Tarefa Avaliativa Discursiva 2(Captulos 4, 5 e 6 do livro da disciplina)4 Percepes e vnculos do indivduo no trabalho5 O trabalho coletivo nas organizaes6 Cultura organizacionalArtigo:APLICAO DE INTELIGNCIA ESTRATGICA ANTECIPATIVA E COLETIVA: INOVANDO A TOMADA DE DECISO ESTRATGICA A PARTIR DA APRENDIZAGEM E CRIAO DE SENTIDO.Fonte: http://www.regeusp.com.br/arquivos/2014.2.3.pdfQuesto:Baseado nas contribuies tericas dos captulos 4, 5 e 6 do livro e do artigo indicado acima, que contribuies a teoria da A INTELIGNCIA ESTRATGICA ANTECIPATIVA E COLETIVA (IEAc) pode oferecer para a melhor observao e acompanhamento de percepes, criao de vnculos e trabalho coletivo em uma determinada cultura organizacional? Justifique as contribuies selecionadas.Valor: 3 pontos. Mximo de quatro pargrafos na resposta.March e Olsen (1976) analisaram a criao de sentido como parte do aprendizado experimental, no qual indivduo e organizao do significado sua experincia e modificam seu comportamento de acordo com suas interpretaes. Assim, o elo entre a tomada de deciso estratgica e a interpretao o processo de aprendizagem (CHAPUS; LESCA; RAYMOND, 1999). Por sua vez, a aprendizagem organizacional contempla a coletividade (CARON-FASAN; FARASTIER, 2003), sendo a coletividade, segundo Lesca (2003), um dos principais pressupostos da Inteligncia Estratgica Antecipativa e Coletiva (IEAc). Com base nesses autores, compreende-se a inteligncia coletiva como um sistema de informao constitudo por pessoas que se colocam em situao de perceber novos eventos pertinentes (inovaes, oportunidades, ameaas, entre outros), ligados ao contexto, ao negcio, ao produto ou servio da empresa, adaptando-os ou transformando-os em atividades gerenciais, para que possam ser inseridos, de maneira antecipativa e propectiva, no ambiente interno da organizao. sobre essa gide que a IEAc pode ser considerada uma ferramenta inovadora no processo decisrio estratgico. O processo de inteligncia, a partir de um conjunto de informaes no estruturadas, cria sentido (LESCA, 2002; CARON-FASAN, 1997), visando antecipar a tomada de deciso, sem esperar por uma demanda, pois se trata de um sistema de monitoramento do ambiente cujos participantes esto em um processo contnuo de aprendizagem e compartilhamento de vises. Lesca (2003) define a IEAc como um sistema de informao que, ao invs de informar a deciso (a inteno de deciso precede a busca da informao), opta, preferencialmente, por decidir a partir de uma informao (a ateno informao precede a deciso e a partir de sua percepo que questionamentos sero realizados). Assim, a anlise de um problema se d de modo amplo e aberto (FREITAS; QUINTANILLA; NOGUEIRA, 2004), possibilitando que a criatividade, a subjetividade e a inovao predominem no processo de deciso estratgica, em substituio arbitrariedadeConforme Vianna e Almeida (2009), preciso distinguir dois tipos fundamentais de deciso: as que devem ser tomadas sob condies de certeza e as que so tomadas sob condies de incerteza. A tomada de deciso estratgica se caracteriza por ser efetuada, muitas vezes, em condies de incerteza (LESCA, 2003), quando os tomadores de deciso se utilizam mais de sua experincia, percepo e intuio, do que de uma tcnica sistemtica de pensamento. Esta incerteza, conforme Viana e Almeida (2009) e Simon (1972), est relacionada com a impossibilidade de controlar as variveis que interferem na deciso.(i) a coleta de dados para a anlise do ambiente e a identificao das oportunidades e ameaas; (ii) a criao, compreendida pelo desenvolvimento e anlise dos possveis cursos de ao, ou, simplesmente, a estruturao da deciso; (iii) a escolha de uma determinada ao entre as disponveis.embora seja necessrio atentar para vieses envolvidos nesse processo, tais como: motivao, cognio, satisfao de expectativas, seletividade, percepinfluncia mtua entre eventos relacionadosprocesso de IEAc envolve uma abordagem proativa que exige engajamento dos membros da empresa e que busca, por meio de um exerccio criativo, antever oportunidades no ambiente externo empresa, com base nas informaes antecipativas coletadas em funo de um alvo definidoDessa forma, o tomador de deciso, em interao com seu ambiente, cria sentido para uma situao que inicialmente no representava nada de concreto. Seu trabalho consiste na formulao de uma possvel situao futura, com o objetivo de identificar eventuais oportunidades ou ameaas.L.E.SCAnning pode ser resumida em oito etapas bem definidas: i) escolha da organizao; ii) definio de alvo: atores e temas; iii) coleta das informaes (fichas de captao); iv) seleo das informaes coletadas; v) agrupamento das informaes; vi) identificao das relaes entre os agrupamentos; vii) hipteses; viii) aes. Para a adequada aplicao deste Mtodo necessrio que a equipe tenha alguns conhecimentos prvios sobre a organizao: planejamento estratgico e Matriz SWOT. Ainda assim, necessrio ter conhecimento de reas afins, como finanas, economia, mercado, de modo interativo e integrado, de acordo com a necessidade do analista e a especificao do alvo .no busca ativamente a informao, e sim os sinais fracos que esto no ambiente externo. Ou seja, os captadores de informao devem ser pessoas aptas para monitorar atenta e continuamente o ambiente externo da empresaA definio do que ou no uma informao antecipativa depende muito da interpretao dos analistas. Deve-se ressaltar, portanto, que a subjetividade um aspecto inerente ao Mtodo de IEAC, e que os integrantes desse processo devem buscar desenvolver a capacidade de anlise interpretativa e de criao de sentido. O carter antecipativo de uma informao no caracterstica da prpria informao, e sim da interpretao que lhe atribuda.O propsito de desenvolver a capacidade de criao de sentido para informaes consideradas sinais fracos exige trabalho em equipe (coletividade). Desse modo, so desenvolvidas trs capacidades: a cognitiva, a afetiva e a social. Isso condiz com as concluses de Simon (1972), que assinala que o tomador de deciso age coletivamente e que a criao coletiva de sentido depende das experincias, percepes e intuies do grupo. A principal limitao do estudo diz respeito externalidade da realizao da pesquisa, pois no foi realizada in loco. Por outro lado, a aplicao da metodologia foi desenvolvida, rigorosamente, segundo o Mtodo L.E.SCAnning, descrevendo detalhadamente cada etapa e suas dificuldades. Assim, espera-se que este estudo, definido como experincia de aprendizagem, possa servir de referncia para aplicaes e disseminao da IEAC, atravs do Mtodo L.E.SCAnning, como tcnica para a tomada de deciso estratgica