1. Captulo 3 Planejamento da Produo Prof. Allan Clemente

2. NA AULA ANTERIOR... CONCEITO DE PRODUO E DE STAFF; OS TRS TIPOS DE ORGANIZAO; MISSO DO PCP E A REALIDADE NAS EMPRESA; TCNICAS RESOLUO DE ESTUDO DE CASO; PRIMEIRO TRABALHO ESTUDO DE CASO CAP. 1 E 2 FASE DE TESTE. 3. NA AULA DE HOJE... CAPTULO 3 PLANEJAMENTO DA PRODUO (PRIMEIRA PARTE) COMENTRIOS SOBRE O ESTUDOS DE CASOS DO CAPTULO 1 E 2 ESTUDO DE CASO CAPTULO EXTRA 4. 3.1 Introduo SUGERE-SE A DIVISO DO PCP EM TRS TPICOS PRINCIPAIS : PLANEJAMENTO ESTRATGICO CONTROLE GERENCIAL CONTROLE OPERACIONAL 5. 3.1 Introduo CONTROLE GERENCIAL O PROCESSO PELO QUAL OS GERENTES SE ASSEGURAM QUE OS RECURSOS SO OBTIDOS DA ORGANIZAO EMISSO DE ORDENS. 6. 3.1 Introduo CONTROLE GERENCIAL: ORDEM DE CORTE; ORDEM DE FABRICAO; ORDEM DE COMPRA; ORDEM DE MANUTENO. 7. 3.1 Introduo CONTROLE OPERACIONAL O PROCESSO DE SE ASSEGURAR QUE AS TAREFAS ESPECFICAS SEJAM LEVADAS A CABO DE UMA MANEIRA EFETIVA E EFICIENTE PROGRAMAO DE ORDENS. 8. 3.1 Introduo PLANEJAMENTO ESTRATGICO TRATA-SE DO PROCESSO DE DECIDIR QUANTO: AOS OBJETIVOS DA ORGANIZAO; S ALTERAES DESSES OBJETIVOS; AOS RECURSOS USADOS PARA ATINGIR ESSES OBJETIVOS, E; S POLTICAS QUE DEVEM GOVERNAR A AQUISIO, USO E DISPOSIO DESSES RECURSOS PLANEJAMENTO DA PRODUO 9. 3.1 Introduo 10. 3.1 Introduo Existem trs nveis hierrquicos dentro de uma empresa onde se encontram estratgias de planejamento: ESTRATGIA CORPORATIVA ESTRATGIA COMPETITIVA ESTRATGIA FUNCIONAL 11. 3.1 Introduo CONSISTE DA DEFINIO CLARA DE QUAL O NEGCIO ATUAL DA EMPRESA E QUAL DEVER SER NO FUTURO, BEM COMO A FILOSOFIA GERENCIAL DA EMPRESA PARA ADMINISTR-LO. DEFINE ESTRATGIAS GLOBAIS DISTRIBUINDO OS RECURSOS PARA CADA UMA DAS REAS AO LONGO DO TEMPO DEFININDO COMO SEU NEGCIO COMPETE NO MERCADO. IMPLEMENTA E CONSOLIDA A AS ESTRATGIAS CORPORATIVA E COMPETITIVA. DESMEMBRA O PLANO O NVEL OPERACIONAL EXECUTA E ACOMPANHA O PMP. 12. QUESTIONRIO 3.10.1 Os trs nveis hierrquicos do planejamento estratgico so: a) corporativo, unidade de negcios e funcional; b) estratgia corporativa, estratgia competitiva e estratgia funcional; c) financeiro, de marketing e operaes de produo. 13. QUESTIONRIO 3.10.2 A estratgia corporativa dever especificar em que condies a diversificao de negcios contribuir para o crescimento de toda a corporao. Esta afirmativa est: a) Certa; b) Errada; c) Incompleta 14. 3.3 ESTRATGIA CORPORATIVA SEGUNDO PORTER (1986), A ESTRATGIA CORPORATIVA EST ASSOCIADA AS QUESTES DA DIVERSIFICAO DOS NEGCIOS. A MEDIDA QUE AS EMPRESAS DIVERSIFICAM SEUS NEGCIOS, PODEM SURGIR CUSTOS QUE RESTRINJAM ESSAS EXPANSES. A ESTRATGIA CORPORATIVA DEVER ESPECIFICAR EM QUE CONDIES A DIVERSIFICAO DE NEGCIOS CONTRIBUIR PARA O CRESCIMENTO SUSTENTVEL DE TODA A CORPORAO 15. 3.3 ESTRATGIA CORPORATIVA 16. 3.3 ESTRATGIA CORPORATIVA AS QUATRO QUESTES-CHAVES DA ECONMICA. EFICINCIA PRODUTIVA; EFICCIA ALOCATIVA; JUSTIA DISTRIBUTIVA; ORDENAMENTO INSTITUCIONAL: 17. 3.3 ESTRATGIA CORPORATIVA EFICINCIA PRODUTIVA: DIZ RESPEITO AO APROVEITAMENTO DOS RECURSOS PRODUTIVOS; EFICCIA ALOCATIVA: DIZ RESPEITO A UMA ADEQUADA COMBINAO DE PRODUTOS FINAIS GERADOS, NO SENTIDO QUE SE OTIMIZEM, SIMULTANEAMENTE, A SATISFAO DAS NECESSIDADES DE CONSUMO E AS EXIGNCIAS DO PROCESSO DE ACUMULAO DA SOCIEDADE. 18. 