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Eleição para a Presidência nos dias 28, 29 e 30 de novembrowww.paulogadelha.wordpress.com○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

Nesta edição:

SUS 25 anosterá chamadapara projetos

AssessoriaParlamentar:voz mais ativaem Brasília enos estados

Fiocruz teráfundo parainovaçãoem saúde

programa de Paulo Gadelhaé orientado por seis processosestratégicos aprovados no

VI Congresso Interno, a partir dos quaisapresentamos as principais propostaspara 2013-2016 e alguns destaques doperíodo 2009-2012. Os temas eleitosconsideram o momento atual vividopela Fiocruz e orientam a visão defuturo para a instituição.

PDTIS, PTDSPe Papes ganharãomais recursos

Editais paratecnologiassociais serãoampliados

Transportecoletivobeneficiará 2.500

PoliclínicaFioSaúdecom mais 40%de consultas

Rede de PesquisaClínica consolidada

FiocruzSaudável emtodos os campi

Escritóriode Captaçãode Recursospara reforçarorçamento

E muito maisnas páginasa seguir...

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jornal gadelha2013 - 3.pmd 07/11/2012, 11:351

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PROCESSOS ESTRATÉGICOS

A criação do Sistema Único de Saúde (SUS) foi um marco histó-rico da luta do povo brasileiro por uma sociedade democrática emais justa. Agora, nos 25 anos do SUS, a Fiocruz vai propor aoMinistério da Saúde, à sociedade, à Abrasco, ao Cebes e a todas asinstâncias que participam do controle social e da gestão participa-tiva, um amplo processo de debates e proposições com o objetivode fortalecimento do SUS.

Também realizará chamada interna para projetos de pesquisaem comemoração aos 25 anos do SUS, contemplando desafios parasuperação das desigualdades e iniquidades, financiamento, saúdecomo direito de cidadania e perspectivas diante de novos cenáriosdemográficos, epidemiológicos, sociais e políticos do país, seguin-do com as ações iniciadas em 2009 visando o seu fortalecimento.

Desafios do SUS

Propostas:

1. Ampliar o papel da Fiocruz na formaçãopermanente de recursos humanos para oSUS, consolidando a integração da Escola deGoverno em Saúde em alinhamento com a Uni-versidade Aberta do SUS (Una-SUS), e a parti-cipação da Fiocruz na Rede de Escolas eCentros Formadores e na Rede de Escolas Téc-nicas do SUS;

2. Aperfeiçoar os mecanismos de aus-culta e diálogo com as instâncias delibera-tivas do SUS e da sociedade e a Rede de Apoioà Gestão Estratégica do SUS, ampliando par-cerias nos âmbitos municipal, estadual e na-cional, como a cooperação técnica com oConselho Nacional de Secretários Municipaisde Saúde (Conasems), Conselho Nacional deSecretários de Saúde (Conass), Funasa e dife-rentes instâncias do Ministério da Saúde;

3. Consolidar o papel da Fiocruz em pro-gramas prioritários de Governo, a exem-plo do Brasil sem Miséria, Rede Cegonha, Saúdenão Tem Preço e Brasil-Maior;

SUS 25 anos:chamada internapara projetos defortalecimento

4. Criar a Rede de Prospecção Estraté-gica em Saúde no âmbito do projeto SaúdeBrasil 2030 (Fiocruz\Ipea/SAE);

5. Ampliar a agenda de qualificação e co-ordenação da promoção e atenção à saúde,consolidando o Teias-Escola Manguinhos;

6. Fortalecer IFF e Ipec como órgãos de refe-rência do Ministério da Saúde no desenvolvi-

mento, coordenação e avaliação das ações in-tegradas para a saúde; construir o Complexodos Institutos Nacionais (IFF e Ipec), na Quin-ta da Boa Vista, região em grande processo devalorização, próxima ao centro do RJ e da ma-lha de transportes públicos, como o Metrô;

7. Dotar os laboratórios de referênciadiagnóstica e as coleções científicas da in-fraestrutura (renovação e manutenção deequipamentos, biossegurança, estrutura pre-dial, pessoal etc) necessária à adequada pres-tação de serviços e reforçar seu papel comogeradores de conhecimento científico, de for-mação de pessoal e sua articulação com a ca-deia de inovação e a formulação de políticasde vigilância em saúde;

AssessoriaParlamentar: Fiocruze SUS com voz maisativa no Legislativo

8. Fortalecer os Serviços de Referência daFiocruz, articulando os diferentes serviços de di-agnóstico e assistência e estreitando a parceriacom a Secretaria de Vigilância em Saúde (SVS) eampliando seu papel nas ações de vigilância emsaúde, prevenção e controle de doenças trans-missíveis e de doenças crônicas não transmissíveis;

9. Intensificar a contribuição da Fiocruz naampliação e melhoria do cuidado obstétri-co e neonatal, incluindo a proposição e for-matação dos processos de definição dediretrizes clínicas nacionais para o cuidado pe-rinatal, nos moldes de exemplos bem sucedi-dos de agências internacionais;

10. Intensificar as ações de formulação econsolidação de políticas públicas voltadas

para o atual perfil de morbidade e mortalida-de na infância e adolescência;

11. Fortalecer a Assessoria Parlamen-tar (Aspar), ampliando a representação polí-tica da Fiocruz, a formulação de políticaspúblicas, o fortalecimento do SUS e as gestõesreferentes ao Plano de Carreira Fiocruz e es-tendendo a atuação da Aspar às unidades re-gionais para ações junto aos legislativosestaduais;

12. Organizar equipes e infraestrutura, in-cluindo laboratório móvel, para trabalho decampo;

13. Implementar o Laboratório paraProdução de Demandas Estratégicas deTestes Diagnósticos para Vigilância Epi-demiológica, que vai desenvolver, imple-mentar e disponibilizar testes diagnósticosque só estão disponíveis em centros espe-cializados, mas são importantes para respos-ta imediata em situações que podem surgirno país, como a circulação dos agentes dafebre do Oeste do Nilo, Arenovirus, Chikun-gunya, entre outros, particularmente nas si-tuações de eventos de massa;

14. Ampliar produção de conhecimento ecolaborar solidariamente para a minimizaçãode impactos sociossanitários negativosdecorrentes do processo de desenvolvimentoe contribuir para a ampliação da proteção davida e da saúde daqueles contingentes popu-lacionais que, por questões historicamente de-terminadas, potencialmente poderão ficar àsmargens das vantagens advindas do processode desenvolvimento econômico.

2013-2016

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Destaques:

- Institutos Nacionais de Saúde: O IFF eo Ipec tornaram-se, respectivamente, InstitutoNacional de Saúde da Mulher, da Criança e doAdolescente e Instituto Nacional de Infectologia.

