Gestão Empresarial

Grupo:

Ana Carolina

Felipe

Fernando

Leandro

Margareth

Rafael

Sidney

Sofia

O que é Gestão Participativa?

A gestão participativa é um dos campos mais complexos da moderna teoria geral da administração, envolvendo diversos conceitos, técnicas, experiências práticas e um profundo conteúdo filosófico-doutrinário.

De maneira abrangente, administração participativa é uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre diversos aspectos da administração das organizações.

Essa definição tem diversas implicações:

Participar não é natural nos modelos convencionais de administração. Muitos paradigmas mantêm a maioria dos trabalhadores alienados em relação ao controle de seu próprio trabalho e à gestão da organização.

A alienação desperdiça o potencial de contribuição das pessoas.

A participação das pessoas envolvidas nos diversos níveis de decisão contribui para aumentar a qualidade das decisões e da administração, em como a satisfação e a motivação das pessoas.

Administrar participativamente consiste em compartilhar as decisões que afetam a empresa, não apenas com funcionários, mas também com clientes ou usuários, fornecedores, e eventualmente distribuidores ou concessionários da organização.

- Aprimorando a decisão e o clima organizacional, a administração participativa contribui para aumentar a competitividade das organizações.

Positivo ou negativo?

Liderança é ser chefe ou gerente?

Hoje em dia o espírito de liderança é muito valorizado, tanto no âmbito profissional como no pessoal, ser líder não é ser o "chefe" ou o "gerente", é muito diferente disto

Como as pessoas se tornam líderes:

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

talento natural

consequênciasde crises

influência deoutro líder

A Lei da Influência

5 mitos sobre a liderança

Gerência

Empreendedor

Conhecimento

Pioneirismo

Posição

Teorias Motivacionais

Maslow

Vroom

Hezberg

Pirâmide de Maslow

Auto Realização 

Auto Estima 

Necessidades Sociais 

Segurança

Necessidades Fisiológicas 

 

Envolvimento no processo decisório

O envolvimento no processo decisório vai além da simples comunicação.Envolver significa consultar as pessoas, individualmente ou em grupo, sobre a solução de problemas, no nível do local de trabalho. As pessoas passam a auxiliar a tomar decisões. Existem três tipos (níveis) de decisões devendo-se esclarecer as responsabilidades de cada pessoa em cada um deles:

Decisões independentes

Decisões colaborativas (ou consultivas)

Decisões tomadas por pessoas e grupos potencializados (empowered)

Equipes Auto-gerenciadas

Essa equipe é formada por um grupo de pessoas com um objetivo, e que decidem como fazer para alcança-lo, trabalhando dentro de uma área de autonomia definida de comum acordo com a administração. Suas principais características são as seguintes:

Intercâmbio de papéis

As funções de apoio à operação ou objetivo principal estão embutidas no próprio grupo: controle de qualidade, manutenção, suprimentos.

A equipe tem autonomia para tomar as decisões que afetam mais de perto a realização das tarefas

Reconhecendo os componentes da equipe

É importante não considerar os membros de uma equipe como “padrão”. Cada componente tem suas habilidades e personalidade diferente.

O pensador

O realizador

O organizador

O que veste a camisa

O controlador

Participações

Participação na direção: Participar da direção (co-gestão) significa participar institucionalmente da estrutura de poder da organização, mais que simplesmente do processo de decisões de um dirigente ou de um departamento da empresa.

Participação nos resultados:A participação nos resultados fecha o círculo do mecanismo da recompensa: se as pessoas participaram dos problemas e decisões, também devem de alguma forma beneficiar-se dos resultados de seu esforço.

Investimento em pessoas

Desenvolver pessoas não traz resultados de curtíssimo prazo, mas garante a continuidade da organização por longos anos

Programas de desenvolvimento

Rotação de cargos

Bolsas parciais

Meritocracia.

Valorização das idéias e iniciativas

Aprendizado diário

Autogestão

A autogestão consiste na autonomia completa, de uma pessoa ou grupo, para administrar um empreendimento.

VantagensÉ através da participação que os trabalhadores se envolvem com os

objetivos e resultados das empresas e se sentem parte integrante do processo produtivo.

Viabilidade da Gestão Participativa

Conhecer a realidade

Estabelecer os objetivos de mudanças

Conhecer o que precisa ser mudado

Avaliar os resultados

Libertação de preconceitos e tradições

Substituição de temor e da submissão do empregado pela participação

Vantagens da Gestão Participativa

Desenvolvimento expressivo, proporcionando melhores resultados para a organização e para os indivíduos dela participantes;

Participação eficaz dos trabalhadores nos objetivos da organização, gerando clima propício ao desenvolvimento qualitativo no trabalho;

Distribuição eqüitativa de responsabilidade e dos resultados;

Satisfação com a essência dos fatos e não com as suas aparências;

Vantagens da Gestão Participativa

Elevado grau de integração com a cultura da organização;

Sólida base para as decisões;

Aceleração das condições da competitividade da empresa;

Estímulo das condições da competitividade na organização;

Sustentação do diálogo e respeito às diferenças individuais.

Planejamento de Implantação

• Agrupamento dos membros da organização;

• Tecnologia utilizada; • Tipos de relações sociais dentro da empresa;

• Objetivos da empresa;

• Os ambientes externo e interno, isto é, os condicionantes que influenciarão o projeto.

Como Implantar

INTROVERTIDO (CONSERVADOR) EXTROVERTIDO (PARTICIPATIVO)

Projetada para atuar em ambiente estável Flexível e adaptável às mudanças do mercado

A concepção e a execução do trabalho estão distanciadas

Aproximação da concepção e execução dos trabalhos

Trabalho especializado, automatizado e rotineiro

A especialização visa a empresa como um todo

Os setores operam de forma independente Os setores operam de forma harmônica e coordenada

Há, entre as pessoas, um nível mínimo ou inexistente de relacionamento

O relacionamento interpessoal é condição para o ajuste da empresa às mudanças externas

A cúpula da empresa detém todo o poder para decidir

As decisões são tomadas de forma participativa

A capacidade de reação lenta e reativa Capacidade de reação rápida e pró-ativa

Reduzida capacidade de inovação Grande capacidade de inovação

Como Implantar

A implantação da administração participativa envolve mudanças em três dimensões da organização: comportamental, estrutural e interfaces.

O lado comportamental da participação: substituição dos estilos tradicionais de administrar pessoas por cooperação mútua

O lado estrutural da participação: redesenho das estruturas como um todo

Administração participativa de interface: administração é compartilhada em diferentes interfaces e não apenas nas relações com os funcionários