investimento social privado

AES Brasil

NO MUNDO AES

Uma das maiores empresas globais de energia

Presente em 27 países nos cinco continentes

14 distribuidoras de energia

104 plantas de geração (41 mil MW)

28 mil funcionários

Presente no País desde 1997, o Grupo AES Brasil é formado

por quatro empresas que atuam no setor de energia

AES Brasil: eleita uma das 20 empresas-modelo em

Sustentabilidade do País, pelo Guia Exame de Sustentabilidade

(2009, 2012)

NOSSA MISSÃO

Promover o bem-estar e o

desenvolvimento com o

fornecimento seguro,

sustentável e confiável de

soluções de energia.

UMA BREVE HISTÓRIA DA RESPONSABILIDADE

SOCIAL

Década de 1960

Década de 1970

Década de 1980

Década de 1990

Década de 2000

Primeiros manifestos no mundo contra o aumento da poluição

Primeiro balanço social surge na França, que aprova lei obrigando a elaboração desse tipo de balanço

Ocorrem dois acidentes considerados os piores do mundo: na Índia e no Alasca

Ceres (Coalition for Environmentally Responsible Economies) e surgem o Global Reporting Initiative (GRI), em Amsterdã, e a SA 8000

Processo de criação da ISO 26000 lançada em 2010

RESPONSABILIDADE SOCIAL NO

MUNDO

Histórico

Década de 1960

Década de 1970

Década de 1980

Década de 1990

Década de 2000

Criação da Associação dos Dirigentes Cristãos e Empresas (ADCE)

Responsabilidade Social é tema central do Segundo Encontro Nacional de Dirigentes de Empresas

Publicado o primeiro balanço social (Nitrofértil)

Várias empresas começam a publicar o balanço social. Houve campanhas (Ibase) para a divulgação e nessa época aconteceu também a campanha contra a fome de Herbert de Souza. Criação da Fundação Abrinq e do Instituto Ethos

Mais de 400 empresas publicam seus balanços sociais

Histórico

RESPONSABILIDADE SOCIAL NO

BRASIL

MUDANÇA DE

PARADIGMA EVOLUÇÃO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL

ASSISTENCIALISMO

Prestar assistência aos

carentes

INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO

Repasse voluntário de recursos privados de

forma planejada, monitorada e

sistemática para projetos sociais de interesse público

MUDANÇA DE PARADIGMA

EVOLUÇÃO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL

Assistencialismo: Filantropia

Ação: produz modelos que mantêm a exclusão social

Investimento Social Privado: Cidadania

Liderança: nem política nem social

Sustentabilidade: depende de doações

Competência: boa vontade, amadoras

Legitimidade: vem da bondade

Ação: emancipatória e busca pela inclusão social

Liderança: descentralizada, poder e ação da comunidade local

Sustentabilidade: diferentes fontes de apoio

Competência: engajada, profissional

Legitimidade: eficácia, transparência, accountability

MUDANÇA DE

PARADIGMA EVOLUÇÃO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL NA AES BRASIL

ASSISTENCIALISMO

Campanha do Agasalho e de

Natal

INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO

Casa de Cultura e Cidadania

MUDANÇA DE

PARADIGMA

Em 2007,

patrocínios a 52

“causas sociais”:

instalação de

bibliotecas,

shows culturais,

livros entre

outros.

Casa de Cultura

e Cidadania

Esses projetos transformam?

Repasse de recursos próprios, incentivados (leis Rouanet, do Esporte, CMDCA, Proac e PIE)

e compulsórios (eficiência energética) a projetos que beneficiem a sociedade.

O que a AES Brasil considera como

Investimento Social Privado?

Sistema de Gestão da Responsabilidade

Social Corporativa – SGRSC

Seleção de Projetos Sociais

1. Identificação das expectativas das Partes Interessadas (Processo de Engajamento)

2. Recebimento de projetos de terceiros ou criação de projetos próprios (site, e-mails, reuniões)

3. Aplicação dos Critérios para Seleção de Projetos Sociais (Processo de Investimento Social Privado)

4. Aprovação Interna e formalização de contratos (Processo de Investimento Social Privado)

5. Efetivação e acompanhamento do patrocínio ou do projeto próprio.

Site para envio de projetos

Classificatórios

Perfil socioeconômico da

comunidade a ser beneficiada, definido

pelo Índice de Desenvolvimento

Humano (IDH) e/ou Índice Paulista de

Vulnerabilidade Social (IPVS)

Impactos positivos a partir da

identificação das necessidades das

comunidades

Alinhamento com os projetos sociais

próprios do Grupo AES Brasil

Envolvimento/anuência dos órgãos

públicos e lideranças locais

CRITÉRIOS para Seleção de Projetos Sociais

Eliminatórios

Coerência do projeto com os Valores

do Grupo AES Brasil

Alinhamento com os pilares de

Responsabilidade Social do Grupo

AES Brasil:

(a) Educação, Cultura e Esporte

(b) Negócios Inclusivos e Sociais

Viabilidade de execução quanto aos

objetivos, metas, orçamento,

qualidade e competência técnicas

comprovadas por meio de

documentos.