- UNA-SUS: A Fiocruz assumiu a secreta-ria executiva da Universidade Aberta do Sis-tema Único de Saúde (UNA-SUS), criada em2009, e desde então oferece cursos de pós-graduação e de extensão universitária à dis-tância e atende as necessidades de capacitaçãoe atualização permanente dos trabalhadoresdo SUS. Por meio da UNA-SUS, por exemplo,já foram formados milhares de profissionaisno Amazonas e no Mato Grosso do Sul;

- Teias-Escola Manguinhos: O Teias-Es-cola-Manguinhos objetiva a conformação, nobairro de Manguinhos, de um território inte-grado de saúde como espaço de inovação daspráticas do cuidado, do ensino e da pesquisaem saúde e melhoria da condição atual de saú-de da população. A implantação possibilitou100% de cobertura em saúde da família para apopulação local e viabilizou a realização de pes-quisas integradas e experimentação de novasmodelagens de atenção à saúde no território.A partir do sucesso da experiência, alinhadaao ParticipaSUS, a Fiocruz trabalha para for-talecer a gestão participativa como espaço deexperimentação e geração de conhecimentofactível de aplicação em outros territórios.

- Cievs-Fiocruz: Em 2011, a Fiocruz criouo Centro de Informações Estratégicas e Vigi-lância em Saúde (Ciev). A unidade de respos-ta a emergências de saúde pública opera 24horas e é responsável pelo suporte técnico-científico para todos os centros da rede, se-guindo orientação da Secretaria de Vigilânciaem Saúde do Ministério da Saúde.

- Saúde Brasil 2030: A construção e dis-cussão de cenários prospectivos no campo dasaúde pública brasileira que sirvam de base

para ações planejadas para constante aprimo-ramento do SUS é a tônica do projeto, quepublicou o estudo Saúde no Brasil em 2030,fruto de parceria da Fiocruz com a Secretariade Assuntos Estratégicos (SAE) da Presidên-cia da República, e participação do Institutode Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) e Mi-nistério da Saúde;

- Escola de Governo em Saúde: Fortale-cimento do projeto, comprometido com a for-mação e qualificação de profissionais para o SUSe envolvendo diferentes unidades;

- Acreditação dos serviços de aten-ção à saúde: A Fiocruz avançou na certifi-cação de suas unidades assistenciais peloConsórcio Brasileiro de Acreditação (CBA).O Centro de Saúde Escola Germano SinvalFaria, vinculado à Ensp, conquistou a acre-ditação internacional e o feito de ser a pri-meira unidade de atenção primária nomundo a receber esse reconhecimento.Duas unidades ambulatoriais foram acredi-tadas pelo CBA em 2011: o Serviço de Refe-rência Nacional em Filarioses do Centro dePesquisas Aggeu Magalhães (CpAM/FiocruzPernambuco) e o Centro de Estudos da Saú-de do Trabalhador e Ecologia Humana daEscola Nacional de Saúde Pública SergioArouca (Cesteh/Ensp/Fiocruz).

- Cooperação com Conass e Conase-ms: Estabelecido um novo modelo de relaci-onamento da Fiocruz com estas entidadesbaseado na organização de um programa decooperação intergovernamental que exami-na as tendências setoriais e extrassetoriais quehoje direcionam as políticas de saúde;

- Programas prioritários do governo:Entre 2009 e 2012, a Fiocruz ampliou seu pro-tagonismo em diferentes programas prioritá-rios do governo, tais como:

- Rede Cegonha: O Instituto Nacionalda Mulher, da Criança e do Adolescente Fer-

nandes Figueira (IFF) faz parte da coorde-nação da Rede Cegonha, instituída no Bra-sil em 2011 com o objetivo de ampliar odireito ao acesso, acolhimento e melhoriada qualidade do pré-natal, e reverter os ain-da elevados índices de mortalidade mater-na e infantil no país. No projeto de apoio àimplementação da Rede Cegonha, o IFF é di-retamente responsável pela qualificação dequadros estratégicos do SUS no âmbito dosobjetivos do programa e da implantação doSistema de Informação para o Monitora-mento do Cuidado Obstétrico e Neonatal emmaternidades.

- Farmácia Popular do Brasil: A Fio-cruz administra as quase 600 unidades do Far-mácia Popular do Brasil, que tem comoobjetivo ampliar o acesso da população a me-dicamentos para doenças mais comuns. Oprograma mantém parceria com estados,municípios e conta com a participação darede privada. Foi ampliado em 2011 com olançamento do Saúde Não Tem Preço, do quala Fundação também participa, e que forne-ce gratuitamente medicamentos para diabe-tes e hipertensão. Hoje, são beneficiados 33milhões de brasileiros hipertensos e 7,5 mi-lhões de diabéticos.

- Brasil sem Miséria: O Ministério daSaúde delegou à Fundação o papel de in-tegrar as ações da pasta relacionadas aoPlano Brasil sem Miséria, que opera em trêseixos: distribuição de renda; inclusão soli-dária; e promoção de novos empregos equalificação da força de trabalho. A Fio-cruz tem mapeado territórios e conheci-mentos e tecnologias sociais para ações decombate à miséria.

- Brasil Carinhoso: A ação Brasil Carinho-so foi lançada em maio deste ano, como par-te do Plano Brasil Sem Miséria, e conta com aparticipação da Fiocruz nas ações de planeja-mento, definição de plano político e assesso-ria técnica-científica.

Desafios do SUS 2009-2012

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Articular e coordenar, de modo complementar e cooperati-vo, a pesquisa científica e tecnológica, o ensino, a gestão dainformação e comunicação e a gestão do patrimônio biológico ecultural da C/T em saúde envolve importantes desafios e vemconferindo à Fiocruz uma condição estratégica no cenário nacio-nal e internacional.

Ciência, Saúde e Sociedade

Propostas:

1. Ampliar a representação da comu-nidade científica da Fiocruz nas instânciasnacionais, estaduais e municipais de decisõesestratégicas e nas agendas de prioridades depesquisa;

2. Promover encontros anuais integra-dos de pesquisa e ensino, fortalecendo a arti-culação entre os programas de apoio à pesquisae os programas de ensino, implementando ofi-cinas temáticas de proposições estratégicas parao apoio e a indução da pesquisa na Fiocruz;

3. Consolidar a presença nacional da Fio-cruz, com o reforço aos programas dos cen-tros regionais e o planejamento integrado paraas novas unidades, no âmbito do PQ 2013-2016,no que se refere ao papel das atividades deciência, tecnologia e inovação na redução dasdesigualdades regionais;

4. Implementar programas prioritários paraas áreas portadoras de futuro, a exemploda nanotecnologia, bioinformática e ciênciasda informação;

5. Investir na capacidade de pesquisa parautilizar os recursos naturais de modo a alcan-çar a diferenciação e agregação de valor à bio-diversidade do país por meio de coleçõescientíficas, estruturação de biobancos e mape-amento genético da biodiversidade brasileira;

Ensino e pesquisaterão encontros

anuais de integração6. Aperfeiçoar os programas de indução à

pesquisa e desenvolvimento tecnológico(Papes, PDTIS, PDTSP, Bolsas), reforçando o tra-balho em redes, com apoio integrado de recur-sos financeiros e humanos e aporte técnico;ampliar em 30% os recursos destinados a es-ses programas até 2016;

