência entre tarefas;• Indicar a sua sequência;• Prever atrasos ou problemas na execução das

tarefas;• Ver o progresso do projecto.


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Redes PERT - III

Actividade Acontecimento ou Evento

Compreendem qualquer trabalho a executar que consome tempo e recursos. É representada por uma seta, identificada por uma letra e por um tempo de duração

Marca o início e o fim de uma actividade. É representado por um círculo e identificado por um número.

1Duração da actividadeNome da actividade


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Exemplo

Representação de uma rede PERT

1 6

54

32 73

A

2B

5D

3C 2

G1F2

E

Actividade Actividades precedentes Duração

A — 3

B A 2

C B 3

D A 5

E D 2

F E 1

G C, F 2

Exercício 1


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Elabore a Rede PERT correspondente aos dados apresentados no seguinte quadro:

Determine os tempos de ocorrência mais cedo, mais tarde e o caminho crítico.

Exercício 2


13

Elabore a Rede PERT correspondente aos dados apresentados no seguinte quadro:

Determine os tempos de ocorrência mais cedo, mais tarde e o caminho crítico.


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Redes PERT - IV

3 3

0 0 3

0

A

2 5

6 3 8

3

B

3 8

8 3 11

5

C

5 8

3 0 8

3

D

1 11

10 0 11

10

F

2 10

8 0 10

8

E

2 13

11 0 13

11

G

DuraçãoData mais

cedo de fim

Data mais tarde de início

FolgaData mais

tarde de fim

Data mais cedo de início

Nome da actividade


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Mapas de Gantt

IDTask Name

DurationMar 2008

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

1 3dA

2 2dB

3 3dC

4 5dD

5 2dE

6 1dF

7 2dG

23 24 25 27 292826

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