Apresentao - AES Eletropaulo Day

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  • AES Eletropaulo Day07 de Outubro de 2010

  • Performance Operacional

  • 3DEC

    DEC

    9,208,90

    2007 2008

    DEC (horas) DEC Padro Aneel

    13,39

    1S10

    11,34 10,92

    2009

    3o1S09

    DEC Padro ANEEL: 2010 - 9,32 horas

    2011 - 8,51 horas

    5o

    11,86

    10,09

    10,47

    8o

    Fontes: ANEEL, AES Eletropaulo e ABRADEEPosio no ranking ABRADEE entre as 28 distribuidoras com mais de 500 mil consumidores

    Quantidade de horas (em mdia) que o fornecimento de energia foi interrompido:

    interrupes acima de 3 minutos excludos dias atpicos de ocorrncias

    Fatores de impacto:

    ndice pluviomtrico descargas eltricas queda de rvores dificuldade de locomoo

  • Quantidade de vezes (em mdia) que o fornecimento de energia foi interrompido:

    interrupes acima de 3 minutos excludos dias atpicos de ocorrncias

    Fatores de impacto:

    ndice pluviomtrico descargas eltricas queda de rvores

    4

    FEC

    2007 2009 1S09

    FEC (vezes) FEC Padro Aneel

    7,878,49 8,41

    1S10

    DEC Padro ANEEL: 2010 - 7,39 vezes2011 - 6,83 vezes

    1o

    5,64 5,48

    2008

    6,17 6,735,64

    1o

    5,20

    7o

    Fontes: ANEEL, AES Eletropaulo e ABRADEEPosio no ranking ABRADEE entre as 28 distribuidoras com mais de 500 mil consumidores

    FEC

  • 5Aes para reduo de DEC e FEC

    Aumento de 212 turmas de emergncia

    Aumento da poda de rvore de 225 mil em 2009 para 334 mil em 2010

    Treinamento de mais de 1.200 profissionais

    Aumento de 10% na capacidade de atendimento do Call Center em 2010

    Investimentos significativos na modernizao e automao da rede (1.000 religadores)

    Mobilizao adicional de equipes comerciais durante o vero

    Foco na reduo de ocorrncias, aumento da capacidade de atendimento de emergncia e modernizao da rede

  • 61 ltimos 12 meses 2 - Perdas Tcnicas atuais utilizadas retroativamente como referncia

    Plano de Reduo de Perdas

    Perdas - %

    2008

    5,1

    6,5

    11,6

    Perdas Comerciais Perdas Tcnicas

    2009

    5,3

    6,5

    11,8

    6,5

    5,3

    6,5

    1S09

    5,5

    6,5

    12,0

    2007

    5,0

    6,5

    11,5

    1S10

    4,8

    6,5

    11,3

    12,5 12,3

    Meta Aneel

    Intensificao do programa de recuperao de instalaes cortadas

    Direcionamento das inspees de fraudes

    Substituio de medidores obsoletos

    Programa de regularizao de instalaes clandestinas

    12,5 12,412,6

  • Smart Grid

  • 8Smart Grid

    MercadoMercadoOperaOperaeses Prestadores Prestadores

    de Servide Serviosos

    TransmissoTransmisso DistribuiDistribuiooConsumidoresConsumidores

    GeraGeraoo

    Fonte: EPRI (Electrical Power Research Institute)

    Arquitetura de rede eltrica que integra equipamentos inteligentes, infra-estrutura de comunicao e sistemas computacionais, proporcionando:

    o aumento da eficincia operacional

    a satisfao do cliente

    a racionalizao dos custos na cadeia de valor

  • 9Smart Grid

    Aspectos Regulatrios

    Plano de Substituio de Medidores - PSM

    Portaria n 440 do Ministrio de Minas e Energia Elaborao do Programa Brasileiro de Redes Eltricas Inteligentes

    O que est sendo feito?