7. Integrar e fortalecer o Fórum de CEPs daFiocruz, o CEUA e o Comitê de Integridade emPesquisa, promovendo encontros anuais coma comunidade científica para ativa proposiçãoaos comitês reguladores, órgãos de fomen-to, revistas científicas e demais instâncias;

8. Consolidar e operacionalizar a Rede Fio-cruz de Pesquisa Clínica e estabelecer siste-mas comuns de boas práticas clínicas e assuntosregulatórios, integrar a carteira de projetos, men-surar o impacto para o SUS, acompanhar a for-

malização de cooperações, expandir a formaçãode recursos humanos em pesquisa clínica poten-cializando sinergia das unidades vocacionadaspara este campo e identificando competênciascomplementares entre as unidades Fiocruz comapoio às condições de infraestrutura;

9. Fortalecer a integração da Rede Fiocruzà Rede Nacional de Pesquisa Clínica, pro-pondo novos estudos - nacionais, longitudi-nais, multidisciplinares e translacionais -capazes de gerar respostas aos problemas desaúde da população brasileira;

10. Criar o Fórum de Programas de Ensi-no na Fiocruz (Pós-Graduação stricto e lato sen-so, Pibic, Pibit), promovendo encontros anuaispara desenvolvimento de agenda comum, au-mento de interfaces e parcerias e harmonizaçãoda representação da Fiocruz na Capes, CNPq eFundações de amparo à pesquisa ( FAP´s);

10. Qualificar a experimentação animal, in-troduzindo um processo de acreditação debiotérios e certificação de pesquisadores;

11. Implantar a política institucional deacesso livre ao conhecimento científicona Fiocruz, com a consolidação do Repositó-rio Institucional;

12. Ampliar os mecanismos de transparênciapública, com fortalecimento do papel da Ou-vidoria e reforço às ações que visem a qualida-de da informação e seu acesso pelo cidadão, emconsonância com a Lei de Acesso à Informação;

13. Reforçar os mecanismos integradores naárea de comunicação, divulgação e edu-cação em ciência e saúde, como campos vi-tais para o exercício da cidadania;

Editais para tecnologiassociais serão ampliados

14. Reforçar a Rede intrainstitucional da Fi-ocruz (Cooperação Social) em todas as unida-des do Rio de Janeiro e das regionais da Fiocruz,para o desenvolvimento territorializado e sus-tentável, contribuindo para a indução, de inici-ativas no campo da governança, participaçãosocial e promoção da saúde;

15. Ampliar editais na área de cooperaçãoe tecnologias sociais com vistas à redução dasiniquidades;

16. Fortalecer a excelência na gestão,conservação e difusão do patrimônio científi-co e cultural da saúde;

PROCESSOS ESTRATÉGICOS○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

2013-2016

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Ciência, Saúde eSociedade 2009-2012

Destaques:

O desenvolvimento da ciência e da inova-ção tecnológica, alinhadas às prioridades doMinistério da Saúde e do SUS, foi impulsiona-do por diferentes programas de investimen-tos, incentivando parcerias em diferentesformatos. Destacam-se os programas de bol-sas para formação de recursos humanos (Pes-quisador Visitante, Especialista Visitante,Iniciação Científica, Iniciação Tecnológica,Apoio Técnico), o Programa de Apoio à Pes-quisa (Papes), o Programa de Desenvolvimen-to e Inovação Tecnológica em Saúde Pública(PDTSP) e o Programa de DesenvolvimentoTecnológico em Insumos para Saúde (PDTIS).

- PDTIS: Dos 41 projetos do PDTIS, 28 estãoem fase de desenvolvimento de produto; con-ta com a participação de 12 unidades da Fio-cruz, com cerca de 700 pesquisadores etecnólogos e mais de mil usuários de platafor-mas tecnológicas. A Rede de Plataformas pro-cessa 153 mil amostras por ano;

- PDTSP: Participam 34 grupos de pesquisade dez unidades da Fiocruz. Em parceria como Teias-Escola-Manguinhos, a Rede PDTSP-Tei-as desenvolve tecnologias para territórios in-tegrados de saúde. A Rede de Pesquisa Clínicaé constituída por projetos selecionados porChamadas Fiocruz/CNPq Proep-Pesquisa Clíni-ca. Parceria com PROCC oferece suporte me-todológico e a Plataforma de Pesquisa Clínicaoferece suporte à execução dos projetos;

Fiocruz ganhoucentral de recebimentode amostras biológicas

- Programa de Apoio Estratégico à Pes-quisa (Papes/Fiocruz): Ampliação do apoioa grupos de pesquisa da Fiocruz, com 160 pro-jetos selecionados e aumento de 58% no vo-lume de recursos liberados, que saltaram deR$ 6,5 milhões para R$ 10,3 milhões em 2012;

- Central Fiocruz de Recebimento deAmostras: Necessidade antiga, finalmentealcançada. A Central recebe todo e qualquermaterial biológico enviado ao campus de Man-guinhos, que concentra grande parte dos la-boratórios de referência das unidades.Iniciativa segue, agora, em implantação paraunidades fora do RJ;

- Rede Fiocruz de Pesquisa Clínica(RFPC): Macroprojeto do PQ 2011-2014, a RFPCfoi criada em 2012 e integra a Rede Nacionalde Pesquisa Clínica/DECIT-MS, participando daAgenda Nacional de Prioridades de Pesquisa;

- Cooperação Técnica com Drugsfor Neglected Diseases Iniative, DNDi:Da parceria do PDTSP com a DNDi e o IPEC,estabeleceu-se o Curso de Especialização emMonitoria Clínica. Por meio de Termo de Coo-peração entre Fiocruz, Secretaria de Ciência,Tecnologia e Insumos para Saúde (SCTIE) e

DNDi, foi estabelecido programa colaborati-vo de pesquisa e desenvolvimento de novasalternativas terapêuticas e de diagnósticopara doenças negligenciadas;

Fórum de Comitês de Ética em Pes-quisa (Cep´s) da Fiocruz: Criado em dezem-bro de 2011, o fórum reúne os CEP´s de todasas unidades da Fiocruz;

Pró-Equipamentos Capes: A Fiocruz re-ceberá este ano R$ 1,26 milhão para aquisiçãode equipamentos destinados à melhoria daestrutura de pesquisa científica e tecnológica.Houve aumento de 5% em relação ao valorliberado em 2011;

- Registro Brasileiro de Ensaios Clíni-cos (Rebec): A Fiocruz, com a coordenaçãodo Icict, assina o único registro em língua por-tuguesa dos 13 registros primários internacio-nais da Organização Mundial da Saúde (OMS),o Rebec. A plataforma virtual de acesso livrepara o registro gratuito de ensaios clínicos bra-sileiros em andamento ou finalizados;

- Centro colaborador da Secretaria deVigilância em Saúde: A Fiocruz foi indicadacentro colaborador da Secretaria de Vigilânciaem Saúde (SVS) do Ministério da Saúde (MS).Com a medida, passou a ser uma das dez insti-tuições brasileiras escolhidas pela SVS para com-por a rede interinstitucional colaborativa paraapoiar as ações de vigilância em saúde, por meioda habilitação de centros colaboradores;

Doutoradointernacional envolveu

sete programas depós da Fiocruz

- Programa de Excelência para a PósGraduação Stricto Sensu na Fiocruz: Vemapoiando o pleno desenvolvimento dos pro-gramas de pós-graduação da Fiocruz, por meiode visitas para avaliação de experiências bemsucedidas e identificação de dificuldade e ocompartilhamento de estratégias político-edu-cacionais e desenvolvimento de iniciativas so-lidárias entre os programas;

- Doutorado Internacional em DireitosHumanos, Saúde Global e Políticas daVida: O curso, com edital lançado, será umaexperiência internacional, com dupla titulação,envolvendo sete programas da Fiocruz e doisda Universidade de Coimbra. Seu início estáprevisto para maio de 2013.

