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Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial L.F. Perondi 15.08.2009

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  • Engenharia e Tecnologia Espaciais – ETE

    Engenharia e Gerenciamento de Sistemas

    Espaciais

    CSE-300-4

    Métodos e Processos na Área Espacial

    L.F. Perondi

    15.08.2009

  • L.F. Perondi

    SUMÁRIO

    Redes de Atividades (CPM)

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Exemplo 3

    Cronograma

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Redes PERT

    Exemplo PERT (Exemplo 2)

    Alocação de Recursos

    Nivelamento

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Cronograma Limitado por Recursos

    Exemplo 1

    Diagrama de Gantt para Recursos

    EXEMPLOS

    Redes de

    Atividades (CPM)

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Exemplo 3

    Cronograma

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Redes PERT

    Exemplo

    Alocação de

    Recursos

    Nivelamento

    Cronograma

    Limitado por

    Recursos

    Diagrama de

    Gantt para

    Recursos

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 3

    Permitem:

    ◦ Uma visão gráfica das atividades que compõem oserviço;

    ◦ Uma estimativa de quanto tempo o serviço consumirá;

    ◦ Uma visão de quais atividades são críticas para oatendimento do prazo de conclusão do serviço;

    ◦ Uma visão de quanto tempo de folga dispomos nasatividades não-críticas, o qual pode ser negociado nosentido de reduzir a aplicação de recursos, econseqüentemente custos.

    Redes de Atividades

    FONTE: Apresentação ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL – Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 4

    Número da Atividade

    Data de início mais cedo Data de término mais cedo

    Data de início mais tarde Data de término mais tarde

    Tempo estimado para execução

    Folga Total (em vermelho)

    Número da Atividade

    Data mais cedo do evento Data mais tarde do evento

    Nomenclatura

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 5

    Data de início mais cedo

    Data de término mais

    tarde

    O início mais

    O término mais

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 6

    Exemplo 1

    ◦ Montar uma rede CPM para a troca de uma lâmpada queimada.

    Solução

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 7

    Rede de SETAS

    Diagrama de ATIVIDADES

    A B

    C

    D E F

    G

    H

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 8

    Exemplo 2Construir a rede do

    projeto ao lado

    observando as

    interdependências

    entre as atividades.

    Solução

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 9

    Solução

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 10

    Exemplo 3

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 11

  • L.F. Perondi

    CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 1216/8/2009

    EXEMPLOS

    Redes de

    Atividades (CPM)

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Exemplo 3

    Cronograma

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Redes PERT

    Exemplo

    Alocação de

    Recursos

    Nivelamento

    Cronograma

    Limitado por

    Recursos

    Diagrama de

    Gantt para

    Recursos

  • L.F. Perondi

    CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 1316/8/2009

    EXEMPLOS

    Redes de

    Atividades (CPM)

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Exemplo 3

    Cronograma

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Redes PERT

    Exemplo

    Alocação de

    Recursos

    Nivelamento

    Cronograma

    Limitado por

    Recursos

    Diagrama de

    Gantt para

    Recursos

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 14

    Cronograma

    Exemplo 1

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 15

    Cronograma

    (cont.)

    Cronograma

    Exemplo 2

  • L.F. Perondi

    CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 1616/8/2009

    Redes PERT

    A construção de uma rede PERT exige que se conheça:

    1) a lista das tarefas que devem ser executadas

    para a conclusão do projeto, ou seja, as atividades

    propriamente ditas;

    2) a definição das tarefas precedentes e as

    subseqüentes, ou seja, a ordem de execução das

    atividades;

    3) A distribuição de probabilidade para os tempos

    de execução de cada tarefa.

    A partir destas informações é possível construir a rede

    de atividades relativa ao projeto (ou parte do projeto).

    EXEMPLOS

    Redes de

    Atividades (CPM)

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Exemplo 3

    Cronograma

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Redes PERT

    Exemplo

    Alocação de

    Recursos

    Nivelamento

    Cronograma

    Limitado por

    Recursos

    Diagrama de

    Gantt para

    Recursos

    FONTE: GIDO, J., CLEMENTS, J.P., Gestão de Projetos, São Paulo, Thomson Learning,

    2007.