    Audincia pblica 043/2010 para regulamentar o PSM

    Grupo de trabalho suportado por um projeto estratgico, coordenado pela ABRADEE e financiado com recursos de P&D das distribuidoras de energia eltrica do Brasil

  • Leitura, corte e religa de medidores de energia eltrica de forma remota e automtica em locais de difcil acesso, alto ndice de perdas e elevada inadimplncia

    Desenvolvimento de dispositivos de comunicao sem fio de ltima gerao, adequadas nossa rea de concesso e aos requisitos do setor eltrico

    Desenvolvimento da rede de distribuio inteligente ("Smart Grid") integrando solues de comunicao, equipamentos avanados e sistemas de informaes

    10

    Projetos Smart Grid AES Eletropaulo

    Consumidores

    Chaves automatizadas

    Centro de Operaes

    Centro deMedio

    Rede IP

    Projeto P&DInfra-Estrutura de Telecom

    Projeto P&DInfra-Estrutura de Telecom

    Projeto P&DSmart GridProjeto P&DSmart Grid

    Projeto Medio Exteriorizada

    Projeto Medio Exteriorizada

  • Reviso Tarifria

  • 12

    Reviso Tarifria 2011

    Cronograma

    Audincia Pblica iniciada em 10/09/2010

    Contribuies a serem enviadas at 10/12/2010

    Definies a serem publicadas pela Aneel at comeo de 2011

    Reviso Tarifria da AES Eletropaulo em 04 de julho de 2011

    Pontos Mais Importantes para a AES Eletropaulo

    WACC

    Ranking de complexidade scio econmico refletindo em PCLD e Perdas

    Empresa de Referncia

    Outras receitas

    Fator X

  • 13

    Reviso Tarifria 2011

    2 Ciclo 3 Ciclo - Proposta Aneel

    Base de Ativos Ativos em servio unitizados at 2 meses antes da Reviso Tarifria

    Ativos em servio unitizados at 6 meses antes da Reviso Tarifria

    Taxa de Depreciao

    Mdia das taxas de depreciao contbeis A ser definida pela Aneel

    WACC (i) Srie histrica do risco Brasil de abr/1994 at jun/2006(ii) Considerao do risco cambial e risco regulatrio

    (i) Srie histrica do risco Brasil de jan/2000 at abr/2010 (ii) Excluso do risco cambial e do risco regulatrio "price cap"

    Custos Operacionais

    Modelo da Empresa de Referncia Empresa de Referncia do 2 Ciclo corrigida pela inflao, ativos, crescimento de mercado, ganhos de produtividade e mdia dos ativos no eltricos (Imveis, Informtiva e Veculos)

    Descrio Metodologia

  • 14

    Reviso Tarifria 2011

    2 Ciclo 3 Ciclo - Proposta Aneel

    Receitas Irrecuperveis

    O Cluster depende do Ranking de Complexidade Scio Econmico - 5 posio

    O Cluster depende do Ranking de Complexidade Scio Econmico - 19 posio.Incluso de uma nova varivel: Comprometimento da Renda mensurada pela inadimplncia no setor de crdito do Sistema Financeiro

    Outras Receitas 90% da renda sobre aluguel de postes Incluso de outras fontes de receita

    Fator Xe - Capex

    Sem alterao de metodologia Ajuste referente realizao do Capex do 2 Ciclo

    Descrio Metodologia

  • Reviso Tarifria 2011

    15

    2 Ciclo 3 Ciclo - Proposta Aneel

    Perdas Regulatrias

    Fator X Captura dos ganhos de escala de acordo com as projees de mercado e CAPEX definidos na Reviso Tarifria

    Fator X = T + P + Q

    T: Meta para os custos operacionais regulatrios (benchmarking)

    P: Ganhos de escala considerando variao de mercado e calculados anualmente nos reajustes tarifrios

    Q: Qualidade do servio prestado (benchmarking) calculados anualmente

    Descrio Metodologia

    Mesma metodologia: trajetria estabelecida para perdas 2012-2015 considerando o Ranking de Complexidade Scio Econmico