- Implantação da Lei de Acesso à Infor-mação (LAI) e Instalação do Serviço deInformação ao Cidadão (SIC): Como formade atender a Lei de Acesso à Informação, queestabelece que todos os órgãos e entidadespúblicas devem divulgar, independentementede solicitação, informações de interesse geralou coletivo – salvo aquelas cuja confidenciali-dade esteja prevista no texto legal –, reconhe-cendo a informação sob a guarda do Estadocomo um bem público, a Fiocruz instalou o Ser-viço de Informação ao Cidadão (SIC), cuja ges-tão está sob responsabilidade da Ouvidoria.

- Informação em saúde: Participação nosfóruns de formulação de políticas e progra-mas de informação em Saúde. A Fiocruz estárepresentada no Comitê de Informação e In-formática em Saúde, responsável pela elabo-ração da nova versão da Política Nacional deInformação e Informática em Saúde e no gru-po de trabalho e-Saúde, coordenado pelo Da-taSUS/MS, responsável pela estratégicanacional de e-saúde;

- Criação de novas instâncias de ges-tão participativas: Comitê Gestor do PortalFiocruz, Fórum de Integração Web e Fórum daRede de Biblioteca Virtual em Saúde e são al-gumas das instâncias de gestão coletiva das ini-ciativas no campo da informação em saúde;

Canal Saúde virouemissora de televisão

- Acesso Livre ao Conhecimento: Ade-são ao movimento de acesso livre ao conheci-mento – a Fiocruz participa do movimento deacesso livre ao conhecimento por meio da cri-ação do seu repositório institucional Arca e daformulação de política de acesso livre, de for-ma articulada ao governo federal;

- Emissora de TV Fiocruz: O Canal Saúdealcançou o status de canal de televisão, a par-tir da concessão da Agência Nacional de Tele-comunicações (Anatel);

- SciElo Livros/acesso aberto: A Editora Fi-ocruz passou a integrar o consórcio para lança-mento do Portal SciELO Livros, que contará com87 livros em acesso aberto da Editora Fiocruz;

- Lançado o novo Portal Fiocruz (maiode 2012)

- Lançamento do Selo Vídeo Saúde: Pormeio do Edital de Apoio à Produção de ObrasAudiovisuais Inéditas, nos gêneros Animaçãoe Documentário, voltadas para temáticas deinteresse da saúde pública;

· Assinatura do BioMed Central: Reúne220 periódicos de livre acesso, on-line, de altoimpacto nas áreas de ciência, tecnologia e me-dicina. Todos os artigos publicados estão dis-poníveis gratuita e permanentemente, logoapós a publicação. O objetivo é alavancar a pro-dução em periódicos internacionais dos docen-tes ligados aos programas de pós-graduação.

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Complexo Produtivoe de Inovação em Saúde

A conformação do Complexo Econômico-Industrial da Saú-de vem responder à demanda nacional por uma base tecnológi-ca e industrial compatível com as propostas de desenvolvimentoeconômico e ao ideário do SUS. Suas ações influenciam a regu-lação de preços no mercado de insumos para a saúde e a redu-ção de custos com procedimentos e medicamentos, de modo agarantir a ampliação do acesso da população brasileira ao SUS.

Propostas 2013-2016:

1. Instituir Câmara Técnica de Produçãoe Inovação em Saúde e mecanismos integra-dores de avaliação e gestão das políticas dedesenvolvimento e incorporação tecnológicas,com base nas prioridades do SUS;

2. Constituir um fundo institucional de ino-vação em saúde, com recursos orçamentários daFiocruz, recursos do MS, dos fundos setoriais edas agências de fomento (incluindo BNDES);

3. Aprovar o PL da Empresa Pública e Es-tatal Bio-Manguinhos nos moldes aprovadospelo Congresso Interno e concluir os investi-mentos, articulando e integrando a infraestru-tura de desenvolvimento tecnológico existente;

4. Fortalecer e ampliar o escopo das ativi-dades de Gestão Tecnológica (Sistema Ges-tec – NITs) descentralizando atividades paraunidades com infraestrutura consolidada e re-forçando o núcleo central para atividades deresponsabilidade da Presidência;

Mais recursos parainovação com fundo

institucional5. Estabelecer o Centro de Referencia Na-

cional em Síntese Química de Fármacos emFarmanguinhos, com vistas a constituir reta-guarda técnica de suporte para a implementa-ção e avaliação de PDPs em medicamentos eassegurar a capacitação nacional em farmoquí-micos (insumos farmacêuticos ativos);

6. Estruturar Oficinas de Trabalho para ca-pacitação e discussão de acesso a insumose propriedade intelectual, extensivas àUnasul e a outros blocos de países, analisandoos acordos comerciais, propostas internacio-nais e tratados de livre comercio em curso doponto de vista da saúde pública;

7. Aprofundar os estudos de prospecçãono desenvolvimento (P&D) de produtos paradoenças de interesse estratégico, biotecnologia,nanobiotecnologia, oncologia e outras áreas comvistas a direcionar os esforços de P&D para insu-mos em diagnóstico, tratamento e prevenção;

8. Consolidar um Polo de Nanobiotecno-logia em Reativos para Diagnóstico, integran-do o ICC (Fiocruz Paraná) com outras unidadesda Fiocruz e estabelecer parcerias externas.

