5/9/20131GERENCIAMENTO DO EMPREENDIMENTO DE ENG. CIVIL Prof. Marcilon Fonseca de LimaAula 02Processos de um projetopor rea do conhecimentoSeparao didtica5/9/20132Conhecimentos necessrios a um Gestor de ProjetosConhecimentos tcnicos da rea;Conhecimentos sobre a gesto de pessoal;Domnio das tcnicas de gesto de recursos fsicos;Domnio das tcnicas de planeamento fsico e financeiro;Domnio das tcnicas de controle.5/9/20133Planejamento de Projetos;Definio das exigncias do trabalho;Definio das quantidades de trabalho;Definio dos recursos necessrios;Controle de Projeto;Balizamento do Projeto;Comparao do real com o previsto;Anlise de impacto;Reajustamento.A Gesto de Projetos de Engenharia envolve planejamento e controle, incluindo os seguintes itens:A Gesto de Projetos de Engenharia bem sucedida pode ento ser definida como tendo conseguido os seguintes objetivos: Terminar dentro do prazo estabelecido; Terminar dentro do custo estabelecido; Primar pela qualidade / nvel tecnolgico; Utilizao efetiva e eficiente dos recursos atribudos5/9/20134Amaioriadasempresasdosetor, sejamelasescritriosde projeto, empresas de construo ou de consultoria,enfrentamproblemasnoqueserelacionafaltade: planejamentodoprprionegcio; definiesdefocoempresarial; estabelecimentodemetasinternasdecrescimentodaempresa; definiodepapisentreosfuncionriosediretores; metodologiaparaascomunicaes(entrefuncionrios, entre empresaseentrecliente/empresa); metodologia para registro e arquivamento das solicitaes (entrefuncionrios,entreempresaseentrecliente/empresa); organizaodosarquivosdigitaisefsicos; definio dos custos reais de trabalho, envolvendo custos fixos deescritrio,amortizaesdeequipamentos, etc.; estabelecimentoecumprimentodecronogramas; ausnciadeequipedeapoio treinada, assimcomo dificuldade emcontarcomosprazosdosprestadoresdeservio; baixacapacidadeemlidar comosimprevistosnoprocesso. Relembrando PlanejamentoRoteiroparaexecuodoempreendimentocomdetalhamentodoescopo. Nessaalturado projeto, todos os detalhes j esto definidos eo projeto executivo j deveestarpronto. Local (pas, estado,cidades,bairro,rua, quadra, lote) Clculodereas(m2) Oramentao Pblicoalvo EstudodosRiscoscomquantificaoevalorao DefiniodePrazosporetapasataentregadoempreendimento ExplicitaodosDetalhesdoprojeto Quantidadededependncias Padroconstrutivo Acabamento reacomum Epecificadadesdoprojeto Vidrosespeciais Esquadrias Etc. Outrosdadosrelevantes Investidores5/9/20135 Planejamento .... cont. CronogramaFsico-Financeiro Caminhocrtico CurvaABC DefiniodeResponsabilidades- Organograma Definiodemodeobraprpriaeterceirizada Sistemticadecomunicao Aquisiesecontrataesdeservios Cronogramadedesembolso FluxodecaixaPDCAPLAN(Planejar)DO(Fazer)ACTION(atuar)CHECK(verificar)5/9/20136EscopoPlanejamentoExecuo e controleETAPAS DO EMPREENDIMENTO5/9/20137O que LUOS?Lei de Uso e Ocupao do Solo:ComaLUOScadaumpodersaber ousoquepodeserdado aseuterreno. ALUOSfixaareatotal eaalturamxima que uma edificao pode ter emfuno dotamanho do lote e do tipo de uso que ele ter. Comisso, ser possvel assegurar uma localizaoadequada para as diferentes finalidades e atividadesnas reas urbanas, evitando-se a incomodidade emelhorando-se a qualidade de vida das pessoas ecriando-seummelhor ambientedevizinhana.Anlise de Viabilidade FinanceiraVPL Valor Presentelquido(SomadosValoresdoFluxodeCaixadoProjetodeInvestimento,Atualizadosp/ umaTaxadeDesconto)TIR TaxaInternadeRetorno(TaxasdeJurosqueIgualaaZEROoVPLdoProjeto>despesas=retornocomvalorespresentes)Pay back Recuperao do Investimento (Nmero dePerodosnecessriospararecuperaroInvestimento)IL