    FONTE: Mayerle, S.

    PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS COM PERT / CPM

    Florianópolis, DEPARTAENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS, Universidade Federal de Santa Catarina, 2008.

    FONTE: GENARI, B., INTRODUÇÃO AO PERT BÁSICO, Cadernos de Administração

    Pública, Fundação Getúlio Vargas, Rio de Janeiro, 1966.

  • L.F. Perondi

    CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 1716/8/2009

    Construção de Rede PERT

    O tempo total de execução de um projeto é dado pela soma dos

    tempos das atividades que se encontram no caminho crítico. Em uma

    rede PERT, os tempos das atividades são tratados como variáveis

    estocásticas. Assim, o tempo relativo ao caminho crítico

    T = ta + tb + tc + ... é uma variável estocástica.

    Teorema do limite central: T, uma soma de varáveis estocásticas

    independentes, apresentará distribuição normal, com:

    média μ = med(T) = med(ta) + med(tb) + med(tc) + ...

    e variância σ2 = var(T) = var(ta) + var(tb) + var(tc)+ ...

    EXEMPLOS

    Redes de

    Atividades (CPM)

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Exemplo 3

    Cronograma

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Redes PERT

    Exemplo

    Alocação de

    Recursos

    Nivelamento

    Cronograma

    Limitado por

    Recursos

    Diagrama de

    Gantt para

    Recursos

  • L.F. Perondi

    CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 1816/8/2009

    Em uma rede PERT, é normalmente assumido que o

    tempo de uma atividade , ti, apresenta uma

    distribuição Beta de probabilidades:

    cujos parâmetros, média e variância, são calculados

    a partir das seguintes estimativas:

    EXEMPLOS

    Redes de

    Atividades (CPM)

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Exemplo 3

    Cronograma

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Redes PERT

    Exemplo

    Alocação de

    Recursos

    Nivelamento

    Cronograma

    Limitado por

    Recursos

    Diagrama de

    Gantt para

    Recursos

  • L.F. Perondi

    CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 1916/8/2009

    Parâmetros da distribuição Beta para a variável estocástica ti:

    média μi = med(ti) = te = (to + 4 tm + tp) / 6

    variância σi2 = var(ti) = ((tp - to)/6)

    2

    ESTIMATIVA DE DURAÇÃO DAS ATIVIDADES

    1. Tempo otimista (to) é o tempo no qual uma atividade em

    particular pode ser concluída se tudo sair perfeitamente bem e não

    houver complicações. Uma regra prática é que deve haver apenas

    uma chance em dez de se concluir a atividade em menos tempo do

    que a estimativa otimista.

    2. Tempo mais provável (tm) é o tempo em que uma atividade pode

    geralmente ser completada sob condições normais. Se uma atividade

    foi repetida muitas vezes, a duração que ocorre com maior fre-

    quência pode ser usada como a estimativa de tempo mais provável.

    3. Tempo pessimista (tp) é o tempo em que uma atividade pode ser

    concluída sob condições adversas, como na presença de

    complicações incomuns ou imprevistas. Uma regra prática é que há

    apenas uma chance em dez de se concluir a atividade em mais

    tempo do que a estimativa de tempo pessimista. (*)

    EXEMPLOS

    Redes de

    Atividades (CPM)

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Exemplo 3

    Cronograma

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Redes PERT

    Exemplo

    Alocação de

    Recursos

    Nivelamento

    Cronograma

    Limitado por

    Recursos

    Diagrama de

    Gantt para

    Recursos

  • L.F. Perondi

    CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 2016/8/2009

    Distribuição Beta de probabilidades:

    B função Beta

    EXEMPLOS

    Redes de

    Atividades (CPM)

