Estratgias Empresariais

Aula: Conceitos de EstratgiaSistemas de InformaoProfessor: Pedro Pereira de Carvalhopedro.carvalho@fmu.brhttps://estrategiasempresariais8.wordpress.com

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Chandler (1962)

Determinar objetivos organizacionais de longo prazo e adotar componentes integrados que explicam as relaes entre tipos particulares de organizao, estrutura e ambiente.Estratgia

2

Ansoff (1965)

Estabelecer conjuntos de regras de deciso para orientar o comportamento organizacional como possibilidade de adaptao s modificaes do ambiente econmico.Estratgia

Andrews (1971)

Constituir um esquema conceitual do qual a elaborao e a formalizao solapam o modelo corporativo em sua essncia. At conhecer a estratgia, no se desenha a estrutura.Estratgia

Schendel e Hofer (1978)

Estabelecer os meios fundamentais para atingir os objetivos organizacionais, sujeitos a um conjunto de restries do meio envolvente.Estratgia

Miles e Snow (1978)Responder s mudanas ambientais, analisando a relao produtomercado. Nesse caso, a postura estratgica de acompanhamento por mecanismos complementares; estrutura e processos organizacionais voltados implementao da estratgia.Estratgia

Porter (1985)Estabelecer aes ofensivas ou defensivas para criar posio defensvel numa indstria e, assim, enfrentar as foras competitivas e obter maior retorno sobre o investimento. Escolha racional e deliberada de um posicionamento estratgico, por meio de um sistema de atividades diferenciadas..Estratgia

Mintzberg 1988)Determinar a fora mediadora entre organizao e contexto: um padro no processo de tomada de decises organizacionais. Envolve aspectos cognitivos e sociais que condicionam a ao estratgica.Estratgia

Planejamento EstratgicoA ideia do planejamento estratgico surgiu h mais de 40 anos no auge da expanso e diversificao dos negcios da dcada de 60 do sculo XX. Nos anos 60, j havia nas empresas algumas discusses consideradas estratgias, porm o processo era relativamente simples, envolvia trs etapas: elaborao do plano, consenso e implementao (MINTZBERG; AHLSTRAND; LAMPEL, 2000).

Planejamento EstratgicoDe acordo com Porter (1986), a estratgia h de ser percebida como o caminho atravs do qual a empresa no apenas busca atingir, mas tambm sustentar a vantagem competitiva com relao aos demais concorrentes do setor a que pertence.

Planejamento EstratgicoSegundo Robbins (2003), o planejamento compreende a definio das metas de uma organizao, o estabelecimento de uma estratgia global para alcanar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangente para integrar e coordenar atividades.

Planejamento EstratgicoJ para Fischman e Almeida (1991, p. 25), o conceito de planejamento estratgico definido como uma tcnica administrativa que, atravs da anlise do ambiente de uma organizao, cria a conscincia das suas oportunidades e ameaas, dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua misso e, atravs desta conscincia, estabelece o propsito de direo que a organizao dever seguir para aproveitar as oportunidades e evitar riscos.

Planejamento EstratgicoPlanejamento estratgico, para Oliveira (1999), definido como uma metodologia administrativa utilizada para estabelecer a melhor direo estratgica da organizao, em consonncia com seu ambiente.