inovação – uma realidade na pauta de todas as empresas josé ruy antunes federasul agosto 2006
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Inovação – Uma realidade na pauta de todas as empresas
José Ruy Antunes
Federasul
Agosto 2006
© SAP AG 2006, Federasul/2
A SAP no Mundo
Faturamento SAP Global em 2005 : €8.5 bi Mais de 32.000 companhias utilizam software SAP Soluções disponíveis para mais de 25 segmentos da indústria; 35.873 funcionários (Dez, 2005)
12 milhões de usuários em mais de 120 países trabalham conosco para:
Integrar os processos de sua empresa Expandir suas capacidades competitivas Obter melhores retornos sobre os investimentos com custos
inferiores
Ecossistema Único de Parceiros Mais de 1.600 Parceiros Mais de 180.000 consultores certificados pela SAP
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A SAP Global muito bem posicionada para crescer
Clientes SAP Global
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A SAP no Brasil
Faturamento em 2005: R$ 469 Mi Mais de 547 instalações Mais de 500 companhias utilizam SAP no
Brasil 468 funcionários (31/12/2005) Mais de 2.000 consultores certificados em
SAP Soluções focadas em 25 Segmentos de
Indústria SAP Labs – Rio Grande do Sul:
Desenvolvendo soluções customizadas e fornecendo suporte para localização de aplicativos.
SAP Brasil - Performance em Aplicações de Back Office (Fonte: IDC Brasil 2006)
Market Share (Brasil): 34,5%47% nas Grandes Empresas; 32% nas Médias Empresas; 8% nas Pequenas Empresas
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Clientes SAP no Brasil
45% das empresas presentes nas 500 Maiores e Melhores da Exame (Exame Melhores e Maiores 2006)
50% das empresas entre as 100 Empresas Mais Ligadas do Brasil (InfoExame 2005)
60% do PIB do Brasil é gerado por clientes SAP
Clientes com presença em 16 estados brasileiros
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Distribuição dos Clientes por Faixa de Faturamento
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40 %
30 %
30 %
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O Boston Consulting Group realizou um estudo apresentando as 100 empresas de países emergentes que mais se destacaram no mundo globalizado buscando posições em direção a liderança em seus segmentos.
Destas 100 empresas 12 são brasileiras.
Destas 12 empresas 10 são clientes SAP.
Clientes SAP no Brasil
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A experiência com a SAP
A SAP constrói a sua experiência no relacionamento com seus Clientes que são reconhecidos no mercado pela sua excelência e capacidade de inovação.
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Os Modelos de Negócio estão Mudando …
REDES DE NEGÓCIO ADAPTÁVEIS
ESPECIALIZAÇÃO & CONSOLIDAÇÃO
CADEIA DE VALOR RÍGIDA
Até 2010, tendências generalizadas do mercado transformarão muito da
cadeia de valor rígida atual em redes de negócio flexíveis e adaptáveis.
Globalização Contínua Consolidação e Especialização Modelos de negócio Inovadores Eficácia de Governança corporativa como diferencial
competitivo Delegar poderes e manter a integridade das informações é um
desafio crescente
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Globalização, Competitividade e Inovação
CEO
CIO
Arquiteto para o futuro
Conter custos através de consolidação e terceirização de tarefas
Alavancar investimentos já existentes
Proporcionar a infra-estrutura para novos processos de negócios
Crescimento lucrativo com mercado em permanente mutação
Novos mercados – geografias e produtos
Ciclo de vida de produto mais curto
Aumento continuo da pressão de custo
As necessidades de Negócio atuais motivam a próxima Evolução
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A TI de hoje não foi construída para suportar Negócio Adaptável, criando uma “Barreira de Eficiência e Flexibilidade”
Custo proibitivo e tempo para redesenhar TI no longo prazo
Levando a correções apressadas e mais complexidade / custos
> 80% do orçamento de TI gasto em status quo, enquanto pressões de TCO (Custo Total de Propriedade) continuam a subir
Habilidade de TI Executar
Estratégia de Negócio
Lacuna deExecução
Crescimento e Adaptabilidade (CEO)
Compliance e Integridade (CFO)
Visibilidade em Tempo-Real (LOB)
Círculo Vicioso
Demanda por Flexibilidade de TI,Proteger e maximizar
Investimentos Passados (CIO)
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Pacote deaplicações
Desenvolvimento personalizado
Dilema do CIO
Construir Comprar
X
© SAP AG 2006, Federasul/13Cortesia a G. Moore’s “Living on the fault line”
CONSOLIDAÇÃO DA VANTAGEM COMPETITIVA
Desenvolvimento de processos de missão crítica
GERAÇÃO DAVANTAGEM COMPETITIVA
INOVAÇÃO PADRONIZAÇÃO
COMMODITYINVENÇÃO
Criação de novasÁreas de negócio
estratégicasDESCONTINUARINVENTAR
EXECUÇÃO DAVISÃO
FOCO EM DIFERENCIAÇÃO
O ciclo de vida de um processo de negócios
EFICIÊNCIA DACOMPANHIA
FOCO EM PRODUTIVIDADE
ES
CA
LAR
CONSOLIDAR
TER
CER
IZA
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TI enquanto facilitador para inovação da empresa
INOVAÇÃO
INVENÇÃO
PADRONIZAÇÃO
COMMODITY
Foco das companhias
inovandocom TI
Área de aplicação de um sistema
ERP
EXECUÇÃO DAVISÃO
DESENVOLVIMENTO PERSONALIZADO
EFICIÊNCIA DA COMPANHIAAPLICAÇÕES
PADRONIZADAS
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No mundo dos negócios o tamanho é relativo
Para todas as organizações:
Há eficiências a adquirir
Novos mercados a conquistar
Concorrentes para controlar
Inovação representa sobrevivência
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No mundo dos negócios o tamanho é relativo
Todas as organizações buscam:
... que todas as áreas da empresa
trabalhem com uma única
ferramenta, tenham acesso à
mesma informação e adaptem os
seus processos de gestão às
melhores práticas de negócio
vigentes.
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Eficiência em todos os processos
Ferramentas básicas na busca por excelência
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Eficiência e produtividade do Fornecedor
Eficiência e Produtividade do Serviço de Logística
Aprimorar o sistema de
gestão interna Atendimento ao Cliente com
maior Satisfação
Segurança das Informações
Melhores custos e Produtividade
Eficiência em todos os processos
Ferramentas básicas na busca por excelência
ERP
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Capacidade decisória e Sistema Inteligente
Competitividade
Processos Inteligentes
Indicadores Inteligentes
Capacidade decisória
Processos Integrados
Linguagem única
ERP
B. Dados Estruturada
Eficiência e Produtividade
Visão de Negócios Visão de Tecnologia
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Não há mais “one size fits all”
Para todas as organizações:
mySAP Business Suite
All in one
Business one
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A experiência com a SAP
A SAP constroi a sua experiência no relacionamento com seus Clientes que são reconhecidos no mercado pela sua excelência e capacidade de inovação.
A maior biblioteca mundial de
Cultura Empresarial e
Inteligência de Negócios
SAP Inovação na Pauta detodas as empresas
José Ruy [email protected]