filipe s. martinsadministraÇÃo-panorÂmica a administraÇÃo É um processo dinÂmico, que...
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FILIPE S. MARTINS
ROTEIRO• ORGANIZAÇÕES E ADMINISTRAÇÃO
• ADMINISTRAÇÃO: VISÃO PANORÂMICA
• PLANEJAMENTO / ORGANIZAÇÃO / LIDERANÇA / EXECUÇÃO /
CONTROLE
• O TRABALHO DE ADMINISTRAR
• TOMAR DECISÕES / ADMINISTRAR PESSOAS / TRABALHAR COM
INFORMAÇÕES
• EXERCÍCIOS
ADMINISTRAÇÃO - PANORÂMICAA ADMINISTRAÇÃO É UM PROCESSO DINÂMICO, QUE CONSISTE EM TOMAR
DECISÕES SOBRE O USO DE RECURSOS, PARA REALIZAR OBJETIVOS. O PROCESSO
DE ADMINISTRAR COMPREENDE CINCO PROCESSOS PRINCIPAIS INTERLIGADOS:
PLANEJAMENTO: É A FERRAMENTA PARA ADMINISTRAR AS RELAÇÕES COM O
FUTURO, OU SEJA, PLANEJAR AS DECISÕES QUE INFLUENCIARÃO A VIDA DA
EMPRESA.
EX..: AUMENTAR A PRODUÇÃO DE PEÇAS
ORGANIZAÇÃO: É O PROCESSO DE DISPOR OS RECURSOS DE FORMA ESTRUTURADA
PARA FACILITAR A REALIZAÇÃO DE OBJETIVOS.
EX..: ORGANIZAR A PLANTA DE MÁQUINAS DA FÁBRICA
ADMINISTRAÇÃO - PANORÂMICA• LIDERANÇA: É CONDUZIR UM GRUPO DE PESSOAS PARA REALIZAR
OBJETIVOS. É COMPLEXO POIS COMPREENDE ATIVIDADES DE
ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS.
o EX..: MOTIVAR UM GRUPO DE FORMA ÉTICA E POSITIVA
• EXECUÇÃO: CONSISTE EM REALIZAR ATIVIDADES PLANEJADAS POR
MEIO DA APLICAÇÃO DA ENERGIA FÍSICA OU MENTAL.
o EX..: MONTAR UM EQUIPAMENTO
• CONTROLE: É NO CONTROLE QUE PROCURA-SE ASSEGURAR A
REALIZAÇÃO DE OBJETIVOS.
o EX..: COMPARAR O REALIZADO COM O PLANEJADO
O TRABALHO DE ADMINISTRARAPÓS DEFINIR AS CINCO FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO, IREMOS ESTUDAR UM
OUTRO ÂNGULO DE VISÃO. O TRABALHO DO ADMINISTRADOR. ESTE TRABALHO
ENGLOBA TRÊS ASPECTOS PRINCIPAIS E DISTINTOS, PORÉM INTERLIGADOS:
TOMAR DECISÕES, ADMINISTRAR PESSOAS E TRABALHAR COM INFORMAÇÕES.
O TRABALHO DE ADMINISTRARTOMAR DECISÕES: PODE SER CONSIDERADA A ESSÊNCIA DO
TRABALHO DE ADMINISTRAR, POIS QUANDO VOCÊ ADMINISTRA
ESTÁ TOMANDO DECISÕES.
DECISÕES SÃO ESCOLHAS QUE OS GESTORES FAZEM COMO
RESULTADO DO JULGAMENTO DE ALTERNATIVAS, QUE SE
ORIGINAM DA ANÁLISE DE SITUAÇÕES QUE OFERECEM
OPORTUNIDADES OU PROBLEMAS.
O TRABALHO DE ADMINISTRARPARA AUXILIÁ-LO NA HORA DE TOMAR DECISÕES, O
ADMINISTRADOR DEVE DESENVOLVER HABILIDADES PARA QUE AS
DECISÕES TOMADAS SEJAM BENÉFICAS PARA A EMPRESA E
EMPREGADOS.
RECONHECER SITUAÇÕES QUE EXIJAM DECISÕES
DIAGNOSTICAR AS CAUSAS E EFEITOS DOS PROBLEMAS
PENSAR CRIATIVAMENTE DE FORMA QUE GERE ALTERNATIVAS
PENSAR DE FORMA CRÍTICA PARA AVALIAR E SELECIONAR AS ALTERNATIVAS
O TRABALHO DE ADMINISTRARADMINISTRAR PESSOAS: É O PRINCIPAL RECURSO DE UMA
ORGANIZAÇÃO. PESSOAS ESTÃO EM TODOS OS LADOS DE UMA
ORGANIZAÇÃO:
FUNCIONÁRIOS, CLIENTES, FORNECEDORES, COMUNIDADE,
COLEGAS DE MESMO NÍVEL HIERÁRQUICO, SUPERIORES.
O TRABALHO DE ADMINISTRAR PESSOAS INCLUI ADMINISTRAR
RELACIONAMENTOS SOCIAIS E PROFISSIONAIS EFICAZES.
O TRABALHO DE ADMINISTRARPARA QUE ESSA ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS FUNCIONE
EFICAZMENTE, SERÁ NECESSÁRIO ALGUMAS FERRAMENTAS
COMPORTAMENTAIS DA ADMINISTRAÇÃO:
ENTENDER DIFERENÇAS INDIVIDUAIS
CULTURA ORGANIZACIONAL
PROCESSOS DE MOTIVAÇÃO
DINÂMICAS DE GRUPO E COMUNICAÇÃO
TODAS ESSAS FERRAMENTAS, SE BEM UTILIZADAS CONVERGEM
PARA O PROCESSO DE LIDERANÇA
O TRABALHO DE ADMINISTRARTRABALHAR COM INFORMAÇÕES: PARA ADMINISTRAR COM
EXATIDÃO, TOMAR DECISÕES CORRETAS OU ANALISAR
DESEMPENHO DE EMPREGADOS, SERÁ NECESSÁRIO
TRABALHAR COM INFORMAÇÕES. PODEMOS DIVIDIR EM TRÊS
ETAPAS:
OBTER INFORMAÇÕES: NECESSÁRIO SER SELETIVO PARA PEGAR
APENAS INFORMAÇÕES RELEVANTES.
O TRABALHO DE ADMINISTRARPROCESSAR INFORMAÇÕES: ENGLOBA O ENTENDIMENTO E A
ANÁLISE DAS INFORMAÇÕES
DIVULGAR INFORMAÇÕES: DISPONIBILIZAR INFORMAÇÕES
PARA A EQUIPE PARA QUE A MESMA SEJA MAIS INDEPENDENTE
E O ADMINISTRADOR FIQUE MENOS SOBRECARREGADO.