gestÃo de pequenos negÓcios · dicas de gestÃo de pequenos negÓcios. 1ª dica dinheiro no caixa...
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Msc. Economista Carlos Kibuba
INAPEM-MALANJE
2º CICLO DE PALESTRAS SODEPAC
GESTÃO DE PEQUENOS
NEGÓCIOS
CARLOS QUIBUBA
REPRESENTANTE PROVINCIAL DO
INAPEM-MALANJE.
E-MAIL: [email protected]
TELEFONE: 923.949.597
GESTÃO DE PEQUENOS
NEGÓCIOS
O sucesso das pequenas empresas
implica saber gerir o risco.
O QUE É O INAPEM ?
É UM INSTITUTO
TUTELADO PELO
MINISTÉRIO DA
ECONOMIA.
O QUE SIGNIFICA
INAPEM ????
INSTITUTO NACIONAL
DE APOIO ÀS MICRO
PEQUENAS E MÉDIAS
EMPRESAS
QUAL É O OBJECTO
SOCIAL DO INAPEM ????
PROPORCIONAR ASSINTÊNCIA TÉCNICA
DE CONSULTORIA AOS EMPRESÁRIOS;
FORMAÇÃO E CAPACITAÇÃO NOS CURSOS
DE EMPREENDEDORISMO;
CLASSIFICAÇÃO E CERTIFICAÇÃO DAS
EMPRESAS;
ELABORAÇÃO DE ESTUDOS DE
VIABILIDADE TÉCNICA E ECONÓMICA;
O QUE É O
É UM PROGRAMA APROVADO PELO EXECUTIVO
NOS TERMOS DA LEI 30/11 DE 13 DE SETEMBRO,
LEI DAS MICRO PEQUENAS E MÉDIAS
EMPRESAS, PROPORCIONANDO AOS
EMPRESÁRIOS ADERIREM À CRÉDITOS
BONIFICADOS E INSENTIVOS FISCAIS À TAXAS
DE JUROS DE 5% AO ANO PARA UM CRÉDITO
MÁXIMO DE ATÉ 5.000.000,00 DE DÓLARES
AMERICANO OU EQUIVALENTE EM AKZ DE
500.000.000,00.
QUE SECTORES DE ACTIVIDADES
SÃO APLICADOS O PROGRAMA DO
ANGOLA INVESTE ???
* SÃO APLICADOS PARA O SECTOR
PRODUTIVO:
-INDÚSTRIAS TRANSFORMADORAS
-AGRICULTURA, PECUÁRIA E PESCA;
* SERVIÇOS DE APOIO AO SECTOR
PRODUTIVO:
-TRANSPORTE, INTERPOSTOS
LOGÍSTICOS, MECÂNICA INDUSTRIAL;
- HOTELARIA E TURISMO;
O QUE É GESTÃO ?
Gestão significa gerenciam
ento, administração, onde
existe uma instituição, uma
empresa, uma entidade
social de pessoas, a ser
gerida ou administrada.
O QUE É GESTÃO ? A gestão é um ramo das ciências humanas porque tratam com grupo de pessoas, procurando manter a sinergia entre elas, a estrutura da empresa e os recursos existentes.
ONDE PODE SER
APLICADA A GESTÃO ?
Nas instituições Públicas e
Privadas;
Nas sociedades de economia
mista, com ou sem fins
lucrativos.
QUAL É A FUNÇÃO DO GESTOR
DOS PEQUENOS NEGÓCIOS ?
A função do gestor são em
princípio fixar as metas a
alcançar através do
planejamento;
Analisar e conhecer os
problemas a enfrentar;
Solucionar os problemas;
QUAL É A FUNÇÃO DO GESTOR
DOS PEQUENOS NEGÓCIOS ?
Organizar recursos financeiros,
tecnológicos;
Ser um comunicador, um líder,
ao dirigir e motivar as pessoas;
Tomar decisões precisas e
avaliar, controlar o conjunto
todo.
QUEM SÃO OS PEQUENOS
NEGÓCIOS?
SEGUNDO a Lei n.º 30/11 de 13
de Setembro, Lei das Micro,
Pequenas e Médias Empresas.
Resumidamente, os pequenos
negócios são divididos da
seguinte maneira:
QUEM SÃO OS PEQUENOS
NEGÓCIOS? ARTIGO 5.°
(Tipologia de MPME e critérios identificadores.
1) Micro empresas abreviadamente
MC, aquelas que empreguem até 10
trabalhadores e/ou tenham
uma facturação bruta anual não
superior emKz ao equivalente a
USD 250 mil;
QUEM SÃO OS PEQUENOS
NEGÓCIOS? ARTIGO 5.°
(Tipologia de MPME e critérios identificadores.
2) Pequenas empresas
abreviadamente PQ, aquelas que
empreguem mais de 10 e até 100
trabalhadores
e/ou tenham uma facturação bruta anual
em Kz superior ao equivalente a USD 250
mil e igual ou inferior a USD 3 milhões;
QUEM SÃO OS PEQUENOS
NEGÓCIOS?
3)Médias empresas
abreviadamente MD, aquelas que
empreguem mais de 100 até 200
trabalhadores e/ou tenham uma
facturação bruta anual em Kz
superior ao equivalente a USD 3
milhões e igual ou inferior a USD 10
milhões.
O QUE É QUE FAZ COM QUE UMA
EMPRESA DE PEQUENOS NEGÓCIOS
TENHA MAIS SUCESSO DO QUE OUTRA?