Destaques 2009-2012:

- Novo Centro de Processamento Finalde Imunobiológicos: Oficializado pela pre-sidenta Dilma, a partir da cessão, pelo Governodo Estado do Rio de Janeiro, de um terreno noDistrito Industrial de Santa Cruz, na Zona Oes-te do Rio. Vai quadriplicar a capacidade de pro-cessamento final de vacinas para o SUS paracerca de 600 milhões de doses por ano;

- Parcerias para desenvolvimento pro-dutivo: Entrada da Fiocruz em mercados hojecontrolados por empresas multinacionais, pormeio de parcerias com diferentes entidades epaíses, como Cuba, no âmbito do Programa deDesenvolvimento Produtivo (PDP), com vistasao desenvolvimento tecnológico e competiti-vidade do Brasil no setor de biotecnologia. Áre-as: anticorpos monoclonais para uso oncológicoe doenças raras, autoimunes, degenerativas in-fecciosas, vacinas terapêuticas, entre outras;

Milhõeseconomizados paracofres públicos com

parcerias paradesenvolvimento

produtivo- Parcerias para desenvolvimento pro-

dutivo: A estimativa é que estas parcerias pro-porcionem, até 2017, a economia de centenade milhões de reais para os cofres públicos. Nosúltimos anos, por meio das PDP´s, a Fiocruz ini-ciou a nacionalização das vacinas antipneumo-cócica, para varicela, pólio inativada injetável,e de medicamentos para Aids, Parkinson, asma,tuberculose, entre outros. As PDP´s tambémcontemplam métodos diagnósticos para o SUSdestinados a sífilis, Aids, toxoplasmose, rubéo-la, hepatite B;

- LAB-Sefar/CEF: Fruto da fusão do La-boratório de Farmacocinética (Lab-Sefar) edo Centro de Equivalência Farmacêutica deFarmanguinhos (EqFAR 040), hoje é um dosprincipais centros de bioequivalência e equi-valência farmacêutica públicos credenciadospela Anvisa e constitui um dos pilares da doprograma de medicamentos genéricos doMinistério da Saúde.

SUS fortalecido complantas de insumos e

protótipos- Centro Integrado de Protótipos, Bi-

ofármacos e Reativos para Diagnóstico(CIPBR): Criada a infraestrutura para a insta-lação deste centro, a mais moderna planta deprotótipos do Brasil. O resultado esperado é oincremento do setor produtivo nacional, deforma alinhada às prioridades da saúde públi-ca brasileira e às necessidades do SUS;

- Planta de Insumos para Diagnósti-co em Saúde: Inaugurada na Fiocruz Para-ná, realiza, no mesmo espaço, atividades dedesenvolvimento, inovação e produção deinsumos para kits de diagnóstico, com tec-nologias de fronteira e total aplicabilidadeas programas do SUS;

- Gecis e parceria BNDES: A Fiocruz, pormeio da Presidência, teve intensa participaçãono Grupo Executivo do Complexo Industrial daSaúde (Gecis), coordenado pelo Ministério daSaúde e hoje atuando como âncora do projetodo Complexo Industrial da Saúde. Destaquetambém para a cooperação estratégica com oBNDES para articulação das lógicas econômicae social no âmbito do Complexo Industrial;

- Consórcio para doenças negligenci-adas: A Fiocruz é a única instituição da Amé-rica Latina a integrar o consórcio mundialWIPO Re:Search, que visa assegurar o acessoem escala global a medicamentos para doen-ças negligenciadas;

- Investimento no INCQS: A Fiocruz as-segurou junto ao Ministério da Saúde um pla-no de investimentos para o INCQS de três anos.O objetivo é assegurar a plena capacidade daunidade em cumprir seu papel na regulação deprodutos. Recursos serão investidos na moder-nização, capacitação de recursos humanos e emequipamentos;

- Certificação de Farmanguinhos: A ob-tenção do Certificado de Boas Praticas de Fa-bricação pela Anvisa e Vigilância Sanitária foifruto de um esforço integrado da direção daunidade e de vários setores envolvidos em Far-manguinhos e mostra a conformidade com asnormas e regulação vigentes no Brasil em ma-téria de produção farmacêutica.


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Saúde, ambiente e sustentabilidade

Norteadas pelo conceito am-pliado de saúde, que ultrapassaa perspectiva biológica e enten-de a saúde como um processosocial, as ações da Fiocruz para aprevenção de agravos e a melho-ria da qualidade de vida das po-pulações passam, também, pelomeio ambiente e pela cidadania.Neste sentido, a articulação per-manente com parceiros instituci-onais de governo e a sociedadecivil tem sido a estratégia para aefetivação da integralidade daatenção à saúde e a ação sobreos seus determinantes sociais.


1. Assessorar a Secretaria Executiva do Mi-nistério da Saúde na organização do Fórumde Sustentabilidade e Saúde, reforçando noSUS as questões debatidas na Rio+20, fortale-cendo parcerias e acompanhando as lutas so-ciais pela saúde e ambiental;

2. Contribuir para a agenda estratégica in-ternacional e regional na construção de indi-cadores e metas para o desenvolvimentosustentável e sua relação com a saúde;

3. Fortalecer o papel da saúde e o protago-nismo da Fiocruz na formulação e monitoramen-to de impactos de grandes projetos e domodelo de desenvolvimento, reforçando a par-ceria com MMA, MDIC, BNDES e agências de de-senvolvimento regionais e a sociedade civil;

Plataforma de DadosSocioespaciais e

Ambientais da Fiocruzserá implementada

4. Reforçar o campo da saúde do traba-lhador com a indução a projetos estratégicosno SUS, na instituição e o protagonismo nodebate internacional;

5. Estruturar a Plataforma de Dados Soci-oespaciais e Ambientais para produzir cola-borativamente informações e indicadoresterritoriais de saúde e sua determinação social.


- Rio + 20: A Fiocruz, sob a coordenaçãoda Presidência, participou intensamente paraa inclusão do tema saúde na Agenda Ambien-tal e do Desenvolvimento Sustentável;

Fiocruz liderouinclusão da saúde

na Rio+20- Plano Estratégico para Cooperação

Social: A cultura e a política institucional emcooperação social da Fiocruz vêm sendo cons-truídas com base em seu modelo de gestãoparticipativa, a partir do Plano Estratégico daCoordenadoria de Cooperação Social. O do-cumento estabelece diretrizes para o desen-volvimento de tecnologias sociais inovadorase de redes sociais de cooperação para o de-senvolvimento territorializado, equânime esustentável;

- Editais para tecnologias sociais: Reali-zação de chamada pública, por meio de edital,para o financiamento de projetos que visem aodesenvolvimento de tecnologias sociais. As ini-ciativas envolvem, direta e indiretamente, mi-lhares de pessoas – entre moradores, lideranças

sociais, profissionais de saúde, trabalhadoresrurais, mulheres, jovens, crianças, idosos e co-munidades tradicionais como indígenas e qui-lombolas. Mais de 64 mil foram beneficiadas ouestiveram envolvidas pelos projetos sociais daFiocruz em 2011;

- Campus Fiocruz da Mata Atlânti-ca: O Programa de Implantação do CampusFiocruz Mata Atlântica, localizado em Ja-carepaguá (RJ), virou referência para o es-tabelecimento de um modelo de ocupaçãoque prioriza a preservação, a proteção e arecuperação dos patrimônios ambiental ecultural, consolidando um território saudá-vel e sustentável;.

- Centro Colaborador da OrganizaçãoMundial da Saúde: Os esforços empreendi-dos pela Fiocruz para a compreensão e o en-frentamento dos efeitos do ambiente sobre asaúde da população resultaram na designaçãoda Fundação como Centro Colaborador daOrganização Pan-Americana de Saúde em Saú-de Pública e Ambiente, pela OrganizaçãoMundial da Saúde (OMS). O reconhecimentosignifica oportunidades para a pesquisa, o de-senvolvimento, a inovação e a cooperação in-ternacional na área, mas também impõemnovos desafios.

