exposicion de gerencial

7/26/2019 Exposicion de Gerencial

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CONTABILIDAD GERENCIALProf. Ana Mara

Integrantes :EVELYN ITURRIZAGALINDA CRUZATEVANESSA CORDOVAVERONICA SANCHEZ

CONTABILIDAD FINANZAS YAUDITORIA


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CONTABILIDAD


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CONTABILIDAD

Es una ciencia que administra,dirige y controla el patrimonio

de la empresa

clasificacin y registracin de las actividadesmercantiles que esta realiza en un tiempo

determinado


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LA GERENCIA

Representa la cabeza de unaempresa, es la encargada deconducir en forma eficiente a una

organizacin hacia sus metasestablecidas.


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CONTABILIDAD

GERENCIAL


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CONTABILIDAD GERENCIAL

Es parte del proceso gerencial,que haciendo uso de sus propias

reglas .

CLA!"!CA A#AL!$A %R&CEA "AC!L!'A

LA !#"&R(AC!


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CONTABILIDAD GERENCIAL

uministra a los gerentes

La Contabilidad )erencial utiliza last*cnicas de la Contabilidad de Costo

Control que resguarde los activos de lasempresas


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OBJETIVO

a) Proveer Informacin

%lanear, evaluar y controlar lasoperaciones.

Asegurar los activos de las operaciones. Comunicarse con las partes interesadas

fuera de la organizacin, tales comoaccionistas y entidades reguladoras

b) Participar en e proceso gerencia


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!OMPO"E"TE# $E% P&O!E#O 'E&E"!IA%

Establecimiento del direccionamientoorganizacional.

Estructura miento organizacional. +so de los recursos organizacionales. Compromiso organizacional. Cambio organizacional. Control organizacional


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IMPORTANCIA DE UN SISTEMA

DE CONTABILIDAD GERENCIAL


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La importancia de un sistema de contabilidad gerencial reside enapoyar y ayudar a los distintos niveles gerenciales, suministrandoinformacin confiable y oportuna para controlar las actividades de unaorganizacin, planificar sus estrategias, tcticas y operaciones futuras,optimizar el uso de los recursos


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("!IO"E# $E %A

'E&E"!IA


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P%A"I(I!A!IO"

Consiste en establecer los ob-etivos delargo, mediano y corto plazo o metas/ dela organizacin, y en especificar los cursosde accin que se seguirn paraconseguirlos

0ebe haber coherencia entre los diversosniveles temporales de ob-etivos, loscuales por otra parte debe ser concretos,

claros, y de ser posible, cuantificables,para poder luego hacer comparacionescon los resultados


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P&O"O#TI!O

Es la funcin por medio de lacual la gerencia estima loque suceder en el futuro.


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O&'A"I*A!IO"

Consiste en dise1ar ydeterminar funciones y tareas,establecer

unidades operativas,departamentos, divisiones.

0efinir los circuitos ymodalidades de lacomunicacin entre esas

unidades.

Esa organizacin deberesponder a dos requerimientosbsicos, aparentementecontradictorios perocomplementarios2

La necesidad de

dividir tareas

La necesidad de

coordinarlas


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!O"T&O%

Conseguir la seguridad, dentrode lo posible, velar porque laorganizacin funcionese3actamente de acuerdo conlos planes generalesestablecidos para la empresa

en con-unto


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0!RECC!

Consiste en orientar 4dirigir5/los esfuerzos de todos losempleados de la organizacin,inclusive los directivos, hacia laobtencin de las finalidades

organizativas.

. La funcin directiva serelaciona con los ob-etivos

permanentes, de largo plazo,de la organizacin6 y con loscambios constantes delconte3to con el que laorganizacin est vitalmenterelacionada.


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TOMA $E $E!I#IO"E#

e presenta a lo largo de todoel proceso gerencial,modelando la planificacin, lae-ecucin y la evaluacin delos procesos que se realizan

para lograr la misin y losob-etivos de la institucin.


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!A#O P&A!TI!O


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La )erencia de la Empresa LA8&R A, produce el producto 99A99. 0esea establecer sucosto de produccin y proyectar su Estado de resultado !ntegralLos datos que presenta la empresa son los siguientes2:. El movimiento dela materia %rima en el a1o concluido es el siguiente


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!O"TABI%I$A$ (I"A"!IE&A


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!O"TABI%I$A$ (I"A"!IE&A

#E E"!A&'A

&ecoectar

!asificar

&egistrar

&es+mir

Informar

# ("!IO"

P&I"!IPA%

!. A,ministrativa !. !ostos


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La contabilidad financiera se ocupa principalmentede los estados financieros para uso e3ternos, serefiere a la informacin que describe los recursos,las obligaciones y las actividades financieras de unaentidad econmica. La informacin contablefinanciera est dise1ada principalmente para

ayudar a los inversionistas , a los acreedores y aotros usuarios e3ternos.

IMPO&TA"!IA


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Rendicin de informes a terceras personas sobre el movimientofinanciero de la empresa.

Cubrir la totalidad de las operaciones del negocio en formasistemtica, histrica y cronolgica.

