gestÃo estratÉgica

GESTÃO ESTRATÉGICA


UNIVERSIDADE GAMA FILHO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Prof. Marcelo Lisboa LuzProf. Marcelo Lisboa LuzProf. Marcelo Lisboa LuzProf. Marcelo Lisboa Luz

CIRCULAR

De: DiretoriaPara: RH

Acusamos o recebimento de uma criança recém-nascida, de origem absolutamente desconhecida. Exigimos uma investigação para esclarecer:

a) Se o achado é um produto da casa;b) Se algum funcionário da casa está

envolvido.

CIRCULAR

De: Comissão InvestigadoraPara: Diretoria

Após 4 semanas de buscas incessantes, concluímos que o bebê enjeitado não pode ser fruto da casa.

Motivos:1) Em nossa empresa nunca foi feito nada com prazer nem

amor;2) Em nossa empresa jamais duas pessoas colaboraram tão

intimamente entre si;3) Aqui nunca foi feito nada que tenha nem pé, nem cabeça;4) Aqui jamais aconteceria de uma coisa ficar pronta num

espaço de 9 meses;5) Aqui ninguém pensaria em oferecer o que quer que fosse

aos membros da Diretoria.


- ADM 187 -


- ADM 187 -





OBJETIVO

Identificar aspectos relativos ao contexto do planejamento e da administração estratégica.


ROTEIRO

I – Conteúdo Programático

II – Bibliografia

III – Avaliação

IV – Diversos


CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

I – Planejamento

II – Metodologia do Planejamento Estratégico

III – Implementação, Avaliação e Controle


BIBLIOGRAFIA

TAKESHI. T. & REZENDE W. Estratégia empresarial, tendências e desafios. São Paulo: Makron Books, 2000.

OLIVEIRA, Djalma P. Rebouças. Planejamento estratégico. 16.ed. Rio de Janeiro: Atlas, 2001.

ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Rio de Janeiro: Atlas, 1990.


BIBLIOGRAFIA

PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias da concorrência. 2ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004

FERNANDES, B.H.R., BERTON, L.H.B. Administração estratégica: da competência empreendedora à avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005.


AVALIAÇÃO

1ª ProvaI – PlanejamentoII – Metodologia do Plan Estratégico2ª ProvaII – Metodologia do Plan EstratégicoIII – Implementação, Avaliação e Controle


AVALIAÇÃO

- Instrumento misto (itens de teste variados)

- Múltipla escolha

- Resposta curta

- Dissertativo


AVALIAÇÃO

- Obtenção de graus

GQ1: 10,00

GQ2: 10,00

- Aprovação

Média 7,00 e...


AVALIAÇÃO

- Obtenção de graus

GQ1: 10,00

GQ2: 10,00

- Aprovação

Média 7,00 e 75%de frequência (MEC)

máximo de 16 faltas


DIVERSOS

Variáveis intervenientes

Responsabilidades

Frases famosas

Sala de Aula

Parceria


FRASES FAMOSAS

O que o senhor pode fazer por mim?

Como podemos resolver isso?

Corrige minha prova com carinho!

Pega leve...

Dá mais uma olhada...(na correção)

Vê se não dá prá dar mais alguma coisinha...


DIVERSOS


Responsabilidades

Frases famosas

Sala de Aula

Parceria


DIVERSOS


Responsabilidades

Frases famosas

Sala de Aula

Parceria

Dúvidas?


ROTEIRO

I – Conteúdo Programático

II – Bibliografia

III – Avaliação

IV – Diversos

“Nada lhe posso dar que não exista em você mesmo. Não posso abrir-lhe outro mundo além daquele que há em sua própria alma. Nada lhe posso dar, a não ser a oportunidade, o impulso.”

Hermann Hesse

Dinâmica Empresarial

CLIENTEAVALIAÇÃO

ANÁLISE

ATIVAÇÃO

ADAPTAÇÃO

COMO É SUA ORGANIZAÇÃO?

• É ritualista• É reducionista• É elitista• Acha fácil criar uma

estratégia• Projeta o futuro a

partir do presente• Defende o

posicionamento atual

• É inquisidora• É expansionista• É democrática• É exigente• Imagina como será

o futuro• Gosta de novas

idéias

O que é estratégico?

Que tipos de decisões podem ser consideradas estratégicas?

O que diferencia estas decisões de outras que são tomadas na organização?

Características das decisões estratégicas

EscopoAdequar as atividades ao ambiente externoAdequação entre atividades e recursos internosAlocação e realocação de recursosMudanças organizacionais que afetam as áreasoperacionaisExpectativas daqueles que possuem poder dentroe em torno da organizaçãoDiretrizes da organização a longo prazo

PARADIGMAS

Conjunto de regras, regulamentos, padrões ou rotinas, nem sempre reconhecíveis, que nos diz

como resolver problemas dentro de certos limites

A força dos paradigmas

• Em time que está ganhando não se mexe

• Quem espera sempre alcança

• Cada macaco no seu galho

• Manda quem pode obedece quem tem juízo

• Faça o que eu digo e não o que eu faço

• O sucesso do passado irá continuar no futuro

• Os ventos irão soprar a nosso favor

• Mudar a estrutura funcional levará ao desastre

• Delegar autoridade ao pessoal de operações não dará certo nunca

• Os outros é que devem mudar

Resistência às mudanças na história da humanidade

“O avião é um invento interessante, mas não vejo nele qualquer utilidade militar”

(Marechal Ferdinand Foch, titular de Estratégia na Escola Superior de Guerra da França, 1911)


“Recuso-me a acreditar que um submarino faça outra coisa além de afundar e asfixiar sua

tripulação”

(H. G. Wells, escritor inglês, 1932)


“A televisão não dará certo. As pessoas terão que ficar olhando sua tela e a família não tem tempo

para isso”

(The New York Times, na apresentação de um protótipo de um aparelho de TV, 1939)


“O cinema será encarado durante algum tempo como curiosidade científica, mas não tem futuro

comercial”

(Auguste Lumiére, a respeito de seu próprio invento, 1885)


“Quando a exposição de Paris se encerrar, ninguém ouvirá mais falar em luz elétrica”

(E. Wilson, da Universidade de Oxford, 1879)

ESTRATÉGIAESTRATÉGIA

Base para a definição das ações que implementarão o

direcionamento e escopo da organização no longo

prazo.

Adequa os recursos da organização ao seu ambiente

em constante mudança, e em particular a seus

mercados, consumidores ou clientes de forma a

atender as expectativas daqueles que possuem poder

sobre a organização.

ESTRATÉGIAESTRATÉGIA

- Estabelecer os objetivos de mercado;

- Determinar condições para a sobrevivência da

corporação;

- Definir o nível de lucro e outras medidas

financeiras aceitáveis;

- Escolher os processos da corporação;

- Decidir sobre a infra-estrutura da organização.

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