Obviamente, a resposta pode ser qualquer
coisa: capacidade de gestão,
conhecimento financeiro, inteligência de
marketing, bons produtos e por aí em
diante, mas, com toda a franqueza,
acredito que o que realmente distingue
as empresas bem sucedidas das outras
é... a capacidade de reduzir ao máximo o
risco que um negócio acarreta.
É alguém que está disposto
a arriscar dinheiro para
ganhar dinheiro.
QUEM É O EMPREENDEDOR
DOS PEQUENOS
NEGÓCIOS?
Assim, quando as coisas
correm mal, porque as coisas
nem sempre correm bem,
estes pequenos negócios
ficam menos expostos ao
risco, deixando-os livres para
vender noutro dia.
LINHAS DE SUCESSO QUE O
GESTOR DE PEQUENOS NEGÓCIOS
DEVE TOMAR EM CONTA:
1-Faça o seu trabalho de casa e bem feito.
O entusiasmo e a energia que definem muitos empreendedores
podem ser um defeito se os fizerem tomar decisões
precipitadas e más.
LINHAS DE SUCESSO QUE O GESTOR
DE PEQUENOS NEGÓCIOS DEVE
TOMAR EM CONTA:
2-Faça a sua pesquisa e olhe antes de saltar.
Teste a água. Pense bem no que vai fazer. Pense no pior que pode
acontecer. Analise cuidadosamente uma oportunidade ou uma ideia antes de a implementar, isso pode fazer com que as hipóteses de perder demasiado tempo ou dinheiro sejam reduzidas.
LINHAS DE SUCESSO QUE O
GESTOR DE PEQUENOS NEGÓCIOS
DEVE TOMAR EM CONTA: 3-Previna-se bem em termos de
seguro.. Se as coisas correrem mal, o escudo
do Seguro que protege os seus bens pessoais da dívida vai fazer muita diferença. Se não gerir o seu negócio como uma corporação ou como uma empresa limitada, vai estar a arriscar os seus bens pessoais. FAÇAM SEGUROS.
LINHAS DE SUCESSO QUE O GESTOR DE
PEQUENOS NEGÓCIOS DEVE TOMAR EM CONTA:
4-Não deposite toda a fé num único santo.
Sim, aqueles clientes grandes são óptimos, mas se só tiver uns
quantos grandes clientes, fica dependente da lealdade deles. E
se perder um ou dois? Vai ter problemas, é o que vai acontecer.
5- PEÇA AJUDA. Não é um
sinal de fraqueza.
Gostamos de pensar que
sabemos tudo, mas não
sabemos e pensar isso pode
levar a erros dispendiosos.
LINHAS DE SUCESSO QUE O GESTOR DE
PEQUENOS NEGÓCIOS DEVE TOMAR EM CONTA:
DICAS DE GESTÃO DE
PEQUENOS NEGÓCIOS.
1ª DICA Dinheiro no caixa da empresa não significa lucro. Lembre-se que tem que pagar tributos, taxas e investir para aumentar a produção.
Para manter a organização e
entender sobre dinheiro, faça um
planejamento prévio. Assim você
consegue acompanhar tudo o que
entra e sai e consegue ter um
controle da situação. Tenha
metas, objetivos e saiba quais
são as contas a pagar.
2ª DICA
Para ajudar, faça uma
boa e velha
planilha. Coloque todo o
dinheiro que entra e sai
da empresa e não
esqueça de planejar as
contas a pagar.
Dependendo de qual for
o seu empreendimento,
acompanhe a sua
planilha diariamente.
Com tudo organizado,
fica mais fácil manter os
objetivos e seguir as
metas.
3ª DICA
Um bom auxílio para se
organizar é criar pastas físicas
e no computador, além de ter
uma agenda. Para conseguir
controlar tudo, faça listas
diariamente e organize-se
por meio da agenda.
Tudo isso deve ser flexível,
portanto você deve criar
mecanismos se lembrar.
Cada conta paga deve ir
para a pasta certa, por
exemplo. Assim você tem
registro de tudo que pagou e
sabe bem o que está por vir.
4ª DICA
Quando conseguir um respiro ou mesmo um lucro, pegue uma parte e construa uma reserva. Assim como uma casa que precisa de reparos emergenciais, uma empresa pode precisar de dinheiro do dia para a noite.
Tenha um valor guardado para essas situações.
5ª DICA
Se precisar investir no negócio,
pode ser uma boa procurar uma
linha de empréstimos. Mas nem
pense em financiamento pessoal!
Para a sua empresa, você vai poder
contar com um empréstimo para
pessoa jurídica, que é normalmente
mais barato.
6ª DICA
De tempos em tempos avalie
seus gastos e os rendimentos.
Mantenha o foco em todos os
seus objetivos e lute para
conquistar a sua meta.
Você pode não ter um chefe
cobrando resultados, mas agora
você é o chefe e precisará deles.
Estimule os funcionários e
também a você mesmo… Siga
em frente e faça seu negócio
prosperar.
PERIGOS NA GESTÃO DE PEQUENOS
NEGÓCIOS.
Sem uma escola empreendedora, não
se formam Pequenos
empreendedores, sem Pequenos
empreendedores não se desenvolvem
ideias empreendedoras, sem boas
ideias empreendedoras não se
desenvolvem bons planos de negócio,
sem bons planos de negócio não se
criam empresas qualificadas e
compromete-se o futuro do País.
