gestão em massoterapia

8/18/2019 Gestão Em Massoterapia

1/17

Gestão em Massoterapia

Prof. Isabel Tôrres


2/17

Indecisão

Medo de arriscar

Falta de planejamentoDesnorteamento


3/17

Estratégias

O !e e! pretendo"

O !e fa#er"

$omo fa#er"


4/17

%l!gar !ma sala

%l!gar !ma casa

$omprar se! pr&prio espa'o(ome care

Filiar)se a empresas


5/17

*!al a min+a clientela"

,ocali#a'ão

Decora'ão do ambiente,impe#a


6/17

%mbiente

$ores claras - erde / a#!l/ rosa/ lil0s

%mbiente calmo/ afastado de

pol!i'ão sonora$limati#a'ão

1om

Il!mina'ãoDecora'ão


7/17

Mob2lia

3irô

4 cadeiras

DiãDiis&ria

$abideiros

%rm0rio com diis&rias


8/17

Material

$remes para massagem5leos

1abonete antisépticoOdori#adores de ambiente,en'ol

Toal+asMaterial descart0el 6len'os/m0scara/ algodão/ to!ca7


9/17

*!anto cobrar"

Ponderar entre8$lientela

*!alidade do seri'o/ ambiente/diferencial

Despesas

1e! trabal+o

Média 9 : ; sal0rio m2nimo


10/17

Est!de bem como f!nciona !ma


11/17

,embre)se

O inestimento é cont2n!o/ e comoem !al!er o!tro neg&cio o l!cro s&em depois.

B imprescind2el inestir 1EMPCEem noas forma'es/ noas técnicas/ler sobre o mercado e o !e este tra#

de noo.Proc!re con+ecer as prefer=ncias des!a clientela


12/17

Mareting Pessoal

Forma de realori#a'ão dascapacidade e compet=ncias do+omem.

$ineasta americano Hood %llen/afirma !e oitenta por cento do =>itoconsiste em aparecer.

$omo destacar)se em meio a tantose atingir o s!cesso global"


13/17

O primeiro passo é constr!ir !ma a!to)imagem positia e otimista. %spessoas es!iam)se da!eles !e estão sempre ma! +!morados o!

torcendo para t!do dar errado.$omo nos ensina as s!cedidas estratégias do mareting tradicional/ todoprod!to necessita de !ma boa embalagem. Portanto/ c!ide da s!acom!nica'ão e apresenta'ão pessoal/ pois são o se! cartão de isitas.Demonstre iniciatia/ persist=ncia e motia'ão em t!do !e fa#.$ertamente isto trar0 a aten'ão das pessoas/ identificando)o como alg!éminteressante e interessado.

Fi!e atendo ao Muitas vezes pela pressão do dia-a-dia, esquecemo-nos das pessoas consideradas "sem importância", como o porteiro, afaxineira, o guarda, o manobrista, o atendente etc. Porém, imagine omundo sem o trabalo e a dedica!ão destas pessoas Muitas vezes,um simples "bom dia" é o suficiente para tocarmos o cora!ão daspessoas e cativ#-las para sempre. $embre-se% todos são importantes eassim devemos nos sentir&

'utra estratégia interessante para o aprimoramento di#rio é utilizar atécnica do bencmar(ing. )ormalmente utilizado pelas empresas,podemos adapt#-la, fazendo o bencmar(ing de pessoas queadmiramos, ou se*a, aprender com elas como desenvolver ascaracter+sticas que as tornam tão especiais.. 1aber o !e as pessoaspensam a se! respeito pode aj!dar a m!dar pe!enos +0bitos e cost!mes/se necess0rio.


14/17

M!itas e#es pela pressão do dia)a)dia/ es!ecemo)nosdas pessoas consideradas


15/17

Dicas

,eia bastante

Planeje se! c!rric!l!m

$!ide de s!a imagem pessoal %presente se! trabal+o


16/17

Para finali#ar/ ale refletir sobre o !e o jornalista H+it (oss escree!8

istem coisas importantes !eoc= adora fa#er/ nas !ais oc= acredita/oc= adora fa#er/ nas !ais oc= acredita/e em !e oc= é bom. %lgo !e é maiore em !e oc= é bom. %lgo !e é maior

!e oc=/ !e oc= !ase não agenta!e oc=/ !e oc= !ase não agentaesperar para fa#er +oje.


17/17

Rogerio Martins, Psicólogo, Consultor

para o Desenvolvimento Pessoal e

Organizacional e Diretor da Persona

Consultoria & Eventos.

Personalité – Revista Proissional

Multidisciplinar

gestão em massoterapia

Documents