Educação,

Cultura e

Esporte

Negócios Inclusivos e Sociais

Eixos de Atuação Social

Casa de Cultura e Cidadania

Casa de Cultura e Cidadania (desde 2008) Educação, Cultura e Esporte

Negócios

Inclusivos

e Sociais

Principais Projetos

Objetivo:

Contribuir para o desenvolvimento humano e local das

comunidades atendidas; estimular a transformação por meio da

cultura, do esporte e do exercício da cidadania; despertar e

desenvolver os potenciais das comunidades.

Unidades:

• São Paulo (Vila Guacuri) e Osasco.

Beneficiados:

• 4,6 mil beneficiados diretos;

• 214,3 mil beneficiados indiretos: palestras, oficinas de capacitação

e cursos de geração de renda.

Indicadores iniciais de avaliação do projeto

AES Eletropaulo nas escolas

• Objetivo é capacitar professores de escolas

públicas para ensinarem sobre o uso eficiente e

seguro da energia elétrica em sala de aula.

• O projeto conta com um “caminhão lan house”

equipado com jogo educativo sobre o tema, para

sensibilizar os alunos.

Educação, Cultura

e Esporte

BENEFICIADOS Total 2010-2011

Professores 4.552

Alunos 110.425

Total pessoas 114.977

ESCOLAS 906

Principais Projetos

Total 2012-2013

2.870

66.491

69.361

374

• Módulos itinerantes (tendas e caminhões) promovem

atividades lúdicas sobre o uso eficiente e seguro da

energia elétrica, para conscientizar a população.

• Número de beneficiados (2009): 150 mil.

• Número de beneficiados (2010): 153,2 mil

• Número de beneficiados (2011): 147,5 mil

• Número de beneficiados (2012): 123,5 mil (jun/dez)

• Números de beneficiados (2013): 45,0 mil (jan/mai)

Educação, Cultura

e Esporte

Principais Projetos

Centro Educacional Infantil Luz e Lápis

• A AES Eletropaulo mantém dois Centros

Educacionais Infantis que beneficiam cerca de 300

crianças em situação de risco social e/ou pertencentes

a famílias baixa renda.

• 2012: AES Eletropaulo foi reconhecido com o Prêmio

Criança, da Fundação Abrinq/Save the Children, como

uma empresa referência no País no atendimento a

crianças de 0 a 6 anos.

Educação, Cultura

e Esporte

Principais Projetos

26

É o resultado das ações do Grupo AES Brasil para oferecer apoio

e engajar seus colaboradores, estagiários e contratados que

desejam, voluntariamente, utilizar seu tempo e habilidades para a

transformação de comunidades de baixa renda, localizadas nas

áreas de concessão das empresas AES Brasil ou em cidades

do entorno.

O Programa oferece 2 opções variadas de

envolvimento com a ação voluntária, compostas

por duas vertentes:

Distribuindo

a Energia do

Bem

Agindo para

Transformar

Atuações voluntárias em

Campanhas Pontuais ou

Emergenciais:

• Campanha do Agasalho

• Campanha de Natal

Atuações voluntárias em

Ações periódicas

• Atividades Didáticas

• Vagas de Voluntariado

nas Casas de Cultura e

Luz e Lápis

Programa Energia do Bem

AES Eletropaulo nas escolas

Parceiro: Apoio:

O Projeto

O Projeto “Recicle Mais, Pague Menos” consiste na troca de materiais recicláveis (resíduos sólidos) por desconto

na conta de energia elétrica dos consumidores, com destinação organizada do material coletado no processo à

indústria de reciclagem.

Contribuições do Projeto

• Desconto na conta de energia elétrica dos clientes – pagamento por meio dos resíduos;

• Diminuição de descarte incorreto dos materiais nas comunidades – resgate da autoestima e contribuição

ambiental;

• Eficientização energética na cadeia produtiva.

Eficientização Energética A eficientização vem da cadeia produtiva e do processamento dos resíduos em nova matéria prima.

2) A concessionária cadastra e entrega

cartões para os clientes que queiram

participar no programa.

3) De posse do cartão, o

cliente acumula seus

resíduos e os leva até um

Ponto de Coleta

4) A empresa de

coleta de resíduos

pesa e registra o valor

do bônus, utilizando o

cartão do cliente.

5) A empresa de coleta

de resíduos deposita o

valor do bônus na conta

da concessionária.

6) A Concessionária repassa

o valor do bônus para a

conta de energia elétrica

do cliente.

1) Sensibilização para

adesão ao programa.

Para saber um

pouco mais, visite www.aesbrasilsustentabilidade.com.br