Gestor x Líder

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As diferenas entre gestor e lder

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<p>Slide 1</p> <p>COMO LIDERAR OS COLABORADORESTemas a Abordar Gestores versus Lderes Modelo V.I.A.G.R.A A Liderana estratgica Como liderar em tempo de crise? O lder do futuro 10 Sugestes para liderar uma organizaoA distino entre a gesto e a liderana definida por numerosos autores e suscita frequentemente a controvrsia nos meios acadmicos e empresariais. Gestor X LderGestor X LderDiferentes pontos de vistas por autores diferentesLderesGestoresJohn Kotter Adotam a mudana. Implementam uma viso para orientar os colaboradores. Protagonistas no mundo em mudana Adotam o planejamento, oramento, organizao e a soluo de problemas. Protagonistas no mundo estticoKets de Vries Interessam-se pelo futuro. Tratam do porque? Confiam na intuio Interessam-se pelo presente. Tratam do como? Prezam a lgicaCaractersticas Gestor Administra Mantm Focaliza o sistema e estrutura Baseia-se no controle Viso curto prazo Pergunta como e quando Olhos na base da organizao Imita Aceita status quo Faz coisas da maneira certaGestor X LderCaractersticas Lder Inova Desenvolve Focaliza as pessoas Inspira confiana Perspectiva longo prazo Pergunta o qu e por qu Olhos no horizonte original Desafia status quo Faz as coisas certasModelo V.I.A.G.R.A.VisoImplementaoActivaoGarantiaReconhecimentoApoioModelo criado por Hussey que aglutina os dois processos: a Gesto e a Liderana. Viso: deve ser uma imagem coerente do futuro. Importa que seja credvel, realizvel, clara, consistente, apelativa e eficazmente comunicada. Inspira os esforos dos membros organizacionais e faculta orientao para as estratgias, as politicas e as aes dirias.Implementao: compreende os planos estratgicos, os planos de curto prazo, os oramentos e a gesto de cada projeto especfico. Traduz a viso presente na Liderana em elementos mais especficos, tendo em vista realiz-la. Activao: visa assegurar que os membros organizacionais (e outros stakeholders) compreendam a viso e a mudana nela contida, as apoiem e se empenhem na sua implementao.Modelo V.I.A.G.R.A.Garantia: assegura que o processo est no caminho correto e implica que sejam adaptados mecanismos de monitorizao e controle. Reconhecimento: incorpora as aes destinadas a reconhecer e incentivar as pessoas envolvidas no processo, especialmente as mais empenhadas e/ou mais contributivas do sucesso da mudana. Apoio: encontra-se muito associado ao reconhecimento, no se esgotando nele. O lder tem de ser ntegro, genuno e sincero. Modelo V.I.A.G.R.A.A Liderana EstratgicaRowe acolhe, especialmente, bem a ideia e explica-a atravs de um modelo triangular. House e Aditya alegam que possvel aos gestores serem lderes e aos lderes serem gestores.Modelo triangular de Rowe Liderana EstratgicaLiderana EstratgicaLiderana EstratgicaLiderana Visionria proativa, muda o modo de as pessoas pensarem acerca do que desejvel, possvel e necessrio. Trabalha em posio de elevado risco. Orienta-se para o desenvolvimento das pessoas e com o futuro da organizao. Acredita no elevado desempenho das pessoas. Decide com base em valores. Orienta-se para a inovao, o capital humano e fomenta uma cultura que assegure a viabilidade a longo prazo. Acredita nas escolhas estratgicas, isto , nas que fazem a diferena na sua organizao e no ambiente. Liderana Gestionria reativa, adota atitudes passivas perante os objetivos, estes radicam na necessidade, mais do que em desejos ou sonhos. V-se em si prpria como conservadora e reguladora da ordem existente. Raramente decide com base em valores. Orienta-se para os comportamentos de curto prazo e baixo custo, fintando o desempenho financeiro. Acredita