Indicedelucratividade(Medeoretornorelativo,aovaloratualpor$1investido)TIRM TaxaInternadeRetornoModificada(Somadosvaloresfuturos,considerandoocustodecapital)A anlise financeira no pode ser isolada, invariavelmente so utilizados vrios critrios financeiros eos critrios tcnicos.5/9/20138O SISTEMA PERT/CPMDe acordo com a ABNT (Associao Brasileira de NormasTcnicas)temososeguinteconceito:OmodeloPERT/CPMumconjuntodeprocessosetcnicaspara planejamento, programao e controle de umempreendimentoouoperao, ouprojeto, tendocomocaractersticafundamental aindicao, dentreasvriasseqnciasoperacionais, daquelaquepossui duraomxima,almdepermitir aindicaodegrausdeprioridaderelativos,demonstrando distribuio de recursos e interdependnciaentre as vrias aes necessrias ao desenvolvimento doprojeto.5/9/201395/9/201310OquePERT/CPM?Atividadea3 2diasQua 02/09/98Qui 03/09/98Atividadec5 3diasSex28/08/98Ter 01/09/98Atividaded6 1diaSex04/09/98Sex04/09/98fim9 0diasSeg07/09/98Seg07/09/98Atividadef8 1diaSeg07/09/98Seg07/09/98Atividadeb4 2diasSex28/08/98Seg31/08/98Incio2 0diasSex28/08/98Sex28/08/98Atividadee7 1diaTer 01/09/98Ter 01/09/98 um mtodo que divide as operaes de um projeto em atividades necessrias sua execuo, estabelecendo suas relaes de interdependncia e tempos de execuo. Isto traduzido num diagrama de precedncia (ou rede), o diagrama PERT/CPM19OquesoAtividadeeEvento? Atividade: a execuo efetiva de uma tarefa, consumindo tempo e recurso Evento: constitudo por marcos (acontecimentos) que caracterizam determinados instantes do planejamento. No se consome nem tempo nem recursos num eventoATIVIDADE EVENTOTomar banho uma atividade Iniciar do banhoTerminar o banhoLer jornal uma atividade Iniciar a leituraTerminar de lerjornalUma pesquisa de mercado umaatividadeIniciar a pesquisaTerminar apesquisa5/9/201311Representaes AMERICANA- A flecha a atividade e o n o evento FRANCESA- A flecha o evento e o n a atividadeRelaes de dependnciasLista de tarefas Depende de Durao (min)1. Colocar toalha na mesa nenhuma 0,52. Colocar cermicas, talheres e proteo 1 33. Colocar alimentos frios na mesa 1 24. Aquecer o po nenhuma 15. Colocar o po na mesa 1,4 0,56. Ferver gua nenhuma 47. Alimentar cafeteira (caf e gua) 6 0,58. Ciclo da cafeteira 7 39. Servir o caf 5,8 0,5Incio12479356 8FimFonte: Correa, H, 2004Tarefa A Tarefa BFim-comeoTarefa ATarefa BComeo-comeoTarefa BTarefa AFim-fimTarefa ACom esperaPert/cPm programevaluationandresearchtechnique/ critical path metodTarefa BEnquanto PERT o clculo a partir da mdiaponderada de 3 duraes possveis de umaatividade (otimista, mais provvel e pessimista),CPM ummtodo deapurao do caminho crticodada uma sequncia de atividades, isto , quaisatividades de uma sequncia no podem sofreralterao de durao sem que isso reflita nadurao total de um projeto. Desta maneira,classificando-os emfuno do tratamento, a redePERT probabilstica e o CPM determinstico.Hojeutiliza-seasduasintegradas.5/9/2013120,50,5303 0,50,5214IF 1234 56 7 89000000,5140,50,5143,52,51,54,5 4,5 7,57,58 8008 888888567,557,54,56,5 7,57,5 4,5 4 4,5 0 40 0Lista de tarefas Depende de Durao (min)1. Colocar toalha na mesa nenhuma 0,52. Colocar cermicas, talheres e proteo 1 33. Colocar alimentos frios na mesa 1 24. Aquecer o po nenhuma 15. Colocar o po na mesa 1,4 0,56. Ferver gua nenhuma 47. Alimentar cafeteira (caf e gua) 6 0,58. Ciclo da cafeteira 7 39. Servir o caf 5,8 0,5AtivData maiscedoincioData maiscedotrminoDuraoData maistardeincioDatamais tardetrminoPert/cPm DATAS INCIO E FIM (TERMINO)- MAIS CEDO E MAIS TARDEGrfico de Gantt