0ebe implantarse necesariamente en la compa1;a para informaroportunamente de los hechos desarrollados.

e utiliza el lengua-e de los negocios, En la actualidad muchospa;ses han implementando las #!!", y otros estn v;a deimplantacin. Las #!!" ser el lengua-e universal de la contabilidadfinanciera/.

e basa en reglas, principios y procedimientos contables para el

registro de las operaciones financieras de un negocio.

0escribe las operaciones en el engrana-e anal;tico de la tenedur;ade la partida doble.

%as principaes caractersticas ,e acontabii,a, financiera :


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Ambas se apoyan en el mismo sistema contable deinformacin2 las dos parten del mismo banco de datosCabe aclarar que cada una agrega o modifica ciertosdatos, seg


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$I(E&E"!IA# E"T&E %A !O"TABI%I$A$'E&E"!IA% - %A !O"TABI%I$A$ (I"A"!IE&A

E#"&=+E !#'ER#& E#"&=+E E>'ER#&

#& '!E#E RE)LA!(%+E'A

C'!E#E !#"&R(AC!"!#A#C!ERA ? #&"!#A#C!ERA

!#"&R(AC! +8@E'!A

0E8E E)+!R LA RE)LA!(%+E'A

!#"&R(AC! "!#A#C!ERA&8@E'!A

&R!E#'AC! B!'&R!CA

E#"A! AL "+'+R& !#"&R(AC! 0E LA "!R(AC&(& +# '&(&

A(%L!& ?(+L'!0!C!%L!#AR!& (A A+'&(A


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*TOMA $E$E#I!IO"E#

%ara ser eficaces en sutraba-o deben poseer2

conocimientos t*cnicos adecuados,e3periencia suficiente ysaber mane-ar, por lo menos,

alg


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!osto,e

Oport+ni,a,

E-emplo

Ra


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0ecisiones de inversin

a/ 0ecisiones combinadas2El gerente se encuentra en forma

%ermanente tomando decisiones sobreComo hacer me-or uso de las instalaciones0isponibles y como cambiar los recursosinvertidos para minimizar los costos.

b) Procesar o Ven,er:

E-emplo2 se vende un producto parcialmente procesado arazn de s G por unidad con un costo de manufactura .HEl procesamiento adicional de dicho producto requerir uncosto variable de .I po unidad al cual resultara en unproducto que puede ser vendido a un precio por unidad de.:. La firma puede producir :F,FFF unidades.


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Anlisis decisin

Combinacin del producto2

La decisiones de combinar un producto surge cuandodiferentes l;neas de productos son fabricados yvendidos, una decisin deber tomarse con relacin a

que la combinacin es la mas rentable.

!ngreso por concepto de la venta de un producto final

:F.FFF,FF:F,FFF unidades a . :/costo de procesamiento adicional J

IF.FFF,FF:F,FFFunidades a .I K/!ngreso por concepto de la venta del productointermedio J

GF.FFF,FFJ

:DF.FFF,FF:F,FFF unidades a s. G/venta neta por concepto de procesamiento de datosadicional IF.FFF,FF


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!aractersticas ,e as $ecisiones 'erenciaes


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Proceso ,e a toma ,e ,ecisiones

Eleccin de la mejoal!ena!i"a


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!A#O P&A!TI!O

Caso %ractico2 L i l Ali AC di t ib t ti


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Caso %ractico2 La empresa comercial Aliano AC distribuye tres tiposde accesorios para maquinas de coser, tenemos informacin en formacomparativa al IF.&ct.:I.

olucin2 El accesorio mas rentable utilizando el criterio derendimiento sobre el activo invertido es gama el cual tiene un .M:Nde rendimiento.

ACCE&R!& E#'AC&'& 0E AC'!&&%ERAC!O# '&'AL

Alfa HF.FFF,FF

M.HFF.FFF,FFD.FF.FFF,FF

8eta MF.FFF,FF

D.PFF.FFF,FFH.FFF.FFF,FF

)ama :.:F.FFF,FF

GHH.FFF,FFI:D.FFF,FF


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0E'ALLE Alfa 8eta )ama

E#'A

H.FFF.FFF,FF M.FFF.FFF,FF :.:F.FFF,FF

Costo de operacinJ

M.HFF.FFF,FFJ

D.PFF.FFF,FFJ

GHF.FFF,FF

utilidad operacin

:.MFF.FFF,FF :.IFF.FFF,FF :D.FFF,FF

utilidad operacin

:.MFF.FFF,FF :.IFF.FFF,FF :D.FFF,FF

ventas F.HP MFF.FFF,FF :.:F.FFF,FFA/+tilidad de op. Con relacionventas DI.IIN ID.N :.IN

entas

H.FFF.FFF,FF M.FFF.FFF,FF :.:F.FFF,FF

'otal activos

D.FF.FFF,FF H.FFF.FFF,FF I:D.FFF,FF

8/Rotacion de activos

DM,FF F.HP I.HGC/Rendimiento sobre la inversion deactivos .GGN D:.PN .M:N

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