no determinismo, isto , que as escolhas que faz so determinadas pelo ambiente interno e externo.Liderana Estratgica Combina as lideranas visionrias e gestionrias de uma forma sinergtica. Concilia as operaes quotidianas com as responsabilidades de longo prazo. Formula e implementa estratgias com impacto imediato, as que preservam a estabilidade e desenvolvimento organizacional a longo prazo. Usa metforas, analogias e modelos que permita a justaposio de conceitos aparentemente contraditrios. Acredita nas escolhas estratgicas, isto , nas que fazem a diferena na sua organizao e no ambiente.Como liderar em tempo de crise?Perante:Mudanas e situaes confusas</p> <p>Mais incertezas do que certezas</p> <p>Incerteza em relao ao futuro</p> <p> Situaes tulmutuosasO Lder deve: Ter sangue frio, flexibilidade e capacidade de reao. Levar os colaboradores a vestir a camisa.</p> <p> Ser bom ouvinte e timo observador, descobrindo as estrelasde entre os trabalhadores e dividir a liderana.</p> <p> Ser comunicador, entusiasta e estar disponvel para direcionar a equipe.</p> <p> Acalmar os nimos, reafirmar valores, objetivos e princpios. Levar a equipe a encarar o trabalho como um meio e no como um fim, estimulando a todos.A paralisia costuma apoderar-se das pessoas em momentos de crise.</p> <p>Na crise os trabalhadores costumam observar os seus lderes. Como liderar em tempo de crise?O lder no deve esconder-se, mas mostrar o seu valor, defender as suas ideias e procurar solues.</p> <p>Se um lder demonstrar confiana, a equipe tornar-se- confiante. O Lder do futuro ...Algum com coragem para enfrentar a nova realidade dos negcios, com a humildade para admitir que no detm todas as respostas e com a energia para liderar a mudana William C. Taylor </p> <p>O verdadeiro lder do futuro deve ter coragem para enfrentar a realidade e ajudar os que o rodeiam a enfrent-la. Nova funo do Lder</p> <p> necessrio que o lder adoteuma cultura de empowerment,onde proporcione:-poder -conhecimento -informao aos colaboradoresO Lder do futuro ...Mobilizar os colaboradores para resolverem desafios complexos. </p> <p>Possam actuar nos seus postosde trabalho, de um modo eficaz e eficiente.Para que?A organizao deve funcionar como um sistema em constante aprendizagem, tal implica que: exista partilha de idias e informaes os colaboradores: - recebam formao - e que a apliquem no quotidiano decisrio </p> <p>Os lderes devem atuar para que o statu quo seja desafiado e a criatividade seja fomentada. Atravs de: Fomentao do pensamento Tomar erroscriativo ou sejacomo Encorajamento a tomada de oportunidadeRiscose no como fator punitivo.O Lder do futuro ...10 Sugestes para liderar1.Os lderes protegem dos perigos os que os rodeiam, mas expem-lhes a realidade.2. Os lderes tm coragem para tomar decises impopulares e seguir a sua intuio.3. Os lderes incentivam a aprendizagem e que se corram riscos, estabelecendo o exemplo.4. Os lderes estabelecem confiana com franqueza e transparncia e considerao.5. Os lderes so bons ouvintes.6. Os lderes fazem a mudana, mas mantm-se fiis aos valores que so inalterveis.7. Os lderes certificam-se de que a sua equipe no conhece apenas a viso, mas que a vive e a respira.8. Os lderes contagiam todos e transmitem energia positiva e otimismo.9. Os lderes melhoram constantemente o nvel da sua equipe, fazendo de cada encontro uma oportunidade para avaliar, orientar (coach) e construir autoconfiana. 10. A verdadeira funo do lder: Desenvolver mais lderes. 10 Sugestes para liderarSmula ConclusivaPara ser um bom lder, este ter que adotar, de acordo com as suas caractersticas, as dos colaboradores e as da empresa, a melhor forma de o fazer...Isto , cada lder ter a sua melhor forma de liderar.OBRIGADO!</p>