  • IFRS

  • IFRS

    2007 2008 20102009 2011

    Lei 11.638/07

    Divulgao de CPCs de acordo com as normas do IFRS

    DFs IFRS/CPCs

    Aplicao s demonstraes financeiras do exerccio 2010 comparativas a 2009

    A AES Eletropaulo ir rearquivar todos os ITRs de 2010 com base no IFRS/CPCs

    Os impactos podem ser diferentes entre empresas de um mesmo setor

    Aneel no reconhecer integralmente as demonstraes financeiras em IFRS Instituio da Contabilidade Regulatria (RN 396/10)

    17

  • Impactos do IFRS

    Negativo

    Reverso de ativos e passivos regulatrios (CVA) em discusso no IASB IFRS no aceita o diferimento de ativos e passivos regulatrios Maior volatilidade nos resultados

    Positivos

    Plano de Penso Registro do ganho atuarial no reconhecido no balano de abertura

    Custo de dvida Diferimento/amortizao de acordo com o prazo da dvida

    18

  • Neutros

    Contratos de construo Reconhecimento do custo e da receita de construo no resultado do exerccio

    Contingncias Alterao do conceito provvel para more likely than not Sem impacto esperado

    Ativos vinculados ao contrato de concesso Sero bifurcados em ativo financeiro e ativo intangvel

    Impactos do IFRS

    19

  • Mercado de Capitais

  • 323

    Listada no ISE ndice de Sustentabilidade Empresarial desde 2005 Nvel II de Governana Corporativa Listada no Itag ndice de Tag Along Diferenciado

    100% para as aes PNb e ON; 80% para as aes PNa211 Percentual de participao sobre o free float; base acionria em 30/09/2010

    57%43%

    14%

    86%Pessoa Jurdica

    Pessoa Fsica

    Capital Estrangeiro

    Capital Nacional

    Mercado de CapitaisDistribuio de dividendos (R$ milhes)

    Pay-out Yield PNB

    2008 20092007 1S09

    625715

    1.043 1.080

    100,3%101,5%

    14,4%20,3% 20,4%

    101,6%

    1S10

    106,7%

    6,6%10,8%

    100,5%

  • Volume Mdio Dirio - R$ mil

    22

    26.06625.677

    2009

    21.960

    1 Data Base: 30/12/2009 = 100

    AES Eletropaulo X Ibovespa X IEE1

    2010

    24.180

    Mercado de Capitais

    2007 2008

    IBOV IEEELPL6

    2010

    -12%

    5%

    1%

    80

    90

    100

    110

    120

    dez-09 mar-10 jun-10 set-10

    A

    B

    Ex dividendos: 01/05/2010

    Ex dividendos: 06/08/2010

    A B

  • Responsabilidade Sociale Meio Ambiente

  • 24

    Responsabilidade Social

    Pontuao no Questionrio Ethos-Abradee

    2007 2008

    3.0823.316 3.523

    3.651

    2009 Benchmark2009

    Aes sociais realizadas pela AES Eletropaulo

    2 Casas de Cultura e Cidadania

    AES Eletropaulo na comunidade

    Centros educacionais infantis Luz e Lpis

    Programa de voluntariado Energia do Bem

    Mulheres eletricistas

  • 25

    Meio Ambiente

    Aes para melhoria do meio ambiente

    Qualificao ambiental e gesto de fornecedores

    Conscientizao ambiental de colaboradores

    Emisses atmosfricas: renovao da frota e manuteno do sistema de ar

    Gesto da sucata: palestras e treinamentos

    Regenerao do leo isolante mineral

  • Contatos:ri.aeseletropaulo@aes.com

    + 55 11 2195 7048

    Declaraes contidas neste documento, relativas perspectiva dos negcios, s projees de resultados operacionais e financeiros e ao potencial de crescimento das Empresas, constituem-se em meras previses e foram baseadas nas expectativas da administrao em relao ao futuro das Empresas. Essas expectativas so altamente dependentes de mudanas no mercado, do desempenho econmico do Brasil, do setor eltrico e do mercado internacional, estando, portanto, sujeitas a mudanas.