3.3 ESTRATGIA CORPORATIVA JUSTIA DISTRIBUTIVA: O MECANISMO DE DISTRIBUIO DOS RESULTADOS DOS ESFOROS SOCIAIS DE PRODUO. ORDENAMENTO INSTITUCIONAL: A DEFINIO DAS REGRAS DE CONVIVNCIA POLITICA, ECONMICA E SOCIAL QUE SATISFAAM AOS MACROS OBJETIVOS DE EFICINCIA, EFICCIA E JUSTIA. 19. QUESTIONRIO 3.10.3 SEGUNDO PORTER, A ESTRATGIA DA FOCALIZAO CONSISTE EM PRODUZIR AO MENOR CUSTO POSSVEL. ESTA AFIRMATIVA EST: a) CERTA; b) ERRADA; c) INCOMPLETA 20. 3.4 ESTRATGIA COMPETITIVA PROPEM: OS DIFERENTES NEGCIOS DA EMPRESA IRO COMPETIR NO MERCADO; SUAS METAS DE DESEMPENHO, E; AS ESTRATGIAS QUE SERO FORMULADAS PARA AS VRIAS REAS FUNCIONAIS DO NEGCIO, POSSA SUPORTAR A COMPETIO E BUSCAR TAIS METAS. 21. 3.4 ESTRATGIA COMPETITIVA 22. 3.4 ESTRATGIA COMPETITIVA NESSE SENTIDO, PORTER (1986) DEFINE TRS ESTRATGIAS GENRICAS DE MARGEM/VOLUME QUE PODEM SER EMPREGADAS PELAS EMPRESAS NA COMPETIO PELO MERCADO: LIDERANA DE CUSTOS; DIFERENCIAO E ; FOCALIZAO. 23. 3.4 ESTRATGIA COMPETITIVA LIDERANA DE CUSTOS BUSCA-SE A PRODUO AO MENOR CUSTO POSSVEL, PODENDO COM ISTO PRATICAR OS MENORES PREOS DO MERCADO E AUMENTAR O VOLUME DE VENDAS. DENTRE AS PRINCIPAIS CARACTERSTICAS, PODE-SE DESTACAR: A PRODUO EM GRANDE ESCALA; A PADRONIZAO DOS PRODUTOS E MTODOS; A FACILIDADE DE ACESSO AOS MERCADOS FORNECEDORES E COMPRADORES. 24. 3.4 ESTRATGIA COMPETITIVA ESTRATGIA DE DIFERENCIAO BUSCA-SE EXCLUSIVIDADE EM ALGUMA CARACTERSTICA DO PRODUTO QUE SEJA MAIS VALORIZADA PELOS CLIENTES. NESTE SENTIDO, NO DESPREZANDO AS QUESTES REFERENTES A CUSTO, PODE-SE TRABALHAR CONSIDERANDO A QUALIDADE DO PRODUTO, A IMAGEM, A MARCA, A ASSISTNCIA TCNICA, A ENTREGA IMEDIATA E PONTUAL ETC. PROCURANDO DIFERENCIAR SEUS PRODUTOS E COM ISSO OBTER UMA MARGEM MAIOR DE LUCRO. 25. 3.4 ESTRATGIA COMPETITIVA A DE FOCALIZAO NESSA ESTRATGIA, A EMPRESA DEVER FOCAR SUAS HABILIDADES EM DETERMINADO GRUPO DE CLIENTES E COM ISSO ATEND-LOS MELHOR DO QUE OS DEMAIS COMPETIDORES NO MERCADO. GERALMENTE A EMPRESA DEVER BUSCAR ESTA ESTRATGIA CASO NO CONSIGA LIDERANA DE CUSTOS OU DIFERENCIAO DA CONCORRNCIA. 26. 3.4 ESTRATGIA COMPETITIVA AS EMPRESAS PODEM ATUAR COM MAIS DE UMA ESTRATGIA COMPETITIVA. CASO ISSO OCORRA, QUAIS OS IMPACTOS ESPERADOS NA ENTIDADE? COMO AS ESTRATGIAS COMPETITIVAS PODEM INFLUENCIAR O SISTEMA DE PRODUAO? 27. QUESTIONRIO 3.10.4 Por sua vez a estratgia de diferenciao consiste da empresa centrar suas atenes em determinado grupo de clientes e com isso atende-los melhor do que os demais competidores do mercado. Esta afirmativa est: a) Certa; b) Errada; 28. QUESTIONRIO 3.10.5 Que critrios estratgicos qualificadores uma empresa de aviao deve buscar? a) Custo e qualidade; b) Qualidade e inovatividade; c) Custo e desempenho de entrega; d) Qualidade e flexibilidade 29. QUESTIONRIO 3.10.6 Somente se consegue aumentar o desempenho de um critrio competitivo reduzindo-se o desempenho em outro. Esta afirmativa est: a) Certa; b) Errada; c) Incompleta. 30. QUESTIONRIO 3.10.8 Entende-se por Planejamento da Produo a tomada das providncias necessrias a se conseguir todos os itens de produo, sejam Produtos Acabados, Peas Fabricadas ou Matrias-Primas, atravs de Ordens de Montagem, Ordens de Fabricao e Ordens de Compra, respectivamente. Esta definio est: a) Certa; b) Errada; 31. 3.5 ESTRATGIA DE PRODUO PRXIMA AULA.... 32. 3.6 ESTUDO DE CASO PROFESSOR BISTR DO JOS CESAR...