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Exemplo 3

    Cronograma

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Redes PERT

    Exemplo

    Alocação de

    Recursos

    Nivelamento

    Cronograma

    Limitado por

    Recursos

    Diagrama de

    Gantt para

    Recursos

  • L.F. Perondi

    CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 2116/8/2009

    Exemplo PERT:

    to tm tp

    3 0,11

    6 1,78

    2 0,11

    4 1,78

    2 0

    7 1,78

    4 0,44

    3 0,44

    EXEMPLOS

    Redes de

    Atividades (CPM)

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Exemplo 3

    Cronograma

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Redes PERT

    Exemplo

    Alocação de

    Recursos

    Nivelamento

    Cronograma

    Limitado por

    Recursos

    Diagrama de

    Gantt para

    Recursos

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 22

    Exemplo PERT (cont.) :

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 23

    Exemplo PERT (cont.) :

  • L.F. Perondi

    CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 2416/8/2009

    Alocação de Recursos

    Até o momento, estivemos considerando apenas o

    elemento tempo no estabelecimento do Cronograma.

    Em todos os exemplos considerados, estava implícito

    que os recursos necessários para a realização das

    atividades encontravam-se disponíveis quando

    necessário.

    Recursos: mão-de-obra, equipamentos, máquinas,

    ferramentas, instalações e outros.

    Mão-de-obra: engenheiros, programadores, técnicos e

    assim por diante.

    FONTE: GIDO, J., CLEMENTS, J.P., Gestão de Projetos, São Paulo, Thomson Learning,

    2007.

    FONTE: Mayerle, S.

    PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS COM PERT / CPM

    Florianópolis, DEPARTAENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS, Universidade Federal de Santa Catarina, 2008.

    FONTE: GENARI, B., INTRODUÇÃO AO PERT BÁSICO, Cadernos de Administração

    Pública, Fundação Getúlio Vargas, Rio de Janeiro, 1966.

    EXEMPLOS

    Redes de

    Atividades (CPM)

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Exemplo 3

    Cronograma

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Redes PERT

    Exemplo

    Alocação de

    Recursos

    Nivelamento

    Cronograma

    Limitado por

    Recursos

    Diagrama de

    Gantt para

    Recursos

  • L.F. Perondi

    CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 2516/8/2009

    Competição pelo uso de recursos: tarefas podem

    competir na utilização de recursos.

    Limitação na disponibilidade de recursos pode

    resultar no adiamento da execução de

    atividades.

    Questões:

    - levar em consideração as limitações de

    recursos ao desenvolver o diagrama de rede;

    - nivelar a utilização de recursos;

    - elaborar o cronograma do projeto levando em

    consideração as limitações dos recursos

    disponíveis.

    A lógica da rede de atividades levará em

    consideração, também, a disponibilidade de

    recursos.

    EXEMPLOS

    Redes de

    Atividades (CPM)

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Exemplo 3

    Cronograma

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Redes PERT

    Exemplo

    Alocação de

    Recursos

    Nivelamento

    Cronograma

    Limitado por

    Recursos

    Diagrama de

    Gantt para

    Recursos

  • L.F. Perondi

    CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 2616/8/2009

    Exemplos

    Nivelamento.

    O nivelamento de recursos é um método para minimizar flutuações na

    demanda de recursos, de maneira que os recursos sejam aplicados o mais

    uniformemente possível sem estender o cronograma do projeto além da data

    de conclusão exigida. É um método de tentativa e erro em que atividades

    não críticas (aquelas que têm valores de folga positiva) são atrasadas para

    após o tempo de início mais cedo, a fim de manter um nível uniforme de

    alocação dos recursos exigidos.

    Cronograma limitado por recursos.

    O cronograma limitado por recursos é um método para desenvolver o

    cronograma mais curto possível para uma quantidade fixa de recursos

    disponíveis. Esse método é apropriado quando os recursos disponíveis para

    o projeto são limitados e esses limites não podem ser excedidos. O método

    estende o tempo de conclusão do projeto, se necessário, a fim de manter o

    projeto dentro dos limites de recursos.