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Saúde, Estado eCooperação Internacional

A ascensão do Brasil no cenário mundial e a conquista deuma posição de protagonismo e centralidade do país em di-versos setores têm impactos também para a área da saúde.Neste contexto, a Fiocruz se posiciona como uma agência doestado nacional para a cooperação em saúde e opera comointeligência do setor para apoiar a política externa brasileira.


1. Reforçar a participação da Fiocruz na di-plomacia da saúde e saúde global, juntoao MS, MRE e fóruns internacionais e atuar naconstrução da Agenda de DesenvolvimentoPós-2015 das Nações Unidas, notadamente nocumprimento dos Objetivos do Milênio ena definição dos Objetivos de Desenvolvimen-to Sustentável;

2. Ampliar a cooperação estruturante,conceito desenvolvido na Fiocruz e amplamen-te hoje aceito no mundo – com países, regiõese organismos multilaterais e dentro dos prin-cípios de horizontalidade e solidariedade;

Liderança no conceitode cooperação

estruturante seráconsolidada

3. Fortalecer o papel já estratégico da Fio-cruz no desenvolvimento das redes de ins-titutos nacionais de saúde, escolas nacionaisde saúde pública, escolas de governo em saú-de, escolas técnicas de saúde e rede de escri-tórios de cooperação internacional dos MS noâmbito da Unasul e da CPLP e promover mai-or efetividade à Câmara Técnica Internacionalda Fundação e integração do Cris com as uni-dades Fiocruz.


- Conferência Mundial sobre Determi-nantes Sociais da Saúde: Como instituiçãoestratégica de estado para a saúde, a Fiocruzassumiu, no Brasil, a coordenação da Confe-rência, promovida pela Organização Mundialda Saúde (OMS) no Rio de Janeiro, em outu-bro de 2011. O evento reuniu aproximadamen-te mil participantes de todo o mundo, entrechefes de Estado, pesquisadores e represen-tantes de movimentos sociais;

Cris/Fiocruz viroureferência para

governo brasileiro- Centro de Relações Internacionais

em Saúde (Cris): Criado como assessoria daPresidência da Fiocruz em 2009, vem apoian-do os processos de captação de ajuda externae, ao mesmo tempo, inovando em estratégiasorientadas à incorporação de princípios da co-operação sul-sul. O Cris desenvolveu o concei-to e implementou as práticas da chamada“cooperação estruturante em saúde e virou re-ferência para governo brasileiro;

- Instituto Sul-Americano de Governoem Saúde (Isags): Dedicado a promover ointercâmbio, a reflexão crítica, a gestão do co-nhecimento e a geração de inovações no cam-

po da política e governança da saúde. A Fio-cruz atuou como secretaria executiva para suaformulação e implantação;

- Fiocruz na África: Institucionalização doEscritório da Fundação no continente africa-no; a inauguração da fábrica de medicamen-tos em Maputo - que produzirá 21 tipos demedicamentos; a instalação de bancos de lei-te; e a intensa cooperação com o InstitutoNacional de Saúde, com a participação de di-ferentes unidades, foram destaques;

- Pasteur e DNDi: Organização da pri-meira reunião no Brasil da Rede Pasteur e doBoard do DNDi;

- Redes internacionais de saúde: Noâmbito da CPLP e da Unasul Saúde, a Fiocruzampliou o envolvimento com a organização deredes de instituições estruturantes dos sistemasde saúde em diversos países, assumindo a co-ordenação de algumas iniciativas e a função desecretaria executiva de outras. A atuação tam-bém contemplou a área de ensino, sempre deacordo com os planos anuais propostos pelasinstituições integrantes das redes;

- Doenças negligenciadas e pesqui-sa clínica: A Fiocruz e a Iniciativa Medica-mentos para Doenças Negligenciadas (DNDi)intensificaram a cooperação nos últimosanos. Destaques: desenvolvimento de Plata-forma de Pesquisa Clínica no Brasil e na Amé-rica Latina e lançamento de medicamentopara malária (ASMQ), desenvolvido pela Fi-ocruz, na Ásia;

- OMS/Opas/Pnud/CPLP/Palops: A inten-sa participação da Fiocruz em organismos mul-tilaterais também foram destaques no período.

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PROCESSOS ESTRATÉGICOS○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

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Inovação na gestão emelhorias incrementais

A Fiocruz encontra-se diante de uma agenda de mudanças cujasbases e direções estratégicas estão definidas no Plano Instituci-onal (PLP 2022 e PQ 2011-2014) e que demandam continuadoaperfeiçoamento em nosso sistema de governança e gestão,projetando a Fundação como uma organização inovadora e deaprendizado.

A inovação na gestão, base do nosso mapa estratégico, via-biliza a transição do pensamento estratégico para a ação e com-preende um conjunto de campos que fortalecem o ambienteFiocruz, permitindo que a inovação prospere em todos os de-mais eixos, na forma do exposto acima.

A inovação da governança impõe a melhoria dos modelos deconstrução e decisão política, tornando-os mais executivos, semperder sua organicidade, flexibilidade, criatividade e, sobretudo, abase democrática. É necessário promover maior alinhamento en-tre todas as instâncias e priorizar nestas as agendas mais estratégi-cas, destacando a gestão dos PQs e do PLP. Quanto a governançaexterna, implementar modelo que integre os relacionamentos re-levantes nas redes de saúde e C&T em que atua a Fiocruz.

Nesse sentido, propõe-se as ações estruturantes a seguir parao aperfeiçoamento da nossa rede de governança.

Ações estruturantes em gestão:

No âmbito da gestão, sabe-se que a tarefados gestores é aperfeiçoar suas operações.Novos modos de gerir processos e projetosbuscando desempenho de qualidade e inova-ção são essenciais e têm sido a tônica institu-cional. Os estímulos à inovação na gestãoadvém do emprego de mecanismos de exce-lência na gestão, desde as estratégias opera-cionais, e tendo como maior referência ogerenciamento da qualidade.

