identidad y foda

7/23/2019 Identidad y FODA

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2. FODA

Objetivo: Analizar desde una perspectiva estratgica y

sistmica a la Organizacin en su contexto y en su Entorno.

Pedro odoy !arrera


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El Entorno "#emoto$

LAORGANIZACION

DIMENSINPOLTICO-LEGALDIMENSIN

ECONMICA-FINANCIERA

DIMENSINSOCIO-CULTURAL DIMENSIN

TECNOLGICA/ECOLGICA


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El Entorno "%ercano$

(C+C )

ORGANIZACION

DIMPOLTICO-LEGAL

DIMECONMICA

DIMSOCIO-CULTURAL DIM

TECNOLGICAECOLGICA

PROVEEDORES

CLIENTES

COMPETIDORES

SOCIOS/ACCIONISTAS

EMPLEADOS

GOBIERNO


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%ultura Organizacional

NaturalezaHumana

Personalidad

Cultura

Universal Heredada

Especfca del grupo ocategora

Aprendida

Especfca delIndividuo

Heredada Aprendida

!os niveles de singularidad en la Cultura


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"


& %ultura son todos los valores' creencias' normas' tradiciones'

costum(res' conocimientos y arte)actos *ue se aprenden' y a los

s+m(olos *ue se comunican permanentemente entre un con,unto de

personas *ue comparten una )orma de vida en com-n

& %ultura Organizacional son las presunciones y creencias compartidas

por sus miem(ros' y *ue son respuestas *ue el grupo /a aprendido ante

pro(lemas de su(sistencia con el medio externo y ante pro(lemas

internos de integracin0

& El peso de las culturas nacionales y regionales


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#


1 as empresas adoptan patrones t+picos' insertos en una )iloso)+a

o pensamiento' generando mani)estaciones como normas'

estilos' )ormas de mane,ar las relaciones internas y externas' no

escritas

1 Es di)+cil verla internamente

1 3o puede ser cam(iada por un decreto0

1 Al /acerla visi(le' puede cam(iar' pero no es )4cil

1 5u relacin con aspectos tecnolgicos.

1 6ipos: estatales' orientadas al cliente' )amiliares' por )usiones' de

innovacin' internacionales' 7.


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$alores

H%roes

&m'olos

(ituale

s Pr)cticas

*iagrama de la Ce'olla+ mani,estaciones de lacultura a di,erentes niveles de Pro,undidad -./ Ho,stede0


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%reacin y 6ransmisin de la%O

iloso,a delos

,undadores

Criterios de&eleccin

&ocializacin

Alta *ireccin

Cultura de larganizacin


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os 8alores

& %rean un grupo de verdad' aglutinan a las personas

& 5ustentan la )iloso)+a de la Org.

& #elacionados con el comportamiento organizacional

& El sistema de valores' su oportunidad y su calidad depender4n en gran

medida de la visin' capacidad y talento del l+der y directivos

& os valores del grupo directivo in)luir4n en la cultura de la Org.& E,emplo de 9atsus/ita: El comportamiento *ue los empleados de(en o(servar en la toma de decisiones

incluye normas: Esp+ritu ... de servicio' de ,usticia y lealtad' de armon+a y cooperacin' de luc/a porme,orar' de cortes+a y /umildad' de adaptacin y asimilacin' y de gratitud

& nuestros valores son.....?


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%lima Organizacional

& es la percepcin que tienen los individuos de su Org.formada por ellos en relacin al sistema organizacional

& Am(iente interpersonal' +nter;4reas' intra;4reas

& Principios y valores en la practica' claridad e imagen organiz.

& %omunicacin' resolucin de con)lictos' participacin' toma

de decisiones' imagen gerencial' liderazgo de ,e)aturas'

& %ondiciones de tra(a,o "trato' respeto' extensin /oraria'

ergonometr+a' m-sica' etc.$' estrs' esta(ilidad la(oral'

desarrollo personal' recompensas' presin de tra(a,o'compromiso' identi)icacin con la Org.' optimismo "v


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a 9isin

& Es la razn sin l+mite de tiempo de la O#

& Es el Por*u existimos o el propsito para existir

& !usca asegurar convergencia con dic/os propsitos

& Esta(lece un clima general

& Facilita la )ormulacin de las metas y o(,etivos' as+ en la

asignacin de recursos

& E,: Primero ser los me,ores para ser los primeros0


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a 8isin

& Es el =u como imagen de )uturo& De)ine el estado deseado' el lugar en *ue *ueremos estar en el largo plazo

& #e*uiere seduccin' motivacin' inspiracin

& De(e responder a cmo *ueremos *ue nos perci(an las personas *ue nos

importan.

& Es a*uello en lo *ue aspiramos convertirnos

& %omponentes:

1 >n concepto en)ocado: una premisa de creacin de valor existente

1 >na sensacin de propsito no(le.

1 >na pro(a(ilidad veros+mil de xito.

& E,emplos de visiones ocurridas: la glo(alizacin' el tra(a,ador intelectual' la

importancia de las 6?%' la escasez de agua'70somos y seguiremos siendo

la primera %ia. 7..0


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8isin y 9isin

& @O 9isin y 8isin invertidamente

& Elementos )undacionales y orientadores

& El caso de las empresas privadas y p-(licas

& El marco y las restricciones "leyes y de)iniciones$& 3uestro caso: Don Federico 5anta 9ar+a

y la >niversidad 6cnica Federico 5anta 9ar+a


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El 9arco del proceso

& a 8isin y la 9isin1 a di)usin y escritura de la 9isin "como de la visin

cuando ello es )acti(le$ )acilitan el compromiso' adem4s dela )ormulacin de o(,etivos internos *ue puedan serevaluados y controlados.

1 Facilita el diseBo de estructuras y responsa(ilidades& 3uestros 8alores "descri(en el cmo0 actuaremos y *ueremos sea

la vida cotidiana mientras se persigue la visin' en co/erencia con elcamino *ue conducir4 al logro de nuestra misin$

& 9eta: son de largo plazo "en un contexto estratgico$' y

esta(lecen el cu4nto. E,: Cennedy en " 3A5A$ ograr antes de *uetermine la dcada de llevar un /om(re a la una' y devolverlo sano y salvo a la6ierra0. Otras: 5er los me,ores en ....G lograr una participacin de mercado... G unrendimiento so(re la inversin de ...

& %onstruyendo un FODA


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?niciemos un FODA a 77.

F D O F D O

Ent. Econmico

identidad y foda

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