    EXEMPLOS

    Redes de

    Atividades (CPM)

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Exemplo 3

    Cronograma

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Redes PERT

    Exemplo

    Alocação de

    Recursos

    Nivelamento

    Cronograma

    Limitado por

    Recursos

    Diagrama de

    Gantt para

    RecursosFONTE: GIDO, J., CLEMENTS, J.P., Gestão de Projetos, São Paulo, Thomson Learning,

    2007.

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 27

    Nivelamento:

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 28

    A

    B

    C D

    E

    A

    B

    C

    E

    D

    Exemplo 1 – Nivelamento :

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 29

    A

    B

    C D

    E

    Exemplo 1 – Nivelamento (cont.) :

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 30

    • Início das

    atividades com

    folga em sua data

    de início mais

    cedo.

    Exemplo 1 – Nivelamento (cont.) :

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 31

    • Início das

    atividades com

    folga em sua data

    de início mais

    tarde.

    Exemplo 1 – Nivelamento (cont.) :

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 32

    • Uma das possíveis

    soluções ótimas

    com respeito ao

    nivelamento do

    uso de recursos.

    Exemplo 1 – Nivelamento (cont.) :

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 33

    5

    Exemplo 2 – Nivelamento:

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 34

    Exemplo 2 – Nivelamento (cont.) :

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 35

    Exemplo 2 – Nivelamento (cont.) :

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 36

    Exemplo 2 – Nivelamento (cont.) :

  • L.F. Perondi

    CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 3716/8/2009

    Cronograma limitado por recursos

    O cronograma limitado por recursos é um método para desenvolver o cronograma mais curto possível para uma quantidade fixa de recursos disponíveis.

    Esse método é apropriado quando os recursos disponíveis para o projeto são limitados e esses limites não podem ser excedidos.

    O método estende o tempo de conclusão do projeto, se necessário, a fim de manter o projeto dentro dos limites de recursos.

    Trata-se de um método iterativo no qual os recursos são alocados para atividades com base na menor folga. Quando diversas atividades precisam do mesmo recurso limitado e na mesma hora, as de menor folga têm prioridade. Alocados os recursos à atividade de menor folga, as atividades com a segunda menor passam a ter prioridade, e assim por diante.

    EXEMPLOS

    Redes de

    Atividades (CPM)

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Exemplo 3

    Cronograma

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Redes PERT

    Exemplo

    Alocação de

    Recursos

    Nivelamento

    Cronograma

    Limitado por

    Recursos

    Diagrama de

    Gantt para

    Recursos

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 38

    • Se somente dois

    profissionais

    estiverem

    disponíveis, o

    tempo de execução

    passará de 12

    para 16 dias.

    • O número de

    homens-hora para

    executar o serviço

    é fixo.

    Exemplo 1:

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 39

    Passo 1: Re-

    escalonamento

    das atividades A.

    B e D.

    Exemplo 1 (cont.):

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 40

    Exemplo 1 (cont.) :

    Passo 2: Re-

    escalonamento das

    atividades A e D.

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 41

    Exemplo 1 (cont.) :

    Passo 3: Re-

    escalonamento

    das atividade D.

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 42

    Exemplo 1 (cont.) :

  • L.F. Perondi

    CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 4316/8/2009

    Vários Projetos :

    ADAPTADO DE: Processos de Gestão ADC/DEI/FCTUC 1999/2000 Cap. 7. Técnicas Gráficas de Planeamento –

    Universidade de Coimbra

    EXEMPLOS

    Redes de

    Atividades (CPM)

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Exemplo 3

    Cronograma

    Exemplo 1

    Exemplo 2

    Redes PERT

    Exemplo

    Alocação de

    Recursos

    Nivelamento

    Cronograma

    Limitado por

    Recursos

    Diagrama de

    Gantt para

    Recursos

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 44

    Vários Projetos (cont.) :

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 45

    Vários Projetos (cont.) :

  • L.F. Perondi

    16/8/2009CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 46

    Vários Projetos (cont.) :