100% dos servidoresda área de gestão comacesso à capacitaçãoEm consonância com as demandas finalísticas,

propõe-se um conjunto de ações estruturantesde apoio das funções de gestão (Trabalho, TI,Qualidade, Administração e Infraestrutura, Pla-nejamento) aos eixos estratégicos, a saber:

- Adequação do incentivo à qualifica-ção às características das distintas car-reiras: Conquistar junto ao MPOG acesso avalores de Retribuição de Titulação (RT) paraanalistas e tecnologistas com base em critériosespecíficos de qualificação profissional, semprejuízo do acesso via titulação acadêmica(mestrado e doutorado), assim como conquis-tado para as carreiras de nível intermediário, eaprimoramento do incentivo ao desempenhoe à titulação de pesquisadores e especialistas;

Propostas:

- Audiências públicas: Instituir con-sultas e audiências públicas e outros canaisde comunicação e participação diretacomo mecanismos de construção, monito-ramento e avaliação de programas e pro-jetos institucionais;

- Câmaras técnicas fortalecidas: Implan-tar secretaria técnica executiva integrada paracâmaras técnicas da Presidência, gerando mai-or integração de agendas e apoiado por siste-ma de informação e comunicação;

- Regimentos atualizados: Atualizar ecompatibilizar os regimentos de todas as ins-tâncias da estrutura de governança;

- Construir o PQ 2014 – 2017 e ajustar o PLPcom a participação integrada de todos os cole-giados, aprimorando e ampliando o pro-cesso de organização do VII Congresso;

- Audiências públicas na Fiotec: Implan-tar na Fiotec prestação de contas anual emaudiência pública, assegurando o uso desta emlógicas de complementariedade a gestão in-terna e visando exclusivamente o cumprimen-to dos objetivos da Fiocruz;

- Transformar a Audin em ControladoriaCentral da Fiocruz, com ampliação de suaestrutura, competências e escopo de atuação,aprimorando as práticas de controle internoda gestão em alinhamento a demandas dos ór-gãos de controle e expectativas da sociedade;

- 100% dos profissionais de gestão comacesso à formação e à capacitação, inclu-indo dirigentes, no período de 2013 a 2016, coma implantação da Escola Corporativa Fiocruz eimplementação do Programa de Desenvolvimen-to Gerencial (PDG), contemplando acesso a pro-gramas lato e stricto sensu em gestão;

Transportecoletivo para 2.500

trabalhadores- 2.500 trabalhadores vindo de ônibus

para a Fiocruz: Ampliar os serviços de trans-porte coletivo para os trabalhadores dos di-versos campi da Fiocruz, alcançando a metade 2.500 trabalhadores até 2014;

- Cargos e salários ajustados: Sistema-tizar ajustes no Plano de Cargos e Salários apartir de agenda interna da Mesa de Negocia-ção Permanente para propor ao MS, MCT eMPOG a sua valorização em padrão de orga-nização estratégica de Estado com base narelevância das metas alcançadas;

- Carreira, Sucessão e Performance: Va-lorizar as competências na área da gestão me-diante o Programa Carreira, Sucessão ePerformance, que integrará o mapeamento detalentos internos, a avaliação de desempenhoindividual e institucional, a identificação de po-tenciais sucessores a cargos gerenciais e o acom-panhamento das ações de preparação dosservidores para novos desafios institucionais;

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Inovação na gestão e melhorias incrementais

Fiocruz SaudávelPropostas para 2013-2016- Comitês Fiocruz Saudável: constituição, em todas as unidades, de Comitês Descentralizadosdo Programa Fiocruz Saudável, para estabelecer as conexões entre as diretrizes gerais doscomitês Gestor e Executivo e as ações desenvolvidas no interior das unidades;

- Banimento do mercúrio: Implementar o Programa para o Banimento do Mercúrio noâmbito das atividades da Fiocruz;

- Saúde mental: Implementar a Política de Saúde Mental e Trabalho da Fiocruz;

- Controle do tabagismo: Implementar o Programa Fiocruz de Prevenção e Controle doTabagismo;

- Protocolos de Atenção à Saúde do Trabalhador e Biossegurança - Desenvolverações integradas de formação/habilitação dos trabalhadores da Fiocruz para odesenvolvimento das ações de saúde do trabalhador e biossegurança;

- Fiocruz Saudável nas regionais: Ampliar a estruturação das ações de saúde dotrabalhador nos centros regionais;

- Monitoramento de restaurantes: Ampliar o Projeto de Vigilância e Monitoramentodas Condições Higiênico-Sanitárias dos Restaurantes e Lanchonetes da Fiocruz: ampliaçãodas ações para mais três restaurantes;

Ampliar em 40%as consultas na

Policlínica FioSaúde- Dívidas salariais quitadas: Manter

ação política e esforço de negociação junto aoMPOG para efetivo pagamento de todas as dí-vidas salariais do governo com os servidoresrelativas a exercícios anteriores;

- Ampliar em 40% as consultas na Po-liclínica do FioSaúde: Assegurar a sustenta-bilidade do FioSaúde e ampliar em 40% acapacidade de consultas da Policlínica ao lon-go de 2013, além de estender os atendimentossob gestão própria/referenciados às regionais;

- Aumento da velocidade da Internetna Fiocruz: Operacionalizar já em 2013 a novaRede Comep, disponibilizando até 10 GB debanda larga e assegurar continuadas melhori-as nas condições de infraestrutura, segurançae versatilidade em TI;

Hora do almoço:comida boa e acessível

para 1.500 pessoas- Concursos públicos para pelo menos

2 mil vagas no próximo período de gestão;

- Assegurar junto ao MPOG autonomia pararealizar concurso público para casos de apo-sentadoria e outros tipos de vacância;

- Descentralizar academicamente osconcursos para as unidades, mantendo coor-denação quanto a princípios básicos adminis-trativos e legais;

- Restaurante bom e barato para1.500 pessoas: Até março de 2013, reabriro restaurante do prédio da Asfoc, ampliandoo serviço de alimentação no Campus de Man-guinhos para mais 1.500 trabalhadores e es-tudantes, e realizar nova licitação para orefeitório do prédio da Expansão, asseguran-do qualidade e preço acessível;

- Prédio para valorizar pessoas e traba-lho da área de gestão: Construir e inaugurarprédio administrativo até 2015, integrando to-das as áreas de gestão do nível central da insti-tuição, aprimorando as condições de trabalho eelevando a eficiência e qualidade gerencial, comimpacto para todas as unidades Fiocruz;

- Mais vagas nas creches Fiocruz: vagasserão ampliadas, mediante criação de espaçosespecíficos junto aos novos campi;

- Implantação do Parque da Ciência,voltado para promover o contato das criançasda Creche Fiocruz com a ciência, em umaperspectiva que articula diversão e educação.

- Em 2013, criar Escritório de Captaçãode Recursos da Fiocruz e alcançar a metade 25 milhões de reais/ano até 2016 para o con-junto de unidades Fiocruz;

- Operacionalizar efetivamente a Comis-são de Ética do Servidor Público na Fio-cruz, em interação com as demais comissõesde ética existentes (CEUA, CEPS, CIP);

- Ter o Sistema Integrado de Informa-ções de Gestão (ERP) implantado até 2015;

- Garantir a excelência na gestão aplicadaàs áreas finalísticas a partir da disseminação egestão da qualidade alcançando novos pa-drões nas entregas a sociedade – segunda ge-ração da Carta de Serviço lançada e emvigor em 2014;

- Adotar a Web gestão – ambiente virtualde gestão até 2015, aperfeiçoando e criandonovos sistemas de informações e serviços au-tomatizados;

- Garantir aporte de recursos com vincula-ção específica às ações de saúde do traba-lhador, biossegurança e gestão da qualidadenos centros regionais, tendo em vista o gran-de comprometimento de recursos com despe-sas condominiais nestas unidades;

- Assegurar para todas as edificações, instala-ções, reformas e procedimentos de manutençãoexistentes e programados, garantia de padrõesde sustentabilidade ambiental, até 2016;

- Adotar padrões urbanísticos e de usopara os campi Fiocruz, em especial para o cam-pus de Manguinhos a partir de 2013;

- Implantar, até 2014, centro de operaçõesautomatizado para gestão e monitoramentode serviços de infraestrutura, incluindo, ener-gia, água, tratamento de esgotos, gestão de TI,telefonia, vigilância, transportes internos, es-tacionamento, entre outros;

Fioprev: alternativade resgate da

poupança individual- Instituir a partir de 2014 o Encontro Anu-

al da Gestão da Fiocruz e o Prêmio de Ino-vação na Gestão;

- Futuro Fioprev: Concluir os estudos so-bre alternativas de futuro para o Fioprev eimplementar, em 2013, após ampla consultapública, a decisão, incluindo alternativa deresgate da poupança individual.


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No período 2009-2012 seguimos noprocesso de fortalecimento da área,principalmente pela intensificação deum trabalho em rede, que articula onível central e os Serviços de Recur-sos Humanos de todas as unidades,em busca da constituição de um sis-tema integrado de gestão do traba-lho que reconhece, ao mesmo tempo,a centralidade das pessoas na perfor-mance organizacional e o trabalhocomo construtor do ser social.


- Concurso público: segundo maior dahistória da Fiocruz, com 850 vagas;

Mesa de negociaçãoAsfoc-Presidência:

4 protocolos decompromissos assinados

- Mesa de Negociação Permanente daFiocruz/Asfoc-SN (1): Representou um de-senvolvimento no processo democrático eamadurecimento da instituição e permite umaabordagem integral da pauta de reivindicaçãodos trabalhadores;

- Mesa de Negociação Permanente daFiocruz/Asfoc-SN (2): Até o momento, qua-tro protocolos de acordos foram assinados


- VI Congresso Interno: Pela primeiravez o PQ foi orientado por eixos estruturantese não por áreas finalísticas, o que permite oplanejamento das atividades da Fiocruz deforma transversal e integrada para lidar comos desafios colocados para o futuro dainstituição;

- Missão/visão/valores e reforço àscláusulas pétreas: O VI Congresso Internoreforçou o compromisso com as clausulaspétreas da Fundação, em especial o caráterpúblico e estatal, e atualizou missão, visão evalores da Fiocruz;

- Conselho Superior: O compromisso coma gestão democrática foi reafirmado pelainstalação do Conselho Superior, órgão decontrole social composto por representantesda sociedade civil;

- Excelência na gestão: investimento noaprimoramento de suas práticas e processos ena realização de avaliações periódicas,seguindo o Programa Nacional da GestãoPública e Desburocratização (ProgramaGesPública) do MPOG. A Fiocruz recebeu ocertificado de nível 6 do GesPública;

- A Fiocruz recebeu o Selo Pró-Equidadede Gênero, do Programa Pró-Equidade de

(Compromissos mútuos em processos negoci-ais; Plano de Carreiras; Saúde do trabalhador -esporte e lazer; Termos para Pagamento daGratificação de Qualificação - GQ). Mais trêsestão prontos para serem firmados (FioPrev;Saúde do Trabalhador- Alimentação; Transpor-te Coletivo);

- Plano de Carreira Fiocruz: Em conjun-to com a Asfoc-SN, houve fortalecimento doVencimento Básico pela incorporação de par-te da GDACTSP; a ampliação das oportunida-des de gratificação por capacitação para ostrabalhadores de nível médio que, além decursos de 360 horas, mestrado e doutorado,passaram a receber gratificação por cursos de180, 250 e 360 horas; e a recuperação das pro-porcionalidades entre Retribuição por Titula-ção e Gratificação por Qualificação entre níveissuperior e médio;

- FioSaúde: Criação da Caixa de Assistên-cia, separando o plano de saúde do FioPrev. Oprocesso de reestruturação do FioSaúde foi vi-abilizado incluindo a definição de um fundode apoio extra-orçamentário, aprovado peloConselho Deliberativo da Fiocruz. Todos os pro-cedimentos, fluxos de trabalho e responsabi-lidades foram redefinidos, com o intuito deampliar a profissionalização do FioSaúde ecapacitar a equipe para responder aos parâ-metros regulatórios criados pela Agência Na-cional de Saúde (ANS), mantendo o menorcusto possível. O trabalho incluiu reuniões eassembleias com usuários do plano no Rio deJaneiro e nos centros regionais e a revisão doscontratos firmados com prestadores de servi-ços, a avaliação do desempenho da rede e dosdemais procedimentos.

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Valorização do servidor

Gênero do Governo Federal, que confirmou ocompromisso com a promoção da cidadania ea difusão de práticas exemplares no mundodo trabalho;

- Criação da Câmara Técnica de Gestão;

- Criação da CGTI, integrando serviçosdiversos de tecnologia da informação eestabelecendo plano de desenvolvimento emTI para toda a Fiocruz;

- Criação e implantação em toda ainstituição da Web TV Fiocruz.

FiocruzSaudável

A retomada do Programa Fi-ocruz Saudável foi uma das mar-cas do último período. A suaestrutura de gestão foi reformu-lada, buscando maior integra-ção mediante a constituição dosComitês Gestor e Executivo doprograma. Um Plano de Ação foielaborado para o período 2011-2014, onde são explicitados ob-jetivos e metas do Programa.


- Programa de Transporte Coletivo. Já são23 linhas de ônibus trazendo mais de miltrabalhadores de casa até a Fiocruz. Alémda melhoria da qualidade de vida, houveredução de 30% no número de veículosparticulares estacionados no campus deManguinhos;

- Realizados mais de 700 exames mé-dicos admissionais e 1.000 exames pe-riódicos ; criação do Programa dePreparação para Aposentadoria (PPA),que até o momento conta com aproxima-damente 100 participantes; lançamento doProjeto Ruído, que objetiva levantar areal situação da poluição sonora na Fiocruze traçar estratégias de gestão do ruído; odesenvolvimento de ações de ergono-mia, entre outras;

- Foram feitos convênios no âmbito doSistema Integrado de Atenção à Saúde doServidor (SIASS), que estabelece parceriasentre órgãos federais, e têm possibilitado aimplantação gradativa de ações de saúde dotrabalhador nos centros regionais. Convê-nios já foram assinados em Belo Hori-zonte, Brasília, Pernambuco e Salvador;

- Na área da gestão ambiental, destacam-se a assinatura de convênio de eficiênciaenergética com a Light, que faz parte doprojeto de sustentabilidade ambiental de-senvolvido pela Fiocruz e proporcionou uminvestimento de R$ 12,5 milhões para a subs-tituição de tecnologias tradicionais por ou-tras mais eficientes e a inauguração da novaestação para tratamento de esgoto.

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Eleição para a Presidência nos dias 28, 29 e 30 de novembrowww.paulogadelha.wordpress.com○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

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